装修公司规章制度(系列五篇)。

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装修公司规章制度 篇1

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

分类

施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的'联盟品牌。

部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

家装公司施工管理制度

一、 现场工地及人员管理

1、 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

通畅。

4、 严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、 严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、 对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、 进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。

施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、 施工面管理

1、 棚面拆除工程

1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2) 拆除时做好四周维护。

3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4) 电线头要用绝缘胶带封死。

5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

2、碰面恢复

1)施工范围做好四周维护。

2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

3)剩余装饰材料及时清理。

4、电器安装

1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。

2)注意四周的成品保护。

三、施工区

1、施工区

大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。

四、施工现场防火、安全措施

各个环节不出现火险。

2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

装修公司规章制度 篇2

为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体员工有章可循，有据可依，根据我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制度。

第一章。组织机构及岗位设定

根据公司目前规模及现状，为了更加有效的管理运作，特设定一室五部四员组织机构。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

第二章。部门及岗位职责

一、工程部

主要负责公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。

二、行政财务部

主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。

三、采购部

主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与处理。

材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

四、设计部

主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工管理及对施工技术指导。

五、预算部

主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

六、项目施工

项目经理全面负责各项工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

施工员在项目经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

七、后勤保障

主要负责工地各工种的管理制度建设，安全保卫与清洁工作，员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。

八、资料员

主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。

九、库管员

配合材料员做好各种材料和收方计量工作。开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

第三章。规章制度

第一节。工作人员行为规范及工作守则

1、忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、爱集体，关心同事，团结协作，共同进步。

5、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。

6、爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。

7、工作时间在办公场所不得高声喧哗、喝酒，不得吵骂争斗，说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

8、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。

9、每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。

10、全体员工不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第二节。出勤及公休制度

1、做息时间：上午8:30—12:00，下午1:00—5:00。

2、根据公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。

3、国家法定节日休息时间届时根据公司实际情况另订。

4、工作人员是否加班，部门负责人根据工作情况而定。

第三节。考勤与请假制度

1、员工上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提前一天告知部门负责人。

2、员工必须按时上下班，迟于规定时间10分钟为迟到，超出1小时的为旷工。

3、

凡违纪者应受到相应的经济处罚；当月迟到累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣发当月工资50%。

第四节。请假制度

1、员工请假一天的，应提前向部门负责人申请，经同意方可休假。

2、员工请假二天以上的，应向经理申请，经同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。

3、

员工因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。

第五节。工资制度1、公司以按劳取酬为分配原则，按照员工的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定员工的工资标准。

2、工资标准以基本工资，补助，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的方式发放。

3、工资每月10日发放。

4、公司提供每天10元的餐补，以实际上班天数计算。（工地人员除外）5、出差补助150元/天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。

6、

业绩奖金以项目情况待定。

第六节。报销制度

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。

2、注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。

3、

公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。

4、

报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。

第六节。人事管理制度

1、新录用的员工必须经过7天的考核期，一个月的试用期。7天不能胜任工作的，公司可以调整工作。7天辞职或被辞退的，不计工资。

2、如员工因健康原因者；严重损坏公司形象和经济利益者；严重违反公司规章制度，经教育不改者；有违法行为者，公司将予以辞退。

3、新员工入职需填写员工登记表，提供身份证、职称证等复印件，建立档案。

装修公司规章制度 篇3

装修公司全套规章制度

在现代社会中，装修行业的发展迅速，装修公司也如雨后春笋般涌现出来。然而，由于行业竞争激烈，有些装修公司为了降低成本，忽视了规章制度的建立。这不仅影响了工程质量和客户满意度，也损害了整个行业的形象。因此，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以保证工程质量和客户满意度的提高。

首先，装修公司应该有明确的项目管理制度。包括项目立项、计划制定、施工过程监控、验收标准等环节。项目经理应负责项目的全面管理，并与客户保持良好的沟通，及时解决问题。同时，公司应该根据项目的特点和规模，合理安排人员和物资，确保工程按时完成，质量高标准。

