品管圈的心得体会
发表时间：2026-02-23品管圈的心得体会（集合十二篇）。
❈ 品管圈的心得体会
随着经济的飞速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业要想在这个竞争激烈的市场中生存和发展，不仅需要有一支高素质的员工队伍，更需要有严谨高效的品质管理体系。品质管理在企业中的重要性不言而喻，然而如何能够考量员工的品质水平和提升品质水平是一个不小的难题。为了解决这个问题，我们提出了“品管圈大赛活动方案”。
一、活动目的
1.提高员工品质素养
2.加强员工交流，促进团队合作
3.创造良好的品质管理氛围
4.提升企业品质管理水平
二、活动内容
1.大赛策划
由组委会统一制定活动规则和评分标准，并确定活动的时间和地点。
2.培训知识
在活动前，由企业专门安排相关的质量管理知识培训班，提高员工品质意识和品质水平，确保员工具备参赛的基本素质。
3.分组竞赛
将员工按照职位和专业领域进行分组，每个小组根据主题和任务，通过分析、评估、方案设计、实施等环节进行全面综合评估，评出小组的名次。并由组委会对最终名次进行公示和颁奖。
4.品质论坛
活动结束后，举办品质论坛，邀请企业内外专家进行精彩演讲、深入讨论，分享经验，提出建议，推动品质管理的进一步发展。
三、赛制和规则
1.比赛形式：小组竞赛
2.分组规则：按照职位和专业领域分组
3.比赛考核：评估、方案设计、实施等环节进行全面综合评估
4.奖项设置：冠亚季军，最佳创新奖、最佳表现奖等。
四、活动效益
1.提高员工品质意识
通过培训和竞赛，提高员工品质意识和质量管理水平，加强员工对品质管理的认识和理解。
2.促进团队合作
通过小组竞赛和论坛等活动，增强交流沟通和协作能力，促进团队合作，提高团队凝聚力。
3.推动品质管理的进一步发展
企业通过此次活动，对企业现有品质管理模式进行调整和优化，推动品质管理的进一步发展，为企业提高竞争力提供宝贵的经验和参考。
综上所述，品管圈大赛活动方案，通过培训和竞赛等多种形式，为企业提升品质管理水平，推动品质管理的进一步发展，提高企业竞争力提供了有力支持。若能认真策划和组织好这一活动，相信能够达到事半功倍的效果，为企业的发展和进步注入新的动力和活力。
❈ 品管圈的心得体会
还记得今年三月份，护理部召开了全院第一次的品管圈启动大会。第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的，通过程院长认真详细的讲解后，知道品管圈是由日本的石川馨首先提出来的，品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的'进行品质管理活动组成的小团体。品管圈可以发挥每位护理人员的智慧，开发无限脑力，增强团队意识，改善护理质量。通过学习我们急诊科的每位护理人员都倍受启发，踊跃报名，组建了我们急诊科第一个品管圈---风火轮。
我们急诊科是医院的前沿阵地，是危重病人聚集的场所，风火轮象征着我们全体人员用最快的速度、最敏捷的动作、最娴熟的技能和最炙热的心来挽救患者的生命。第一个主体该怎么确定那，在我们护士长的指导下我们全体圈员用头脑风暴的方法确定了我们的主题：缩短心跳骤停病人建立静脉通路时间。对于心跳骤停的患者来说，时间就是生命，在短的时间内建立好有效的静脉通路，保证抢救药物的应用，刻不容缓。
接下来我们按照品管圈活动的十大步骤一 一来做。一开始是艰难的，因为大家是从零开始的。在不断的学习和摸索中我们，我们也收获了喜悦。活动的过程中，每位圈员都能积极发表自己的看法，提高了大家发现与解决问题的能力；在执行标准化过程中，科室人员多，流动性强，需要人人知晓和遵守，大家多次的演练与学习，提高了大家团队协作能力；在制作PPT过程中，需要对柏拉图、鱼骨图、甘特图等进行绘制，大家上网查阅，互相学习，提高了大家的制作能力。最重要的是，我们制作了标准化的流程图和抢救的简易口诀。对于血管的选择我们的简易口诀是：一肘（肘部静脉）、二腕（手部静脉）、三颈部（颈部静脉）、四踝（大隐静脉、足背静脉网）、五股（股静脉）、六气滴（气管内滴入），可以看出，我们首选上肢近心大血管，离心脏越近越粗越好，特殊情况下上述血管穿刺都困难时可给予气管内滴入用药，保证患者在最短的时间内得到最好的救治。通过大家的努力与改善，我们将心跳骤停患者静脉通路建立时间从改善前的4分钟缩短到现在的1.64分钟，大大缩短了穿刺时间，为抢救用药打好了基础，提高了患者抢救的成功率。
