厂长年个人工作总结15篇。
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厂长年个人工作总结 篇1
20XX年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在xx市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以总结：
一、主要工作情况
自担任设备厂的副厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与xx集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了xx公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、不足与问题
成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20XX年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20XX年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
厂长年个人工作总结 篇2
回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成绩。但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结这一年的工作情况。
一、人员管理方面
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面
在这一年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面
在过去的一年多里，由于xx货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致xx货源出现断货，缺货，少货，时常影响xx分厂生产。原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。
面对即将到来的一年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力！
厂长年个人工作总结 篇3
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年整一年的工作情况我向大家报告如下
1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
厂长年个人工作总结 篇4
厂长个人年度工作总结
时间匆匆，光阴似箭，转眼间一年又过去了。在这美好的春节即将来临之际，我非常荣幸地向大家汇报我们公司今年的工作总结。我很高兴地看到，我们公司在过去一年里取得了非常显著的进展和成绩。现在，我将回顾今年的成绩，并为未来指明方向。
1. 总结今年的成果
今年是我们公司发展的关键一年。我们制定了适应市场，应对挑战，提高技术水平的方针，准确把握了行业的变化和趋势，积极调整产品结构，加强管理，努力开拓市场，深深受到了客户和市场的认可。
（1） 研发技术
今年，我们投入更多的精力和资金在研发上。我们不断提高研发能力，出版了多个科技专业期刊，推崇了一流智识团队进行技术攻关，开展新技术、新产品研发，建设研发中心，圆满完成了新技术研发的年度目标，增进了公司的技术储备。在竞争激烈的市场，我们会更加注重信息的流通，大力推进信息化建设，加快数据共享速度。
（2） 市场销售
公司全面深入的市场研究，进行了很多有益的实践。利用一流研发、优质服务与市场的结合实践，积极拓展市场，吸引了很多客户和订单。为实现年度销售目标，公司总经理直接率领重要客户部门制定了针对性的市场营销方案，并采取行之有效的措施，赢得了客户的信任和支持，实现了销售收入的增长。
（3）质量控制
公司一直注重产品质量控制，按照ISO9000质量管理体系的国际标准建立了质量体系，贯穿于整个生产过程中。为了确保产品质量，实行了从原材料到产品生产全过程的全程监控，对生产现场、工艺流程进行技术检查，及时发现问题，及时解决，先后获得了多项质量认证。
2. 接下来的计划
在整个过程中，我们取得的成绩来之不易，但我们相信发展的道路上永远都是前行的。接下来的一年里，我们将继续以创新的思维，开拓进取的精神，努力推动公司的长足发展，实现更高的目标。我们计划在以下三个方面做出努力：
（1） 持续研发新技术、做好技术前沿的翻译和引进的工作，增强技术优势，更好地为客户服务。
（2） 大力推广市场营销，积极打造品牌形象，提高服务质量和用户体验，拓展市场份额，未来重点发力于海外市场。
（3） 推进复合人才培养，完善管理模式。公司将持续进行内部人才的培养，从根本上提高公司自我管理能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，今年是公司的 “建设之年”，也是一个发展的重要时期。我们期待志同道合的伙伴，共同致力于我们等待的机会，展开大展拳脚的新时期，奋斗更为辉煌的明天！
厂长年个人工作总结 篇5
注塑厂长年终总结
一年转瞬即逝，在这一年的时间里，我们注塑厂取得了一系列显著的成就和进展。在这里，我想对全体员工表示非常诚挚的感谢和崇高的敬意。你们的不懈努力和辛勤付出，是我们取得今天的成果的关键因素。
在过去一年里，我们的注塑厂顺利实现了一系列重要目标。通过创新产品以及提高生产效率，我们的产量得到了大幅提升，产品质量也高于以往更多。这些成果的实现，离不开我们一致的团队合作和勇于承担责任的精神。
与此同时，我们努力营造和谐的工作环境，提供员工多样化的培训机会。我们注射出了协力学习新技能和为公司创造新价值的团队，并为员工提供了有竞争力的薪资和福利。
我们的能力得到了持续提升，并且在从制造到营销的各个环节中拥有一系列首屈一指的专业人才。因此，我们得了更多的订单，业务拓展也更广。我们的设备更加现代化，我们的技术更加精密、高效、安全。
在注塑厂的运营中，我们的目标是让每一位顾客都感受到最大的价格优势和最佳质量保证。我们将始终坚持“领先质量，用更优秀的产品和更有竞争力的价格，满足客户的需求。
未来的道路不会是完美的、充满机遇和挑战，但是我们坚信，只要我们继续坚持注塑厂的理念，并继续致力于一流质量和出色的客户服务，我们一定能够克服一切困难，迎来新的成功和进步。
最后，我要再次感谢全体员工的努力和付出，愿我们在未来的道路上共同奋斗！
