赢在执行观后感8篇。

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赢在执行观后感 篇1

最开始一听到执行力以为就是领导安排的事情要去拼命的做，看了该书后发现其实执行力并非这么简单。

领导安排的事情固然要去保质保量的做好，但如果只是埋头苦干并不一定能达到预想的效果，或者干一通非但没达到预想效果，反而会浪费时间。

书中有提到所谓执行力“就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。

领导提出任务和要求后，如果能保质保量地完成，就叫做执行力。”书中也提到“好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。既有好的战略，又有好的运转机制和标准来保障这个战略的实施，企业才有可能获得成功。

”所以我觉得公司如果想发展良好，员工执行力和公司流程标准相辅相成，缺一不可。从某种意意上讲，流程标准应该被看作是公司的执行力，所以我认为企业的执行力可以分为公司的执行力和员工的执行力。

所以讲到执行力应该从公司和员工两方面做起。如果一个公司想拥有强大的竞争力，至少应该从这两个地方着手。只有员工的执行力，没有合理的流程标准。员工不知道怎么做，或者流程标准不合理。他们干了很多闲活，耗费人力物力，却得不到应有的效果。相反，如果只有一个好的流程标准，而员工没有很强的执行力，那么流程标准就是装饰。

公司层面的执行力，应该包括合理的规章制度，合理的项目流程规范，合理的分工体制，至于如何去做，应该向大公司学习，大公司做大自然有人家做大的道理，优秀的人才是一方面，合理的流程规范也是重要的一面，即使有优秀的人才，如果没有合理的流程规范、合理的规章制度，即使有很多优秀人才，单独看个体挺强，但是整体来看就是一盘散沙，拧不成一股绳，也发挥不出应有的能力。所以首先公司要有合理标准，要有合理制度，员工才能有东西去执行，才能正确去执行，才能谈到员工的执行力，就像建大楼要有图纸一样，首先规划好才能破土动工，否则今天砌一砖明天行一瓦，要盖成什么样自己都不知道，要按照什么标准盖也不知道，有可能盖到一半都不知道该怎么继续下去。

至于员工层面的执行力，有了合理的公司规则，员工就会明确自己需要做什么和怎么做，所以剩下的就是员工的事。同样的制度，同样的员工，因为执行力不同，会使企业有不同的命运。在有明确的制度下，其实每个

员工都知道应该如何去做，只是态度问题，简单摘抄一下书中提到的有关员工执行力的内容：

1、尽职尽责地做好分内工作

2、注重细节追求完美

3、不断思考更好的方法，不断优化、改善工作流程

4、点滴是大，诚信为本；人无信不立，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现

5、思想决定行动，积极的思想会产生积极的行动。

6、严格遵守步骤的规范。

7、同事之间应互相帮助

8、有很多人非常急躁，什么事都想做，结果反倒欲速则不达。善于思考的人通常每天比前一天做得更好。这样的人，早晚都会成为精英中的一员。

9号。只有有沟通才能有落实；要成为一名执行员工，就必须与上级、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是改善这些人际关系的重要手段。我们在工作中看到，执行不力的原因，往往是由于沟通不畅、误解或不了解别人的想法、缺乏别人的理解和支持。如果要想成为一名执行力强的员工，一定要学会沟通。

10、主动回报，就是回头报告的意思。因此，一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动回报的习惯。

11、努力营造一种“团队协作”的整体氛围

简单总结一下，看了这本书，所谓执行力，公司和员工都应努力。公司只谈员工是不对的，员工只谈公司也是不对的。两者相辅相成。我个人认为公司首先应有合理的制度流程，员工才能按正确的方向去努力，否则员工就像无头苍蝇一样，东撞一墙西撞一壁，没有方向，工作费时又费力，效率如何提高；如果有了合理的制度流程，仍有员工吊儿郎当，那就是人力应该考虑的事情了。

赢在执行观后感 篇2

执行力，就个人而言，是指在自己想做的事情上取得成功的能力；就企业而言，是指逐步实施长期战略的能力。

《赢在执行》读后感1学习了《赢在执行》，真正感觉到自己”受益匪浅”。近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。

《赢在执行》读后感3最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅。本书围绕执行力阐述了国内企业执行力的现状、重要性以及如何提高执行力。文字通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者易于接受，同时也更有利于读者用沉淀的心灵去思考。

在阅读中，我突然意识到，企业核心竞争力的实质应该是执行力。我想毫不夸张的说：

执行力决定了企业的生死存亡。考虑到我的工作，我在如何提高执行力方面有以下经验：

一、要自动自发

即首先是端正自己对待工作的态度。正如余世维先生所说：一个人不仅能做到，而且有工作的意志，即自发。

对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥人的主观能动性和责任感。接受工作后，我们应该尽力把它做好。

在工作中，我们需要更多地与消费者沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意、诚恳、不怕苦、主动。

众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在日常工作中，我们要在做好工作的同时，勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。意外**是侥幸。安全在于保持警惕。多说消灾，少说胜灾。

