安全文化建设方案收藏。

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安全文化建设方案 篇1

党的十七大报告指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。就煤炭企业而言，实现以人为本的可持续发展，就是要实现以人的本质安全化为目标的可持续发展。要实现以人的本质安全化，必须强化煤炭企业的安全文化建设，使职工牢固确立科学的安全理念，强化自觉的安全意识，实现规范的安全行为，为企业的可持续发展提供强大的规范力和持久的推动力。

从煤炭企业安全生产的特点来看，人是安全的主体和核心。人既是保护的对象，又是保障条件或者是危险因素，人是全部安全工作的根本。因此，安全教育必须从提升职工的安全思想境界、强化“人本意识”、实现人的本质安全化入手，创新企业的安全理念，为企业的安全生产提供精神动力和智力支持。企业职工的安全意识强弱、安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。从一定程度上讲，企业职工安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全的最大隐患，一个企业要最大限度地消除职工的思想隐患，实现安全生产的长治久安，必须有一种安全理念做支撑，这种理念可以解决企业持续安全的问题。

从煤炭企业安全生产的现状来看，改革开放以来，随着东西方文化的相互交流与渗透，不断地更新着人们的安全思想观念，改变着人们的生产、生活理念和行为方式。全新的价值观念和更务实地关注安全、珍惜生命已成为一种弘扬和倡导安全文化的主流。但是，从目前我国的安全生产情况、特别是煤炭企业的安全状况来看，形势依然比较严峻，管理者和劳动者的安全意识、安全文化素质与企业发展的要求极不适应。因此，推进“以人为本”的企业安全文化建设，为职工营造一个健康、安全、稳定、和谐的环境，既是树立和实施科学发展观的具体体现，也是提高煤炭企业市场竞争力的内在要求。

从煤炭企业安全生产的实践来看，企业安全文化只能产生于企业内部。所以，企业安全教育工作要立足于本企业的实际和特点，以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于营造持续安全的人文环境，踏踏实实地积累创建和精心培育共同的安全理念和文化氛围，以促进和支撑企业安全生产长期持续稳定健康地发展。新矿集团鄂庄煤矿连续企业内部改制等不同变革，但是他们抓安全教育始终没有放松，而且注意不断提升安全思想境界，创新安全文化理念，形成了独特的安全文化理念。

总之，树立和落实科学发展观，促进煤炭企业的可持续发展，强化煤矿的安全文化建设是基础和关键。搞好企业安全文化建设，必须牢牢把握科学发展的时代要求，遵循安全文化的建设规律，将企业安全文化建设纳入企业管理文化体系之中。“以人为本”是煤矿安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。因此，突出“以人为本”思想，启发、引导、强化企业职工的安全意识，教育职工“关注安全、关爱生命”，做到自主保安、遵章守纪，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想飞跃和行动自觉，既是构建企业安全文化的核心和根本，也是发展先进文化的应有之意。

安全文化建设方案 篇2

《安全文化建设活动计划》制定日期：

版本/版次：A/0 修订：

审核：批准：

公司, 有限公司安全委员会发布

1。安全价值观??安全文化建设

本次方案的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要树立企业安全价值观。理由如下： 安全：

“钱再好，人生再好不过，时间再紧，安全也不重要。” “安全不是一切，但没有安全绝对是不可能的。”发展的前提，一个企业的生存和发展必须以员工的安全为基础。一个员工为企业做贡献的最基本前提是他必须活着。责任：

“对员工、投资者、客户和社会负责。”

1.确保员工的安全是企业的义务。员工的安全也是企业的安全。

2.员工的自我保护，不仅是对自己和家人负责，也是对同事和企业负责。 在不伤害自己的同时，一定要保证自己不会伤害别人，也不会被别人伤害。实现“三无害”，必须增强责任感。 3、员工不仅是个人，也是企业集体的一员。员工的自我保护不仅是员工的权利，也是对企业的义务。安全是员工和公司的共同责任。增强员工的责任感是确保安全的必要条件。增强企业的责任感，可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：

