供电年终工作总结（收藏7篇）。

优秀的人是如何进行工作总结的呢？只有通过充分总结工作，才能增强工作满意度。本文为您推荐了一篇关于完整而深度的工作总结的文章，以下是其中的重要信息，请仔细阅读！

供电年终工作总结【篇1】

一、各项指标完成情况

1、售电量：年末约完成售电量120__年同期的102422万千瓦时增加17578万千瓦时，增长率约为17.16%。完成年售电量指标121000万千瓦时的99%。

3、线损率：年末约完成4.05%，与去年同期的5.77%比降低1.72%。与指标7.85比降低3.8%。

4、售电平均单价：年末约完成613.42元/千千瓦时，与局里下达指标616.8相比下降5.18元/千千瓦时。

5、电费回收：累计到10月末走收欠费、电卡表欠费全部结零，居民内部储蓄用户欠费13万元，户均欠费0.77元。

6、追补电费和违约使用电费：累计到10月末完成追补电费和违约使用电费9.54万元，比去年同期2.1万元增加7.44万元。

7、人身伤亡事故为0

8、配电事故0次。

9、电压合格率：完成局下达的电压合格率大于98%的考核指标。

10、供电可靠率：完成局下达的供电可靠率大于99.93%的考核指标。

11、设备完好率：100%。

12、变压器渗漏率：小于4%。

13、两票合格率达到100%。

14、两措完成率100%。

15、全年无人为责任事故和误操作事故。

16、执行调度命令100%。

17、完成全年培训计划(60课时)。

18、实现供电服务承诺，无客户举报事件

二、主要工作完成情况

营业工作：

1、为落实公司普查要求，铁东分公司及时作出相应部署，成立了普查领导小组，并组织专人对普查工作进行了系统的培训，并出台了分公司普查实施办法，全面开展营业普查工作。在这次普查工作中，共有7个班组及相关人员参加，重点对铁东地区商业网点、一楼门点、高、低压动力、等81228户进行了普查，发现402户类别错误，全部予以订正、整改。经过几个月的艰苦工作，此项工作顺利完成。

2、根据公司按线管理工作安排，结合汤岗子地区实际情况，我们对按线管理工作本着严、细、实的原则进行实施：按线重新调整抄表地区，按线安排抄表员的工作量，对大工业户在原大工业客户信息基础上，制定副卡，与其它用户同步抄表(不发行)，以便按线统计分析。抄表员建立线路及台区管理档案，层层对变电所、线路、台区的经营指标进行分析考核。

3、为消除高损台区，五月份分公司按区域划分成立了四个普查小组，对辖区内五个供电所的达标台区进行抽查，对抽查中发现的磁卡表无封、系统有帐现场无户、损失率不在-10%-+10%之间、现场杆号与营业系统不符等问题，由各营业所上报营业办及时修正。

4、营业办定期对区域内大户进行电量调查与分析，杜绝因表计错误、窃电等原因给企业造成损失。

5、从7月份开始营业办和汤岗子供电所对14户电熔镁企业走访调查、签定协议，实行1：2用电并进行跟踪调查，目前均已按规定执行。电熔镁企业实行1：2用电后，提高单价约0.39元/千千瓦时。

6、重新对37户部队用电情况调查核对，其中5户存在问题，已将相关电价执行文件送达到5户手中，目前正在协商。

7、营业办组织各营业所对实抄率、电价执行情况进行互查，截止到目前共检查5848户，没有发现问题。

8、加大语音催费力度，10月末累计录入电话号码116582户，占居民总数的69.90%。同时核对出语音录入数据中重复及错误的号码260个进行了修改。

9、三月初分公司对辖区内06年动迁户进行电费结算，四月份此项工作结束，并与铁东区动迁办签订协议为用户返款。

10、分公司在鞍山市科技成果发布会上的《常态管理、堵塞漏洞、巩固无欠费成果》论文获科技成果二等奖。

11、根据公司安排，分公司认真部署，成立了领导小组，在营业生产岗位专人负责，对所有业务流程，按三标一体化要求进行完善整改，取得了很大实效，顺利通过公司和专业部门的2次内审。

