人事年终工作总结（10篇）。

时间不等人，宛如飞箭般迅速流逝，这一将要结束的一年中，我汲取了许多重要的教训。让我们共同努力，认真撰写一份出色的年终总结，通过工作展现自身价值，拓宽个人机会的空间。如何写出一篇卓越的岗位年终总结呢？如果您对这个主题还有疑虑，不妨阅读一下“人事年终工作总结”，欢迎有需要的人来查阅这篇文章！

人事年终工作总结 篇1

关于行政人事个人年终总结范文

不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20XX年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但在X总和XX的支持和信任下，相对而言较好完成了20XX年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：

(1)招募入职情况。

基本完成招聘任务，新入职人数夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划

(2)离职情况。

全年平均离职率非常高，已达到培养人才的`时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。

(3)培训情况。

与往年对比，素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。

(4)薪酬福利。

夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。

(5)企业文化。

企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。

(6)固定资产管理。

打印机各一台。

通过总结发现，企业在培训与离职方面存在的不足比较明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议：

人事年终工作总结 篇2

政府人事个人年度工作总结

随着社会的发展，政府在社会管理和服务中的作用越来越重要，而人事部门则是政府运转的关键。为了更好地发挥人事部门的作用，每一位从事这一职业的人员都需要认真总结自己的年度工作，以期在未来工作中更加卓越。

一、工作实绩

首先，针对自己的本职工作，要清楚地总结实际工作情况。例如在招聘方面，该部门是否实现及时、高效地完成招聘任务，并且提交合理的招聘方案；在培训方面是否实际为员工的职业发展、绩效提升提供了一定帮助；在福利方面是否能够为员工提供合理薪酬及福利待遇，以及如何做好绩效管理，使好的员工得到更好的待遇。

在工作实绩的总结中，要站在全局角度思考问题，为提升政府效率着想，更好地履行政府职能。要对自身的表现进行评估，深入分析过程，找到工作中的问题，为努力改进工作提供思路和出路。

二、队伍建设

在政府人事工作中，队伍建设也举足轻重。队伍建设不仅仅体现在人员数量上，更包括人员素质的提高和建设。因此，人事部门领导需要着重检验自己是否能够规范岗位设置，提高人员素质，建立有效的绩效考核制度等。

在队伍建设方面，还要注意人员培训、管理制度、人员激励、结构调整等方面的问题。在本年度工作中，是否有一部分人员的培养工作得到了明显进展，领导是否在及时指导、帮助下得到了良好的发展，实现了人员的梯队建设。

三、本职工作及各项考核

政府人事工作的核心任务是做好招聘计划、培训人员、薪酬及绩效管理等方面的工作。对于人事人员而言，进行年度总结，必须对自己在各个岗位上的工作进行细致分析。对于从招聘岗位、管理岗位到薪酬、福利岗位，细致梳理、评估。

做好年度总结，不但考核了人事管理工作的合理性、合法性、合情合理性，更明确了工作重点，进一步推动人事工作的发展，进一步加强政府内部管理，营造和谐的工作氛围，提升人们的工作热情和幸福感。

在总结中，还要针对自己所在工作岗位，评估自己在日常工作中的贡献和表现，考核自己的高低，对工作中的错误、不足之处深刻反思和总结，总结解决方案和改进方法，为未来工作奠定良好基础。

总之，政府人事部门的工作是一项艰巨而复杂的任务，要发挥好这一部门在全局中的作用，就必须通过年度工作总结，评估工作的成绩，找到问题，探索解决方法，将之作为推进工作的源泉，提高工作效率。同时，年度工作总结也是一个引导个人方向、规划职业发展的重要时刻，可在平静中发现自己，为自己定位，发现不足，规划未来。在定位和发展自我的同时，将为部门发展做出更大的贡献。

人事年终工作总结 篇3

20XX年已经成为了过去，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

管理。

（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

（人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

（离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

（新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

（整理、归档。

2、招聘。

（1）部门传人员增补单。

（合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理。

（：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

（；夫妻房对宿舍的财产进行登记整理建档。

（卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。

（电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

（6）与物业联络等工作。

4、严肃劳动纪律。

（下班时间，规范考勤制度。

（2）严格考勤制度责任的落实。

（放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作。

包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。

每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息。

做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作。

二、行政、办公室事务、总务方面

下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

公司各种表格管理。

完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、XX年计划及建议

根据部门XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人事部计划从以下几方面开展XX年度的工作，全面推行目标管理。

