公司文化心得合集。

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公司文化心得 篇1

在一家文化公司工作已经有一段时间了，回想起这段经历，不禁有很多感慨和收获。作为一个文化公司的员工，我深切体会到了文化对于一个企业的重要性，以及文化公司的独特魅力。

首先，在文化公司工作，我们时刻感受到一种浓厚的创意氛围。公司鼓励员工发挥想象力，追求创造力和独特性。每周我们都会进行创意分享会，大家会在会上分享自己的灵感和创意，互相启发和激励。这种鼓励和开放的氛围，让我感到非常自由和舒适，也激发了我不断创新的动力。

其次，文化公司注重员工的个人发展。公司会定期举行各种培训和讲座，提供给员工学习和成长的机会。我曾参加过一次关于创意写作的研讨会，这对我来说是一个非常有益的经历。在研讨会上，我们不仅学到了大量的创意写作技巧，还有机会与各路作家、编辑进行交流。这种不断学习的氛围和机会，使我不断提升自己的专业能力，并在工作中有了更多的发展机会。

而且，文化公司上下级之间的合作也让我深受触动。在这里，每个人都感到彼此的平等和尊重。即使是我这样一个刚刚加入公司的新人，也能够自由地和老板进行交流和讨论。每个员工都有机会参与到决策和规划中，公司注重团队的共同努力和协作。我常常参与各种团队项目，无论是与同事一起策划一个活动，还是合力完成一项任务，我们总是能够相互支持、鼓励和帮助。这种团队合作精神让我感到非常温暖和踏实。

最后，文化公司的员工生活丰富多彩。公司经常组织各种有趣的文化活动和社交聚会。我们曾组织过一次户外运动会，在竞技的同时增加了员工之间的互动和沟通。另外，公司还经常举办文化交流活动，我们可以一起去参观美术展、音乐会、戏剧演出等，享受艺术的熏陶和灵感的碰撞。这种丰富多彩的员工生活，使工作不再仅仅是一份职责，更是一种充实和快乐。

总而言之，作为一名文化公司的员工，我体会到了文化对于企业的重要性以及文化公司所特有的魅力。这里的创意氛围、个人发展机会、合作精神和丰富多彩的员工生活，让我的工作生活变得充满活力和激情。我相信，在这样的文化公司中，我会不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

公司文化心得 篇2

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。

一本由美国人写的《基业长青》把中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为，书中涉及的世界级公司，不仅持续赚钱、长寿发展，而且这些“高瞻远瞩的公司”又都笃信“保存核心(价值观)”是他们的健康长寿之道。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。在社会科学领域，中国还从来没有在哪一件事情上和西方世界达到如此高度一致。究其原因，是因为中国企业的实践和世界级企业的实践都是在商品经济条件下企业如何发展这一前提下进行的，所以能够达成一致。尽管在中国企业发展的环境和美国的环境存在不同，但前提是一致的。

于是，风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化，试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次，从而也达到价值观的一致。

无对无错、无是无非，实践是检验真理的唯一标准，效果是硬道理。问题在于：企业文化到底有什么作用？从哪儿入手？是鹦鹉学舌照着摩托罗拉、IBM们搞出一个中国版本呢？还是洋为中用搞出一个纯粹中国的呢？

朋友说，办企业和学武术一样。马步是基本功，招数是技术，多少有些道理，光有基本功没有招数无法御敌，光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文化是什么呢？基本功。中国有招数的企业很多，那是因为中国人聪明。中国有基本功的企业太少，那是因为现阶段的中国，人傻钱多的事情很多，没有基本功也能赚钱。所以，当一部分中国企业要进入国际市场的时候，我们大多从更加“人傻钱多”的亚非拉市场开始，叫做“农村包围城市”。

文化是“马步”，是基本功。那么，从什么时候、从哪儿开始练呢？强敌当前，刀架脖子再练就晚了。从加入WTO开始，中国已是强敌当前了。高科技、汽车、金融、流通业等，某些领域已经快刀架脖子了。从中国的.市场环境而言，“人傻钱多”的投机时代已经过去了，至少是将要过去了。基本功不过硬的企业维系客户忠诚的工作将日益艰难。企业源于人、止于人。没有客户忠诚，还奢谈什么“从优秀到卓越”和“基业长青”呢？

