采购方案(精选12篇)。

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采购方案 篇1

采购激励方案是企业管理中一项重要的制度安排，旨在提高企业采购团队的工作效率和采购成本节约能力，达到企业的长期发展目标。本文将从激励的理论分析、采购人员激励方案设计、实施与效果评估等方面，系统阐述如何设计和实施采购激励方案。

一、激励的理论分析

激励是管理学中的重要概念之一，对于企业管理者来说，如何激发员工的工作热情和积极性，以达到优化管理和提高企业质量与效益的目标，一直是一个值得思考和研究的话题。

埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）研究了激励对员工生产力影响的实证调查，提出“赫茨伯格双因素理论”，其中包括了工作中的成就感、自我实现、表扬奖励等是驱动员工积极性的重要因素，这些因素恰恰是采购激励方案所需注重的方面。同时，根据经济学的供需理论，劳动力市场上短缺的人才，将更需要公司提供激励来留住。

二、采购人员激励方案设计

根据一般的激励设计，应该先要设定一个具有挑战性的目标，然后通过奖励措施、培训、晋升等方式来激励员工工作积极性。一方面，这样的设计可以帮助鼓励采购员工付出更多的努力，从而提高工作效率和质量水平，另一方面，也能够调动采购人员的工作激情，为企业营造一个良好的工作氛围。

1. 目标设定

采购人员激励方案中，目标设定是基础和关键。目标越具有挑战性，员工对于完成目标的积极性和参与度就会越高。目标设定的时候需要考虑如下几点：

（1）明确目标的内容和计划周期，比如确定采购成本、采购周期的目标。

（2）制定达成目标的行动计划，比如市场调研、供应商谈判和合同签约等。

（3）设定目标达成标准和评估流程，这对于评估目标执行结果和采购人员胜任能力尤为重要。

2. 奖励措施

制定奖励措施是激励方案的核心，如果采购人员在完成目标和任务时，能够有相应的奖励措施则能够显著提高他们的积极性和工作效率，如果没有合理的奖励方式，则很容易降低采购人员的工作激情。

奖励措施的制定需要考虑以下几个环节：

（1）确定奖励方式：可以奖励现金、物质奖品、免费培训或职业发展机会等。

（2）设定奖励标准：奖励标准越清晰和高（但不能过高），员工的奋斗动力则会越高，但要注意实际可行性和成本。

（3）制定奖励发放的时间和频率：如果奖励发放过于频繁，则容易降低员工对奖励的重视；如果奖励的发放时间过长，则可能会减少员工的积极性。

3. 培训措施

作为企业管理的重要手段之一，员工培训的重要性在管理中已经得到长期的认可。采购人员是企业中非常重要的一部分，需要具备专业的素质和技能。给采购人员提供培训措施是激励方案的另一种形式，它的目的是：

（1）提高采购人员的工作能力和素质。

（2）对采购人员的专业知识进行扩充和修补。

（3）打造一个学习型采购团队，提高采购职能的整体水平。

4. 晋升

在采购人员激励方案中，晋升只在员工表现的非常优秀时采取。晋升既是激励手段的一种，也是一种机制的建立，采购人员的职业发展是企业发展的必然结果。企业要利用好晋升机制，在企业士气高不低，管理效率高的条件之下，更好的促进企业的稳定和长远发展。

三、实施与效果评估

激励方案的实施将直接影响到采购员工的工作积极性和团队合作的效果。因此，要确保采购激励方案能够落到实处，需要考虑以下三个方面：

（1）制定标准的考核体系：在实施激励方案的同时，需要制定由严密的考核流程方案。以鼓励员工不断创新和反思，达到运用优秀的方法和工具达成目标的最优效果。

（2）积极评价采购人员的工作表现：企业需要对采购人员的工作成果和工作表现进行最终评价，同时对采购人员的工作发现有优秀表现及创新，及时进行鼓励和表彰。

（3）对激励方案和采购结果进行评估：为了确保激励方案的有效性，必须对激励方案和采购的结果进行定期评估。评估的结果反过来可以帮助企业制定更加有效的激励方案，建立公司内部的大众基调。

综上所述，采购激励方案的设计与实施，还需要经过理论分析、具体设计、实施掌握和效果评估等一系列环节，才能够实现有效的采购激励机制，提高企业的采购质量，并促进企业的发展。

采购方案 篇2

设备采购实施方案

一、引言

在现代社会的发展中，设备采购对于企业的发展起着至关重要的作用。设备采购实施方案是指在企业的设备采购过程中，根据实际需求和预算状况，制定详细具体的计划，并按照计划进行执行的过程。本文将详细阐述设备采购实施方案的编制与执行。

二、需求分析

1. 设备需求确定：企业应明确自身在生产、研发等方面的具体需求，确定需要采购的设备类型、规模、性能等，并尽量与公司的发展战略相匹配。

2. 需求优先级排序：将设备需求按照优先级进行排序，以确定采购顺序和采购方案。

3. 资金预算：根据设备需求的优先级，合理确定采购预算，确保资金的充足。

三、方案制定

1. 设备规格明确：根据需求分析的结果，明确采购设备的具体规格要求，包括设备种类、性能指标、品牌等，以确保所采购设备能够满足企业需求。

2. 供应商选择：综合考虑设备价格、品质、售后服务等因素，选择合适的供应商。

3. 采购合同签订：与供应商协商并签订采购合同，明确设备交付时间、价格、售后服务等条款，以确保采购过程的合法性和规范性。

4. 工程安排：根据设备交付时间和企业实际生产计划，合理安排设备安装、调试等工程进程，确保设备能够按时投入使用。

5. 人员培训：对设备操作人员进行培训，使其能够熟练掌握设备的使用方法和注意事项，提高生产效率和设备利用率。

四、执行过程

1. 资金支付：根据采购合同的约定，按照合同进度支付设备款项，确保供应商按时交付设备。

2. 设备验收：对供应商交付的设备进行验收，确保其与合同约定的规格相符合。

3. 安装调试：按照设备安装图纸和技术要求，进行设备的安装和调试，并进行相应的试运行。

4. 人员培训：按照培训计划，对设备操作人员进行培训，确保他们掌握设备的操作技巧和安全知识。

5. 设备投产：经过试运行和培训后，设备达到正常运行状态，能够投入正式生产使用。

五、风险控制

1. 设备质量风险：严格按照合同约定验收设备，对发现的质量问题及时反馈给供应商，并要求其进行处理或更换。

2. 交付延期风险：与供应商签订明确的交付时间，并与其密切沟通，确保设备能够按时交付。

3. 培训效果风险：对培训师资和培训材料进行评估和选择，确保培训效果的达到预期目标。

六、总结

设备采购实施方案的编制与执行是企业设备采购过程中的关键环节，它关系到企业的生产效率和经济效益。因此，在制定和执行设备采购实施方案时，企业应严格按照需求分析、方案制定、执行过程和风险控制等步骤进行操作，以确保设备采购的顺利实施。只有通过科学合理的方案和严谨细致的实施，企业才能充分利用设备的功能，提升自身的竞争力。

