服装述职报告(收藏十五篇)。

希望您能够喜欢这篇讲述“服装述职报告”的文章。古人曾说，理论是实践的眼睛，在平凡的工作中。我们经常会撰写报告，报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。如果您喜欢这篇文章请把它添加到您的收藏夹中！

服装述职报告(篇1)

课题名称：（方正大宋标简体二号）。

1.“问题解决型”课题。

自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。

如何编写qc小组成果报告。

如何编写小组成果报告一直是qc小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，qc小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇1律。不应形成新的“八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？qc小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：

（1）大量小组活动的基础材料；

（2）编写成果报告的要求；

（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。

供大家参考。

qc小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：

（1）、文字要精练。

（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出pdca循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。

（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主。

要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。

（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对pdca循环的四段八步可根据课题有所取舍。

（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

常用的开头有以下三种：

（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。

（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。

目前全国电力系统的qc小组活动已开展的比较普通，但由于qc小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数qc小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：

（2）、文字多图表少。

一些qc成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像qc成果也不像科技成果。

（3）、中心问题不突出。

有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。

（4）、逻辑性不强前后不协调。

由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按qc成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。

（5）、缺乏用数据说话。

一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。（6）、工具运用不当，出现错误较多。

二，准备工作。

在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过qc质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们qc小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年qc攻关的目标。

小组名称：发表人：单位名称：时间：

目录。

小组简介。

表1-1小组简介制表人：制表时间：

小组成员简介。

表1-2小组成员简介制表人：制表时间：

课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制。

小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部qc小组。

注册编号：gs-2003-qc02课题类型：攻关型。

发表人：程宪。

广厦建设集团第一建筑工程公司。

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日。

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。

本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。

（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。

（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。

凝土破裂塞。

丝

形

偏位损。

楼赛蓉2003.7.20从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。

攻关目标：

2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。

（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。

（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。

服装述职报告(篇2)

不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始临近。20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有收获的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

在炎热的7月我进入公司,那时刚到杭州不到半年的我对一切充满了希望和憧憬，同时对自己的工作也有不同的期望，虽然与自己的要求有些出入，但还是满怀热情的积极的去做好自己分内外的工作，我知道一切只有付出才有回报。刚入公司时对一切都不是很了解，每个环节都是一个新的问题，对面辅料市场也不是很了解，所以我很积极主动的经常去市场，在配辅料的过程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎还是风雨交加，每次提着沉甸甸的面料回来的时候我并没有觉得这是一种辛苦，反之觉得是一种很好的锻炼，每次也都会让自己保持乐观积极的心态。几个月下来我觉得我自己成熟了许多，这其中有自己的努力也有夏总和刘总的栽培，我很感谢你们给我的这个机会，虽然有些事情做的还不够完整，但我尽力去做了，只是疏与没有过多的经验和经历，在以后的积淀中会做的更好，我相信!

11月份我参与了春装的设计及一些细节的讨论，在这个过程中体会到自己的不足，对市场了解的匮乏，设计经验的缺少，知识积累的缺乏，所以在设计过程中有很多细节的方面没有很好的把握，在以后的工作中要更加积极的去了解市场及销售，积累自己的知识面，去汲取更广泛的设计知识。

在春装慢慢接近尾声时我们在冬意初露的12月中旬开始了夏装的讨论及设计工作，在经历了春装的各个环节后对夏装的环节不再那么陌生，按照之前的思路开始进行，不过还是有些设计中遇到的问题，譬如对市场需求把握的不到位，对面辅料运用的不够完善，和板师之间的沟通不够准确，所以这又是一次很好的经历，虽然夏装没出多少款，但我是在一点点去完善，一点点努力中去体现，我知道我现在不能去达到量的飞跃，但我要抓住质的积累。

还有在一些方面也是自己需要去加强的，例如在做辅料单的.时候，虽然看起来简单，但是那些简单的东西中才能体现出细节，一颗扣子，一个配色线，如果在这层没有把好关，到了下一层就会出现很多麻烦，所以要更加仔细，认真。在与板师的沟通过程中还是有许多欠缺的地方，对廓型描述的不够准确，对款式的要求不够精细，所以在以后的工作当中要不断的去积累，多加沟通，这样才能让款式更好的呈现。

在经历了之后也有小小的收获，春装虽然没有下多少款，但也有自己的努力，夏装也有下单的款式，那些也是自己努力后的成果，我不会因为这些就满足与自己，这些只是一个开始，在慢慢的积累中会有更多的成果，因为我一直在努力，因为我会一直保持我的积极、乐观! 在临近的20xx年的开始,我对自己有了更多的要求，希望自己在新的一年里能突破现在的自己，从质达到量的过渡，从简达到细的提升，从思达到做的肯定。同时也祝愿公司在新的一年里：龙腾虎跃，财运亨通，事事顺利，财源广进!

