装配工作总结。

装配工作总结 篇1

公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化分厂基础管理工作，狠抓落实，以打造高效优质的产品，满足市场需要为目标，经过全体职工的共同努力，取得了一定的成效，分厂的综合管理工作逐步迈向新台阶。分厂在公司和上级职能部门的正确领导下，在分厂的广大干部职工的共同努力下，我们较圆满完成了2010年制定的各项生产计划，并且在生产过程中我们取得了较好的业绩;但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的`问题。截止到2010年12月份，全年共完成：

现将加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、做好车间政治思想教育工作。

①、加强班组团结，不断增强广大职工凝聚力，分厂班子组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

②、认真贯彻执行公司党委的各项会议精神，通过开展创先争优活动和争做“四强四优”共产党员活动，营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，分厂党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

③、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在产品试制的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，分厂党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

2、加强班组管理，提高分厂管理水平

①、加强班组管理。在日常的工作中，分厂领导定期组织班组组长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

②、结合分厂的实际情况，不断加强学习，利用开展批评与自我批评、与职工座谈、民主生活会等多种方式与职工沟通，充分发挥出

党、团员模范带头人作用和班组长的作用，不断提高管理水平、改进管理方式。努力做好“四好”领导班子的创建活动。通过各种形式的宣传，充分调动全体职工的积极性和创造性，使全体职工能深刻了解公司发展的前景和面临的挑战，牢固树立质量第一、安全第一的思想。

二、加强分厂产品质量管理工作，确保产品生产质量按照分厂质量管理体系要求，我分厂的各项质量管理工作顺利开展，所有人员均做到持证上岗，设备运行正常，各种记录真实、完整，所有生产人员均进行了培训，产品装配均能符合技术要求。为确保公司产品的生产质量，提高产品市场占有率，分厂在公司领导的号召下，为确保保质保量地完成生产计划，分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，分厂通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

2、分厂贯彻执行公司开展的“六个一”质量月活动精神，成立QC领导活动小组，展开QC小组活动。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、通过每月开展质量分析例会，配合质检部门实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找原因，找出生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

三、强抓现场管理，确保安全生产

根据党委的有关安全生产会议精神的要求和安排，工程装配分厂对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

现场管理一直是一个工作的重点，也是一个难点，在公司有关部门和公司领导的大力支持和关心下，分厂现场管理方面较过去相比有了显著的提高，为进一步优化现场管理，我们制定了一些相适应的现场管理制度与规定。首先对产品的摆放和工作地点进行了明确的规划，如液压组就因为对工作环境要求高，怕液压零件被污染、腐化、磨损待，就需要一块干燥、整洁的区域来满足工作需要。另外又合理划分了油料区、修整区、半成品区等区域，并且分厂内划定了员工休息区和吸烟区，分厂整个面貌焕然一新。在新的环境中，分厂加大宣传和整改的力度，使部分职工逐渐改掉过去的陋习，目前职工情绪稳定。为使整个生产现场协调、规范，分厂制作了各种货架，使各种材料、产品零件有序存放。为配合公司进一步做好现场管理工作，分厂制定了现场管理细则，成立现场管理领导小组，明确职责，齐抓共管，

逐渐推行“有序的方向发展。安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，一年来，分厂在安全管理上坚持“安全第一，预防为主”的思想，踏踏实实地当作一项政治任务来抓，为此，分厂领导高度重视，在全分厂范围内进行了自查、互查，结合工厂专项检查，找不足、找差距，举一反三，不厌其烦地进行宣传，通过班前会，黑板报、班组会等多种方式宣传安全生产的重要性可必要性，使每一位职工从我做起，做到我要安全，严格按安全操作规程进行生产，杜绝“三违”现象，发现问题及时整改，确保安全生产。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，重伤事故率为0。

四、加强教育培训，提高职工综合素质

分厂按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

安全生产培训

10月份，公司组织全厂各部门进行了安全消防知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，公司将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了公司一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强新进职工的培训

