最新基建科述职报告通用9篇。

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基建科述职报告(篇1)

基建科长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是XX公司的基建科长。在过去的一年中，我有幸领导团队完成了众多基建工程项目，为公司的发展做出了重要贡献。在此，我将就过去一年的工作进行总结和述职报告，希望能得到领导和各位同事的审议和指导。

一、项目规划与实施

在过去一年中，积极响应公司发展的需要，精心策划并全力推进了一系列基建工程项目。我带领团队完成了项目的前期调研、方案设计、招投标及合同谈判等一系列工作，确保了项目的顺利实施。注重项目的可行性研究，制定了合理的工作计划和预算，充分考虑了环境保护和人民群众的意见，确保了项目的可持续发展和社会效益。

二、项目管理与监督

为了确保项目的高效推进和质量保障，我深入了解了各个项目的具体细节，并通过合理的资源配置和团队协作，实现了项目的全面管理与监督。建立了科学的考核评估体系，定期对项目进行跟踪与评估，及时发现并解决了项目中的问题和风险。通过有效的项目管理和监督，确保了项目按时完成，并达到了预期的效果。

三、合作与沟通

在项目实施的过程中，我非常注重与相关部门和合作单位的沟通与合作。积极组织项目汇报会议，向领导和相关部门汇报项目进展和存在的问题，并提出解决方案和建议。通过与各方面的沟通与协调，加强了与合作单位的合作关系，保障了项目各项工作的顺利进行。

四、安全生产与环境保护

作为基建科长，我深知安全生产和环境保护的重要性。在项目实施过程中，充分考虑了安全生产和环境保护的要求，加强了施工现场的管理和监督。严格按照相关法律法规和公司要求，落实了安全防护措施和环境保护措施，确保了项目的安全和环保合规性。

五、团队建设和培养

在过去一年中，我始终把团队建设和培养放在重要位置。我注重团队成员的培训和技能提升，建立了良好的激励机制和沟通渠道，提高了团队的凝聚力和工作效率。通过团队的共同努力和合作，顺利完成了各项任务，并取得了优异的成绩。

{网站}小编认为，过去一年，我作为基建科长，承担了重大的责任，恪守职责，兢兢业业地工作，努力发挥自己的所长，为公司的发展做出了实实在在的贡献。但同时我也感到，还有许多需要改进和提高的地方。未来的工作中，我将进一步提升自己的能力和业务水平，更加科学地推进项目实施，为公司创造更大的价值。

基建科述职报告(篇2)

在校党委和校行政的领导下，在校内各部门和全校教职工的大力支持下，20__年，基建处全体同志团结协作，努力工作，共同完成了以下工作任务：

一、完成了学生宿舍H组团的建设任务。

由于学校资金短缺，该项目启动较迟，20__年底才完成桩基，__年1月中旬开始主体施工，工期非常紧张，全处上下通过共同努力，千方百计采取措施，组织施工单位实施抢工，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，工程于8月25日如期交付。

二、完成了青年教师公寓的建设任务。

该项目于__年12月中旬动工，__年8月底竣工三栋，10月底六栋全部竣工验收，建筑面积约1万8千平方米，共240套二室一厅住房，该项目的建成，大大缓解了教师公寓用房紧张的局面。

在以上两个项目的建设中，就像前几年新校区建设一样，寒暑假基本没有休息，加班加点。

三、开工建设风雨操场项目。

为迎接教育部对我校的本科教学水平评估，学校启动了风雨操场项目，基建处在接到工作任务后，立即组织相关人员加班加点，先后完成了项目的规划报批、勘探设计、施工招标等前期准备工作，工程于__年10月份动工，目前已完成桩基及基础，正在进行主体施工。

四、全面启动三期已立项项目。

为实现校领导班子将学校重心向仙林校区转移的重大战略决策，在接到尽快启动行政办公楼、学生活动中心、学生宿舍I组团以及图书馆项目的建设任务后，基建处高度重视，抽调技术骨干，全力以赴，目前，行政办公楼与学生活动中心已完成工程勘探和图纸设计，监理与桩基施工队伍通过公开招标也已到位，土建队伍的公开招标工作正在进行。学生宿舍I组团正在抓紧进行施工图设计。图书馆项目经过多轮方案比选，反复修改，即将进入全面的设计阶段。

在项目前期手续办理过程中，需要到建委、规划局、消防局、气象局、审图中心、质监站、人防、供电公司、自来水公司等诸多政府主管部门进行报批，其中相当一部分是按串行流程审批，即上一个部门核准后才能转到下一个部门进行报批，每一个部门往往又需要一至两个审核周期，每个审核周期大约15个工作日，如果一次审批未能通过，需重进窗口，再次经历一个周期，直到通过为止。在目前建设行业审批程序越来越规范;执法检查越来越频繁;处罚措施越来越严厉的大背景下，想采用特事特办的方法加快前期工作几乎是不可能的，而学校基建项目一旦决策启动后，时间都非常紧张，特别是前期报批用时往往是无法预料的，基建处同志为了抢时间，保进度，大量的精力和时间都花在了前期报批上，有时为了尽快通过审批，甚至要在主管部门相关人员的办公室蹲点催办，但为了学校的利益，大家不顾委屈和劳累。

