品管部工作计划（精选11篇）。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品管部工作计划，欢迎阅读与收藏。
品管部工作计划 篇1
综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作情况汇报如下：
一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
1、采用了日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的
工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；
2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严
格按照文件作业规范操作；
3、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪
处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量；
4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的`培训，提高
了检验人员的综合质量控制能力；
二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；
1、企业标准：
①绿豆汤企业标准；
②花生汤企业标准；
③龟苓膏企业标准；
④果纤美企业标准；
⑤南丰蜜桔汁企业标准；
2、qs申报：
①饮用纯净水的qs扩项；
②黄酒qs申报；
③调料酒qs申报；
④罐头及果蔬罐头的qs扩项；
⑤塑料容器qs申报；
3、质量管理体系：
①程序文件
②质量文件
③卫生质量文件
④ haccp计划书
三、完成了两个新产品的鉴定工作：
1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；
2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定
四、严格控制质量，完善控制流程和检验手段：
1、原辅料的品质控制；
①修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标
准；
②对各进厂原辅料进行严格检验；
五、11年整体工作小结：
1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：
作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标；
2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。
六、12年的工作规划：
1、进一步完善品质控制机制；
2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；
3、推行绩效考核和5s活动；
4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“品质”服务工作。
品管部工作计划 篇2
品质管理对于公司的发展至关重要，它直接关系到产品的质量和公司的声誉。为了进一步提高公司的品质管理水平，提升产品竞争力，特制定以下品管部工作计划。
一、加强质量标准制定与执行
详细梳理并完善现有产品的质量标准，确保其具有科学性和可操作性。组织相关人员进行质量标准的培训，保证每个环节的员工都能清晰了解并严格遵循标准。
定期对质量标准的执行情况进行检查和评估，及时发现并纠正偏差。
二、强化原材料质量把控
严格筛选原材料供应商，建立供应商评估体系，定期对其进行考核。
加强原材料的入厂检验，增加抽检频率和检验项目，确保原材料质量稳定可靠。
三、优化生产过程质量监控
在生产线上设置关键质量控制点，安排专人进行监控和记录。
完善巡检制度，及时发现和解决生产过程中的质量问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。
四、提升质量检测能力
引进先进的'检测设备和技术，提高检测的准确性和效率。
加强检测人员的培训和考核，提升其专业水平和工作责任心。
五、完善质量数据分析与反馈
建立质量数据统计和分析系统，定期对质量数据进行深入分析，找出质量问题的规律和趋势。
及时将质量数据反馈给相关部门，为改进工作提供依据。
六、加强团队建设
开展内部培训和交流活动，分享质量管理的经验和方法。
鼓励团队成员积极参与行业培训和学习，不断提升自身素质。
通过以上工作计划的实施，相信品管部能够在提升产品质量、增强公司竞争力方面发挥更大的作用，为公司的持续发展贡献力量。
品管部工作计划 篇3
面对日益激烈的市场竞争与消费者对产品质量日益增长的需求，品管部作为公司质量控制的核心部门，承担着确保产品品质、提升客户满意度的`重要使命。为了进一步优化质量管理流程，强化质量控制能力，促进公司产品在市场中的竞争力，特制定以下计划。
一、质量管理体系优化
完善标准与流程：深入分析现有质量管理体系，结合行业最佳实践，对质量标准、检验流程进行修订与完善，确保每项工作都有章可循，每道环节都符合高标准要求。
