董事长工作总结汇集。

通过处理文档我们可以更好地总结和分析工作成果，对于范文的重视程度逐渐上升。要如何归纳并整理范文合集呢？花费大量时间和精力中学范文网的编辑为您打造了这份“董事长工作总结”，如需了解更多细节请继续关注我们的网站！

董事长工作总结(篇1)

“2014春夏中国流行面料”登陆法国Texworld

2013年2月12～15日，11家基地企业和8家“Fabrics China中国流行面料创新展示”企业清新亮相第32届法国国际春季面料展览会（Texworld）。“Fabrics China中国流行面料创新展示”趋势区由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，整体区域设计由法兰克福展览（法国）公司著名的设计师团队一手打造。区汇聚了国内8家国家纺织产品开发基地企业的300余个面料品种，以2014春夏面料流行趋势四大主题划分展示区域。不仅在新工艺、新技术、纹样、色彩、风格等方面展示了中国面料产品开发设计的高水准和强大实力，并通过结合最新趋势主题发挥着趋势研究对产品开发的重要指导作用，从而进一步推动企业加深对产品开发的认识和理解。

再度征战2013秋季法国Texworld

9月16～19日，“Fabrics China中国流行面料创新展示”趋势区再度亮相法国国际秋季面料展（Texworld），汇集了包含10家国家纺织产品开发基地企业在内的共11家企业的近400块产品，以特色各异、应用方向突出的面料新品和精品，为参观者全面而形象地诠释2014/15秋冬中国纺织面料市场的流行风潮。

嫁接 接入全球创新网络

“纺织产品开发中心企业家德意创新考察”之旅

6月6日～18日，基地秘书处组织14家基地企业的17位纺织企业高层，远赴德意两国，开展了为期9天的创新考察之旅，足迹遍及德国Techtextil、吉尔玛Gilmar集团、羊绒品牌马罗Malo集团等6家欧洲著名纺织服装品牌，并听取了安博思咨询有限公司意大利总部的零售和供应链专家Stefano Bosisio关于欧洲时尚产业的分享、参观了南山集团米兰分公司。欧洲先进纺织服装品牌企业的商业模式、布局规划、运作方式以及国外企业在管理、产品开发、时尚设计等方面的做法与经验，给各位老总留下了深刻的印象。

开发 共探产品开发新路

年度第一次国家纺织产品开发基地成员日活动

3月25日，来自基地企业的高层管理人员、产品开发人员、技术人员和营销人员等100多位代表参加了“成员日”活动，趋势研究专家、产品开发专家、院校专家、优秀企业代表一同解读和分享了2014年春夏面料产品的开发方向和宝贵经验。

第15届全国纺织新产品研讨会暨第二次基地成员日活动

此次活动于6月27～28日在上海隆重召开，会议由中国纺织工业联合会指导，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心共同主办。研讨会以“科技驱动需求 设计创造价值”为主题，在为期一天半的时间里着重探讨了中国纺织企业转型升级的战略方向和措施，并进行创新方法的深入剖析和实践经验分享。

年度第三次国家纺织产品开发基地成员日活动

9月26～27日，2013年度第三次“成员日”活动在上海松江中国纺织服装品牌创业园举行，吸引了50余家基地企业的80多位高层管理人员、产品开发人员、技术人员等代表参加。活动围绕 “中国流行面料入围评审”获奖作品点评、“2013德国技术纺织品展览会” 新技术、新应用介绍等环节展开，同时邀请了行业专家分享国际先进的染整技术和未来发展方向，基地企业代表还分享了纺织新工艺经验，并参观考察了中国纺织服装品牌创业园区。

年度第四次国家纺织产品开发基地成员日活动

12月5日， 2013年度第四次“成员日”活动在北京举行。活动吸引了70余家基地企业的125位代表参加。本次活动主要围绕纺织行业经济形势与市场趋势、流行趋势、产品开发思路展开了深刻探讨和分析。其中，中国纺织信息中心总经济师胡发祥阐述了各个国家和地区的经济形势以及我国的经济现状；国家知识_纺织化学领域审查员阚泓在会上介绍了《中国纺织领域专利申请与保护策略》；马克华菲（上海）商业有限公司设计总监瞿创，阐述了客户定向开发及原创研发的重要性。达利丝绸副总经理寇勇琦、南通永盛常务副总经理石红星、百隆东方股份有限公司色纺纱工程（技术）中心技术总监万震，从产品创新模式到新产品、新技术的应用等方面做了经验分享。

管理 寻求管理之真道

举行“第二届BEST企业高层管理者培训班”活动

7月26日～28日，来自21家基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训。活动由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持。此次活动课程针对国家纺织产品开发基地企业高层管理者设计，覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，启迪企业管理者的创新管理思维，协助提高企业发展战略决策能力和组织管理能力。

跨界 “交・享・悦”

国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部走进微软”

12月5日， 国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部走进微软”在望京微软北京总部举行，这是该活动的首次跨界尝试，吸引46位基地企业总裁到场。通过参观了解到微软企业的创新发展历程，体验了其智能化控制系统的先进功能，在交流研讨环节，围绕“大数据时代对传统纺织行业的冲击与机遇”主题，微软高管进行了主题演讲分享，并与总裁们开展了热烈的互动探讨。上海鼎天董事长柴方军、江苏丹毛副总、董事会秘书徐导，在活动中分享了企业在信息技术应用方面的心得。

中国纺织信息中心主任乔艳津表示，期待通过此次交流，能促进信息技术与纺织服装产业全方位、多角度的合作，共同提高综合竞争力。国家纺织产品开发中心主任李斌红则寄希望基地企业积极实践“人脑管战略、电脑管运营”模式。

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在总结发言中指出， 面对多种生产方式和商业模式的变化，企业唯一的选择就是信息化管理，通过信息技术使得管理和运营智能化。最终通过各个企业共同努力，以科技强国、品牌强国、人才强国和可持续发展四个维度，实现纺织行业从纺织大国向纺织强国转变。其中，科技强国最典型的代表就是材料和智能，材料是产业基础，而智能化管理和智能化技术，则是实现产品高效率和高附加值的路径。

荣誉 喜讯连连 殊荣不断

3家基地企业入选首批部级两化深度融合示范企业

2013年1月18日，经地方工业和信息化主管部门、有关行业协会和中央企业集团推荐以及部门评审，工信部评出江苏悦达纺织集团有限公司、山东南山纺织服饰有限公司、鲁泰纺织股份有限公司等218家企业为首批部级两化深度融合示范企业（2012年）。