五、对四期准备建设的五个项目

即两个专业教学楼、国际教育交流中心、后勤服务中心、主运动场进行了预算编制并报教育厅获得批准。

六、承担新校区部分生活保障系统的管理与维护。

20__年，除正常的工程建设任务，基建处还承担着新校区部分生活保障系统的管理和维护。例如，生活给水系统、消防给水系统、污水处理系统以及道路、路灯系统，为了新校区的正常运行，基建处一些同志克服困难，不计得失，基本放弃了节假日休息，一面负责新工程的建设管理，一面承担已投入使用系统的维护与保养，工作强度非常大。目前，在总务处的大力支持下，双方相关人员正在进行系统的普查与维修，积极稳妥地推进分步移交工作。

七、完成了新校区一期、二期工程的有关审计工作。

长期以来，基建项目的审计一直作为基建项目建设后期的一项重要工作。在新校区建设过程中，校领导要求基建处与审计处密切配合，搞好建设项目的审计工作，20__年，我处与审计处一道，除完成了在建工程的跟踪审计外，还完成了对新校区一、二期工程的决算审计，通过严格、规范的审核，核减了施工单位虚报、多报的工程量及工程价款。同时，20__年还积极配合审计处对基建处的内部财务进行了审计，并完成了大量的材料对帐、造册及存档工作，加快办理了财务结算，实现了五个项目的资产移交，为学校实行新的财务管理体制创造了条件。

八、重视和加强了基建安全保卫和综合治理工作。

20__年，基建处完成了仙林校区围墙的建设，使校园形成可与外界相隔离的系统。同时强化了新校区的工程安全生产责任制，实现仙林校区基本建设无重大责任事故，已连续五年……，无食物中毒事件以及无大范围流行病发作事件。并着重加强了对民工住宿区的综合治理，特别是加强对民工临时住房的安全整治，制定了严厉措施，坚决拆除危房，同时，本着厉行节约的原则，留下部分临时住房，作为三期工程的民工宿舍。

九、加强廉政教育和制度建设。

20__年，全处以责任制为龙头，继续强化内部管理，完善监督机制，落实廉政建设。大力推行工程发包、材料采购的招标制度;工程质量、进度、投资控制的监理监督制度;合同谈判、工程变更、竣工结算的跟踪审计制度，继续完善基建制度化、规范化建设，实施项目管理和工作程序的公开化，主动配合学校纪委对基建的全过程进行跟踪监督。

20__年仙林新校区的基建任务十分繁重，基建处将在校党委和校行政的领导下，在相关部门的支持和协助下，在广大教职员工的理解和支持下，再接再厉，为完成20__年仙林校区基本建设任务努力奋斗。

基建科述职报告(篇3)

交通基建科述职报告

一、部门背景及任务概述

交通基建科作为国家交通部的下属科室，承担着交通基础设施建设和发展规划的重要工作。我们的主要任务是研究、计划和推进交通基础设施建设，提升交通运输能力，优化交通网络布局，为经济社会发展提供有力支撑。

二、部门职责及工作重点

1. 交通基础设施规划

作为交通基建科的核心工作，交通基础设施规划是我们的首要任务。我们需要通过调研分析、专题研究等方式，制定交通基础设施的总体规划和发展方向。同时，我们还要密切关注国内外交通建设的最新趋势和技术发展，及时调整和完善规划内容，确保规划的科学性和可行性。

2. 项目管理与监督

在交通基建科，我们还负责对各类交通基础设施项目进行管理和监督。我们需要参与项目的前期评估、可行性研究等工作，并落实项目的各项指标和要求。同时，我们还要积极推动项目的进展，确保项目的顺利实施，并对项目进行有效跟踪和监测，以及及时解决项目中的问题和困难。

3. 政策研究和推进

交通基建科还承担着交通基础设施相关政策的研究和推进工作。我们需要对国内外交通领域的政策进行研究和分析，提出政策建议，并参与政策的制定和修订过程。同时，我们还要积极推动政策的实施，确保政策与实际工作的有机衔接，进一步推动交通基础设施建设和发展。

三、部门工作亮点和成果

1. 全面推进交通基础设施建设

交通基建科自成立以来，通过规划和推进一系列交通基础设施建设项目，成功提升了国家的交通运输能力和整体交通网络的布局。我们加强了与各地的合作关系，积极推动基础设施建设的跨区域协调，提高了各地区的交通便利性和互联互通水平。

2. 创新研究和技术引领

交通基建科重视科技创新，在交通规划和项目管理方面的研究中，引入了先进的技术手段和工程管理方法。我们利用大数据分析和人工智能技术，提高了规划和项目管理的准确性和精细化程度。我们还与国内外的科研机构和高校开展合作，引进和培养了一批高水平的科研人才，为交通基础设施的发展提供了坚实的技术支持。

3. 优化政策环境和推动改革

交通基建科注重政策研究和政策推动工作。我们通过深入调研和广泛征求各方意见，提出了一系列具有针对性和可操作性的政策建议，为国家交通基础设施的发展提供了有力的引导。同时，我们积极参与和推动交通领域的改革，提出了一些创新性的改革方案，为优化交通基础设施的管理和运营模式贡献了智慧和力量。

四、工作展望

1. 加强国内外合作

交通基建科将进一步加强与国内外的交流与合作，与各地的交通主管部门和科研机构建立紧密的合作关系，共同研究和探索交通基础设施的发展路径和方式，加快补齐交通基础设施建设中的短板，促进交通运输体系的高质量发展。