服装述职报告(篇3)

我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，伴着岗位改变，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20##年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟悉：

一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员效劳质量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的根本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，主动建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚就任的新店长，我必会事事躬亲，以身作则，努力开掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的看法来感染员工销售，带着本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、主动的学习看法和舒适的.心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作阅历，不具备相关的学问，不明白工作怎么开展。店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从根本功开头练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工明白工作该从哪里下手，并辅以不断的激励和指正，鼓励员工养成正确的工作爱好和主动学习主动性，选拔擅长销售、长处突出的销售人员，为公司推举储藏优秀人才。

三、优秀的管理是品牌胜利的台阶

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、搜集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理看法和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根底。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时分，应当按时与之沟通，帮忙她们调整好心态，主动地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我充满希望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。

服装述职报告(篇4)

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是纺织服装协会的一员，现在向大家汇报我们协会在过去一年的工作。首先，我要感谢协会成员们的辛勤付出和同事们的支持与合作。在大家的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。

实施市场开拓策略：在全球竞争激烈的市场环境中，我们果断采取市场开拓策略，积极寻找新的合作伙伴。我们参与了多个国际纺织服装展览会，并与来自不同国家和地区的企业进行了广泛的沟通和洽谈。通过这些合作伙伴的支持，我们成功进入了一些新兴市场，并扩大了我们的产品销售范围。

提升协会服务水平：我们一直坚持以会员企业的需求为导向，积极改善和丰富协会的服务内容。我们开设了一系列针对会员的培训课程和研讨会，帮助他们提升产品设计、生产技术和营销能力。此外，我们还组织了各类活动，如行业交流会和社交聚会，促进了会员企业之间的互动与合作。

加强政府合作：我们深知政府的支持对于推动行业发展的重要性，因此，我们积极与政府相关部门保持密切联系，参与政策制定和相关活动。我们组织了一次与政府部门的座谈会，就行业发展的问题进行了深入交流。通过这次会议，我们与政府之间的合作更加密切，政策支持也得到了进一步加强。

推进绿色和可持续发展：我们认识到环境保护和可持续发展是未来纺织服装行业的重要方向。因此，我们积极倡导绿色和可持续发展理念，并在此基础上推动了一系列具体的工作。我们发布了一份《纺织服装环境保护指南》，向会员企业提供了环保技术、管理和政策方面的指导。同时，我们还组织了一次绿色生产研讨会，促进了纺织服装行业的绿色转型。

加强内部管理：为了更好地为会员企业服务，我们不断强化内部管理。我们完善了协会的组织结构，明确了各部门的职责和工作流程。我们提高了协会工作人员的培训和素质，增强了工作效率和执行力。此外，我们还加强了与会员企业的沟通，收集他们的意见和建议，并及时解决他们的问题和困难。

面对未来，我们将继续努力，为促进纺织服装行业的发展做出更大的贡献。我们将进一步加强市场开拓，推动协会服务水平的提升，加强与政府合作，推动绿色和可持续发展，进一步加强内部管理。我们坚信，在大家的共同努力下，纺织服装协会将会迎来更加美好的明天。

最后，请各位领导和同事们对我们过去一年的工作给予评价和批评，以便我们找到不足之处并进行改进。谢谢大家！

服装述职报告(篇5)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某外贸服装公司的外销部门负责人，今天来向大家汇报一下公司近期的工作情况以及未来的发展计划。

一、工作情况回顾

近几个月来，面对国内外经济形势的变化和竞争的加剧，公司通过调整产品结构、提升品质、增加研发投入等方式积极应对，取得了一定的成绩。

1.产品结构调整

为迎合市场的需求，公司增加了一些款式新颖、适合不同年龄阶层的服饰产品。同时，我们也根据客户反馈及市场研究对一些不畅销的产品进行了淘汰。通过这样的方式，公司的产品品质得到了更好的保障，也可以让我们的产品更加具有竞争优势。

2.品质提升

作为一家重视品质的公司，我们一直致力于提升产品的品质和工艺，通过增加质检人员、完善品质控制流程等方式有效把控了产品质量。因此，在同行业中，我们的产品质量是非常过硬的，这也是我们可以与竞争对手“较量”的重要一环。

3.研发投入

公司鼓励员工创新创造，我们的研发团队在新品研发方面得到了重视和支持。针对市场需求，他们一直在探索新的款式、新的材料、新的工艺，推出了一系列优秀的新品。例如，今年公司推出了一款透气、有弹性，同时符合环保标准的运动裤，在市场上受到了广泛好评。