强化培训与教育：组织定期的质量管理知识培训，涵盖新标准解读、质量工具应用、案例分析等内容，提升全员质量意识与专业能力，构建学习型团队。
二、质量控制能力提升
加强原材料检验：加大对供应商的管理力度，实施更加严格的原材料入厂检验制度，从源头上把控产品质量，减少不良品流入生产环节。
过程监控与改进：在生产过程中增设关键控制点，利用先进的检测设备和技术手段，实施实时监控与数据分析，及时发现并纠正偏差，持续改进生产工艺。
成品检验与评估：优化成品检验流程，增加抽检频次与检验项目，确保每件产品都符合客户要求及国家相关标准。同时，建立产品质量评估机制，定期总结分析，为持续改进提供依据。
三、客户反馈与服务质量提升
建立快速响应机制：针对客户反馈的质量问题，建立快速响应与处理流程，确保第一时间与客户沟通，迅速查明原因并采取有效措施解决，提升客户满意度。
加强客户关系管理：定期收集并分析客户意见与建议，通过客户走访、满意度调查等方式，深入了解客户需求，不断优化产品与服务，增强客户粘性。
四、持续改进与创新
鼓励创新思维：营造鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出质量管理方面的新思路、新方法，对优秀提案给予奖励，推动质量管理工作的持续改进与创新。
引入新技术新方法：关注质量管理领域的最新动态与技术发展，适时引入先进的质量管理工具与信息化系统，如六西格玛、大数据分析等，提升质量管理效率与精准度。
本计划的实施将有力推动品管部工作的全面升级与质量的持续提升，为公司赢得更多市场份额与客户信赖奠定坚实基础。全体品管部成员将团结一心，以高度的责任感与使命感，确保各项计划目标顺利实现，共同推动公司向更高质量发展阶段迈进。
品管部工作计划 篇4
转眼间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证、
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告、
一、 经过xxxx年半年的工作准备申请燃气生产许可证。
在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理。
我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证、
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分。
参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、 钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂。
喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的'工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
3、工作质量成绩。效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
品管部工作计划 篇5
20xx年在转瞬即逝，对于每一个xx公司员工来说，这是紧张而有意义的一年。在国际经济不景气，市场需求的变化日新月异，客户对我公司产品的要求大幅度提高的大环境下，竞争显得更是激烈和现实。这个时刻需要我们有所改进，积极适应。虽然改变的过程是痛苦的，但我们全体员工在管理层的带领下，不惧困难、不骄不躁、勇于开拓、积极进步，共同迎接20xx年市场的寒潮。
我所处的品管部一直以来都是公司比较薄弱的部门，20xx年是品管部建设和发展的一年，公司于x月份正式成立品管部，对各质检车间进行重新调整，组织建立品管部。总体上规范了品管部团队构架，监控了生产品质状况，品管部门的作用在一定程度上得到了体现。
一、工作概述
1.品质应对工作:
20xx年x~x月初，品管部门还没有建立起来，品管体系、计量器具、供应商品质管理、出货成品品质管控都还没有建立起来，品质相对薄弱。此期间客户质量抱怨较多，如下图表格所示。
从表中可知，我们上半年的品质还是比较薄弱的，共有x件抱怨事件，其中占比例较大的是人为失误和工艺流程造成的不良。由于我个人经验不足，对各种产品的了解不够深入，且一个人的力量弱小，没有做好品质不良的预防工作。今后会在此方面加强，不断深入了解公司各种产品，锻炼自己的工作能力、耐心，朝着一个优秀的品管人员发展。
2.车间管理工作:
20xx-x~x月份，正式接手棱镜车间生产管理、品质管理工作。在工作中，及时完成领导交付的任务，同时也在这些工作中不断深入了解客户的各项要求;在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;虽然刚开始接手的时候有点情绪，但很快调整过来，满足公司的发展要求，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
如基片检验工作：刚接手时，并没有关于基片受入检查的规范;基片检验报告过于简单，不能多方面反应质量状况;对于自割基片，检验比例不固定且偏少，往往不能反映真实的品质。于是我根据公司实际情况制作了来料基片检验规程、来料基片异常规程等文件，并对操作人员进行培训指导等。并对原来简单的检验报告换版，更细致表述其品质状况;对于自割基片，要求与外来基片一样，真实反映切割的质量状况。