2. 推动绿色可持续发展

交通基建科将积极引导和推动绿色、可持续的交通基础设施建设。我们将加强与环保部门和绿色技术企业的合作，推动交通基础设施建设的绿色设计和建设，减少对环境的影响，提高交通运输的节能和减排能力，为建设美丽中国贡献力量。

3. 提高科研创新能力

交通基建科将继续加强科研创新能力建设，培养更多的科研人才，提高科研水平和技术应用能力。我们将积极推动科技成果转化，推动科研成果在交通基础设施建设中的广泛运用，为推动科技创新和交通行业健康发展作出贡献。

交通基建科作为国家交通部的重要科室，将以更高的热情和责任感，投入到交通基础设施规划和建设的工作中。我们将不断完善自身的工作机制和方法，加强与各方的合作，提高交通基础设施建设和发展的水平和质量，为国家的经济社会发展作出新的更大贡献。

基建科述职报告(篇4)

基建主任年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

值此年末，我谨向您汇报本年度的基建工作情况。在过去的一年里，我们在全力保障项目进度的同时，不断提高工作质量，取得了可喜的成绩。

一、完成各项指标任务

本年度，我们成功完成了省政府下发的各项指标任务。在项目建设方面，我们全年新开工了12个项目，其中5个项目已竣工，独立吊篮工程、高空防腐、观赏电梯维保工程、景观解决方案和室内环境精装修工程等重点项目也已陆续完成。同时，我们深入推进科技创新，在工程设计和施工管理中引入数字化、信息化技术，大大提高了效率和质量。

二、加强施工工地管理

我们注重加强施工现场管理，确保施工安全和质量达到最高标准。全年进行了100余次安全检查，发现问题及时整改，有效降低了事故率。我们进一步优化施工管理流程，建立工程验收和质量控制机制，强化现场督导和监督，确保工程质量和进度达到预期目标。

三、改进工作方式

我们也积极改进工作方式，提高服务质量和效率。为了更好地与客户沟通，我们建立了在线咨询平台，在线解答客户疑问，提供专业的咨询服务。同时，我们也积极开展客户满意度调查，了解客户需求，不断完善服务。

四、提高团队凝聚力

在人才培养、团队建设方面，我们也取得了一些进展。我们通过定期培训、交流会等方式，提高了员工的专业技能和工作能力。我们也注重营造良好的工作氛围，加强团队合作和凝聚力，构建了一个高效率的工作团队。

总之，今年是建设年，也是成绩显著的一年。我们将继续把握机遇，加强管理，提高服务质量和增强团队凝聚力，为实现公司的发展愿景而奋斗。在此，向所有为我们工作付出努力的员工表示感谢！同时，我们也期待着您对我们的进一步指导和支持，在新的一年里，我们将继续不断提升自己，为更好地服务客户、推动行业健康发展而努力！谢谢！

基建科述职报告(篇5)

基础设施报告格式[三]

简介：本文 基础设施报告格式[三] 仅供参考，如果觉得很好，欢迎评论分享.

【第一部】

2009年，在学校党委、行政领导下，在各职能部门和教学院系的配合和支持下，全体教职工以中国特色社会主义理论和党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以贯彻落实党的群众路线教育和实践活动中，全体党员干部团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，集中力量，攻坚克难，抓质量，集中精力推进我校基建工作。循序渐进，坚持统筹规划，圆满完成年初确定的各项任务。

我。圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务

基建处党的群众路线教育实践活动严格按照学校党委统一部署高度重视，精心组织动员，精心安排部署，呈现出组织有序、调研深入、评价公正客观、整改措施具体的特点；校园建设有序推进；整改措施与解决师生关切的问题相结合，为师生做了更多的好事、实事，收到了比较显着的效果。

1.意识形态得到了进一步的净化。 党员干部根据党的群众路线教育活动的要求，通过理论学习，认真分析自身在“四个作风”中存在的问题，进一步增强了党性修养意识，提高了领导力等级。通过边检

，在修改和建立规章制度的同时，对教师、学生和员工反映的问题，通过完善各项制度，制定工作计划，落实措施，认真整改。同时，全体党员干部接受了马克思主义群众观的深刻教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性显着增强。通过活动，广大党员干部在精神上补充了“钙”，明确了全心全意为人民服务的宗旨；进一步增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离；他们进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法。，看到了联系群众、服务群众的差距，增强了做好群众工作的能力。广大党员干部表示，他们收回了群众的意见，站到了群众面前，增强了使命感。

2.工作作风得到进一步改善。 我们将教育实践活动与改进工作作风紧密结合。针对部分干部职工过度劳累、效率低下、偷懒逃避、缺乏自律等问题，我们采取了边看边整的方法，取得了明显的效果。影响。目前，大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高。个性是领导班子成员朝气蓬勃，带动了东校区建设工作作风的转变。坚实的基础。

3.以转变作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力增强。 本次活动坚持既破土动工，又注重规章制度的建立。按照中央八项规定精神，在联系群众、服务群众、规范权力运行等方面，制定和修订了一批工作制度和管理制度，收紧机构牢笼，强化刚性对不良行为进行约束，并按规矩办事。使用权意识明显增强。通过认真清理工作，按照立、修、补、改进的原则，按照有关要求，结合基建司工作实际，拟制定15条规章制度，完善规章制度3条，废止规章制度

