上半年活动总结六篇。

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上半年活动总结(篇1)

工作总结

姓名单位

日期：______年_____月_____日

今年上半年以来，我们住建局按照县委县**关于“平安机关”创建的工作部署，坚持“以防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针和“创新突破、夯实基础、规范提高、工作一流、争先进位”的工作思路，以落实领导责任制和狠抓机关社会管理、综合整治各项措施的落实为重点，以确保机关安全为目标，有效预防和杜绝了各类违纪违法案件和不安全环境，为争创全局工作环境最安全、内外关系最和谐、安保措施最到位的机关做出了较多的工作。

1、 工作机制完善，方案可行

成立了创建“平安机关”活动领导小组，专抓专管，健全治保组织和工作措施，建立创建工作台账，达到领导得力，活动常抓不懈。同时，制定了创建工作方案，按照方案分步实施，在宣传动员阶段，召开了全局各单位创建“平安机关”工作会议。在此基础上，与各职能部门和局直属单位签订了编制责任书。

仅宣传动员会议就分别召开了局领导成员、全体干部职工、局直属各单位负责人及各单位干部职工大会，通过宣传动员使广大干群人人明白平安创建工作的重要性、必要性和工作步骤、重点及达到的工作目标。建立工作台账，列出各阶段的分工、要求和完成任务的时间。进行挂图操作，逐一进行进度。

2、 制度建设规范，效果显著

建立了机关门卫值班巡逻制度、公共场所安全管理制度、重要物品安全管理制度、要害部位安保制度、防火安全管理制度、机动车辆安全管理制度、外来人员登记制度、内部人员安全管理制度和突发事件处置议案等12项制度建设，达到规范化、标准化要求，做到防范有序、监管有效。重点开展了消防安全宣传，举办了两次消防知识培训班，培训了36名学员，进行了两次消防演习。

3、 预防措施落实及责任

在住建局机关和各直属单位分别组建了专职保安队伍，并实行分片包干、责任到人，坚持24小时值班巡逻，单位设有门卫门岗，内部财务室、保险箱、保密资料、图纸等均安装了技防物防器材，确保设施安全可靠。

4、 教育管理到位，经常监督检查

在搞好法制宣传和安全保卫教育上，局创建活动领导小组明确专人对全系统的法制宣传和安保人员进行分片培训，使法制人员、安全人员能忠于职守、坚持岗位、警钟长鸣、常抓不懈。每两个月定期召开一次创建和安全工作调度会，听取各单位情况汇报和创建活动中存在的问题，共同**解决办法。在创建“平安机关”活动中，坚持做到思想教育先行，确保了无不良事件发生。

上半年，该局与所属单位未发生内部纠纷、越界上访和群体性上访。

5、 创新工作机制，使活动生动化

首先，要落实责任，谁主管谁负责成立平安，局下各单位的最高领导应是平安成立的第一责任人；其次，明确目标。把“平安”作为创建活动的根本目标，专门排查存在的隐患，做到早发现、早报告、早处置，确保看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。其三，主动排查。

对矛盾做到早排查，早发现，及时化解，把问题解决在萌芽状态，确保“平安机关”整体目标的实现。

下半年我局将继续抓紧抓好“平安机关”创建活动，做到宣传教育再深化，制度防范再加强，工作措施再落实，教育管理再到位，工作机制再创新，创建成果再扩大，为创建“平安”作出更大贡献。

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上半年活动总结(篇2)

2012年上半年“安康杯”竞赛

活动总结

耐火材料厂

2012年6月

严格管理，落实安全责任

2012年是我们耐火材料厂最严峻的一年。面对激烈的市场竞争，我国耐火材料产品面临着前所未有的困难。为了落实公司“安康杯”流动工红旗竞赛活动的指导精神，为职工们提供一个安全的工作环境，我们耐火厂全体职工在公司的正确领导及相关部门的大力支持和配合下，我们克服了生产经营中一个又一个的困难，精心组织，加强管理，努力降低产品成本，提高产品质量，推行节能降耗，加强修旧利废等工作，现将上半年的工作情况总结如下：