采购方案 篇3

一、目的

为了规范餐厅食材的采购、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益，特制定本制度。

二、采购方式及供货商的确定

（一）采购方式确定原则：

消耗快、周转频繁的食材，采购员可选择供应商送货方式；

2、对于使用频率低，不容易集中采购的食材可由采购员自行采购；

（二）供应商确定原则

质量及其目前的供货情况；

价格、服务三方面进行比较使用；

由主管经理、出入库人员、餐厅部门负责人、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定；

4、签订供货合同：确定供货商后，由采购人员与供货商签订供货合同，合同的期限不得超过三个月；

续用。

三、市场调查原则

餐厅出入库人员、采购人员、餐厅部门负责人每月不少于两次以上市场调查。调查后需有调查记录，写明调查人员、调查时间、调查地点及调查结果，由各部门负责人签字后交综合部存档；

地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市开市期间为调查区间，调查的市场以供货商所在的市场为准；

鲜货，后干杂调料、粮油、酒水的原则，单项食材的调查不应低于三家。调查中要坚持集中调查的原则，调查时应实行看、闻、摸等方法，必要时可进行采样。对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品质、生产日期、保质期等。在询价后要进行讨价还价，切忌只记录卖方的一口价；

4、调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过；

实施。

四、采购的定价原则

1、对供货商所供食材的定价：在市场调查的基础上，每周制定一次，零星物品的采购价格不定期进行；

2、定价程序：由采购人员起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认。

五、申购程序

1、对于经常性食材的采购应由餐厅部门负责人每周固定时间定期报计划，经主管经理审批后，交由采购人员办理；

总经理审批后方可办理，申购单一式二份，写明所需物品的品种、数量、规格等；

六、采购数量、周期的确定

餐厅部门负责人根据不同的季节和吃饭人数来确定定采购的数量与周期，如果采购计划多报、虚报出现烂菜浪费现象，由餐厅负责人承担全部责任。（春季、秋季、冬季每周采购两次，夏季每周采购三次）

七、货物的验收原则、出入库

验收的质量标准：

验收人员：采购人员、出入库人员、餐厅部门负责人等共同验收；

验收程序：

检核货物的数量、重量、质量，保存有效期等，符合要求的方能入库，对于验收不合格的物品给予退回，严禁入库。

餐厅部门负责人、出入库人员签字生效，签字后的“入库单”一式三联即：第一联出入库留存、第二联采购人员交财务部作为记账凭证、第三交总经理。

3、餐厅领菜出库时，出库人员填写出库单，由经办人或餐厅负责人签字生效。

八、采购事项

采购人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉。严格遵守本公司的各项规章制，做到有令即行，有禁即止。必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在采购工作中做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。

采购方案 篇4

为进一步规范我县学校、幼儿园食堂食品原料采购和配送工作，确保资金安全和食品安全，严防校园食物中毒和食源性疾病事件的发生，切实保障师生身体健康和生命安全，参照《关于进一步加强和规范农村义务教育学生营养改善计划招标采购工作的通知》（全国学生营养办函〔精神，结合我县实际，特制订本方案。

一、指导思想

坚持“以学生为本，确保学生饮食安全和身体健康，保证资金安全”为指导思想，通过公开招标确定具备资质的企业实行集中采购和统一配送学校食堂食品原料，以达到廉政风险防控、规范资金使用、提高学校食品安全管理水平和减轻学校工作负担的目的。

二、实施范围及时间

（一）实施范围：全县所有具备食堂供餐的公办学校和公立幼儿园。鼓励和支持私立学校、私立幼儿园及其它教育机构参加食品原料集中采购和统一配送工作。

（二）实施时间：3年为一个实施周期，自20xx年3月1日至20xx年2月28日止，期满后继续通过政府公开招标的形式确定配送企业。

三、实施办法

食品原料包括学校食堂早、中、晚餐所使用的米粮类、蔬菜类、食用油类、鲜肉类、水产类、冻品类、奶制品类、豆制品类、禽蛋类、水果类、调味品等。通过政府采购公开招标的形式，确定有实力、信誉好的企业为我县学校食堂集中采购和统一配送食品原料。凡符合配送准入条件的企业均可报名参与竞标，参与竞标企业凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。如报名参加招投标的企业不足，无法实施政府采购公开招标的，可采取竞争性谈判方式确定中标企业。

（一）配送企业资质等条件要求

经营中无违法违纪行为，无不良记录，不存在食品安全和质量问题。

食品经营许可证等证照，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，依法缴纳税收和社会保障资金记录良好。

冰库、恒温运输车辆及其它履行合同的能力，能确保将食品原料按时、保质的配送到招标单位指定地点。为了便于县市场监督管理局监管，如果中标企业不在武宣范围内，要求企业中标后五个月内必须在武宣县注册分公司和建设具备配送食堂食品原料所需条件的仓储和配送中心。

4.供货商须在武宣县相应的税务部门缴纳税金。

（二）政府采购招标程序

1.由县教育体育局根据相关文件要求委托具有政府采购代理资质的社会机构进行代理招标。

开标评标、采购结果公示等，均依照《采购法》相关程序规定进行。

3.县财政局政府采购监督管理股负责政府采购程序的监督管理工作。

安全承诺书、质量保证书等，同时交履约保证金。

（三）配送要求

新鲜的食品原料。配送产品应取得食品生产经营许可证，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。

2.配送企业必须加强配送车辆交通安全管理和配送车辆在配送过程中各个环节的实时监控，确保配送原料质量安全。

肉类等鲜活产品必须当日配送，其余食品原料可视学校实际需求酌情配送，确保学校食品新鲜、优质、安全可靠，对出现有关质量问题按合同相关事宜处理。

保本微利”为原则。平时以各学校所在地区的食品信息价格作参照，作一定比例的下浮优惠，并保持相对稳定。如市场价格有波动，配送企业要及时告知，原则上每周确定一次。

四、保障措施

（一）建立机构，加强领导

成立武宣县学校食堂食品原料集中采购统一配送工作领导小组，其成员名单如下：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xx

