日常工作总结锦集十二篇。

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日常工作总结(篇1)

为了深入了解学生，找每个学生的突破口，我找每个孩子谈心，同时通过任课教师及家长，了解学生方方面面的表现。在长期接触中，我了解到：我们班的学生比较有个性，小部分的学生都有较强的接受能力，但自觉能力较差；男生女生好讲好动，有进取心，但缺乏耐性，缺少自控能力。针对学生的个性特点，我在教学过程中作了一些应变措施，尽量活跃课堂的气氛，在教学内容里增加一些有关的话题，经常性地即兴插入一些生动的小故事，讲述浅显的道理，让他们集中精神听课，改掉缺点，培养学习兴趣，养成良好的学习习惯。

由于我班离异家庭的学生较多，一部分学生缺少家庭督促，学习不刻苦，成绩也较差，所以利用课间、休息时间找他们谈心，深入细致地做他们的思想工作，让他们树立学习的信心和勇气，帮助他们补习功课，让他们早日赶上大部队。

经过一年的努力，班级工作取得了一定的成绩。但我们的班级也还存在着某些问题，比如个别学生缺乏学习的兴趣、学校教育和家庭教育间存在盲区、小干部能力的培养等这些问题，我会在以后的工作中不断改进，以提高自己的班级管理水平。

日常工作总结(篇2)

财务是企业中至关重要的部门之一，扮演着承担财务管理、统计和分析等重要职责的角色。财务日常工作总结是一篇关于部门工作的详细报告，旨在回顾过去一段时间的工作成果和挑战，总结经验并提出改进措施。下面是一篇超过1000字的财务日常工作总结，以生动和具体的方式描述了这个部门的日常工作。小编提醒您，这只是一个例子，实际的财务日常工作可能因企业和行业而异。

标题：财务日常工作总结

财务部门是我们公司的命脉，它负责监督企业的财务状况和业务目标的实现。在过去的一个季度里，我们经历了许多挑战和机遇。本文将总结我们的工作成果，分析并总结我们的经验，并提出一些建议以改进我们的日常工作。

工作

在过去的三个月里，我们的财务团队致力于完成以下核心任务：

1. 财务报表的准备和分析：我们按照公司制定的时间表准时编制了财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。我们通过比较不同时间段的数据和行业标准，发现公司的财务状况良好，但也存在一些改进的空间。通过深入分析这些数据，我们提出了一些意见和建议，以帮助公司更好地管理资金流动并制定未来的财务决策。

2. 预算和成本管理：我们积极参与制定和执行公司的预算。我们与各个部门紧密合作，确保他们了解预算限制并能够控制成本。我们定期评估实际成本与预算之间的差异，并与相关部门合作制定纠正措施。这有助于我们及时纠正偏离预算的问题，确保公司的财务稳定和可持续发展。

3. 现金流管理：作为财务团队的核心职责之一，我们积极管理现金流。我们监控公司的现金收入和支出，并进行日常的银行对账工作。我们时刻关注公司的资金状况，以避免出现资金短缺或使用不当的情况。我们与采购团队紧密合作，确保供应商按时付款，并与销售团队合作，确保客户按时付款。这样，我们能够更好地管理公司的现金流，保证公司正常运营。

4. 税务合规：我们负责确保公司的税务合规性。我们按时提交各种税务申报表，并确保所有的税收义务都得到履行。我们与税务机关保持良好的合作，及时了解最新的税法规定，并根据需要调整公司的税务管理策略，以确保最大限度地遵守法律并减少税负。

5. 风险管理：我们积极评估和管理与财务相关的风险。我们定期审查公司的金融流程，并建议和实施潜在的改进。我们与内部审计部门合作，确保公司的内部控制机制有效运作，并能够及时发现和解决潜在的风险和违规行为。

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在过去的一个季度里，我们的财务团队努力工作，取得了显著的成果。我们准时完成了所有的财务报表，并提供了深入的分析和建议。我们积极参与预算和成本管理，并且有效地管理了公司的现金流。我们确保了公司的税务合规，同时积极评估和管理财务风险。我们也意识到存在一些挑战，例如与其他部门的沟通不畅和流程的优化空间。为了改进我们的日常工作，我们建议加强与其他部门的合作和沟通，并持续改进我们的流程和技术工具。