10家基地企业荣获白名单资质

3月27日，“纺织品安全管控暨白名单管理体系研讨会”在京召开。会上为10家检测机构和24家白名单资质企业颁发了证书。24家白名单资质企业则有10家国家纺织产品开发基地企业入选，包括：百隆东方、浙江汇丽、华纺股份、吴江福华、盛虹集团、浙江美欣达、泉州海天、鲁泰纺织、山东魏桥特宽幅、山东南山。

5家基地企业负责人荣获“2012中国纺织行业年度创新人物”称号

4月2日，由中国纺织工业联合会主办、《中国纺织》杂志社承办的“2012纺织行业年度创新人物”表彰及论坛活动在京举行。三元控股董事长李成新、青岛纺联董事长兼总经理闫勇、华纺股份副总经理罗维新、山东岱银董事长赵焕臣、浙江海宁经编管委会主任濮新达等五位领导者获得“年度创新人物”表彰，成为行业创新榜样。

52家基地企业入围“2012～2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”

10月10日， “2012～2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单公布，其中魏桥、南山、盛虹集团、鲁泰集团、百隆东方、山东岱银、福建众和、福建龙峰、苏州志向、齐鲁宏业等52家国家纺织产品开发基地企业榜上有名。

7家基地企业荣获“2013年度中国纺织服装行业社会责任推进工作”表彰

10月28日，“2013中国纺织服装行业社会责任年会暨中国纺织服装行业社会责任报告联合会”在北京召开。此次有7家基地企业了社会责任报告：江苏丹毛、华纺股份、山东天雁、吴江市伟江纺织、徐州斯尔克、浙江红绿蓝、浙江富丽达。此外，大会还对江苏丹毛、徐州斯尔克、华纺、山东天雁等10家基地企业在内的企业和产业集群，进行了2013年度中国纺织服装行业社会责任推进工作表彰。

3家基地企业入选“2013中国纺织十大品牌文化”企业

11月1日，由中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会主办的“2013中国纺织十大品牌文化推介大会”在浙江海宁隆重召开。本次推介大会推出了包括3家国家纺织产品开发基地企业――浙江海宁经编产业园区、江苏悦达纺织集团有限公司、青岛纺联控股集团有限公司――在内的十大品牌文化企业。

“纺织之光”2013年度中纺联科技教育奖励大会在京举行 多家基地企业受表彰

11月1日， “纺织之光”2013年度中国纺织工业联合会科技教育奖励大会在北京召开，会上颁发了中国纺织工业联合会科学技术进步奖、中国纺织工业联合会纺织教育教学成果奖及2013年度“纺织之光”教师奖、学生奖、全国纺织行业技术能手奖、全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖以及中国纺织工业联合会针织内衣创新奖。其中，江苏华佳丝绸、鲁泰纺织、华纺股份、上海德福伦化纤、山东岱银、山东南山、桐昆集团、常州旭荣、山东如意、德州华源、吴江福华、宏太（中国）、凯诺科技等榜上有名。

9家基地企业被授予“全国纺织行业质量管理示范单位”

11月20～21日，“2013全国纺织服装标准与质量管理论坛”在浙江省杭州市举行。论坛上， 20家单位获“全国纺织行业质量管理示范单位”殊荣，其中包含9家国家纺织产品开发基地企业：常州旭荣、向兴（中国）、石狮市祥华、吴江市晨龙新升、立新集团、吴江福华、苏州志向、石狮市港溢、浙江红绿蓝。

董事长工作总结(篇2)

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：

一、发挥机构的**与管理职能，完善企业计量基础工作

生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行**管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了**保障：

1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件：

为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于20xx年x月编写了公司《xx手册》、《xxxx》及相关计量管理**，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于20xx年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《xx》、《xxxx》及相关计量管理**，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性；

2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理：

（1）对计量检测设备实行“全面**、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法；

（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理。根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），*时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。

3、车间自查与职能部门**检查相结合，并和奖惩挂钩：

各车间、部门每月对生产过程**用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行**与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。

二、加强对计量检测设备的**管理，开展周期检定工作

根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、**检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书：

1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合；

2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收。

三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核

公司制定了《xx管理办法》、《xx办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据**归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。

四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质

1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的**专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率；

2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水*能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的**和测量的作用。

我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在*计量行政部门、集团公司及行业主管部门的**下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。

董事长工作总结(篇3)

执着、勤奋、友善”的经营理念，以“服务、指导、监督、协调”为总裁办的工作宗旨，较好地完成了抓好制度建设，规范各项管理。

科学管理是企业持续发展的原动力，是企业各项管理工作有序运行的保证。今年，总裁办根据总裁提出完善改进各项制度的工作要求，对公司行政人事管理制度进行了全面、系统的梳理。修订、完善了包括《集团采购商务管理细则》《IT应用管理标准》《产品技术研发管理标准》等十多项行政人事管理制度，并上传PCP首页供大家随阅览学习。各项制度的建立和完善是对集团日常行政管理工作的全面规范，并逐步将公司的行政管理工作纳入科学管理的轨道，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，为更好地执行落实行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。2、做好后勤工作，保障集团顺利运营。

总裁办的工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈。打架现象，消防设备合格率宿舍、专家楼保洁工作基本做到清洁整齐，保证公司景观四季常绿。组织义务献血住房公积金等福利保险。共为15500人购买了外来人口综合保险，为214人购买了城镇保险，为2200人购买了商业保险，并为公司达到条件的400人购买了住房公积金。

3、加强监督管理，确保制度落实。

企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度规范不但体现在有良好的制度架构上，还应体现于良好的执行与遵守上。总裁办强化了对总公司劳动纪律的监督，重点对考勤进行了严格管理，指派专人不定时对考勤制度进行监督检查，对不按时打卡、漏打卡、替打卡的员工采取了通报批评以及“奖金负激励”等处理方法进行处理，员工出勤率明显得到了有效的保证，较好地落实了行政管理制度。行为准则以及做事方式的总和，是现代企业发展的灵魂。为了树立良好的企业形象和增强凝聚力，激发和提高员工的工作激情以及团队协作精神，总裁办在雪窦山和世博会，取得理想的培训效果，总裁办全体工作人员为保障培训年会的顺利召开做出了贡献。5、存在的问题

