后勤工作总结报告实用。

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后勤工作总结报告【篇1】

医院后勤部工作总结

当清凉与寒风相伴，当黄叶与白霜相随，2011年，医院的使命是一个艰苦奋斗的时期。带着微笑收获。后勤部在院上级指导和全体员工勤奋工作下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫两大任务，精心组织后勤服务，营造安静和谐的氛围。医院氛围；认真落实后勤工作，完善相关规章制度，着力内部队伍建设，取得突出成绩。具体有以下几个方面：

一是精心组织后勤建设，塑造医院良好形象。

我们抓紧进度，完成了门诊楼的改造搬迁和派出所的新任务。上半年门诊楼改造搬迁，虽然时间紧，任务重，但我科随时跟踪监控装修施工。完成任务只用了30多天。春节前建设完成，促进了医院各项任务的推进，使门诊环境焕然一新，大大提高了医院的抽象度。下半年新建的警务室，完善了医院安保设备，保障了医院安保任务的顺利开展。可以说，这两个建设都严格把握了任务效率，保证了任务质量。

二是认真开展绿化工程，大力美化医院环境。

次要任务如下：上半年完成庭院绿化带和人行道板的改造，下半年完成白蚁防治工作.继老年楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪广场绿化和人行道板的改造也立即展开。我司认真监控施工过程，尽职尽责。这项任务仅用了两个月就完成了。针对白蚁的繁殖和生长特点，我科清醒认识到白蚁对患者身体造成极大危害，威胁医院环境丑化，积极开展白蚁防治工作，为白蚁防治扫清障碍。医院环境的保护。

三是顺应医院发展趋势，着力优化食堂任务。

首先，为了降低运营成本，对食堂进行了承包，加强了食品监控。 2009年之前，我院食堂继续自营，人力物力投入大，运营成本高。为改变这种状况，经医院办公室研究解决，今年将食堂承包出去。我科积极响应该决议，协调配合相关工作，对食堂账务进行监督，成立了医院伙食委员会。我科在上半年召开了3次会议，讨论相关成果，及时有效地反馈了患者的意见，并督促食堂及时改进餐食。从目前的经营情况来看，已基本达到降低成本、保障供应、提高粮食水平的手段。其次，拆除原锅炉房，修建北墙。 3月，我部组织人员拆除原锅炉房，6月修筑北墙。它不仅保证了安全施工，而且达到了物尽其用的手段。另外，根据我院的特点，食堂有200多名老人和100多名精神病患者

。为确保食堂任务安全顺利开展，我部完善了相关规章制度，提高了内部管理水平。建立规章制度，建立健全约束机制，加强任务人员对岗位义务制度的认识；履行职责，做好防范监督工作，防范食品卫生安全事故；依法办事，严肃查处违纪违规行为。

四、留住岗位，及时完成维护任务。

医院空间大，科室多，维护工作复杂繁重。但我科人员加班加点、抱怨别人、随叫随到，及时完成了院内各种零星的维修任务，保证了水电的及时供应和空调、空调等设备的有效运行。灯。

五、立足本职工作，积极做好物资采购工作。

每逢春节、端午、中秋等重要节日，后勤部门都会积极做好这些重要节日福利物资的采购和发放工作。

六、专业创新，保持积极心态。

为确保医院任务顺利高效运行，保障医院水电设备顺利运行，保障医院水电使用安全，我科今年派出2名水电人员进行专业培训 p>

并反映上佳。用亚洲首富李嘉诚的话来说：“用自己的眼光看世界，永远保持创新的认识！”以上是我部门今年的任务，但要取得更大的进步和成就，还需要我们努力。我们部门还存在很多弱点和不足，比较明显的是：任务计划性和主动性不强，平时的培训不够。这些都需要在未来的任务中加以改进。为此，我科将从以下几个方面入手：

I．完善我院后勤量化、人性化服务的具体方案。

二是更新理念，加强创新认识，为我院的快速发展再接再厉。

三、落实节能减排细则，降低运营成本，真正实现医院绿色消费。

四、派遣后勤人员进行培训，满足实际任务需要。

五、不断学习，服务医院，争取在学习上取得更大进步。

后勤任务复杂繁重，涉及面广，影响面广。但后勤任务是必不可少且至关重要的。但相信在我科的努力下，后勤人员一定会认真工作，努力工作，为医院使命的发展增光添彩。第二部分：2014年医院后勤部工作总结