厂长年个人工作总结 篇6
一年来，在厂领导的正确领导下，在同事们的热心帮助和支持下，经过我的不懈努力，我的思想水平和工作能力有了长足的进步，我的专业技术水平也有了长足的进步。也有所改善。进步很大，特别是xx厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”的落实，为车间的日常管理，也为工厂的年度安全生产目标奠定了良好的基础生产任务的圆满完成做了一定的工作，主要有以下几个方面：
I．思想方面
1.为了让自己在过去的一年中积极参加工厂组织的各种学习活动，努力学习本厂的安全技术业务专业，深刻领会上级领导的指导精神，为上级领导提出建议。工厂的各种意见和要求，认真寻找自己的不足，使他们的思想与厂领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体员工的利益，在工作中严于律己，以身作则，不忘自己是党员。一年来，培训1名员工成为中共党员，2名年轻员工成为党组织预备党员，10余名员工积极提交入党申请。激发了员工的上进心，造就了车间里所有的工人。形成了人人奋发向上、与技术较量的良好氛围。
3、为了更好地做好全车间的安全生产工作，在日常工作中，可以认真听取员工反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，大力做好车间安全生产工作。
4、为充分掌握机械化作业线在安全生产中的优势，在不断提高自身思维和业务水平的同时，积极抓好员工安全思想教育。这是一项重要的任务。在过去的一年里，我一直很好地利用了班前会议。在安排工作任务的同时，结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例，我对员工进行了针对性的安全思想教育，使员工牢固树立“安全第一”的思想，提高每个员工的安全意识。相互保护和自我保护，更好地保障车间安全生产的顺利进行。
二、安全生产
2019年重点加强队伍建设。以加强班组管理、以安全建设为重点，以创优、赢班为目标，提出与安全生产密切相关的一些要求，将20xx年的重点工作总结如下：
1.建立安全生产责任意识。我们真正把安全工作放在第一位，放在心里，从过去讲安全变成现在心里想安全。形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。
2.做好班内巡检工作，对生产设备的运行情况及生产设备的各个系统进行巡检，及时发现异常情况，采取消除隐患、排除故障、防止事故发生的措施。
3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员相互说话、手拉手。 “你不来，我不走”的原则，将生产、安全等情况明确交出，不交则不交。 ，不接手，以免因交接不明确而危及生产安全。
4、定期维护设备，随时检查设备的运行和润滑情况。
5、严格要求每位员工在工作中佩戴劳动防护用品，以保护自身安全和健康。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患及时排除；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全消防知识培训，组织开展“安全生产月”活动，提高员工安全意识。
7、坚持每周二召开班组安全生产会议和每月一次全体员工安全生产会议，坚持每周二进行设备包机检查和日常安全卫生检查，发现安全隐患并整改他们及时。
8、工厂与车间签订年度安全责任书，车间与班长签订年度安全责任书，班组与各岗位员工签订年度安全责任书，工厂自上而下签订了安全责任书，明确了各自的安全责任。落实“谁负责、谁负责”的原则，做到责任明确、责任落实到人。
9、组织研究安全与设备质量标准化内容，严格按照质量标准化工作，把日常管理工作再上一个新台阶。
10、在安全生产月活动中，组织全体员工开展“四不伤害”签约活动，要求每位员工上交一张全家福并张贴在值班室，让每个人员工可以去上班。在看向父亲、母亲、儿子和女儿之前，他做了四个无伤害誓言，有效地提高了每位员工的安全意识。
11、在夏季繁忙的季节，由于xx车间90%的工人是农民，而且家里的农场较多，所以他们在繁忙的夏秋收获季节忙碌。为确保工人在工作中的安全，车间将工厂的生产状况和安全情况写成书信，发给每个家庭成员。主要目的是让每位员工家属减轻在家工作的负担，保障家属的安全和健康。一名员工开开心心上班，安全回家。
12、组织全员进行消防演练，全员了解灭火器的使用和维护，提高每位员工的消防意识。
三、存在的不足和不足
在过去的一年里，虽然在工作上取得了一定的成绩，但也觉得自己还差得很远从领导和生产。要求还是有很大差距的，具体体现在：
1.有时候思维跟不上形势的要求，观念陈旧，开拓进取的思维差.今后要加强学习，适应工厂深化改革的需要。
2、管理工作力度不够，执行体系不够牢固，工作存在拖沓，主动性差，在今后的工作中必须克服。
3.工作容易急躁，有时设备与生产的关系处理不好。
4、对班组长要求不严，一线基层管理者作用没有充分发挥，存在工作安排不到位的现象。
5、劳动力的整体素质与工厂的发展要求还有很大差距。还要加强对员工的培训和安全教育。
6、部分员工在工作中的安全意识和自我保护意识较差，需要进一步进行思想教育。
7.虽然有很多员工培训，但培训效果达不到，培训只是形式。
四、明年工作方向
1、继续研究贯彻集团和厂区各项政策和工作要求，努力做到做好厂长各项任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥模范带头作用。
2、注重团队负责人的技术培训和在职培训，打造一支技术过硬、思维过硬的高素质团队。
3、做好员工的思想教育、安全教育、安全技能培训。
4、做好节能降耗、成本核算和设备检修工作。
5、加强与领导的沟通，请示、汇报。
总之，工作上的成就和不足都已成为过去。 下一步工作，要努力学习，踏踏实实做事，完成工厂交给的各项任务。 为工厂的发展壮大贡献力量，共建和谐团队、和谐车间、和谐工厂。
厂长年个人工作总结 篇7
20XX年已经过去，20XX年业已到来，下面我将20XX年一年来得工作学习情况做以下汇报：
一、20XX年的工作内容
安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
三、在政治学习方面
本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的'缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