我们深信，通过我们不断的努力和改进，我们的财务团队将继续为公司的可持续发展和增长做出积极的贡献。我们期待着在未来的工作中取得更多的进展，并为公司的成功做出更大的贡献。

日常工作总结(篇3)

*x年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望，宾馆前台工作心得。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在***x年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的`完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务，心得体会《宾馆前台工作心得》。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向***局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。***年客房收入与***x年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。

成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;

3、个别新员工对本职工作操作不熟练;

根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，***x年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出***x年工作计划：

1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;

2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;

3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;

4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

日常工作总结(篇4)

财务日常工作总结

一、背景介绍

财务日常工作是每个企业都必需进行的重要工作之一。它涉及到企业资金的运作、账务的管理以及财务数据的分析等方面。本文将详细介绍财务日常工作的内容及其重要性。

二、账务管理

1. 凭证的录入和审核：财务人员需要将各种凭证（如发票、支出单据等）按照规定的步骤录入系统，并进行审核。这一步骤确保了账务的准确性和合规性。

2. 费用的核算和成本的计算：财务人员需要根据收支凭证，核算各项费用，并计算出产品或服务的成本。这有助于企业了解经营状况，制定合理的定价策略。

3. 应收账款和应付账款的管理：财务人员需要跟踪和管理客户的应收账款，并及时进行催款工作。同时，他们还需要与供应商保持良好的合作关系，确保应付账款的及时支付。

三、资金的运作

1. 日常资金的管理：财务人员需要监控和管理企业的日常资金流动，确保企业有足够的资金满足日常运营和经营活动的需求。

2. 公司银行账户的管理：财务人员需要与银行保持良好的合作关系，及时了解银行账户的情况，并进行相关的操作，如资金划拨、资金归集等。

3. 资金预测和预算编制：财务人员需要根据企业的经营计划和预测数据，编制资金预算，并对资金使用进行监控和控制。

四、财务数据的分析

1. 财务报表的编制：财务人员需要按照相关法规和会计准则，编制各类财务报表，如资产负债表、利润表等。这些报表是企业经营状况的重要反映。

2. 财务数据的分析与解读：财务人员需要对财务报表进行分析，找出企业的优势和不足之处，并提出相应的改进建议。这为企业的经营决策提供了重要参考。

3. 税务申报和税务筹划：财务人员需要提前准备和申报各类税务报表，并进行相应的税务筹划，以减少企业的税负。

五、工作总结

财务日常工作是企业顺利运营的重要保证。只有做好财务日常工作，企业才能了解自身的经营状况，及时进行预防和调整。同时，财务工作也为企业的决策提供了重要的依据。因此，财务人员需要严谨的工作态度和专业精神，确保财务工作的准确性和及时性。

在进行财务工作时，财务人员需要保持良好的沟通和协调能力，与其他部门保持密切联系，及时获取相关信息，确保财务工作的顺利进行。财务人员还应积极参与培训和学习，不断提升自身的专业水平，以适应日益复杂的财务环境。

小编认为，财务日常工作的重要性不言而喻。只有高效、准确地完成这些工作，企业才能实现良好的财务管理，进一步提高自身的竞争力。财务人员应以高度的责任心和专业素养，扎实开展财务日常工作，为企业的可持续发展贡献力量。

日常工作总结(篇5)

财务部是一个公司中至关重要的部门，他们承担着监控和管理公司财务状况的责任。每天，财务团队都会进行一系列的工作来确保公司的财务运作正常，下面我将详细描述一下财务部的日常工作总结。

财务团队的日常工作之一是处理公司的日常财务事务，包括记录和处理所有的财务交易。他们会查阅公司的账目，确保财务数据的准确性，并记录所有的收入和支出。他们还负责处理公司的支付事务，包括支付供应商的账单、员工薪资和报销等。这一方面要求财务团队对财务流程有深入的了解和熟练的操作技巧。

财务团队的另一个重要职责是负责进行财务分析和预测。他们会定期对公司的财务状况进行评估，包括利润和亏损、资产负债表和现金流量表等。通过对这些数据的分析，他们可以帮助公司管理层做出更明智的财务决策，以确保公司的财务状况处于良好的状态。同时，他们还会进行财务预测，以帮助公司预测未来的财务状况并制定相应的预算计划。

