2024人力资源部个人工作总结。

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人力资源部个人工作总结 篇1

20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入职94人。

招聘的成果：

1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；

2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；

3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；

4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

（2)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;

（3)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

（4)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(5)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(7)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

(8)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

随着时间的脚步，我们在不知不觉中进入了绿树成荫，充满活力气息的五月。似火的五月，似火的激情，活力与青春在你我的心中燃烧。五月是属于你我的，五月在你我的注视中悄然离去，但是，宣传部每个人都收获到了很多东西，取得了各自的进步。每个人的付出和收获，换来了经济系学生会工作的新发展。接下来，我们部门活动可以从主办活动，配合各部门活动，日常工作三个方面来总结：

一、主办活动

“拾·碎”文化艺术作品展览。这是由院学生会宣传部主办，各系学生会宣传部协办的一个完全属于宣传部的活动。“拾·碎”文化艺术作品展览为学生创造一个展现自我的平台，以顺利的拉下帷幕，与前期的宣传相呼应，增强我校活动的影响力。而经济系学生会宣传部在这个月中主要负责收集师生们的艺术作品，让它们也展现出应有的魅力。并且担任展览场地工作人员，我们会协助院学生会宣传部的工作，将宣传工作做到尽善尽美！

二、活动宣传

宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用！在五月份里，我部圆满完成了经济系学生会布置的工作和任务，积极配合其他部门活动，主要工作有：

1、传达上级的通知并协助其他部门出海报，做宣传。

海报内容主要：

（1）篮球赛宣传海报—经济系vs西语系的篮球赛，为我系篮球球员加油！

（2）经济系班级博客风采大赛，让每个班级参与此活动！和学习部的合作越来越愉快，工作越来越融洽，希望能够继续保持下去！

2、经济系班风主题晚会幕布设计，为经济系同学们在忙碌中有个放松自己的地方，为自己班加油，加强了各班的联系，也创造了学习与娱乐相结合的氛围！您现在阅览的是谢您的支持和鼓励！！！

3、节日宣传，如五四青年节，母亲节。齐心协力做好宣传，让同学感受到学院的温馨，欢乐的学习。

三、日常工作

经济系学生会宣传部日常工作主要包括进行各项活动宣传、担任活动工作人员、清理公告栏、管理好画板画架。

在工作中，我们一直在为引导正确的校园文化而不断创新着。尤其在配合各部门举办各种活动上，我们宣传部始终如一的，用积极热情的态度，对对待每一张板报及相关宣传布置。保证宣传工作的及时，到位，充分发挥学院的窗口作用。让我校的各项工作已更快，更好的方式展现在全校师生的面前，提高环境学校学生会的影响力。由于宣传部工作的性质，本身就决定了这是一项重要但完成起来（特别是出色地完成）确实不是轻而易举的事。但是，对于系学生会宣传部来说，耐力的重要性是无与伦比的。面对困难，我们有坚持下去的信念和战胜困难的信心。宣传部负责学生会工作的宣传、报道，工作比较繁重、琐碎的、不定的，这个月我们虽然工作多，但我们通过合理的安排学习和工作的时间既保证了学习，又很好的完成了工作。

最后，在这个月中，我部成员的体会到了很多，收获到了很多，心中充满了感恩。首先，感谢主席团对我们宣传部工作的支持、鼓励与肯定。其次，感谢部长对成员的帮助与支持。再次，感谢所有干事的默默无闻与辛劳付出。最后，感谢其他学生会成员对我们部门的帮助与赞赏。部门每个人都热爱宣传部的工作，也对自己、对我们充满了信心。

五月，这是个忙碌的季节，我们的工作也在有条不紊的进行着，我们宣传部会更加认真的完成每一次的宣传工作，做好我们的本职工作。在此我代表我部全体人员感谢其他部门在这段时间对我部门的信任和支持。

人力资源部个人工作总结 篇2

人力资源部工作总结

独坐窗前，看到窗外的树叶已经凋落得差不多了，时光飞逝，感叹一年又将飘去，时光走得太快的同时，还是要对是雨、还是晴，都真真切切的走过，结果已不重要，重要的是积累经验，更好地前行…

一年来，人力资源部在集团领导的指导下，认真落实各项工作，严格执行集团2013年度目标管理制度，逐步推进人力资源各项基础性工作的开展，完善人力资源管理制度体系，贯彻公司人才发展战略，较好地完成了本部门的工作任务。