第一期品管圈结束了，品管圈环环相扣，大家齐心协力，增强了我们的团队意识，提高了我们的协作精神，成为我们每个人无形的财富。感谢医院为我们提供这样学习的平台，感谢所有圈员在整个活动过程中的付出和努力。质量不断改进，服务永无止境，第二期的品管圈马上就要开始，我们一定会把品管圈的真正意义运用的工作当中，更好的为患者服务，不断提高护理质量。
❈ 品管圈的心得体会
机构名称：○○○○○○○○
圈名改善主题：
活动单位：
活动期间：
一、圈的介绍
（一）圈的组成
（二）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（四）圈活动特点：
二、主题选定
（一）问题点一览表
（评价评分方法：优5分，可3分，差1分，圈内成员：人）（2）活动主题：
（主题说明：）
（三）选题理由：
1 2
3三、活动计划拟订
活动计划进度表
---表示计划线和示实线
四、现状把握
（一）作业流程简介
四、现状把握
（二）改善前数据收集
（三）改善前柏拉图
五、目标设定
（1） 目标值设定
（2） 设定理由
六、解析
七、对策拟订
改善对策实施计划表
（评价评分方法：优5分，可3分，差1分，圈内成员：人，以上总分确定为对策实施）
八、对策实施与检讨
九、效果确认
（一）有形成果
1.改善后数据收集
2.改善后柏拉图
九、效果确认
（一）有形成果
3.成果比较
4.目标达标率
达标率x 100%
（二）无形成果
十、标准化
作业标准书
十一、检讨与改进
（1） 活动检讨
（2） 下期活动主题选定
1.问题点一览表
（评价评分方法：优5分，可3分，差1分，圈员：人）2
（主题说明：）
（三）选题理由：
1 23
❈ 品管圈的心得体会
品管圈(qcc)活动成果报告书
品管圈名称: 固本养生圈
改善主题：降低标本漏检率
活动单位：金华市中医分院针灸推拿科
活动时间：2014年1月至2014年8月
一、圈的介绍
(一)圈的组成
(二)圈名意义：养生，就是坚持用健康的生活方式保养身体，在日常生活中做到顺应四时、劳逸结合、起居有时、饮食有节、运动有恒、舒畅情志，从而和调脏腑、通畅经络、益气调息，而协调平衡、固其根本是其核心思想。当一个人的身体达到平衡点时，是最健康的，不会有疾病，从而达到健康的“预防**”。
(三)圈徽意义：绿色代表生命、生机，以手扶助，以土培苗，
寓意：扶正固本、固本养生、 生机盎然！
(四)圈活动特点：增加发现问题的能力，提升组织解决问题的能力，使大家参与科室管理，圈成员上下一体、团结和谐，创建尊重人性的组织环境。
二、主题选定
(1) 选题过程：
注：以评价法进行主题评价，共 6 人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(2) 本期活动主题：（主题说明）
病人对于大小便标本留取的重要性认识不足，留取嫌麻烦，医院对病历的完整要求越来越严格，一定要完善相关检查，有相关的检验报告，所以，督促病人留取标本，降低大小便标本的漏检示迫在眉睫的！
(3) 选题理由：
1对患者：了解大便标本检查的重要性，注意身体各方面的信息
2医院方面：加强检查，提高病案合格率
三。同事：增强责任心，提高标本检验合格率
三、活动计划拟订
表计划线表实施线
四、现况把握
(一)与主题相关之工作流程图
(二)数据收集结果之分析
根据收集到的数据，粪便和粪便标本的缺失是当前需要改进的问题，也是主题选择中得分最高的问题。
(三)改善前柏拉图
(四)结论
根据所收集的数据结果显示大小便标本漏检情况急需改善，通过圈成员的共同努力，选择降低大小便标本漏检率作为此次活动的主题。
五、目标设定
(1) 目标值设定：大便标本98%
小便标本100%
(二)设定理由
目标准=现况值－改善值
=现况值－(现况值×改善重点×圈能力)
小便标本 = 92.6% －( 92.6% ×52% × 65% )
100%
大便标本 =70.4%-（70.4%x64%x64%）
98.2%
