2024成本演讲稿(模板十五篇)。

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成本演讲稿 篇1

xx年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编教授

根据经济分析法，每个理性人在选择一定的行为模式时，都会遵循三个原则：一是少投资原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济和社会之所以尊重法治，否定人治，是因为人们觉得法治成本比人治成本低，方便、安全。

在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有**、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，为什么让人民选择法治而不是人治？

而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是**有利润就往**跑，现代**和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序解决纠纷比选择双方都能接受的熟人要快；选择国家强制力来维护自己的权益，比用私人力量来解决更省力、更有利。因此，人们觉得选择法治的成本低于人治，所以应该告别人治。

一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。

由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要让所有人都接受法治，在所有地区实现法治，是非常困难和漫长的。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：

不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得好，社会治安搞得好，生产年年有进步，尊老爱幼，民风淳朴。法律不顾这样的客观事实，只抓住山杠爷让一泼妇游街、导致泼妇羞愤自尽一事，把山杠爷投进大牢，那么，法治还要不要最终以社会实践、客观效果为检验尺度？这样的质疑并非毫无道理。

在那些穷乡僻壤，究竟是法治行得通，还是人治行得通，实在是值得我们思考的一个问题。为什么一些地方的乡镇领导总是努力让一些家资殷实，略有“泼皮”气息的人当村干部？只是这些人有能力处理事务并弥补执法成本的不足。

还有，《秋菊打官司》中的秋菊为什么一开始不惧艰辛地向司法机关“讨个说法”，但当最后村长被实施治安拘留处罚之后，秋菊却又困惑不解，这样的结果并不是她要讨的“说法”。这是因为，秋菊很清楚，她得到的这一“收益”抵不过她将要付出的成本：她还要和村长一家相处，低头不见抬头见，然而这次村长被拘留，将导致两家结成世仇，怨怨相报何时了，人间征战几时休？

秋菊愿付出这样高的成本吗？

两年前，我参观西南一个穷困地区的监狱时，问一个还算老实巴交的犯人在狱中感觉如何，他讲道：“比我在家里好多了，在这里有吃有穿，还多少能挣点钱，但在家乡吃穿难保，分文不得。我写信给我哥哥想办法在这里住几年。

”听了这段话，我不由愤激地向监狱长说：与其让他在这里蹲几年，还不如让他在乡里多游几次街！

法治是经济发展到一定水平之后的产物，法治是“奢侈品”。实现法治，必须使法治成本低于人治！

法治成本与人治成本

成本演讲稿 篇2

各位领导、同志们：

今天，全市**体系成本工作会议正在召开。是各级领导对人民群众的关心和爱戴，是对临沭工作的重视和支持。在此，我代表县委、县**对全市物价系统成本工作会议的召开表示热烈的祝贺，对前来参加会议的省、市、县区的各位领导和同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今年以来，在上级党委和**的正确领导下，全县各级以邓小平理论和“****”重要思想为指导，认真贯彻落实党的大精神，坚持以“加快发展，富民强县”为目标，解放思想，团结奋进，埋头苦干，全县经济实现了超常规跨越式发展，各项社会事业也得到了长足的发展。预计今年全县实现国内生产总值。

物价部门负责清理费用，控制混乱，减轻负担。几年来，临沭物价管理中心的全体干部职工紧紧围绕县委县**的工作中心，认真履行物价职责，充分发挥物价职能，在治理整顿乱收费、纠正行业不正之风、涉案物品**鉴证、**信息服务等方面做了大量工作，为全县“大开放、大招商、大发展”创造了良好的**环境。特别是今年4、5月份防治“非典”期间，物价部门为维护市场**秩序，保持市场物价稳定做了大量卓有成效的工作，付出了辛勤的努力。