领导小组负责日常工作的组织、协调和管理。领导小组下设办公室，办公室设在县教育体育局，办公室主任由张杏媛同志兼任，副主任由覃宗贤同志兼任，成员由相关部门人员组成。

食堂食品原料集中采购统一配送学校也要成立相应的.工作领导小组，做到分工明确，职责到人。

（二）明确职责，严格管理

领导小组成员单位要按各自部门职能，做好集中采购统一配送工作的监管、指导、协调工作。

责任追究制度和退出制度。

经营业务范围的审核管理，要经常性的联合县卫生健康局、农业农村局加强对学生食堂食品原料质量管理，定期或不定期到配送企业、学校检查，检测所配送的食品原料情况。

农业农村局：加强对学生食堂食品原料质量管理，定期或不定期到配送企业、学校检查，检测所配送的食品原料情况。

配送食材的学校代表一起定期走市场了解食品原材料价格，与配送企业协商，确定相应的食材配送的价格，同时做好相应价格等的备案工作；

审计局：要加强对票据开具、资金使用情况的监督，防止贪污、挪用、挤占、截留学生食堂专项资金违纪违法行为。

入出库台账；严格遵守学校食堂食品原料统一配送规定，严禁私自采购；建立健全学校食堂财务管理制度，要求设立收支台账，凡学校食堂报销的食品原料进购票据，必须是有配送企业送货人、学校食堂收货人及校长三人共同签字的正规票据，学校财务才能予以报销；学校食堂实行收支两条线，按月结算并以转账的形式支付货款。加强学校门卫管理，严禁无专用通行证和非“学校食品配送专用车辆”送食品原料进入校园，要教育师生注意校园内配送车辆的交通安全。学校要加强对配送食品原料的质量审核，对于不符合质量要求的食品原料要拒绝签收；对配送工作中出现的问题要及时向配送企业反映，及时沟通解决，不能解决的问题要及时向领导小组办公室汇报。各配送学校每天要向配送企业索证索票，并妥善保管配送企业提交的产品合格证、检验检疫报告、产品检验报告、蔬菜残留农药检验合格证等材料，建立好台账，且按年度保存；积极配合相关部门的检查和指导，建立食品安全档案，杜绝食品安全事故的发生。

（三）建立制度，加强监管

食品价格、服务质量、合同执行情况、承诺兑现等方面进行综合评议，评议结果报送县学校食堂食品原料集中采购统一配送工作领导小组办公室。

食堂管理不严，造成责任事故或违反财经纪律问题的，将严格追究学校相关负责人的责任。对配送企业提供不合格产品或不按要求配送，影响学生正常就餐的，按合同约定酌情扣除履约保证金；情节严重的，将取消配送资格，没收履约保证金，5年内不能参与我县学校食品类经营活动；造成责任事故的将追究其法律责任。

学校连续两次评议结果满意率低于企业存在严重安全隐患整改不到位等情况之一的，报经县学校食堂食品原料集中采购统一配送工作领导小组决定取消该企业的配送资格，同时拉黑名单，五年内不能从事武宣县内的食品原料配送工作。

检查和风险评估等工作。

五、其它

本方案由武宣县学校食堂食品原料集中采购统一配送工作领导小组办公室（县教育体育局）负责解释。

采购方案 篇5

  政府采购是我国财政改革的一项重要内容，是市场经济条件下加强财政支出管理、延伸财政支出监督职能、规范政府消费行为、从源头抑制腐败的一种有效手段。我国自实行政府采购制度以来，取得了良好的经济效益和社会效益。但政府采购制度作为一个新生事物，在我国起步较晚，还存在许多问题等，需要在理论研究与实线中不断探索和完善。 

    尽快出台政府采购实施细则。《政府采购法》虽然已颁布施行，但是，实施细则并未出台。《政府采购法》只是一个大的法律框架，对具体的采购行为未做明确的规定。这就使得在政府采购过程中既缺乏具体的法律指导，又无现成的范例作参考。建议国家立法机关尽快出台政府采购实施细则，对政府采购工作做出详细而明确的规定，使政府采购工作纳入法制化轨道。 

    明确政府采购中心的隶属机关。根据《政府采购法》规定，财政部门是政府采购的主管部门，下设政府采购管理机构，主要负责本地区的政府采购管理和监督工作，财政部门不得直接参与和干涉政府采购中的具体商业活动。实际上各县在推行政府采购的过程中，机构的设置往往都是在财政部门内部设立一个政府采购办公室或政府采购中心，属财政部门内部科室，代表财政部门行使政府采购管理监督和执行采购的双重职能。因此，难免出现与财政职能不相适应的现象，从而使财政部门在担当政府采购管理职能问题上界定不清，既当“裁判员”，又当“运动员”，虽然在某种程度上提高了工作效率，但由于集管理和执行为一体，监督管理体制不顺，工作量较大，在执行政府采购工作中，容易出现财政职能越位和缺位现象。建议有关部门出面协商，尽快出台政策，明确政府采购中心的隶属关系，彻底解决机关设置不规范问题。 

    积极推行政府采购预算，着力加强政府采购计划管理。政府采购预算是编制财政预算的重要组成部分，是财政预算的完善和补充。政府采购预算的编制，不仅可以全面提高预算编制的准确性，而且能实现财政资源的优化配置，使政府采购部门事先预知全年采购规模，拟定采购计划，提前了解市场行情，捕捉采购信息，并按采购计划组织实施。同时，也便于招投标方式的实现，达到规模采购效益。因此，要积极推行政府采购预算编制工作。而解决目前县级政府采购无序、规模小、效率低的有效措施是强化政府采购计划管理,各采购单位除了要报送年度采购计划和季度采购计划外，还必须按时报送单位月度采购计划，以便于政府采购管理部门按时审核汇总并编制下达集中采购计划。对没有在规定时间内报送的月度采购计划应全部转入下一月度处理，要坚决杜绝零星采购现象。 

    加速采购网络化进程。一是保证专业网站通畅运行，公开透明，以便部门预算单位既能及时全面、方便快捷地了解政府采购制度、程序和工作动态，又能尽快公开发布公告信息、中标成交结果等采购信息，使供应商能及时地获取相关信息，保证信息公开，操作透明。二是促进政府采购管理网络系统高效运行。充分利用现代化信息技术成果，实现政府采购管理网络化，实现网上办理政府采购业务，既方便各预算单位，又便利中标成交供应商，简化办事程序，促进工作效率的大幅提高。三是推行电子化采购。利用现代化科技手段，推行网上招标、评标、询价、交易。充分利用互联网快速传递信息，扩大参与政府采购活动的供应商数额，强化有效竞争，获取质优价廉的货物、工程与服务，降低采购成本。四是利用网上采购系统进行工作，创新即时有效的工作模式，促进办公成本的下降和办公效率的提高，缩短政府采购的周期，降低交易成本，大力提高政府采购效率。五是建立健全“三库”。即：政府采购评审专家库、供应商库、招投标信息库，达到资源共享。 

    尽快制定节能产品的节能标准与技术指标。2004年底，财政部和国家发展改革委员会联合发布《节能产品政府采购实施意见》，同时公布了《节能产品政府采购清单》，要求在政府采购中应当优先采购节能产品，这标志着中国政府开始引导节能消费。然而，经过一年多的实践，节能产品政府采购中出现了“节能清单产品未能中标”、“采购人、企业强烈反对节能清单”等现象。究其原因有三：一是没有制定国家节能标准，二是没有建立权威的技术评定监督体系，三是节能产品没有实行政府强制采购。因此，推广节能产品政府采购的当务之急是由权威部门国家标准化管理委员会发动各行业、联合多部门，颁布节能产品的国家统一标准。当然，节能标准是高科技、经济性等多方面博弈的产物，这还需要一个独立其外的机构去监督、认证该标准的有效性。此时，国家认证认可监督管理委员会要发挥其监督作用，推动标准的实行。有了节能标准与完善的评价程序，并不意味着节能产品政府采购就能实现了。这还需要政府制定政策，强制政府必须采购节能产品，通过政府来引导公众对节能产品的消费。 

