大败局Ⅱ读后感。

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大败局Ⅱ读后感(篇1)

读《大败局（上）》有感

中国磕磕绊绊的商业之旅每一次看都觉得心酸，无数创业者们带着激情参与一次次的创造，即使最后陨落，也留下了不少值得借鉴的地方和错误警醒着后人。这些虽然被称为失败，但却成功地促进了整个中国商业的发展。

曾经的“标王”秦池和爱多，两个不同领域的巨头，最后也都黯然退场。对于秦池来说，可能最致命的是他与**的关系。在秦池品牌打响后，他们也有投入

生产现场，提高了生产效率，所以不能说他们所有的资金都是用来冠名的。秦池一直是**公众面前的强者形象，这与**一直以来关心弱者的形象不同，这直接导致了不良形象消息的出现，秦池成为公众关注的对象，并迅速被负面评价所淹没。爱多在混乱的金融体系中失败了。当时，中国许多企业家缺乏优秀的商业知识和能力，仅仅依靠自己的头脑和创造力，所以他们常常做出不合理的决定。

虽然爱多建立的vcd销售网络庞大，但其人员过于臃肿，当时陷入了广告轰炸、降价竞争的恶性氛围。它注重宣传，但在企业管理中权力不足。

从巨型汉卡到保健品巨头太阳神正处于多元化的泥潭中。巨人和太阳神在扩张时期的触角一度伸向个个领域，缺乏足够的策略，对未来幻想过多，最后被这些无法恢复的触角拖累。他们进驻的保健品行业当时也已经世风日下，混乱不堪，像飞龙和三株，为了造名无所不用其极，广告打得花天黑地，神乎其神，使整个行业蒙上了信任的危机。

相反，这些企业的管理和用工都不是很好，没有企业凝聚力，总裁的决策也不得体，很难一帆风顺。

比如，玫瑰园和亚洲正处在一个错误的时代，当它们遇到**的调控，再加上自身的问题，最终成为一段历史。玫瑰园因其暧昧的不合法身份，然后碰上**打压楼市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重负。亚细亚也处在商场行业的冷寒中，却分析不当执意要扩大经营，最后和日本八佰伴一样落到破产下场。

南德是另一种企业。他讨论了企业家与政治之间的距离。牟中作为一名企业家，想在政改中占有一席之地，但他与主流价值观相去甚远，没有被接受。企业家与政治家错位，空头支票开大了被指控“首骗”，在狱中仍然坚持提出自己的政治观点，有时真让我疑惑牟其中到底算不算是一个企业家，因为作为企业家的事他做的实在太少了。

不可否认，当时的中国商业是疯狂的，充满了幻想。每个人都想以饱满的热情开创一个伟大的是业。他们常常觉得，中国的土地资源丰富，心大物台大，有发挥的空间。因此，中国企业家缺乏危机意识，容易被一时的利益所迷惑，不能正确定位自己和企业。而且中国商业这片土壤，缺乏规则束缚，充满恶性竞争，没有前人经验，靠的就是企业家们不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教训。

那时候，巨人们都一个个倒下了，留给我们的是遗憾，但更重要的是，如何不重蹈覆辙。

大败局Ⅱ读后感(篇2)

《大败局》的主要目的是探寻著名企业“中国式失败”的基因。正如作者在文中所说的那样,在任何一个商业社会中,成功永远只是偶然和幸运的,而失败却无处不在.或许商业的本质,就是一个关于幸存者的游戏,在这个由市场规律操控游戏规则的博弈过程中,对于企业家而言,失败注定会是职业生涯的一部分,而且是不可或缺的.

这看似遗憾，但并不可耻，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险。

本书是作者对过去20年中国企业最著名的失败案例进行研究的结果。在那个年代，曾经激动人心的大企业如作为央视标王的山东秦池酒和爱多vcd、无数青年崇拜的史玉柱的巨人集团、保健品行业的巨头三株口服液等等在改革开放之初都迅速崛起并在各自领域独领**，然而他们又同样在经历巨大辉煌之后迅速陨落。是什么原因让中国企业和企业家无法逃脱这一悲惨结局？

本书作者给了我们答案，那就是普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。作者总结的“失败基因”可谓是一针见血，中国企业家在追求高额利润和急剧规模扩张的心态下不注重自身产品质量的提高和道德意识的建立，热衷于资本运作、金融**，企图通过破坏市场规则达到目标，这些问题即使现在看来，也是制约中国企业和企业家深度发展的关键因素。