对此，县委县**是满意的。

成本工作是为领导决策提供数字化延伸、指导社会经济发展的一项非常重要的工作。今年以来，我县物价管理中心的同志们不辞劳苦，深入农村农户，认真细致地展开调查，及时准确地上报各类数据、分析，为各级领导进行正确决策起到了重要的参考作用，并将有关内容在其创办的期刊《物价》上刊登，引导农民调整种养结构，提高种养收益，取得了较好的社会效益。他们的做法也得到了国家、省、市物价部门领导的肯定和赞扬，被评为全国成本调查先进县。

物价部门的农业成本调查工作同时与农村、农民、党委和**联系在一起，是联系农民与党和**的纽带。希望县物价管理中心的同志们在今后的工作中继续发扬成绩，进一步转变职能，牢记“成本调查为经济服务，为领导决策服务”的宗旨，不断完善服务网络，提高服务水平。紧紧围绕县委县**的中心工作，抓住群众关心的热点、难点问题和“三农”问题开展调查研究；要充分发挥农本调查的桥梁、纽带作用，把农民群众的要求和建议及时反映上来，把党的农村工作政策及时宣传下去，准确及时地提出有价值的调控意见和建议，为各级领导决策当好参谋，为农民群众的生产生活提供高质量的服务。

快到了，祝大家新年快乐！祝大会圆满成功！同时，祝各位领导、同志身体健康、生活幸福！谢谢！

成本演讲稿 篇3

从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿

大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的oem加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：

一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误

要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。做销售的兄弟都知道，我们给客人**肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同**，我们的**商给我们**也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：

嗯，塑料专家。这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？

当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。一旦品牌意识树立，**商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个**公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的vmi模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！

本篇范文标题是

成本演讲稿 篇4

大家好！我叫***。**盐装置是处理环氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水，主要作用是把废水中的盐提取出来，蒸发出含量达标的二次废水，输送到污水处理装置。

废水中除了含有氢氧化钠、氯化钠无机盐外，还含有微量的甘油、甲苯、老化树脂等有机物，在一没有专家团队指导，二没有生产经验的条件下，于*年8月11日，一次投料试车成功，当看到洁白的结晶盐从离心机采集下来时，所有在场人员无比的激动！曾经付出几多心血，多次创新改造，只有亲身经历的人才能想起那一幕幕场景……

第一；工业风使用的改造；**盐厂没有工业空气。过滤系统滤饼干燥。原设计采用仪表风反吹干燥。此种操作方法，装置中仪表风的压力由原来的0.45mpa迅速降为0，整个装置的自控阀门立刻处于失控状态，所有阀门不能开、停操作，卸压阀敞开，仪表风迅速排向大气，曾一度造成整个公司的仪表风系统压力出现很大波动，严重影响到其他工段正常生产。

经讨论，决定在现场增加一套新的工业空气设备，以控制过滤系统的运行。在各级领导的指导下，我们请教仪表专家梁工，对系统创新改造，把仪表风总管分成两支路，一支路增加缓冲罐，控制过滤系统仪表风压力在0.45mpa以上。

另一个分支用作工业空气干燥滤饼。如果工业空气压力下降，迅速关闭减压阀，系统压力恢复正常。经公司领导韩总协调，采用合晶科技一停用的进口缓冲罐，该罐工作压力1.5mpa，罐的进口还带有一单项控制阀，容积为30gallon（1 gallon=3.

78l，总容积113.4l），您认为会有多大？就是这样一台小设备完全满足了我们的使用要求，此项创新改造，不仅解决了工业风使用的问题，还节约了一套装备资金12万元。

第二；三效缓冲池物料输送的改造；三个缓冲池深4.5米，离心泵安装在距离池底2.3米的平面上，池内液面只有高于离心泵进口才能正常操作，此种状况，严重影响池内物料的输送和蒸发效率，根据现场情况，通过改造，泵的进口增加引水罐，并架设输水管道和阀门，费尽周折，寻找到了3个废旧液氯钢瓶代替引水灌（每个容积为1.