一、领导重视，组织到位

一直以来，我们耐火厂领导始终支持在车间开展“安康杯”竞赛，在年初，我们耐火厂就专门成立了以李晓博为组长，车间安全员、各班组长、技术员为成员的“安康杯”领导小组，紧紧围绕“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”的竞赛主题开展此次活动，对活动进行认真组织，并要求各班组作出各自的竞赛安排，按照公司“安康杯”竞赛活动考核标准进行考核，每个季度评比一次，并根据各个班组的表现和成绩做出表扬和批评。

2、 开展多种形式的宣传教育活动

安全是企业生存和发展的基础。我们耐火材料厂现有职工有140多人，且工作面广，有在炼铁厂区的，有在炼钢厂区的，还有运料车整天在道路上奔跑的。为了提高职工的安全责任心和工作自觉性，根据我厂的实际情况，采取关口前移，以班为组，把安全工作做到每一个岗位上、每一个职工身上，充分利用各种警示语、安全牌和宣传栏，大张旗鼓地开展形式多样的宣传教育活动，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动，达到安全教育的广普性。

据不完全统计，在下半年的“安康杯”竞赛活动中，我厂共张贴各种安全生产标语20多幅，举办专题橱窗4期，报送安全报道稿件8篇，制作各类标志牌6块，进行职工安全教育20多人次。通过开展各种形式的宣传教育活动，激发了职工自觉参与“安康杯”竞赛活动的热情，使“安全”真正进入到每一个职工的心中。

三、强化安全，落实措施。

在2012年上半年的工作中，我们高度重视车间的安全工作，一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓。在生产中严格管理，充分利用班前例会，通过事故案例向职工进行安全教育，不断强化职工的安全意识，积极引导广大职工参与“安康杯”竞赛活动。认真落实好“岗前五分钟”的安全学习，规范书写岗前五分钟记录本、四个重点及危险源日检查表等，让广大职工真正懂得并切实做到了“三不伤害”，从思想意识上提高了职工的自我防护能力，有效地控制了意外伤害事故的发生。

在日常的生产工作中严格规范人的不安全行为，物的不安全状态，教育职工增强“杜绝违章操作、抵制违章指挥、遵守劳动纪律”的积极性和主动性，使“安全”真正进入到每一个职工的心中。尤其是在劳保穿戴上，我们加强了管理，规定各个岗位的职工必须佩戴安全帽和防尘口罩，安全皮鞋和绝缘随岗位的不同有不同的穿戴，一经安全员发生，立即下单子罚款，在三个月的观察期内，如果本人没有再违反的，就予以退还其所罚款。这对职工起到了很好的警示作用，使职工能够自觉穿戴齐全的劳动保护用品，保证劳动者在工作中的安全。

四、严格管理，注重实效

在上半年的工作中，我们根据我厂的实际情况，进一步加大了安全生产的管理力度，规范与完善生产设备润滑记录、点检记录、隐患整改报告、设备维修保养台帐等，坚持定期检查，定期评比，按规章制度严格执行，工作开展以来，职工的责任心和自觉性有了明显提高，违章、违纪现象大大减少，为安全生产提供了良好的氛围。另外，我们厂每月还定期组织一次安全生产大检查，要求各班组做好安全生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这次活动，消除了设备隐患，消除了工作人员的危法行为和麻痹思想。

同时，我们还坚持每周一由车间安全员及各班班组长组成车间自查小组，检查每个班组职工的劳动防护用品穿戴情况，责任区域内的隐患整改及设备润滑情况，确保车间生产的正常进行。今年上半年，我们发现并消除了20多个隐患，有效地促进了各支队伍的安全生产。