财务团队还要负责管理公司的税务事务，包括申报税款和与税务机关的沟通。他们需要了解并遵守所有的税收法规，以确保公司的纳税行为合法合规。为了避免出现潜在的税务问题，财务团队会与税务顾问进行密切合作，并定期进行税务审计。

财务团队还要与其他部门合作，提供财务咨询和支持。他们会与销售团队合作，为客户提供财务方面的支持和建议。他们还会与采购团队合作，审查供应商的财务状况，并确保公司与供应商之间的财务交易安全可靠。他们还会与高管团队合作，在公司的战略规划中提供财务方面的建议和支持。

财务部的日常工作是一个繁琐而又重要的过程，需要团队成员具备深入的财务知识和强大的分析能力。通过记录和处理财务交易、分析和预测财务状况、管理税务事务以及提供财务咨询和支持，财务团队保证了公司的财务运作正常，并为公司的发展提供了重要的支持和指导。

日常工作总结(篇6)

作为一所美术学院，日常工作非常繁忙，琐碎的事情如影随形。本文就以我所在的美术学院为例，从招生、教学、科研、考核等方面来总结美院的日常工作。

一、招生

美术学院的毕业生几乎都从事着文化艺术类的工作，因此学院的招生对学生的基础要求非常高。学院除了会定期举办公开招生考试，同时也会分早、晚两批招生。本科生的考试科目包括：素描、色彩、水粉、国画、写生和材料实验等；研究生的考试则更加注重考验学生的综合素养。招生的工作也是学院的一项重要工作，需要分配专业教师进行考试阅卷等工作。

二、教学

美术学院的教学工作包含了很多具体细节，如：课程目录汇编、教材编写、课堂教学、实践教学、作品评比等等。教学质量是学院发展的重中之重，学院定期对专业课程进行修改、补充和调整，同时还要分配积极的工作人员和教师来组织和开展各项实践教学活动，提高学生的实践能力，增强学生的创新精神，促进学校办学理念的不断升级。

三、科研

美术学院的科研工作不仅仅是理论研究，同时也要注重实践并结合文化艺术的发展趋势。学院的科研方向以高水平和应用性为主，每年都要确定专业的研究方向并定期组织教师进行研究工作。研究工作的主要目的是结合实际开展综合性科研活动，提高学院的科技创新能力，促进学术风气的发展，推进新时代文化艺术事业的全面发展。

四、考核

美术学院的考核工作是学院管理工作的重要环节之一，考核工作通常包含基础素质考核、学业水平考核、综合能力考核和职业素养考核等。学院严格按照要求进行考试，对于考试成绩的相应处理也非常严格，不合格的学生要进行再考，相关工作人员也会进行相应的辅导工作。

以上就是美术学院的日常工作总结，虽然工作非常繁琐，但也是一项非常有挑战性的工作。只有严格要求、积极做好各项工作，才能够为培养高素质的文化艺术专门人才尽职尽责！

日常工作总结(篇7)

输液室护士工作虽然被认为就是简单的工作，但任何细节都决定病患的健康，在过去的一年中我不断学习不断总结，熟悉了输液室忽视的工作流程，如下：

1、准备：按照相关制度管理和及时整理输液室;

2、接待确认：主动把病人安置在输液椅或床上，遵守三查七对规则，核对药品，做标记，并向患者 确认，消除病人对用药的疑虑，输液室护士工作流程。

3、配药：“__(称呼)你好，请您先稍等一下，我去配一下药，呆会过来给您输液、打针， 好吗?”

4、操作：辅助病人选择合适体位。严格无菌操作，尤其在病人面前，一定要显得非常熟练和专业，同时可以和他(她)聊天，主要分散病人的注意力，减轻疼痛，同时可以获得病人一些信息，

5、关注：在输液过程中，定期巡视，不时询问病人的感觉，辅助病人调整到舒适体位，并做好交待。“感觉怎样?累了吗?来，换一个体位看看，应该舒服些。这瓶药大概还要__时间，不用急，我会经常过来的，到时我会帮您换的。”让病人心中有数，感觉我们无时无刻在关注她。

6、结束：输完液、肌注完毕，可让病人稍休息一会，进行观察，防止输液反应，可以表明我们认真负责的态度。应告知下一步做什么和要注意什么，并且要对病人次日的治疗心中有数。并把患者引至主诊医生处。

在日后的工作中我一定会更加认真的工作，熟悉工作!让自己更能胜任白衣天使的称谓!