安全生产不仅保障了员工的安全和健康，也为企业带来了荣誉。安全是企业承担责任的决心，是一种信用资本，也是一种信用资本。

员工在日常生活和生产中能够保证安全，这本身就是对他工作能力的肯定，也是对员工的一种荣誉。

公司将为安全工作突出、集体荣誉和奖励的员工创造条件。 2、安全文化建设重点建设对象

本次安全文化建设活动在公司各部门开展，重点是技术部、营业部售后服务中心、安全部部门、项目中心和各个分支机构。 .原因如下：

行业性质决定了保障安全的重点在于一线生产单位。一线员工面临的危险和有害因素最多，事故发生频率最高，事故最严重。确保整个公司的安全，首先要保证一线员工的安全。

公司架构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司技术部、营业部售后服务中心、项目中心、各分公司一线建设和管理人员共有员工90余人，约占公司员工总数的70%。三、企业安全文化建设步骤

企业安全文化建设包括四个基本组成部分，具体内容为：

1．企业安全物质文化。 指企业生产经营活动中用于保护员工身心健康和安全以及员工素质的安全设备，包括安全技能、安全知识等。 ，公司的安全硬件条件。物质文化的中心是：“欲行善事，必先利其器”。

2.企业安全制度文化。 是企业安全生产运行保障机制的重要组成部分，是企业安全精神文化物质化的体现和结果，是对物质文化和精神文化的传承、培育和优化的实用安全文化。本次活动的制度文化中心是：“有章可循，违者必罚；奖惩并举，责任明确。”

企业安全精神和文化。本质上，企业安全精神文化是员工在安全文明生产经营活动中思想、情感、意志的综合表现，是员工对安全的认识能力和认同结果的真实体现，是员工长期实践形成的。思想和思想的产物。要树立的精神文化的中心是：“祸不单行，安全来自责任”。

企业安全价值观和行为准则文化。企业的安全价值是一个显性或隐性的概念，是一种表达事故的真、善、恶、善、恶、美与丑的倾向，是其实质问题的内在形成。习惯性主观判断。这种潜在的概念限制了人们在安全生产实践中的所有愿望、选择、目标和行为。价值观和行为规范文化的中心是“思想决定习惯，习惯决定行为，行为决定命运”。在本次活动计划中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但还不完善，而精神文化、价值观和行为文化仍在形成中，本次计划着重于改善物质文化和制度文化。同时，制度文化。为建设精神、价值观和行为文化。企业安全物质文化建设

企业物质文化建设主要是硬件建设。包括工具（包括安全工具、施工工具、量具、机械设备、车辆等）、员工安全知识和技能的培训。员工素质建设

安全部负责对所有新入职员工和转岗员工进行安全教育、培训和考核。 “考试，对考试不及格的人进行重新培训，让他们只有通过安全培训考试才能工作。

加强对工票“三类人”的培训。二季度对所有“三类人”进行两次调度谓词和“两票”规定的培训，并结合“两票”违规案例分析，组织“典型工票”学习，从全方位强化“三类人”的办票能力和查票能力。学习结束后，组织参加供电局工作证“三类人”考试。开展2次线路安全技术培训，围绕“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工具的使用、危险的原因、消除的方法、将危险转化为事故后的应急措施进行主持由安全部负责，各部门配合。

对配电房进行安全技术培训，重点关注配电房内“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工具的使用、事故的发生等。危险。事故原因、排除方法、危险性转化为事故发生后的应急措施，由安全部主持，各部门协调。

组织团队领导和项目经理进行安全培训，重点介绍安全管理的理念、方法和手段。安全部主持并配合各部门。

安全部和行政事务部联合邀请专家、教师进行了日常生活、交通、消防安全培训。

结合最可能发生的安全事故，有针对性地进行3次应急演练。 3个演习分别是“触电、中暑、坠物”。将安排不同的团队参与演练，注重实效。 .

加强对车队安全员的培训，提高车队安全监控网络的执行力和技术能力，安全部门将根据发现的安全隐患或事故趋势对车队安全员进行培训。每日检查，每季不少于一次。工具管理

技术部门必须建立和完善一套完整、有效、及时的工具和工具使用、维护、保养和测试程序，其职能可以包括以下几点：

能够及时了解特定工具的状态（正常、故障、报废）和使用状态（出借、闲置、故障单独放置、报废和报废），确保工具和器具处于不安全状态不会被滥用；能及时反映各种工器具的使用频率和损坏程度，对不能及时满足正常生产的工器具进行补充采购，防止施工队因使用有缺陷的工器具工具不足。能够明确修复工具的流程，包括团队查找工具工具损坏的流程，以及工具库自身查找工具工具损坏的流程。并确定每个流程步骤都没有履行所要求的责任。

制定和完善工具、工具的使用、维护、维修、检测等奖惩制度，明确责任。安全部门在施工现场检查工具和工具的使用情况，定期（每周一次）检查工具仓库，发现问题及时提出整改意见并通知技术部门，技术部门将根据奖惩制度。