《大败局》的案例中，最令我佩服的是“请人民作证”的巨人：史玉柱。他是唯一一个在失败中抓住最后一根稻草的幸存者。

他也是一位充满智慧的文弱书生，有着一股天生的充满草莽的豪赌天性，这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。因为他的才华，促使他赫然成为中国电脑行业的领头军，史玉柱在20世纪90年代的企业家群体中，算得上是一个“神童”和异类。在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。

而史玉柱不同，才华、智慧、年轻，对商界气息具有敏锐的观察和判断，对潜在危险因素有着高度的警觉和规避风险的能力，在机遇稍纵即逝的商界中，思维敏锐、敢想敢为、埋头一冲，开创出了一片新天地。当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候，不安于现状的他决定建造巨人大厦，“智者千虑，必有一失”。不经过市场实际需求调查和可行性分析，将自己的豪赌天性用在巨大的投资之上，在资金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：

将预期利润作为实际收入，并以此为基础来制定自己的计划。而1993年的中国电脑市场上风云突变，史玉柱很快意识到危机，在内有资金忧患，外有强敌的情况下，必须走多元化道路。同时，创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题，在此情况下，巨人提出了“管理也是生产力”的口号，也是国内第一家提出此口号的现代企业，并形成了一种独特的管理机制。

尽管很早巨人集团就有了危机意思，但在行业扩张转向保健品行业之路上，史玉柱犯下了一个错误：他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项目——这些措施可以包括，与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等等。相反，他希望能携手并进，最终导致多线作战的局面。

这让我想起了“28”的原则。企业在进行多元化扩张时，不能一视同仁地分析、处理和处理问题。同时，企业经营和管理要抓住关键的少数，要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的客户，加强服务，达到事半功倍的效果，企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。相反，史玉柱走上了一条多线作战、荣辱与共的大胆道路。

在当时，如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话，它完全应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理上的剥离，使之独立运作。如果从一开始搞多元经济的时候就错了，那么后来的一切恶果便是在意料之中，史玉柱的巨人最终也没能逃脱噩梦的青睐。好在，在经历刻骨铭心的镇痛之后，他能够在惨败的教训中冷静地总结出经验，在“史玉柱的四大失误”中他谈到：

盲目的追求发展速度，盲目追求多元化经营、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展以及没有把主业的技术创新放在重要位置是导致巨人失败的重要因素。的确，是因为如此。能够如此深刻地分析自己的企业和错误，需要足够的勇气和智慧。

当然，这些智慧和才华的存在，也是史玉柱在未来凤凰涅槃复出的有力见证。之所以如此佩服他，是因为在经历过事业的如日中天和惨败收场后，还能够冷静的思考问题，乐观的面对生活，并做好足够的准备迎接新的挑战。或许，战场就是他最终的墓地。

可是，人生经历如此般成功的喜悦和凄婉的挫折后而不至于一蹶不振，这断然又应该是一种淡然的人生之道吧。即使有一天，真的醉得要死，也不会浪费英雄的生命。

在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。如果我们记起他们，我们就会记起中国改革的所有曲折和悲剧。人谁无过？

静下来，给悲剧一点掌声！

大败局Ⅱ读后感(篇3)

《大败局》一书是一本被评为“影响中国商界二十本书之一”的名著，不过在我看来，本书的重点就在“败”一字上。秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚过去都是震撼人心的商业帝国，然而他们的辉煌只是昙花一现，本书就是对这些宏伟的企业如何在短时间内分崩离析做了深度的剖析。

从各个案例中不难看出，每一个曾成功的企业家都是具备相当的才华与能力的，而且在创业初期都是充满热血与激情的，并且他们的成功都是离不开这些的，我们都不能否认这些企业家曾经的成功。也许正是因为这本书，我逐渐看到了这些企业在崛起的道路上退出历史舞台的可能性。