二、未来发展规划

尽管我们已经取得了一定的成绩，但是在外贸服装行业中，机会与挑战并存，我们的发展之路依然任重道远。因此，我们要把握机遇，扬长避短，做好以下几个方面的工作：

1.创新

可以看到，现在人们的消费观念在发生变化，他们的需求越来越个性化，因此我们的服装设计需要具有差异化。我们会加强与专业时尚团队沟通，了解最新时尚趋势，引进各类优秀设计人才，进一步提升我们的设计水平和竞争力。

2.市场拓展

除了维护老客户外，我们还需要不断发掘新商机，开拓新客户，尤其是国际市场的拓展。我们将继续参加各类展览，利用互联网等手段扩大公司知名度和品牌形象，在国际市场的销售额占比逐渐增大。

3.团结合力

优秀的团队是企业获得成功的保障。我们将通过制定激励制度、加强培训、完善绩效评估等方式激励员工，构建一个更加团结、协作的团队。

这就是我的汇报工作内容，感谢各位领导和同事对公司外贸服装行业的支持与关注，希望我们能够在未来的发展中实现更好的成绩。谢谢大家！

服装述职报告(篇6)

尊敬的领导：

我是某服装公司的销售经理，今天我来向您汇报一下我们公司最近的经营情况。

首先，我想简单介绍一下我们公司的现状。我们是一家专业的服装生产和销售企业，我们拥有自己的生产基地和销售团队，主要致力于女装、男装和童装的设计、生产和销售。近年来，我们公司在市场上取得了不小的成绩，不断扩大着我们的市场份额。

一、销售情况

关于销售情况，我先简单分析一下我们公司的优势和不足。首先，我们公司的产品款式丰富、质量上乘，得到了众多客户的认可和信赖。其次，我们公司的价格也非常有竞争力，客户可以得到高性价比的商品。但是，我们的宣传力度不够强大，在市场上的反响有限。此外，我们的销售人员和顾问也需要更多的培训和提高服务意识，以提升客户满意度。

二、市场策划

我们公司的市场策划主要围绕以下三个方面开展：

1. 加强品牌建设。我们将通过多种渠道宣传我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度，丰富我们的品牌内涵，打造有特色、富有文化内涵和品牌价值的服装品牌。

2. 细分市场，开拓新领域。我们将努力通过市场调研、产品研发等方式，创新产品设计和升级，以满足不同地域、不同层次、不同需求的消费者，同时将目光投向更为广阔的跨境市场。

3. 增强人才优势。我们将提升销售人员和客户顾问的服务意识和水平，提高他们的营销能力和专业素养，加强与客户的关系维护，提高客户满意度和忠诚度。

三、团队建设

在团队建设方面，我们要加强对员工的培训和管理，以建立一个高效、团结、积极向上的团队。我们将进行以下工作：

1. 加强职工培训。通过内部培训、外部培训、课程学习等多种方式，不断提升员工的专业知识和业务水平，提高团队整体素质。

2. 合理分配工作。严格按照员工的能力和特点进行工作分配，确保每个员工都有发挥自己才能和能力的机会。

3. 激励和奖励机制。建立合理的激励和奖励机制，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的绩效和忠诚度。

以上就是我们公司的情况和未来计划的汇报。感谢领导们一直以来对我们公司的关注和支持，在今后的工作中，我们将更加努力，以一流的品质、一流的服务和一流的创新，为广大客户提供更加优质和满意的产品和服务。

服装述职报告(篇7)

各位领导、工友们你们好：

20xx年马上就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，制作班全体员工在工区领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表制作班，感谢各位领导对制作班给予的大力支持和帮助。

我作为制作班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在工区领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

一、 思想方面

这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、工区的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了抢修设备，制作临时急需工具，保障生产，主动加班加点。为公司的发展贡献一份自己的力量

二、 工作方面

制作班的职责是为电解各工区制作工具，焊接打壳锤头，保障车间工具齐全、生产正常。另外就是负责一些大的抢修，为公司的正常生产提供强有力的支持。在20xx年度我们制作班很好的保障了电解各工区的锤头更换，工具的齐全。并制作完成电解二系列，三系列的启动工具；同时还参与了更换一期阳极传送带、电解一系列1101#，1159#，1230#槽下的铝块清理、五号净化风机变压器的更换等抢修工作。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名焊工，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对工区购买的新型设备钨极氩弧焊、CO2保护焊、碳弧气刨等设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉制作现场固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对制作现场周边及各类设备进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。并积极组织员工参与工区每月两次的安全会。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高。 五、加强管理、控制成本

提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！在这一年里，我对大家从严要求从小事做起，从每一根焊条，每一颗螺丝做起求节约，抓浪费。在今年我们制作班利用废旧钢材近十吨，修复电解旧工具8000余件。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己:

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把制作班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3、继续做好节能降耗工作，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