今年有新员工职工分配至分厂工作，分厂领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年8月起至2010年12月期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一年多来的岗位实际操作，已经能胜任分厂安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

装配钳工和电工等开展了“质量体系”文件培训，向参会人员阐明了质量培训的必要性和重要性，

要求分厂全体员工，特别是装配人员要严格按照分厂制定的质量方面的文件要求对产品质量进行严格控制，使分厂的质量管理水平再上一个台阶。

装配工作总结 篇2

装配车间作为一个关键环节，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。保密工作更是不可忽视的一环，因为任何一丝一毫的泄密都有可能给企业带来巨大的损失。我对装配车间的保密工作进行了总结，希望能够帮助大家更好地保护企业的机密信息。

装配车间的保密工作要牢固树立保密意识。只有深刻理解机密信息的重要性，才能更好地做好保密工作。在日常工作中，我们要时刻警惕，不能因为疏忽大意而泄露机密信息。只有做到保密工作日常化、制度化，才能够确保信息的安全。

在工作中要严格遵守相关的保密规定和制度。保密制度是企业对内部信息安全的一种管理方式，只有严格遵守，才能够确保信息不被泄露。在我们的装配车间，我们制定了详细的保密制度，并且要求每位员工都必须严格遵守。例如，机密文件必须存放在指定的地方、不得外传；工作中不得在公共场合讨论机密信息等等。只有这样，我们才能够杜绝泄密的可能性。

我们还要加强安全意识教育和培训。无论是新员工还是老员工，都要接受有关保密工作的培训，了解保密的重要性，知晓如何保护机密信息。只有加强员工的安全意识，才能够让他们在工作中做到严守保密制度，确保信息的安全。

我们还要建立健全的保密管理体系。保密工作涉及方方面面，需要有一个完善的管理体系来保障。在我们的装配车间，我们设立了保密管理团队，专门负责保密工作的规划、执行和监督，确保每一个细节都不被忽略。我们还建立了保密信息管理系统，对机密文件、资料进行分类管理和权限控制，确保只有授权人员才能查看。只有建立完善的管理体系，才能够有效地保护企业的机密信息。

装配车间的保密工作是一项重要而又复杂的工作。只有加强保密意识、严格遵守保密规定、加强安全意识教育和建立健全的管理体系，才能够确保企业的信息安全。希望通过我们的总结，可以帮助更多的企业做好保密工作，保护自己的核心竞争力。

装配工作总结 篇3

近期，我所在的公司进行了一次装配转正工作评价。在这次评价中，我投入了大量的时间和精力，通过与团队成员的合作，以及个人的不懈努力，最终获得了转正的机会。在这个过程中，我收获了很多经验和教训，下面我将详细总结一下我的工作经历。

我要感谢团队成员的支持和帮助。在这次评价中，我没有一个人去完成任务，而是与我的团队紧密合作，共同承担任务的不同部分。通过合理的分工合作，充分发挥了个人的优势，共同完成了任务。在整个过程中，我学到了很多与人相处、协作合作的技巧，这对于我今后的发展具有重要意义。

我要感谢我的上级领导的指导和支持。在整个转正工作的过程中，我的上级领导始终对我充满信任，并给予我很大的帮助和支持。在我遇到难题和困惑时，他总是耐心地解答我的问题，并给予我宝贵的建议。这对我而言是一次宝贵的成长机会，我深深感受到了上级的关心和公司的培养。

在具体的工作中，我始终坚持以积极主动的态度对待任务。我深知，主动出击是解决问题的有效方法。在我发现问题或困难时，我会迅速采取行动并提出解决方案。这不仅让我在工作中显得更加成熟和可靠，也使我在团队中获得了更多的信任和认可。

在工作中，我也注重提升自己的专业能力。面对新的工作内容和技术难题，我会主动地积极学习并寻求解决方案。我利用业余时间，通过读书、参加培训、学习先进的技术知识，并将其应用到实际工作中。通过这种不断学习和实践的过程，我的专业能力得到了极大的提升。

