项目提成方案
发表时间：2025-05-19项目提成方案（实用十一篇）。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的提成奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目提成方案 篇1
一、背景与目标
随着公司业务的快速发展，对高素质人才的需求日益增加。为了吸引更多优秀的应届毕业生加入，特制定此校园招聘方案，旨在通过一系列创新、有趣的.活动，展示公司文化，吸引并选拔潜力新人。
二、策划内容
宣传阶段：
制作创意宣传视频，展示公司工作环境、团队氛围、员工成长路径等。
在高校就业信息网、社交媒体平台发布招聘信息，举办线上宣讲会。
与高校就业指导中心合作，开展校园宣讲会，邀请公司高层或优秀员工分享经验。
活动阶段：
举办“创新挑战赛”，邀请学生围绕特定主题提交创新项目或解决方案，优胜者可获得实习机会或奖金。
设立“职业体验日”，让学生亲身体验公司工作环境，参与团队项目，与员工互动交流。
开展“未来领袖训练营”，提供职业规划、领导力培养等培训课程，提前锁定潜力人才。
选拔阶段：
简历筛选与初步面试：通过线上平台收集简历，进行初步筛选，并安排视频面试。
校园面试：在高校设立面试点，进行面对面的深入交流，评估学生的综合素质。
Offer发放与入职准备：向通过面试的学生发放录用通知，并提供详细的入职指导和准备材料。
三、预期效果
吸引更多优秀毕业生关注并加入公司。
提前锁定潜力人才，为公司长期发展储备人才资源。
项目提成方案 篇2
为了激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，公司决定实施销售提成奖金分配方案。
一、计算方法
1. 销售提成比例
根据公司不同产品线及市场情况，设定不同的销售提成比例。具体提成比例如下：
* 产品A：销售额的X%
* 产品B：销售额的Y%
* 产品C：销售额的Z%
（注：X、Y、Z为具体提成比例，根据产品利润和市场竞争力进行调整）
2. 提成基数
提成基数为销售人员实际完成的销售额。销售人员需按照公司要求，完成合同签订、货款回收等相关手续后，方可计入提成基数。
3. 奖金计算
销售提成奖金 = 提成基数 × 销售提成比例
二、分配原则
1. 个人业绩原则
销售人员根据自己的销售业绩，按照本方案计算销售提成奖金。销售业绩越高，提成奖金越多。
2. 团队协作原则
鼓励销售人员之间的团队协作，对于共同完成的大额订单或重要项目，可根据实际情况进行团队提成奖金的.分配。
3. 公平公正原则
确保奖金分配过程中的公平公正，避免出现因个人关系、职务高低等因素导致的分配不公现象。
三、操作流程
1. 每月底，销售人员需将本月销售业绩汇总并上报至销售部门。
2. 销售部门对销售业绩进行核实，确认无误后，按照本方案计算销售提成奖金。
3. 人力资源部门负责审核销售提成奖金，并纳入当月工资发放。
四、其他事项
1. 本方案自发布之日起执行，如有调整，需经公司管理层审批后公布实施。
2. 对于违反公司规定或存在其他不当行为的销售人员，公司有权取消其销售提成奖金。
项目提成方案 篇3
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的0。5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为吨/月。发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2—4、3—8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
项目提成方案 篇4
为了激励员工积极工作，提高公司业绩，公司决定实施提成奖金制度。本方案明确提成奖金的分配原则、计算方法和具体执行步骤，确保公平、公正、透明地分配提成奖金。
一、分配原则
1. 公平公正：提成奖金的分配应遵循公平公正原则，根据员工的业绩贡献进行分配，确保每位员工得到应得的奖励。
2. 激励作用：提成奖金的分配应能有效激励员工积极工作，提高销售业绩，促进公司业务发展。
3. 可持续发展：提成奖金的分配应兼顾公司的长期利益，确保公司的稳健发展。
二、计算方法
1. 提成比例：根据公司的业务特点和市场情况，设定合理的提成比例。提成比例可根据产品类型、销售区域、客户类型等因素进行差异化设置。
2. 业绩核算：提成奖金的计算基于员工的销售业绩。销售业绩应包括销售额、订单量、回款额等指标，具体指标可根据公司的业务需求进行调整。
3. 提成基数：提成基数为员工的销售业绩达到一定标准后的部分。具体标准可根据公司的实际情况进行设定。
4. 提成计算：提成奖金 = 提成比例 × 提成基数。员工在考核周期内达到或超过提成基数后，即可获得相应的.提成奖金。
三、执行步骤
1. 设定考核周期：根据公司业务特点和市场需求，设定合理的考核周期，如季度、半年或年度等。
2. 业绩统计：在每个考核周期结束后，统计员工的销售业绩，确保数据的准确性和完整性。
3. 提成核算：根据员工的销售业绩和提成比例，计算每位员工的提成奖金。
4. 奖金分配：将计算得出的提成奖金按照公司规定的程序进行分配，确保奖金的及时、准确发放。
5. 公示与反馈：对提成奖金的分配结果进行公示，接受员工的监督和反馈。如有异议，应及时进行核实和调整。
四、注意事项
1. 提成奖金制度应与公司其他激励制度相互补充，避免重复激励。
2. 提成奖金的分配应与公司整体业绩和利润水平相协调，确保公司的可持续发展。
3. 提成奖金制度应定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
项目提成方案 篇5
一、目标定位
明确招聘优秀应届毕业生，为公司储备新鲜血液，培养未来和技术骨干。
二、招聘策略
精准定位：根据公司业务需求，锁定目标高校和专业，确保招聘到的人才与公司文化和发展战略契合。