柯林斯(《基业长青》作者)没有研究中国企业是他的遗憾。因为成长的中国有许多值得研究的企业。尽管按《福布斯》的标准衡量，不久前的联想也还是中小企业。中国企业无须等待柯林斯来研究我们，因为即便研究了也未必令我们满意，就像哈佛曾经对联想的研究不能令柳传志满意一样。

那么，我们怎么办呢？学先进，一如冯仑先生《学习万科好榜样》。我们也可以研究联想的文化，研究海尔的文化，研究华为的文化。

因为他们更加中国，所以他们今天也更加国际。

公司文化心得 篇3

每个公司的发展都应该有自己的企业文化作为支撑，它是企业存活的根基，也是员工为之奋斗的目标，我认为企业文化最重要的是员工精神与认同感。

企业之所以壮大靠的是有共同追求和奋斗目标的团队合作，正如我们的公司标语“同一个团队，同一个梦想，同一个成就”。这个社会是不缺工作机会，缺的是企业为员工提供工作机会，怎样能够真正使员工将自己的未来与企业的未来联系在一起，共同发展。员工离职率高，流动性大，对员工来说，无非是找一份新工作，对于企业来说重复的招聘、筛选、再培养无疑是一种资源的浪费。若是企业能给的不仅仅是一份工作，而是一种认同感，应该不会有人去轻易舍弃自己认同的东西，精神来来源于认同，唯有共识，才能共进。

专注 、极致 、口碑快是小米公司董事长雷军的的成功七字诀，我觉得它适用于各行各业。信息涌流的时代趋势下，狂轰滥炸的广告与宣传拼的就是口碑，专注极致就是为了打造一种公众的认同感。占领全部的市场不是赢家，能够占领市场，并且为他人开辟市场才是赢家。 之前看过一篇文章，题目为“如何实现要我干到我要干的转变”，文章里讲到要建立一个一个体系—全面目标责任控制体系；建立五个机制—满足 约束 监督 动力 凝聚；建立六个平台—公平竞岗、在岗转换、有效激励、逐级监督、员工提高、下岗归属。我们的工作是给申请人做规划，完成他们未来一年或是两年的申请准备。同理企业的责任就是要为员工做规划，在企业未来的一个发展阶段里完成员工成长与企业发展的双赢。每个人都是企业的一份子，企业的的发展离不开每一份子的努力，明晰企业总体目标，准确员工个人定位，才能向着正确方向迈进。

人们的刚性需求逐渐从衣食住行转换到精神层面，教育行业随着社会的经济政治文化进步会不断向前发展，有发展必然有竞争，有竞争才能有机会。企业若是一个大教会，那么传教士就是认同教会精神的员工，他们会本着自己对教会精神的认同而不断的传向大众。

公司文化心得 篇4

态度决定一切，细节决定成败，伟大的组织之所以伟大，因为他们所具备的个性，那么关于学习企业文化心得感悟该怎么写呢，下面是职场小编为大家整理的关于学习企业文化心得感悟范文三篇，供大家参考。

学习企业文化心得感悟

企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。

一、目标。

公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

二、先做人后做事

子曰：有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。，小赢凭智，大赢靠德，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。

要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。

三、态度决定命运

情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作。培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命运。

四、对我无法/我不要/我能够/我一定的训练深有感触。

经常说我无法．，会让自己的常常感到无奈，迷茫。

经常说我不要．，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

经常说我能够．，会让自己感觉到希望，有信心。

经常说我一定．，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

所以，在自我的话语词典中，要把无法，不要抹掉。多对自己说我能够，我一定。自我的激励很重要！

成功来源于两股力量：1、别人的鼓励和赞美2、自我的激励。

五、时间的管理

时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时。所以，在工作中，做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。

这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的，同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会！