同时，我也在工作中不断反思和总结。在每一次工作结束后，我会花一些时间反思自己的工作，找出其中的不足之处，并制定相应的改进计划。这种反思和总结的习惯，让我不断成长和进步，并在短时间内提升了自己的工作能力。

通过这次装配转正工作评价，我真切地感受到了公司和领导的关怀和培养。我也明白了，在今后的发展中，我需要继续努力提升自己的工作能力，不断学习和成长。同时，我也要更加注重团队合作，发挥团队的力量，共同实现目标。

装配转正工作对我的成长和发展起到了至关重要的作用。在这个过程中，我获得了团队合作、协作沟通和问题解决等方面的经验。通过这次转正，我更加坚定了自己的职业发展目标，并下定决心在今后的工作中不断提升自己，为公司的发展贡献力量。

装配工作总结 篇4

建造装配式住宅

——推进住宅建设工业化

目前，我国住宅建筑行业所面临的主要问题是，生产效率低，资源浪费严重，标准化程度不高，质量难以有效控制。解决上述问题的有效途径之一就是改革现有住宅生产模式，走住宅生产产业化的道路。

住宅产业化的核心是住宅生产工业化，住宅生产工业化的本质是：住宅生产标准化，生产过程机械化，建设管理规范化，建设过程集成化，技术生产科研一体化。住宅生产工业化在美国、日本和新加坡等工业发达国家已有近50 年的发展历史，其住宅建设工业化的程度也达到了相当高的水平，一栋住宅有一半用预制构件组装完成，预制构件率最高达到80%以上。我国的住宅工业化研究起步比较晚，到现在不过十年左右的时间，但由于受整个社会经济发展水平的限制和市场不成熟，企业不成熟、没有形成规模，产业集中度不高等方面因素的影响，一直以来成效不太大。

随着城市化进程的推进，整个房地产行业面临着住宅需求量大、建筑质量有待提高、劳动力成本日益昂贵以及粗放型的生产方式亟需转变的现实。高品质住房需求和落后的生产方式的矛盾还十分突出，传统的住宅建造方式对住宅产业化的制约和影响日益突显。因而，改革住宅建造方式，推进住宅建设工业化，进而实现住宅产业化是非常必要的。

住宅产业化包含三个方面，一是住宅建筑的标准化，二是住宅建造的工业化，三是住宅生产与经营的商品化。住宅建造的工业化是住宅产业化的核心，而发展装配式住宅又是实现住宅工业化的关键。住宅作为最终的建筑产品主要由主体结构、建筑装修、建筑设备三大部分构成。建筑装修、建筑设备一定要依附于主体结构，脱离主体结构都只能视为单项技术和产品。我们现在的生产方式是粗放的，其根本原因还是主体结构技术。所以，住宅产业核心技术在于主体结构。不从住宅生产方式入手，不研究解决主体结构技术，住宅工业化就难以实现。沈阳卫德住宅工业化科技有限公司具有高度的战略眼光和社会责任感，一直致力于住宅产业化的推进。

住宅工业化关系到全社会住宅产业乃至建筑行业的生产方式改变的问题，政策的导向作用毋庸置疑。要充分发挥政府的指导作用，研究、建立或完善有关技术经济政策；针对装配式工业化建筑的特点，建立推广装配式建筑体系的构配件工业化生产、专业化施工安装的管理体系；建立设计研究、构配件生产、安装施工队伍的培训体系。要在全行业、全社会推广住宅工业化，最根本的动力还在于为数众多的中小型企业。房地产行业是资金密集型行业，一般情况下作为一个具备技术实力、方向对路、从建筑业起家的中小型企业，难免捉襟见肘，面临诸多困境。政府首先应给予优惠的土地租售政策；其次，提供银行贷款的便利；再次，适当地税费优惠；最后，给予更多的鼓励扶持，包括金融制度创新，管理方法创新，传统监管办法、审批程序的调整等。当前，我国正在大规模地推进保障性住房建设，保障性住房主要是政府投资建设，具有户型面积小、建筑设计简单的特点，非常易于标准化和工业化生产。利用这个时机，在保障性住房建设中大力推行住宅建筑工业化，不仅能够保证住房质量，提高效率，降低成本，节能降耗，而且会加快促进我国住宅建筑工业化的发展和住宅产业化目标的实现。要以企业为中心，形成一套完整的建筑产业链，建立“研究—设计—预制—施工”一体化的专业化房屋工厂模式，带动一批传统建筑企业向专业化房屋工厂企业的转型，长期从事住宅工业化的设计与施工业务，进而推动我国住宅产业化整体水平的提升。

