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消防员年终个人考核工作总结〔2026分享〕。

今年一共出警117次，火场实际作业时间累计超过220小时。说实话，数字摆在这儿，但心里最清楚的变化不是次数，是每次回来以后脑子里过的那几遍——哪儿快了、哪儿卡住了、哪儿差点出事。跟去年比，最大的区别就是我开始习惯性地把自己当个“故障收集员”，而不是光会冲的猛张飞。

先说一个让我后脊发凉的细节。今年6月那次纺织原料仓库火灾，我负责二楼的搜索和初期控火。水带是提前铺好的，但到了三楼拐角，供水突然断了大概半分钟。后来知道是楼下接口卡簧锈断了，整根水带脱开。那半分钟里，我面罩起雾，什么也看不见，只能贴着墙蹲下来，听着对讲机里指挥员在喊“二组报告情况”。我摸了两次腰间的备用接头，才想起来断的是水带那头，我自己换不了。幸亏副班长从另一侧绕过来，用他手里的水带给我续上了。

回来后我在队务会上没多说话，但自己悄悄干了件事：把中队所有水带接口的卡簧挨个拆了一遍。一共88个接口，拆出11个有锈蚀、3个弹力明显变弱。我用游标卡尺量了卡簧的厚度，新的标准是1.2毫米，锈蚀的那几个最薄的已经磨到0.9毫米。我把数据写在一张纸上，贴在水带架上。从那以后，我养成了两个习惯：每次出警归队，第一件事不是脱装备，是先拆我负责的那车水带的接口，看密封圈有没有变形；每个月的第一周，用秒表测一次空气呼吸器的低压报警时间——就是报警响了以后到气瓶全空，能撑多久。去年我们按厂家说明书，以为都是6分钟；今年实测下来，最差的一具只有4分20秒。我把12具呼吸器分批送检，厂家换了减压阀弹簧以后，全部稳定在5分50秒以上。

你问我为什么这么较真？因为去年有一个战友在训练中遇到过面罩供气中断，他那次运气好，离出口近。我是亲眼看见的，所以我就想，能不能把这种“运气”变成“规矩”。

训练上今年也改了几处老毛病。往年个人考核项目比如挂钩梯、负重登楼，我成绩一直排中上，但一到复杂火场就感觉使不上劲。后来我琢磨了一个笨办法：每次训练结束，哪怕累得腿打颤，我也花五分钟记三件事——今天哪个动作最不顺、哪个环节浪费了时间、如果当时换一种做法会怎样。比如跑完负重登十楼，我发现自己每次在第五层拐弯的时候都会减速，因为楼梯间的杂物箱挡了半个通道。那以后我在训练前会专门去清理楼层杂物，哪怕不是我们中队的辖区，看到妨碍通行的东西也顺手挪开。这个习惯听起来小，但9月份一次高层居民楼厨房火灾，因为是夜间楼道堆了自行车，我和同组队员提前做了清障，比预计快了将近一分半钟登顶。

有一件事对我触动很大。8月份化工厂氯气泄漏演练，我负责二班组的侦检。正往前走，对讲机忽然杂音刺耳，啥也听不清。按往年套路，我可能就拍两下继续走。但那周我们刚练过“故障树”推演——就是把可能出现的问题按紧急程度排序。我当时脑子过了一下：供气正常、面罩密封正常，那最要紧的是恢复通信。我做了两个动作：先切到备用频道，杂音依旧；然后拔掉耳机直接用对讲机外放，好了。整个过程大概十来秒。如果没练过，很可能花了半分钟还在那儿拍对讲机。

那次演练结束后，厂方安全主管专门跑过来说：“你们这次明显不一样，进侦检区域前先做了通信测试。”我回他说，不是我们聪明，是之前摔过跤。说实话，摔跤不怕，怕的是摔了不认账，下次换个地方再摔。

今年还有一个变化，是我开始厚着脸皮跟辖区单位的保安、车间主任聊天。以前就是发发宣传单、检查一下消防栓，完事走人。今年我每次灭火或演练后，都会多问两个问题：“你觉得我们从进大门到展开，有没有哪儿让你们觉得别扭？” “你们自己平时用消防设施，有没有哪个地方老是坏？”7月份一个物流园区的夜班保安跟我说，你们的消防车每次进东门都要倒一把，因为门禁杆离转弯半径太近了。我回去量了尺寸，画了个简图，建议他们把门禁杆往右移一米二。这个事不是我分内，但园区后来真的改了。上个月那边一个货物堆场冒烟，我们到场直接拐进去，省了将近两分钟。两分钟在火场意味着什么，不用我说。

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当然，该交代的短板一个也跑不掉。今年有三件事我现在想起来还不踏实。第一，新配的热成像仪，我只能用基础的热点追踪和高温警报，高级模式里的“温差校准”和“多点对比”一直没弄明白。有一回在汽修厂火灾中，热成像显示墙角有块深色区域，我以为是指向性热点，冲过去才发现是一块泡了水的棉被——温度比环境低，热成像也能显示深色。这说明我根本没吃透原理。第二，今年有两次判断火势蔓延方向，我还是靠“去年那个仓库也是这么烧的”来推，幸好当时战友提醒我看一下风向变化，才没把水枪阵地架在下风侧。第三，我负责的破拆工具组，今年有两次出警发现液压剪切刀有轻微渗油，我一直拖到第三次才报修，差点因为油压不足切不动防盗门。

所以明年的打算很具体：先把热成像仪的操作手册从头啃一遍，约厂家技术员来队里实际演示至少两次；每次出警前强迫自己默念“三个不看”——不看旧经验、不看别人怎么走、不看想当然，只看当天的火场参数。另外，我准备把今年偷偷记的那本“故障本”变成公开的，每周跟班里同志交换看，谁发现的问题多、谁改得快，月底在班务会上说一嘴。

干消防这行，说穿了就是用过去的教训换明天的命。今年我学到最重要的一件事是：别把自己当救火英雄，把自己当个检测仪——哪儿不对就报警，报完了赶紧修。修好了，下一次可能就不是后怕，而是庆幸。

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