11度，修订完善制度15项。

4.突破影响群众切身利益的症结和难点。 本次活动用心回应群众关切，努力打通联系群众、服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对收集到的意见和建议，在“整改”的基础上召开专题会议，结合学校建设工作实际，研究部署整改工作。东校区。通过多种渠道，收集群众意见50余条，自查问题30余项。整改期限明确，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思工作中存在的问题，端正态度，开展学习讨论。团队成员进行深刻的批评和自我批评，控制检查和自我分析。对于群众提出的意见，如果涉及学校发展，合理，要把握主要矛盾和关键环节，一一梳理，毫不妥协地进行整改。其中，整改项目7项，近期和中期整改项目3项，远期整改项目12项。对问题一一总结，规定整改时限，细化落实到领导班子个别成员和各部门负责人。 、整改期限、整改措施“三个落实”。

二、扎实工作，用心推进各项建设项目进度

2016年，基建部领导班子和全体员工牢固树立大局观和大局意识，应对工作中的突发困难，从容应对，创业。一年来，我们努力完成图书馆、学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时开展各项维修作业，稳步推进各类新建项目，加强基础设施管理，基本完成了所有的任务和目标。

1.图书馆项目今年已完成第二次精装吊顶工程，正在逐步验收。 中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的在线调试已接近尾声

。目前，我们正在与学校图书馆等部门合作，进行交付前的各项准备工作。

2.大学生活动中心项目主体部分已封顶，二次结构及砌体建设工作已完成。

3.新建学生公寓项目于今年10月开工，主体封顶工作已完成。

4、中心湖景观工程及周边景观工程图书馆已基本建成，中心湖蓄水已完成，周边绿化工作正在联合后勤等部门优化绿化方案设计，力争完成图书馆周边环境和今冬明春中央湖。绿化美化等

5.完成了专家公寓和学校公共建筑的改造，利用暑期开展了学校已使用的公共建设项目，包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施存在的问题由于对专家公寓的建筑和公共区域进行了全面排查，并及时组织施工单位进行维修。

6.配合有关部门对旧校区热管网改造进行初步招标，在今年冬季供暖前，换热站已如期交付使用。

7.东校区专家公寓成本核算已公布，正在收集反馈。

8.东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班。施工图设计正在进行中，各项工作都按照既定目标进行。依次推进。

9.认真配合审计工作，认真梳理工作中存在的问题。

三、加强规范化管理，完善工作机制

2016年，结合公司建设以来的管理经验东校区以党的群众路线教育实践活动为契机，及时修订完善部门工作职责和岗位职责，出台了一系列项目管理规范

性文件。在基建管理上，严格按照制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细化管理，同时加强自身团队建设，加强内部管理，强调协调配合各部门、每一位工作人员，确保基建管理工作的有效性和可控性，理顺各部门之间的关系，完善工作责任制。投资规划科负责项目立项、招标组织、审计结算等工作，并严格按照程序和制度规定开展相关工作。全年共完成招标项目50个，合同金额5000万元，审计项目。 43项，审核金额4万元，审核金额1万元，审核减免金额1万元；工程部严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排各项现场作业实施，及时组织各专业队伍进场施工；材料部严选材料品牌，加强材料供应和现场检查，严查现场使用假冒伪劣建材；办公室开展对外联系，及时上报各类立项报告和月度项目报告，强化内部管理和对外服务意识，加强信息披露。一年来，共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各部门各司其职，密切配合，使东区建设有条不紊、有条不紊地进行。

四、转变思维方式，改进工作作风

针对图书馆项目工期延误问题：由于总承包商的严重违约和不作为，作为我校标志性建筑的图书馆工程无法尽快完工，全系工作人员压力很大。但针对这个问题，全部门员工的工作态度并不消极。分包商按时完成工作，组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规定开展理赔工作，维护学校利益。

针对公建工程和专家公寓的质量修复和功能提升：为保证保修期内工程质量缺陷及时修复，我们主动搬入05教大楼到部门和后勤服务总公司。宿舍管理单位、专家公寓物业管理公司等部门对质量问题进行书面调查，同时分工到人，加强对现有楼宇的定期巡查检查，组织对检查中反映和发现的质量问题，有关单位要及时修复。在程序上，要在维修完成后及时回复并征求反映问题的单位和个人的意见。在专家公寓的维修和功能提升方面，对于住户反映的问题，我们会在收到反馈后第一时间派人到现场解决，力求做到用户满意.