依托科技进步，推广先进安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全，不断提高安全生产技术水平和转化率。例如，尝试各种安全的新工艺、新材料的应用。

车辆司机按照公司车辆管理制度严格考核；驾驶员和车辆管理人员应当分别对车辆进行检查，安全部门对驾驶员和车辆管理人员进行监督检查。企业安全制度文化建设

安全部组织对公司安全制度进行修订补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行。

安全生产责任制。安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常安全管理中，严格考核。员工违反规定或发生事故的，将按照安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；对安全工作表现好的人员，按照公司有关安全制度给予奖励。外包单位发生的违规行为，应纳入外包团队进行考核。

推进团队人员技能素质考核和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由安全部技术经理、副经理、副经理组成考核小组，进行考核评价。成员组成评估小组进行评估评估。考核评价表由技术部和安全部两个部门组成。标准的技术部分由技术部门制定，标准的安全部分由安全部门制定。评估评估每六个月进行一次。评价结果作为员工岗位竞争和薪酬定级的依据之一。个人档案包括：员工体检表、技能素质鉴定和工作能力评估表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，用对人为本。”安全绩效评价

严格执行绩效考核表。每周一（放假顺延），安全部门将对上周检查中发现的违规行为进行汇总，并通报行政事务部门，由行政事务部门予以公告。行政事务部门将检查组长和违规者的绩效考核表是否扣除了相应的安全分数。质量安全人员与团队“一对一”建设 开展团队安全学习活动，形成安全学习习惯。安全部安排质量安全人员对一线生产团队进行“一对一”的安全辅导。改为直接辅导形式，由质量安全员指导安全员开展班组安全文化建设活动，根据班组实际情况进行特色班组建设。对于事故和安全隐患，要严格按照“四个不

放手”的原则建立程序处理。落实“四不放”防控措施“4W1H”跟踪原则；即要求有事故和安全隐患的团队召开安全会议，分析发生了什么（what）、为什么发生（why）、谁负责跟踪改进（who）、改进什么时候完成（when）、以及如何改进它们（如何）。完成整个改进过程后，团队将向安全部门汇报，安全部门将检查改进效果。

标准化团队安全会议。团队必须每周至少召开一次安全会议，安全部门将派人员参加。会议的主题是总结本周团队的安全生产情况，学习安全文件（主要是事故案例和安全生产新规）。安全部门对团队安全会议的次数和质量进行评估。

鼓励团队制定自己的工作规范（必须符合行业标准和规范）。团队自身通过不断规范个人工作行为、规范安全操作规程、梳理编制岗位、专业安全操作标准等过程，提升专业技术知识和操作技能。在各团队编写的工作规范中，评选出优秀的安全操作规程，公司将给予一定的奖励并在各团队中推广。修订完善安全管理手册。

根据各项制度的完善情况和新建制度的情况，修订《安全管理手册》，下发各部门。

企业安全精神、价值观和行为准则文化建设

安全价值观体现在人的外在行为中，形成公认的安全价值观愿望，反馈在心里，溶解在脑海中，引导思考，约束行为，逐步形成社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化成为社会和公众认可的安全行为规范和安全价值标准。具体方法如下：

改变课前会的形式。危险点分析控制表仍由班组安全员根据实际工作制定，但在公开时由班组成员宣读。如果安全措施比较复杂，安全员会阅读并讲解，有助于调动团队成员的积极性。同时，借助耳朵和眼睛，至少可以提高大家的安全意识，这也是安全教育的一部分。 “熟读唐诗三百首，即使不会写诗，也能背诵。”控制表，您将对工作环境中的危险有更深入的了解，您的安全水平将得到提高。安全部收集公司全体员工与安全有关的作品（漫画、图片、警句、建议等），并作为海报、板报的材料，宣传公司的安全文化。这本（或几本）安全手册，在全公司范围内分发。被采纳的作品建议公司给予物质和精神上的奖励。奖励计划由安全部门编制，经公司领导批准后以文件形式下发。初步计划2014年出版两本安全手册。

安全部门组织策划开展各项安全专项活动，制定专项活动方案，有针对性地开展专项检查或专项整治活动，并纠正生产过程中的薄弱环节。

通过发展公司安全生产先进个人和先进集体，提高了全体员工的安全生产积极性，在全公司营造了良好的安全生产氛围。安全部制定公平、公开、公正的先进个人和先进集体评选标准。