提前宣传：通过校园宣讲会、线上平台等多种渠道，提前向学生传递公司文化和招聘信息，提高知名度。
面试选拔：采用笔试、面试、实习考核等多种方式，全面评估应聘者的综合素质和专业能力。
三、实施步骤
制定招聘计划：明确招聘需求、岗位设置、招聘流程等。
开展校园宣讲：组织专业团队赴目标高校进行宣讲，与学生互动交流。
简历筛选：根据岗位要求筛选简历，邀请合适者参加面试。
面试选拔：组织专业面试官进行面试，确保选拔出优秀人才。
录用通知：向通过面试的`应聘者发放录用通知，并协助完成入职手续。
四、后续跟进
入职培训：为新员工提供系统的入职培训，帮助他们快速融入公司文化。
导师制度：为新员工分配导师，提供职业指导和技能提升支持。
定期评估：对新员工的表现进行定期评估，确保他们能够快速成长。
项目提成方案 篇6
纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：
个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人，收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。
纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的`交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
基本制
基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，
又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率
或
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）毛利率×提成率
在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
瓜分制
瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：
个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）
或
个人月工资=团体总工资×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）
团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。
浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）×提成率
当期浮动定额=当期人均销售额×比例
其中，设定的比例一般为70%－90%较为合适
采用浮动定额制时要确保如下两条：1．每个销售员的销售机会比较均衡，2．参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。
浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。
同期比制
同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：
个人工资=［基本工资十（当期销售额一定额）×提成率］×（当期销售额÷去年同期销售额）n
n可以为1或2或3……视需要而定。
实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。
落后处罚制度
规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。
排序报酬法
所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。
实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。
计算公式：
个人工资=最高个人工资一（高低工资差距÷当期人数）×（名次一1）
当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。
排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
谈判制
所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）十提成率] ×（价格系数）n
而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：F215.coM
销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n
其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。
项目提成方案 篇7
随着市场竞争的加剧和公司业绩的稳步提升，为激发员工积极性、提高工作效率、促进团队协作，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1、公平公正原则：
提成奖金分配应根据员工业绩、岗位贡献、团队合作等多方面因素进行综合评价，确保分配结果公平合理。
2、激励导向原则：
奖金分配应突出业绩贡献，对优秀员工给予更多奖励，以激发员工潜能和积极性。
3、可持续性原则：
奖金分配应与公司整体业绩、财务状况相匹配，确保奖金发放的可持续性。
二、分配标准
1、业绩提成：
根据员工完成的销售任务、业务增长额、客户满意度等业绩指标，按照一定比例提取奖金。具体比例根据岗位性质和业绩目标确定。
2、岗位贡献：
考虑员工在岗位上的创新、改进、协作等方面的贡献，对表现突出的员工给予额外奖励。
3、团队合作：
鼓励员工之间形成良好的团队协作氛围，对团队协作成果显著的`团队或个人给予奖励。
三、分配流程
1、数据统计：