人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

绩效考核提供合理依据。

4、完成日常人力资源招聘与配置。

用工、宿舍管理等等。

以及环境卫生管理。

人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事部工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

XX年公司是紧张忙碌的，工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

人事年终工作总结 篇4

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20XX年工作总结如下：

一、招聘

按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历42份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。

二、培训

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

三、社保、公积金、各类保险

每月在公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20XX—20XX年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

四、福利

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。

对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

五、合同管理

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。

六、各类报表

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。

人事年终工作总结 篇5

公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾今年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年__年工作情况

1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：

深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证_年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。_年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新

进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在_年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理落实制度执行

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到_年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务

后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

5、设法调动员工的工作积极性

为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

二、20__年展望机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战

生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。_年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，_年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一;

2、打造团队精神的机会与挑战

随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是_年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)。

3、提升日常管理的机会与挑战

_年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个_年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。

总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好_年的各项工作!

人事年终工作总结 篇6

时间匆匆过去，20__年转眼就到了跟前。作为__公司的人事工作者，面对眼前的新年，我不禁又回想起了过去一年来在工作上的努力。

过去的一年里，我们作为公司的人力资源部门，尽管面对公司发展，对人才的短缺，但我们也积极发挥努力，在工作中以全面贡献自己的力量为公司的发展道路源源不断的供给人才，创造了这一年的发展和成功!

当然，尽管这一年的工作顺利的完成了，但还有很多不足的地方。尤其是这种匆匆忙忙的招人，给员工的质量和团队也造成了不少的负担。为此，我在这里总结这一年的情况如下：

一、工作情况

一年来，面对公司各部门和项目对人才的缺乏，我积极打开招揽通道，在各大网站上、合作的校园内，我还亲自去参加了好几场招聘会，努力的补上了人才的空缺。但毕竟前期缺人的紧，导致前后的人才水准不一致。

面对这样的情况，我又积极的策划了对公司新人的培训事项，并积极的加强了员工管理计划，提高了公司员工的自觉性，稳定了团队发展和公司的纪律。

培训中，我们较好的稳定了员工的情况，也对一些试用期表现不佳的员工进行了调整。留下了出色的成员，成为公司今后发展的新动力。

二、思想的建设

面对这一年的工作要求，我积极的完善了自己的思想和态度，在工作中严格的管理自己，尽管在工作中有些放松对应聘者的要求，但对于核心的问题我也紧紧把握，严格的处理重要条件。绝不随意对待工作。

此外，我还在会议上严格的学习了公司下一步的策略和思想，努力适应了公司的发展，让自己在思想和目标上都能符合公司的要求，为公司提供更多符合条件的出色人才。

三、自我的不足

1、对自己管理的不足，在个人学习上有不少懈怠，没能抓住时机强化自己。

2、思想不够坚持，耐性不够，容易在工作中放松。

3、集中力不够，行政工作中出现了不少马虎和大意，这给公司也带来了很多小麻烦。

人事年终工作总结 篇7

xxxx年，xx区人事劳动局坚持以十七大精神为指导，在区委、区政府的正确领导下，在市局的具体帮助指导下，围绕我区“创业创新促发展，改善民生促和谐”的工作基调，以科学发展观为统揽，大力加强人事人才工作，着力在加强人才引进开发，规范机构编制管理，提升人才的数质量方面下功夫、使实劲，取得了良好的效果，为区域转变经济发展方式，统筹城乡发展，提供了较好的人事人才支撑。

一、突出中心，积极落实人才强区战略

（一）营造重才环境。

一是加强政策宣传。积极宣传省、市、区人才建设方面的优惠政策，建立了定期与企业联络制度，主动深入企业单位，及时把政策选送到企业，引导企业单位成为人才工作的主体，重视和加强人才工作。

二是争取领导重视。经常向区有关领导汇报人才工作情况，提出人才工作的意见建议，为领导决策人才工作提供依据，争取领导的关注和重视。上半年，结合人才工作的年度目标任务，对全区人才建设情况进行了调查摸底，并进行了分析综合，拟定了加强高技能人才培训方案，提出了人才工作的意见建议。