借助员工生日会，贯穿部分安全知识，积极提高员工的安全意识。组织安全知识竞赛，全员集体参与，形成安全生产理念。 4、总结

企业安全文化四个方面的基本构成相辅相成、密不可分，物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶形成了一套规定的价值观和行为准则。没有物质的谈精神，是没有证据的空想；没有系统地谈论精神是一种超越现实的幻想；同样，谈论没有精神文化的行为和价值观是不切实际的幻想。在我们的安全文化建设中，各个环节也是相通的。物质文化建设体现了我们重视安全的精神；制度促进了精神的形成，精神文化的建设体现了我们的价值观和行为规范。 5.活动部署

策划推广阶段（—）

制定计划。经安全部拟定，安全委员会审核，总经理批准后，发文实施。

宣传启动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员出席，各部门、各班子做好本部门、班子的宣传动员工作。按照计划开始制作和张贴标志。

实施部门计划。各有关部门要按照公司统一部署，深入贯彻落实各自的活动计划，落实各项工作任务，切实开展活动。

实施及后续检查阶段（2014、1-2014、11）按计划安排，各部门负责按计划完成。

安全部负责对落实事项和工作进行全过程跟踪检查，并定期公布完成情况（通过公司多媒体系统、宣传栏等方式公布、曝光）。总结考核阶段（2014年第12期）

各部门负责完成本部门的总结，由安全部门收集汇总。公司组织相关职能部门或专门工作组对各部门活动的效果和完成情况进行检查评估，并将评估结果提交安委会审议。

安全部总结2014年安全文化建设经验，制定2015年安全文化建设计划，报公司安委会审批。

公司召开总结会议，班长以上管理人员出席汇报公司2014年安全文化建设经验及2015年安全文化建设计划。

公司名称（公章）：股份有限公司 签字

颁发

人：签字

颁发

日期

时间：

活动示范点创建计划

党员示范岗位创建活动计划

畜禽养殖标准化示范创建活动 工作计划

示范活动计划

示范班活动计划-党员示范班活动计划

安全文化建设方案 篇3

方渚镇深化创建安全生产示范工程实施方案

各村（居）民、有关单位和企业：

根据根据《毕节市人民政府办公厅关于深化创建安全生产示范工程的通知》（毕市府办通[2010]91号）精神创建安全生产示范工程”（2010?39）要求，紧紧围绕“安全生产年”总体要求，扎实推进“三个行动”，全面加强“三个建设”。在此基础上，继续深化巩固。具体安排如下：

I．一般要求

认真执行《国务院办公厅关于继续开展“安全生产年”活动的通知》（国办发[2010]15号）、《通知》毕节区管委会关于深化创建安全生产示范工程的意见》（毕钻办通?2010?39号）、《中共毕节市委、毕节市人民政府关于切实做好安全生产工作的意见》2010年《关于做好安全生产工作的意见》生产”（比市党发[2010]2号）文件，将深化安全生产创建活动与深化“三个行动”、“三个建设”有效结合起来，进一步落实两个主体责任，确保安全生产，使安全生产创建活动真正达标，发挥示范引领作用。

2.组织领导

成立创建镇安全生产示范工程领导小组，成员如下： 组长：远平镇安全委员会 会议主任、副主任镇长：杨启贵，镇安委副主任，副镇长：叶勇镇监察办主任。主任

金孟卓乡镇企业站站长、安监站站长

领导小组设在镇安委办公室，金孟卓同志兼任办公室主任，负责创建日常活动的工作。

三。工作步骤

全镇2010年深化安全生产示范工程创建活动分三个阶段进行。

（1）准备阶段（2010年5月）。 各有关单位和企业要制定深化安全生产活动示范创建工作的具体方案，召开创建工作会议，做好创建工作的宣传动员。各村（居）民、相关单位、企业要制定创建活动的具体方案，并于5月30日前报镇安委。

（2）实施阶段（6月至5月）十一月）。 按照《毕节市2010年深化安全生产示范工程创建标准》（见附件）的要求，采取相应措施，建立相应的组织机构，落实工作经费的设立。通过扎实有效的工作，积极稳妥地推进安全生产示范工程创建活动，起到了夯实基础、夯实基础的作用，进一步完善了基层安全管理工作，进一步夯实了安全基础。的企业。