住宅产业化是不可阻挡的大趋势，是社会发展的必然。住宅建造的工业化是住宅产业化的核心，而发展装配式住宅又是实现住宅工业化的关键。应从住宅生产方式入手，研究解决住宅主体结构技术，促进住宅工业化，进而实现住宅产业化。

装配工作总结 篇5

装配工人是制造业中不可或缺的一环，他们负责根据工作指示和图纸要求，将零部件进行组装，从而形成最终的成品。装配工作的质量直接影响到产品的品质和制造效率。在这篇文章中，我将详细描述装配工人的工作内容、技能要求以及工作中需要注意的事项。

装配工人的工作主要包括以下几个方面：获取装配零部件、准备工作区域、熟悉产品要求和工艺流程、进行零部件的装配和测试、完成产品的最终组装和质量检查。具体而言，工人需要按照工作指示，检查并获取所需的零部件，并确保其符合质量标准。然后，工人需要清理并准备好工作区域，保证工作台面干净整洁，并放置好所需的工具和设备。

工人需要熟悉产品的要求和工艺流程，了解产品的结构和功能。这一步是非常关键的，因为只有对产品有足够的了解，才能正确地进行装配。在装配过程中，工人需要按照工艺流程逐步操作，将零部件按照预定的顺序进行组装。同时，工人还需要进行必要的测试和检查，以确保装配的零部件符合质量标准并能正常工作。

工人需要完成产品的最终组装，并进行质量检查。在组装过程中，工人需要注意相关的安全规定和操作步骤，确保每个步骤都符合标准。同时，工人还需要仔细检查成品，确保没有漏装、错装和质量问题。如果发现问题，工人需要及时进行修正并报告相关部门。完成所有工作后，工人还需要清理工作区域，保持一个整洁的工作环境。

作为一名装配工人，需要具备一定的技能和素质。工人需要具备一定的机械基础知识，了解常见的零部件和工具的使用方法。工人还需要具备良好的手眼协调能力，能够灵活地操作和组装各种零部件。同时，工人还需要有较强的责任心和团队合作意识，能够与其他同事进行良好的沟通和配合。

在工作中，装配工人需要注意以下几个方面。工人需要严格按照工艺流程进行操作，避免不必要的错误和疏忽。工人需要时刻保持专注和细心，特别是在装配过程中，防止出现疲劳和注意力分散导致的错误。工人还需要及时报告和解决问题，保持及时沟通和反馈。

小编认为，装配工人是制造业中重要的一环，他们的工作对产品的质量和效率有直接影响。他们需要熟悉产品要求和工艺流程，灵活操作和组装各种零部件，并进行质量检查和问题解决。作为一名装配工人，需要具备一定的技能和素质，并注重细节和沟通。只有不断积累经验和提高自身能力，才能在装配工作中做到更好。

装配工作总结 篇6

       2022年度XX县装配式建筑工作方案

       为全面贯彻落实新发展理念，进一步推进全县建筑产业现代化发展，按照《XX省促进绿色建筑发展条例》的规定要求和2022年度全市装配式建筑发展目标，现结合我县实际，特制定2022年度工作方案。