在20xx年度我带领我们制作班较好的完成了各项工作，但是我们还是存在不少的失误，比如说现场管理，我们还距离公司及工区的要求还差很大一截，这是我在以后的工作中必须克服的事。但总的来说在即将过去的20xx年中，我们制作班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，还是取得了一些成绩，但我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让制作班为公司创造更大的价值！

服装述职报告(篇8)

尊敬的评委们，大家好！

我是服装组的一名组员，在这次竞聘中，我非常荣幸地能够站在这里，向大家展现我自己。作为服装组的一员，我知道我这个小小的组伍在整个团队中虽然比其他部门小一些，但它所扮演的角色却是不可小视的。我们不仅要承担整个节目服装的选择、设计、制作等任务，还要为演员的造型、道具提供裁缝等支持，毫不夸张地说，我们的工作是整个团队最为基础和贴近实际的一环。

在竞聘服装组长一职之前，我多次参与过团队的排练和演出，参与过不同类型节目的服装和造型设计，并对制作过程中的一些问题进行了总结、记录，这些都为我在这里拥有充足的准备和信心。接下来，请允许我向大家阐述我这位“准备充分但更愿意在实践中不断成长”的候选人，究竟胜在哪里。

首先，我热爱工作。在多年的舞台制作中，我发现自己总是不断地沉迷于制作过程中的每一个细节。每件服装的颜色、纹理、面料、大小、剪裁等都需要我在多方面权衡后做决定，哪怕是这样一个微小的环节，在我的眼里也是不可忽视的。制作服装的过程中，我总是心无旁骛地投入其中，直到完美制作出每一件服装为止。在我的眼里，工作是一种快乐和坚持，而这种坚持才能保证团队的每个人在演出的时候都能拿出最好的状态。

其次，我具备团队合作精神。作为服装组的一员，我非常明白做好团队协作是我们工作的核心。服装制作需要先和编导协商换取意见，再开始量体、剪裁、缝制、试衣等工作。每次演出前，我必须要和化妆组、灯光组协调好各自的工作进度，并预留出足够的时间配合彩排。我也会认真听取每个演员对于服装、造型和道具的意见和建议，以此来提高参与者对这个角色的理解和感情表现，让他们在舞台上更好地诠释角色和表演。

此外，我也具备独立思考和自我完善能力。在许多服装制作过程中，有时我们面临一些问题，如怎样穿着舒适、怎样让服装线条更加优美、怎样做到制作效率最高等等。当遇到这些问题时，我首先思考的就是提出一些新的想法和解决方案，综合周围的知识和技能，探求适合我们的最佳实践。同时，我也会不断寻找更好、更高效的制作方法和提升自我品质的方式，如学习图案设计、国际时装潮流的了解、基础修养的补充等等，以此来更好地推动制作工作的质量和效率。

最后，我相信这个职位能够推动我去不断学习、不断成长。我认为担任这个职位是一个绝佳的机会，我期待着在这个过程中不断成长、探索、创造。我深信，只有真正热爱所做的事情，全身心地揭开心扉，才能够打破思维定势，甚至做出一些有趣的创意。

尊敬的评委们，感谢您们听完我的竞聘述职报告。我深深地期待团队能够通过您们的眼光和决策，给我一次担任服装组长的机会。无论我是否成功，我都将在未来发挥自己的优势，不断提升自己成长。谢谢！

服装述职报告(篇9)

【标题】服装跟单主管述职报告

【引言】尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是服装跟单主管XXX，非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职，我将全面总结过去一年的工作，展望未来的发展方向，以及对团队的一些建议和改进措施。在过去一年里，通过团队的合作努力，我们取得了显著的成绩，但也存在一些问题和挑战，我将积极提出解决方案，希望能够给我们的工作带来更进一步的提升。

【一、工作总结】

过去一年，我所负责的服装跟单工作主要包括订单处理、产品质量管控、供应链协调以及团队管理等方面。首先，在订单处理方面，我与供应商保持密切的沟通联系，及时了解订单进展情况，并与客户进行有效协调，确保订单能够按时交付。其次，在产品质量管控方面，我建立了一套完善的质量把控体系，加强对原材料和成品的检验和监控，以确保产品质量符合客户要求。同时，我还积极参与供应链协调工作，与物流公司、仓库、质检部门等部门进行密切合作，优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。此外，对于团队管理，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神，定期组织培训和交流活动，增强团队凝聚力和协作效率。