（3）验收评估阶段，（2010年11月至2010年12月）。 镇安委办公室将严格按照《方渚镇2010年安全生产示范工程创建标准》验收建设工作，并报市安委办公室。

四。岗位要求

（1）切实加强领导。 开展安全生产示范工程和奋力拼搏活动，是抓基层、奠定基础、推进标准、迈向更高水平的重要载体。措施，各有关部门要加强领导，精心组织，努力取得实效。各有关负责人和有关部门负责人要亲自部署，精心部署，做好监督检查，确保创新创业活动扎实有效开展，发挥起到了应有的推动作用。

（二）措施有力，监管到位。 开展安全生产示范工程活动，不能采取“做作”的形式，要全力以赴，要结合“三项活动”的深入开展，进一步加大力度安全生产法律法规和基本安全知识的宣传教育。 ，进一步加强安全生产执法和安全生产治理，提高广大群众的安全意识。要结合实际，创新工作方式，加强监督检查，着力构建安全生产长效机制。

方渚镇人民政府

2010年5月10日

方渚镇2010年安全生产示范项目创建标准

I．示范镇

（一）安全生产事故控制指标部分（30分）。 完成市政府下达的年度控制考核指标，并在年度目标考核中以30分高居前列。

（2）基本功（70分）。

1.进一步落实全产级管理责任制（7分）。 全面落实安全生产分级管理和“一岗两责”责任制，将安全生产工作纳入党委政府重要工作内容，明确各负责人的领导职责，切实落实与业务工作同部署同检查，同考核，4分。三是全面落实“两条线”目标管理责任制。安全生产目标管理责任书必须在部门、单位、村100%签署；所属部门、生产经营单位、企业、特种经营者和高风险行业从业人员必须100%签约行业管理。

2.建立健全安全监管体系（9分）。 安监机构安监人员按人数到位，3分；乡镇道路交通协作管理中队成立，工作已正常开展，2分；设立村（居）安全生产带头人 小组中指定专（兼职）安全督导员1人，给予2分。安全监管机构配备交通工具、数码相机、微机、打印机和必要的劳动防护用品，确保监管有效，记2分。

3.增加安全投资（5 分）。 按人均2元标准投入专项保障基金加5分。

4.及时安排部署安全生产工作（5分）。 每月至少召开一次安全生产工作会议，落实主管有关安全生产会议和文件的精神，分析研究，安排部署辖区内的安全生产工作。 5分。

5。做好重点行业安全专项整治，深化和巩固隐患排查整治（14分）。 在做好源头管理、隐患排查治理的同时，重点抓好煤矿安全、道路交通、非煤矿山、??水路交通和打击违法违规工作。活动，得 3 分。每月至少进行一次安全检查，有计划、有记录、有总结、有报告，得6分。建立健全隐患排查治理工作制度，深入开展隐患排查治理，完善台账管理，强化监督，整改到位，给予5分。

6.严厉打击安全生产违法违规行为（7分）。 没有非法采煤窝点和非法经营点，得4分；对辖区内违法运输、无证驾驶、非法载人等行为进行有效整治，记3分。

7.认真开展安全宣传教育培训（8分）。 进一步做好《安全生产法》《道路交通安全法》《消防法》《贵州省安全生产条例》等法律法规的宣传工作，认真组织6月“安全生产月”活动、“十一”九消防安全宣传、道路交通安全宣传等活动，全面推进企业、社会、乡村、学校、事业单位的安全宣传，安全宣传教育工作已有工作计划、有宣传教育培训记录、有总结5分 认真做好乡镇安全督导员派遣和培训工作风险行业、安全管理人员及各类特种作业人员100%接受安全技术培训，通过考核，持证上岗，得3分。

8。扎实做好信息报告工作（6分）。 及时、如实报告事故信息，不隐瞒、不迟报、不漏报，得 3 分。按时向市安委办公室报告安全生产工作信息、报告和各种资料，及时提交安全生产半年度工作总结和年度工作总结，计3分。

9.及时消除重大事故隐患，科学处理事故（7分）。 对存在重大隐患的企业，实施跟踪督查、落实整改、审查验收给予2分。严格按照《毕节地区安全生产事故领导人员到场组织处理暂行规定（试行）》，及时、有效、科学处置生产安全事故。 2007?1)、组织救援工作。 ，保护好现场，做好善后工作，积极配合事故调查，严肃处理事故责任人，得5分。

10.按时完成各种临时任务（2分）。 保质保量完成市委、市政府、市安委临时交办的安全生产工作，给予2分。

二、示范企业

（一）安全生产事故控制评价指标（20分）。 年内无人员伤亡事故或直接经济损失10万元以上的生产安全事故，记20分。

（2）基础工作部分（80分）。

1.安全管理机构健全，安全管理到位（6分）。 认真遵守《安全生产法》等法律法规，建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，6分。 .