五、20XX年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点
4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。
范文二：
XX年,多灾多难的一年,是我们厂生死悠关的一年,更是我们镦厚车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，圆满完成生产任务的一年。
上半年厂里经济紧张，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、镦厚班组任务繁重，加之时间紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。下半年，我们又面临着：人员不足，但镦厚、热处理两边都要兼顾;设备也是频繁出现故障;管线天天开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们镦厚车间本着以大局为重，以车间生产为重的原则，群策群力，最终我们以全年累计生产各类镦厚油管27000多吨，短节1218支的好成绩，给厂领导交了一份满意的答卷。现将一年来的工作情况总结如下：
一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误
XX年一开始我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。
面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。
面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。
从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备(像电风扇)还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。
设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽误正常生产工作。维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的维修工作。
二、奋战下半年，全力以付保生产
上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生产任务就陆续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少XXt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。
随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的维修水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍然未果。
面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模仿中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。
另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。
三、明年的打算
忙忙活活的XX年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改进：
产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争能力。
新的一年我们镦厚车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。
厂长年个人工作总结 篇8
我叫__，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一年来在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务。全年营业收入目标 430万元，截止到11月份实际完成277万元，完成率68%，上缴管理费61.2万元，上缴折旧费 2.68万元，降本8.41万元，目标毛利润率22.10%，实际完成22.31%。1—11月份综合达标率88%。全年安全无事故。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、机械保障
为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。在集团公司开展的“大干100天”活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等工地安排修理工吃住在工地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。保证故障机械能够及时快捷的修复好，最大限度的提高机械的利用率。截止到11月份，完成大修车辆23台次，零修车辆3800多台次。
二、员工思想建设
为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。及时了解员工的思想动态。在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工作“两不误、两促进”。
三、严格执行工作标准
严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。每月召开工作标准座谈会，自下而上，发现问题及时修改，最终实现高标准的工作标准，挑战不可能。从思想上与集团公司保持一致，提高每个员工的工作标准和积极性。
四、创新工作
在机械修理厂积极开展创新工作，通过头脑风暴、白板文化等方式。组织全体员工投入到创新工作中来。完成快速拆卸刹车活塞的专项工具、利用旧储气罐改造流动气泵、LED爆闪警示灯、信息管理服务中心等四项创新工作。认真听取员工的意见和建议，并通过网络等有利条件。积极谋划，为今后机械修理厂的改革、打开外部市场和扩大维修项目等打下良好基础。
五、工作中的不足
（1）在管理上有些工作做的不细，工作标准还不够高，要继续抓紧工作标准的制定，提高管理水平。
（2）随着机械的不断增加和更新，在修理上还需要进一步加强员工技能的培训，在修理过程中注重细节的检查。
