品管工作计划集合。

为了让工作计划顺利进行，我们要为新的目标和计划开始做计划了。我们在制定工作计划时，要明确工作目标，且要明确工作重点，提前做好工作计划可以让我们有条不紊的进行工作。自己的工作计划该如何动手写呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《品管工作计划集合》，相信能对大家有所帮助。

品管工作计划【篇1】

品管（品质管理）IPQC（In-Process Quality Control）是一项重要工作，它对于产品质量的提升和制造过程的控制非常关键。在每个制造厂中，IPQC都占据着一个重要的位置。下面将详细介绍品管IPQC工作计划。

IPQC工作计划的第一步是对整个制造过程进行全面的了解和研究。品管人员需要了解产品从原材料采购、加工、装配到最终出厂的整个流程。他们需要了解每个工序对产品质量的影响，并提前预防可能出现的问题。

IPQC工作计划需要明确制定具体的品质标准和检测流程。品管人员需要定义产品的关键技术指标，例如尺寸、重量、外观质量等。他们还需要制定相应的检测方法和程序，确保每个工序按照标准进行检测和控制。

IPQC工作计划需要建立一套完善的记录和反馈机制。品管人员需要制定工序检测记录表格，并确保每个工序的检测结果都能被准确记录下来。同时，他们还需要建立一个及时的反馈机制，将检测结果及时传达给相应的加工人员，并协助他们进行问题的解决和改进措施的制定。

IPQC工作计划需要进行定期的过程审核和培训。定期的过程审核可以评估制造过程的有效性和指导品管人员进行必要的调整和改进。培训是提高品管人员技能水平和质量意识的关键环节，他们需要了解最新的品质管理理念和方法，并能够将其应用到实际工作中。

IPQC工作计划需要与其他部门密切配合。品管人员需要与采购部门、生产部门和质量部门等进行紧密的合作。他们需要与采购人员共同选择合适的供应商，与生产人员共同解决生产过程中的问题，并与质量管理人员进行信息共享和经验交流。

品管IPQC工作计划是一个综合性的工作，需要品管人员具备全面的业务知识和技能。通过制定具体的工作计划，可以有效地控制制造过程中的质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。同时，品管人员还需要与其他部门紧密合作，共同努力保证产品质量的持续改进。只有这样，才能为企业的可持续发展提供有力的支持。

品管工作计划【篇2】

品管员个人工作计划

一、

品质管理是企业保持竞争力的重要环节，而品管员则是品质管理的重要组成部分。作为品质管理团队的核心成员，品管员在保障产品质量方面扮演着重要角色。为了更好地履行岗位职责，制定个人工作计划是必要的。本文将详细阐述品管员的个人工作计划，以便提升自身能力，提高工作效率。

二、工作目标

1. 提升质量意识：作为品管员，首要任务是培养自身的质量意识。要通过学习了解质量管理的基本理论和方法，不断提高自身的专业知识水平，增强质量管理意识，时刻保持对质量问题的敏感度。

2. 确保产品质量：品质管理的目标是确保产品具有一致的高质量水平。品管员需要与生产部门紧密合作，制定并执行严格的质量标准，确保产品符合客户的要求和期望。

3. 持续改进：品质管理是一个持续改进的过程。品管员需要主动发现、分析并解决产品质量问题。通过与生产人员的沟通和合作，提出改进方案，并跟踪实施效果，确保问题得到根本解决，同时预防未来类似问题的发生。