5m），不仅解决了物料运输的问题，而且还利用了废物。

第三；改造离心机物料收集口，对双酚a吨包进行废物利用。进入二期现场，所有的空地上，包括现场北面的道路上吨满了白花花的有机盐，每吨盐包装袋成本价在60元左右，月平均产量431吨，我们想办法改造离心机下料漏斗，使其符合废旧双酚a吨包的包装条件，每月节约包装袋资金2.58万元。

只有不断地技术创新，才能降低生产成本，才能获得市场优势，才能开发出占有市场地位的高品质产品，才能促进企业的健康发展。

仿佛一夜之间，天上地下，经济形势一落千丈，取而代之的是跌落不止的**，面对市场的寒冬，面对哗哗哗下降的工资，每个二分厂人更应该认清形势，转变观念，利用停车时机，结合现状、总结经验，深挖潜力、技术创新、降低成本，凝心聚力、共渡难关，为下次开车做好全面准备，为公司打赢战危机、保生存攻坚战而努力奋斗谢谢大家！

成本演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、全体家人：

大家好！我是来自七分店的***。

自从我和大家一起相聚于xx这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。因此，我始终努力在各方面提高自己，与大家一道为实现企业300计划作出贡献。

时间过得真快。转眼间，xx走过了11个年头。十年来，她始终坚持以员工成长为基础，以客户价值为导向的企业愿景；以卫生是前提、风味是手段、营养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。这十多年来最有目共睹的是在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。

一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约着餐饮产品的**，而产品的**又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控制的高低将决定着企业效益的高低。虽然，我们的企业在稳步发展壮大；然而，她也面临着所有餐饮企业的严峻挑战：高成本；这是由我们无法控制的内外部因素造成的，是由市场的宏观政策决定的；而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约就是最好的增效方式之一。

在厨师培训学校，我的老师曾敦敦敦敦敦敦敦敦煌教导我们，当你省下一块钱，你就真的省下了一块钱；当你想创造一美元的时候，你需要在成本上投资。成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。成本控制不是无限期降低成本率，而是在保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高产量，减少浪费。

因此，首先要培养员工的成本意识，建立节俭的企业文化。员工处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配比，员工下班后是否做到人走灯熄......

只要我们的每一位员工自觉的节约每一度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，我们的成本才可以降低到合理的最低点。

无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改进现存在的问题与不足。

我坚信xx的明天会更加辉煌！

最后，衷心祝愿xx的家人身体健康、幸福快乐。

谢谢大家?

成本演讲稿 篇6

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。

李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

3、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

4、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。

尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

6、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。 李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。

总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。

物业公司

2013年5月1日

成本演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、全体家人：

大家好！我是来自七分店的xxx。

自从我和大家一起相聚于xx这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。所以，我始终努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起为实现企业的300计划添砖加瓦。

时间过得真快。转眼，xx已历经了11个年头，十多年来她始终坚持着以员工成长为基础，以顾客价值为导向的企业愿景；以卫生是前提、风味是手段、营养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。这十多年来最有目共睹的是在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。

一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约着餐饮产品的价格，而产品的价格又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控制的高低将决定着企业效益的高低。虽然，我们的企业在稳健中不断的发展壮大；但，她同时也面临着所有餐饮企业所面临的严峻挑战——成本的居高不下；这是由内外因素所造成的，外在的因素是我们无法控制的，它由市场的宏观政策所决定；而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约就是最好的增效方式之一。

在上厨师培训学校的时候，我的老师曾敦敦教导我们——当你节约一块钱时，你就实实在在的省下了一块钱；而，当你要想创造一块钱时，你还需要成本的投入。成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。成本控制不是无限的降低成本率，而是，要保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，减少浪费。所以，培养员工的成本意识，建立勤俭节约的企业文化是我们首先要做好的。员工处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配比，员工下班后是否做到人走灯熄......只要我们的每一位员工自觉的节约每一度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，我们的成本才可以降低到合理的最低点。

无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改进现存在的问题与不足。

我坚信xx的明天会更加辉煌！

最后，我衷心的祝愿xx的全体家人身体健康，合家幸福。

谢谢大家?