虽然我们在过去的深度不够。二是执行公司各项规章制度仍需进一步加强。三是人事管理需要进一步深化，落实员工的培训工作，为公司发展培养储备人才。因此在明年的工作里我们要增强全体员工热爱奔腾、奉献奔腾的思想意识，要严格执行公司的各项规章制度，对违反制度的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各分公司，团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取，使得公司的各项工作在明年上一个新台阶。

综合发展的关键一年，总裁办将坚持“严谨、执着、勤奋、友善”的企业精神，继续以“服务、监督、指导”为主线，以优质高效为标准，团结协作，创新奋进，不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让总裁办的`形象受损害，各项工作全面上水平，整体上台阶。

董事长工作总结(篇4)

外贸老板个人工作总结

作为一名外贸老板，我深感时间的飞逝。回顾过去一年，我经历了无数的挑战和机遇。在这篇个人工作总结中，我将详细记录我在过去一年里的工作成果、经验和教训。

一、工作成果

在过去一年里，我成功签订了多个大订单，使公司的销售额翻了一番。我与客户建立了良好的合作关系，并提供了高质量的产品和优质的售后服务。在市场营销方面，我积极参加各类行业展会和商务洽谈会，拓展了公司产品的知名度和影响力。我还与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保原材料的供应稳定，减少了生产中的问题。我还推动了公司的创新发展，引进了一些先进的生产设备和技术，提高了产品的竞争力。

二、工作经验

在过去一年里，我深深体会到了团队的重要性。作为一名外贸老板，我需要与销售团队、生产团队和供应链团队密切合作，确保订单的顺利执行。通过与团队成员的沟通和协作，我学会了更好地理解和满足客户的需求，提高了工作效率。同时，我也明白了领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队，分配任务和资源，以实现目标。

三、工作教训

在过去一年里，我也遇到了许多困难和挑战，从中汲取了宝贵的教训。我明白了市场的竞争是激烈的，没有止境。为了保持竞争力，我需要不断学习和提升自己的能力。我认识到了灵活性的重要性。由于外贸行业的不确定性和变化性，我需要及时调整策略和方向，以适应市场的需求。我也认识到毅力和耐力的重要性。面对困难和挫折，我要保持积极的心态，坚持不懈地努力，才有可能获得成功。

结语

过去的一年，我经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。我也意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习和进步。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将注重团队合作，发挥每个人的优势，共同实现公司的目标。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够取得更大的成就。

董事长工作总结(篇5)

一、工作概述

作为总裁助理，我在过去一年中承担了广泛的责任和任务。我的工作职责涵盖了日常办公事务的处理，准备会议材料，安排日程，协助总裁完成各项工作任务等。我努力保持积极主动的工作态度，善于与各个部门保持良好的沟通，以便确保总裁办公室的高效运作。

二、日常工作

1. 办公事务处理

作为总裁助理，我经常需要进行电子邮件和电话的沟通，处理来自内外部人员的询问和要求。我要快速准确地回复各种问题，并确保信息传递的及时性和准确性。

2. 会议准备

在过去的一年中，我负责准备各种会议材料，包括议程、报告和演示文稿等。我借助各种软件工具来创建和设计这些材料，以确保内容的清晰和吸引人的呈现方式。

3. 日程管理

我协助总裁安排日程，确保会议和活动的顺利进行。我要与各个部门合作，协商并安排总裁与内外部人员的会面，并妥善处理时间冲突和变更。

4. 文档管理

为了更好地组织和管理总裁办公室的文件和文件夹，我运用电子文档管理工具，并与其他部门密切合作，以确保我们能够获取最新的和最重要的信息。

5. 高效协作

作为总裁助理，我必须与各个团队合作，以促进信息共享和协作。我与行政人员、运营团队和高级经理合作，确保工作进展顺利，并向他们提供支持和协助。

三、成就与贡献

在过去一年中，我的工作取得了一些显著的成就和贡献。我为总裁办公室引入了一套新的电子文档管理系统，极大地提高了团队工作效率和信息共享的速度。我还与IT团队合作，优化了总裁的电子设备和软件，并提供培训以确保顺利过渡。

我还帮助总裁与各个部门更好地沟通和协作。通过定期组织各级会议，我为各个部门提供了一个平台来共享信息、交流问题，并找到解决方案。这些会议帮助我们在项目进展、团队合作和目标实现方面取得了显著的进展。

四、自我评价与展望

作为总裁助理，我意识到自己在过去一年中取得了一些重要的成就，但我也知道还有许多需要提高的地方。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的技能和能力，以更好地服务总裁和团队。

我将继续学习并熟练掌握各种办公软件和工具，以提高自己在会议准备和日常办公事务处理方面的效率和质量。

我将持续加强与各部门的合作，进一步改善沟通和协作。我将积极参与团队项目，并提供帮助和支持，以实现团队共同的目标。

我将注重自我提升和学习。通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会，我将不断扩展自己的知识和技能，并与行业内的专业人士进行交流，以提高自己在总裁助理领域的专业能力。

我在过去的一年中积极主动地履行了总裁助理的工作职责，通过高效的协作和积极的工作态度取得了一些显著的成就。我将继续努力提高自己的能力，以更好地为总裁和团队提供支持和协助。

董事长工作总结(篇6)

老板司机工作总结

作为一名老板司机，我有幸得到了老板的信任和委托，负责接送老板日常出行以及安全保障工作。这是一份重要而光荣的工作，也是一项需要高度专业素养和细心细致的工作。在这里，我将结合自己的工作经验，分享一下我的工作总结。

作为一名老板司机，我必须时刻保持车辆的良好状态。每天早上出车前，我都会对车辆进行全面的检查，确保车辆油水充足，轮胎气压正常，灯光齐全等等。安全起见，我还会带上备用轮胎和急救工具，以备不时之需。保障老板的安全是我的首要任务，只有确保车辆状态良好，才能减少发生意外的可能性。

我必须保持绝对的耐心和细心，因为我要时刻关注路况，确保老板的出行平稳顺畅。在高峰时段和恶劣天气下，我要时刻保持镇定，不慌不忙地应对各种突发情况，为老板提供一个舒适安全的出行环境。同时，我还要保持礼貌和耐心，尊重老板的意见和需求，做好人际关系的维护工作。

我还要具备一定的行车技巧和辨别能力，尤其是在陌生地区的行车。因为我需要时刻关注导航系统的指引，确保老板能够准时到达目的地。同时，我还要具备一定的自我保护意识，遇到危险情况能够及时做出正确反应，确保老板和自己的安全。