就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力职工，要求他完善工作，不能马虎作假，不能搞五六层，要以高要求、高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·范德罗曾说过：

魔鬼在细节。可见，注重细节是完善作品的关键。不了解细节，不认真对待细节的人永远做不好。

因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。送电前，必须通过各种方式通知用电人员，避免给用户带来不便。

配合当地**进行搭便车建设，减少用户停电时间和生产成本。在抄表和充电时，要及时向用户讲解一些安全用电的常识。做到走到**服务就延伸到**，安全用电知识就宣传到**。

同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说：意外对粗心的人来说是逗号，对严谨的人来说是句号。

从细节出发，注重细节，不仅要对工作进行认证，更要从细节中发现问题，准确复制，落实教条。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不是一个人完成的，所以必须由许多人完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当一各辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的主管人员应给予积极配合和支持。

电气操作时，必须由两人同时进行，一人熟悉设备为监护人，一人熟悉操作人员。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。保护农场的农业生产和农场工人的生活用电。

因此，行政权力不是个人勇往直前、独自深入的勇气。团队精神是电工提高执行力的必要条件。要有团队精神，必须：

1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏；

2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助；

三。愿意无私奉献，为同事、为团队，有利于建立良好的人际关系和凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意

没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习。当今社会，一切事物都在不断发展变化，发展变化的次数也在不断加快。电力行业也是如此，技术在进步，设备在创新。

如果不学习，就无法适应变化，就无法胜任当前的工作，更谈不上执行力。学***是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。

因此善于学***最基本、最重要的能力。没有善于学***力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。

赢在执行观后感 篇3

《赢在执行》读书体会

读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。

于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这是行政权力的本质。我们必须在它的位置上做点什么。如果我们能保质保量地完成每一项工作或任务，那就是执行力。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上执行意识的不断增强，对自己的事业充满激情。马云说：短期的激情是没有价值的，只有长期的激情是赚钱。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

一、有认真的态度

认真的态度是一种责任感，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要以认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍和马虎的思想。把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格。

海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。

只要一个人有认真的精神，他就会不断进步，并经常反思自己是否做好了工作，是否能进步，以及在哪里加强。这样，在工作中就不会放松要求，6次的要求也不会打成3次、2次甚至1次的折扣。

二、找任何借口。

在我们的工作中，由于这样那样的原因，我们总是喜欢为未完成的任务找借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完成不了任务，找借口也没关系。如果每个人都为自己的工作找借口，那么根本就没有执行力，那么整个团队根本就无法工作。

因此，在工作中，要及时、按质、按量完成领导交办的任务。今天要完成的任务不能推迟到明天，上午要交的材料不能推迟到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、注重细节

细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们要把每一个普通的1℃都烧了，在细节上力求完美，才能达到煮沸的效果。如果你想在一个普通的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。

四、及时总结

总结是对工作的一种反思，是推进工作的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验教训的重要过程。通过总结，积累正确成功的经验，并在今后的工作中加以发扬；通过总结，吸取错误和失败的教训，并在今后的工作中加以借鉴。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，形成久而久之的习惯，成为我们积累的宝贵经验和资本。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：

“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天一定会更好。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作中抓住每一个环节，把执行力贯穿于工作的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少犯错误甚至不犯错误。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕。我们害怕的是，面对困难时，我们不是想方设法，而是想方设法找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。

不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动p>

赢在执行观后感 篇4

寒假中，学校下发了《赢在执行》这本书，在忙碌的走亲访友间隙，我静下心来读这本书，感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。

书中有一句话我觉得非常精辟，那就是：“执行力，归根到底就是一点——落实，落实出来。”正是这句话引导着我继续读这本书。下面，

关于如何提高执行力的话题，我想和大家分享一下我学到的：

首先，要充分发挥个人的主观能动性和责任感，做好接收工作后的各项工作。这实际上是一种态度-对生活，对工作，对生活。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。

在我们的日常生活中，有很多人缺乏自发性，包括我自己。当我们在日常生活中遇到一些问题时，我们会失去信心、退缩或抱怨，并找借口摆脱它们。这样的长期发展不会达到事业成功的最高水平。

其次要为人诚信，敢于负责。诚实是立足之地的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人行为优劣的道德标准之一。要加强对学生的诚信教育，教育学生诚实守信，对自己的行为负责。

其实，我们的老师首先应该诚实，积极履行自己的承诺。不履行承诺的，应当对自己的时信行为承担宽大的责任，并己失采取必要措施，弥补失信造成的损失。

第三是乐于学习。为了适应世界的变化，跟上社会的变化速度，我们必须努力学习。学习能力是一个成功人士必须具备的能力。它是一支一流的执行力，依赖于高素质的执行力。只有知识渊博、思想开放的教师，才能更好地面对充满智慧和好奇心的新一代。