成本演讲稿 篇8

尊敬的各为领导、同志们：

今天我演讲的题目是“降低成本、我的责任”众所周知，降低成本是提高企业效益的重要途径，“节约一分钱、就增一分利”的标语醒目地警示着我们要养成节约的良好习惯，但实际工作中，我们个别单位、职工对此视若无睹、听而不闻，在材料使用上依然是大手大脚，随乱丢弃，在井下作业地点及日常生活中，这种浪费现象屡见不鲜，甚至个别地方有上升趋势。

君不见水管常流水、电灯长明、还没有使用的材料被丢弃，仍能复用的材料无人问津，这一切一切现象都是严重的浪费，都在不知不觉中无形的增加着我们企业的成本，制约着我们企业经济的发展、效益的提升。这种浪费现象的原因是一些没有真正从思想上认识成本与效益的关系，认为家大业大，浪费电没啥，试问如果企业是你的家，你会这样吗?你家中的废旧物品也不会随手扔掉的，你会卖掉，以贴补家用，请问为什么就不能把企业当成自己的家，象爱惜自家物品一样爱惜企业呢?

矿兴我荣、矿衰我耻。让我们发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，以吴如为榜样，把企业当成自己的家，从节约依一张纸、一度电开始，从我做起。众人拾柴火焰高、人心齐、泰山移，如果我们每个人都能养成节约习惯杜绝浪费，我们的成本何愁降不下来、效益又何愁不能提高?

同志们，降低成本、人人有责，让我们积极开展回收复用吧!同志们，为了企业的发展让我们少一点浪费。多一点节约吧!同志们，我们是企业的主人，让我们在降低成本上也不愧为主人的称号!降低成本、我的责任!

谢谢大家!

成本演讲稿 篇9

敬爱的老师们，亲爱的同学们：大家好!

首先请允许我在这里代表高一十五班所有同学向皖中全体师生表示新年的诚挚问候!

春天的脚步明显加快了，这是一个催人奋进的季节。我们每位同学都面临挑战，高三的学长学姐将要决胜高考!这是每位高三学子的最大心愿，也是每位家长、每位老师甚至亲人、学弟学妹的共同的祝福。只要充满信心，将拼搏的行动坚持到高考那一天，你们将为皖中辉煌的办学历史上再添厚重的一笔!

高二同学将迎来高中学业水平考试。科目多，时间紧，一科不挂是我们每位同学的目标。这一考试更能表现出拼搏精神，只要你愿意并付出实实在在的汗水，必将会有满意的收获。

高一同学也将面临分科的选择。不要纠缠于文理科的选择，选择需要实力，实力来自持之以恒的努力。我相信，我们度过了一个学期的适应期，这个学期将是施展拳脚大有作为的新学期!

越是学习时间紧迫，我们越要目标清晰，方法对路，讲求智慧。要想摆脱繁重的学业负担，就要学会核算自己的学习成本，让学习时间“物有所值”，避免做“无用功”，这是减轻负担，提高效率的捷径。这里我向各位同学提几点建议：

一是核算好做作业的成本。

做作业是学习的主要环节，但不是学生唯一的任务。做作业是为了巩固和检测所学知识。所以要养成独立完成作业的习惯，不要边翻书边做作业;遇到不会的问题做个记号，不要做简单机械的搬运工。

二是核算好订正作业和试卷的成本。

订正看似一个小环节，却事关重大。作业或试卷上的错误正是自己学习的“漏洞”，是学习过程中还不太清晰的内容，是你应该重点强化学习的内容。最聪明的学习是学习自己还不会的知识。要弄明白为什么会出错，一次彻底订正，一次根治问题。敢于面对自己的错误，把精力花在自己这些内容上，事半而功倍。

三是核算好读书的成本。

学习必须要读书，要带着目标读书，掌握教材内容，教材是我们学习内容的核心。早读需要出声，默读需要动笔。漫无边际地随便翻翻，肯定经不起检测。没有熟悉教材，只忙于做题目，对任何科目来说，都是本末倒置!