4月23日，我们响应公司号召，在全厂范围内组织各班组长及电工开展了春季电气设备安全大检查，共查出六项隐患，并逐一进行了整改；4月28日，我厂修理工、司机、破碎、搅拌等岗位工20多人参加车间组织的“岗位安全操作规程、技术安全操作规程”等考试，全部合格；4月12日至5月18日，就第一炼铁厂职工绞手事故，在车间各个班组逐个开展“安全究竟为了谁”的安全大讨论活动，通过学习讨论，职工们充分认识到事故所带来的惨痛教训，进一步认识到本班组的危险源的辨识、控制和消除工作是一项长期的不容忽视的工作，各班组加强了对“四个重点”的劳动保护监督检查，加强了互保联保的监督检查，不断提高了职工自我保护意识和安全生产技能，使“共保安全”变成广大职工的一种自觉行为。在6月21号，在公司安全科、庞总经理的亲自指导下，我们耐火厂15名职工们参加了消防安全生产综合大演练，由于日常工作做得比较到位，职工们在消防干粉灭火、麻袋灭火、水带灭火、生产事故预案演练中进行得得心应手、有条不紊，达到了演练的预期效果。

在今年的防汛工作中，我们遵照生产经营部的要求，精心部署安排，制定了应急方案，悉心清理了厂区内8个下水井内的泥灰及各个下水通道，还有厂房后面和隧道窑等处的杂物，确保雨季来临时排水畅通，保证车间物品的安全。6月28日，在公司生产经营部和安全部的指导下进行了防汛演习。在演练中，职工们在领队的指导下，手持铁锨挖沟排水、沙袋围堵流水、消防带疏水以及铲车疏水等几种防汛方法、一切都进行得井然有序，得到了公司领导的表扬。

通过防汛演练，提高了工作人员的防汛意识和实战技能。

炎热的夏季已经来到，我们提前做好了防暑降温的各项准备工作，准备了足够的瓶装饮用水、霍香正气水、风油精、绿豆等防暑降温用品，督促职工们多喝绿豆汤，高温时段避开室外作业，感觉头晕、身体不舒服时要及时到阴凉处休息，避免中暑。同时，为了保证职工的饮食安全，食堂负责人督促职工每天做好食堂的卫生工作，防止疾病进入口腔。从食品采购上做到质量、新鲜，保证饮食的多样性，让员工吃得满意、吃得放心。

5、 加强修缮**、节能降耗、隐患整改

面对我们耐火厂的产品销售困境，我们在积极寻求办法的同时，加强了对提高产品质量的管理，积极向职工们寻求合理的建议和方法，让职工们在班组建家、班组建设、修旧利废、节能降耗、隐患整改方面出谋划策。在5 月份，我们修理班的职工利用车间废料，自建了无水炮泥临时罩棚，避免了无水炮泥产品被雨水侵蚀，保证了产品的质量。也为车间节省了相当的费用。

在设备的隐患整改中，上半年我们主要针对破碎机对辊减速机进行了整改。在经往，由于破碎机组三班倒，长时间运作，减速机带动电机转，减速机轴承易坏，连带着电机也烧坏，为了杜绝这种连环弊病的发生，我们试着将细破机组的对辊减速机拿掉，更换了小号的皮带轮，这样，没有的减速机的原因，电机烧坏的可能性就减少了，目前此项隐患整改工作正在考察时期，如果效果显著了，我们就计划下半年对大破机组对辊减速机进行同样的整改。这样可以节省大量的人力物力，提高生产效率。

总之，在“安康杯”竞赛活动中，我们耐火厂将在发扬优点的基础上，继续围绕公司的生产经营目标，以创建学习型厂队为契机，加大我厂各项管理工作，加强职工思想观念教育，使各项管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职工队伍，继续保持和发扬“五加二，白加黑”的企业精神，充分调动一切积极因素，扎扎实实做好车间我厂的安全工作，为2012年公司迈上一个新的台阶做出我们应有的贡献。

上半年活动总结(篇3)