对于医院、科室、个人来说都就是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中，我们不断面临着挑战和机遇，经过这一年的工作和学习，我有了质的转变，快速的成长，明确了奋进的目标。

一、转变观念，提高管理水平

1、多学习：向经验丰富、工作突出的护士长学习，学习她们的工作经验、工作方法;向中国医大一的护理同仁们学习，学习她们的先进管理机制、排班方法、工作状态;向科里的护士们学习，学习她们工作中的长处，弥补自身的不足。

2、多与科护士长沟通，查找工作中的不足，发现工作中的隐患，随时调整工作状态，跟上医院的步伐。

3、实施人性化管理：在生活中关心体贴科里的护士，有困难主动帮助。在工作中严格要求，做到人人平等，因材施教，因人而异，充分发挥每一名护士的优点，调动护士们的积极性。

二、加强护理管理，严把护理质量关，确保护理安全

1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把护理质量关，防范护理差错事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。真正做到心中有数，工作按标准完成。

2、充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的积极性与责任心，能够做到主动承担检查责任，帮助科里同事共同进步。

3、亲力亲为，切实做到班班查、日日看、周周总结，使护士自觉提高护理质量。

三、开展优质护理服务示范病房，强化基础护理服务，提高患者的满意度。

1、自开展优质护理服务示范病房以来，加强基础护理服务，多与患者沟通，了解患者需求，真正的为患者解决难题。

2、弹性排班，充分利用人力资源，发挥护士的主观能动性，方便为患者提供服务。通过弹性排班，不但减轻了护士的工作负担，更主要的就是解决了患者晨晚间护理、上午处置晚、患者对责任护士不熟等实际问题。

3、设立温馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，满足患者需求。

4、加强危重患者的管理工作。注重抢救的配合和能力的培训。人人达到面对重患不慌张，抢救配合有章法。

四、“三基三严”培训及带教工作

1、按科室计划，每月进行两次业务学习，一次技能培训，并按时进行理论及技能操作考试。做到有计划、有实施、有考评、有总结。

2、更换新护理记录，严格要求护士按规范书写，及时检查并改正发现的问题、错误，不断提高书写质量。

3、配合医院培训科计划，对低年资护士进行培训，并参加“远程教育”学习。

4、严格要求实习生，按计划带教。

五、加强院内感染的管理

1、严格执行消毒隔离制度，科室感染质控小组按计划进行检查、总结、记录。

2、按医院感染科要求，定期进行院内感染知识培训。

六、打造消化内科自己的护理品牌——细微之处现温情

消化内科经常有肿瘤晚期的患者住院，这样的患者不但身体状况不好，而且心里也就是非常的焦虑。在护理这样的患者的时候，护士们往往会更加的小心和细心。一个简单的操作，在别的患者身上可能只需要一分钟，但在这样的患者身上却要花上半个小时。每次护士都就是一身汗却毫无怨言，带给患者和家属的都就是善意言语和理解的微笑。一年来，我们已经收到来自患者和家属的多封表扬信，甚至有在患者过世后，家属为表示感谢亲自送来的锦旗。

七、存在不足及努力方向

1、护理质控欠缺：一就是体现在病房管理方面，仍然有很多的不足。二就是护理记录书写方面，特别就是护理记录简化后，对护理记录书写质量的要求有所下降。这两方面就是我急需提高和加强的。

2、培训方面：今年医院新增了标准化培训学员，培训的任务就更重了。要有计划分层次的培训。科室的护士分层次培训，护士、培训学员、实习生分层次培训，务求达到人人过关。

3、护理科研、论文方面：不断更新护理知识，尽快开展新技术、新项目，带领全科护士共同进步

我们的职业就是被人尊称的“白衣天使”，也许只有同行们才清楚这天使背后的苦和累，

日常工作总结(篇8)