首先，这些企业都是在我国改革开放以后开始兴起的，当时遍地的商机的确都被这些企业家牢牢地掌握，相比于其他企业，他们的成长是极为迅速的，从地坛冲上神坛也是转眼间的，然而那时候他们的管理概念是极为不成熟的。他们通过商机得到飞速的发展是幸运的，他但们想让自己商业帝国屹立不倒运气是不够的，更需要技巧的娴熟、理性的判断以及专业的分析。诚然，他们的成功离不开对商机的把握能力，但是那只是刚刚改革开放后的新时代，随着时间的推移，这些初期的优势注定要被追赶上的，正因为这些企业注重过去的成功而忽略未来的可能性，不能注意到与时俱进甚至逐渐被时代排斥是他们的败笔。

其次，这些企业由于发展不合理而透支了信贷。信任本是人与人之间最基本的存在，如果没有经得起风吹雨打的商业品牌，企业注定是要失去明面上或潜在的客户的，没有了客户相当于没了经济**，最后的结果将导致帝国的崩塌。就像爱多，市场上未付款有几个亿，最后却因为凑不到区区1000万而倒下，这固然令人惋惜，但藏在这背后的却是爱多的信用在过分的透支中已经荡然无存。

而令人敬佩的商业帝国秦池，由于没有对白酒勾兑给出合理的解释，失去了消费者的信任，因此退出了历史舞台。他们的成功是不可否认的，但癌症在他们的成长过程中的积累却不容忽视。

另一点是，企业对自身的定位和目标并不清楚。目标相当于沿海哨塔，有了明确的目标，企业才能在无限的商业趋势中得到正确的引导。面对层出不穷的商机和瞬间的利润，这些企业在成立之初就奔向这些企业，却没有想过下一步该怎么走。

就像一群海盗知道海里有宝藏一样，他们充满了寻找宝藏的喜悦，发现周围有一片无尽的海洋。过去，他们可以靠着“海域**”这一条件来找到宝藏，如今面对茫茫的大海他们何去何从？海盗们没有其他财宝的消息，也没有注意到他们来的路。最后，他们连同财宝一起迷失在海里，直到船沉没。

的确，这三点不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三点，《大败局》像是给我们看了这些企业败局已定的局面，然而其中的精髓才是我们应该学习的。正所谓“以人为鉴,可以明得失,以史为鉴,可以知兴替”，《大败局》这本书向我们介绍了企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，又将过去这些登上神坛却又如彗星般转瞬即逝的企业的历史分析给我们看，让企业家从中能够吸取教训，谨慎发展企业的日后布局。

大败局Ⅱ读后感(篇4)

11年级商务英语20110206009班杨菊山

如何用好广告营销这把双刃剑

---读《大败局：秦池：没有永远的标王》有感

这是一个人人怀揣一夜成名狂想症的年代，市场经济蒸蒸日上，所有生产要素嗅着利润的气味前赴后继，滚向那片燃烧欲望和激情的熊熊大火。试问，在那些非理性的、激情的、野性的中国企业圈土壤上，又能如何长出健康稳实的企业和企业家？从市场经济的热点开始，本文将讨论如何善用广告营销作为市场经济战中的一把双刃剑。

第一，“名”不可不造，但要量“度”而行。1996年11月8日，姬长孔在梅亚地中心标王投标会上豪掷亿3.2亿金，以高出**第二名整整一亿元的天价再一次站在了镁光灯下，成为了**的焦点。

“名”是造起来了，秦池加冕标王后知名度陡然大增，销售量直线**，利税增长更是节节高攀。然而，这种甜蜜的日子并不长，酝酿已久的危机开始蠢蠢欲动。为什么？

其一，秦池没有意识到传媒这把双刃剑一旦倒戈相向，毁掉一家企业的脸甚至把你打趴到地上永无翻身之日可以说是不在话下。站在了**的中心就意味着踏上“玫瑰战场”。“中国传媒历来有非理性的一面，在它们的价值体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的思想者。

”吴晓波如是说。可以这么说，中国传媒像一个谄媚奉承、见风使舵的小人，从来只有锦上添花没有雪中送炭。如果一个企业的“名”不是靠产品服务的质量等硬实力扎扎实实垒起来口碑，而是通过这种一夜成名的噱头捷径得来，那么上上之策只能是收敛锋芒，低调行事。

必须明白，站在空旷处的中心目标永远无法隐藏背后的暗箭。稍有差池，**掀起的口水战就能用唾沫星子淹没一个企业长久建立的根基。这就是为什么企业在广告营销中要处理好危机公关，而难以服务的**是其关键对象。