三、工作计划

1. 每天早上，对昨天的产品质量情况进行回顾和总结，分析存在的问题和原因，并及时与生产人员沟通，制定解决方案。

2. 追踪产品质量检测数据，及时发现质量问题。与质量部门合作，建立并改进质量数据分析系统，以便深入了解产品质量状况，及时发现质量风险。

3. 参与产品设计与开发过程，提供质量建议，确保产品在设计阶段就具备稳定的质量标准。

4. 定期组织质量培训，提高生产人员的质量认识和技能水平。培训内容包括质量管理理论、工艺标准、质量控制方法等。

5. 参与产品投诉处理工作，与客户进行沟通，了解投诉原因，提供解决方案，确保客户满意度。

6. 定期对质量管理体系进行评估，发现不足并提出改进措施。同时参与内部审计和外部审核，确保质量管理体系的合规性和有效性。

7. 深入学习和了解行业中的先进质量管理方法和经验，不断改进自身的专业能力。参加相关行业的研讨会和培训课程，与其他品管员进行交流和分享经验。

8. 加强与供应商的合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。建立供应商质量评价体系，定期评估供应商的质量能力，确保供应链的质量稳定性。

四、工作执行与评估

品管员个人工作计划的有效执行和评估非常重要。可以按照以下方式进行：

1. 设立自我评估指标，根据每天、每周、每月的工作任务和目标，进行实际工作情况和计划完成情况的比对，及时调整工作计划。

2. 与上级领导和同事进行定期的工作交流和汇报。从领导和同事的意见和建议中获取反馈，可以发现不足之处，改进自身工作方法和效率。

3. 参与内部审计和外部审核的评估，通过专业机构的评估认证，确保自身的质量管理能力得到外部验证。

4. 定期参加培训课程和研讨会，了解行业前沿的质量管理经验和技术，不断提升自身的专业能力。

5. 与团队成员进行经验交流，分享成功案例和改进经验，互相学习和改进。

通过以上的工作计划执行和评估，品管员可以不断提升自身的专业能力，提高工作效率，确保产品质量稳定，为企业的发展和竞争提供强有力的支持。

五、总结

个人工作计划对品管员的工作非常重要。通过制定合理的工作目标和计划，品管员可以更好地履行职责，提高质量意识和质量管理能力。全面、有效地执行工作计划，并进行评估和改进，可以不断提升品管员的工作效率和质量管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

品管工作计划【篇3】

品管员个人工作计划

作为一名品质管理员，工作计划的制定对保证产品质量的稳定性、提高工作效率以及满足客户需求至关重要。在本文中，我将详细介绍品管员个人工作计划的内容和重要性。

一、工作目标

作为品管员，我的首要目标是确保产品质量符合标准和客户要求。为此，我将确保生产过程的控制、质量监测和风险管理的有效运行。我还将定期对生产环节进行评估和改进，以提高质量水平和生产效率。

二、工作内容

1. 设定和监督质量标准：我将熟悉公司的质量管理政策和相关标准，并确保所有产品都符合这些标准。为此，我将与生产部门密切合作，制定和更新质量标准，并确保生产过程中的所有环节都能满足这些标准。

2. 建立和维护质量管理系统：我将负责建立和管理质量管理系统，包括制定标准操作程序、记录和报告。我还将与相关部门合作，制定培训计划，确保员工了解和遵守质量管理系统的要求。

3. 进行质量控制检查：我将定期进行质量控制检查，监测生产过程中的质量状况。我将采取各种检测手段，包括抽样检验、测试和测量。如果发现任何质量问题，我将立即采取纠正措施，并提出改进建议。

4. 制定质量改进计划：我将根据质量控制检查的结果，制定质量改进计划。这些计划可能包括流程改进、技术升级、培训计划等。我将跟踪和评估这些计划的执行情况，确保其带来的效果和成果。

5. 处理客户投诉和问题：我将处理客户投诉和问题，并与客户进行沟通，了解他们的需求和意见。我将将这些信息反馈给生产部门，并提出解决方案，以满足客户的要求。

6. 参与供应商审核和评估：我将与采购部门合作，进行供应商审核和评估。我将对供应商的质量管理体系进行检查，并根据结果决定是否与他们建立合作关系。如有必要，我将提供培训和支持，以提高供应商的质量水平。

三、时间计划

为了确保工作的顺利进行，我将制定详细的时间计划。我将根据工作内容的优先级和紧急程度，制定每日、每周和每月的工作计划。我还将设定合理的时间框架，以确保工作能够按时完成，并预留一定的时间来处理突发事件和紧急情况。