2。全面落实安全管理责任（7分）。 认真落实全员安全生产责任制，得3分；安全生产责任书逐级签到团队和个人，层层明确安全生产责任，打3分；完善并认真落实安全生产奖惩措施，得1分。 3、安全管理规章制度健全、执行严格（6分）。建立健全各项操作规程和安全管理制度，得3分；

4.加大安全投入，坚持以科技促安全（11分）。 根据政策法规规定，全额提取安全费，专项资金主要用于改善安全生产条件，4分；工伤保险费，3分。配备符合国家或行业技术标准的设备和设施，淘汰落后的生产工艺、生产工艺和设备设施，3分；对接触粉尘的员工进行定期体检，建立员工健康档案卡，1分。

5.积极推进安全质量标准化建设（8分）。 认真贯彻执行国家相关行业标准，积极推进本质安全型企业建设，得8分。

6.隐患排查整治（14分）。 建立健全隐患排查、管理和报告制度，制定各项检查整改措施，规范现场管理、设备管理、技术管理，自觉履行“安全自查、隐患排查”职责。危险自排除、自责”，并承担全部责任。安全生产主体责任14分。

7.做好安全宣传教育培训工作，积极推进企业安全文化建设（11分）。 相关证件合法有效，法定代表人、安全负责人、安全管理人员、特种作业人员100%持证上岗，定期对所有员工进行安全教育和训练，得分8分；安全宣传 品牌、安全标志设置到位，企业安全文化建设氛围浓厚，给予3分。 8.重大危险源管理（6分）。加强重大危险源监测管理，落实监管责任，做到遇险及时报告、科学有效处置，打5分。

9。做好应急管理工作（6分）。 制定完善、科学的应急救援预案，定期组织演练。按要求组建应急救援队或与就近应急救援机构签订救援协议，并提供必要的应急救援物资，计6分。

10.及时整改隐患，依法报告生产安全事故（5分）。 科学有效处置已查明的隐患给予2分；事故发生后，立即向有关单位报告，依法开展有效救援，不存在隐瞒、漏报、迟报、虚报，积极配合调查事故，如实提供3分。

三．示范煤矿

（1）安全生产事故控制评价指标部分（20分）。 全年未发生安全生产事故，评价结果在全县同行业企业中居高不下，20分。

（2）基础工作部分（80分）。

1.安全管理机构健全，安全管理到位（11分）。 根据《安全生产法》等规定，建立健全各级安全管理机构或安全管理网络，4分；有足够的安全管理人员、安全技术人员和专职操作人员，持证就业、持证操作、持证管理7分达到100%。

2.全面落实安全分级管理责任制（5分）。 真正落实从矿长到全矿各级领导、管理部门、班组和各个岗位的安全生产责任制和岗位责任制，100%签订安全管理责任书，形成了纵向5分责任制，对端、水平对边、一级、层层落实、全员安全。

3.健全的安全规章制度（6分）。 建立健全各项安全管理规章制度，并切实执行，杜绝“三违”行为，得6分。

4。加大安全投入，坚持以科技促安全（11分）。 根据相关政策法规规定，全额提取安全费，专项资金用于改善安全生产条件，扣3分；为员工缴纳工伤保险费扣3分。配备符合国家或行业管理标准的设备、设施，在支持改革、气控、治水、防暴四位一体实施等方面在同行业中表现良好，位居前列，得分5分。

5.积极推进安全质量标准化建设（8分）。 认真贯彻国家煤炭行业安全技术标准，积极推动本质安全型企业建设深入发展，获得8分。

6.隐患排查整治（12分）。 认真建立健全隐患排查治理管理制度和报告制度，得3分；定期、规范、科学地开展隐患排查治理工作，全力做好现场管理、设备管理、技术管理等方面的隐患排查治理工作，切实抓好隐患排查治理工作。落实安全自查、隐患自排除、责任自负”，得6分；切实落实发现重大隐患“五项确定”并按期整改到位，得3分。

7.做好安全宣传教育培训工作，积极推进企业安全文化建设（10分）。相关证件合法有效，及法定代表人、安全负责人、安全管理人员、特种作业人员所有经培训合格并上岗的员工，定期进行安全教育员工培训和安全岗位考试，得分7分；安全宣传牌、安全标志、安全警示牌到位，企业安全文化建设氛围浓厚，得3分。