第二，一旦过度造名引起公众反感，企业就不会有好果子吃。要在公众眼里塑造积极健康的企业形象尚不算太难，但一旦被泼上污水，要把污渍擦干净就不是那么容易对付的事了。目前广告营销中推崇的地毯式、渗透式、轰炸式广告攻势已不见得多奏效了，因为信息**时代的消费者对信息轰炸已经由麻木恶化为厌恶，企业妄图再复读机式的广告标语强行植入消费者脑中，消费者=潜意识里早已产生抗体。

适量的广告投放不仅能直接促进产品的销售，而且对塑造起业的正面形象起到积极作用。

其次，要高度重视广告营销中人气、信任、信誉的统一，形成产品服务质量与口碑的良性循环。梅地亚中心标王的灼目桂冠，公众**的推波助澜把秦池的“名”吹膨胀到了一个前所未有的高度。在消费者眼中，秦池就像中国白酒的代言人品牌，各大卖场的消费者蜂拥而至。

姬长孔和秦池看着如此火爆、狂热的市场，抬起眼镜，笑得很长。然而，他明显高兴得太早了。他忘记了消费者消费的是产品本身的使用价值，而不是色彩浓厚的概念经济。

俗话说“欺得了一时，欺不了一世。”， 正如巨人史玉柱的部下曾如此评价他“这位年轻的知识才俊显然对民众的智力极度蔑视而对广告攻势有着过度的自信。”企业最忌讳的就是把消费者当傻子糊弄。wwW.f215.CoM

消费者可以把你举得越高，也可以把你扔得越重。一旦消费者从虚幻澎湃的造名闹剧中觉醒过来，而产品本身的质量有完全禁不起推敲，那么这种产品离完蛋之日也就为时不远了。的确，行之有效的广告营销是可以迅速提高产品的知名度、开拓市场，但紧随知名度后的信誉度和美誉度才是企业应该花大精力去琢磨的。

如果知名度只是一个外表华美吸引人注意的外包装，那么信任度和美誉度就是躺在盒子里的珍珠，你以为会有多少消费者愿意当那个“买椟还珠”的傻子？所以，企业应该把人力物力等生产要素往产品研发方向引导，只要产品的质量后台够硬，产品就能在大浪淘沙的市场竞争中占得一席之地。只有当产品和服务的质量与消费者的信誉形成良性循环发展时，企业才能真正站稳脚跟。

但值得考量的是，产品服务质量的提高不是一蹴而就的，而是一个万丈高楼平地起的渐进式过程。对秦池、巨人等急功近利、好大喜功的企业而言，这显然是一个盲点。它们的下场应该是一个花昂贵天价买来的泣血教训，时刻铭记于后来者的心---虚名乃浮云，质量才是硬道理。

第三，广告营销要注意盲目追求视觉效果，忽视其基本的商业营销功能。在这方面，秦池可是狠狠栽过跟头的。自天价标王声名大噪之后，姬长孔在周围一群经济学家和策划大师所组成的智囊团的指导下，打响了品牌工程提升的第一枪。

首先，秦池的广告风格改头换面，公司斥巨资运用当时最先进的三维动画技术拍摄了一系列以“永远的绿色，永远的秦池”为主题的形象宣传片，这几条广告片与其说是广告，不如说是精致高端，磅礴大气的美术片，因为他们缺乏个性，缺乏起码的营销功能。换言之，秦池白花花的银子流出来，产出来的一些无用的美术片，品牌提升工程以失败告终。十多年前的教训，对后人仍有现实意义。

纵观现在层出不穷花样百出的广告，大部分企业都是“追星一族”，哪个名人风头最火，广告代言就追着谁跑。有些广告甚至与广告无关。最后，我不知道是名人代言广告，还是广告为明星服务。广告代言最重要的是考虑产品本身的形象定位与代言人的形象是否一致以及消费者的喜好，盲目吃当红炸子鸡当心上火吃不消。

参考文献：

1.《大败局1+2 合订版》吴晓波著

2.《彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名》 《南方周末》2000年7月28日

3.《哈药刘畅：比标王更标王》 陈涛 《南风窗》1998年1月

4.《史玉柱论民营企业的“13种死法”》史玉柱著

5.《我的四大失误》史玉柱

大败局Ⅱ读后感(篇5)

吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：

案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。

案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。

案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。

案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。

案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。

总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。

看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。

大败局Ⅱ读后感(篇6)