除了车辆和行车技巧，我还要保持良好的职业道德和素养。作为老板司机，我是公司的形象代言人，需要时刻保持仪表端庄，言行举止得体。我要做到言谈举止得体，微笑服务，积极主动地为老板提供帮助，协助老板处理一些琐碎事务，让老板感受到我的用心和用力。

我要不断学习和提升自己的专业素养。作为老板司机，我要时刻关注交通法规和道路交通安全知识的更新，不断提升驾驶技术和服务意识。同时，我还要学会分辨和处理各种突发情况，做到能应对万变的路况和人情。只有不断学习和提升自己，才能更好地胜任这份工作，为老板提供更好的服务和保障。

作为一名老板司机，我在工作中时刻以老板的需求和安全为重，不断努力学习和提升自己的能力，为老板提供优质的服务。我深知这是一份责任重大而光荣的工作，我将继续努力，不辜负老板对我的信任和期望。愿我能够在日后的工作中继续发光发热，为老板的事业添砖加瓦！

董事长工作总结(篇7)

一、背景

身为总裁助理，我身处公司核心管理层，不仅需协助总裁处理日常事务，还需在关键时刻提供决策支持。本总结将回顾过去一年的工作，从重点任务、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来规划五个方面，全面梳理和总结我的工作内容与心得。

二、重点任务及完成情况

1. 日常事务管理：负责总裁的日程安排、会议组织、文件整理等工作。确保总裁日常事务处理的高效性，是助理的基本职责。在过去一年中，我精心安排了总裁的行程，协调各类会议，并妥善管理文件资料，减少了总裁的工作压力。

2. 项目跟进与执行：作为总裁助理，我参与了多项重要项目的策划与执行。例如，在某次重大合作项目中，我负责协调各方资源，确保项目顺利进行。经过团队的共同努力，项目最终取得了令人满意的成果。

3. 沟通协调：作为管理层与基层员工之间的桥梁，我积极沟通协调，确保信息畅通。通过定期汇报和反馈机制，提高了团队的协同效率。

三、工作成果展示

* 成功组织了XX次高层会议，确保会议议程紧凑、高效。

* 在项目执行中，实现了XX%的项目进度按时完成率。

* 通过沟通协调，降低了部门间的信息不对称问题，提高了整体工作效率。

四、遇到的问题及解决方案

1. 问题一：时间管理挑战：由于事务繁杂，时间管理成为一大挑战。为应对这一问题，我采用时间管理工具和制定详细的工作计划，合理安排时间，确保工作有序进行。

2. 问题二：项目执行中的资源短缺：在某项目中，由于资源有限，项目一度面临困境。通过优化资源配置和寻求外部支持，最终保障了项目的顺利进行。

五、自我评估与反思

经过一年的工作实践，我认为自己在组织协调、时间管理以及应对突发状况等方面都有了明显提升。但同时，我也认识到自己在某些方面仍有不足，如决策分析能力需进一步加强。为此，我计划在未来的工作中加强学习与实践，提高自己的综合素质。

六、未来规划与展望

1. 持续学习与能力提升：计划参加相关培训课程和研讨会，提升自己的业务水平和综合素质。

2. 优化工作流程：针对现有工作流程中的不足之处进行改进，提高工作效率。

3. 加强团队建设与合作：积极参与团队活动和培训，增进团队凝聚力，为公司创造更大的价值。

作为总裁助理，我将继续努力，为公司的稳步发展贡献自己的力量。同时希望公司能给予我更多的锻炼机会和职业发展空间。在未来的工作中，我将不断总结经验教训，与时俱进，为公司创造更多的价值。

董事长工作总结(篇8)

摘要：**县纺织业发展迅速，规模不断扩大，成为**县经济发展的支柱产业，其发展状况直接关系到县域经济的发展。本文通过对**县纺织行业发展现状及资金状况的研究，找出制约纺织业综合水平提升的“瓶颈”，提出促进**县纺织业发展的指导性政策建议，从而提升县域纺织业发展水平。

近几年来，**县纺织业在当地政府、金融机构扶持下得到了快速发展，成为**县经济发展的支柱产业和经济增长点。但随着国内市场竞争的加剧和国际市场对我国纺织品出口的设限，给纺织业发展带来了一些不利因素，同时金融机构在信贷支持上对纺织行业也采取了审慎营销的调控政策，纺织业将面临着新的考验，如何使**纺织行业在激烈的市场竞争中健康发展并找到应对良策，对**县经济发展致关重要。

一、**县纺织行业的现状及发展优势

纺织业属**县支柱产业，在全县经济发展、出口创汇和劳动力就业等方面发挥了重要作用。20xx年底**县共有45家纺织企业，占全县工业企业数量的，其中资金需求基本满足、自动化程度高的企业有**棉纺、**纺织等7家企业；资金缺口大、自动化程度高的企业有元一经编等4家企业；资金缺口大、设备老化的企业有三源纺织等6家企业；资金缺口较大、规模小、产品以中低支纱为主的有28家企业。20xx年全县纺织企业完成工业总产值亿元，占全县工业总产值的，实现利润13561万元，实缴税金3200万元，占全县的所有企业纳税的21%，纺织企业出口总额亿元，占全县出口总额的28%，就业人数万人，占全县工业人数的35%。

（一）纺织业在县域经济中稳定增长

纺织业在县域经济中有所扩大，各项行业经济指标，主要表现在资产总额、产品产量、营业收入等方面，其各项指标为：

企业 企业个数

资产总额

总产值

（万元）（吨/年） （万元）（万元）

04年 35

43000 38000 60000 5100

05年 38

58000 51500 91000 10374

06年 45

89000 87000 151000 16761

20xx年**县共有纺纱厂34家，经编厂11家，印染有元一经编和**针织两家染整车间，床上用品加工生产有宝宇家纺有限公司，纺织行业结构趋于完善，企业生产的高、中、低支纱占比为3:4:3，近几年**县高支纱发展速度较快，高支纱生产主要有**纺织、**纺织、西施纺织等企业。

（二）纺织企业分布呈现集群化趋势

有90%以上的纺织企业集中在槐阳镇、东张乡等乡镇，有大小纺织厂40家。纺织品批发销售主要集中在石家庄市南三条批发市场，其中**纺织品合线、手套、澡巾在市南三条批发市场占有率达到50%。