由相关部门负责统计员工业绩数据、岗位贡献情况、团队合作成果等，确保数据真实、准确。
2、初步分配：
根据分配标准，初步确定各员工的奖金数额，形成奖金分配方案。
3、审核批准：
奖金分配方案经公司领导层审核批准后，由财务部门负责执行。
4、发放公示：
奖金发放后，及时公示发放结果，接受员工监督。
四、其他事项
1、本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，应经公司领导层批准后实施。
2、本方案解释权归公司所有，如有疑问或争议，可向公司相关部门咨询或申诉。
通过以上提成奖金分配方案的实施，旨在激发员工的积极性和创造力，促进公司业绩的持续增长。同时，通过公平、公正、公开的分配原则和标准，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
项目提成方案 篇8
甲方：
乙方；
甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关租赁合作事宜，成如下，双方共同遵守：
第一条：合作范围
甲方向乙方租用（详见附件）以作甲方所属项目会务现场布置之用。
乙方同时配合甲方上述租用物之现场制作工程。
第二条：合作期限
合作期限自20____年________月________日至_______年_____月_____日，共________天
第三条：收费标准、结算方式
1、收费标准：以上物品租用连制作等工程服务内容费用总额为人民币________元（开票加收8％）
2、结算方式：甲方签订本合同当日以现金预付总价款的30％为定金，进场验收后付30％，余款于活动结束当天以现金一次性付清予乙方。
第四条：甲乙双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、负责提供活动场地，提供必要的.活动协助。
2、双方签署合同之日起，甲方将其所属项目现场制作工程部分委托乙方代理。
3、负责维护活动的治安秩序及保障乙方工作人员的人身安全，财物保管。
4、甲方应按约定如期向乙方支付器材租用费用，愈期3天无故不支付，则按每天5％的标准向乙方支付滞纳金。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方管理及工作人员在甲方场所活动期间，应遵守国家的法律法规，自觉遵守甲方的规章制度，配合甲方管理人员的安排。
2、乙方必须根据甲方要求按时、按质、按量地完成相关作业。
3、甲方有权根据乙方活动内容及质量提出合理建议，乙方需积极与甲方进行协商，并根据协商结果作相应调整。
4、应在协议约定时间内提供合同内容中的租用器材及相关作业，如因天气原因及不可抗力因素阻碍活动进行，经甲方同意后可中止活动，已安排提供服务的活动项目费用需照常支付费用
5、本次活动基本设施的验收日期为20____年___月___日
第五条：违约责任
1、乙方未能按合同规定时间如期合同内容中的租用器材及相关作业，则均属违约，应给予甲方经济赔偿，赔偿金额按合同法有关规定执行
2、若甲方未能够按期付款，则按合同法规定给乙方5％滞纳金
3、本协议委托内容确定以及费用总额、委托变更、中止、解除和提前终止需双方书面确认。如任何一方违约，违约方须赔偿对方
第六条：其它
1、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。均具有同等法律效力
2、本协议中未尽事宜，双方协商解决，并另行签定补充协议。
3、本协议自签定之日起生效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定代表人（签名）：
法定代表人（签名）：
或指定授权人：
或指定授权人：
帐户：
开户行：
帐号：
全称：
本合同于_______年_____月_____日签订于
项目提成方案 篇9
为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪＝底薪＋提成。
3、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。
四、营销人员底薪设定
营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例
助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度
1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成
方案1：销售提成＝合同总价x1％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的.项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案2：销售提成＝销售利润x20％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20％追加提成）
项目提成方案 篇10
为了提高员工的工作积极性和业绩水平，激励员工更好地完成工作任务，提升公司整体业绩，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正原则，确保每位员工的付出都能得到相应的回报。
2. 业绩导向：奖金分配应以业绩为主要依据，鼓励员工积极创造业绩。
3. 团队协作：强调团队协作，鼓励员工之间相互支持，共同完成任务。
二、分配方式
1. 提成比例：根据各岗位的工作性质、难度及对公司业绩的贡献程度，设定不同的提成比例。具体比例由公司领导层根据公司整体战略和业务发展需求确定。
2. 奖金计算：提成奖金以员工完成业绩为基础，按照设定的'提成比例进行计算。员工业绩可通过销售额、利润、客户满意度等指标来衡量。
3. 分配周期：提成奖金按月或按季度进行分配，具体周期根据公司实际情况和业务发展需求确定。
三、分配流程