福海家具企划营销部

2011年度上半年工作总结

一、 活动概述

福海家具在2010年华丽转型后，迎来了2011年的新一年。在2011年上半年度，公司为阻击红星和欧亚达的强势登陆，巩固原有的市场地位，总共进行了6次活动，商场共计收银额为1235，6210元，不包含商户自己收银额。这6次活动的筹划成功地击败了红星和欧亚达的冲击，在商场销售额上稳居市场第一位，这也给商户在福海经营带来了信心。

二、 广告**宣传

随着市场竞争的加剧，面对红星、欧亚的强大广告冲击，福海开始改变营销策略。尤其是在广告**的选择上，以前的宣传手段大多是以大江晚报、电视广告、电台广播等传统的宣传媒介，而现在已经开始向手机短信、网络平台、公交电视、楼宇看板等不同的宣传渠道去发展。可见，公司在面对市场挑战是敢于做出调整和选择。

三、 经营会议分析

作为一个在芜湖已经经营十几年的家具老店来说，我们一直是市场的领导者，如何做好守好芜湖市场老大的地位是我们首要的任务。7八月是家具市场销售的淡季。如何打破淡季市场的淡季观念，是近年来我们面临的课题。这不仅要营销思路上的创新，在日常的门店管理，导购员的综合素质培养方面都要做好一个长期的培训计划。

当然在淡季的时间还有一个重要的任务就是要勤修内功，在这短短的2、3个月里，我们要把自身不足的地方修理好，从商场的布局、管理、营销到最后的售后等等方面，做一个彻底的检修，为下半年后期的旺季市场做好自己的调整和过渡。

四、 外出考察

学习、实践、再学习、再实践是我们公司一贯遵循的原则。在7月5日苏州红星美凯龙中翔商场考察一行中，充分体现了公司尊重人才、培养人才、向对手学习、敢于做出调整的态度和决心。这次外出考察，作为企划部让我们很好的了解了其他商场的陈美布置，特别是商场的vi系统，还有商场广告位置的布局，广告平面的设计等等，丰富了我们广告设计的思路，拓展了商场广告位置的利用率。

如果这样的外出考察可以一直延续下去，那么对公司和员工的成长也将起到积极的效应。

5，同一部门员工与部门之间的沟通会议

沟通往往是解决问题的最佳方式。在我们部门，每周一上午我们都会汇报本周的工作安排和上周的工作进展，以及在工作中需要的帮助和支持。在其他部门沟通中，我们秉着“分工不分家”的原则，以公司利益为重，积极的做好本部门与其他部门的工作协调。

企划部2011-7-12

上半年活动总结(篇4)

2007年是版纳移动发展的重要一年，我们取得了较为理想的成绩，2007年上半年我们开展了诸多的活动，具体有：

一、 预存话费送购物券活动

活动一：

活动名称：“迎新春、全球通积分回馈活动”

时间：2007年2月5日起。

面向全球通信客户，回馈客户，促进合同管理水平的提高。活动取得了良好的宣传效果，共有745名客户参与，有效提高了环球通的合同管理率。

活动二：

活动名称：“迎新春、神州行客户预存话费赠购物券”

时间：2007年2月10日起。

神州分公司客户（参加活动的客户还可获赠一瓶鲁花花生油）。活动有效促进了乡镇低端客户的发展。共有4121名客户参加了活动，取得了良好的效果。

活动三：

活动名称：“迎新春、动感地带客户预存话费赠购物券”

针对动感地带客户。将情人节结合起来，通过开展电影专场、赠送鲜花推动客户发展。该活动有效地促进了年轻客户的发展。共有188名顾客参加了活动，取得了良好的效果。

二、 新机彩铃贺新春

神州行和神州大众卡低端客户手机优惠活动。宣传主要集中在郊区、乡镇。开发时间为2月10日至4月30日。已完成2300部手机销售，实现了低端客户良好的启动效果。

3、 泼水节网络节入、预存营销活动

针对新入网、在网预存话费的神州行、神州大众卡、动感地带客户赠送相应的话费及洗衣粉、洗洁精、加油券等礼品。开展时间为2007年4月1日～5月31日，活动期间共有44005位神州行客户参与、33254位神州大众卡客户参与、1899位动感地带客户参与。整个活动取得了圆满成功，确保了客户的**存在，并奖励了客户的离线率。