    健全和完善相应的制度规范。《政府采购法》、《招标投标法》的颁布实施，从法律上规范了政府采购行为，具体操作中还应健全和完善相应的制度规范，把依法规范操作贯穿于政策采购活动的全过程，真正体现公开、公平、公正的原则。一是要建立预算制度，强化计划控制。财政部门应将政府采购预算纳入财政预算并单设明细账，增强单位执行政府采购的约束力，扩大政府采购规模，发挥规模效益。二是要建立审批制度，强化资金控制。各单位应根据工作需要和财力情况，向财政部门申报年度采购计划，财政部门根据资金支付能力，并区分轻重缓急提出意见，上报政府批准后实施。三是要建立核算制度，强化财务管理。政府采购单独核算，设立专户，国库集中支付，安排专人，建立专账，实行授权人员、批准人员、执行人员、会计人员“四分开”。四是要建立审计制度，强化跟踪问效。将政府采购支出审计纳入审计部门年度审计计划，实行一年一审制，对查出的问题依法及时处理。五是要完善操作制度，强化规范运作。依据《政府采购法》、《招标投标法》等法律法规，结合实际情况修订《政府采购操作规程》，明确采购机构、采购单位、资金管理部门、供应商的责任和义务，并实行相互牵制制度，全方位提升采购质量。 

    积极推进政府采购诚信体系建设。一是应制定出全国统一的管理制度，用制度来规范、约束政府采购各当事人的行为，用制度来促进政府采购诚信机制的建立。具体讲，《政府采购法》对诚信原则做出一般性规定后，国务院在出台《政府采购条例》或财政部在制定《政府采购法实施细则》时，可以对诚信原则做出具体规定。二是完备的、强有力的措施在诚信体系建设中对诚信制度的落实起着至关重要的作用。诚信责任的落实要依靠具体的措施来作为保障，诚信体系的建设者在遵守有关制度、规定的基础上，还要根据自己在诚信体系建设中的具体职责，采取相应的、切实可行的措施来执行诚信制度。三是完善的制度需要人去执行，各项措施的落实也需要人去完成，因此，可以说政府采购工作者是否讲诚信，是政府采购诚信体系建设成败的关键。首先应树立诚信意识，要加强职业道德建设，要有良好的道德品质和较高的职业素质、专业技能；其次还应遵守政府采购相关法律法规和最基本的制度、办法、程序，增强法纪、政纪和制度观念，提高依法采购水平和政策水平；再就是政府采购人员要遵守职业准则和道德规范。 

     将工程采购纳入政府采购范围，扩大政府采购规模。《政府采购法》把使用财政性资金采购的工程纳入适用范围是合理和必要的。一是能够与国际惯例接轨。我国把政府工程列入政府采购范围与国际惯例基本一致。二是能够更好地发挥政府采购在国家政治经济建设中的调控作用。众所周知，政府采购的作用不仅仅是节约资金，它还是反腐倡廉的锐利武器，是对国民经济进行宏观调控的重手段，是保护民族产业的有效措施，是落实保护环境、残疾人就业、稳定物价、促进地区均衡发展、推动国际经济合作等政府重大政策目标的有效途径。三是有利于加强对工程采购的管理。首先，需要明确是将工程纳入政府采购范围，政府采购部门只是对工程的具体采购环节进行监督，而不是将政府建设工程的所有项目一并承揽。其次，将政府工程纳入政府采购范围，通过多种采购方式的综合运用，能较好地弥补招标采购的不足，使整个工程的采购始终都在规范中运作。这样，既有效地避免了采购中的“暗箱”操作，节约了大量国家资金，又保证了工程的顺利施工。 

     实施促进自主创新政府采购政策。一是构建政府采购自主创新制度体系。制度建设具有根本性、全局性和规范性，研究建立政府采购自主创新制度体系是实施政府采购政策的主要内容，也是确保政府采购政策有效实施的必然要求。为此，应尽快研究制定《自主创新产品预算管理办法》、《自主创新产品评标细则》、《自主创新产品政府采购合同管理办法》等。二是促进自主创新产品认定体系建设。建立自主创新产品认证制度和认定标准以及评价体系，是实施政府采购政策的前提和基础，科技部门要负责自主创新产品认证制度的研究和建立，地方各级财政部门要积极配合科技部门推进相关工作。三是在一定采购范围内或选择一些采购项目进行试点，在采购文件的制定和评审方法上，可增加优先采购自主创新产品的具体条件、优惠幅度、激励机制等，从而不断摸索经验，逐步完善政策。 

    治理政府采购领域商业贿赂应创新。为确保治理政府采购领域商业贿赂专项工作真正落到实处，财政部门要加强对治理工作的组织领导，建立健全投诉举报制度，设立举报电话、开设网上投诉信箱，确保案件线索渠道畅通。财政部门对举报投诉的商业贿赂案件线索，要组织力量进行排查，并做到件件有落实，努力构建防范政府采购领域商业贿赂的长效机制。一方面，为便于具体操作，要对政府采购领域商业贿赂行为进行明确界定。另一方面，要建立长效机制，从源头上防治商业贿赂。为加强对政府采购领域商业贿赂专项治理工作的指导，要明确开展专项治理工作的原则。在坚定不移治理商业贿赂的同时，依法保持企业的正常生产经营和行政事业单位的正常运转，实现政治、经济、法律和社会效果的统一。要把治理政府采购领域商业贿赂专项工作与深化财政管理体制改革有机结合起来，建立健全防治商业贿赂的长效机制。 

采购方案 篇6

       海林市人民医院医用流动车医疗设备及服务项目询价采购邀请函

       询价采购邀请函

       海林市政府采购中心受采购人的委托，对海林市人民医院医用流动车、医疗设备及服务项目进行询价采购，现邀请合格供应商前来参加投标，询价采购邀请函。

       1.项目编号：HLGp2022-095-1

       2.采购项目：海林市人民医院医用流动车、医疗设备及服务项目。

       3.采购内容：详情请见招标文件

       4.供应商资质：符合政府采购法第二十二条规定，在国内注册生产或经营此次采购货物的供应商。

       5.报名时间：：2022年6月25日2022年6月26日（公休日除外），每日8：30时-11：30时，13：30时-16：30时（北京时间），请携带营业执照、税务登记证、机构代码证、银行开户许可证、医疗器械经营许可证（注册登记表、登记证）、法人授权委托书，以上材料除法人授权委托书需原件外，其他材料为复印件并加盖公章。