8．积极构建和谐矿区（7分）。矿区安全生产、文明生产、科学管理、秩序井然，矿区关系和谐，得分7分

10． 及时排查处理重大安全隐患，如实报告生产安全事故（5分）。事故发生后，必须立即依法如实向有关单位报告，科学开展抢险救治 有效地处理善后事宜； 无隐瞒、漏报、迟报、虚报，积极配合事故调查，信息真实，5分。

安全文化建设方案 篇4

为全面推进我公司安全隐患排查治理体系建设，结合我公司安全生产实际，制定本工作方案。

一、指导思想

深入贯彻科学发展观，坚持以人为本、安全发展的理念，按照“总体规划、分级管理”及“试点先行、分步实施、稳步推进”的原则，以安全隐患自查自报系统为核心，以完善安全监管责任机制和考核机制为抓手，以制定安全标准体系为支撑，以广泛开展安全教育培训为保障，强化和落实企业安全生产主体责任，切实保障职工生命安全和身体健康权益，为企业生产经营创造良好的安全生产环境。

二、体系建设目标

坚持 “自下而上、循序渐进、突出试点、以点带面”的原则，把安全隐患排查治理体系建设作为安全生产标准化建设的重要内容，利用3年时间，20xx年主要抓重点单位重点部门的'安全隐患排查治理体系建立工作，20xx年进行全面推广，20xx年开展巩固提高，建立覆盖全公司的安全隐患排查治理体系，实现安全生产隐患排查治理常态化、规范化、法制化，推动安全生产标准化工作。

三、工作步骤

20xx年，重点推进阶段，在全公司范围开开展安全隐患排查治理体系建设的宣传发动、标准规范制定、明细监管责任和摸底调查工作。将以公司内管理规范的各大公司为重点建设单位，全面建立安全隐患自查自报、实施动态监管的综合信息平台和动态化考核机制。

20xx年，全面推广阶段，总结完善试点经验，将试点工作扩大到全公司。

20xx年，巩固提高阶段，进一步规范完善，建立起先进适应的安全隐患排查治理体系。

四、工作要求

（一）周密部署，稳步推进，统一部署。研究制定安全隐患排查治理体系建设方案，集中力量开展工作。按照“自下而上、循序渐进、突出试点、以点带面”的原则，从基层抓起，逐级扩大联网，扩大覆盖面，最终形成全公司内健全完善的安全隐患排查治理体系。

（二）突出重点，典型示范。加强对公司内重点单位进行业务指导，在系统建设、安全隐患排查标准制定、监管责任落实、监管方法创新、考核机制完善、技术资金安排等方面给予重点支持，确保安全隐患排查治理体系建设取得实效。

（三）完善标准，强化培训。结合推进安全生产标准化工作，组织专家梳理完善行业安全隐患排查治理标准，为建立安全隐患排查治理体系提供技术标准支持。进一步建立完善隐患排查、登记、检测监控、挂牌督办、整改、评价、销号、上报、统计、检查和考核等制度。组织开展多形式、多渠道、多层面的安全隐患排查治理体系建设系列培训，重点对安全隐患自查自报管理方法、安全隐患排查标准、系统操作等进行全面培训。要加强培训检查督导工作，保证各项工作的顺利推进。

（四）加大投入，强化考核。完善激励约束机制，对没有按要求完成安全隐患排查治理体系建设工作的，实行一票否决。将安全隐患排查治理体系建设与评先选优、奖惩考核、事故处理等有机结合起来。对不履行安全监管职责的相关部门和人员严肃追究责任。将开展安全隐患排查治理体系建设工作情况作为对子公司年度安全生产目标责任考核的重要内容。

（五）加强领导，落实责任。切实加强安全隐患排查治理体系建设工作的组织领导，成立公司安全隐患排查治理体系建设工作领导小组。

安全文化建设方案 篇5

依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的《国务院安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔20xx〕4号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保项目部的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产项目部永恒的主题，安全文化是项目部文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目部员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本项目部的安全文化属性，不断提高项目部职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保项目部的安全基础进一步牢固，

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、强化措施、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕项目部安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造项目部有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现项目部的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保项目部的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设，形成富有同泰项目部特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进工区、进部门、进班组、进岗位，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型工区、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合项目部安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于项目部的《安全文化理念体系》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动项目部健康、和谐发展。