四、 5.17预存送手机活动

针对全球通客户，预存话费送手机，客户纳入全球通客户合约管理，活动开展时间为2007年5月8日开始，截至5月低，共1668位全球通客户参与活动，活动取得了较好的营销效果。

2007年上半年kpi指标完成情况

一、 全州1月完成业务收入2439万元，完成8.18%;2月完成 2378万元；3月完成 2624万元；4月完成 2823万元；5月完成 2803万元；完成13068万元，完成43.85%；超计划进度2.

18个百分点;

2、 5月份新增市场份额降至77.22%，比上月增长0.64%。

3、 5月份，**市场份额达到56.02%，比上月增长1.25%。

四、 5月净增用户24584户，净争用户比上月减少，但是净增市场份额达到94.84%，比上月上升16.43％

5、 5月份，点对点短信普及率达到52%

上半年活动总结(篇5)

焦煤一矿2011年上半年“安康杯”竞赛

活动总结

为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业安全发展，根据矿区工会通知要求，结合我矿实际，2011年开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效，总结如下。

5月份各参赛单位与有关部门充分利用一切宣传阵地和班前、班后会，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，当一天安全检查员，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。6月制订完善安全生产规章制度，发放《征集表》，让员工提出安全生产建议。

组织全矿职工举行安全生产签约仪式，**安全宣传教育片和安全生产漫画展。安排关键部位，要害部位的员工当一天安全检查员，查一起事故隐患，或一起违章行为，读一本安全生产知识的书，组织全体员工进行培训和考试。

总结通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了我矿的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了各部门管理人员的安全技术和安全管理水平，提高了员工的安全生产知识水平和自我保护意识，没有发生**事故。今后，我们将在上级领导的带领下，在矿区工会上级部门的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

2011年6月30日

上半年活动总结(篇6)

2013年上半年文化活动安全总结

安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，是企业文件建设的重要组成部分，在上半年的安全文化建设活动中，我公司紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合公司实际情况，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全体员工的安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理模式向制度化、科学化、人性化的管理模式转变，着力构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

1、 让安全体系焕发活力

首先，公司领导在强化安全文化建设，实现人、机、环、法有机协调统一上达成了共识，明确公司、项目、班组的责任；其次，制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻执行《安全生产法》和各项安全生产规程，坚持用制度抓安全，逐步完善安全文明卫生管理制度等一系列制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束，实现安全管理向人本管理的转变，规范员工的安全生产行为。

二、 营造安全管理科学氛围

先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和出发点。在安全管理实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己与他们之间存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前安全活动，在各项目部、各班组管理上，严格劳动纪律，实行动态安全管理，增强职工的安全管理意识。做到安全生产人人抓，人人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境的到有所改善，为安全文化建设奠定坚实的物质基础。

三、 落实好人性化管理措施

人在安全生产管理中起着决定性的作用，也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我企业安全文化建设的特色，用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工做实事，如提高安排好夏季防暑降温工作，高温季节调节工作作息时间等，及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强作为我公司员工的自豪感。

四、 加强职工安全培训

职工自身素质的高低是实现安全生产的关键，加强职工技能培训是提高职工素质的基础，通过组织每次活动，都要认真总结职工在活动中的想法和思想。在以“安全发展、文明施工”为主题的活动中，通过对案例的分析等，引发职工的注意力，职工的整体素质得到了明显的提高。

总之，在上半年的安全文化工作中，我公司在安全文化建设方面做了大量的工作，实现了安全生产无“三违”、无事故发生，但是与我们的目标还有一定的差距，在今后的工作中，我们将会再接再厉，努力把安全文化建设工作做得更好。

日照山海天建筑安装工程****

二0一三年七月