三是加强典型宣传。积极参与“xxx人才工程重点资助培养人员推荐评选工作”，做好xxx人才工程第一、二层次培养人员选拔工作；积极参与高技能人才评选推荐工作，我区xx有限xx的xx被国家评为优秀技术人才，xx有限xx的xx被省评为优秀技术人才。增强了企事业单位的重才意识。

（二）优化人才服务。

一是借助外力拓展信息服务。进一步完善绍兴网xx区人才资源专栏，提高了区人才人力资源网站的点击率，扩大了信息共享范围，促进了区域人才人力资源的合理快速流动。至xx月底，xx区人才人力资源网页点击xxxxxx次，发布各类公告xxx个，发布求职信息xxx条，单位招聘信息xxx条。

二是完善内部扩大服务范围。进一步完善和优化人力资源服务中心的管理体系，建立了档案管理制度，完善了人才代理和人才派遣人员的合同管理，扩大了人才服务范畴，吸引了人才集聚。全年共新增高校毕业生档案xxx份，累计达到xxxx人，代理派遣人员达到xxx人，户籍挂靠人员xx人。

三是突出重点开展服务。突出搭建好人才与企业的互动桥梁，服务企业，服务人才，重点搞好人才政策咨询、人才居住联系、子女入学入托等方面的服务，确保人才有一个良好的工作生活环境。一年来，共开展规模以上人才交流会xx次，达成就职意向xxxx余人。

（三）抓实开发培养。

一是提升大学生的就业创业能力。认真落实《关于引导和鼓励高校毕业生自主创业的实施意见》，在精心挑选、严格标准的基础上，确立了区属xx家企业为大学生就业见习基地，使大学毕业生有了将知识转化为就业能力的场所，为培养大学生人才奠定了基础。

二是加强职称评审工作。积极挖潜企事业单位的各种人才，开发专业技术人才，提升企事业单位的人才层次，为企业转型升级打好基础。全年为xx多家企业提供了专业技术职务晋升和评审服务，下发专业技术职务评审文件资料xxx份，共推荐高级评审xx名，中级评审xxx名，评审通过初级专业技术职务xxx名，大中专毕业生首次评定专业技术职务xxx名。

三是深度做好引培工作。坚持柔性引进人才，写好借智借力文章。一年来，审报建立博士后工作站企业x家，帮助接对x名国内外专家，为xx家企业攻克科技难题，即解决了企业难道，又培养了企业人才，举办了二期SYB创业培训班，共培训人员xx名。全年共引进培养开发各类人才xxxx人，其中本科人才xxxx人，研究生xx人，达到了全区“十一五人才发展规划”的目标要求和工作进度。

二、围绕难点，创新实现人事管理规范

（一）完善机构设置。围绕推进服务型政府建设，针对人少机构设置变化大的情况，增设和调整了部分局办的内设机构，增设了农业和农村工作办公室，三个镇独立设置了环卫所，调整了区统计局的职能配置、内设机构和人员编制。针对事业单位人少牌子多的情况，根据上级的要求，稳妥、合理、公正地理顺事业单位的设置，在农水局增挂了xx区农产品营销管理中心牌子，对事业单位的分类管理进行了一些探索性工作。

（二）理顺岗位设置。针对事业单位的岗位设置不明确，技术职务管理不规范的情况，完善事业单位的技术职务聘任工作，建立评聘分离的技术职务上岗竞争机制。深化落实xxxx年制定的《绍兴市xx区进一步完善事业单位专业技术职务结构比例的意见》，严格执行比例实行聘任。逐步理清机关事业人员的混岗使用情况，真正做到职责明确，待遇相应，调动了公务员和事业人员的工作积极性。

（三）规范收入分配。积极做好公务员收入规范工作，搞好调查摸底，全面掌握情况，及时将工资政策布置到全区各级机关事业单位；搞好特殊津贴的规范工作，对xx名由区财政发放生活补助费的精简职工进行了健康情况的调查，及时调整了生活困难补助费；根据规范可行的原则，完善新事业人员的待遇，出台了《关于完善新型事业人员管理有关事项的通知》，调动了事业人员的工作积极性。