租赁岗位是一个与商业和房地产行业紧密相关的职位，负责处理租赁和出租物业的各种事务。该职位需要有良好的交际能力、市场洞察力和协调能力，以确保顺利完成租赁交易并维护良好的租赁关系。本文将详细介绍租赁岗位的日常工作总结。

首先，在租赁岗位的日常工作中，最重要的任务之一是与潜在租户进行接触并了解他们的需求。这包括租户的预算、位置要求、物业类型等等。通过与潜在租户的沟通，我可以更准确地为他们提供适合需求的物业选择。

其次，我会花费大量的时间在物业市场研究上。这包括研究当前的租赁市场趋势、租金水平以及不同物业类型的需求。通过了解市场情况，我可以更好地了解目标租户的需求，为他们提供合适的物业选择，并制定有效的租赁策略。

一旦潜在租户确定了物业选择，我将负责协调租赁交易。这包括与物业经理和业主商议租赁条款、准备租赁协议、组织租赁签约等。在此过程中，我需要保证租赁交易的合法性和公正性，并确保双方达成共识。

除了租赁交易的协调，我还需要处理租赁过程中可能出现的问题和纠纷。这可能涉及到租户的投诉、物业维修需求等。我会积极协调各方面的资源，以解决问题，并确保租户的权益得到保护。

此外，我还需要与其他相关部门和团队合作，以确保顺利完成租赁交易。比如，我需要与市场营销团队合作，为物业进行宣传推广，吸引更多的潜在租户。我还需要与物业管理团队合作，确保租户能够得到及时的维修和服务。

在日常工作中，我还需要进行租赁市场的分析和报告。这包括收集和整理租赁交易的数据，分析租金水平和租赁市场趋势，为公司的决策提供参考和建议。这个工作需要我具备一定的数据分析能力和市场洞察力。

总之，租赁岗位的日常工作涉及到与潜在租户的沟通、市场研究、租赁交易的协调、问题的解决以及与其他团队的合作等。这项工作需要我具备良好的交际能力，市场洞察力和协调能力。通过积极努力，我将为客户提供满意的租赁服务，促进公司的业务发展。

日常工作总结(篇9)

在过来的一年里，医院坚持迷信展开、安康展开、调和展开，业务、建立、展开效果斐然，坚持了三个同步提高。

一是医院效劳才能与展开同步提高。医院坚持展开与效劳共进，在完美效劳功用、扩展效劳范围、减速根底设备建立的同时，不时改良效劳方法和效劳措施，主动为患者效劳，业务义务波动、安康、疾速展开，全年门诊人次288355人次，同比添加18.07%，均匀日门诊1148人次，持续创三个近10年来的最高。住院人次8862人次，同比添加11.5%%。全年手术人次2892人次，同比添加25.68%。实践病床运用率88.63%。做到了展开与效劳齐头并进。

二是医院效劳程度与展开同步提高。医院坚持以质量求生活、以人才和科技促展开，把提高技术程度作为展开和。

效劳的中心义务，经过不同方式、不同层次、层面的教育、培训、锤炼，保证了展开与效劳程度的同步提高。全年，门诊诊断与出院诊断契合率99%；治愈、恶化率95%；危重病人挽救胜利率91.7%；手术前后诊断契合率99.96%；护理职员“三基”考核合格率达100%；根底护理合格率90.5%；急救物品残缺率 99.08 %。；惯例器械消毒灭菌合格率≥100%；一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%；病房规范化治理合格率96.9%；掌握医院感染治理率96.05%；病人对护理义务满足率为97.50%。主动引进、展开新技术、新项目和学术研讨。采取多种方式加强者才培育，进一步拓展了学问、技术视野，保证了技术队伍学问的不时更新、技术程度不时提高，工作总结《医院日常工作总结和年终总结》。全年展开新业务10项，在各级医学刊物宣布学术论文20余篇，完成了多例技术含量高的手术。骨科展开的“胸腰椎骨折全环状椎管后路减压、椎体间植骨椎弓根螺钉流动；脊柱椎体滑脱后路减压前路椎体间植骨内流动；骨盆前柱后柱髋臼骨折伴中心性脱位前后路结合入路前位内流动术；椎间盘一般伴脊柱不波动后路髓核摘除、椎体间植骨内流动术；四肢严峻粉碎性骨折前位锁定钢板内流动术；85岁高龄野生全髋关节置换术；颈椎骨折伴不全截瘫前路减压植骨重建颈椎的波动性”等技术在外地域处于抢先程度。由副院长宋怀先主研的“结肠代食管在医治食管癌中的临床使用”科研项目荣获广元市迷信技术提高三等奖。为部分医疗技术的晋升、展开、创新搭建了优良的平台。