       5.1.供应商资质资格证明审核：由海林市政府采购管理办公室组织审核

       6.购买询价文件时间：2022年6月26日（公休日除外），每日8：30时-11：30时，13：30时-16：30时（北京时间）。

       7.询价文件售价：每套200元（人民币），询价文件售后一概不退。

       8.购买询价文件地点：海林市政府采购中心。

       9.提交报价文件截止时间和开标时间：2022年6月28日上午9：00时（北京时间）。

       10.开标地点：海林市政府采购中心。

       11.联系方式：海林市政府采购中心

       地址：海林市林海路和平街交叉口

       电话：（0453）7221607传真：（0453）7221609

       联系人：李先生

       采购清单及技术要求：

       整车参数；总长（米）8.5 总宽（米）2.5

       总高（米）3.445 车厢内高（米）1.95

       轴距（米）4.7 总质量（kg）13700

       最高时速km／h120 燃油种类柴油

       排放标准国3 排量／功率（ml／kw）8234 ／217

       一、数字化流动体检车的特点 1、8500x2500x3445米的宽大车

       医用金龙的宽大车身，可以满足医用体检车的各项检查。

       例如：车载X光机、DR、超声、心电、血球、尿仪等检查项目同时开展。

       2、专业医用车载内置装修材料

       专业的医用车载内置装修材料，耐磨、防腐、密封、隔音良好、易清洗的表面材料。

       3、多元化检查项目与布局

       平面示意图

       二、数字化流动车载X光机

       适合流动普查的需要。使用流动车的好处是设备可以送到受检单位，待普查完成后再用车辆输送到其它需要的地方。所以是车载X光机是一项实惠和实用的胸部X线检查解决方案。

       规格参数如下

       用途：适用于床旁、术、野外、车载等各种复杂环境的全身各部位摄影检查及动物摄影

       功率3.2kwKV 范围40-100kv

       MAS范围0.4mAs-100mAs 焦点尺寸2.0mm

       ApR8组重量14.6kg

       电源要求AC ：200-240v（50/60HZ)

       特点小巧轻便

       高频高压发生器

       存储8组可编辑曝光条件

       限束器激光定位

       自动线性补偿

       显示级按键双向使用

       标准配件

       曝光手柄、电源线、偏斜手提箱

       选购配件

       移动支架（床旁摄影使用）

       注:不包括x线影像增强器。(可选)

       三、数字化车载超声诊断仪

       全新的HighDefinition诊断平台，先进的成像技术准确真实的灰阶图像信息，先进的成像技术提高成像困难患者的显像，灵敏真实表现力的彩色多普勒图像，精确完美的频谱多普勒图像显示，丰富的成像模式，便捷的用户设计，科学、切合临床诊断实际，强大的图文管理系统，全面超前的数据管理功能,体贴的人文关怀.主要技术参数：

       1、成像技术：数字波束形成器、实时动态成像系统，实时动态逐点接收聚焦等技术。

       2、显示模式：具有B、B B、B M、M、4B模式图像显示。

       3、探头：宽频四段变频探头并可显示。

       4、显示器：10英寸，逐行扫描无闪烁。

       5、探测深度：200MM，分辨率：横向： 3MM，纵向： ,2MM，几何位置精度： 10%，盲区： 5MM，图像灰阶： 256灰阶。

       6、扫描方式：电子凸阵、电子微凸阵、高频线阵。

       7、界面：中英文操作界面可选。

       8、图像放大倍率：8种，具有局部放大画中画功能。

       9、体位标记：不少于35种。

       10、探头插口：具有二个探头插口，探头自动识别、自动切换。

       11、软件功能：功冻结测量功能、产科计算软件、胎重测量计算软件、电影回放、能图像存储功能等。

       12、图像处理功能：线相关、帧相关、灰阶变换、动态范围、边缘增强、中心线、角度、上下翻转、左右翻转等。

       13、产科表：10 种以上产科表。TGC： 8段。

       14、操作键盘：发光硅胶按钮式键盘，光电轨迹球。

       15、接口：pAL 信号输出、RS232接口、USB接口。

       16、存储：大容量电影回放并具有图像永久储存功能

       17、标配：腹部探头；选配：高频线阵探头、妇科阴道

       四、数字化车载三导心电图机

       数字化车载专用三导心电图机不需维护且准确性更高十二导心电信号同步采集，三导同步打印全数字化设计，数字滤波以及基线自动调节液晶显示工作菜单、交直流两用快速自动参数测量、分析诊断功能造型优美、简洁，配备隐藏提手.三导心电图机参数

       1．1 导联标准12导联

       1．2 输入阻抗50M

       1．3 频响0.05-150Hz（-3db）

       1．4 增益2.5、5、10、20mm/mv

       1．5标准灵敏度10mm/mv 1%

       1．6除颤保护具有抗除颤保护功能

       1．7滤波器：交流、漂移和肌电滤波器

       1.8时间常数>3.2sec

       1.9共模抑制比100dB

       1．10记录速度6.25、12.5、25、50mm/s

       1．11记录模式

       具备自动和手动记录下的三道、两道、单道和节律三道共七种记录

       模式

       1．12记录方式热阵式记录，三道打印，中文分析报告

       1．13记录纸63mm宽卷纸 ．14内置显示器 图形液晶,同屏显示12导联心电波形,液晶显示工作模式、电池

       电量、时间、心率、导联、增益、走纸速度、滤波、显示缺纸和导联脱落，中文操作菜单等

       1．15抗极化电压500mV

       1．16分析输出及测量输出：可设置打开或关闭、可选择打印代表心博，详细患者信息，医院名称等;

       1．17电源要求交直流两用：交流100-240V50Hz 直流内置直流可充电电池

       1．18连续工作时间交流>4小时直流 30分钟 ．19具备R-R间期分析功能，范文《询价采购邀请函》。

       2、标准配置

       主机1 台导联线1 根肢体电极4只胸电极6 只

       电源线1 根记录纸1 卷中文使用说明书1 本

       五、数字化车载全自动血球分析仪

       新一代全自动血细胞分析仪器。全智能型血细胞分析仪是中国市场上操作简便，功能全面的三分群完全自动化的血液分析系统．采用数字化技术，浮动界标，智能排堵，结合时间，体积双定量的技术保证精确的检测结果，具备同类血细胞分析仪不可比拟的优势．

       全自动血细胞分析仪参数

       1、工作原理：电阻抗法计数

       2、检测参数：全自动三分类23项参数（含三个彩色直方图）

       3、标本用量：抗凝全血 9.6ul，抗凝末稍血 9.6ul

       4、检测速度：30个样本/小时

       5、测量精度：WBC2.0%，RBC1.5%，HGB1.5%，MCV0.4%，pLT4.0%

       6、交叉污染率：WBC、RBC、HGB＜0.5%，pLT＜1%

       7、质控方式：L-J图、X、SD、CV

       8、pLT扫流技术，避免细胞重复计数

       9、pLT直方图智能拟合技术，提高技术准确性

       10、结果存储：仪器自动存储 12000份含三个直方图的全部结果。

       11、实时监控的高压灼烧,自动排堵功能。

       12、智能化的浮动界标，提高分类准确性

       13、显示屏 8彩色液晶显示,640480分辨率同屏显示测试参数、参考值及

       直方图

       14、接口：一个并行打印接口，两个USB接口，两个pS/2接口

       两个RS232接口（支持联网）

       15、质量认证：通过CE、CMD、TUV质量体系认证

       16、溶血剂加入装置具有专利

       17、所投产品型号需提供自主创新产品认定证书

       六、数字化车载全自动尿液分析仪

       1、尿液分析仪主要特点

       ★技术先进，性能稳定采用LED高亮度冷光源系统，性能稳定，损耗小、寿命长、免更换、免维护。标本传送与测量单元分离设计，采用更优的互锁防护方式，使测试过程更加安全、可靠。双测量系统使仪器测试速度更快，结果更精确、更可靠。