( 一)、人力状况：

1、人员数量及部门分布分析

目前集团在职总人数586人， 2012年末在职总人数498人，增加了88人，年度增长率17%，主要原因：5月份成立了一家新的子公司，招聘了一大批人员，人员较去年有一个比较大的增长，生产人员主要分布在三个生产加工厂，办事处人数基本保持不变，一般是3~4人。(分布图略)

2、人员类别分析

管理人员监督、管理人员)，占比 12% ; 生产人员526人，占比88% 。

3、性别结构分析

性别： 男485人，女101人，合计586人，比例：男性占 83% ，女性占 17% 对于我们所在的行业，系统性质来说，基本上是一个合理的结构比例。(图略)

4、学历结构分析

人员学历：博士高中硕士以上占中专占50.7%，初中占8.5%，学历结构基本合理，管理人员基本在大专以上学历，生产技术员在高中学历占总人数的一半以上，因为精细化生产，技术含量较高，要求员工学历需达到高中水平，未来招聘方向，初中学历的基本不予考虑。(图略)

5、年龄结构分析

年龄：18~ 29岁，283人，占48.3% ;30-39岁，157人，占26.8% ;40-49岁，94人，占16%; 50~59岁，44人，占7.5%;60及以上8人，占1.4%

以上数据可以看出，年龄结构有些偏大，退休人员，利用他们的人脉，可以更好地开展开工作，但毕竟不是长远之计，未来达到了65岁不再签协议，慢慢补充后备力量，当后备人员能独立工作，独挡一面时，更新换代。(结构图略)

6、工龄结构分析

工龄： 7~8年45人，占7.7%;5~6年76人，占13%;3~4年148人，占25.3%; 1~2年208人，占35.5%;1年以下109人，占18.6%，从以上数据可以看出：公司近两年入职人员占总人数50%以上，公司发展速度非常之快，规模也越来越大，招聘到的人员素质上需要严格把关。(图略)

(二)人员招聘是今年人力资源部工作的重中之重

人才市场现场、媒体、报纸、HR 群、员工内部介绍等多种渠道。内部介绍是招聘的主要来源，鼓励采用员工内部推荐的方式，推荐员工过了试用期，按一人奖励200元的'标准，(介绍人员入职时奖100元，转正了再奖100元)这样既节省了成本，又提高招聘效率，到目前为止，今年入职人员109人，距全年度目标只差8人。具体录用人员信息，录用部门明细。(图略)

同行业同岗位或相似岗位的薪资水平，适应市场要求，目标薪资水平在75分位，保证行业中上水平，这样招聘人员相对比较有竞争力，加上公司福利待遇比同行相对较好。

方法，提高了面试效率。

4、基本建立和完善了系统的员工服务支撑体系，保证员工来到公司有安全感和归宿感，提升人力工作满意度，员工今年度离职率21%，每月离职率2%左右，较好地留住了现有人才。

(三)培训与开发

开发人才、留住人才”为目的，今年三月份组织了人才的选拔竞聘工作，同时完成调岗工作，并对后备人才名单进行公示，为子公司培养了6名管理干部。

修订，本人参与了员工培训教材编写、制作和审定工作;教材内容多主面：包括道德教育、团队合作、质量管理、员工行为规范、精益生产管理、执行力等等，教材做好以后，再全部做一份电子版的PPT格式，以便培训工作更好地展开。

总部管理人员、办事主任共86人举办了三期管理人员培训。 (明细略)

消防安全培训，聘请了消防大队人员到工厂进行指导、举办消防讲座、进行实地消防演习。

(四)绩效管理

年度奖的重要依据。根据绩效考核结果，审核，评定各部门的季度奖与年度奖。

奖分汇总、分类和归档。

将部门目标责任分解成各月指标，由月工作计划再分解到周工作计划，各项指标尽可能地量化，人力资源部检查各部门及子公司工作计划完成状况，加减考评分，在月绩效工资中体现。

(五)薪酬、福利管理

1、人力资源部做到：每月10号准时制作完成员工工资表明细，只能提前完成，不能延后，交财务准时发放工资，增强公司的信誉度，员工的向心力。

员工结婚、生小孩，员工生日，以及住院等慰问金的发放。

3、安排订做了单位员工的制服定制工作，并顺利发放到位。

4、联系并组织员工顺利完成了今年度的员工常规体检工作。

(六)社会保险工作

1、根据本市人力资源和社会保障局《关于开展2013年度社会保险缴费基数申报审核和社会保险登记证年度验证工作的通知》的文件精神，按时完成了2013年度员工缴费基数的确定和申报工作。