四是核算好学习与休息的成本

同学们，学习很辛苦，所以还要注意劳逸结合。但劳逸结合不是边“劳”边“逸”。边做作业边吃零食，甚至边听音乐，注意力处于转移和分散状态，学无所成，玩也没有尽兴。学要高效率，有收获，玩要痛快淋漓，尽兴而归，这才是我们追求的境界。

学习是累的。所以我们投入了辛劳，更应该获得相应的回报。但是今天的努力也许明天看不到回报，而是要等到后天。阿里巴巴总裁马云说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但是大多数人死在了明天夜晚。”所以我们要全力以赴，超越今天，超越明天。从现在开始，及时纠正学习习惯、学习态度、学习方法和学习态度等方面的问题，减少磨磨蹭蹭的现象，提倡多、快、好、省的学习。只要你专心，你辛勤付出，你会发现，学习，不过如此!

希望同学们能够认真听从老师的教导，主动学习。老师们也会严格要求、精心指导、尽心尽力为同学们的进步和成功助一臂之力。新学期是你们大展宏图的宝贵时光：迎新春果然催人奋进，论成功仍是天道酬勤!

成本演讲稿 篇10

当前，股价、油价、粮价、房价……此起彼伏，价价牵动人心。

国内、国外，节约的浪潮再次掀起。节约的话题又牵动人们的心。

说到节约，人们很快想起“一滴水故事、一厘钱精神……”等故事。今夏，中央发出倡议：空调不超过26度，人走灯灭，杜绝长流水。各地也分纷纷传来高招：打印纸两面使用，信封拆开了再用，一次只打半瓶开水，灯泡全换上节能灯，电脑走时关掉……这些方法，大家很快接受，也很奏效。

常规思维容易想到、做到的节约，很多人平时都想不到，更何况还有很多大家视而不见的浪费，也应当提个醒：

人们多少年常说的文山会海，到底又浪费了多少铜板呢？在发达国家开会是要算成本的。日本有一个大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多时候是走着上班。可开会十分注意节约，常常把会议成本细化量化，按分钟计时、要求每个人发言不得超时。世界首富比尔盖兹说：没有事请尽量不要到会议室里来！民营企业雨润集团在我市的福润公司，会议与午餐是合在一起的，边吃饭、边汇报、边评点。情况及时反馈、问题消灭在萌芽，成本降到最低，利润实现最大化。而我们有好多部门，是否也计算过会议成本呢？

再比如说节约油料：全国居然有84个城市限制小排量汽车，尤其是国务院领导提出鼓励小排量汽车后，有些城市还表态暂时不考虑放开的问题。着实令人吃惊不小。

还比如节约电力：会议室开会，大热天的仍西服革履，可想而知其室内的温度了。何不把西服脱掉呢？亮化工程的代价、中央空调使用的成本，超高层豪华办公楼……又该使多少电力做无用功！还有水的节约：有的城市管网年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上亿吨。又是谁之过？

会议成本、检查成本、考试成本、上班成本、外出考察成本、讲话成本……到了我们必须考虑成本的时候了。我们虽然有着960万平方公里的土地，也可以说是地大物博。但是，我们应当牢牢记住：大的下面是一个更大的13亿的分母，分均后的人均资源，处在国际平均水平的末尾数上。

如果我们还不赶快树立强烈的成本意识，而是依然故我地不计成本、不讲效率、不管效果、不问效益，让本来就不多的钱空流而去，我们还靠什么去发展生产、靠什么来加快建设、靠什么改善人民的生活、又靠什么去赶上发达地区！如果我们再不减负轻装、再不注意节约本来并不宽裕的铜板，再不树立牢固的成本意识，我们的财力将不堪负重，我们将近有被淘汰出局的危险！