七、对策拟订
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：
人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
八、对策实施与检讨(一)
❈ 品管圈的心得体会
作为一个质量管理工作者，我一直在探索和学习如何将品质管理工作做得更好。在这个过程中，我有许多的体会和感受。在本篇文章中，我将会分享我的一些心得体会，希望能对广大的品质管理工作者有所启发。
一、重视过程，不仅仅注重结果
在品质管理领域，我们往往关注的是最终的结果。然而，在实际的工作中，我们应该重视的是整个过程。只有了解每一个环节的细节，发现并解决问题，才能真正提升产品和服务的品质。因此，我们需要注重质量管理的过程，放眼整个流程，挖掘潜在问题并进行持续改进。
二、数据为王，数据分析为核心
品质管理工作需要依托数据。唯有通过数据来找到问题，才能有针对性地实施改进措施，从而提升整个品质水平。因此，数据分析是品管的核心。数据的准确性、及时性和全面性都是非常关键的，这需要我们有完整的数据采集和管理系统，并且能够通过数据分析工具来进行数据的快速处理。
三、专业知识与技能的持续学习
品质管理的工作十分复杂，需要有一定的专业知识和技能。作为品质管理工作者，我们应该不断地学习，提升自己的知识水平和技能能力。只有不断学习才能跟上行业和技术的发展，才能更好地适应变化，更好地完成自己的工作。
四、沟通能力与团队协作
品质管理工作也需要良好的沟通能力和团队协作。只有与同事、上下游供应商、客户多角度沟通交流，才能更好地发现问题、解决问题，从而达到优化生产过程，提升产品质量的目的。另一方面，团队协作也是品质管理不可或缺的一部分。通过合理的任务分配和有效的协作，才能更好地实施品质管理工作，提高团队的效率和品质。
总之，品质管理工作并非一蹴而就。我们需要一步一个脚印地不断地探索和实践，并不断总结经验和体验。生活不仅仅是结果，更是过程。只有不断优化品质管理过程，才能得到更好的品质管理结果。希望广大品质管理工作者，能够有更多的经验和体会，不断前行、不断进步！
❈ 品管圈的心得体会
自然产伤口
自然产伤口的护理，比较重要的就是保持伤口干净，陈恒如医师特别提醒产妇，因为自然产的伤口很接近肛门，如果忽略了伤口的清洁，很容易遭细菌感染造成伤口发炎，因此，每次大便之后，务必要采用冲水法清理伤口，以减少伤口感染的几率。
“冲水法”及“泡水法”是常见的自然产伤口护理方法。冲水法是用莲蓬头淋浴的方式冲洗伤口，除了达到清洁的效果之外，也有助于消肿；泡水法则是将臀部浸泡在装有温热水的盆中，或是采用半蹲方式，通过蒸气促进会阴血液循环，来帮助会阴消肿，但由于浴盆的水不会流动，清洁的效果比较差。
剖宫产伤口
剖宫产伤口若没有发炎的现象，原则上大约1周左右即可复原，一般建议可使用透气胶带，直接贴在伤口上，有助于伤口愈合且疤痕也会比较小。
有些产妇贴透气胶带过久会觉得皮肤痒，甚至产生破皮或过敏的现象，此时应该立刻停止使用，并前往医院诊治。
自然产的产妇，会阴部容易出现撕裂的伤口，导致产后会阴疼痛，其疼痛程度因裂伤大小及范围、个人感受而有不同，通常在生产完数小时至1天内比较痛，待伤口复原后就不再疼痛。
剖宫产后产妇的伤口疼痛往往比自然产来得严重，大多需要注射止痛剂，因此，医师有时会建议产妇使用束腹带固定伤口，减少活动时因为牵扯而造成的疼痛。一般来说，剖宫产的伤口疼痛约在数天至数周内可以恢复。
缓解对策
对于一般的伤口疼痛，妇产科主治医师陈恒如表示，只要不直接压迫伤口，像是侧躺、坐时使用中空的气垫圈，均能减少疼痛，必要时也可辅以止痛药物，达到减痛的目的。若会阴肿痛较为严重者，产后初期可进行冰敷，1~2天后再给予热敷。
如果产后3~7天出现了伤口红肿、缝合处裂开等状况，有可能是并发感染，此时需使用抗生素治疗。
❈ 品管圈的心得体会
学习品管圈已逾4个月，1月8日，医院护理部组织了一场品管圈成果报告分享活动，让每个品管圈把这几个月的成果进行一次汇报。在这次活动上，我们圈的成员看到了自己与其他圈成员的差距，同时也看到了自己的优点。我们非常感谢医院给予的这次机会，因为这次活动，使更多的科室认识了我们品管圈圈，也让我们更加自信。