公司文化心得 篇5

1、增强法制观念，确保安全生产。

2、树立科学发展观，提升公司竞争力

3、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

4、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

5、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

6、所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

7、（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

8、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

9、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。

10、质量赢得顾客，信誉创造效益

11、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

12、不断超越，追求完美。

13、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

14、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

15、质量是安全基础，安全为生产前提！

16、坚持以质取胜，提高竞争实力

17、树企业形象，创优质工程！

18、扩展资料：

19、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

20、创建精品工程，再展铁军雄风！

21、人人守规章，个个保平安！

22、我来回答一下，企业精神其实很多，我觉得最重要的有以下几点：一是文化精神，一个企业的成长历程，由小到大，由弱到强，与企业文化是分不开的，让每一个员工见证企业的成长历史，能激发他们干事创业的激情，永保昂扬斗志，是企业充满活力。二是创新精神，企业如果没有创新，他永远不会长大，也不会长久！创新是企业发展动力，固步自封，只是死路一条。格力空调如果没有董明珠的大胆改革创新，改革企业制度，引进高科技项目，估计像新飞一样，早就玩蛋了。华为如果任正非不在技术上创新，可能像其他手机一样，早就倒闭了，所以牢牢抓住科技核心技术，敢于花大价钱创新新技术，才能立于不败之地，永远走在世界的最前面，技术引领世界之颠，因此，必须大胆创新。三是守信精神，如果缺泛信用，客户就会离你而去，失去了客户，也就离企业倒闭不远了，因此，做企业必须诚实守信，这是企业发展的灵魂。四是艰苦奋斗精神，一个好的企业发展壮大，离不开艰苦奋斗，都是一点一滴积累壮大起来的，马云阿里巴巴集团由十八个人拥挤在租来的一个小屋内慢慢发展起来；华为在棚户区内几间破房子里艰苦奋斗出来的；俞敏洪在北京几间破房子里面举办英语培训班，逐渐发展成新东方，可见艰苦奋斗精神的重要！以上观点，只是我个人的一点看法，仅供参考！

23、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

24、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

25、美好家园靠我们共同建造。

26、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

27、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

28、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

29、事故不难防，重在守规章！

30、严格工艺纪律，确保工程优质！

31、成熟企业，很多人在养老了，但是要有严格要求自己按照制度，目标执行的长期耐久精神，更重要的是自己应该有时间多学习，增加自己能力的精神，为以后万一变故而准备；

公司文化心得 篇6

一、关于管理

利润无非是价格与成本的空间。而价格竞争往往表现于成本竞争，成本竞争就是效率竞争，而只有管理才是出效率的。

正确的管理的功效就是激励所有员工齐心协力地执行公司的战略，并把潜能发挥到极致。管理者应该深入员工，了解员工，对每一名员工作用于公司的价值都应该有一个客观、清晰的认识，只有尊重员工，挖掘人才，才能把生产效率提高上去。

“一人百步不如百人一步”。管理者应该鼓励员工协调合作，而不是动不动就训骂员工，你否定员工的人格尊严，他们还会脚踏实地地为你做事吗？相互尊重，奖励多于惩罚，才能彻底得到民心和尊重。员工喜欢管理者，才能把你当自家人，处处为公司着想，提高效率、节约成本。

“不修身无以平天下”，管理者一定要克服自己性格上的弱点，不能总听马屁精的甜言蜜语，要敢于听那些刺耳的，有益的建议和方法。公司员工的成长与发展决定公司的命运，管理者应该精心呵护，让员工健康快速地成长，从而为公司创造更多的财富。

二、关于营销

既然市场与客户是企业的上帝，所以营销就是以优良的服务让上帝舒心快乐，只有这样上帝才会赐给我们财富。

企业最欠缺的就是市场营销能力。能力是知识和技能的总括。需要很多时间培养。所以企业领导一定要有耐心，要从客户数据和人才培养两方面扎扎实实地下手。让业务员拥有充足的数据市场知识，微笑从容地行走市场，微笑面对每一个客户，无微不至地关怀客户，才能提高营销质量，让客户认可SBS的品质优势。

业务员应该学会怎样用最聪明的人去获得最重要的信息。不仅局限于客户和市场，企业员工也很重要，因为每个员工都可能是一个生动活泼的广告，所以营销也应该深入员工，了解员工，尊重鼓励他们为企业服务，去拉客户，提问题，找方法。