四、重要性

品管员的个人工作计划对于保证产品质量、提高工作效率和满足客户需求非常重要。通过制定详细的工作计划，品管员可以确保所有质量管理工作得到充分的关注和执行。工作计划还可以帮助品管员合理安排时间，提高工作效率，并及时处理问题和改进措施。

品管员个人工作计划的制定对于保证产品质量的稳定性、提高工作效率以及满足客户需求至关重要。通过设定工作目标、明确工作内容、制定时间计划以及理解工作的重要性，品管员可以有效地组织和管理质量管理工作，确保产品质量持续稳定，并提供满足客户需求的产品和服务。最终，这将有助于提高公司的市场竞争力和可持续发展。

品管工作计划【篇4】

一、严格质量控制,完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

二、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：

1、对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2、继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3、提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4、继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5、实验室正常运转。

A、请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B、提高实验室利用率。

6、继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

三、完善质量管理体系,确保体系正常运作：

1.20xx年CD车间ISO9001：20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2、对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3、加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4、维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

品管工作计划【篇5】

品质管理（Quality Control）是现代企业生产管理中非常重要的部分，它涉及到产品质量的控制与改进。在整个生产过程中，为了保证产品制造过程的稳定性和一致性，质量控制的每个环节都需要仔细监控。其中一个关键环节就是IPQC（In Process Quality Control）。本文将详细介绍IPQC工作计划，让我们一起来了解。

IPQC，即过程中质量控制，它是在产品生产制造过程的不同时段，对产品进行检验和测试，以保证产品质量的方法措施之一。它的核心目标是防范错误和缺陷的发生，确保产品在每个制造阶段都符合规定的质量标准。IPQC工作计划涉及到的环节主要包括质量检测的内容、检测方法、质量标准、样品数量和抽样频率等。

一个完善的IPQC工作计划需要明确规定质量检测的内容。这个内容应该涵盖产品的关键参数和关键特性。通过对这些参数和特性的检测，可以及时发现生产过程中的问题，并采取措施进行调整和改进。例如，在制造汽车的过程中，IPQC的内容可以包括车身的尺寸精度、焊接质量、漆面的光洁度和均匀性等。只有将关键的参数和特性纳入IPQC工作计划的检测范围，才能有效保证产品的质量。

IPQC工作计划需要明确制定相应的检测方法。不同的产品和参数需要采用不同的检测方法来进行测量和验证。准确的检测方法可以提高检测结果的准确性和可靠性，降低误差的发生。在制定IPQC工作计划时，需要根据产品的特点和要求，选择合适的检测方法。例如，在电子产品的制造过程中，可以使用仪器仪表进行电路板的检测和测试。而在食品加工行业，可以采用化学分析和感官评价的方法进行质量检测。

IPQC工作计划需要明确制定质量标准。质量标准是根据产品的规格和客户的需求确定的，它是评价产品质量的重要依据。在IPQC工作计划中，需要明确标准，以便实施检验和控制。例如，在制造电子产品时，可以制定合格品的尺寸范围、电性能指标、外观要求等。只有明确了质量标准，才能进行有针对性的检测，并确保产品的合格率和稳定性。

IPQC工作计划还需要确定样品的数量和抽样频率。样品数量和抽样频率的确定是基于统计方法和质量要求的考虑。通过合理的抽样方法和样本容量，可以对整个生产批次的产品质量进行推断和判断。在IPQC工作计划中，需要根据产品的特点和制造要求，确定适当的样品数量和抽样频率，以达到既能有效控制质量，又不会造成过多资源浪费的目的。

小编认为，一个完善的IPQC工作计划需要包括质量检测内容、检测方法、质量标准、样品数量和抽样频率等方面的规定。通过明确这些内容，可以确保在产品制造过程中的每个阶段都能进行有效的质量控制。IPQC工作计划的制定不仅对于保证产品质量具有重要意义，同时也能提高企业的竞争力和市场形象。只有将质量控制工作做到事无巨细，才能更好地满足客户的需求和企业的发展目标。

品管工作计划【篇6】

品管部工作计划

品管部>工作计划

（一）

时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行

1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定

C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球

D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送>培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

D.组建内审团队，提高内审质量。

二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.