汇总如下：
(1)工作管理方面：在交接工作的阶段，我不断了解及掌握本车间的产品质量、生产。严格执行客户要求的品质要求，通过培训、早会的方式等不断提升车间员工的品质观念意识。我们车间主要负责基片受入检查、过程生产检查和成品出货检查等工作;虽然这些是传统产品，生产流程没有大问题，但在细节上会暴露出一些缺点，如返修后的复检项目、复检记录等。在平时工作中发现问题时，及时通知项目负责人或相关部门负责人，并催促协调使问题能及时解决。定期检查操作工艺文件、图纸是否为最新的版本，提醒员工旧版本图纸在线的危害，督促班组长在平时的工作中监督和引导员工。支持公司推行的6s管理，平时不定期自查，发现问题及时更正和教育。工作中遇到问题时，及时耐心和相关部门负责人沟通协商，本着尽量提高车间生产效率和成品率的原则，积极解决问题。
(2)人员管理方面：在车间员工有困难时，我能做到积极主动去了解帮助，争取让员工在我们公司工作有踏实的归属感，争取将工作优秀的员工保留下来，减少人员流动和损失。对于员工不了解的光学名词、部分知识，耐心向其讲解，使得我们的员工向着有利、专业的方向发展，让员工感受到在xx公司工作不止是为了养家糊口，更是个人发展的需求，让其认识每天的工作的意义。放假路途遥远的员工，鼓励其相互帮助，相互倒班调休，既保证公司的生产要求，又让员工享受到假期的轻松与欢乐。在品质意识教育上，运用各种与生活息息相关的比喻来向员工说明品质的重要性，引导员工积极换位思考，站在客户的立场上想问题，因材施教培养员工操作的积极性。
(3)产品品质方面：20xx年公司产量基本持平，产品种类有所增加。在此期间，及时完成客户需求的产品产量，确保准时交货。并且在人员变动的.环境下，稳住员工的心，引导员工积极工作，确保产品交货量和品质。对于新产品，积极配合技术开发人员，支持新产品的研发。严格执行6s管理，监督员工按照图纸要求操作。虽然不能做到完全的零投诉，但下半年投诉量的减少已经很大的鼓舞了我们，这些辛苦的工作是值得的。
(4)品质体系方面：首先感谢公司我x月份派我外出学习品质体系，现今我已经是一名和合格的内审员。20xx年x、x月份，因工作需要，我暂时在品管部处理年底收尾的工作：计量器具工作交接，器具台账整理，校正计划、自校工作;内审、管理评审;年终管理目标的统计、来年管理目标的展望等。这些工作虽然对我来说不算陌生，结合公司实际和iso管理体系内容，在管理者代表的带领下，我们完成了公司20xx年的内审和管评项目，
并取得了一定的成绩。
二、需要改进之处
20xx年，虽然经历了工作的变动，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，距离自我的要求也有一定差距。比如公司的部分产品(如高表面产品)还不够了解，缺乏经验。在后续的工作中，我要不断积累经验，并掌握更多知识，争取了解到公司所有的产品，以进一步把握公司产品的质量。同时工作中也发现自己有与人沟通和处理问题能力的不足，应在以后的工作中，控制好自己的情绪和与人交流的方式，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责做好各项工作。
三、对来年的展望
虽然经历着市场的动荡，人员的流动，但是我们仍然在光学镀膜界有着稳定的地位，这与我们高端的技术，行业的名誉和公司骨干员工孜孜不倦的工作是紧密相关的。我坚信我们公司在将来一定会越来越好，公司管理体制也会越来越健全，公司的品管部体系也会越来越完善。以下是我来年的工作展望：
1.自我的工作能力的提高，对公司几类大产品的熟悉和光学仪器知识的储备。
2.对产品质量的数据分析工作需加强;对于管辖内的产品，进行工艺分析，从多个方面了解产品，从而制定出来最优的生产过程，减少损失，提高成品率。
3.加强自己的沟通能力和耐心，培养管辖内的质检人员整体工作意识。综合以上回顾到的品质不良，我们有大多数属于人为不良，是可避免、可减少的。让员工切身体会到品质不良会给我们带来的损失，增强团队凝聚力。
以上总结完毕。
品管部工作计划 篇6
20xx年品质管理部门的全体员工秉着认真负责，努力进取的工作态度顺利的完成了全年的工作任务，为了能在20xx年更好的完成工作，现对20xx年进行简单的总结及对20xx年的工作做初步计划。
一、实验仪器及实验用品规范化管理，建立完整的仪器设备台帐、使用记录及破损登记记录。20xx年初，品管部对实验室所有的仪器重新建立了完整台帐并进行分类定位管理，并于每个月底进行实验仪器及用品的盘点及核对;另外制定了每台仪器的使用记录及破损记录;在实验用品方面，建立了实验用品领用登记记录及实验用品外借记录，使得实验室的仪器及用品的库存、去向一目了然，同时也加强了员工的管理意识及责任意识。
二、检测记录规范管理，对产成品及原辅材料的检测记录进行科学的管理，有利于追溯系统的正常运行;同时品管部按时做好季度质量目标考核，质量状况汇总，给生产部门进行质量控制分析提供完整的跟踪统计数据。例如，首先，品管部在20xx年初就对整个部门的记录管理重新进行整顿，将各种检验记录进行详细的分类及定位管理，使得在查询记录时能够准确及时的获得;其次，在20xx年9月份及20xx年10月份对氢化液和离心酮糖的检验数据进行了详细的统计以便分析氢化液及离心酮糖的质量状况分析及对生产技术部对产品质量的改进提供了有利的数据。