【二、成绩展望】

过去一年，我所带领的团队取得了一系列显著成绩。首先，在订单处理方面，我们成功完成了超过100个订单，总货值超过500万元，全部按时交付。这不仅展现了我们高效的工作能力，也赢得了客户的高度认可和信任。其次，在产品质量管控方面，我们成功降低了不合格品的发生率，产品质量得到了进一步提升，客户的退货率和投诉率均大幅下降。同时，在供应链协调方面，我们与物流公司建立了长期稳定的合作关系，大大降低了物流成本，提高了物流效率。此外，我们团队的工作氛围良好，凝聚力强，团队成员的工作积极性和主动性得到了有效激发，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

【三、问题和挑战】

在工作中我也意识到了一些问题和挑战。首先，由于订单量的不断增加，订单处理和供应链协调的工作压力逐渐加大，需要进一步优化流程和提高效率。其次，跟单工作需要不断与供应商和客户进行沟通，语言沟通和文化差异也会给工作带来一定的困难。此外，团队成员的专业技能和知识水平也需要不断提升，以适应行业变化和客户需求的不断更新。

【四、解决方案】

针对上述问题和挑战，我提出以下解决方案：首先，通过制定并执行详细的工作计划和流程，合理安排工作时间，提高团队的工作效率，确保订单能够按时交付。其次，加强与供应商和客户的沟通，提高语言沟通和文化适应能力，及时解决问题，确保订单的准确性和顺利交付。此外，鼓励和组织团队成员参加行业培训和知识更新，提高专业能力和技术水平，以应对市场的变化和客户需求的更新。

【五、建议和改进措施】

为了进一步提升团队的工作效率和服务质量，我建议在以下几个方面进行改进：首先，加强与跟单团队之间的沟通和协作，共同制定更加详细和可执行的工作计划，实行目标管理，明确责任和权限，确保工作的高效执行。其次，鼓励和支持团队成员参与行业学术研究和交流，通过分享经验和学习他人的成功经验，提高团队整体水平。此外，与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，以提高工作效率和产品质量，共同实现共赢。

【结束语】

过去一年，我所带领的团队在服装跟单工作中取得了显著成绩，并积极探索解决问题的方案和改进措施。对于未来，我将继续引领团队，围绕提高工作效率和服务质量进行更深入的研究和实践，不断创新和完善工作流程，以更好地满足客户需求，并为企业的可持续发展做出贡献。谢谢！

服装述职报告(篇10)

我于20xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20xx年春节后将春熙路xxx百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作则，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展服装店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

服装述职报告(篇11)

摘要：

本篇述职报告将详细介绍本人作为一名服装品牌经理在过去一年中的工作情况和成绩。报告将从公司业绩、品牌管理、市场推广、团队协作等多个方面进行阐述，以证明本人在促进企业发展和提升品牌形象方面的能力和贡献。

一、公司业绩

本人在过去一年中，全面负责我所在公司的服装品牌管理工作，通过精细化管理、提升产品品质和完善销售渠道等措施，成功提升了公司的销售收入。根据统计数据显示，公司在本人负责期间的销售额实现了30%的增长，较去年同期相比有了明显的提升。这得益于我对市场趋势的准确判断和与相关部门深入沟通协调的能力。

二、品牌管理

作为服装品牌经理，我注重对品牌形象的塑造和策划。我在品牌形象方面进行了全面的调研和分析，针对市场需求和目标消费人群的特点，成功将品牌形象定位于高端时尚市场，与公司定位相契合。通过完善的品牌形象设计和宣传活动策划，增强了品牌的知名度和美誉度，进一步提升了公司的市场竞争力。

三、市场推广

为了更好地推广公司的服装品牌，在过去一年中，我积极开展市场调研和竞争分析，以及针对目标消费人群的市场推广活动。通过合理制定市场推广策略，有效地提升了品牌的曝光度和销售额。此外，我还多次与合作伙伴和媒体进行合作，通过新闻发布会、时装秀等方式进行品牌宣传，进一步扩大了品牌的影响力。

四、团队协作

作为一名服装品牌经理，我强调团队协作和沟通交流的重要性。在过去一年中，我带领团队完成了多个重要项目，每个项目都取得了令人满意的成果。我注重员工培养和激励，通过定期开展培训和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。与其他部门的有效协调也使得团队工作更加高效和顺畅。

结论：

通过我在过去一年中的工作表现和努力，我已经成功提升了公司的销售业绩，进一步夯实了品牌的市场地位，带领团队完成了各项工作。本人将继续努力，不断提升自己的专业素养和领导能力，以期在未来的工作中为公司做出更大的贡献。

服装述职报告(篇12)

时间一晃而过，20xx年已慢慢离我们远去。过去的一年里我专柜历经了不平凡的一年，年初的人员变动。大型特卖活动。还有本人的《弟子规》演讲等等，一路数来有辛酸，有汗水，有泪水，但更多的是喜悦。

20xx年也是大丰收的一年，在8月份的大型特卖活动取得了圆满胜利，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力气，很傲慢也很荣幸有这么个团队。

