工作总结
发表时间：2026-04-172026年供电公司副经理转正工作总结。
一年前从运维班长提成副经理，说实话，转正不转正的我没那么在意，在意的是手头这几条线路别在我任上出大篓子。写这个总结，不是为了给谁看，是自己得捋一捋——这一年哪些事干成了，哪些事差点干砸了，还有哪些事现在想起来后背还发凉。
先说电缆接头那档子事。
去年上半年我们辖区10kV线路跳了23次，比前年同期多了快两成。开会时领导没点名，但话不好听：“抢修车跑得比救护车还勤，老百姓不投诉你投诉谁？”我回来把跳闸记录翻了个底朝天，按时间、天气、负荷、故障点四个维度拉了个表。熬了两个晚上发现一个规律：有7条线路，雨后24小时内跳闸概率高得离谱。再往细里扒，11次跳闸里有8次是电缆中间接头击穿，剖开看，热缩管里全是水珠。
那天下午我拿着照片去找老赵——我们那儿干了二十年的电缆班班长。他看了一眼说：“这玩意南方就不该用热缩，潮气进去出不来，早晚的事。”我说那怎么改？他说冷缩加灌胶，但成本翻倍，而且施工慢。我当场拍板：先拿那7条线做试点，慢就慢，总比半夜爬起来强。
推行的时候碰了钉子。第二周我去现场，看见有个小组还在用老工艺。我问为什么，工人直接怼我：“新规范上没写，再说冷缩头仓库就剩两套，你让我们变出来？”我当时没吭声，回来就干了两件事：一是把补充规定正式发文，附上历次故障照片；二是把备料计划提前了两周，确保每个班组出工前库房有货。硬推了三个月，雨季那7条线跳闸从11次降到3次。其中有一次是7月12号晚上，暴雨刚停，调度说某小区配电房接地。我们带着局放仪和红外热像赶过去，十分钟锁定了B相电缆头温度超标。剖开一看，老式热缩管内壁结露——又是老毛病。现场直接换冷缩头，凌晨两点送电。物业经理递了条毛巾说：“你们这次来得真快。”我没接话，心里想：不是来得快，是找得准。
再说说那个“四必问”。说白了就是每次故障处理完，班组必须回答四个问题：故障前72小时参数有没有异常？同线路其他设备有没有类似预警？上次维护超期没有？换上去的备件批次有没有在其他地方出过问题？ （Zw5000.cOm 作文5000网）
一开始没人搭理我。有个班长私下说：“搞这些虚的有啥用，修好不就完了？”我没争辩，直接拿案例堵嘴。今年3月，某工业园环网柜老报零序电流，但每次重合闸都能成功，现场也看不出痕迹。按老思路，大概率归成“干扰信号”就结了。但那天刚好赶上新规试运行，班组调出过去两周的录波文件，发现每次报警前5分钟，A相电流都有一个持续0.3秒的尖峰，幅值正常值的7倍。顺着这个往下追——怎么追的？我带人挂了两天的电能质量分析仪，同时让用户侧把厂里的大功率设备逐一启停。最后锁定一台变频器的谐波滤波器坏了，反向注入了高频分量。这问题如果不挖出来，再过两个月整个环网柜的绝缘都得烧。这件事之后，再没人跟我哔哔“四必问”是形式主义了。
有个场景我到现在还记得。今年5月22号，下午六点多开始下暴雨，一直下到半夜。十点十分，调控中心来电话：某大型医院专线A相完全接地。那条线带手术室和ICU，自备发电机只能撑两个小时。
雨大得雨刷都刮不赢。我们到了现场，按流程先用振荡波测试仪在线路首端加冲击电压，根据反射波形算出故障点大概在2.3公里处。然后沿线路排查——那一段是山路，泥巴没过脚踝。走到2.35公里处，看见一棵大樟树被风刮断了，树枝压在中相和A相之间，绝缘子串已经烧得发黑。要登杆，但雨太大，杆塔湿滑，安全绳挂上去都打晃。我跟抢修班长商量，他说：“等雨小点再上？”我看了一眼时间，医院那边已经用发电机撑了一个小时。我说不等了，你挑两个最稳的，我在地面打灯，一人监护，一人上。
那个过程我不愿多写，太熬人了。雨点打在安全帽上噼里啪啦响，应急灯的光柱里全是水雾。杆上的人每拧一个螺栓都要停下来擦眼镜。十一点四十七分，绝缘子换完，树枝清理干净，合闸成功。我刚走到车边上，手机响了，是医院总务处长的号：“李经理，监护仪刚稳定了，谢谢你。”说实话，我当时的反应不是感动，是后怕——如果故障点再远两公里，如果那棵树压断了导线，如果杆上的人滑一脚……这些“如果”我现在想起来还手心出汗。
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验收这块我也改了规矩。以前新建小区配电工程送电前，我们只查设备和交接试验报告。今年我加了一条：送电前必须做一次带负荷测试——合上变压器低压侧总开关，拿钳形表测每一相的实际电流和相角，同时用热成像扫一遍所有接线端子。三个新小区，我们查出了低压侧母排螺栓没紧固、零序电流互感器极性接反等问题。施工单位负责人当场拍桌子：“国标里没这条！你们这是乱加码！”我把近三年因类似问题引发的8起故障记录摔在桌上：“这8份抢修单你签的字还在上面，要不要调监控看看当时你们怎么收的场？”他不吭声了。
说个没搞定的事吧，免得你们觉得我在这吹牛。遥控成功率，我们目前只有92%，离98%的目标差着一截。我原以为是操动机构老化，换了30多台，结果只提了不到两个点。后来查后台日志才发现，有将近一半的失败原因是信号干扰和电池电压不足。操动机构换了白换，浪费了十几万预算。这事我专门在办公会上做了检讨——拍脑袋定方案，不如老老实实先做根因分析。下季度准备分批更换电池，同时在信号弱的站点加装中继器。
最后说句实在话。当副经理这一年，我最怕的不是故障，是怕自己离现场越来越远。所以我给自己定了个死规矩：每周至少两个半天，不带办公室的人，自己开车去一个抢修点或者倒闸操作点，蹲在旁边看，听师傅们骂。上周三我去一个变电站看他们倒闸，操作票上有个错字，“合上”写成了“台上”，我当场让他们重写。老师傅骂我吹毛求疵，我说：“你信不信，哪天这个‘台上’看岔了，能把人送进医院？”他没再吭声。
转正不是终点。那些骂声里，才是真东西。
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