加强现场管理，认真落实签到制度，加强监管单位自律管理；加强对现场施工队伍的管理，采用工作联系表制度、工程款支付方式等方式强化施工单位。合同履约意识；认真、主动深入现场，及时解决项目各方反映的问题，重大问题及时向相关部门和领导报告，避免矛盾升级。努力保持稳定，积极与各级建设行政主管部门沟通。

V.狠抓质量管理，确保工程质量

狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，打造精品工程。一是坚持质量第一的方针。处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格执行质量管理标准和质量检验制度。在施工过程中，落实质量管理目标高、流程细、标准严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控和监控。加强施工现场检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严控材料进出验检，杜绝劣质建筑材料在现场出现和使用。

六、加强安全管理，全年安全生产无事故发生

认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化落实安全责任。各类整改通知及时下发，督促整改到位，有力促进了安全生产。全年未发生值班事故，为项目建设的顺利开展带来了重要保障。

七．党风廉政建设

2016年，基建处按照我校部署要求，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责任的态度和务实的作风，开展各项反腐倡廉工作。在具体工作中，我们注重“三个坚持”。

1.坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。

一是狠抓落实责任制. 明确了领导班子成员和部门成员分工，将党风廉政建设列为年终考核重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人和管理者，保障各项基础设施工作。公司发展严格遵循规章制度；三是坚持办事公开，通过周例会、办事会议等工作方式，确保群众决策、工作程序、工作进度公开透明。认真贯彻落实中央八项规定和我校有关规定，全体教职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤奋务实。

2.坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识

以廉政建设年为契机，除检查部署各项工作，坚持开展反腐倡廉教育警示工作。通过理论学习和典型案例的汇报，广大党员干部能够不断增强廉政意识，自觉认识和监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。

3.坚持执行各项规章制度，铲除执行证券和支付凭证规定的**滋生地。 在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以各种形式重申禁止收发现金、有价证券、支付凭证和贵重礼物等.，提醒全体员工，要注意廉洁自律、自爱自尊 二是深入贯彻落实党员干部会员证零申报、收入申报、个人重大事件零申报制度报告；三是严格执行招投标管理规定，按照立项、审批等环节的要求，开展阳光作业。按程序实施工程变更、工程款支付、合同审查、资料会签等制度。

通过一系列有力措施，有效杜绝了违法违纪违法行为的发生。近一年来，未发生与违反诚信自律有关的事故和问题，未给学院造成经济损失和不良影响。

八、团结协作，互帮互助，推动基建工作高效发展

一年来，全省党员干部基建部门参加党的十八大和十八大 以党中央四中全会精神为指导，团结协作，艰苦奋斗，发挥团队整体效能促进了行政工作的全面发展。

1.坚持民主集中制，不断增强班子战斗力

坚持民主集中制，在领导班子内部形成合力。班子本身的团结是发挥领导班子带头作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保障。在工作中，我们坚持群众决策，强化行政工作会议制度，强化工程例会制度。会议结论全部记录在案，加强严格执行。认真贯彻落实中央关于加强民主集中制的有关制度和规定，充分发挥群众办事决策作用，大事开会，小事相互沟通协调。二是加强团结协作，形成合力，强调全体员工讲团结友爱，大事讲原则，小事讲作风，一个地方努力，工作中不互相指责，努力做到形成民主平等和谐的团结氛围，

2．加强理论学习，不断提高自身素质

组织党员干部参加学校组织的政治学习，同时精心组织专业技术人员参加学习基础设施管理的各种新规范、新制度，订阅各种工程管理专业杂志，及时组织各种新业务、新理论。参加了河南大学基础设施学会组织的新项目验收规范，从而提高了基础设施管理人员的理论和专业水平。

3.加强队伍潜力建设，充分发挥岗位职责

针对基建管理工作量大、程序严谨、事务复杂的特点，基建部实行全员参与在基础设施建设管理工作中，许多同志一岗位多岗位、一专多能。大家无怨无悔地努力工作，用心履行各自的工作职责，用辛勤的工作推动我校基建工作的顺利开展。

一年来，基建处按照学校的总体部署，牢固树立科学发展观，创业创业，与时俱进，各项工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表现在以下几个方面：

一是工作计划执行力度不够，实际工作不能完全按计划执行; 二是管理方法和思路有待改进；三是部分工程技术人员即将退休，现场管理力量不足；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五、图书馆工程 项目建成后解决中将出现的新问题仍需努力处理和解决。六是结合审计发现的过程管理问题，仍需大力进一步建立规章制度，规范管理，防止违规管理事件再次发生。我们必须在今后的工作中高度重视这些问题，及时调整解决。

新的一年，在学校党委、行政领导下，我们决心以学校基础设施管理为重点，努力完成学校“十二五”规划确定的任务，继续完善校园生活服务设施。改善学生的学习和生活条件。进一步加强反腐倡廉教育，严格制度程序，兢兢业业，锐意进取，努力推动学校基础设施各项工作取得进展和发展，努力开创新局面在各种工作中。

【第二部】

元旦的钟声已经敲响，农历新年的脚步声越来越近了。回顾20xx建设期间的这五个月，感觉时光的脚步已经过去了。仿佛眨眼间就匆匆赶来。我们觉得凯尔特人项目的整体建设用这八个字来形容“繁华”的景象更加贴切。我们给予，我们得到。期待20xx，我们有信心做的更好！在基建主管、部长、总经理和总司令的管理和领导下，基建项目做了以下工作：

I．公开招标以降低成本

120xx基础设施项目于8月下旬开始招标。我们邀请了4家建筑公司对该项目进行投标，从中选出10家。

首页 合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期内，对公司资质及相关负责人进行了审核。经公司出具负责人委托书后，具备从事施工管理的资格。基础设施项目的建设于9月初开始。9月x日，双方根据此前约定的意向书签订了《建设工程建设合同》。在本合同中，签约项目的造价按安徽省2009年综合定额确定，对四类项目收取费用，按总价的8%分摊。将项目成本降到最低点。