尤记那次护士长开完院周会回来，告诉大家医院要开展品管圈这个活动，她还告诉我们，每个品管圈要有圈名、圈徽。当时大家都非常好奇，这个品管圈到底是个什么东西。虽然当时还不知道品管圈是什么，但是对于圈名的命名，大家都流露出了极大的兴趣，在晨会上大家都七嘴八舌地讨论起来。最后有人提议，由于我们科的疾病都和肾脏有关，通过外科手术治疗后能够消除病因，使肾脏恢复健康，所以在与疾病的这一场战争中，在我们医护人员及患者的努力下，最后还是肾脏胜利了，我们不如就叫品管圈圈。大家都觉得这个提议很好。于是在第一次品管圈会议上，品管圈圈就以高票当选为我们的圈名，大家都觉得它非常适合我们科室。
在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的`问题及课题。我们品管圈从组圈，到第一次品管圈会议讨论确定了我们的圈名、圈徽和圈长；从活动主题选定，到目标设定；从现状把握，到对策实施，都是各位护士姐妹们摸索着走过来的。虽然大家还只是初次接触品管圈，经验不足，圈子成员的能力及品管圈发挥的作用也还有待提高，但即便如此，在开展品管圈活动过程中，已能感觉到我科病区护理环境整洁度的问题大大改善，姐妹们的自律性也提高了不少，工作环境改善了，物品摆放整洁了，看上去就更舒心，干起工作就更开心。
品管圈圈的成长，我们的成长，里面的酸甜苦辣我们一起尝过。一起走过的岁月，因为品管圈圈而变得生动鲜活，令人难忘。相信未来，我们会走的更加灿烂辉煌！
❈ 品管圈的心得体会
范文一
春天来了，大地上的每一个角落都充满了春天的气息，而我们科室到处都充满了品管圈的气息。时光荏苒，回首我担任内镜中心——镜心缘圈圈长的半年里，我内心不禁感叹万千，汇成一句话就是：痛并快乐着。还记得第一次听到品管圈的时候，感觉很神秘，大脑中出现了无数个为什么，它是什么?我要做什么?……等等无数个问题，让我时不时想退缩，经过数次参加院内、科室的学习和培训，以及我身边指导员和圈员的支持，慢慢的对品管圈有了更多的'认识，也渐渐地产生了兴趣。 虽然品管圈活动让我们科室的全体圈员，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的时间，但是通过参与品管圈让我们学会了主动思考，也增长了很多知识，在活动中，大家积极运用头脑风暴，针对科室品管圈内容共同拟定主题和思考解决对策，每位圈员都积极发表自己的看法，从而提高了大家发现与解决问题的能力，在执行标准化的过程中，因为科室人员多，流动性强，人人需要知晓和遵守，大家许多次的沟通与协调，让我看到了团队合作的能力和个人的责任心，在制作PPT演讲汇报时，需要做一系列数据，大家就不停地网上查询资料，学习后使我们的电脑操作水平突飞猛进。当看到参加品管圈的每一位圈员都有收获，同事之间友谊增加，检查间环境变得更加整洁，工作效率提高时，我的内心有着说不出来的激动和喜悦。
品管圈活动的开展对集体而言，可谓是一笔无形的财富，对个人而言，更是一个富有挑战性，自我提升的好机会，亦是人生价值的体现。工作是为了更好地生活，如何让自己快乐生活，开心工作，我想，品管圈能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断提高自己的工作能力和管理能力，提高服务质量，更好地为患者服务，让患者满意。
在此感谢科室所有老师的支持，现在我们品管圈第一期检查区的规格化已告一段落，第二期预约台，清洗间，储镜室，库房的规格化还在进行中。内镜中心的镜心缘圈在大家的共同努力下正在茁壮成长，我们会继续把品管圈的真正意义运用到工作中。
范文二
手术室品管圈自20XX年8月24日成立，在护理部肖主任辅导下，借鉴上级医院成功的活动成果与经验，大胆的尝试了这一新颖的管理手段，取得了可喜的成果。
手术室现有向阳圈(圈长：王莉娜)，在科室内还创建了品管圈活动园地，将组员风采和成功的活动成果进行展示。
现已通过品管圈活动成功解决了以下问题：
1、手术室物品定位定量放置(获青岛市护理学会首届品管圈活动优秀奖)
2、外来器械的创新管理
手术截石位摆放的标准化工作流程
4、有效控制医用耗材的成本支出
❈ 品管圈的心得体会