其次，装修公司应建立健全的质量管理制度。首先，公司应该注重工程质量检查。包括工程前、中、后的检查环节，以及现场施工过程的监督和控制。同时，公司应定期组织技术培训和项目经验交流，提高员工的专业能力和项目管理水平。其次，公司应注重材料和施工工艺的选择与控制。应根据工程的要求，选用合格的建筑材料和先进的施工工艺，确保工程质量和安全。

再次，装修公司应建立合理的成本控制制度。公司应根据项目的特点和客户的需求，合理预估项目成本，确保项目的利润率。首先，公司应建立健全的预算管理制度，包括项目预算编制、变更管理等。严格控制项目的成本和费用，防止发生不必要的浪费和超支。其次，公司应建立供应商和合作伙伴管理制度。了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商签订合作协议，确保材料价格的合理性和供货的及时性。

最后，装修公司应建立完善的安全生产制度。在装修工程中，存在着一定的安全风险，如高空作业、电气设备使用、施工材料的储存等。公司应建立健全的安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，公司应购买合适的人身意外伤害保险和工程责任险，确保员工和客户的生命财产安全。

综上所述，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以提高工程质量和客户满意度。项目管理制度、质量管理制度、成本控制制度和安全生产制度是建立规章制度的重要方面。公司应根据具体情况，制定适合自身发展的规章制度，并对员工进行培训和考核，确保制度的执行。只有这样，装修公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任与支持。

装修公司规章制度 篇4

一、认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。

二、及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。

三、认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批传票登记终了，编制平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。

四、认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。

五、认真及时清理核对固定资产帐，年中年末与设备科对帐，及时处理帐面差额部分及实物报损、处理工作。

六、传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。

七、按时、按比例计提、上缴各项税金。

八、按时、按比例提交住房公积金，并做好其他服务工作。

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装修公司规章制度 篇5

第一节 部门职能

一、行政部

公司总经理室直属公司行政管理部，主要负责公司人事工作。资源、文件和档案、员工考核和办公室管理，负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。

2、工程部

总经理室直属工程建设管理部，主要负责公司工程项目预决算、工程建设部署人员和材料，以及施工现场的管理。

3、设计部

总经理室直属工程施工图设计及广告设计部，主要负责施工的设计及现场验证工作公司各种项目的图纸和广告作品。

四、客户部

总经理室直属商务谈判及客户咨询服务部，主要负责公司公关、客户咨询服务、业务联系、商务谈判与协调 联系设计、施工部门，确保施工符合客户要求，并负责收取工程款。

5、财务部

总经理室直属财务管理部，主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、编制财务报表和现金管理。 .

第二节岗位职责

1.总经理助理

1.直接在总经理领导下工作，负责协助总经理全面主持公司工作。行政事务和日常事务工作，做好总经理的助手和工作人员。

2. 忠于职守，忠于职守，求真务实，开拓创新，统筹全局，在公司发展的高峰期进行运营研究。

3、行政部门根据总经理的意愿和公司的实际指导，制定各项规章制度，以身作则，发挥带头示范作用。

4、协助总经理规划公司未来的发展方向、规模和模式，绘制公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真监督和考核各部门工作的执??行场景，并视其优劣给予奖惩，确保公司各项工作正常进行.

6、负责公司各部门工作，处理好各部门之间的协调配合，使各部门协同工作，协同作业，形成合力，提高工作效率和经济效益，促进公司进一步发展。

7、根据公司发展需要，指导有关部门组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

8.督促工程部做好各项工程的施工质量和施工安全工作，使每个工程都能保质保量按期完成。

9、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交办的其他工作。

2、行政部经理

1、在总经理的领导下，分管行政部工作，分管公司行政事务和日常事务，兢兢业业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的意愿和公司的实际情况，制定各项规章制度，并以身作则。