李黎最近看完《大败局》，每次看完一个企业案例，合上书本，需要久久才能平复自己的心情。

说到哀悼他们的不幸，还是要说愤怒永远不会失败！

三、健力宝、太阳神、爱多、小霸王

一个个我们儿时耳熟能详的企业，就因为"一子错"而"满盘皆落索",再也没有起复的希望。

他们是时代潮流的引领者和市场的先行者。他们毫不犹豫，以前进的勇气，承载着改革开放的原始命运。

同时，他们也是市场和秩序的破坏者。他们的道德二重性是必然的，也是无奈的。

他们当中有受过高等教育的知识青年，也有**下海的**，还有不识几个大字只知埋首苦干的农民。

"起家三年，崩盘三天！"

他们用人们还未反应过来的速度快速崛起，再用人们还未反应过来的速度迅速倒塌。

那是一个野蛮生长的年代，是一个卖营养品也能做到年营业额80亿的年代，是一个讲营销手段而不是讲产品质量的年代。

当企业做大做强后，正如一个突然获得强大内力的武林新秀一样，他无法控制自己的爆发，于是"走火入魔",最后爆体而亡。

多元化，盲目投资，轻易涉足自己不熟悉的产业，企业中心产业失衡，内部斗争，种种原因现在还是mba商业教材的失败案例。

无数民营企业用血淋淋的案例告诉我们，谁先倒下谁就出局。

何其野蛮的商业法则，直到三十年过去，这条野蛮法则终于慢慢改变，资本并购，股权合作，西式商业准则在新一代企业家心中成长，"先做大市场，再圈起市场，阻止别人进入市场，再分割或垄断市场。"

想起前段时间两家打车公司的商场砸钱斗争，最后又合并一起抢占市场，真正应了那句"走自己的路，让别人无路可走！"

中国市场太大，这让企业家产生一种错觉，认为只要广告做的好，产品就能卖的好。

只要营销得当，就可以放弃售后和研发。

于是，**电视台的**广告位卖出数亿的天价，遍布农村大街小巷高楼甚至厕所的"xx口服液"广告，他们喜欢在**眼中塑造新闻点，但忘了**是把双刃剑。

"传媒就是**，你好时全是好话，好似你是下一位中国首富。坏时一拥而上，全是落井下石，恨不得你马上破产。他们喜欢失败的英雄，而不喜欢成功的富人。"

无论是秦池古酒还是爱多vcd，三种口服液，**无疑是加重企业倒闭的砝码。

这么多年过去了，农村广告似乎还是一样的。

前段时间京东和当当为了走进乡镇，到处刷墙，这种广告模式是十多年前"三株""红桃k"玩的不能再烂的桥段。

"赶紧上**""购物到当当""勤俭持家靠京东"等诸如此类的广告语，让我彷如回到儿时。

商业市场越来越理性，创业环境越来越艰难。

我们无法回到那个贩卖大豆就能成为百万富翁的年代，也无法回到那个架构一个**就能拉到风险投资的年代，而**创业低起点的时代也渐行渐远，唯一不变的，开个饭馆好像依旧是创业的一种手段。

说完别人家的公司，再说说自己的工作。

近日，公司总部开始实施新的绩效考核，希望我们能够快速成长，实现预期目标。

于是，听闻广州分部有多个相熟的同事离职，武汉有几个主管打算离职。

物流部的同事抱怨说，他们也有销售任务，大家开始紧张起来。

平淡，努力，放弃等情况正在朝着多极化的方向发展。

最坑爹的是，没有完成销售任务的居然要填写一份**，详细阐述自己为什么没有完成任务，以及下一步工作计划，领导要面谈诸多问题，形式主义十足，除了让大家心中更加郁闷之外，貌似毫无用处。

2017-03-09 李黎

如上所示，本文写于2017年3月9日，《大败局》的上部看完后被我送给了一个不认识的朋友，下部一直没有买，反而买了吴晓波的《激荡三十年》，讲述改革开放后三十年的中国企业之变局，比《大败局》立足于企业本身要格局大了许多，站在了中国社会政治的角度来看经济变革。

他的另一本《激荡一百年》没有买，园博园市场部新到的实习生买了，借阅了一个月，都没有看完。

大败局Ⅱ读后感(篇7)

书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。

创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。

其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。

要学会独立思考，要对一些事情说NO。当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。

还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。