在我多年的从业经验中，我深刻体会到了品管（品质管理）的重要性以及它对于企业的影响。品管是指通过合理的质量控制措施和严格的质量管理体系，确保产品或服务符合客户需求和预期的过程。在这个竞争日益激烈的商业环境下，品管对于企业的发展至关重要，它可以提高产品质量和客户满意度，提升企业竞争力。
首先，品管可以提高产品质量。质量是产品的生命，只有保证产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。品管通过建立一套科学严密的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务全程控制和监督，确保产品在每个环节都符合质量标准。同时，品管还注重不断改进和创新，引进先进的技术和管理方法，提高生产效率和质量水平。通过持续的质量监测和控制，及时发现和解决问题，减少不合格品的产生，提高产品稳定性和可靠性。
其次，品管可以提高客户满意度。客户是企业的血脉，没有满意的客户就没有成功的企业。品管通过关注客户需求和预期，及时掌握市场动态和竞争对手情况，从而不断调整和改进产品和服务。品管通过建立完善的客户反馈机制和客户满意度调查，收集客户意见和建议，及时反馈到产品设计、生产制造和售后服务等关键环节，不断提高产品质量和服务质量，满足客户的需求和期望。同时，品管还注重培养客户忠诚度，通过积极主动的沟通和协调，建立良好的合作关系，增加客户黏性，提高客户满意度。
另外，品管还可以提升企业竞争力。在全球化和市场化的背景下，企业面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。品管通过提高产品质量和客户满意度，树立企业良好的品牌形象和声誉，增强企业在市场中的竞争力。通过持续不断的质量改进和创新，提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，占据市场份额，拓展市场空间。同时，品管还可以优化资源配置，提高企业内部运作效率，增强企业的综合实力和核心竞争力。
在实践中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，品管是一个系统工程，涉及面广，需要跨部门协作和全员参与。要想实施和推行品管，需要引起企业领导的重视和支持，组织内外部资源，建立合理的组织结构和配套机制，明确分工和责任。其次，品管需要持续不断的改进和完善，需要不断学习和引进新的技术和管理方法。要想保持竞争优势，企业必须与时俱进，不断创新，适应市场的变化和客户的需求。最后，品管需要注重员工培训和激励，提高员工的专业能力和素质。只有员工不断提升自己，才能推动品管工作的顺利进行。
综上所述，品管是企业成功的重要因素之一，它可以提高产品质量和客户满意度，提升企业竞争力。品管不仅是一个管理体系，更是一种经营理念和文化。只有形成企业全员参与、全程质量控制的氛围，才能使品管工作发挥最大效果。作为一名从业多年的品质管理者，我将继续努力，不断提升自己的专业素质和管理水平，为企业的发展和品质提高贡献力量。我深信，只要坚持不懈，品质一定会成为企业的一张金字招牌。
❈ 品管圈的心得体会
南京市中医院
圈名改善主题：
活动单位：
活动时间：
圈摘要内容
一、圈的介绍
（一）圈的组成
（二）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（4） 圈活动历史（特征）：（新圈应展示圈活动特征和工作分配，旧圈应显示圈历史）
制表人/日期
（五）上期活动成果追踪:（若为新圈，此项可删去）
1.活动主题：
2.活动时间：
3.活动目标：
4.改善对策：
5效果维护：（列出当前活动和效果维护前、中、后的具体数据，并用条形图或移**显示）
二、主题选定
（一）主题一览表
（评价评分方法：优5分，可3分，差1分，圈内成员投票数：人）
制表人/日期
（二）活动主题：降低***
（主题范围、专有名词或计算公式说明：）
主题范围：收案条件…
专有名词：关键字…
计算公式说明：分子∕分母
（3） 文献回顾或对标研究（医疗政策协会医疗产品圈）佐登：
文献检索：与主题相关的文献列表
标杆学习：医疗政策协会医疗产品圈或相关协会相关资料（三篇以上）
（四）选题理由：
1. 对病人而言：