百问百查工作：

1、分公司及时成立了专门领导小组，以公司开展的“百问百查”竞赛为契机，制定出以“营造氛围、全员参与、提高技能、服务社会”为主题的活动方案，对工作进度进行了细致的安排，采取三个步骤开展“百问百查”活动。

2、七月份开展第一阶段的活动，将“百问百查”与分公司业务学习、争创学习型班组等活动结合起来。分公司领导小组认真学习了“国网公司‘百问百查’习题及要点”，组织相关管理人员收集资料、下发提纲、组织培训。

3 、根据第一阶段学习的内容，分公司开展第二步自查工作，将“百问百查”的内容融入实际工作中。分公司为每名职工下发一张自问自查卡，要求结合“百问百查”活动细则逐条对照，查原因、找不足。营业办跟据具体情况制定整改措施。通过这种方式，分公司先后制定了《“三定服务措施”》、《职工奖罚管理标准》、《居民催费管理规定》、《服务责任追究制》、《IC卡限容管理办法》、等一系列管理制度，从细节入手促进了管理水平的提升。

4、为促进此次活动，分公司对所长、窗口人员召开两次服务质量研讨会;对外勤人员进行两次遵纪守法教育;组织两次所长互检互查。走访社区、客户，征求意见和建议;召开了监督员座谈会，向政府和社会汇报、交流工作情况。

5、通过在活动中不断的学习，分公司创新了几项服务方式：①开展不断电情况下完成收费任务;②设计真情提示催费单;③选树服务典型。分公司报道组经常报道服务事迹，鼓舞士气、鼓励先进。

6、与此同时，结合实际工作与争当典型为主题的各种形式的竞赛活动不断展开。通过多次竞赛，最后选出成绩优秀的几名选手重点培训，参加公司举办的竞赛。在公司举办的“百问百查”知识竞赛和“百问百查”杯“关注企业热点，思辩企业文化”辩论赛中均获得第一名。

生产技术管理工作：

1、贯彻“三标一体化”工作，提高分公司管理水平

今年在公司领导的号召下，全公司继续进行“贯标”工作，分公司孙杰经理召开了内审工作会议查找不足并且和惯标办老师联系虚心学习，解决了问题，顺利的通过了第几次外审。

2、脚踏实地工作，迎接省公司配电专业专项检查

今年年初我分公司根据自己的实际情况查找自己的不足，并制定了整改计划。在设备标志较差等方面加大力度进行整改共完善设备标志20__年在去年标准化作业的基础上,为进一步细化标准化作业，从根本上认识什么是标准化作业，分公司全体配电人员从新学习了省公司下发的供电企业《现场标准化作业指导书配电部分》20__年修订版。进一步细化了6种配电大型作业标准化作业指导书，还规定了27项配电作业执行标准化作业指导卡。我们通过实践、结合自身实际，各项作业都按标准化作业程序来做，为我们在今年春、秋检作业中开展的标准化作业奠定了基础。

供电年终工作总结【篇2】

供电公司检修电工年终总结

一、工作回顾

随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也日趋繁荣。作为电力行业的重要一环，检修电工也因此成为了一个颇受瞩目的职业。我所在的供电公司检修电工团队，不仅负责电力设备的维修、检修和保养工作，同时还承担着在紧急情况下对电力系统的故障进行抢修的重要任务。在过去的一年里，我们的工作取得了如下成绩：

1. 完成检修任务超额

去年，我们所负责检修的设备总数已经相当庞大，但是在全体队员的努力下，我们不仅没有出现漏项的情况，还在任务结束前提前完成了本年度的所有检修任务。检修电工的团队成员克服了自己、克服设备、克服经验等诸多困难，在保质保量的情况下，为总公司顺利完成任务的同时也为用户提供了放心的服务。