2014年医院后勤部工作总结

当一丝凉意和阵阵寒风相伴时当黄叶与白霜相伴相随，xx年，医院工作是一段艰苦的工作。带着微笑收获。后勤部在院上级领导和全体员工的努力下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安保和内部建设两大工作，精心组织后勤服务，营造安静和谐的氛围。医院氛围；认真开展后勤工作，完善相关规章制度，注重内部团队建设，取得突出成绩。具体有以下几个方面：

一是精心组织后勤建设，塑造医院良好形象。

在抓紧进度的情况下，门诊楼的改造搬迁和警局的新建工程全部完成。上半年门诊楼改造搬迁，虽然时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工。完成任务只用了30多天。春节前建设完成，促进了医院各项工作的推进，使门诊化工厂面貌焕然一新，大大提升了医院形象。下半年派出所的新建，完善了医院的安全保障设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两个建设都严格把握了工作效率，保证了工作质量。

二是认真开展绿化工程，大力美化医院化工。

主要工作包括：上半年完成庭院绿化带和人行道板石的改造，下半年完成白蚁防治工作.继老年楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪广场绿化和人行道板的改造也立即展开。我部认真监督施工过程，尽职尽责，仅用了两个月时间就完成了工作。针对白蚁的繁殖和生长特点，我科清楚地认识到白蚁对患者身体的危害很大，对医院的化学美化有很强的威胁。我们积极开展白蚁防治工作，为医院化工行业的保护扫清障碍。

三是适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。

首先，为了降低运营成本，对食堂进行了承包，加强了对餐食的监管。 xx年前，我院食堂自营，人力物力投入大，运营成本高。为了改变这种状况，医院办公室决定今年承包食堂。我科积极响应

响应这一决定，协调配合相关工作，监督食堂核算，成立了医院餐饮委员会。我科上半年召开3次会议讨论相关问题，及时有效反馈患者意见，并督促食堂及时改进餐食。从目前的经营情况来看，降本、保供、提高粮食水平的目的已基本实现。其次，拆除原锅炉房，修建北墙。 3月，我部组织人员拆除原锅炉房，6月建成北墙。既保证施工安全，又达到物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，食堂有200多名老人和100多名精神病患者。为确保食堂工作安全顺利开展，我部完善了相关规章制度，提高了内部管理水平。建立规章制度，建立健全管控机制，加强员工对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防性监管，预防食品卫生安全事故；依法办事，严肃查处违纪违规行为。医院空间大，科室多，维护工作复杂繁重。但我科人员加班加点、孜孜不倦、随叫随到，及时完成了院内各种零星的维修任务，保证了水电的及时供应和空调等设施设备的有效运行。和灯。

五、立足自身定位，积极做好物资采购工作。

每逢春节、端午、中秋等重大节日，后勤部门都会积极做好这些重大节日福利物资的采购和发放工作。

六、专业创新，保持积极心态。

为使医院工作顺利高效，保障医院水电设备顺利运行，保障医院水电使用安全，我科今年派出2名水电工人进行专业培训，反馈是积极的。用亚洲首富李嘉诚的话来说：“用自己的眼光看世界，永远保持创新意识！”

以上是我们部门的工作一年，但要取得更大的进步和成功，还需要努力。我科还存在很多不足和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不三：医院后勤部工作总结

医院工作总结后勤科

各位领导：

后勤保障是医院公共工作的重要组成部分，是一项复杂的系统工程。随着医改的深入，社会主义市场经济体制的建立，后勤工作的改革，当务之急是要立足本职，转变观念和意识，变医院为我服务，为医院服务，而做好以人为本的管理是医院后勤保障的关键。只有以人为本培养员工的主人翁意识。有效发挥员工的主观能动性和创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，可以全面提升后勤服务水平，促进服务与医疗同步发展。