医疗等保险手续的办理，另外，基层工作人员、办事处人员，还办理了平安保险的商业团体意外险，解决了员工的后顾之忧，保障了员工的人身意外安全，有效降低了员工的住院医疗费用，大大减轻了员工的医疗经济负担，体现了公司人性化管理的特色。

3、积极协调，顺利完成社保年审工作。

4、做好工伤人员纳入工伤保险统筹管理的工作，今年度共计发生3起工伤事故，已完全协调处理完毕。

(七)档案管理

1、人事档案管理工作严格遵照《企业职工档案管理工作规定》执行，建立和管理各类人员人事档案，掌握各类人员的基本情况的同时，更新和整理，以确保各类人员在不同历史时期其状况的真实性。

借阅员工档案78人次。

离职人员相关原始资料，保证时效性，根据年、月，编目录，离职人员资料和劳合同保存至少两年以上。

员工关系管理，企业文化建设，在此(略)

2013年，用一句话概括，就是：也无风雨也无晴;2014年，任重而道远!

人力资源部个人工作总结 篇3

一个学期很快就过去了，加入了人力资源部也有了不少的感受和收获。对于本学期的工作经历，收获我作了如下的总结并对人力的未来作出了如下的展望：

1、不管做什么都要细心，抓住细节才能更高效的完成一件事情，有时一个意想不到的动作和行为会带来巨大的改变。但细心问题不是短时间能够解决的，需要在一次次的锻炼中吸取教训，然后慢慢成长，更需要在平常的生活中加强培养。

2、考虑问题要全面，每一件事情不能仅站在个人的角度，任何事情都要站在别人的角度考虑，这样团队的满意度才有可能达到最高，人力是一个大家庭，更需要每个人的共同努力，考虑到没一个家庭成员的感受这样的大家庭才会更温馨。

3、要学会多沟通。沟通是人与人交流的基础，没有沟通信息就不能有效地传达，良好的沟通更是一门艺术，在每一个部门都是必不可少的。每一次活动我们都需要沟通，活动的前期准备完成与否需要向上级汇报，活动进行中的沟通能够解决突发问题，活动结束后的沟通更是为活动画上圆满的句号。在平常的开会中沟通更是极为重要的，每个人的想法都是不一样的，每个人的想法都有宝贵之处，都能为这个部门输入新鲜的血液。

活动之前的.一些工作准备的不是十分到位。基本大多数活动的计划都是部长和主管制定的，干事参与度不够，因此干事不能得到良好的锻炼，有可能在造成青黄不接，可能用词不太恰当吧呵。有很多事情干事都不是太了解，造成活动进行中的一些不顺利。我认为下学期一些活动的制定可以多让干事参与一些，也更能锻炼能力，活动进行的也更有效率。应该对一些活动进行创新，改变一成不变的形式。可以发动所有人员的力量，大家一起想，每人出一个点子。也可以进行调查，问问其他社团成员的想法，这样更能激发每个人的热情。说了这么多希望下学期能和大家一起进步，永远一家人！

人力资源部个人工作总结 篇4

20xx年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识，提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。现就20xx年公司人力资源管理工作作简要汇报：

一、20xx年人力资源管理工作简要回顾

（一）加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。职工是我公司核心队伍的组织部分，为了促进职工队伍健康发展，根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。精心制订并发布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的人员选拔到队伍中来，使员工队伍得到了进一步的加强。

（二）加强岗前培训工作，提高员工业务水平。根据公司关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。与此同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的激励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。

（三）加强人才管理工作，打造核心员工队伍。实施了绩效管理，协助安全管理部门制定了安全责任制的绩效考核办法，充分发挥绩效管理的激励作用，促进了各项目标任务的完成。加强工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法，有效地促进了安全管理，有效减少了事故的发生。

（四）加强自身建设，提高人力资源管理水平。加强了思想政治理论学习，强化敬业精神，不断提高人力资源管理人员的思想政治素质和服务水平，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。加强了作风建设，培养良好的服务意识，进一步提高了贯彻力和执行力，为基层和员工服务的意识得到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步提高。

（五）档案管理

档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。另外，对于凡是来到公司应聘的人员，人力资源部都为其建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及各部门员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

