最新人力资源部竞聘演讲稿收藏六篇。

大胆地向前走，时间会给你答案，为了演讲的顺利进行。演讲稿可以让我们更好地展示我们的同理心和人道主义精神，演讲者需要在表达方式上寻求更加创新和突破的设计。希望这篇“人力资源部竞聘演讲稿”能够满足您的期望，让您感到满意，我相信这篇文章能够为您提供有益的信息！

人力资源部竞聘演讲稿(篇1)

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫张**，毕业于**理工大学**学院，主修通信工程。这个专业对男女都有很高的性别要求，基本上只限于男性。

所以当我决定改变我的职业时，我选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。

今天我可以站在这里。首先，非常感谢你给我一个展示自我的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。

说的不当之处，还请大家给与批评和指正。

现在我已经工作了一个多月和你分享。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。

我感觉像一个大家庭，所有的兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。

对自己的未来也充满了信心。

就我个人而言，我认为我自己的优势是我以前在学校担任过学习委员，在管理方面，我有很强的组织能力。做事情非常的认真，踏实。他们对工作效率也有很高的要求。他们总是花最少的时间完成他们应该做的事，不愿意拖延到第二天。

在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队合作能力很强，能迅速融入新环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。

虽然我不是人力资源专业人士，但我会在下一次的课余时间增加更多的专业知识，不断提高自己。

现将人力资源部的工作内容、职责及现状分析如下：

一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。

2、 分管工作：负责人力资源部的管理，制定人事计划和分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责培训的策划和实施，包括岗前培训和岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代办考试的报名和考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责班组资料整理、记录收集和保管；最后，它是协助其他卓越工作的基础。

三、人力工作现状分析：

（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是指成熟有效的网络招聘。

（2）面临的问题：

招聘渠道有所拓宽，但效果并不明显。

人员流动性太大。

做好计划和沟通：人员培训或双重安排，提前做好计划，避免地点和时间冲突，避免面试官长时间等待。

对于人力资源工作，我会谈谈目前的人力资源规划和招聘。人力资源规划的主要内容有：（1）晋升规划：

晋升计划本质上是组织晋升政策的一种表现形式。对一个企业来说，有计划地提升人才以满足岗位需求是一个足职的重要职能。从员工个体的角度来看，有计划的晋升将满足员工自我实现的需要。

**计划一般用指标来表示，如平均晋升年限和晋升比例等。

（2） 补充规划：补充规划也是人事政策的体现，旨在合理填补组织中长期可能出现的空缺。补充计划与**计划紧密相关。

由于晋升计划的影响，组织中的职位空缺会逐步向下移动，最终积累到较低层次的人才需求中。同时，也表明，低层次人才的聘用必须考虑几年后的使用。

（3） 培训发展规划：培训发展规划的目的是为中长期需要填补的空缺提前做好人员准备。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。F215.COm

当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部流程规划就是部署规划。

（5） 工资计划：为了保证未来人工成本不超过合理的支付限额，工资计划也是必要的。未来的工资取决于员工在组织中的分配方式，而不同的分配成本是不同的。

招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带

在领导下，所有渠道都得到了运用，包括网上招聘、内部选拔、校园招聘、bbs论坛，到人才市场、省级地图。当然，效果是相当可观的，我们的表现也是最好的。在校园招聘方面，这是非常有限的，必须受到时间的限制。不过，效果是对的，但目前我们的招聘工作正处于瓶颈期。

我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。

2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打**，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。

对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样，我认为我们的团队会更加团结一致。

最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会把这种鼓励和信任转化为动力，全心全意为大家服务，认真学习总结，尽快完成角色转换。协助领导者做好整个团队。

反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

人力资源部竞聘演讲稿(篇2)

人力资源部部长竞聘报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我是××，下面我把竞聘人力资源部部长岗位自身所具备的条件、优势及工作设想向各位领导汇报如下：

一、竞聘的条件和优势

1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；二是做人正直、正派，为人随和，具有较强的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意识，能够以全局的观念来思考问题。

2、具有多岗位工作经历，为更好地驾驭人力资源管理工作奠定了坚实基础。既有机关工作经历，也有基层工作经验，对人力资源的政策把握能够更切合实际，以人为本；对人力资源的工作有一定的了解，能够很快进入角色；部门之间比较熟悉，能够很好处理部门之间的关系。

3、经过组织多年的培养，形成了自己吃苦耐劳的品质和勇挑重担的爱岗敬业精神。在工作中任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神；在困难面前，自己能够冲锋在前，不计较个人得失，以工作为重。有很强的适应能力。

二、工作设想

人力资源是集团的第一资源，做好人力资源工作不仅要从战略高度对集团人力资源工作进行角色定位，更要思考如何建立与社会化、市场化相适应的人力资源体系来为集团“以人为本”的管理思想提供有力的支撑。带着这样的思考，如果我能竞聘成功，我将着重从以下几个方面开展工作。

（一）完善人力资源基础工作，促使管理规范化，科学化。在原有工作基础上逐步完善集团人力资源招聘、培训、薪酬、考核、开发及发展计划等制度和措施，为领导决策提供准确和量化的依据和参考。

人员招聘：对外充分利用人才市场、人才中介、网络、报纸等广开招聘渠道，对内发挥员工口口相传的介绍作用，实施员工队伍储备计划。

员工培训：与各中心合作建立多层次培训体系，落实培训计划，监督培训过程，分析培训效果。采取灵活多样的培训方式，对一般员工和管理干部进行分级培训，建立培训师人才库，确保培训质量得到保证。