（3）创新能力有待加强，机械修理厂20__年要做好改革，顺应市场要求。
在新的一年里要坚定不移地贯彻集团公司的各项要求。坚决完成我厂400万元内部营业收入和自揽30万元营业收入目标。在工作中按照工作标准严格要求自己和每位员工，切实提高我厂的综合管理水平和员工素质。扎扎实实做好集团公司机械设备的后勤保障工作。抓好机械修理厂创新工作，努力开拓外部市场，扩大维修项目积极承揽外部维修任务。为集团公司基业长青通天下和打造成世界五百强贡献自己的力量。
厂长年个人工作总结 篇9
__年2月份我担任气化厂副厂长，__年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司__年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：
一、党务
__年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将__年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下：
1 、业务管理情况
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司__年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 、党建思想工作方面
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性
建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面
我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二、设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：
1、完善设备管理制度，落实设备管理责任
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：
__年1月份系统检修项目75项；
__年2月份系统检修项目94项;
__年5月份系统检修项目92项;
__年7月份系统检修项目29项；
__年8月份系统检修项目30项；
__年9月份系统检修项目15项；
__年11月份系统检修项目63项。
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e—1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3、强势确保安全
我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4、技术革新稳步推进__年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：
抽真空系统改造；
增加一台p1304c;
k—1301进出口改造方案;
p1306b泵改造；
t—1702至p—1710ab管线改造；
捞渣机改造；
磨煤机密封空气系统改造;
石灰石回收系统改造；
污水泵改造；
污水池去捞渣机铺管线;
石灰石互送管线改造;
飞灰管线改造；
长短皮带的落渣管改造;
e3402、/1内件改造更换；
v1204b笛管创新;
絮凝剂系统管道改造；
高速泵油冷器改造;
p1705密封水的冲洗方案变更；
1700系统真空泵抽气管道改造；
s1501顶部的防雨棚的改造。
5、加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7、严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥ 90% 、主要设备完好率≥ 95% 、备机率100% 、静密封泄露率≤ 0、5‰ 、动密封泄露率≤ 2‰ 、检修计划完成率95%，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化
三、__年工作思路：
1、在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
2、严细治理，加强考核__年是我气化厂的技改年、整顿年，那么__年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在__年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3、严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是__年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
4、注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。
5、强化现场管理加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；
6、深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。
四、个人廉洁情况
作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学_，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。
五、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。
以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助！谢谢！
厂长年个人工作总结 篇10
2021年是我厂电力设备厂重组后面临竞争和新挑战的一年。一年来，我们在xx市电力公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政干部，依托公司员工的智慧和力量，坚持以求真务实、对内实干的工作作风，加强生产经营管理，夯实生存基础，努力营造团结向上的企业环境；对外，我们将发扬艰苦奋斗的企业精神。 ，努力拓展市场空间，积极培育有利于企业可持续发展的市场体系。下面，我将这一年的工作总结给大家：
I.主要工作情况