三是医院社会效益与展开同步提高。医院坚持效劳第一，统筹展开，在全力做好为民安康效劳义务的同时，不时加强本钱核算、不时一掷千金、不时加重患者担负，医院坚持了安康、可持续的展开。全年业务总支出较去年同比添加29%，收支结余同比添加58%，流动资产同比添加3%，资产净增560余万元。剖析实力的加强，进一步提高了效劳才能和程度，医院展开的根底愈加结实。医院与嘉川、白水、五权卫生院建立了对口援助联系，派出医务职员10余人活期赴援助单位展开医疗查房、坐诊、医疗护理文书治理等指点义务。展开各种义诊3次，义诊450人次，发放安康宣扬资料3200份。主动参与市“三下乡”活动，发放宣扬资料500雨份、为200余人收费身体反省。完成下级布置的医疗保健效劳6次。胜利完成了62人次的教学实习义务。承受乡镇医疗卫生单位进修培训5人次。截止11月底，共接到急诊呼救1223次，出诊1186次，出动医务职员50人，救治病员1121人，挽救成批伤员17次，挽救胜利率99.4%。完成大中专升学及社会其它体检11698人次。

日常工作总结(篇10)

租赁岗位是一个有关房屋租赁管理的职业，工作内容涵盖了租赁业务的各个方面。租赁岗位的日常工作主要包括房屋信息录入、客户咨询与接待、租赁合同签订与管理、房屋维护与维修等。下面将详细介绍租赁岗位的日常工作总结。

房屋信息录入是租赁岗位的基本工作之一。作为租赁业务的核心，准确记录房屋信息对于租赁岗位非常重要。租赁岗位的工作人员需要收集并录入各类房屋信息，包括房屋类型、大小、地理位置、装修程度以及租金等。他们要利用房源信息系统或者专门的软件将这些数据进行归档和管理，以便后续的租赁业务能够顺利进行。

客户咨询与接待是租赁岗位的另一项重要工作内容。租赁公司的工作人员需要根据客户的需求和要求，提供相关房屋租赁信息。这包括租金、房屋配置、周边设施等方面的咨询。同时，他们还需要进行客户接待工作，负责接待客户并引导客户参观所需的房屋。这项工作要求租赁岗位的工作人员具备良好的沟通能力和服务意识，以提高客户的满意度和租赁业务的顺利进行。

租赁合同签订与管理是租赁岗位的核心任务之一。在租赁业务中，签订租赁合同是保证双方权益的重要手段。租赁岗位的工作人员需要根据客户的需求和要求，制定符合法律法规和公司政策的租赁合同。他们要确保合同的内容准确无误，并在合同签订后进行妥善的管理。这涉及到合同的存档、续租协商、合同变更等工作。租赁岗位的工作人员还要与租户保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题，以确保租赁业务的顺利进行。

房屋维护与维修也是租赁岗位的日常工作之一。租赁公司的工作人员需要定期巡查房屋的使用情况，及时发现和处理房屋的维修问题。在房屋维修方面，租赁岗位的工作人员需要与维修公司或相关维修人员进行协调和安排，确保房屋的维修及时进行，并保持良好的房屋使用状态。他们还需要负责检查和维护公共空间的卫生和环境整洁，以提高租户的居住体验。

租赁岗位的日常工作内容丰富多样，包括房屋信息录入、客户咨询与接待、租赁合同签订与管理、房屋维护与维修等方面。这些工作要求租赁岗位的工作人员具备良好的沟通能力、服务意识和管理能力。只有通过精细的工作安排和协调，租赁岗位的工作人员才能够高效地完成各项任务，提高租户的满意度，推动租赁业务的发展。