在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉大事，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有缺乏的地方，将在以后的工作中更加细心多提示顾客认真检查货品，尽可能的少发生类似客诉，也要在以后的'客诉处理上多一些冷静。理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改良的。

特别荣幸本人能代表我们营运二部参与公司进行的《弟子规》演讲竞赛。在此活动中我学习到了许多，也发觉人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出肯定会有回报的。在一次次的登台演讲中，能够突破了自己，战胜了自己也是我一年来取得的的成绩。

更值得快乐的是我专柜被评为“杭州地区业绩年增长率”的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个确定。在快乐和兴奋之余我感受最深的是压力，在xx年里我们将如何取得更好的成绩呢?针对将来的xx，我专柜将重点放在以下几个方面：

a：积极协作商场促销活动，提高销售业绩。

b：充分的货品，争取做好货品的供给，以满意顾客的需求。

c：提高效劳质量，专心效劳，尽量削减客诉的发生，保持品牌形象。

d：完善顾客资料，重点培育新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的急躁和细心，并让其带新的顾客进展消费。

f：提高销售技巧，定期让公司对导购进展专业学问培训，曾强自身素养并提升个人销售业绩。

我信任在今后的工作中，我会连续不断的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求自己。不过我信任只要我在岗位上一天，我就会付出自己的努力，将自己全部的精力和力量都用在工作上，再接再厉争取在xx年里取得更好的成绩。我信任自己肯定能做好!

服装述职报告(篇13)

一、工作概述

我所负责的职位是服装设计师，主要负责为公司的服装产品进行设计和创作。在过去的一年中，我积极参与了多个项目的设计工作，并取得了不错的成绩。通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了多个服装系列的设计，这些设计不仅符合市场需求，还赢得了广大消费者的喜爱。

二、项目成果

在过去的一年中，我设计了三个不同风格的服装系列。第一个系列是针对青年人群体的休闲服装，我深入了解了青年消费者的需求和喜好，通过对面料和剪裁的精心选择，成功地设计出了一系列时尚且实用的休闲服装，受到了市场的热烈欢迎。

第二个系列是为公司的高端定制品牌设计的服装系列。我对高端时尚的理解与品牌定位相得益彰，通过精心的细节处理和高质量的面料选择，成功地打造了一系列独具风格的定制服装。这个系列在市场上取得了巨大成功，成为公司的明星产品。

第三个系列是为公司的运动休闲品牌设计的服装系列。我在这个系列中注重结合时尚与功能性，追求舒适度和时尚度的完美平衡。通过对面料和剪裁的研究，我成功地设计出了一系列适合各类运动的服装，深受运动爱好者的喜爱。

我还积极参与了公司的大型时装展览，负责展示我设计的服装系列。通过与模特和摄影师的合作，我成功地展示了服装的优势和特点，为公司树立了良好的形象，并拓宽了产品的销售渠道。

三、创新与改进

在我的工作中，我积极推动创新和改进。在材料选择方面，我不断寻找新的面料和工艺，以提升服装的品质和独特性。我还关注环保和可持续发展的概念，在设计过程中尽量选择环保材料，并提倡消费者购买环保服装。同时，我也鼓励团队成员提出创新的设计理念，并与他们进行充分的交流和讨论，以共同推动公司的创新发展。

四、团队合作

作为一名服装设计师，我深知团队合作的重要性。在过去的一年中，我积极与公司的其他部门合作，包括生产、销售和市场部门。我与生产团队密切协作，确保设计的服装能够顺利投产，并保证质量和工艺的要求。我与销售和市场团队合作，收集反馈信息，根据市场需求进行产品调整和创新。通过有效的团队合作，我设计的服装产品顺利地在市场上推广和销售，并获得了良好的口碑和销售业绩。

五、自我提升

在过去的一年中，我不断努力提升自己的专业知识和设计能力。我积极参加相关行业的培训和研讨会，关注时尚潮流和设计趋势的变化，以保持自己的创造力和敏锐度。我也加强了对国内外时尚品牌的研究和学习，从中吸取灵感和经验，并将其融入到我的设计中。

同时，我也积极参与与同行设计师的交流和合作，通过互相学习和分享经验，提高了自己的设计水平。我还不断挑战自己，尝试设计不同风格和类型的服装，以拓宽自己的设计领域。

六、总结

通过一年的工作，我深刻体会到作为一名服装设计师的责任和使命。我以专业的态度和创新的思维，设计出了多个备受市场欢迎的服装系列，并通过团队合作和自我提升，取得了可观的成绩。未来，我将继续努力，在设计领域不断突破和创新，为公司带来更多的商业价值。

服装述职报告(篇14)