三、有效的控制了在制品、产成品及原辅材料的质量，在防止不合格原辅材料投入生产，防止不合格在制品投入下一道工序，防止不合格成品投入市场中起到了关键性的作用。例如，在20xx年10月27日进货的原辅材料海藻酸钠检测发现水分含量超标;在20xx年在20xx年11月1日生产的数量为5.0T，规格为80目以上的异麦芽酮糖醇及20xx年11月4日生产的数量为0.1吨，规格为30-100目的异麦芽酮糖醇在成品检验中发现霉菌总数超标;20xx年11月5日生产的数量为5.0T异麦芽酮糖在检验中发现果葡海藻糖含量超标，使得这些不合格品都能有效的得到控制。
四、积极配合各部门工作的开展。在生产过程中，全力配合生产技术部对在制品的过程控制以及制成品的.检验工作，使得生产中的质量问题得以及时发现进而及时纠正;在原辅料的检验中，积极配合仓管科对原辅材料的检验验证，防止不合格原料进入仓库;另外，在配合销售部门的工作上，品管部按销售的合理要求准确及时的出示检验报告单，保证了各项销售工作的顺利进行。
五、配合ISO9001:2008及ISO22000:2005复审工作，20xx年12月20号，SGS公司到我们公司进行了复审，品管部在复审过程中，完整的提供了审核过程中所需的记录，全力配合审核老师的工作，使得整个审核工作顺利进行。
六、按时召开部门例会。品管部在20xx年开始坚持每周一晚召开部门会议，
建立一个很好的内部交流平台。会议中，员工对自己一周的工作进行总结以及提出工作中遇到的问题及建议，员工之间得到了较好的交流，并且能相互学习，提高分析解决问题的能力，有助于各项工作的顺利开展。
品管部工作计划 篇7
1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的'延续发生；
6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；
16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
品管部工作计划 篇8
时光飞逝，转眼间20xx年已经过去了。回顾20xx年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。
一、20xx年主要工作成绩和回顾：
（一）加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面发展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的`有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号
召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。
（二）适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、
资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。
（三）恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。
二、20xx年工作中存在的问题
总体来讲，品管部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区公众
号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：
（一）与个别部门的协调沟通不够融洽。
（二）质量监督管理力度不够，管理不够大胆。
（三）ISO9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。
三、20xx年工作计划与具体措施
新的一年，品管部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：
（一）认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。
（二）认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。
（三）认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。
（四）认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。
（五）继续探索ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。
（六）努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要
品管部工作计划 篇9
1. 负责质量管理体系的建立并保持其完整性;
2. 负责参与质量手册、程序文件的制订、修改、执行与监督;
3. 拟订品管部组织结构，制订所管辖各部门人员岗位职责;
4. 负责制定本公司产品质量标准，分析检验方法、操作规程;