（三）部分优势企业产品实现了定单生产

从**棉纺、**纺织等企业调查看，生产的纱线基本上能够满足市场需求，主要用于合线、手套、澡巾生产，主要供应**县梨村、东正、北岩、大陈庄等地纺织企业使用，从元一经编、**针织等经编企业来看，以生产化纤布为主，面料尺寸多样，产成品有2/3销往我国广东、江苏、渐江等地，有1/3的产成品通过河北省纺织公司出口到韩国、日本及欧盟国家。纺织品供需双方常年进行业务往来，企业之间签有购销合同并在外地设有若干个销售点，基本上实现了定单生产，销售渠道畅通。

（四）纺织业龙头企业基本形成

**县**棉纺、元一经编、**纺织、西施纺织、**针织有限公司等5家企业具有一定的档次和规模， 5家企业资产总额22984万元，其中固定资产15241万元，占地318亩，员工2029人， 20xx年销售收入24718万元，利税1658万元，已发展成为**县纺织行业的龙头企业。

二、纺织企业融资状况及特点

为搞清**县纺织企业融资状况以及融资对纺织企业发展的影响，我们选择了有代表性的**县**棉纺、元一经编、三源纺织等10家较大的纺织规模企业进行调查，在融资方面有以下几方面特点：

（一）企业以银行贷款和自筹资金为主要的融资渠道

20xx年10家企业金融机构贷款较上年增加1847万元，增长24%，自筹资金较上年增加796万元，增长37%，集资及民间借贷较上年增加50万元，增长45%。贷款和自筹资金占其融资总额的；20xx年10家企业金融机构贷款较上年增加1072万元，增长11%，自筹资金较上年增加552万元，增长19%，集资及民间借贷较上年减少42万元，降低26%，贷款和自筹资金占其 融资总额的99%，贷款及自筹资金逐年增长，但增长速度放缓，集资及民间借贷等其他方面融资很少。

10家企业 融资总额金融机构贷款 自筹资金其他

20xx年 9902

7616 2174 112

20xx年 12595

9463 2970 162

20xx年 14177

10535 3522 120

（二）企业资金需求量大，面临融资方面困难

纺织行业竞争激烈，原料、能源、工资等成本费用不断提高，盈利水平逐年下降，企业不得不扩大再生产来提高盈利水平，如**县针织行业龙头企业元一经编有限公司20xx-20xx年投资1000万元筹建了衬布整理车间，引进先进的韩国定型机和台湾染机，20xx年投产，生产的衬布质量和规模居国内同行业前列。由于企业大规模扩张，新上项目占用了大量的资金，资金缺口大，20xx年企业需要资金600万元上一套新设备。三源纺织有限责任公司是由**县纺织厂改制过来的旧企业，企业机器设备老化，产品档次低，盈利水平低，纺织品主要销往本县及周边县市，近几年企业从联社贷款100万元作为经常性周转资金，20xx年企业计划利用现有厂房，筹集资金投资4000万元增上2万精梳纱锭和对现有1万纱锭进行更新改造，从目前县域情况看资金筹措很难到位。有20余家小规模私营纺织企业反映资金紧张，企业扩大再生产融资困难。

（三）企业设备投资对银行贷款的依赖程度提高

20xx-20xx年10家企业中有7家进行了设备投资， 20xx年设备投资4153万元，较上年增加1860万元，增长81%， 20xx年设备投资3777万元，较上年减少376万元，降低9%。7家企业设备投资到位的资金中，银行贷款占60%，高于自筹资金占比20个百分点，反映出企业设备投资对银行贷款的依赖程度提高。20xx年企业投资来源中，银行贷款比20xx年增幅提高了10个百分点，自筹资金比20xx年降低了29个百分点。

（四）设备投资的总体水平较高，投资意愿与融资难矛盾突出

7家投资设备的纺织企业中，购买设备技术处于国内先进水平的占80%，一般水平的占20%，购买的国产设备占53%，进口设备占47%。设备投资主要是提高产品质量、增加产品产量、降低产品成本、增添产品品种和设备更新上。7家企业反映设备投资比较顺利的有6家，其中有5家企业开始批量生产，2家企业处于在建阶段。7家企业均看好设备投资项目前景，设备项目竣工后生产能力会得到较大提升，有60%的企业预计提升30%以上。

当前10家企业设备利用率在85%以上，设备利用率较高，一方面说明以前设备投资较为理想，同时预示着设备更新的紧迫性。在10家企业中计划未来2年中进行设备投资的企业有8家，表现出强烈的投资意愿，其投资主要动因提升产品的竞争力占80%、看好行业前景占60%。这种强烈的投资意愿是在企业融资紧张情况下做出的，因为有80%的投资企业认为企业融资难以满足需求，仅有20%的企业认为基本满足。

与10家县域规模企业相比，绝大多数县域小型纺织企业设备投资受资金来源渠道的限制，企业产品结构调整及新产品开发上主要依靠现有的设备条件，所投资的设备科技含量较低。

三、**县纺织业发展面临的困难和问题

（一）需求、政策、国际环境、原料等因素影响纺织业的发展

一是需求因素。今年上半年我国国民生产总值平均增幅接近10%，内需扩大拉动了纺织品市场需求，刺激了纺织企业规模不断的扩大 。二是政策因素。国家实行的银行加息政策对纺织行业造成了一定影响。纺织品出口退税率的2次下调使纺织行业的利润空间受到挤压；三是国际贸易环境因素。今年反倾销、反补贴等国际贸易案件时有发生，一些西方国家将贸易问题政治化，影响了纺织品的出口；四是原料、能源等综合因素。受市场棉花、原油、煤、水、电、运输费价格和劳动力成本提高等综合因素，企业生产经营成本不断加大，而产品价格无法与成本同步提高，致使企业盈利水平下降。如今年棉花市场需求扩大，价格每吨上涨了约1500元，达到目前的每吨14000多元。

纺织业一方面产能急剧扩张，原材料呈现供不应求状况，另一方面纺织品市场竞争加剧，部分产品市场价格不但没有与成本同步提高反而下降，加大了企业的经营难度。在原料涨价、成品降价的双重挤压下，今年上半年西施纺织有限公司总产值同比增长了67%，利润同比下降了24%。