3、根据公司发展需要，在试用期内组织新员工的招聘、培训和考核。

4、督促部门相关人员做好工人考勤统计和公司员工考核工作。

5、负责对外联络、接待、谈判、内部协调、检查和监督，确保良好的对外关系和公司内部决议的顺利进行。

6、努力协调和督促公司各部门相互配合、相互支持、协调运作、密切配合，确保各项工程按质按量完成。

7、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和业务水平和管理水平。

8.负责组织每周行政办公会议和定期员工工作会议。制定每周工作计划和总结。

9、完成总经理交办的其他工作。

3.行政部副经理

1.在总经理的领导下，直接了解行政部经理的领导，协助经理主持行政部门的工作，做好行政事务和日常事务。敬业、务实进取、开拓创新。

2、协助部门经理制定符合公司实际情况的各项规章制度，并以身作则，贯彻执行。

3、根据公司发展需要，协助部门经理组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

4、督促部门相关人员做好工人考勤统计和公司员工考核工作。

5、在部门经理的领导下，做好对外联络、接待、谈判、内部协调、检查、监督等工作，确保对外关系良好，公司内部决议顺利进行。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情况，从多方面收集意见，每周提交行政办公室研究解决，协助部门经理组织每周一次的员工工作会议，制定每周工作总结和下周工作的工作安排。

8、完成总经理和部门经理交办的其他工作。

四、行政助理

1、在部门经理和副经理的领导下，做好行政事务和日常事务。

2、遵守公司规章制度，服从安排，勤勉尽责，努力工作。

3、在部门领导的指导下，参与各项规章制度的制定和监督，如实向上级反映执行情况，以便及时处理和纠正。

4、负责检查施工现场，收集各部门工作情况、业务活动场景，认真做好记录，及时向上级汇报。

5、好好学习努力学习，开拓创新，不断提高自我意识和业务水平。

6、努力完成上级交办的其他工作。

5. 文秘人员

1. 在部门经理和副经理的领导下创造性地工作。

2. 严格遵守公司规章制度，服从安排，尽职尽责，敬业奉献，努力工作

3. 主要负责具体处理行政事务和日常事务，即：

（1）起草、打印和发送各种手稿和文件。

（2）负责公关和礼仪接待。按规定建立和维护员工档案，妥善管理办公用品。

（3）听取办公室电话，做好记录，根据情况及时处理或向上级汇报。

(4) 准备工作日程和办公室会议记录，

(5) 负责发送、接收和保存办公室电子邮件和信件。并做好员工考勤、考核工作。

4、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和专业水平。

5. 尽力完成上级交办的其他工作。

6、工程部经理

1、在总经理的领导下，分管工程部的工作，负责公司的各项建设项目。公司，兢兢业业，务实创新，开拓进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、全面负责工程的预决算、施工质量、施工安全，并根据施工任务的数量和重点，合理配置人员和分配物资。

4、组织各工作组员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部门制定处理意见。负责监督检查各工作组对工人的考勤、考勤情况，要求工人考勤、旷工、工时计算等记录必须准确。

5、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和业务水平和管理水平。

6、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7、完成总经理交办的其他工作。

七。工程部副经理

1、在总经理的领导下，直接了解部门经理的领导，协助经理管理公司各项建设项目，敬业务实 创新、开拓、创新进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、协助部门经理做好施工现场的管理工作，特别是施工质量和施工安全工作，按施工数量和优先级合理调配人员和物资任务。

4、组织员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部制定处理意见。

5.监督核实工人的考勤和考勤情况，要求工人考勤记录、旷工记录和工时计算必须准确。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8、完成总经理和部门经理交办的其他工作。

8.工程部部长

1.在部门经理的直接领导下工作，管理所负责工作区域内的各种建设项目，敬业，务实不断创新，开拓进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、协助部门经理做好施工现场的管理工作，特别是施工质量和施工安全工作，按施工数量和优先级合理调配人员和物资任务。

4、组织员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部制定处理意见。

5. 监督核实工人考勤情况，要求工人考勤记录、旷工记录和工时计算必须准确。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8、完成部门经理交办的其他工作。