2 创一矿项目的招标也是如此。 ○ 工程部也参与了招标投标。投标人达到9家，降低了工程造价，为明年的建设打下了坚实的基础。坚实的基础。

二、及时纠正和调整

1.工程质量整改：配电房一楼浇筑xx、xx、20xx时，施工人员请假回家，负责人不在施工现场，未经批准浇筑混凝土的钢筋。 电话联系的负责人一直敷衍我们要及时赶到工地，但没有赶到。施工现场找不到负责人，无法下达正确的工程指令。此外，施工人员施工经验不足，安全意识差，导致吊（升）机滑轮脱轨（吊机未经验收使用），导致本应连续施工的混凝土工程浇筑中断，导致建设工程质量下降。随后，通过该项目的停产整改，明确责任，加强安全意识，及时整改调整，取得了较大的进步。

2.改进工程款支付程序：由于合同签订时厂内设备基础不明，暂无工程进度款的支付情况。对项目资金的估计差异很大。 通过领导的协调，施工方先做项目预算，我们对双方的程序进行审核核实，统一理解。卢总与梁总以1/3的补偿价格协商使用贵工的工程造价软件，改进了工程进度款的支付程序。

3.专业化管理提高工作效率：领导倾听并采纳基层“声音”。不精通本岗位专业水平高的领导，只参与完成项目的时间设定和任务

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的发布和监督。请勿下达技术作业指示，以免指示错误和施工方混淆。专业化管理提高了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。

三。倡导服务侧重于实施

1.响应领导号召：要有服务意识，为施工单位服务带来必要的服务。 由于我们项目规模小，施工单位没有信息人员和电脑办公设备。我们也带来了这方面的资料，比如项目联系表、图集等。

2.及时绘制和设计现有设备的基本图纸，做到及时准确施工。

4.团结、拼搏、正直、高效

1）发扬团队精神：经常利用晚上的时间，凝聚团队智慧，研究工作计划、任务、方法，指导、安排、总结。邀请施工方负责人讨论，沟通协调，解决每一个“问题”。

2）工程部员工签订诚信条款，做到人人诚实、诚实。没有“要卡”的管理人员，施工方招待客人、赠送礼物。

3）发扬民主，凝聚团队智慧，“扼杀”一些错误的计划，走“捷径”，提高效率。

期待20xx，我们有很多工作和任务。我相信，基建工程将在总司令的科学管理和人性化领导下，以团结、拼搏、诚信、高效为座右铭。我相信我们会做得很好。更好的！

【第三部分】

2009年，基建办在局领导关心下，围绕总中心，紧密配合，推进“团结协作，吃苦耐劳” ——勤奋、勤奋、高效、务实”的基建办公作风，重点关注以下几个方面：

一、思想政治工作

进行推进“团结协作、艰苦奋斗、作风优良、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、确保质量、促进进步”的目标，坚持不瘫痪思考、不降低质量要求、督促查处 不松懈、不动摇如期建设的指导思想，将全面提升办事人员的管理水平和业务潜力，磨练团队，为学校住房的顺利竣工奠定基础建筑n 项目。

二、岗位职责的履行

在项目建设过程中，经常会召开现场会议，研究解决施工人员遇到的问题建设单位，协调建设单位存在的纠纷，召开各类专项技术问题会议，研究解决施工过程中遇到的设计变更。装修细节，保证施工的合理性和实用性；通过建立规章制度和严格执行，确保施工过程中人员的安全和施工质量，确保现场的有序管理，确保施工的安全和质量。

三、今年具体工作落实方面

基建办齐主任、主管3人赴5所幼儿园督导共检查施工现场质量26次。

基建办到红螺县中心小学视察校舍，了解危房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对红螺县小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、迪看公司、设计、工程质量监督站、5所幼儿园园长对5所幼儿园进行了工程竣工验收。

基建办向审计局提交“四项工程”的相关审计资料。同时，

向发改委、审计局提交红螺县小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办拟定了新建滨海实验中小学和幼儿园教育教学设备设施所需的备品备件和资金，并将方案报主任。

完善学校安全工程档案，建立校舍安全档案，捆绑成册，存放在一起，按时完成月报，对校舍变更资料进行修改录入。

四。工作中存在的问题

虽然基建办在过去一年做了大量工作，但在一些方面还是存在不足的，比如业务知识不够丰富，工作是不够细致扎实，工作创意不多，管理水平有待进一步提高。今后要加强理论学习，不断提高专业素质，为建设建言献策，把好质量关。

来年，基建办将全面落实20xx年工作目标，发扬光大，克服不足，与时俱进，服从大局，完成局安排的各项工作领导及时，虚心学习，不断进取，增强工作主动性，大胆管理，公平公正处事，确保每个项目按时、连续保量完成，严格遵守各项规章制度，抓好基础设施工作。

基建科述职报告(篇6)

公安基建办述职报告

近年来，我国公安基建事业取得了长足的发展，为确保人民安居乐业、社会稳定做出了积极贡献。为进一步总结工作经验，展望未来发展方向，我特向各位领导汇报公安基建办的工作情况。

一、工作概况

自2015年成立以来，公安基建办一直致力于推进公安基础设施建设，加强公安实力提升，以保障人民群众的生命财产安全。经过几年的努力，我们成功完成了一系列重点项目，实现了公安基础设施的现代化。