（二）一些纺织企业设备比较落后，产品技术含量不高

如**县规模企业三元纺织企业机器设备与国内高水平的纺织企业设备相比差距较大，生产无法实现优产、高产、自动化，只能生产中低档次的产品，纺织品品种局限性较大。

（三）企业投资困难、融资渠道单一

处于竞争激烈的纺织企业设备投资需求特别强烈，调查有80%的企业设备投资不能满足资金需求，资金来源渠道单一，不少企业存在设备老化与资金短缺并存现象，企业投资主要依靠自身筹集和银行贷款，两项占全部投资资金的90%以上，投资渠道单一，来自社会集资等外援性资金很少，未来县域设备投资环境不容乐观，受国家宏观经济政策的限制，金融机构对建设项目的信贷支持也越来越慎重。金融机构虽然对纺织企业信贷投入在逐年增加，但投放重点是效益较好的规模企业，70%的企业难以得到金融机构的信贷支持，如槐中纺纱厂、东方纺纱厂及梨村一些小纺纱厂等企业由于贷款不及时经营资金不足错失了发展机会。

（四）大部分企业劳动强度大，工作环境差，无参加职工保险

目前除**棉纺、**纺织、元一纺织等几家规模企业自动化水平较高外，大多数企业自动化水平较低，整个工艺流程基本上靠工人操作，劳动强度大，工人整日和机器、成品、半成品在同一环境下运转，不少企业生产车间简陋，车间工人没有戴口罩、工作帽、耳塞等劳动保护用具。从调查情况看，除三元纺织等少数企业办理了工伤保险以外，大部分企业或因职工流动性大，或因保险意识差，没有为职工办理工伤或意外伤害保险。

（五）企业管理者素质较低

企业领导、财务出纳人员往往是同一家庭成员，家庭式经营管理占比大，没有真正建立起现代企业制度，管理者从事纺织行业多年，学历及文化素质较低，决策随意性大，缺乏长远总体规划，参与国内国际竞争意识不强，管理结构薄弱，对企业员工教育培训重视不够，财务状况复杂，企业信誉不高，影响了企业的发展。

（六）纺织企业技术工人较为紧缺

调查企业反映，纺织企业工人流动性较大，熟练技术工人较紧缺，已成为县域纺织企业发展的隐忧。为招到技术工人，企业你争我夺、互相挖人，形成恶性竞争。

四、发展**县纺织业的对策措施

**县纺织业如何充分利用丰富的农村劳动力资源，继续保持纺织业的比较优势，将高新技术引入传统的纺织行业，提高纺织产品质量和技术含量，需企业、政府部门、金融机构协调配合，上下互动，实现双赢。

（一）政府部门措施

1、要严格宏观调控，改善投资结构，带动企业产品结构的优化升级，搞好项目管理和可行性论证，对符合国家产业政策，有利于优势产业发展和引进国际高新技术水平的投资，在政策上给予支持，加大资金扶持力度。环保、税务、工商管理等相关部门对中小纺织企业使用低耗能、低污染的先进设备要给予政策支持和奖励，如对使用先进水平设备的企业，税务部门减免税收，简化审批程序，工商、环保部门减收管理费和环保费，对使用高耗能设备的企业应在土地、信贷等方面采取严格措施给予遏止和处罚，以提高设备投资的总体质量。

2、在政策方面加以规范和引导，建立纺织行业预警系统，规避国际贸易风险，实现行业自律，避免出现盲目扩大产能，企业外销纺织品受到包括反倾销、特别保障措施和其他技术壁垒等手段的报复。

3、政府部门应牵头成立由政府、主管部门、金融、企业、纺织行业专家等人员参加的纺织行业协会，在质量监督、价格协调、工人报酬等方面发挥政府部门无法替代的特殊作用，更好地开展企业间的交流与合作。建立纺织企业信用等级评价制度，金融机构对信用等级高的企业，在贷款额度、贷款手续、贷款利率、结算服务等方面给予优惠政策。

4、政府相关部门为纺织企业提供优质高效的服务，切实帮助企业解决在生产经营中遇到的各种困难和问题，如用地、用电、用水、融资、用工、税收等方面，督促企业参加各种必要的职工保险和企业财产保险，保护职工的合法权益。

5、加快**县纺织工业园区建设，促进纺织业集群化发展。充分发挥劳动力成本低的优势和区位优势，以招商引资为桥梁，以项目实施为切入点，加快**方中、梨村纺织工业园区的建设。统一规划，合理布局，配套建设厂房、道路及公用设施，吸引更多的企业、更多的资金向园区集聚，对园区内企业进行整顿规范，使企业更加便于管理和联系，促进产业集群规模的扩张。

6、培育发展**县龙头企业，推进产业结构调整。要扶大带小，扶持一批大企业，带动一大片小企业，同时鼓励企业引进资金和技术设备进行产品深加工，增加产品多样性，提高企业附加值，提高企业经济效益。积极开发技术含量高、高附加值的中高档纺织品，进一步开拓国内国际两个市场。

（二）金融方面措施

1、人民银行要充分发挥窗口指导作用，加强工作协调性，积极策应地方经济发展。充分发挥金融信息网络优势，多方捕捉纺织行业发展的信息，对政府部门所规划的工业园区建设多提出一些有指导性、建设性的建议。同时，积极做好政、银、企三方的综合协调工作，利用季度经济金融运行分析会、银企对接洽谈会等形式，及时将县域纺织业的发展动态、资金需求信息及国内国外纺织业发展状况等向企业与金融机构，使企业、金融机构做到心中有数，减少盲目性，确保企业盈利最大化、资金安全化。

2、银行业监管部门要加强金融机构纺织业贷款风险的监管。开展纺织业贷款专项检查，掌握金融机构对纺织业贷款总额及还本付息情况，密切关注地方金融机构对纺织业贷款的集中度，及时掌握和分析纺织业贷款现实风险和潜在风险，指导和加强纺织业信贷风险管理。

3、金融机构要坚持调整信贷投向，加大县域中小企业支持力度，为纺织企业发展提供资金支持。一是研究纺织业市场供求状况，对名牌产品、供不应求产品的发展提供资金支持；二是研究企业经营发展情况，对经营管理水平高，经营状况好，经济效益突出的纺织企业，在信贷资金以及信用评级、授信等金融服务方面给予支持和政策倾斜；三是研究纺织业生产技术水平和发展趋势，特别关注企业的技术发展，支持企业抢抓机遇，在技术创新、品牌铸造、产业升级上多下功夫，增强纺织企业的综合竞争能力。要通过信贷措施和金融服务促使纺织企业优化结构，开发高附加值、高差异性的产品，提高企业专有的核心技术和产品的高质量、高品位等，对资金往来比较频繁，要求时效性特别强的企业，利用“即时通”“一站式”服务等金融业务优势，为其提供资金结算便利。