薪酬设计：从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整。

量化考核：对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理，将考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，调动员工的积极性和创造性。

职业规划：鼓励和关心员工的个人发展，在部分重点岗位员工中试点，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。以此来增强员工归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

（二）协助集团领导处理好各种人事劳动关系，把握劳动用工政策、法规，做好劳动用工风险控制。在劳动合同管理、劳动标准设计、社会保险统筹、劳动争议解决、非标准劳动关系处理等工作中站在集团全局的角度思考问题、处理问题。尤其要进一步拓宽与社会保障部门的交往渠道，对集团各类人员遗留问题进行法律法规、政策信息的咨询，最大程度的规避人力资源用工风险。

（三）积极开展调研活动，将各个中心好的人力资源管理经验在集团内部推广。

以上是我的竞聘发言，如果能够得到领导的信任，我有决心、有信心在集团领导的带领下，在同志们的帮助下，通过做好人力资源部工作使集团的服务增值，管理增值，让领导满意，让师生满意，让员工满意。

谢谢！

人力资源部竞聘演讲稿(篇3)

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫张xx，毕业于xx工业大学xx学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，基本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。

今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。

现在就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的未来也充满了信心。

我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织能力较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队协作能力很强，能很快的融入到一个新的环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。虽然我不是人力资源专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。

现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析如下：

一、人力的主要工作

内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。

二、主管职责：

负责人力部门的管理工作，制定人事计划，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录收集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。

三、人力工作现状分析：

（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。

（2）面临的问题：

招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。

人员流动性太大。

做好计划和沟通：人员培训或复式安排，提前做好计划，避免场所及时间冲突，避免面试人员长时间等待。

对于人力工作这一块，我就目前的人力资源规划和招聘谈一下。人力资源规划主要内容是：

（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的`分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：

1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。

2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打电话，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。

3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。

对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。

最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家服务，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。

人力资源部竞聘演讲稿(篇4)

各位领导、各位同事：

下午好！首先，我要感谢各位领导和同事对我的信任和支持，感谢他们给我这次展示自我的机会。

此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧张，因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经历。然而，我认为生命总是在无数的第一次中被超越和升华。当挑战不可避免时，我必须勇敢地面对。

首先自我介绍一下，我叫**，出生于**年3月，现今23岁，**年7月毕业于**艺术学院，大学本科，所学专业为**教育。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。

实习半年，我在**加油站当了一个月的加油员。×××个月的加油员生活，是**给我上的第一课。从加油站的管理人员到每一位普通员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清晰、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的。

之后，我调整了心态，真正融入了他们的集体。这时，我发现自己是最幸福、最充实的。我得到了友谊，使自己更坚强。

随后的一个月，我被派到了**实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有积极努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。

尤其是在我到达**后，它给了我很多锻炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都十分热心，给了我很多的帮助，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。

竞聘人力资源部助理主办岗位，我清楚的知道我的不利之处：

首先，我刚毕业，在公司工作时间短，缺乏工作经验，业务能力有限。但我认为：由不熟悉到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信心、有能力不断总结经验，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。

俗话说：一张白纸能画出最新最美的图画。请各位领导和评委给我一个机会。我会给你一个精彩的部分！

其次，我在学校的专业不符合进入公司的业务，所以我必须在接受工作的同时学习和完成。但这不应该成为我竞争这个职位的垫脚石。人们往往觉得：

学习艺术是唱歌，跳舞，简单和容易。事实上，这只是我们在舞台上花三分钟，在台下花十年学习艺术所需要付出的努力和努力。学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有着坚强的意志力。

所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。

此外，我认为优缺点不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的情况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应该说目前这方面的工作已经开始起步了）。

其次就是我有一颗不服输的心，有着强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

尊敬的各位领导、各位同事：我深知道，在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中，我一定会加强学习，把别人的优势化成我前进的动力，迅速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为****公司的发展作出应有的贡献。

谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿(篇5)

第一，真诚讲团结，协助正职做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在集团领导的指导下开展工作，积极配合正职管理好我部工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。

第二，开拓创新，加强管理。

管理也是一种生产力。所以，我上任后，将加强管理，向管理要效益。具体来讲，我将做到：

首先，在劳动力管理方面。完善劳动合同管理制度，深化用工制度改革，按照国家出台的《劳动合同法》，结合我省企业实际，重新修订省公司的企业劳动合同管理办法。同时，加强劳动力的计划管理，盘活劳动力资源，对属于普遍服务业务严格按照核定的定员标准配备人员，严格控制此类岗位工人数的增长；对属于参与市场竞争的其他业务，其人员配备则按人工成本开支效益化原则进行管理。同时，做好在岗聘用工的录用和管理工作，对已招用的在岗聘用工，要制定相应的考核管理办法，做好岗聘用工的日常考核管理。

人力资源部竞聘演讲稿(篇6)

人力资源部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好!十分感激党w供给这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在那里，以平常、诚恳的心态理解大家的选择，期望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。

我现年*岁，党员，助理经济师职称。*年*月进入*行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，*年*月竞聘到人力资源部工作至今。

今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的活力，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

我明白，这一职位的要求很高，但我有本事、有自信。我的优势有以下三个点：

第一、我具备丰富的专业理论知识。

*年毕业于*大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作本事。

多年的学习和工作使我具有很强的文字表述本事，电脑操作本事和组织协调本事。*年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我进取配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的资料多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有进取、端正的工作态度。

长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我能够克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：

一、找准定位，当好助手。

做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，职责不推诿”，进取思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

二、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

三、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。

以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作进取性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

最终不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。