       ★随心所欲，自由选择在不改变任何零部件的情况下，任意选择10、11、12、13、14项试纸；配备计算机软件，可扩展更多项目，成为尿液分析系统，使分析更专业、更全面。

       ★展望未来，按需定制配备标准RS232接口，可随时同电脑联网使用，更可方便连接尿沉渣分析系统、医院LIS系统；根据不同用户需求，可进行医院名称等特殊设置；预留14项试纸测试空间，无需改变任何零部件，使升级更方便。

       ★质量保证，服务完善通过了ISO9001：2000国际质量体系认证及YY/T-0287行业认证，拥有科学而完善的质量及服务保证体系。

       ★智能控制，轻松操作高智能实时检测和控制系统，红外线感应器自动捕捉试纸标本信号，自动感应、自动识别、自动测试、自动校正、自动打印、自动传送、自动卸条，使操作更简便。

       ★清洗方便，维护简单高智能实时检测和控制系统，红外线感应器自动捕捉试纸标本信号，自动感应、自动识别、自动测试、自动校正、自动打印、自动传送、自动卸条，使操作更简便。

       尿液分析仪技术规格

       1项目选择用户可自由选择10、11项。

       化学检查：尿胆原（URO）、酮体（KET）、隐血（BLD）、蛋白质

       （pRO）、葡

       萄糖（GLU）、亚硝酸盐（NIT）、pH值（pH）、白细胞（LEU）、胆红素（BIL）、比重（SG）、维生素C（VC）。

       物理检查：尿液颜色及清晰度。

       2、测量系统：双测量系统；长寿命低功耗高亮度LED光源。

       3、测量速度：600 份/每小时。

       4、数据存储：可存储1000份化验单，供随时翻阅，数据断电不丢失。

       5、自动感应、自动识别试纸条，感应纸条后开始自动测试、自动卸条，不需人工干

       6、打印方式：中、英文可选，免维护热敏打印机，使用寿命 20万次。

       7、接口：232 标准接口便于计算机联网。

       8、屏幕显示：

       大屏幕液晶显示器 64110mm（或 128240点阵），全中文

       操作提示.9、报告方式：可同时报告半定量浓度、 /-系统

       10、使用环境：0-40℃：RH 90%

       11、功率：50W

       电源线：1根；说明书：2本；保险管：2个；标准条：

       50条；接污盘：20个；试纸条:100人份。

       七、数字化流动体检车标准配置清单

       8.5M综合体检车

       基础配置

       1.以8.5M客车底盘为改装平台。

       2.加装X光摄影系统。

       3.车载专用X光减震机架。

       4.整车铅防护和铅玻璃观察窗（符合国家要求）。

       5.妇科检查室。

       6.B超、心电检查室。

       7.数字网络交换系统。

       8.消毒系统、空调系统。

       9.外接电源系统和电源集中控制系统。

       10.整车玻璃贴防爆膜和车身图标设计。

       选装配置

       1.24V低压电控自动液压支撑系统。

       2.影音宣传系统。

       海林市政府采购中心

       2022年6月19日

采购方案 篇7

一是完善制度，做到透明采购。

通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。

进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。

组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

采购方案 篇8

为贯彻落实《xxx办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》（国办发【精神，按照《省实施农村义务教育学生营养计划工作方案》有关工作要求，结合全区实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,认真组织实施农村义务教育学生营养改善计划，通过为学生提供营养膳食,切实改善农村义务教育学生营养状况，提高农村学生健康水平，促进农村义务教育阶段学生的健康成长,推动教育均衡发展，努力构建和谐社会。

二、基本原则

按照“政府主导、多方参与、部门管理、学校实施”的基本模式，坚持“安全第一、因地制宜、突出重点”的工作原则和“经济、营养、卫生、方便”的基本要求，稳步实施。

三、实施内容

（一）实施标准、范围。农村义务教育学生营养改善计划（以下简称“计划”）实施的对象为农村学校义务教育阶段学生，补助标准为每生每日；补助以食品实物形式由学校负责发放，供学生食用。

（二）供餐模式、内容。供餐采取学校食堂供餐和蛋奶供餐两种模式。具备食堂条件的学校按照营养食谱由学校食堂提供营养午（早）餐；不具备食堂条件的学校，暂按蛋奶供餐模式过渡运行。

四、资金来源

实施“计划”所需资金，其中营养餐学生补助资金由中央财政负担；学校食堂从业人员待遇及水、电、燃料费用待全面实施后由区财政统一协调解决；学校食堂建设由区教体局商财政局科学制定学校食堂改造建设规划，并统筹义务教育工程项目资金，将学生食堂和必要的设施设备优先建设，通过三年基本完成全区食堂改造建设任务。

五、主要工作及有关要求

（一）核定实施对象。区教体局负责建立营养餐实名制学生信息管理系统。加强对学生人数、补助标准、受益人次等情况的动态监控，严防套取、骗取资金行为的发生。

（二）制定营养食谱。由食药局牵头，教体局配合，组织营养专家制定营养配餐标准和操作指南。食谱制定要结合学生体质状况、当地饮食习惯和物产特点，科学制定。做到搭配合理、营养均衡，并保证学生每周食用一定数量的牛奶和鸡蛋。

（三）招标采购。营养餐所需牛奶、鸡蛋、粮油等大宗食品及原辅材料，要通过公开招标方式确定供货商；蔬菜、肉（禽）类等农副产品，由实施学校实行定点、集中采购，并与供货方签订质量安全保证协议。各供货企业，均须持有《食品生产许可证》或《食品流通许可证》；供应学校的米、面、油、酱、醋、盐等食辅材料必须有企业食品生产许可证标志（QS）。食品原料配送服务要纳入招投标合同或采购协议。招标采购工作由区财政局牵头，教体、卫生、食药、质检、物价、监察等部门参与，确保食品质量安全，价格公正合理。

（四）加强食堂管理。学校食堂管理实行校长负责制，重点加强食品卫生安全管理，严把食品质量关。严防霉变、腐烂、污染和生虫不洁等现象的发生；加强学校食堂从业人员管理。学校食堂从业人员要持证上岗,有良好的道德品质和个人卫生习惯。凡有碍食品卫生的疾病患者，严禁从事学校食堂工作；加强学校食堂供餐管理。实行试尝制度和陪餐制度，加强学校食堂财务管理。学校食堂实行独立核算、财务公开，自觉接受监督检查。学校食堂结余款项，要专项用于改善学生伙食，不得用于教职工福利或其它方面的支出。各相关部门要依据加强对学校食堂的监督管理指导工作，确保食堂供餐安全。