对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、供货商管理

进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.

协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.

四、建立质量考核制度

质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责.

质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理.

五、部门的例行工作

在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.

定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.

六、监控检测设备的校准、使用与保护

做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.

完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档.

七、客户回馈情况处理

总结20**年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。

品管部工作计划

（二）

一、确保质量体系有效地实施和运行

总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.

进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.

全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.

内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.

管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.

对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、产品可靠性能保证工作

公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.

产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.

对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.

定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.

四、供应商管理

进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.

协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.

五、建立品质(quality)考核制度

品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.

品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.

品管部工作计划

（三）

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

品管工作计划【篇7】

品质控制部明年工作计划

随着企业发展的日益迅速，在全球化竞争和市场变化的压力下，作为一家有着悠久历史和卓越口碑的企业，我们深知品质是我们持续成功的关键。为了确保产品和服务的一致性和优越性，品质控制部制定了明年的工作计划，以保持高质量标准并持续改进。

1. 品质管理体系的建立与更新

为了满足市场和客户需求的不断变化，我们将继续建立和更新公司的品质管理体系（QMS）。通过跟踪、评估和记录设备、流程和人员的性能，我们可以准确识别和纠正潜在问题，并采取预防措施来避免将来的质量问题。品质管理体系是持续改进的基础，我们通过与其他部门密切合作，确保QMS得到有效执行和衡量。

2. 产品和服务的质量控制

品质控制部将继续致力于保证我们产品和服务的一致性和优越性。我们将严格执行产品和服务的规范，确保它们符合客户的要求和期望。通过使用先进的质量控制工具和方法，我们将监测产品的每个生产阶段，并确保它们在每个环节都符合适用的标准。我们还将进行可持续性和可靠性测试，以确保产品在使用寿命内始终保持高质量。

3. 供应链质量管理

为了确保我们产品和服务的一贯性和可靠性，我们将加强对供应链质量的管理。品质控制部将与供应商合作，并确保他们符合我们的质量标准和要求。我们将对他们的工艺、材料和生产设备进行审查，并与他们进行持续沟通和合作，以解决质量问题和改进供应链流程。

4. 员工培训和意识提高

我们深知员工是实现高质量标准的关键因素之一。因此，我们将继续培训我们的员工，提高他们的专业技能和品质意识。通过提供相关的培训和工作车间，我们将使员工能够掌握最新的质量控制技术和方法，并积极参与质量改进工作。通过团队合作和持续提高，我们相信员工将成为品质控制的推动者，为公司的成功做出重要贡献。

5. 持续改进和客户满意度

品质控制部将持续进行质量改进工作，以提供更好的产品和服务。通过收集和分析市场反馈和客户意见，我们将识别潜在的问题和改进机会，并采取必要的措施来解决它们。我们将改进现有的流程和工艺，以提高效率和质量标准，并不断追求超越客户期望的目标。

对于明年的工作计划，我们将贯彻执行，确保我们产品和服务的高质量水平。品质控制对于企业的成功至关重要，因此我们将投入充足的资源和精力，确保质量不断改进和提升。通过积极合作、员工培训和持续改进，我们相信明年我们将能够取得卓越的成绩，并继续赢得客户的信任和满意度。

品管工作计划【篇8】

时光飞逝，转眼己进入制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20xx年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。

20xx质量目标如下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率(冲压)2‰

生产返工率(包装)2‰

生产不良率2‰

客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

二、文件工作：

1、产品确认工作提前：20xx年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。

2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。

巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。

工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

三、加强过程质量控制：

1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性;

在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那

么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。

关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。

建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。

3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：

稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性;

审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。

四、质量事故与客诉处理：

利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。

五、人员与团队建设：

人员架构设想：产品确认与供应商管理同步(合二为一)，SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整

建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。

团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。