（三）企业方面措施

1、纺织企业必须在科技进步上下功夫，提高投资质量，提升产业层次，注重创新，注重产品开发、降低生产成本、提高产品技术含量和附加值，树立知名品牌，注重环境保护等措施，全面提高纺织行业的竞争力，实现产业可持续发展，实现产业国际化、市场多元化。

董事长工作总结(篇9)

作为一名老板司机，我的工作内容丰富多彩，涵盖了许多方面的工作内容。在过去的一年中，我对自己的工作进行了总结，希望在未来的工作中能够更加精益求精，为老板提供更加优质的服务。

作为老板司机，我的主要工作是将老板从一个地方接送到另一个地方。这包括接送老板去公司、商务会议、社交活动等各种场合。在这个过程中，我需要时刻保持车辆的整洁和良好的状态，确保老板的出行安全和舒适。同时，我还需要熟悉各种路况和车辆行驶规则，保障老板的出行顺利。

在接待客人和外宾方面，我也需要充分发挥自己的服务意识和沟通能力。在接待外宾时，我需要展现出礼貌友好、热情周到的态度，为外宾提供优质的接待服务。同时，我还需要及时了解老板的出行计划和安排，确保外宾的接待工作顺利进行。

除了日常的接送工作，我还需要时刻保持高度的警惕和应变能力。在遇到紧急情况或者突发情况时，我需要冷静应对，及时采取有效的措施，保障老板的出行安全和顺利。在车辆故障或者交通事故发生时，我需要迅速与相关部门联系，协调处理，确保老板的出行不受影响。

作为老板司机，我还需要时刻保持与老板的良好沟通和了解。我需要了解老板的出行习惯和喜好，根据需求和要求调整自己的工作方式和态度。在接待外宾或者参加商务活动时，我还需要积极协助老板处理各种工作事务，确保老板的工作顺利进行。

作为一名老板司机，我的工作内容丰富多样，需要全面发挥自己的专业素养和服务意识。通过不断总结和提升，我相信在未来的工作中能够更加出色，为老板提供更加优质的服务。希望在未来的工作中，能够和老板携手共进，共同开创美好的未来。愿我能够成为老板出行的得力助手，为老板的事业发展贡献自己的力量。

董事长工作总结(篇10)

一、背景

作为总裁助理，我在过去的一年中，紧密围绕公司战略目标，积极协助总裁处理各项工作，确保公司运营的高效与顺畅。在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为下一阶段的工作提供有益的参考。

二、重点成果

1. 战略规划支持

- 参与制定公司年度战略规划，为总裁提供了关键的市场分析和预测数据，助力公司把握市场脉搏。

- 协助总裁组织高层战略会议，整理会议纪要并推动战略决策的落地执行。

2. 日常事务管理

- 负责总裁日常行程安排，确保各类会议、商务洽谈等活动的顺利进行。

- 高效处理来往文件和邮件，分类整理重要资料，为总裁决策提供信息支持。

3. 项目协调与跟进

- 跟踪多个重大项目的进展情况，协调内外部资源，确保项目按时完成。

- 参与项目谈判，与合作方建立良好沟通机制，为公司争取有利条件。

4. 团队沟通与建设

- 组织召开部门沟通会议，促进部门间的信息交流与合作。

- 协助开展员工培训和发展计划，提升团队整体素质。

三、挑战与应对

1. 市场变化应对

- 当市场环境发生变化时，及时收集相关信息并汇报给总裁，提出应对策略建议。

- 参与制定应急预案，确保公司在面对突发情况时能够迅速作出反应。

2. 高强度工作压力

- 在工作量激增的情况下，合理安排时间，确保各项任务的及时完成。

- 通过与团队成员协作，分担部分工作，提高工作效率。

四、自我评估/反思

在过去的一年中，我始终坚守岗位，尽职尽责地完成每一项任务。我深知作为总裁助理，既要扮演好助手角色，也要发挥自己的主观能动性。在取得一定成绩的同时，我也意识到自己在某些方面还有提升的空间。例如在时间管理上，我有时会因为琐事而分散精力，导致一些重要事务的延误。未来我将更加注重提高自己的工作效率和时间管理能力，确保更好地服务于总裁和公司。

五、未来计划

1. 加强自身能力建设

- 深入学习行业知识和管理技能，提升个人综合素质。

- 定期参加培训和交流活动，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。

2. 提高团队协同效率

- 优化内部沟通机制，减少信息不畅造成的资源浪费。

- 鼓励团队成员相互学习、共同进步，提高团队整体执行力。

3. 持续改进工作流程

- 对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率。

- 引入先进的项目管理工具和方法，加强项目管控能力。

六、结语

过去一年的工作充满挑战与机遇，我深感责任重大但也收获颇丰。在未来的工作中我将继续努力发挥自己的作用为公司的发展做出更大的贡献同时也不断提升自己的职业素养和能力水平。

董事长工作总结(篇11)

20xx年转眼逝去，回首这一年，带着兴奋，带着责任，度过了繁忙而又充实的一年。总裁办是公司综合管理部门，肩负着公司行政管理、人事管理、文化建设、后勤保障等几大职能。总裁办既是领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着上下沟通，左右协调，承上启下等作用。一年来，总裁办在董事长的指导下，在其他各位领导的关怀下，在全体同仁的热心支持和积极配合下，充分发挥团队精神，努力创新，顺利地完成了各项任务。现将工作成绩总结如下：

一、行政方面。

建立和完善公司各项规章制度，提高规范化水平。

1、建立健全公司相关规章制度及业务流程，使公司各项行政业务做到有章可循、有据可依。在这一年里，总裁办先后出台了《工程例会制度》、《车辆管理制度》、《内部办公联络单》、《红头文件》模板、《任命书》模板、《部门周总结》模板等制度。重新修定了《集团简介》，完善了集团组织机构，明确了总裁办各职位的分工。这些制度的出台及完善，为集团各项行政工作的开展奠定了坚实基础。