日常工作总结(篇11)

大堂经理是营业网点建立和维系客户关系的核心，大堂经理这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象。我从事银行营业厅大堂经理工作已有四年，在工作期间，我从梳理完善业务操作流程，完善软硬件服务设施入手，以客户为中心，围绕服务做文章，在自己的岗位上奋发进取，扎实工作，通过细致入微的服务，用微笑架起“连心桥”以真情铺就“营销路”，积极回馈身边的每一位客户，使客户真正感受到了我们是可信赖的银行。我在长期的工作中积累了一些宝贵的经验，现总结如下希望能与大家进行分享和交流。

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记得今年元月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来咨询理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不可开交。这时保安师傅带来了咨询理财产品的客户，我简单地向他介绍了我行理财系列，可客户没兴趣，说其他银行的理财产品好，准备把钱转到其他银行去。幸亏平时的积累，我了解其他银行理财产品的特性，连忙解释说：“其实您要买的这种产品我们也有，而且**保险是从我行分离出的，我行和**保险公司的联系紧密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如**等等，我可以给您比较一下，让您有更多的选择。”然后我给客户介绍了一下产品。最后，经过我的努力，客户选择了我行保险产品。此事也给我提了个醒，只有深入了解这个行业和竞争对手的情况，才能更好的去做好营销。

分享二

我每天都会接触到不同层次的客户，提供个性化、差异化服务是赢得每一位客户满意的“法宝“。在一对一、面对面的零距离交流沟通中，保持灵敏的反应，善于发现和随时捕捉客户信息，主动了解客户需求是成功的关键。通过提供满意的服务，适时地介绍产品，让客户在自然而然中接受产品并使用产品。如，前来办理速汇通业务的客户，通过营销，百分之五十以上的'客户都自愿地办理了网上银行和自助终端签约;办理开户的客户通过营销都自愿办理储蓄卡。

分享三

做好资料收集，把客户变成朋友，以真诚和良好的态度与客户交流，把客户变成朋友是我的工作态度。随着客户的日益增多，我注意收集客户信息，抓紧建立自己的客户群，建立了“潜在客户”信息档案，把客户的生日，和其他信息记录在案，并以短信的方式介绍我行新产品和在喜庆的日子给他们以真挚的问候。在日常的工作中我经常主动地与客户建立互相信任的关系。

分享四

一次，一个女客户拿着他行的存折到银行询问是否有国债销售，我热情地接待了她，跟她讲了些理财的知识，包括基金、理财等产品，客户听后很有兴趣，我就让她留下了电话号码和QQ号，以后就利用网络跟她交流理财心得，并跟她交上朋友，后来这位客户一下子把他行的二十多万元存款都转到了银行，存了大部分定期、买了几万基金，还说只要银行的存款到期就都转过来。对顾客的关心，换来的是信任和感激，我的营销也变得轻松和快乐了。

时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培养成为一个业务全面的大堂经理。几年中，我创造性地开展工作，充分发挥了大堂经理直接面对客户这一优越性，深入挖掘这一岗位蕴涵的丰富客户资源，全方位展现了银行的服务水平和良好形象，巩固和扩大了我行的客户群。我想客户之所想，急客户之所急，用笑容化开了一个又一个心结，用扎实的专业知识解决了一个又一个“疑难杂症”，在客户心中留下了深深的印象，赢得了客户的信赖和支持，有效提高了客户的忠诚度，扩大了我行的辐射面和影响力。服务客户，也是给自己铺路。在工作中给客户带来方便和友好的同时，我也从中获得了营销的快乐。认识的、不认识的，许多客户有的要帮我完成营销任务，有的托我购买基金、理财产品等。

日常工作总结(篇12)

一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键

1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。

2、合理使用时间应注意以下几方面：

(1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。

一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力;

二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;

三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。

(2)灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作，工作汇报《财务日常工作汇报》。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好。四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。

(3)即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。

(4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。

(5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。

二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障

1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。

2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。

3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。

4、开短会、讲实效，提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题;提倡开门见山，说短话，与会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。

5、工作成果共享

有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。

6、让员工了解工作的全部

让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。

7、鼓励工作成果而不是工作过程

管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的`。

8、给员工思考的时间

公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。