在资源配置上，我们高度重视统筹规划，优化资源配置，确保各项工作有序推进。组织各地公安机关在基建方面进行全面调研，了解实际需求，编制详细的规划方案。同时，我们协助地方政府引导社会资本投入公安基建，以解决投资短缺问题。

在建设项目方面，公安基建办牵头推动了一批重大项目的落地。例如，在大城市中心区域优化公安派出所布局，完善警务网格管理体系；在边境地区增设边防检查站，强化国土安全维护；在农村地区加强派出所建设，提高基层警务能力。这些项目覆盖了公安工作的方方面面，为人民群众的生活带来了更多安全感。

二、取得成绩

公安基建办成立以来，取得了一系列丰硕的成果。首先，在基础设施建设方面，我们加大了对公安单位的设施改善力度。在城市中心区域，配备了现代化的警务设备和办公设施，提高了公安队伍的办案效率。在农村地区，增建了派出所，改善了警务条件，有效保障了农村的社会稳定。

其次，在装备采购方面，我们统一规划，集中采购，确保装备更新换代。通过引入先进的技术和装备，提高了公安部门的工作效率。例如，我们引进了无人机、高清监控设备以及智能警务系统，为公安人员提供了更多实用的工具。

再次，在人员培训方面，公安基建办积极开展培训工作，提高了公安人员的专业素养。我们组织了各类培训班，提供机会让公安人员学习最新的警务知识和技能。同时，我们还与国内外警察机构开展合作，加强警务交流与合作，不断提升公安队伍的整体素质。

三、未来展望

展望未来，公安基建办将继续致力于推进公安基础设施的建设与改善。我们将坚持科学规划，优化资源配置，以确保各项基建工作有序推进。同时，我们将注重整体协调，加强与其他部门的沟通与合作，做好公安基建与社会发展的衔接。

在项目建设方面，公安基建办将继续推动一批重点项目的落地。我们将根据实际需要，优先发展公安派出所、警务中心、消防站等关键设施，提高公安工作的覆盖范围和效率。同时，我们将加大对边境地区和薄弱环节的基建投入，加强边防力量，维护国家的安全稳定。

在装备采购方面，公安基建办将继续关注技术发展，引进更多先进装备。我们将加大对高新技术的应用与推广，提高公安部门的信息化水平和警务能力。同时，我们将加强与装备供应商的合作，确保装备质量可靠，性能优越。

在人员培训方面，公安基建办将加强培训工作的针对性和实效性。我们将组织更多的专业培训班，关注公安人员的实际需求，提供更多实用的培训内容。同时，我们将加强与高校、科研机构的合作，促进警务知识和技术的创新与传播。

总之，公安基建办将继续以人民群众的安全稳定为出发点，始终坚持服务大局、服务人民、服务公安的宗旨，不断推进公安基础设施建设，提升公安工作能力和水平，为实现社会安全、社会稳定作出新的更大的贡献。感谢各位领导对公安基建事业的大力支持和关心！

基建科述职报告(篇7)

基建主任年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是基建部门的主任，今天我将向大家汇报一下我的年终述职报告。

首先，我要向大家感谢过去一年的支持和帮助，没有你们的支持和协助，我的工作也不可能如此顺利。过去一年，我们以“创新、协作、突破”为主题，全力以赴地开展了一系列基建工作，取得了一定的成绩。

一、加强基建项目的规划和管理

过去一年，我们牢固树立“服务校园、建设校园”的理念，紧紧围绕学校发展需要，深入了解校园各项建设需求，根据学校规划，制定了一系列基建项目计划。我们采用现代化科技手段，完善了基建项目管理体系，实现了信息化管理与协作，使项目管理过程更加科学、规范、高效。

二、进一步提升基建项目的质量

过去一年，我们秉持“精细管理、精益求精”的态度，对各项工程项目进行了精细化管理，加强了项目进度和质量监管，全面深入地检查项目细节，确保各项工程项目的质量、技术指标符合要求，同时，我们引进了高新科技，如BIM、智能建造等技术，提升了项目的建造工艺，从而更好地保障了工程质量。

三、注重服务质量

我们高度重视学校对基建服务的要求，注重服务质量、服务态度更是从一开始就确定了服务目标，以“服务至上、客户为先”的理念作为座右铭，竭尽全力为学校提供高水平的服务。我们通过建立定期回访机制和征求用户反馈的方式，不断提高服务质量，为学校的发展做出了应有的贡献。【jzd365.Com 迷你句子网】

四、创新意识加强

过去一年，我们深入研究并应用新技术、新理念，提高综合素质，积极开展基建项目创新服务，采取多种方式，寻找基建项目的各种问题，发掘潜力并加以利用，并在服务质量、工程安全管理、合同管理、材料采购等各方面得到了实质性的提升。

总之，过去一年我们认真执行“创新、协作、突破”主题，高质量地完成了各项工作，提高了工作效率、增强了工作质量，有效地服务了学校的基础建设和广大学生的学习生活。

未来，我会继续全力以赴，不断提升自己，为学校的基建事业做出更大的贡献。

报告完毕，谢谢大家！

基建科述职报告(篇8)

交通基建科述职报告

一、引言

交通基建科作为公共交通系统的核心部门，负责规划、建设和维护城市交通设施，以提供高效、安全和便捷的交通服务。本报告旨在详细介绍交通基建科的工作职责、工作内容、工作成效以及未来发展方向，以期使领导和同事们对我们的工作有更清晰的了解。