个人述职报告服装1

受多种因素的影响，近期的业绩有所下滑，虽然处于销售淡季，但其他同行却依据自身的品牌知名度及竞争优势并未受到销售淡季的太大影响;再者便是商铺的选址，这对于门店盈利至关重要。目前多种形式的经营模式存在价格优势，现对其基本情况进行总结：

金峰基本情况：辖区面积29.88平方公里，常住人口7.2万人。____年晋升为福州市超一流经济强镇，____全镇工业总产值近59亿元，上缴税收近9000万元。 草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。____年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元，财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。商贸业发达，现有各类商业网点3500多家，消费人群近30万人，日客流量5万人，社会消费品日销售额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700亩，首期42亩已进入建设阶段。

所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。 消费特征及市场需求分析：将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口，20-50岁人群定义为消费人口，并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据， 25-29岁、35-45岁人群具备最强的衣着消费需求，由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当，但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符，反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低，而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。现已处于第二阶段，服装行业即将进入下一个黄金十年。那么，服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击。

竞争对手及价格分析：

相对在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁;价格区间：[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势。

美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折-7折不等、两件8.8折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49-79]u[89-119]

不足之处：

1.周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3.销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。

4.缺少相应的活动，相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。

计划：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动积极

积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

个人述职报告服装2

20____年已经结束，新的一年工作开始了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地应对新一年的工作：

总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也就应具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧。

第一，服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。针对这一点工作，我总结如下：

1，推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就就应具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。

2，为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮忙客户选取。

3，结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。

4，配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都就应适当向顾客说。

5，谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气就应有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。

6，观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。

第二，务必注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节：

1，注重思考。了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮忙顾客挑选相应服饰，促进销售成功。

2，言辞简洁，字句达意。与顾客交流当中，言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话，就应试图以通俗语言向顾客讲解。

3。具体表现。要根据实际状况，随机应变地推荐服装，必要状况下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。

以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里，我将继续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改善自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。

个人述职报告服装3

20____年也是大丰收的一年，在8月份的大型特卖活动取得了圆满成功，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力量，很骄傲也很荣幸有这么个团队。

在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的羽绒服客诉事件，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品，尽可能的少发生类似客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改善的。

十分荣幸本人能代表我们营运二部参加公司举行的《三字经》演讲比赛。在此活动中我学习到了很多，也发现人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出必须会有回报的。在一次次的登台演讲中，能够突破了自己，战胜了自己也是我一年来取得的的成绩。

更值得高兴的是我专柜被评为杭州地区业绩年增长率的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个肯定。在高兴和兴奋之余我感受最深的是压力，在20____年里我们将如何取得更好的成绩呢针对未来的20____，我专柜将重点放在以下几个方面：

A:用心配合商场促销活动，提高销售业绩。

B:充足的货品，争取做好货品的供应，以满足顾客的需求。

C:提高服务质量，用心服务，尽量减少客诉的发生，持续品牌形象。

D:完善顾客资料，重点培养新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的耐心和细心，并让其带新的顾客进行消费。

F:提高销售技巧，定期让公司对导购进行专业知识培训，曾强自身素质并提升个人销售业绩。

我相信在今后的工作中，我会继续不断的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求自己。但是我相信只要我在岗位上一天，我就会付出自己的努力，将自己所有的精力和潜力都用在工作上，再接再厉争取在20____年里取得更好的成绩。我相信自己必须能做好!

个人述职报告服装4

我从____年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：

第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

第二，热忱服务。要以饱满的热情应对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。

第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，色彩，价格，面料，适合人群做充分了解。

第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次。

第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的____万的营业额任务，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们____男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

个人述职报告服装5

在过去的一段时间里，经历了许多，也感悟到了许多。首先感谢领导的正确引导与店内同事的帮助与支持，这才让自己更好的立足于本职工作，发挥出更高效的工作效率。

固然天天都在重复着单调的工作，但在公司形象遭到破坏的时候我学会了如何往维护，在被客户误解的时候，我学会了如何往沟通与交换，在店内销售不好时我学会了往查找缘由并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意想到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希看今后通过公司领导的指导和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作以下汇报：

一、顾客方面：

我把进店的顾客分为两种：

第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买甚么模样还没有明确。

第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯洁打发时间，有的是心情不好，到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物，碰到她喜欢的和开心的货品时，下手也是绝不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮摆设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待，80%的时候你得到的回答是：我随意看看。明显这样的接待服务是有题目的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻觅顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间往欣赏我们的货品和摆设，时机到的时候才进进到接待先容工作中往。

二、工作方面：

1、根据公司领导要求，做好店内的摆设及新款的展现，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间反映到公司总部。