四、主要原则

（一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、集团项目部和安全监察等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我项目部的实际情况，建设具有焦化特色和我项目部特点的安全文化。

（二）坚持与发展需求相结合的原则。

安全文化建设要与项目部“更大、更高、更快、更强”发展需求相适应，与项目部“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的愿景相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为项目部创建安全生产标准化夯实基础。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。

（四）坚持与项目部文化相和谐的原则。

安全文化是项目部文化的重要组成，要坚持与项目部“诚信、包容、创新、高效”的项目部精神、“同心兴同泰、和谐促发展”的核心理念和“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的项目部愿景相吻合，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与项目部文化相互贯通，构建与项目部文化相和谐的安全文化。

（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是项目部全体员工共同的事，安全文化也是关系整个项目部及全体员工利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

（一）总结提炼形成项目部的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；

（三）项目部安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；

（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有同泰项目部特色的安全文化体系基本形成；

（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，完成各项安全生产指标。

六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组长：

副组长：

成员：

职责：

（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。

（2）负责确定安全文化工程的实施方案。

（3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。

（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。

（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

（6）强化项目部宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。

2、领导组下设办公室，挂靠安全环保科

主任：

副主任：

成员：

职责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、时间安排第一阶段：

1、制定项目部安全文化建设方案。

2、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。

3、开展项目部安全征文活动。

4、开展安全知识竞赛。

5、开展“科学发展、安全发展”演讲比赛。

6、进行安全文化的整合和提炼

分析项目部安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼项目部优秀的安全文化成分，提升与项目部发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合股份制项目部的.个性特征，总结、提炼、形成具有同泰项目部特色的安全文化理念，形成项目部的安全文化系统，编制《安全文化理念体系》。

7、组织编制《安全标准化管理手册》，内容主要由项目部文化理念、安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。

8、组织全员进行防止安全事故、防止交通事故的安全宣传教育。

9、开展“五星级岗点”评比活动。

第二阶段：

1、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。

2、将安全文化工程与周四安全大检查、月度隐患大排查、节假日安全大检查、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。

3、组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果，充实职工安全文化方面的精神“粮食”；

4、与职工签订安全承诺书。

5、在开展应急预案演练活动。

6、在全项目部上下大力倡导安全文化“四进”法，即安全文化进科室、进车间、进班组、进岗点，将安全文化落地生根。

第三阶段：

1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题；打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。

2、开展安全月、安全主题日、世界环境日等活动。

3、再次开展安全知识竞赛和演讲活动。

4、将《安全文化理念体系》、《安全标准化手册》中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善《安全文化理念体系》和《安全标准化手册》，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。

八、工作内容

（一）挖掘提炼安全文化理念

安全文化的核心内容是安全文化理念，它是项目部安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有同泰特色、全员认同的安全文化理念，及时宣贯与安全文化理念相关的活动和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

（二）总结创新安全文化建设模式

要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化“四进”法，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去，并且做好“五个一工程”。

（三）营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、橱窗图片、黑板报等内容的安全文化长廊；在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、协作平台、内部刊物、电视、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传。

（四）完善与安全相关的制度

要组织编制《安全标准化管理手册》，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。在已经形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善符合项目部发展实际的安全管理制度、安全操作规程、安全工作职责。

（五）深入开展安全文化主题活动

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。

（六）发挥安全先进典型示范作用

要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。

（七）完善奖惩制度，建立激励机制。督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度；建立职能部门与车间对接的关联安全责任制；对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

九、工作要求

（一）各单位领导要高度重视安全文化建设工作，既要充当安全文化建设的设计者、推动者和实践者，又要发挥领导干部的垂范和示范作用，各单位要根据项目部下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且可操作性要强。

（二）充分发挥班组安全文化建设的积极性和创造性。安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在车间、在班组，各单位要结合自身的情况，在方案中明确车间、班组开展安全文化建设活动的具体内容。

（三）各单位要确保安全文化建设工作的资金投入。安全文化建设需要资金作保证，要本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的成果和效果。

（四）充分发挥职能部门在安全文化建设中的作用。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职能部门都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。

（五）处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾。选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对生产经营工作的影响。

（六）以安全劳动竞赛促进安全文化建设。各单位要围绕安全文化建设，组织开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造安全文化氛围，推进和实现安全生产，创造安全、稳定、和谐同泰。

安全文化建设方案 篇6

为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

四、实施步骤及时间

第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段(知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。