诚信与道德很重要，业务员要提高这方面的素质，常言道：“好言一句三冬暖”，只有服务优良，无微不至。企业产品才能赢得客户的忠诚信赖，当然，这里面还包括品质的问题。

三、关于品质

众所周知，品质是点燃企业的阳光，没有品质企业就会枯竭。而优良的品质不是吹出来的，更不是空口喊出来的，是脚踏实地做出来的。

领导以为有品管，品质不必操那么多心了。大错特错，品质的提高与改善不是品管说得算，是普通员工，特别是技术性员工说得算。常言道，“经验大死学问”。技术员远此品管知道的多，注意细节也比他们全面。所以品质出现问题，领导不能听品管的一面之词，便把技术员骂个狗血喷头，应该找他们谈心，鼓励他们发现问题，找出改进的方法、良策。品质改善，经理要听得进去员工的良好建议，从而理性地去思考，做出决定。因为产品如员工生产的孩子，没有比父母更了解自己的孩子的。

我想对员工们说一句话：“责任与生命相伴，尽职尽责的人生才是完美的人生。”品质改进，人人有责，因为品质是企业生存的关键，关心到每个员工的利益，所以，我们要多创造些阳光，让企业光彩夺目，五彩缤纷，我们普通员工跟好的企业一起欢笑，这就是我写这篇文章的原因。

公司文化心得 篇7

随着经济全球化的发展，各企业间的竞争越来越明显化，表现形式之一有企业文化竞争，纵观成功企业，企业文化在其发展道路中起无比重要的作用，指引企业前进的方向，它是企业于茫茫大海向前先进的盏明灯。下面浅谈《企业文化》的一点观后感。

一． 认识企业

河北建设勘察研究院于1953年在石家庄建立，距现在已经已经有五十多年了，从最初的三名工程技术人员发展到现在的500多名正式员工，各类专业技术人员339人。从最初的单一测量专业到现在勘察，测量，地下工程，岩土，检测等等众多分公司。从最初的事业单位，到事业单位企业化管理，到现在的企业制度。

公司现在有八个管理部门，分别为：综合办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、设备安全部、技术质量部、后勤保障部和监察审计室。承包业务范围为覆盖全国26个省，年产值达到10亿元以上，被授予各种荣誉称号，如“全国城市勘测先进单位”、“全国工程勘察先进单位”、“全国建设技术创新工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等等。

二． 争创一流企业

在任何市场上，不论做什么业务，始终是要有一个结果的，各项工作看发展也必须看结果，要有所发现，有所总结，纵观成功企业中，企业文化都是最大程度调动员工工作的积极性，提高他们的业务水平与专业能力，推动企业创新发展，为企业创造最大价值。

三． 同在一条船上

五十多年以来，一代又一代的建勘人努力奉献着自己的汗水，艰苦创业，直到现在使其成为全国勘察设计单位百强的综合性勘察施工企业。用心浇灌，成功之花在彼岸开放，河北建勘在五十多年的发展历程中，历经岁月，建勘人浇注了无数的心血与汗水，与河北建勘生死与共，相持相依，荣辱与共。

公司文化心得 篇8

企业文化体系培训感想

看了我们集团企业文化体系培训的课件，我更深层次的了解了我们集团企业文化的演变、集团文化的的核心理念、还有企业文化十七个体系解读，感慨颇深。

文化在中国历史悠久，是人类在社会发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。一个国家的发展必然离不开自己的文化。同样，有实力的企业也必须有自己的企业文化。它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

乔布斯之所以能成功拯救苹果，是因为他有自己的特点。他领导的苹果公司有自己的核心理念和企业文化特点；张瑞敏带领的海尔的核心竞争力也是其企业文化，知名企业的企业文化案例告诉我们，有好的企业文化才是企业的核心竞争力。

企业以文化为根本，一个企业文化代表了一个企业的内在之魂，当两个企业相遇的时候，如何融合、和谐发展就成为企业的当务之急。在全世界任何方，大型企业合并都会给企业带来极大的风险，两家公司合并必然带来新的矛盾，合并之后的整合成为最紧迫也是最关键的问题之一，而文化融合可能是最大的挑战。文化体制改革的成功与否，直接关系到能否形成强大的凝聚力、向心力，实现快速整合，形成竞争优势。