二、工作职责

1. 城市交通规划：我们负责制定城市交通发展规划，包括道路网络规划、公共交通线路规划以及交通设施的优化布局。通过科学规划，使城市的交通系统更为高效和便捷。

2. 交通设施建设：我们负责组织和监督城市交通设施的建设工作，包括道路、桥梁、隧道、停车场等基础设施的建设。我们注重施工质量和安全，确保交通设施的稳定运行。

3. 道路交通管理：我们负责制定并实施道路交通管理政策，确保道路交通的顺畅和安全。我们还负责制定交通信号灯的设置和优化策略，提高道路通行效率。

4. 公共交通管理：我们负责公共交通线路的规划、运营管理和服务品质监督。我们致力于提高公共交通的服务水平，鼓励市民绿色出行。

三、工作内容

1. 市政交通规划编制：我们根据城市发展和交通需求，制定城市交通发展规划，明确规划目标和发展方向。

2. 项目审批和管理：我们负责对相关交通基础设施建设项目进行审批和管理，保证其符合规划和标准，并且按时完成。

3. 施工监督和质量管理：我们对交通基础设施建设项目进行监督，确保施工过程中的质量和安全。

4. 交通设备和信息系统的升级：我们负责交通设施和信息系统的更新和升级，以满足日益增长的交通需求和提高效率。

四、工作成效

1. 城市交通流畅度提升：通过我们的规划和管理，城市的交通流畅度得到明显提升，减少了交通拥堵问题，提高了市民的出行效率。

2. 交通事故减少：我们通过优化道路交通管理和交通信号灯设置，成功减少了交通事故的发生率，保障了市民的出行安全。

3. 公共交通服务质量提高：我们通过对公共交通线路的规划和管理，提高了公共交通的服务质量，方便了市民的出行。

四、未来发展方向

1. 推广绿色出行：在城市交通规划和公共交通管理中，我们将进一步推广绿色出行理念，鼓励市民减少私家车使用，更多地选择公共交通工具或其他环保出行方式。

2. 建立智能交通系统：我们将致力于建立智能交通系统，包括交通信息收集、交通流量预测和交通信号优化等方面的应用，提高交通系统的智能化水平。

3. 加强国际交流与合作：我们将积极参与国内外交通基建科的交流与合作，学习借鉴国外先进经验和技术，不断提升自身的能力和水平。

总结：

交通基建科在城市交通规划、建设和管理方面起到了重要作用。我们始终以市民的出行需求和出行安全为首要任务，努力为市民提供更加高效、便捷和安全的交通服务。未来，我们将继续努力，推动交通基础设施的发展和交通系统的智能化，助力城市交通的可持续发展。

基建科述职报告(篇9)

尊敬的领导：

我是基建科的一名员工，现在将我的个人述职报告递交给您，希望能够得到您的指导和支持。

回顾过去的一年，基建科在各方面工作取得了较为显著的成绩。下面将对我所负责的主要工作进行述职：

一、负责项目研究及策划工作

作为基建科的一员，我主要负责相关项目的研究及策划工作。在过去的一年中，我认真分析了各项工程项目，并根据实际情况制定了相应的规划和实施方案。在项目策划中，我注重科学合理地分配资源，确保项目的顺利进行。同时，我一直关注市场动态，不断引入新的管理理念和技术手段，为公司的发展提供了有力支持。

二、加强施工管理

为了保证项目的质量和进度，我在过去的一年中加强了对施工管理的监督和指导。我与项目部门的负责人密切合作，对施工过程进行全程监控，并及时调整和协调各方资源。与此同时，我注重团队的建设和管理，鼓励员工的积极性和创造性，有效提高了项目的整体效益。

三、推进技术创新

在当前科技发展迅速的时代，我积极推进技术创新，引进了一些先进的建筑技术和设备。我们与一些科研机构合作，共同开展研究，为公司的发展提供了良好的技术支撑。通过这些努力，我们取得了一些技术创新的成果，并将其运用到实际的项目中，提高了施工效率和质量。

四、加强团队建设

作为基建科的一员，我深知优秀团队的重要性。在过去的一年中，我注重团队建设，加强了与各个部门之间的沟通与合作。我组织员工参加培训，提高他们的专业水平和工作能力。同时，我也注重激励团队成员的积极性和创造性，为大家营造了一个良好的工作氛围。

基建科在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。在未来的工作中，我将继续努力，解决好以下几个方面的问题：

一、加强与外部单位的合作

在项目研究及策划过程中，我发现我们与外部单位的合作不够紧密，导致项目的进展不尽如人意。下一步，我将加强与各个单位的联系与合作，确保项目的进展顺利。

二、提高项目管理水平

尽管我们在施工管理方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题，如施工过程中的事故和质量问题。我将进一步加强对施工的监督和指导，采取更加有效的措施，确保项目的质量和进度。

三、加强员工培训和团队建设

带领团队取得更好的工作效果，是我今后工作的重点之一。我将继续加强团队建设，提高员工的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。

基建科作为公司的重要部门，我们将不断努力，提高工作质量和水平，为公司的发展做出更大贡献。感谢领导的关心和支持，相信在领导的指导下，我们的工作会越来越好。

谢谢！