今年，在医院 在办公室的领导下，我科积极参加院外的政治思想学习、商务学习和各种活动，组织本科生多次有计划地进行政治学习和相关商务学习，提高自身的思想认识。服务技能，认真完成医院科室下达的各项任务，热心服务医院各科室，立足新形势下本职工作，提高认识，转变观念，牢记后勤围绕临床工作的原则，积极与我沟通部门相关人员到各个部门提供服务。同时，协助医院完成我院预防保健科改造、门诊楼节水水龙头改造和食品集团改造。协助医院完成上级交给我院的各项劳动任务。平时工作不考虑个人得失，努力工作不抱怨，加班，随叫随到，爱医院如家，但还是存在一些问题，比如社会文化服务、量化服务、人性化服务的具体规划和实施细则。

以上是我们部门今年的工作，但要取得更大的进步和成功，还需要我们努力。我们部门还存在很多薄弱环节和不足。最明显的就是工作计划

计划性和主动性不强，通常不够。这些都需要在今后的工作中加以改进。为此，我们部门将从以下几个方面入手

I.完善我院后勤量化服务、人性化服务的具体方案。

二、更新理念，增强创新意识，为我院的快速发展而努力。

三是落实节能减排细则，降低运营成本，真正实现医院绿色消费。

第四，坚持学习，服务医院，争取在学习上取得更大进步。

后勤工作复杂繁重，涉及面广。但后勤工作是必不可少且至关重要的。但我相信，通过我科全体同仁的共同努力，我科一定会在医院的发展中展现出它的辉煌。

后勤工作总结报告【篇2】

今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。

体检主要是在3-9月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。

乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。

新的一年里，我会围绕着工厂的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为工厂发展起到积极作用。

后勤工作总结报告【篇3】

在学校各部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本年度的工作，主要表现在以下几个方面：

一、立足本职，服务一线

开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。

1、改善教学环境和学习环境。

2、安排专门的水电管理员，维修及时、服务到位。

3、配合教师发展室、学生发展室工作， 基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

二、整章建制，规范管理。

后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《学校物品采购申请审批制度》、《食堂安全卫生制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。

今年对学校所有帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。

在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量。同时，为学校赢得了一定的效益。

三、加强管理，开源节流。

资金是学校的命脉。按照总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。

1、做到“物品采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购，否则所购物品学校一概不予报销。这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。

2、实行“物品发放按需”的管理制度。改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，改变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节约了学校的经费。

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。

四、高度统一，积极完成县教育局后勤任务，始终与上级保持一致。

1、严格按照县教育局下发的秭教函(2016)91号文件精神进行学生食堂及营养流程操作管理工作.

2. 严格执行学校食堂管理十必须.五禁止的要求,严守食堂食品卫生安全底线.

五、感悟后勤工作，明确努力方向

后勤工作是学校教学工作的保障，涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作，对学校的生存和发展具有决定性的意义。后勤人员在看到成绩的同时，也清醒地看到了很多不足之处。

1、各类财产管理还需进一步规范，常用物品损坏现象比较严重。

2、后勤服务工作创新不够，思想不够解放，观念不够新。思路决定出路。我们要不断更新观念.

3、努力提高后勤人员的素质。

4、进一步规范物资的采购、保管与使用，以固定资产管理的清理为契机，切实加强物资管理工作。

6、大力倡导节约，进一步服务教学。

7、加强内部管理，合理分工，明确职责，特别是做好与其他部门的协调工作。

8、加强校内水电管理，尤其是用水方面，把各项工作做实、做细、做到位，强化节约意识。

9、加强食堂管理，充分调动员工的工作积极性，为师生服务，。

10、增强后勤服务保障意识，切实改善服务态度、努力提高服务质量。

总之，后勤工作是学校其他工作得以正常开展的前提，做好它事关重大，在本学期的工作中，完成了学校后勤的各项工作，保证了学校工作正常运行。

后勤工作总结报告【篇4】

1、消防安全工作

油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户给予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。

3、强化停车场管理工作

针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。

4、加强员工队伍建设

一是定期召开工作交流会。消防班员工都是刚参加工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培养他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热情和积极性，我就经常组织他们召开工作经验交流会，让他们谈工作中的经验、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的交流会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与尊敬，也使我们能更好的配合开展各项工作。

二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如《电工岗位考核细则》、《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《外围车辆管理员考核细则》，严格了考核标准，实行公平、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热情和积极进取性，在工作中树立良好的工作形象。.