所以我们目前的首要问题就是将煤化企业文化与银鸽企业文化相融合，除了在财力上的强强联合之外，更能形成企业文化上的强强联合。通过宣传，将一些不同的观点规划为一种新的统一价值观，以适应企业的发展战略。我们必须基于企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识，基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会，基于企业的可持续发展 ，系统地把集团内的资源综合利用起来，建立起创新的组织架构、评论方法和年轻的、活跃的、面向市场的企业文化，并持续推动。

文化与战略形成有效支撑，集团内部多元文化不相冲突，管理团队的核心价值理念相统一，形成“共同语言”，对文化塑造形成长期的规划和实施措施。实现文化同化、文化重建、文化弘扬和文化保护。

我们文化体系的总原则是以文化为先导，确保永恒运动。它告诉我们以下几点：

一、要用心做事，追求卓越，我们集团的性质更要求我们要注重安全文化，生命至高无上，安全发展第一，坚定不移地推动企业科学发展，人企合一，顺势而行；

二、资源是企业生存发展的最基本物质基础，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力和源泉，优秀团队是企业发展的基石，注重团队合作，提倡廉洁作风，使之成为一种常态；

3、 做一个负责任的企业，负责任的员工，负责任，务实，民主，低调；

四、以诚立业，诚信天下；

5、 注意学习，让工作学习，学习工作，一切感谢与美好；

6、 时刻考虑安全中的危险，保持清醒的头脑；持续提升，重在落实。这些都是在文化管理的基础上实施的，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，重点在于人的思想和观念，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，营造一种健康和谐的文化氛围，实现社会价值化的同时，实现个人价值的最大化。

公司文化心得 篇9

什么是企业文化？从1994年到2014年，恩龙为追求愿景，实现使命，用20年提炼出来并予以践行的经验告诉我们：企业的运营即企业文化，员工的风采即企业文化，企业文化是企业和员工对企业价值和秩序的坚持，企业文化指导企业上下。

我们都知道“实践出真知”。创业难，做生意更难。恩龙公司从一个家庭苗圃起步，建设了一个世界木屋村，然后建立了中国**带树博览园。几十年间恩龙公司始终立足于生态文化产业，以让人们享受生态文化的美好生活为使命，以着力打造成为国内最佳的养生度假旅游生态城运营商为愿景。

恩龙人兢兢业业，锲而不舍，积极向上的奋斗着，多年积淀下来的文化底蕴，终形成了“恒、新、和、效”的恩龙文化核心价值观，这是属于恩龙特有的企业文化。价值观是企业文化的核心，恩龙独有的文化价值观是企业的灵魂，它提供了衡量内聚力的尺度，它凝聚了每一个恩龙人，它是启明星，是灯塔，是星星点点的燎原之火。代代恩龙人呼喊着“大地施恩，龙的传人”的口号，孜孜不倦的传播着恩龙企业文化，勤勉尽责的践行着恩龙企业文化。

作为一名基层员工，我心中的恩龙公司是一台运作良好的巨型机器，员工是这台机器里的小小零件，企业文化是这台机器的推动力。然而，员工和文化并不是相互独立的。它们密切相关，密不可分。企业文化体现在企业的一角，融入到员工的言行之中。

员工是安然使命和愿景的执行者，企业文化离不开员工的积极参与。学习恩龙文化，认同企业文化，践行企业文化，极大地凝聚了企业意识。恩龙精神“专注、创新、团队、高效”牢记在每个恩龙人的心中。

我是安然的一个螺丝钉。在日常工作中，我顾全大局，听从指挥。即使功能很小，我也不放松能力的培养。组织能力、沟通能力、学习能力、专业能力、创新能力、执行能力、时间管理能力，七大能力环环相扣，我都认真的走好每一步。不断学习和实践恩龙企业文化

1、 加强学习、团队合作和执行体系。渴望着为公司发展添一份助力。

意识对生存是反作用的，文化引导着企业的过程。企业文化是企业脱颖而出的基础，是企业员工工作的无形标准。让我们以身作则，为安然的发展而奋斗！为恩龙的辉煌而拼搏！