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。

4、公道的订货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。

三、销售技能方面：

店员除将服装展现给顾客，并加以说明以外，还要向顾客推荐服装，以引发顾客的购买的爱好。推荐服装可应用以下方法：

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、合适于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐合适的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特点。每类服装有不同的特点，如功能、设计、品质等方面的特点，向顾客推荐服装时，要侧重夸大服装的不同特点。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要千方百计把话题引到服装上，同时留意观察顾客对服装的反映，以便适时地促进销售。

6、正确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，正确地说出各类服装的优点。

其次要留意重点销售的技能，重点销售就是指要有针对性，对服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念，终究销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有以下原则：

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买顾问，有益于销售成功。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内轻易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇 一律，只说：这件衣服好，这件衣服你最合适等过于简单和笼统的倾销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要先容不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员掌控流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

四、地理位置方面：

我们万达店的地理位置较偏，四周没有更多的商圈，除今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达弄一些广场活动而带动的客流。

也就是由于我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而假如作为店展的管理者一定要知道自己店展的最畅销款是甚么和最抢眼的促销位在那里，合时合地的摆设才能更好的进步销售。www.liu__我们可以根据客流的高低制定不同阶段，而在不同的时段采取的摆设思想也应当不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那末就要用最畅销的款摆设在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外，现阶段最流行的摆设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配进程中，一定要留意整体的布局，和最小摆设单元格的摆设，再到整场组合的布局。

我今后的努力方向：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作：想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛搜集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动积极：积极了解到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另外一方面要积极斟酌并补充完善

三、努力经营______的同事关系，认真向领导学习，善待每位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计划、学习知识、进步销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品知识，力求不断进步自己的综合素质。

以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在很多题目和不足，在工作方法和技能上有待于学习和领导的指导。

服装述职报告(篇15)

活动总结：服装技术部长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是服装技术部的部长，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我所领导的部门在过去一年所取得的工作成果。首先，我要对所有员工的辛勤工作表示由衷的感谢，正是你们的努力和团队精神，才有了我们今天的成绩。

一、工作总结

在这一年的时间里，我和我的团队面临了许多挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，持续推动技术创新和产品质量的提升。我们的工作主要包括三个方面：

1. 技术研发与创新

为了满足不同客户的需求，我们进行了大量的市场调研和行业分析，从而明确了市场趋势和新兴技术的发展方向。我们主动与设计师和供应商合作，从设计到生产过程中不断创新和改进，推出了一系列颇受欢迎的新产品。同时，我们还加强了技术培训和知识分享，提高了团队整体的研发能力。

2. 生产过程管理与优化

为了提高生产效率和产品质量，我们对生产流程进行了全面的优化和改进。通过引进先进的生产设备和流水线作业方式，我们成功地提高了生产效率并减少了损耗。同时，我们还加强了工人的培训和技能提升，提高了产品的合格率和出货速度。

3. 质量管理与控制

我们一直将产品质量放在首位，严把质量关。我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的各个环节都进行了严格的质量把关。同时，我们还建立了售后服务团队，及时回应客户的反馈和问题，保证了产品质量和用户满意度。

二、工作亮点及成果

在过去一年中，我们的工作取得了一系列亮点和成果，主要有以下几点：

1. 提升产品质量

通过加强工艺改进和质量控制，我们的产品合格率得到了显著提升，客户对我们的评价也越来越好。我们成功解决了在过去一段时间中频发的质量问题，为公司赢得了更多的订单和口碑。

2. 推出新产品

我们的团队与设计师紧密合作，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。这些产品不仅在外观设计上有新意，而且在面料选择、工艺处理和舒适度方面也有了明显的改进。这使我们的产品在市场上站稳了脚跟，并得到了客户的认可和喜爱。

3. 优化生产流程

通过精细化管理和流程优化，我们成功提高了生产效率，大幅降低了成本。生产车间的工作氛围得到有效改善，员工的积极性和工作效率也得到了提升。

4. 加强团队建设

我们注重培养团队的团结协作精神和创新能力，通过定期召开团队会议和工作交流，提高了团队的凝聚力和协作效率。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的工作合力。

三、存在的问题和改进方案

回顾过去一年的工作，我们也发现了一些仍需改进的问题，对此我们已经制定了相应的改进方案：

1. 需要进一步加强与供应商之间的合作，推动供应链的优化和提升。

2. 需要加强员工的培训和学习，提高技术水平和创新能力。

3. 需要有效管理好工作中的人力、物力和财力资源，做到资源的合理配置和利用。

四、展望未来

展望未来，我们将继续以客户需求为导向，不断提高产品质量和技术创新能力。同时，我们将加强与其他部门的沟通与合作，促进公司整体发展。我们相信，在公司领导的关心支持下，我们的部门一定能够突破困难、迎接挑战，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！请领导和同事们给予宝贵的意见和建议，让我们一起实现更加美好的明天！