担任设备厂副厂长以来，特别是觉得自己责任重大，不敢有丝毫懈怠。尤其是今年土建大减，产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大阻力。为了提高企业的经济效益，保障员工的开支，我团结了所有的团队成员。 ，积极寻找市场，千方百计，联系各位亲友，把市场拓展到林业局，尽可能多承接工程项目。
为扩大公司业务范围，我厂与xx集团签订合作协议后，开发了箱式变电站项目。目前已生产销售三台箱式变电站。此外，我们还完成了xx公司电缆通道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然项目很多，但由于成本高、利润低、市场竞争激烈，今年的产值并不理想。为保障员工生产生活各项费用，我公司采取减员增效等措施，降低行政费用。 ，在公司领导的支持和帮助下，今年的开支得到了有效保障。
二是以民主集中制为基础，形成强大的团队协作力量
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。我在工作中充分体现“集体领导、民主集中制、个人协商、会议决策”。我总是引导大家积极发言，尊重大家的意见，不把自己的想法强加于人。同时，根据年初的工作目标和任务，明确团队成员的职责和分工，让成员大胆工作，努力大显身手。如果需要您出面协调，您将积极协调；如果工作中出现偏差，您会及时做出调整。二是以个人形象带动团队成员。坚持以善待人，以诚待人，豁达、豁达，努力以人格的力量带领团队。同时，处事尽量不偏不倚，以“正”为团队之本，一视同仁，不搞亲近或疏离。加强团队成员之间各种形式的情感交流，多与团队成员进行心心相印的交谈，沟通情况，增进了解，增进感情；让团队团结的强大力量带动全厂各项工作有序推进。
三、积极转变作风，树立廉洁形象
作为廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步加强自律自律，坚持对权、欲、慎、独立，坚持严于律己，以身作则，以节俭为荣，做到做人正直，做事踏踏实实，做事干净利落。官方的。一是不断加强自身修养。在这几年的企业改制、调研和走访慰问过程中，我也了解到，全厂还有很多难缠的人，生活十分艰难。因此，在工作和生活中，要从小事做起，改变工作作风，坚决抵制不良习惯。二是遵守廉政法规。与公司签订党风廉政建设和工作作风责任书。勤奋敬业，提升组织领导力。作为基层单位的主要领导，我应该比普通干部更敬业，勤政，尽职尽责，做好每一件事，以身作则，尽我所能。
四、不足与问题
取得的成绩离不开公司的正确领导，离不开设备厂党政干部的团结协作，离不开全体员工的辛勤付出。在做好工作的同时，我也在反思自己。我工作中的不足和问题要经常注意并在以后逐步改进：
1、进一步加强管理。经过认真总结一年来的工作，企业在生产经营管理中还存在一些不尽如人意的地方，暴露了我们质量管理的盲区，敲响了警钟，给了我们一张黄牌。因此，全面优化管理方式，提高管理水平，成为我2021年提高工作标准、努力工作的重点目标之一。
2、与同志接触、交流的机会越来越少。加强领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的沟通，是团队成员增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。在今后的工作中，我将在加强与党政成员及时沟通的基础上，树立服务意识，深入基层，倾听一线职工心声，努力营造和谐社会、团结、平等、愉快的工作环境。企业的凝聚力和向心力为生产经营活动的顺利开展提供了强有力的思想保障。
3.工作方法有时简单，遇到紧急情况时不够冷静，不能很客观地处理问题。一年来的工作实践让我深刻认识到，作为一个企业的领导干部，只有深入思考、全面思考，才能有解决问题的正确方法。 ，才能从容应对和扭转复杂局面。
4.学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家、一个社会不断前进的智慧之源。不断加强学习，有效提高学习能力，追求更多知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。 2021年，由于工作繁忙，工作紧张，学习时间会相对减少。今年，我在这方面对自己提出了更高的要求。在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向同行先进企业学习，将先进经验和成功实践应用到实际工作中。 ，努力为企业改革、稳定和发展做出更大贡献。
回顾过去一年的工作，深感与组织和同志们的期望还有很大差距，比如把控市场经济的能力有待进一步提高，对穷人利益的关心不够深。在今后的工作中，我将严格要求自己，通过加强治理能力建设，提高工作能力和水平，把全部精力投入到工作中，为装备厂的发展做出自己应有的贡献。
厂长年个人工作总结 篇11
砖厂厂长年终总结
时光如梭，一年转瞬间就过去了。对于砖厂来说，这是一个充满挑战和机遇的一年，也是一个值得我们回顾和总结的一年。
回顾过去，我们在今年取得了一系列令人瞩目的成绩。首先我们加强了生产力度，始终把生产安全排在首要位置。我们不断引进先进设备，优化了生产工艺流程，提高了产品品质，使得产品满足了市场需求。同时，我们也注重环保问题，实行了精细化管理，减少了土壤和空气污染。
其次，我们加强了营销工作。我们增强了对市场的了解和对行业的分析，根据市场需求灵活地进行生产和销售，为客户提供了更优质的服务。我们还积极参加各种工程招标，扩大了公司的知名度和影响力。
此外，我们注重企业文化和员工素质建设。我们加强了公司内部交流，组织了多次培训和比赛，提高了员工的素质和认识，增强了企业的凝聚力和战斗力。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临了各种问题和挑战。市场竞争日益激烈，行业形势复杂，外部环境不稳定等问题都给我们带来了压力和挑战。但是，我们通过持之以恒的努力和创新精神，化压力为动力，克服了种种困难，取得了进一步的发展和进步。
当然，我们的成绩也得到了社会和客户的认可和支持。他们对我们的产品和服务表示了肯定和赞许，这也激励着我们更加努力地前进。
展望未来，我们充满信心和激情。我们将继续保持良好的生产和经营态势，追求更高的效益和更好的服务质量。我们将积极调整产业结构，拓展新市场，优化产品结构，提高企业竞争力。同时，我们也将弘扬企业文化，不断提高员工幸福感和企业公信力。
总之，今年对于砖厂来说是一个充满意义和成果的一年。我们将倍加珍惜和把握来之不易的机遇和成果，继续前行，创造更加灿烂的明天！
厂长年个人工作总结 篇12
各位领导，同事们，大家好!