第四是有团队精神，人际关系良好。团结协作是一种良好的职业道德。这种职业道德是每个教师所必需具备的。

它对每个人的成功起着举足轻重的作用。作为学校的一线教师，真正的成功必须是团队的成功。我们学校正在开展的高校团队建设正是基于这一点的考虑，只有每个备课组团结合作，才能提高整体的执行力，也才能在激烈的高效课堂模式下教出自己的个性，让学生在乐中学，在学中成长！

只有成为一所执行力强、素质高的中学，才能在执行中取胜，使执行成为生活中的每一天。

赢在执行观后感 篇5

读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。

余先生学识广博、经验丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。

看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，如果没有执行就是一纸空文，任何的执行如果因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指任何一项工作，任何一件小事，都可以从领导到员工，每个人都按照要求认真做好，从小事做起，从实事做起，这样的执行是有竞争力的。

而在实际工作中，执行力总会有许多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。

执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，很多事性讲的都是按程序办事，好像谁要是偏离了程序，谁就是在告诉大家这件事情我自己做的需要自己来承担一切责任与风险，于是乎，为了不承担风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不愿意接受请找更高职位的领导”。

看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非一定要严格按规定的要求步骤一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在直接的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。

下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一致认可，并同意不会有岐义和带来其它问题，但在财务报销时发现并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的浪费。

当然，这也是财务部门工作人员的责任，不可推卸。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何岐义和不会产生任何非法后果的情况下，一定的变通应该是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在项目开展中遇到的问题。

有一批零件在入厂验收时，存在多个项目不合格，但项目组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都希望有人出来承担责任，签字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，如果有人想要将其用于装配，则需要有相应的人员鉴字承担风险和责任。但这时谁也不愿意承担此责任，大家想的都是如何让别的人来承担这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件使用，谁又应该去找个职位更高的人去沟通和承担，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责，事实上，要解决这件事情也可以很简单，因为此批零件虽是不合格，但对其进行风险评估后，发现其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师对每一项不合格项目进行了一个具体详细的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。

当然，有很多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应该想到，我做事情是需要有明确的目的的，只要我在不违反法规约束的情况下，可以通过自己的灵活变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！

赢在执行观后感 篇6

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

赢在执行观后感 篇7

赢在执行力求完美追求卓越

在煤矿企业中，从矿长到各区班子，执行问题必不可少。企业的兴旺发达，需要良好的执行力。执行的越好，企业的效率越高。

每一个优秀的企业都有企业文化的导向，文化的建设也离不开执行力。看完《赢在执行》的**后，我有以下几点体会:

第一，执行是没有任何借口的。

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。

第二，执行需要注重细节

近来，不知道大家是否注意到各办公区域的卫生，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：世界是困难的，会变得容易，世界大事都会做得详细。

细节到位，执行力就不成问题。

第三，执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。

由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。

各单位的职工都应该相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的。30%的成功取决于自己的能力，70%的成功取决于人际关系。

目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。要提高执行力，各单位要有良好的执行氛围，使执行力根植于各单位的文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们煤矿正面临着安全生产。为了保证安全条件，创造最佳效益，也关系到我们的切身利益。没有高效、深入、优质的执行力，把安全生产贯彻始终，就无法保证全局利益。

在实施中取胜，我们在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美，追求卓越，这是我们煤矿人的奋斗目标。

赢在执行力求完美追求卓越

单位：白水煤矿**科

姓名：侯战备

日期：2010年10月4日

赢在执行观后感 篇8

行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学***体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：

1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。

工作的态度，决定结果。执行不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

我们投入工作，享受工作中的乐趣，用心去做，也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，也许工作会成为我们的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦彰鎸γ 苍s是解决问题的最好办法。

2、注重细节，追求完美，提升执行力。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

《赢在执行》读后感二

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在执行过程中会遇到困难和挫折，但我知道实施候采取行动了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

以余世维的理念和热情：打商场，赢执行！高效的执行力，我能做到，我会做到的。

《赢在执行》读后感三

余世维博士的讲座非常生动幽默，对”执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必制涫拢绻覀兡轨虮ｙ|保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱不是羞辱，不是尴尬，没关系，没什么大不了的，那么这个组织就不能建立起强大的执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为一个缺乏执行力的领导，不能造就一个执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行何完成任务的员工，也是不合格的员工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何实现取决于我们的执行？我们能否保质保量地完成所有的工作。

执行力不仅是一种工作态度，也是所有员工都应该拒备的一种良好、认真的工作状态。如果任何事情做得不好，都会有借口，但一个高效的执行团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。

作为医名医院员工，我们应该以敬业的态度克服实施过程中的所有困难，承担起责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠蘸托攀?对组织而言，你是可以真正放心的员工。

盂团队精神。对于组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工必须相互配合，优势互补，加强团队精神。只有提高全体员工的执行力，才能提高组织的整体执行力。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们医院的每一位员工都应该成为医院执行力的实践者。我们要立足医院的根本利益和有利于医院发展的地位，而不是医院执行力的阻力。有句话说的好：

“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。