2. 对同仁而言:
3. 对院方而言：
4附加定量效益指标：根据选题原因找出定量指标，并在效果确认中予以体现
（五）qc story 判定表
（关联度（三阶段评估）：大= = 5；中=3；**all=1，圈内成员投票数：人）
制表人/日期
3、活动计划拟定
活动计划进度表
---表示计划线，表示由/日期绘制的示实线
四、现状把握
（一）单位简介
**人力比例和服务量
四、现状把握
（2） 操作流程简介（与会议主题相关的工作流程）
制图人／日期
（注：虚线处为本期改善范围）
四、现状把握
（三）改善前数据收集
who(负责收集数据的圈员（名字列出）)：
when（收集数据起止时间）：
where（收集数据地点）：
what（收集对象）：
why（收集数据原因）：
how（收集数据方法）：
how many（收集数据期间所有样本数（分母））：
改善前结果：数据列出
制表人/日期
（四）改善前柏拉图
结论：柏拉图改进的关键点（80％）被一一列出。 制图人／日期
五、目标设定
（一）目标值设定（条形圆）
1210
缺 8
失率 6
4数列12 0
改善前目标设定
制图人／日期
（二）设定理由
（注）参考文献：1。索引管理（tqip或this）
2.医学会建议
3.同仁标杆学习
4.主管期望
5.圈员自我挑战
并依**art内容呈现
请找出标杆学习（医策会医品圈）佐证资料三篇（同主题选定中所示）
六、解析
（1） 特征因子分析（对柏拉图的改进重点逐一进行，并对个人进行深入分析）
制图人/日期
六、解析
（二）要因圈选过程
（注）供参考：1。收集客观数据（三个呈现原则）并用适当的图表（5w2h的形式）呈现
2圈内成员（在投票过程中列出）的意见，并附有文献或现场实例
制表人／日期
7、对策拟定
改善对策实施计划表
（评价评分方法：优5分，中3分，差1分，团员投票数：人，以上总分确定为采取对策）
制表人/日期
八、对策实施与检讨
制表人／日期
九、效果确认
(一)有形成果
1.改善中数据收集
who(负责收集数据的圈员（名字列出）)：
when（收集数据起止时间）：
where（收集数据地点）：
what（收集对象）：
why（收集数据的原因）：
how（收集数据的方法）：
多少（数据收集期间的所有样本（与改进之前相同））：
改善中结果：数据列出
制表人／日期
2.改善后数据收集
who(负责收集数据的圈员（名字列出）)：
when（收集数据时间）：
where（收集数据地点）：
what（收集对象）：
why（收集数据的原因）：
how（收集数据的方法）：
多少（数据收集期间的所有样本（与改进之前相同））：
改善前结果：数据列出
制作人／日期
九、效果确认
（一）有形成果
3.成果比较(若现状把握以条形图呈现，此处以条形图前后比较）
改善前柏拉图改善后柏拉图
制图人／日期
4目标达成率（改进前后条形图对比）
12108数列164
20改善前目标值改善中改善后
改善后-改善前
（1） 完成率100起草人/日期
目标值-改善前
改善后—改善前
（2）进步率改善前 *100%
5.统计检定后是否有显著差异
（统计验证法计算的p值是否有显著差异）
6.附加效益（经济效益）
（专题选择中增加的量化效益指标，折算成金额）
九、效果确认
（2） 无形成果（雷达图或柱状图1）
1．雷达图评分表
制表人／日期
注：1。所有圈成员合计，对每各评分项目标准进行自我评价。
❈ 品管圈的心得体会
品管的心得体会篇1<\/h2>
品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。
经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。
品管的心得体会篇2<\/h2>
20xx年8月23日，永宁肾内科品管圈正式成立，我有幸被大家选为圈长，在一个风和日丽的下午大家怀着兴奋又忐忑的心情踊跃的参加到品管圈中，总共参加圈员有12名。在此之前我们都对品管圈感到很陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，通过大家一致同意我们命名品管圈为“救生圈”，希望病人在最无助，最需要的时候，我们愿意作为救生圈帮助他们托起生命的希望。我们又以投票的方式选出了我们主题，主题为“提高24小时小便尿蛋白采集标本正确率”。有了主题，我们就有了目标。