2. 抢修及时有效

在紧急情况下，检修电工的队员责任重大、任务繁重。但是我们总是能够在最短时间内对电力系统的故障进行抢修，确保电力设备能够在最短时间内恢复正常运行。去年，日常抢修平均响应速度在30分钟之内，抢修成功率达到了99%以上。除此之外，我们还在常规故障处理、安全生产抽查检查等方面做出了优异的表现。

二、工作亮点

在年终总结中，我们也要总结下自己的工作亮点。

1. 技术上的突破

在检修电工的领域中，不断地提升自己的技术水平是一项重要的工作。在过去的一年里，我们不断的学习、研究、实践，不断地突破自己技术上的局限性。我们不仅将新技术应用于检修工作中，同时还将过去成功的经验总结、推广，从而提高整个团队的技术水平。

2. 团队协作

检修电工的工作，离不开团队合作。在过去的一年里，我们凭借着我们的团队协作能力，圆满完成了各项任务。总队长负责统筹安排、指挥工作，班组长及配合人员各展所长，协同合作，共同完成了检修和抢修任务。同时，还成立了“技术创新、管理、安全、文化、队伍建设”等专业委员会，共同解决工作中遇到的技术问题。

三、存在的问题

在工作总结中，不仅要总结工作亮点，同时也要反思自己的不足，进一步完善团队。

1. 工作效率亟待提高

虽然我们完成了所有的检修任务、保质保量的完成了抢修任务，但是目前我们在工作效率方面还有很大的提升空间。我们需要尽快确定更为科学的工作流程，进一步提升工作效率，以更好地为公司和人民服务。

2. 人员培训不到位

尽管我们已经在基础技术上有了稳定的能力，但是由于缺乏针对性的培训计划，我们在应对特殊情况时仍有所欠缺。因此，我们在未来需要加强对该领域的培训，使团队成员之间的技术差距不再那么明显。

结语：

供电公司检修电工年终总结，即是对过去一年的工作做出总结和反思，也是一个新的起点。在新的一年，我们会更加努力地工作，在技术和服务方面更上一个高峰，为推动电力行业的发展贡献力量。

供电年终工作总结【篇3】

在冬日的清晨，一群身着深色西服的人们匆忙地走进了位于市区的供电公司的大门，他们是公司的中高层干部，今天是公司年终总结会议的大日子。

会议开始前，这些人们都神情肃穆，显得非常紧张，因为他们心理都有一个问题：这次年终总结会议，最终成绩会怎样呢？

经过几分钟的等待，公司的领导——一位和蔼可亲的中年男人，走上了讲台。他微笑着向大家问好，并开始了年终总结的报告。

他首先表扬了公司今年的重大成就，包括全国范围内冠状病毒疫情的控制、特别是在供电方面的保障工作，让广大居民度过“不黑不漆、不冷不热”的日子；同时，他也针对公司在各个方面的问题进行了深入的分析，并提出了具体的解决方案。

接下来，各个部门的主管分别上台发表他们的总结报告，他们大多数都讲到了自己在过去一年里团队建设、规划管理以及绩效考核等方面的理念和实践成果，让人不禁为他们的专业精神和奋斗精神而感动。

当然，有些主管也自省并且真诚地讲述了自己领导中的瑕疵和改善方案。这样的表现不仅表明他们有勇气直面问题，更是体现了公司治理的成熟和透明。

在这个会议上，我们可以看到公司的员工们都很认真地听取每一位主管的报告，有认同，有掌声，有赞誉，也有批评和建议。大家都为一个目标而努力，共同打造一个更为优秀的公司。

当会议即将结束时，公司领导向公司员工们提出了两个方向：一是加强团队建设，提高公司的服务水平和效率，争取更多的客户满意度；二是加强自我提升，培养个人各方面的能力，提高自身的专业素养，为公司更好的发展提供更为坚实的支持。

最后，年终总结会议在激动人心的气氛中结束了。我们相信在公司全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加辉煌。

供电年终工作总结【篇4】

县级供电公司年终总结

随着经济的不断发展，电力行业在其中具有不可替代的重要性。为此，我县的供电公司每年都会围绕“智能能源、惠民工程、可持续发展”等主题开展各项工作，并在年末进行总结，以期能够更好地发挥电力行业在经济发展中的作用。