       一、工作目标

       （一）全县行政区域内新建保障性住房项目和政府投资项目应当采用装配式方式建造。

       （二）全县行政区域内5000平方米以上新建公共建筑应采用装配式方式建造。全县行政区域内所有商品房开发项目应按照不低于10%配建装配式建筑。

       二、重点工作

       （一）推动绿色发展。一是大力发展钢结构建筑。学校、医院、车站、机场、文化体育场馆等公共建筑和工业建筑应优先采用钢结构建筑。鼓励房地产开发企业建设钢结构住宅，推广轻钢结构在低层建筑和农村住宅中的应用。二是推广装配式全装修。推行装配式建筑全装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工。积极推广整体厨卫、同层排水、轻质隔墙板等材料、产品和设备管线集成化技术，加快智能产品和智慧家居的应用。采用装配式建筑的项目应全装修成品交房。三是推广绿色建材。推进装配式建筑应用绿色建材，推广应用高性能节能门窗、夹心保温复合墙体、叠合楼板、预制楼梯以及成品钢筋，鼓励装饰与保温隔热材料一体化应用。

       （二）加大政策支持。一是加强用地支持。将装配式建筑区域以及装配式建筑产业园区和基地建设纳入相关规划，优先安排建设用地。二是加大金融支持。对建设建筑产业现代化园区、基地、项目及从事技术研发等工作且符合条件的企业，金融机构要积极开辟绿色通道，加大信贷支持力度，提升金融服务水平。三是审批事项优化。采用装配式技术开发建设的项目，在项目施工进度到正负零，并已确定施工进度和竣工交付日期（含环境和配套设施建设）的前提下，可办理《商品房预售许可证》，购买采用装配式建筑技术的商品住房，可不受区域性商品住房限购措施的限制。四是支持鼓励通过统筹整合建设用地资源，采取集中建设的方式开展试点示范。五是加大扶持力度。主动采用装配式方式建设的，作为建设单位以及相关单位评优评先的加分项，并计入企业信用信息。

       （三）完善管理机制。各有关部门按照职责分工，建立健全建筑产业现代化的管理机制，加强建筑产业现代化工作的管理和推进。发改、财政、审批、资源规划、住建等部门结合各自实际，根据建筑产业现代化工作需要，在审查、审批等环节严格把关，强化措施，提供支持，齐抓共管，协调联动，切实将推进建筑产业现代化工作落到实处。加强装配式项目实施全过程控制和监管，加大生产施工过程质量检查，切实保障安全、抗震、保温、节能、耐用等性能。县发改局在项目立项和可行性研究报告评审中要督促落实建筑产业化内容。县住建局在县资源规划局征询绿色建筑规划控制要求时，应同时明确提出是否实施建筑产业化的意见，并纳入规划条件中。县资源规划局按照规划条件在建设用地使用权出让公告中进行公示，并在《土地使用权出让合同书》中明确约定。县行政审批局在受理建设工程施工许可时，应核实装配式建筑指标。

       （四）强化技术指导。充分发挥建筑产业现代化专家委员会技术论证和指导作用，为保障全县建筑产业现代化高质量发展，提高设计水平、保证工程质量，保证工期，降低建造成本，满足装配式评价的相关要求，采用装配式建造的项目应进行专家技术论证。同时，专家论证意见，作为建筑项目享受优惠政策和超出现行规范标准的项目办理施工图审查、施工许可、竣工验收备案的依据。

       三、保障措施

       （一）加强组织领导。县政府成立由主管副县长任组长的领导小组，领导小组办公室设在县住建局。领导小组办公室定期召开会议，对工作落实情况进行研究和评价；结合全县发展目标和各部门工作实际，细化目标，落实责任，强化措施，加大组织推进力度。

       （二）加强宣传培训。切实加强宣传建筑产业现代化的重要意义，营造良好氛围，让公众更全面了解建筑产业现代化对提升建筑品质、宜居水平、环境质量的作用，提高建筑产业现代化在社会中的认知度、认同度。积极参加省市开展的技术培训，培养专业人才，为大力推进建筑产业现代化提供基础保障。