品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力。在中途，我们也会遇到困难，在讨论时我们也会发生分歧，但是大家都有一颗做好品管圈的恒心，困难和分歧都会引刃而解。
品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。现在每个人都会主动提出问题，我们也会一起讨论，在这个时候，这不仅仅是个品管圈，也是同事之间沟通的桥梁，也增加了同事之间的默契。圈员之间如果有需要帮助的，大家都同心协力的互相帮助。一个人的力量远远没有团队的力量强大，我相信有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。
接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。以前觉得作为护士的我们，不会运用到这些知识，但是品管圈带给我们了无限可能。在很多时候都会对自己说我不会做，我做不好，太难了，每天还要忙临床，晚上还要整理资料，学习绘制体表，好辛苦。但是每个人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，不要总是为自己找借口。我们现在学习的东西，都会是你一辈子的财富，并可以在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人。
通过这几个月的学习，让我知道用科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。加油，救生圈。我们风雨共存。
品管的心得体会篇3<\/h2>
还记得今年三月份，护理部召开了全院第一次的品管圈启动大会。第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的，通过程院长认真详细的讲解后，知道品管圈是由日本的石川馨首先提出来的，品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。品管圈可以发挥每位护理人员的智慧，开发无限脑力，增强团队意识，改善护理质量。通过学习我们急诊科的每位护理人员都倍受启发，踊跃报名，组建了我们急诊科第一个品管圈---风火轮。
我们急诊科是医院的前沿阵地，是危重病人聚集的场所，风火轮象征着我们全体人员用最快的速度、最敏捷的动作、最娴熟的技能和最炙热的心来挽救患者的生命。第一个主体该怎么确定那，在我们护士长的指导下我们全体圈员用头脑风暴的方法确定了我们的主题：缩短心跳骤停病人建立静脉通路时间。对于心跳骤停的患者来说，时间就是生命，在短的时间内建立好有效的静脉通路，保证抢救药物的应用，刻不容缓。
接下来我们按照品管圈活动的十大步骤一 一来做。一开始是艰难的，因为大家是从零开始的。在不断的学习和摸索中我们，我们也收获了喜悦。活动的过程中，每位圈员都能积极发表自己的看法，提高了大家发现与解决问题的能力；在执行标准化过程中，科室人员多，流动性强，需要人人知晓和遵守，大家多次的演练与学习，提高了大家团队协作能力；在制作ppt过程中，需要对柏拉图、鱼骨图、甘特图等进行绘制，大家上网查阅，互相学习，提高了大家的制作能力。最重要的是，我们制作了标准化的流程图和抢救的简易口诀。对于血管的选择我们的简易口诀是：一肘（肘部静脉）、二腕（手部静脉）、三颈部（颈部静脉）、四踝（大隐静脉、足背静脉网）、五股（股静脉）、六气滴（气管内滴入），可以看出，我们首选上肢近心大血管，离心脏越近越粗越好，特殊情况下上述血管穿刺都困难时可给予气管内滴入用药，保证患者在最短的时间内得到最好的救治。通过大家的努力与改善，我们将心跳骤停患者静脉通路建立时间从改善前的4分钟缩短到现在的1.64分钟，大大缩短了穿刺时间，为抢救用药打好了基础，提高了患者抢救的成功率。
第一期品管圈结束了，品管圈环环相扣，大家齐心协力，增强了我们的团队意识，提高了我们的协作精神，成为我们每个人无形的财富。感谢医院为我们提供这样学习的平台，感谢所有圈员在整个活动过程中的付出和努力。质量不断改进，服务永无止境，第二期的品管圈马上就要开始，我们一定会把品管圈的真正意义运用的工作当中，更好的为患者服务，不断提高护理质量。