但愿，每一位不希望被淘汰的华夏儿女，每一位期盼祖国早日强大的中华志士，能尽快从沾沾自喜或是迷茫中走出来，处处留心节约，为了事业，更为了美好的明天！

成本演讲稿 篇11

三一文库（演讲致辞/演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司xx年创下最高效益、最低成本的运营。

在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大！让我们在这片培养人才的沃土上，探索、奋斗、发展，追求创新、幸福进步。

公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。

降低成本，从我做起，从节约语言做起。让我与您分享我的经验：

1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。

2。熟练安排，多思考，协调送货或送货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。

3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。

4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。

提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！

同志们！赶快扬帆起航，扬起智慧的船，乘着共同利益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！！努力吧！！前进吧！！！

今天我的演讲到此结束。谢谢您！

成本演讲稿 篇12

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司XX年创下最高效益、最低成本的运营。

在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大!让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以同心同德、全心全益的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。

降低成本，从我做起，从省出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：

1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。

2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。

3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。

4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用!

同志们!赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧!!努力吧!!前进吧!!!

我今天的演讲到此结束，谢谢大家!

成本演讲稿 篇13

演讲稿：节约成本，技术是关键

我们龙基人，经过短短的5年的艰辛跋涉，无论从产品定位、产品研发、市场战略、企业愿景、企业文化等诸多方面，都取得了令人鼓舞的成绩。也通过展会、4s店、全球无区域战略，向中国和世界展示自基的才华。

面对目前良好的发展势头，我们技术团队，必须清醒的认识到产品成本在设计完成时，其80%以上的产品成本已经确定。定义了产品性能、市场前景、材料成本、工艺工装、制造成本等。剩下的20%包括工艺改进、管理成本、提高工作效率、减少浪费等，也很重要，但空间小。

因此，降低成本的关键还在设计开发阶段。

我们要从以下几个方面有效控制研发成本：

1、 做好产品研发策划：

一。主动了解市场动态，认真分析用户需求，做好产品市场定位。

2。明确：没有最好的产品，只有最适用的产品，只有性价比最高的产品。开发适销对路的产品是我们的责任。

三。制定研发计划并严格监督实施。

4. 做好目标成本的策划及控制方案。

5. 严格按研发的流程做好：设计策划、设计输入及评审、设计输出及评审、设计方案及评审、工作图及工艺评审、组织试验验证、样机评审、设计确认等。

有效减少设计错误，降低产品生产成本和售后服务成本。

2、采用适合的研发工具：

一。导入正版solidworks三维设计软件，以获得正版服务，提高设计人员的软件应用水平。

2。有效利用有限元强度分析、三维**设计等手段，确保在满足产品性能的前提下，最大限度地节约材料。

3、优化产品结构：

一。大力推进产品系列化和标准化模块化设计。

一。优先考虑高压油管、油缸等，做好系列标准化设计，压缩备件规格、品种，压缩库存资金占用。这项工作已全面展开，将于5月全面完成。

2。全面部署产品的序列化过程计划并严格执行。

2. 配套件选型要合理，尽可能选用标准化的配套件，重复使用已有部件，少出图，减少设计失误率，减少产品库存，压缩交货期。

3. 降低产品设计的复杂性，即产品功能没有剩余结构设计要合理，重量要轻，充分利用设备资源，减少制造费用。

四。结构材料选择合理，材料利用率高。

四。设计制造合作，实现制造本地化，节约运输成本和安装服务成本。

福建龙基机械设备制造公司

强2014年5月16日

成本演讲稿 篇14

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

成本演讲稿 篇15

节能不是暂时的，而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

我们不能忽视一滴水、一千瓦时电、一张纸、一根焊条的价值，这是企业效益的根本。公司全体员工要自觉投入节能降耗活动，坚持不懈地做好节能工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公**拨打情感**了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了……作为一个有责任感、荣誉感和使命感的人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有用精湛的工艺，才能在生产中不产生次品，避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。

“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。

同志们美好的明天，我们需要一起编织！美好的未来需要我们共同创造！随着号角的发展，请前进！

我坚信， 的明天更辉煌!