1. 业绩统计：各部门负责人需按照公司要求，定期对员工的业绩进行统计和汇总。
2. 审核确认：公司领导层对各部门提交的业绩数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
3. 奖金计算：根据审核确认的业绩数据和设定的提成比例，计算每位员工的提成奖金。
4. 奖金发放：公司将提成奖金通过银行转账或现金方式发放给员工，并保留相关发放记录。
四、注意事项
1. 提成奖金分配应严格遵守公司相关规定，确保分配过程公开透明。
2. 对于存在业绩造假、违规行为等情况的员工，公司将取消其提成奖金资格，并依法依规进行处理。
3. 公司将根据业务发展需求和员工表现情况，适时调整提成奖金分配方案。
项目提成方案 篇11
甲方：
乙方：
丙方：
丁方：
协议四方遵循平等自愿、诚实信用原则，协商一致，签订如下合作协议：
第一条、合作目的及四方合作平台的建设与发展。
1、甲方系河北聚丰投资管理有限公司（以下简称平台公司）股东和实际控制人。
乙丙丁三方现有具备合法来源的资金，欲运用该资金进行投融资盈利活动。经四方协商，决定结合甲方投融资经验、资金和乙丙丁三方的资金进行投融资活动。
四方在充分认识到投融资活动的风险和收益的情况下，签订本合作协议书，欲以河北聚丰投资管理咨询有限公司（以下简称平台公司）为合作平台，各自投入约定资金，集中统一管理使用，对四方认可的投资项目进行投资盈利。
2、四方根据本协议建立松散型投资团体，根据本协议履行各方的权利义务。
根据项目投资需要或四方同意，四方可以根据《公司法》规定，对平台公司进行增资扩股，成立投资公司，建立股东间关系；或根据《合伙企业法》另行成立合伙制投资企业。届期，另行商议并签署相关文书。
第二条、共同投资人的投资额和投资方式
1、四方同意将约定资金在约定日注入平台公司账户。
2、投资人的投资总额为人民币_________元。其中，各方出资分别：甲方出资_________元，占出资总额的_________%；乙方出资_________元，占出资总额的_________%；丙方出资_________元，占出资总额的_________%；丁方出资_________元，占出资总额的_________%；
各共同投资人应于_________年_________月_________日前将上述投资额解入指定的银行：_________。
3、注入该账户的资金为合作投资资产池，限用于投资项目的前期、中期、后期的经营管理费用支出，投资人认可项目的投资资本金投入。
第三条、合作组织和资产池的特征与结构。
1、本合作组织系封闭性合伙组织，除非在先合伙人认可和接受，否则不接受新的入伙人加入。经在先合伙人认可接受的新合伙人，必须遵守本协议的制度安排。
新投资人入伙，其投入资金所占股本为：新投入资金与新老合伙入总投入资金的比值，在先合伙人股权比例自动稀释。
2、签订本协议的投资人可以选择有限合伙人和普通合伙人的合伙身份。普通合伙人对投资项目风险承担无限责任，有限合伙人在其出资限额内对投资项目风险承担责任。
全体合伙人组成合伙人会议，普通合伙人组成执行委员会。
3、合伙人会议的职权约定。
合伙人会议系本合伙组织的权力机构。
合伙人按出资比例享有表决权，但普通合伙人表决权放大一倍。
合伙人会议享有如下权利：
（1）、就合伙组织形式，投融资方式参与表决；对执行委员会投资建议、选聘人员提出意见和建议，进行表决。
（2）、执行委员会经营管理行为、投资管理行为违法或严重危及合伙人权利时，提出纠正意见。
4、执行委员会的职权约定。
（1）、对基金和投资项目进行日常管理，负责寻找投资项目和项目所需的再融资；收集投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定分配。
（2）、向合伙人会议负责，定期向合伙人会议通报项目投资情况，并对资产池的资产流动状况和资产池现值作出汇报。
（3）、选聘专业人员，决定其报酬，合理使用经营管理费用，并向合伙人会议通报、备案。
（4）、履行合伙人会议决定。
5、四方约定，甲方系和或执行委员会委员。
第四条、投资项目的亏损分担、利润分享、成本计提。
1、四方约定，甲方系普通合伙人，对合伙投资事宜承担无限责任；乙丙丁三方系有限合伙人，对合伙投资项目在投资限额范围内承担相关责任。
退出投资项目发生亏损，有限合伙人亏损额度不超过投资额度，普通合伙人承担有限合伙人投资限额外全部亏损。
2、合伙人按其出资额占出资总额的.比例分享投融资的利润 。
3、投资项目的前期、中期、后期的经营管理费用按年度、按资产总额计提2%，由执行委员会管理使用，合伙人会议进行监督。
第五条 投资的转让和回赎。
1、投资人向投资人以外的人转让其在投资中的全部或部分出资额时，应当通知其他共同出资人，其他合伙投资人有优先受让的权利。
其它合伙投资人不愿意受让，并且转让合伙人以外的人未取得合伙人一致同意时，普通合伙人应当受让。受让价格不低于投资额本金。
2、合伙人会议作出与投资人相反投资决议时，持反对意见的投资人有权要求普通合伙人回赎投资额；普通合伙人应当予以回赎，回赎价格不低于投资人的投资额本金。
第六条 违约责任
为保证本协议的实际履行， 甲方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，以上述财产向其他共同投资人承担违约责任。
第八条 其他
1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。
2、本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_________份，共同投资人各执一份。
甲方（签字）：_________
乙方（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
签订地点：_________
签订地点：_________
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