2、企业文化建设有条不紊，企业文化活动组织有序。企业文化是公司发展的灵魂，一年来，总裁办经过认真推敲、字斟句酌，重新定位了天伦愿景、发展目标、价值观、团队理念、企业精神、经营理念、人才理念、服务理念、沟通理念、管理理念、领导理念、质量理念、成本理念等企业文化体系，同时对公司的LOGO进行了重新诠释。企业文化体系的确定，将为全体同志的工作开展提供了行动指南。同时，

开展了相关文体活动，20xx年5月，总裁办组织全体员工到汉中两日旅游，既让大家了解了陕南的风土人情，领略了巴山蜀水美丽的风景，又使大家在繁忙的工作中走进大自然，放松了身心，锻炼了身体，增强了体魄。通过本次活动，为广大员工创造了交流沟通的机会，增强了员工的向心力和凝聚力，营造了和谐的组织氛围，提高了员工对组织认同感和归属感，促进了公司的团队建设。

3、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到公司发文行文的规范化、表达准确。同时做好来电接听、信函处理、来访接待工作，确保集团或相关领导的有关指示、会议文件精神得到有效落实；严格执行印章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；做好每周会议安排和会议记录；加强固定资产管理，重新盘查了固定资产并建立台账，使集团固定资产管理水平得到了一定提高。

4、VI使用深入推进，公司形象全面提升。20xx年下半年，开通了集团总部分机及彩铃业务，完善了集团网站，开通了总裁办局域网，实现了网络办公，提高了办公效率。办公区企业文化也进行了重新布置，制作了《员工天地》，展示了员工风采。制作了集团简介、企业文化体系、组织机构宣传展板。同时，印制了企业旗、桌旗、信纸、便签。通过一系列的VI规范使用及包装，公司整体形象得到了全面提升。

5、起草集团《发展史》和《员工手册》初稿。去年下半年以来，总裁办全方位搜集公司发展素材，特别是多次征询董事长和相关领导的意见，最终使集团《发展史》和《员工手册》的雏形得以形成。我坚信：《员工手册》印制发行后，将会为全体员工了解集团的发展过程

提供详实的资料参考，更会为广大员工提供非常准确的相关制度和须知。

6、相关证照办理稳步推进。20xx年，总裁办牵头为天伦地产、天伦置业、信远和物业三个工会的成立办理了相关申报手续，并完成工会相关证照的年审工作。同时，完成了天伦集团及万隆天启装饰公司的注册手续。

二、人事方面。

积极推进人事管理制度建设，形成较为规范的人力资源管理体系。

1、招聘工作有条不紊。20xx年8月，总裁办与智联公司建立了固定网络招聘合作伙伴，并集中组织了四个月的招聘活动。据统计，接待应聘者过千人次。录用新员工17人次。为公司招到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了最基本的人力资源保障。

2、建立健全相关人力资源制度及业务流程，使公司人力资源管理水平得到一定提升。在过去的一年里，总裁办制定并出台了各职位《职位说明书》、《员工入职登记表》、《员工职务调整会签表》、《员工转正审批表》、《劳动合同》模板、《考勤说明书》、《加班申请书》、《人事招聘表》、《离职员工工作交接表》、《辞职员工申请表》、《离职员工承诺函》、《解除劳动合同通知函》等制度及流程。这些基本流程的出台，为开展各项人力资源工作指明了方向。

3、完善集团薪酬体系，使集团的薪酬更具备竞争力。20xx年年底，总裁办依据西安市同行业薪酬标准，结合公司的实际情况，制定了五级三十档薪酬体系。薪酬体系的确定，使人力资源薪酬模块管理上了

新台阶。

4、劳动关系板块管理逐步完善。20xx年，总裁办重新修订了物业公司《劳动合同》模板，要求所有员工重新签订《劳动合同》。同时，解决了两起劳动纠纷仲裁案，打消了个别离职员工的歪风邪气及不良目的，也使集团劳动关系管理水平得到了一定提高。

三、后勤保障方面。

增强服务意识，营造整洁舒适的工作环境，为公司的有序运营创造条件。

1、加强了办公区域的卫生工作。去年下半年以来，总裁办不定期对集团公共办公区域进行检查，对不达标的部门要求整改，此举，为广大员工营造了舒适的工作环境。

2、做好后勤接待工作，保障公司各种活动及业务往来顺利进行。为做好后勤接待，总裁办员工经常牺牲休息时间，接待、陪同相关客户，为公司的相关业务开展提供了保障。

回顾20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于总裁办工作纷繁复杂、包罗万象，随机性大，我们的工作还有很多不足，经过我们认真总结分析，以下是我们明年要改进、努力的方向：

一、加大力度健全规章制度，执行力继续提高。狠抓规范化管理，进一步细化工作职责，理顺工作关系，使总裁办工作逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道，努力提高工作效率。

二、加大招聘及培训力度,提高专业水平。深入并拓展招聘渠道，为公司明年两个项目的开发运营提供好人力资源保障。由于公司员工

是陆续入职，加之公司基础资料相对薄弱，因此新员工还没有进行系统培训，明年我们要进一步完善培训制度，加强学习和培训的开展，不断提高员工自身素质和业务素质以及工作的主动性和创造性，使其达到该职位的要求标准，从而更好地为公司服务。

三、加强企业文化建设，多搞企业文化活动，及时、准确、全面收集信息，利用各种形式全方位宣传公司的发展情况。

四、为确保明年公司总体计划目标的实现，争取开展绩效评估工作。

20xx年，总裁办将秉承“突出优势、整合资源、实现多赢、多元发展”的经营理念，认真贯彻落实集团总体发展方针、政策和目标，全力践行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，竭尽全力提高工作的主观能动性和创造性，发扬主人翁责任感，使各项工作管理水平全面提高，发挥好参谋助手及承上启下的作用，为天伦集团的飞速发展做出积极贡献，为实现“国际企业、百年天伦”的发展目标而不懈努力！

董事长工作总结(篇12)

自入职公司以来，一向从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：

一、思想**学习及**方面

我用心参加各种**活动，参与**管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、生产方面

1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工职责心。

2、落实完善安全用电**体系，健全安全管理规章**。

3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。

4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

多年来，我用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气**线路，plc**等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，**系统进行改善，受到一致的好评。

四、在降耗方面

在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。

1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；

2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；

3、通电检查在上述检查后末发现问题时，能够直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水*。

总之，在生产实践中做到规章**上墙，严格按规章**办事。多年来，工厂未发生一齐电气引起的人生安全故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。