品管的心得体会篇4<\/h2>
危险化学品的特殊性质决定其在生产、经营、储存、运输和使用诸环节都存在着不安全因素。
在经营过程中，对危险化学品的购进与销售以及围绕购销经营的储存、运输、废弃物的处置等，这些不仅是经营活动，而且包含着危险化学品安全管理。如果对危险化学品的特性不清楚，发生误购、误售，储存、运输、废弃物处置安排不当等，会造成人员伤害、财产损失、环境污染，甚至造成极为恶劣的政治影响。
党中央、国务院历来对安全工作十分重视。针对近年来发生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，对安全管理工作提出了严格要求。在全国整顿和规范市场经济秩序工作中，又将加强危险化学品安全管理作为其中的一项重要内容。多年来，在各部门的共同努力下，危险化学品经营管理工作取得了较好的成效。但随着形势的变化，当前危险化学品经营中出现了一系列亟待解决的问题：
一是无证经营现象较为普遍。相当多的危险化学品经营单位没有按照规定领取《危险化学品经营许可证》，仍从事危险化学品的经营。
二是企业经营条件不达标。一些危险化学品经营单位条件达不到国家规定的开业标准。
三是从业人员缺乏专业知识。一些危险化学品经营单位从业人员未经过专业培训，业务素质低，缺乏必要的危险化学品经营知识和防范措施知识。
四是经营网点分布不合理。一些地方的经营网点坐落在市区的繁华地带或居民住宅区，不利于消防安全。
五是在危险化学品经营的管理上还不到位。一些地方部门之间协调不够，发证主体职责不清，监督管理力度不够。
上述问题使危险化学品经营中存在重大安全隐患，严重威胁着人民群众生命财产安全和环境保护，必须采取有效措施加以解决。
品管的心得体会篇5<\/h2>
在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理姐妹们有幸聆听到有附院两位老师关于品管圈的精彩讲课，受益匪浅，让我们再一次听到品管圈这个词，之前我们的撒护士长就在科室讲过，起先对品管圈比较陌生，通过这次的学习，让我们对于实施有了更高的期望。 品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人
员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的智慧，开发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。 开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。
血透中心：艾娜20xx年3月23日
❈ 品管圈的心得体会
品管圈（qcc）品管圈（quality controlcircle，qcc）是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈，本着自动自发的精神，运用各种改善手法，启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。
经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。篇二：品管圈的心得体会品管圈的心得体会
在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理姐妹们有幸聆听到有附院两位老师关于品管圈的精彩讲课，受益匪浅，让我们再一次听到品管圈这个词，之前我们的撒护士长就在科室讲过，起先对品管圈比较陌生，通过这次的学习，让我们对于实施有了更高的期望。品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的智慧，开发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。
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