5. 制定公司质量方针、目标，统计各部门目标完成情况并分析;
6. 组织制订、修订环保分析方法、检验操作规程。
7. 制订人员培训计划，提高业务素质的工作;
8. 组织贯彻公司质量方针、目标的落实。
9. 掌握公司质量管理状况，分析存在缺陷，组织制订落实改善措施;
10. 了解本行业及相关行业质量管理动态，结合本公司产品质量现状，明确产品质量发展方向，组织规划并研讨公司质量管理方案;
11. 负责制订本部门年度培训计划;
12. 负责所管辖各部门人员年度工作计划的'制订，实施并落实;
13. 负责全公司质量管理培训资料的收集整理。
14. 负责协调客户质量反馈信息，客户退货产品的追踪落实，并妥善处理客户投诉及反馈;
15. 负责建立质量管理档案，负责内外审的执行并提供质量体系持续改进的意见;
16. 供应商的评审、考核及辅导;
17. 处理各种质量事故，督促检查整改实施，纠正、预防措施落实与追踪;
18. 参与新产品定型的质量评价工作;
19. 参与客户质量要求标准制订与落实;[合同范本网 www.36gH.com]
20. 组织品质月会，检讨分析品质情况，并进行跟踪验证;
21. 根据质量波动情况，会同相关部门提出质量改进方案，并实施总结;
22. 做好质量管理工作的信息沟通，及时准确反映公司产品质量状况，进行产品质量动态分析。
23. 建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审查工作。
24. 督促仪器、设备、计量器具管理制度的制订与落实。
25. 严格遵照国家标准、质量技术文件及客户要求进行实验，及时提供测试分析报告;
26. 按照检验标准对来料进行测试，给进料提供判定依据;
27. 负责成品质量的测试工作;
28. 配合研发、工程进行新产品的开发及试验工作;
29. 参与协作分析和外来样品的测试分析工作;
30. 根据原料、辅料质量控制指标，验收程序文件内容要求，对进公司的所有原料、辅料内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。
31. 根据产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有产品的内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。
32. 根据过程产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有在途过程产品质量、贮存、标识进行验收、监督。
33. 根据出货检验控制标准，验收程序文件内容要求进行验收与监督。
34. 负责质量统计、分析，编制日报表、月报表。
35. 负责质量信息的传递、处理、信息反馈。
36. 参与客人验货并及时反馈验货信息;
37. 配合生产部门进行生产工艺异常分析，总结影响生产质量的原因及规律。
38. 完成上级主管的交办事项。
品管部工作计划 篇10
在过去的一段时间里，品管部在产品质量管控方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。为了进一步提升产品质量，满足客户需求，提高公司的市场竞争力，特制定本部门接下来半年的工作计划。
一、质量目标设定
明确产品在生产过程中的各项质量指标，包括成品合格率、次品率等，确保产品质量达到行业领先水平。
例如，设定成品合格率在98%以上，次品率控制在2%以内。
二、人员培训与发展
加强对品管部员工的技能培训，提高其质量检测和分析能力。
定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，并安排员工参加外部培训活动。
三、原材料质量控制
严格把控原材料的采购质量，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料符合质量标准。
增加对原材料的抽检频率，建立原材料质量档案，对不合格的'原材料及时处理。
四、生产过程监控
加大对生产过程的巡检力度，及时发现和解决质量问题。
优化质量检测流程，提高检测效率和准确性。
五、质量数据分析与改进
建立完善的质量数据统计和分析系统，定期对质量数据进行深入分析。
根据分析结果制定针对性的改进措施，并跟踪改进效果。
六、客户反馈处理
及时处理客户的质量投诉和反馈，建立客户质量档案。
定期回访客户，了解客户对产品质量的满意度，不断提升服务质量。
通过以上半年工作计划的实施，品管部有信心在产品质量管控方面取得显著的提升，为公司的发展做出更大的贡献。
品管部工作计划 篇11
一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程
自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的'提升
能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、工作建议
安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
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