三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达能力、社交礼仪、消防安全知识、岗位技能及安全生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝聚力。

5、加强基础建设工作

作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。

后勤工作总结报告【篇5】

1、努力学习，全面提高自身素质。

领导干部岗位不同于普通员工,它要求具备更新的知识和更高的自身素质。为达到这一要求,我十分注重各方面的学习：一是向本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向本学习,认真阅读《细节决定成败》、《领导艺术》等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和工作能力才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很的进步。

2、加强修养，时刻注意自我约束。

在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层同事,做到严于律己,宽以待人;对社会外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自己的一言一行,维护市场物业管理的整体形象。

《消防保卫及后勤保障工作的副经理个人年终总结》来源于，欢迎阅读消防保卫及后勤保障工作的副经理个人年终总结。《消防保卫及后勤保障工作的副经理个人年终总结》

后勤工作总结报告【篇6】

1．xx后勤质量管理体系为抓手，加强内部管理，建立和健全各项规章制度和工作流程。年初与万泰认证公司合作，开始建立并实施符合国际标准的iso9001：xx后勤质量管理体系，半年来通过全体员工的共同努力，在今年7月如期通过了万泰认证公司的评审，获得了后勤质量管理体系认证合格证书。按照该体系标准的要求，各部门都充实完善了部门内各项规章制度和工作流程，并坚持每周检查和考核，保证各项制度和工作流程能真正落到实处；目前服务中心在日常服务接待中严格按照iso9001：xx标准执行，通过我们的不断努力，各项工作进一步标准化、规范化、流程化，管理与服务水平比以往有了较大的提高。

2．通过定岗定编和人员精减使各岗位职责更明确，工作更高效，管理更顺畅，更好地挖掘每位员工的潜能。今年尽管培训班后勤接待任务非常繁重，服务中心有许多岗位都是加班加点超时工作，但本着加强管理、提高工作效率和控制人员规模的目的，我们坚持一人能做完的工作决不让两人来做，我们合并了工作内容相近的一些岗位，重新修改完善了各岗位的岗位责职和岗位说明，并使许多岗位增加了新的工作任务，通过内部潜力的充分挖掘，较好地完成了定岗定编和人员精减的工作任务，达到了预期的目的。

3．进一步完善公司内部的人力资源管理制度，充分调动广大员工的工作积极性，同时积极做好明年新《劳动合同法》实施的各项准备工作。

①严格规范了员工的招聘、面试、岗前培训、试用和上岗等管理制度，坚持实行奖勤罚懒、工效挂钩的分配制度，逐步缩小在编员工和招聘员工的收入差距，以充分调动广大员工的工作积极性。

②根据新《劳动合同法》的精神，对招聘员工的劳动合同签订状况和工作年限进行了疏理，对部分年龄偏大、工作年限偏长，工作表现一般的招聘员工下发了不再续聘“通知书”，同时积极做好这部分员工离部手续的办理工作，力争将负面影响降至最低。

③对员工的劳动合同签订意向进行了调查，结合公司的实际，认真研究了新签合同后每位员工的最佳合同年限，同时对新增“养老金”进行了仔细的测算，为明年全员劳动合同的签订做好了充分的准备工作。

4．实行部门经理月度绩效考核制，推出试行了《部门经理管理办法》。为全面、客观地评价各部门经理完成工作目标和工作业绩的状况，今年公司加强了对中层干部的考核力度，由原来的半年考核一次改为每月考核，同时于今年11月试行了《部门经理管理办法》，明确了各种奖励和处罚的条款，通过这项制度的改进，使中层干部工作责任心得到进一步加强，执行力得到全面提升，在管理层内形成了一种积极向上的工作氛围。

5．坚持部门经理周一例会制，加强各部门间的相互沟通协调，及时查找工作中或工作衔接中的问题，并在第一时间协调解决，使部门间减少了误会，杜绝了推诿和扯皮现象，提高了工作效率。