（五）学生营养健康状况监测评估工作。由区卫生局负责，教体局配合，制定学生营养健康状况监测评估方案，并定期开展监测评估工作。

（六）组织培训。由区教体局牵头，人社、扶贫、卫生、食药等部门配合，制定培训计划，定期开展从业人员的专业培训工作。

（七）制定食品安全事故应急预案。由区卫生局牵头，公安、食药、宣传、教体等部门配合，建立食品卫生安全突发事件的管理应急机制，制定详细的应急预案，明确突发情况下的应急措施，细化人员救治、危害控制、事故调查、善后处理、舆情应对等具体工作方案，并组织演练，做到防患于未然。各实施学校要建立本校食品卫生安全突发事件的管理应急机制，制定详细的应急预案。

六、保障措施

（一）加强组织领导。为加强对“计划”实施的领导，成立由区长担任组长，常务副区长及分管教育领导任副组长，教体、财政、食药、发改、监察、农业、卫生、审计、工商、宣传、质监、公安等部门主要负责人为成员的全区义务教育学生营养改善计划工作领导小组，统一领导和部署实施工作。领导小组办公室（简称区营养办）设在区教体局，具体负责营养改善计划实施的'日常工作。各镇（办事处）也要成立由相应的工作机构，加强实施过程的监督和管理工作。

（二）明确部门责任。“计划”实行“三长负责制”，即部局长、镇(办)长、校长是实施工作第一责任人，其工作职责是：教体局长负责会同有关部门制定“计划”实施方案和各项管理制度；全面负责“计划”的具体实施工作；牵头负责实施、指导和监督检查工作；配合相关部门对学校食堂、供餐服务企业进行食品安全检查；配合财政局做好“计划”专项资金的日常监管工作。财政局长负责制订和完善相关政策；负责“计划”各项经费的筹措和按时拨付工作；负责“计划”专项资金的日常监管工作；牵头做好食品及原材料的招标采购工作。发改局长负责将营养改善计划纳入国民经济和社会发展规划；建立价格监测和预警机制；开展生产成本调查，组织对食品价格进行监督检查；研究制定计划实施及流通环节费用减免政策。

农业局长负责组织对供给学校的食用农产品生产环节进行监督检查；指导农牧企业、农村经济联合体和农户面向农村学校定点生产、加工和集中配送食用农产品。工商局长负责供餐企业主体资格的登记和日常监管；负责食品流通领域的安全监管，制定实施方案，履行工作责任；每月检查供应商库存条件至少一次，对食品材料进行查验并做好记录；安排工商所定期检查学校周边食品经营户的食品安全，防止“三无”产品、假冒伪劣及过期食品进入校园；根据本部门工作相应职责制定“计划”实施食品安全年度监督管理计划，并按照年度计划组织开展工作。质量技术监督局长负责对供餐食品生产加工企业进行监管；履行自身食品安全监督管理职责，定期对供餐食品进行抽检，对实施现场检查和抽样检验；查处食品生产加工中的质量问题及违法行为；对“问题产品”进行质量检验，依法出具科学、公正的检验报告，为处理工作提供技术依据。卫生局长负责食品安全风险监测与评估、食品安全事故的应急处置，协助查处食品安全事故；对学生营养改善提出指导意见，制定营养宣传教育方案，开展营养知识宣传教育；指导学校开展卫生防疫工作；做好学生营养健康状况的监测评估工作；协助教体、劳动部门培训从业人员，对学校师生进行食品安全教育；根据相应职责制定实施方案，履行工作责任。食品药品监督管理局长负责学校食堂以及供餐单位（个人）食品安全监管，制定不同供餐模式的准入办法；会同教体部门与学校和供餐企业签订食品安全责任书；负责制定营养食谱；安排专人负责，加强对食品原料采购、加工、贮存、餐具消毒、设备清洁等环节的监督管理，切实做好日常综合监督检查工作；组织开展食品安全检查，协助查处食品安全事故；负责制定具体的食品安全培训方案和教材，对实施计划的中小学校长、食堂负责人、工作人员以及供餐企业相关人员进行食品安全相关法规制度和行业规范培训；深入开展“食品安全进校园”宣传教育活动；根据相应职责制定实施方案，履行工作责任。监察局长负责对有关部门在“计划”实施过程中履行职责情况进行监督；设立并公布举报电话，接受“计划”实施过程中群众对违规、违纪人员及事件的举报和反映；查处违法违规行为，追究违规违纪及失职、渎职人员责任，促使“计划”实施公开、透明。

审计局长负责对“计划”资金使用的真实性、合法性及其效益进行审计和审计调查，保证资金安全。公安局长负责配送车辆的监管和服务工作；建立配送绿色通道，确保食品材料安全及时送达；负责实施过程中刑事案件的立案和侦查工作。人社局长负责配合教育、食药、xxx门制定职业技能培训工作计划，免费对实施“计划”的从业人员进行定期职业技能培训，提高从业人员的职业技能素质。镇（办）长负责本辖区内“计划”的实施工作；组织成立本辖区实施工作领导小组和督察小组，定期研究辖区内“计划”实施的相关问题；整合辖区内各部门工作职能，定期检查各校的具体实施情况；采取多种形式加大宣传力度，营造良好舆论氛围；加强学校周边环境治理，化解辖区内“计划”实施过程中的矛盾和纠纷；根据相应职责制定实施方案，履行工作职责。负责学生实名制信息管理系统的建立和监管工作。中心校长负责制定辖区实施方案，细化管理制度和实施细则；组织对辖区学校实施过程的日常监督、检查、指导工作；每周对学校实施情况进行一次详细的监督检查，发现问题及时整改；加强对“计划”专项资金的监管，确保专款专用；设立监督电话和意见箱，公开接受社会监督；制定“计划”实施的绩效考核方案，调动教师参与、支持营养改善计划的积极性。各实施学校校长负责制定本校“计划”的实施方案及详细的管理措施，负责“计划”的组织实施工作；做好食堂管理工作，重点加强食品采购、接收、储藏、出库、加工、试尝、留样、分发等各个环节的管理及食堂卫生监管，保证校园食品安全，确保安全运行；做好周食谱公示工作；组织和管理学生安全、文明就餐；负责学校食堂财务管理，确保专款专用；对学生及家长进行营养与食品安全知识宣传教育工作；建立由学生代表、家长代表、教师代表等组成的膳食委员会，并充分发挥其在日常监督管理等方面的作用；做好学校食堂建设工作；负责建立完整规范的档案资料。