20xx年，极不平凡，家具厂厂长个人年终工作总结。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的`质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：
1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
有序的发展。
最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
厂长年个人工作总结 篇13
今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：
总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。 今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。 作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。
因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。 作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。 这5项重点工程是：
一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。
二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。
三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。
四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。
五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。 质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。
为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。 通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。 在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。 上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗 情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。
3、强化生产组织管理，实现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避免空开车，停车15分钟必须全厂停车，要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理，抓好避峰填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。
6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中，我一定改进工作方法，克服急躁情绪，转变工作作风，提高自身素质，以能服人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的积极性，发挥自己的优势和长处，为分公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失控制在70万元，吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。
厂长年个人工作总结 篇14
2021年任副主任。在公司的正确领导下，我会积极协助、配合所长。我将按照公司的工作精神和工作要求，勤奋认真地完成各项生产任务。各项生产任务均取得一定成效。 2021年个人工作情况总结如下：
I.努力学习，提高思想意识和业务水平
2021年我将担任副主任一职，我意识到我的责任很大，负担很重，我需要努力学习，提高自己的思想意识和业务水平，适应工厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司工作精神，认真学习制砖烧砖技术，认真提高思想意识和业务水平，做好各项生产工作，促进健康可持续发展。工厂的发展。我努力向公司领导和同事学习，培养我勤奋的敬业精神和务实的工作作风，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做好，力求完美高效的工作为工厂创造了良好的经济效益。
二、努力工作，完成各项生产任务
1、勤奋工作，在生产和销售方面取得好成绩。
我增强了责任感和紧迫感，充分履行职责，积极协助和配合厂长，2021年生产销售工作取得良好成绩。新品种的研发取得了良好的效果，为明年产销工作取得更好的成绩奠定了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为副厂长，我深知“质量是企业的生命”，只有充分把握产品质量，企业才能健康、可持续地发展。因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，让员工充分认识到产品质量的重要性及其对企业的影响。我从质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查工作。砖、烧砖质量特性 落实质检、登记、整改、监督验收等各环节工作要求的措施，切实做到质检彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪有效和监督。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，杜绝质量事故，保证砖坯和成品砖的质量，提高我厂的产品质量信誉，从而促进了企业的发展。并为员工带来实实在在的利益。
3.加强安全生产，确保安全生产。
切实加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识到安全生产的重要性，对生产过程保持高度警惕。时时刻刻，形成一个“人”，人讲安全，万事安，时时想安全，处处确保安全。”思想氛围消除一切安全隐患。
二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确，安全贯穿始终生产过程中，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训，定期对工艺和设备的运行使用情况，以及近期生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工整体技术水平，保证生产。安全。
四是要求每位员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，合规经营，规范生产，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
三。严格要求自己，培养良好的工作作风
我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，善良、关爱、体贴、热情、在工作中承担责任、承担凡事认真，对待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交给公司。我要求自己熟练、勤奋、诚实、敬业、敬业，全心全意为公司服务。在培养良好作风的同时，强化执行力，使自己在思想、政治、行动上与公司保持高度一致，深入贯彻公司工作精神，加强工作创新，运用新理念，新思路、新方法做好各项工作，努力取得更大的成绩。同时，我要求自己做一个脚踏实地的人，做事干净利落，努力工作取得工作成果，不辜负公司对我的培养和信任。
2021年我要努力工作，完成各项任务，取得良好的工作成果。这是公司正确领导的结果，厂长起了很大的作用，全体员工都让我努力了，但我还是有一些不足，比如工作创新不够，工作不够重视，没有很多工作特点和亮点。这些不足之处需要在今后的工作中加以改进和改进。进入2022年新的一年，我将继续加强学习，提高业务工作水平。在公司的领导下，我会认真踏实工作，努力完成各项任务，取得好成绩。为促进公司发展，提高经济效益作出应有的努力和贡献。
厂长年个人工作总结 篇15
回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成绩。但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结这一年的工作情况。
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
在这一年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
在过去的一年多里，由于-货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致-货源出现断货，缺货，少货，时常影响-分厂生产。原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。
面对即将到来的一年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力!