一、智能能源

智能能源是今年我们供电公司的一个重点工作方向。我们始终坚持以电量合理配比、清洁能源推广、节能减排等方面为重点，打造优质电力供应，为广大客户创造更高价值。

我们积极开展新能源、储能电池等技术研发，引进先进的智能电网设备及技术，不断推广先进的供电模式，解决新能源接入、海底电缆故障判断等技术难点。我们精心规划供电服务，定期开展配变容量规划调整及设备升级替换等工作，严格执行各项安全制度和操作规程，加强人员培训，努力提升供电服务水平，使得我们的智能能源建设取得可喜的成果。

二、惠民工程

我们的供电公司一直秉持“为民服务”的理念，推行“一户一表”、电费优惠、电气安全检测、城乡电网扩容等方式，实现惠及民生、便民利民的目的。

我们在“一户一表”普及方面也取得了较好的成绩。去年，我们投入约2000万元资金，完成3800户农村用户接入智能电能表，使得农村用电计量更加精确、电费收取更加公平、用户用电安全得到有效保障。

我们还着力改善农村电网建设，对农村电网削峰填谷、智能配电、非计量改造、线路杆塔加固等方面进行加强。同时，我们积极实施市场化改革，推行差别化定价政策，稳定居民用电价格，确保电力供应安全和运行无忧。

三、可持续发展

在可持续发展的道路上，我们始终是积极探索和前进的。加强节能减排、推广新能源、优化电力结构等一系列措施，都是我们实现可持续发展的主要手段。

作为一个电力供应企业，我们深知自己在经济活动中对环境造成的影响，因此我们进行了大量的环保工作。我们积极推广清洁能源，建立地表水和大气环境监测系统，实现环境治理与用电需求的平衡，使得我们在可持续发展方面能够多出一份贡献。

同时，在推广新能源方面，我们将视野放得更远，采取多种多样的方式，推广新能源技术研究以及文件政策支持等，加快新能源发展步伐，达到可持续的目标。【WwW.jab88.cOm 88教案网】

结语

今年，我们县级供电公司围绕“智能能源、惠民工程、可持续发展”等重点工作，取得了一系列的成果。未来，我们将继续致力于电力行业的经营运作工作，为广大客户提供优质服务，秉持以客户为中心的理念，不断挖掘供电公司工作的潜力，进一步强化与客户合作的经营理念，为更好地为经济发展做出贡献而不懈努力。

供电年终工作总结【篇5】

一、引言

每个新的一年，都会有各种各样的总结与展望。对于供电公司干部来说，也不例外。如何评估过去一年的工作，总结经验与教训，并对未来工作做出调整和规划，这是每个干部不可或缺的一部分。接下来，我们将对“供电公司干部年终总结”进行详细阐述。

二、回顾过去一年工作

在过去的一年里，各级供电公司干部在公司各项业务工作中投入了大量的时间和精力。在电网建设、供电服务、业务经营等多个方面都取得了一定的成绩。以供电服务为例，上一年，供电公司大力推进信息化建设，全面推进数字化供电，优化供电服务流程，切实提高了服务质量和效率。面对新冠疫情的严峻考验，各级干部利用各种手段，迅速采纳应急措施，及时保障电力供应，为疫情防控贡献了力量。这些都是过去一年里供电公司干部所取得的积极成果。

三、总结经验与教训

在过去一年的工作中，无疑取得了许多令人振奋的成果，但也不可避免会出现一些问题和失误。在总结的过程中，我们应该客观分析，找出其中的经验和教训。作为干部，必须要积极发掘问题，加强自我总结和反思，不断完善工作方式和方法。在总结过程中，还要注意项目关键因素的沉淀和提取，为今后提供一个更完善的工作基础。