（三）深入广泛宣传。各相关部门要从保障学生健康及维护群众切身利益的高度出发，充分利用媒体广泛宣传实施义务教育学生营养改善计划的重要意义，为实施工作营造良好的舆论氛围；要积极开展普及营养科学知识和食品安全知识教育，培养科学的营养观念、饮食习惯和卫生习惯，使广大学生能够利用营养知识终身受益；要认真抓好中小学生健康教育，要以实施“计划”为契机，全面加强中小学生体育、卫生工作，促进中小学生文明生活，健康成长。

（四）强化监督检查。各级部门要加强对原材料采购、配送及食堂加工、学生食用全过程的监督，做到确保学生身体健康和饮食卫生安全。在实施过程中，由区政府办牵头，监察、审计、教体、财政、卫生、食药等部门组成监管工作组，加强对“计划”实施情况的检查、监督。各镇、办事处要成立由纪检领导、党代表、人大代表、政协委员、村组干部、学生家长代表组成的学校实施“计划”监管小组，加强对实施情况的监督，确保“计划”落到实处。

（五）实行目标考核。“计划”实施工作实行目标考核，区政府对营养改善计划领导小组成员单位及各镇办进行目标考核，教育局对实施学校校长进行目标考核。

七、责任追究

（一）工作责任追究。各级各部门要认真履行职责，对“计划”实施过程中，引发或造成不良的后果，要严肃追究相关责任。

（二）质量责任追究。凡向学校配送不符合国家卫生安全和质量安全标准的蛋奶粮油及原辅材料，造成中毒事件或其他食源性疾病发生，取消供货商资格，并追究相关法律责任。

（三）管理责任追究。学校必须按区营养办的规范性要求实施营养改善计划，不得自行采购蛋奶、粮油等食品原材料。对因学校管理不善或工作失职，造成事件（事故）发生的，将严肃追究学校校长及相关责任人的管理责任。

（四）资金违规使用责任追究。区财政局、教体局负责监督检查各校“计划”实施专项资金的使用情况；区审计部门年终对专项资金的使用情况进行专项审计，对挪用、挤占、贪污、浪费和违规使用资金的将直接追究学校主要负责人和相关责任人的责任。

采购方案 篇9

采购招标方案是针对企业或机构在采购过程中制定的一份详细计划，旨在确保采购活动公平、透明、高效地进行。本文将详细阐述采购招标方案的主要内容及其重要性。

一、引言

采购招标方案是为了解决企业或机构在采购过程中所面临的问题而设立的，旨在扩大选项，减少风险，获得最佳的采购结果。招标方案应该包括以下内容：采购目标、招标方式、采购准备、招标文件、评标办法、评标委员会、投标人资格要求、投标截止日期、开标日期、中标结果公示等。

二、采购目标

采购目标是采购招标方案的核心，准确的采购目标将有助于引导供应商们根据企业或机构的需要进行投标。采购目标应包括采购的数量、质量要求、交货期限、货款支付方式等。例如，一个企业需要采购一批电子设备用于生产线，那么采购目标可以是购买10台高品质的电子设备，每台设备的交货期限为30天，货款将按合同约定支付。

三、招标方式

招标方式是企业或机构根据具体情况选择的一种采购方式。公开招标、邀请招标、限制性招标、单一来源采购等都是常见的招标方式。在招标方案中需要明确选择的招标方式，并解释为什么选择这种方式。例如，一个企业决定采用公开招标方式，原因是为了扩大竞争，确保价格合理、供货可靠。

四、采购准备

采购准备是招标方案中需要提及的一个重要环节。采购准备包括制定采购计划、确定采购需求，了解市场行情、供应商调研、编制招标文件等。在招标方案中，我们需要明确每个环节的具体内容和时间节点。例如，企业需要制定采购计划的时间为10个工作日，供应商调研的时间为5个工作日，编制招标文件的时间为15个工作日等。

五、招标文件

招标文件是供应商了解采购信息、制定投标方案和报价的重要依据。招标文件应该明确列出了采购需求、技术规范、投标要求、供货期限、报价方式、付款方式等内容。招标文件需要公正、准确并且尽可能地避免模糊不清的表述，以免引起争议。在招标方案中，我们需详细规定招标文件的内容与格式。

六、评标办法

评标办法是选择供应商的关键依据，它应当根据招标文件中所列的技术规范、投标要求和供货期限等细则进行评分。招标方案中需要具体规定评标办法，明确评分的依据、比例和流程。例如，技术规范可以以30%的比例直接映射为分数，供货期限可以以10%的比例直接映射为分数，以此类推。

七、评标委员会

评标委员会是负责评标工作的核心团队，其成员应由企业内外相关领导、专家及员工组成。招标方案需要明确评标委员会的成员、职责和权力。例如，评标委员会由采购部门负责人、财务部门负责人、技术专家、法律顾问等组成，其职责包括审查投标文件、评估供应商的资质和技术能力等。

八、投标人资格要求

投标人资格要求是招标方案中需要详细说明的一项内容，它要求投标人具备一定的经验、资质和能力来满足招标文件中所列的要求。招标方案中需要明确投标人资格要求的详细内容，例如，投标人需要具备相关行业经验不少于5年，具备一定的注册资本和信用评级等。

九、投标截止日期与开标日期

投标截止日期是供应商在规定的时间内提交投标文件的最后期限，而开标日期是评标委员会在规定的时间内对投标文件进行公开评审的日期。招标方案需要明确投标截止日期和开标日期，以保证招标过程的及时性和公开性。

十、中标结果公示

中标结果公示是招标结束后必须进行的公正行为，它意在公开和透明地向社会公布最终选定的供应商。招标方案需要规定中标结果公示的时间和方式，并明确公示的内容，例如，公示中应包括中标供应商的名称、报价、之后的合同签订日期等。

总结：

采购招标方案能够确保采购过程的公平、透明和高效，为企业或机构选定最佳供应商提供了有效的保障。以上对招标方案中各项内容的详细阐述，是为了使招标方案能更具体、更具操作性和可操作性，从而更好地服务于采购活动的顺利进行。

采购方案 篇10

一、食堂物资的采购方式及适用范围

(一)采购方式

食堂物资采购主要采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等采购方式。后勤保障集团采供中心应严格按照学校和集团物资采购的有关规定确定合理的采购方式。

(二)适用范围

面、油、猪肉及猪副产品、禽肉及禽副产品、豆制品、鸡蛋和部分调味品等大宗食品原料采购适宜采用定期公开招标或邀请招标(每学期一至二次)。

水果、米面制品、肉鱼制品等食品原料，以及单件不超过日杂用品、劳保用品、洗化用品等物资采购事宜采用询价采购，由采供中心组织包括申购部门在内的至少2名人员直接到市场上进行询价采购。

3.其它物资设备采购

(单件采购金额在2万元以上的物资设备，按学校规定要求实行公开招标或邀请招标。

(单件采购金额在邀请招标、竞争性谈判或询价采购等具体采购方式。

(3)单件采购金额在500～1000元的物资设备，由采供中心组织包括申购部门代表在内的至少3名人员直接到市场上询价采购。

二、食堂物资采购程序

(一)物资申购

采购方案 篇11

xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天xx区比xx区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

采购方案 篇12

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。