       （三）落实主体责任。对不执行装配式相关要求的开发单位，由县住建局行政主管部门纳入房地产开发失信企业“黑名单”。对调整、变更或取消装配式建设的项目，由相关部门严格审核、把好关口。

装配工作总结 篇7

光阴似箭日月如梭，转眼间，准确及时地完成包装发货任务。20XX年，在公司领导指导及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：

一、工作成绩和方法

订单增加，以及用户个性化需求的增加，装配车间出货生产任务持续上升;面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运;顺利完成了领导安排的发运任务。

2、成品库存，整机库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取发货实时记录，及时针对成品库整机种类及数量进行更新，并将数据及时告知相关部门领导，从根本上解决了库存数量不实问题。

3、车间现场6S改善过去，由于车间场地限制，大批零部件堆积现场，造成零件标识不清混乱局面;针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，规划整机组装区域及半成品组装区域，特别是液压元件的组装，车间特意腾出专门区域安排组装。从而有效地避免了液压系统污染的风险。保障了车间整体清洁清爽。

优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际出发，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。

隐患及时纠正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。

二、不足之处及改善措施

漏发货;液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况，车间在接到售后反馈及投诉后及时纠正，采取车间领导专人负责，班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准。

2、备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施，为将来搬到新工业园做好准备。

三、下半年工作计划

面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少;生产任务量相对降低;在此情况下，装配车间下半年规划如下：

1、生产空隙期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对产品知识的`了解，为迎战20XX年下半年工作任务“练好内功”。

2、保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关;车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。

四、车间目标

整机发货任务的零缺陷零差异;

2、使客户满意我们的产品，保质保量最大程度的满足客户要求;

3、确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态。

装配工作总结 篇8

20xx年度，变电工程队在公司的正确领导下，紧紧围绕电网安全生产、电网建设创新两大工作主题，以优质工程建设节点为目标，调动一切积极因素，圆满完成了20xx年度分公司下达给变电工程队任务。

一、变电工程建设所取得的成绩

20xx年，变电队克服了专业工程人员少，技能素质弱等不利因素，以饱满的工作热情、旺盛的工作意志和严谨的工作作风，战酷暑斗严寒，先后完成了：①110KV石桥变电工程建设；②110KV首义变电工程建设；③500KV新街变电三通一平工程建设；④开工建设110KV环潭变电工程，已完成主厂房装配式围墙施工，但未完成室外钢管杆及构架安装，室外电网设备基础以及室内地平沟道正在施工中，预计20xx年元月中旬施工完毕。

二、加强基建安全生产知识学习，提高业务素质

业务综合素质，直接反映在日常工作和管理水平之中，根据变电工程建设的特点和要求，变电队积极参加公司所组织的电力工作安全安规和电力建设安规抽考学习活动，积极参加变电设备厂家鉴送和二次自动化电气设备联调观摩学习，组织变电人员到襄阳卧龙500KV变电站新建工程，荆门东宝花竹110KV变电站和宜昌220KV变电站进行土建专业观摩学习，通过理论学习以及走出去观摩学习相结合，提高了变电队伍理论知识水平和现场管理水平，为变电工程施工和现场实际操作奠定了可靠的基础。

三、存在的问题

①变电队专业人员少，尤其是缺少变电工程预算员、业务综合素质还有待进一步提高。

②没有固定变电物资库房和专职物资保管员，物资收发工作没有理顺，存在管理上的漏洞。

③部分施工人员安全意识不强，自我保护意识不足，工作自觉性和主动性有待提高。

四、xx年工作打算

按照公司统一部署以电网建设里程碑计划节点为要求：

①xx年5月份完成环潭110KV变电工程并投产送电并选流动红旗工程；

②办理其他工程开工前配套手续并完成前期组织策划工作，努力打造精品优良工程，为公司创造最佳经济效益；

③强化施工现场安全文明管理，认真执行安规要求，分工明确、责任到人，严把安全关、质量关，不断提高建设工程工艺水平，为深化“两个转变”加强“三个建设”全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”供电企业而奋斗。