四、对未来工作的规划

通过总结过去一年的工作，对今后的工作进行规划是一个很重要的课题。在这一过程中，干部需要考虑到公司未来的战略方向和目标，及时发现和解决问题，在荣誉与廉正等方面保持做人做事的纪律，维护公司声誉和形象，同时需要主动了解和学习新的技术和知识，以更好地推进和发展公司业务。总之，供电公司干部的未来发展需要融合多种要素，在自身不断完善的基础上，不断应对各种挑战，为公司发展贡献力量。

五、结语

供电公司干部年终总结是对过去一年工作的回顾和总结，也是对未来工作规划的指导和设想。在这个过程中，干部需要有正确的态度和思维，以客观的眼光总结过去，深刻认识到其中存在的问题和缺陷，以更好地适应未来的挑战。最终通过规划，使公司向前发展并取得新的更大的成就。

供电年终工作总结【篇6】

供电公司半年度工作总结

近日，我们的供电公司进行了一次半年度的工作总结，回顾过去六个月的工作情况，总结经验教训，同时也为下半年的工作制定了新的计划和目标。以下是本次总结的详细内容：

一、半年度工作回顾

1.供电线路维护

在过去的六个月中，我们对全区各个供电线路进行了全面的维护和检查，保障了供电线路的正常运营，减少了停电事件的发生。同时，我们对老旧线路的更换和升级也进行了统筹规划，优化了供电网的结构和质量。

2.新能源接入

新能源接入一直是我们的重点工作之一。在过去的半年中，我们积极推动了分布式光伏、风电等新能源的接入和并网，增加了可再生能源的比例，同时也提高了本地区的供电可靠性和稳定性。

3.客户服务

我们一直致力于提高客户的满意度和服务质量。在过去的六个月中，我们不断完善服务流程和机制，加强服务培训，提高服务质量和效率。同时，我们也开展了多项服务活动，赢得了客户的信任和好评。

二、经验教训总结

在半年度的工作中，我们也遇到了一些问题和困难。在总结中，我们深刻反思了工作中存在的不足，总结经验教训，提出改进方案。

1.缺乏应急预案

在遇到突发停电事件时，我们的应急处理不够及时和有效，客户的投诉也较多。因此，我们提出了应急预案的制定和培训计划，以提高应对突发事件的能力和效率。

2.信息化建设亟待加强

现代化的供电服务必须要借助先进的信息化技术来实现。但现有的信息化建设仍存在一定问题，不同系统之间缺乏有效的数据集成和共享。因此，我们计划加强信息化建设，优化信息系统，提高数据的集成和利用效率。

三、下半年工作计划

为了顺利完成年度工作目标，我们在总结中制定了下半年的工作计划和目标：

1.加强安全管理

安全是供电公司的第一要务，我们将加强安全管理，提高员工的安全意识，加强设备维护和巡检，确保供电的安全可靠。

2.优化服务流程和机制

为了提高客户服务质量，我们将进一步优化服务流程和机制，提高服务效率，满足客户多元化的需求。

3.加强信息化建设

信息化建设是未来发展的必然趋势，我们将加强信息化建设，实现不同系统之间的数据共享和集成，提高供电管理的效率和精准性。

4.推进新能源接入

新能源的接入是绿色发展的重要路径，我们将进一步推进新能源的接入和并网，增强供电可靠性和稳定性。

总之，供电公司在过去的半年中取得了一定的成绩，但同时也面临着新的挑战和问题。我们将以总结为契机，继续加强自身建设，提高服务质量和效率，积极推进供电事业的发展。

供电年终工作总结【篇7】

这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目

标而奋斗!

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司20xx年工作回顾

20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

(一)三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。

——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。

——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。

——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。

——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。

截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。

(二)主要工作情况

公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。

节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万

千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克

/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。

2、改革创新实现新突破

体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的.管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。

创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。

3、企业管理有了新提升

安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。

经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。

内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。

4、队伍建设得到新加强

干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。

党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的十七大代表光荣出席了十七大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。

精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。

外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。

20xx年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

(三)基本工作经验

一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的十七大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。

——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。

——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的十七大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。

——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。

——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。

——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。