（六）员工培训工作

员工的能力与执行力直接关系公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍。

（七）其他事务工作

由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化，我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。其次，我们能按时做好劳动工资发放统计台帐，做到明细清、栏目细、内容准，保证为统计局、公司领导和相关职能部门提供准确数据和信息。最后进一步加强了劳动纪律检查考核，全年检查劳动纪律20次，查处违纪人员8人次。对迟到、早退等现象进行严厉教育和批评，并完善了相应的处罚规定。另外，加强请假管理，严格了请假手续办理。

二、下一步的工作计划

今后，我们要更加自觉地按照公司的要求，为公司今后的大发展，创造性地开展人力资源工作。除认真尽职尽责地做好日常工作外，还要积极做好公司人才的引进和培养工作。争取为公司的发展储备更多优秀人才。制定人力资源发展计划，根据企业长期经营的战略目标，分析与评价企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，促进企业加快发展步伐。

人力资源部个人工作总结 篇5

20xx年，是XXXXXXXX有限公司飞速发展的一年，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。人力资源部在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，以组建高效服务团队为主线，优化公司组织结构，不断完善人力资源管理制度。

本年度主要完成以下几个方面的工作：

(一)招聘工作：截止12月31日，在职员工有145人。人员状况如下：

1、员工的数量：年初有64人，年末有145人，入职144人，离职63人。

2、员工教育结构：本科及以上有33人，大专有52人，中专有16人，高中及以上有44人。

3、员工年龄结构：2年以上有4人，1-2年的有44人，0.5-1年的有82人，20岁以内的有12人。

4、员工性别比例：男性90人，女性55人。

5、20xx年主要运用的招聘渠道：

现场招聘、宣城人才市场招聘、网络招聘、新安人才网招聘及内部员工介绍等形式。

6、人员到岗情况

部门招聘人数人力资源部综合办综合办（一）（二）22420xx年通过招聘，在职的总人数为97人。

(二)培训学习

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

从新员工入职培训到技能培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到并用于实践、能创造效益的实操本领。

培训种类（7-12月份）：新员工入职培训5次、公司制度培训2次、员工综合素质培训1次、中层管理人员培训1次、员工职业化培训2次、XXXXXXXX项目知识培训2次、茶知识培训6次、爱国主义教育培训1次，有效沟通2次，职业经理人常犯的11中错误培训3次。

(三)薪酬与绩效考核

1、20xx年公司建立的是以基本工资+岗位工资的薪酬体系，为了保障薪酬管理的全面性、公正性、竞争性，切实维护公司和员工的利益，在20xx年11月份人力资源部提交了《绩效考核方案》试行版。整体方案在审批中。

2、与此同时还提交了《销售部薪酬方案》试行版，该方案在审批中。(四)劳动关系管理

1、20xx年签订劳动合同、保密协议书覆盖率为100%，并在员工入职1个月内就签订好劳动合同。根据公司的要求，每位入职员工都要开无犯罪记录证明，目前公司在职人数中，未发现有不良记录的员工。

2、本年度共发生劳动纠纷0起；工伤事故0起。

3、员工试用期结束经考核后，转为正式员工，并为员工购买保险，截止12月底已参保人数为97人，未购买保险人数为48人。(五)企业文化的建设

20xx年公司企业文化处于起步阶段，核心企业文化还没有形成。建议公司在20xx年建立公司整体企业文化，并通过人力资源部宣贯，提高员工的认同感和归属感。

(六)员工福利管理（3月份-12月份）

1、生日鲜花：费用总计5980元；

2、生日蛋糕：费用总计16806元。

(七)建立健全的人力资源管理制度

1、为完善人力资源管理制度，提交的方案有：《优秀员工评选方案》和《20xx年员工生日福利改进方案》，这两个方案均已批准，并在执行中；

2、建立了《员工手册》制度。(八)辅助及常规事务的处理

1、协助公司筹建艺术团；

2、完成公司礼品茶叶的采购，包装，出入库管理。人力资源部20xx年工作计划：

1、制度化建设：建立健全的公司各项管理制度；

2、招聘：筹备运营管理公司；

3、培训：建立培训体系；

4、薪酬与绩效考核：建立可行的考核体系。

结束语：

人力资源部以人为本，将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

总之，人力资源管理工作任重道远。在新的一年里，要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现，协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人力资源部个人工作总结 篇6

20xx年度工作目标完成情况，20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：

一、人事管理工作

根据公司实际情况，经公司领导研究批准，20xx年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风。

二、劳资工作

根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。

（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。

三、劳动保险管理

积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。

四、宣传教育管理

1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，20xx年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。

2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100，合格率达到95以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。

五、安全保卫工作

以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。