（四）推进阳光人事。坚持实行“阳光人事”，以公开、公正、公平、择优的原则招考录用公务员和事业人员，严格落实机关事业人员的调动制度；加强了对机关聘用人员的管理，规定了机关聘用人员招聘备案制度，做到招用规范，合同规范，待遇规范，管理规范。全年共面向社会公开招录公务员xx名，事业人员xx名，安置营以下军转干部x名，招聘社区平台工作人员xx名，招聘劳动监察中队人员xx名，为xx名公务员、事业人员办理了交流调动手续，为xx名机关事业人员办理了退休手续。做到了无差错，无投诉。

三、注重细节，扎实做好日常人事工作

（一）抓好公务员继续教育。

一是强化公务员精神教育。做好《公务员法》的学习、培训和宣传工作，将《公务员法》培训列入公务员初任培训、任职培训和人事干部业务培训的课程，不断提升公务员的法治意识，培养公务员精神，树立公务员形象。

二是加强公务员能力建设。组织全区xxx名公务员进行了《公共危机应急处理》知识培训，提高了公务员应急处理的能力和水平；按照省委组织部、省人事厅的要求，组织xx名乡镇公务员分二期，参加了由市局组织的“社会主义新农村建设”知识专题培训，提高了乡镇公务员服务新农村建设的能力，增强了乡镇公务员全力抓好新农村建设的紧迫感和责任感。

（二）重视退休干部管理服务。

一是丰富退休干部的文化生活。通过活动愉悦身心、强身健体。上半年，组织退休干部开展了桥牌培训，参加了市、区的各项文化、艺术活动。下半年组织部分退休干部参加了市局组织的纪念改革开放三十周年金秋颂文艺调演，并获得了组织奖。

二是落实好退休干部活动中心。因租用的退休干部活动中心即将到期，局多次向区领导汇报，确定了新风幼儿园作为新退休干部活动中心，并争取了xx余万元资金进行了完善装修，于x月xx日举行开张仪式，使退休干部们有了自己的活动场所，激发了退休干部发挥余热的热情，确保退休干部们老有所乐、老有所为，得到了退休干部们的好评。

（三）严格事业单位登记管理。事业单位的登记管理是加强事业单位建设的重要手段，今年我们把工作重点放在提高登记治理质量，规范事业单位登记年检内容上，积极探索事业单位网上登记管理。全年共登记事业单位xxx家，对xxx家单位进行了年度检验，变更登记xx家，注销x家，对x家已不具备法人条件的事业单位实行了缓检，规范和促进了事业单位建设。

四、强本固基，不断提升机关服务素质

（一）严格规章制度。制度是带根本性的，局坚持以制度规范行为、提高效能、促进廉政，加强建设。结合人事劳动工作面临的新情况新问题，不断完善局的各项制度。严格把握重大事项民主决策制度，依法行政、依法办事制度，优质服务制度，每周晚学习制度，行风效能监督制度，有效地保证了局各项工作的顺利开展。

（二）加强学习教育。结合市提出的争做“五型”干部的活动，我局继续开展争创“学习型、效能型、服务型、节约型、法制型”机关活动，加强干部的学习教育。认真开展了“十七大精神主题教育活动”，提升了全局人员的思想政治素质；加强了人事政策法规的学习辅导，提升了全局人员的人事业务政策水平，明确人事工作面临的新情况、新问题，新重任，增强了做好人事工作的责任感和紧迫感，从而更好地服务企业、服务群众。

（三）重视活动熏陶。积极参加区委提出的“树新形象、创新业绩”主题实践活动，局领导带头进村入企蹲点调研，分析研究基层创业创新的现状、制约因素和存在问题，提出了解决问题的对策和建议，上报了三份“创业创新建议书”；局x名中层干部积极开展区提出的“联村联户”活动，深入联系村、户，体察民情，关心民情，全年为联村联户送去慰问品和慰问金折合人民币xxxx余元；组织人员参加了区创新创业“十送”服务活动，为企业和人才提供面对面的机会；全局为抗震救灾捐款xxxxx元，参加了区机关干部“全民健身，共享奥运”环河健身跑活动，“迎奥运圣火”登山比赛活动，创建全国文明城市环境卫生大清扫义务劳动。通过参与活动，有效地陶冶了全局人员的思想情操，增强了服务基层、服务企业、服务群众的意识。

人事年终工作总结 篇8

一、 个人资料

二、工作总结报告

1、 全年工作综述

实习期20xx.03.14-20xx.06.04

实习期我的工作职责主要分为以下几块：

（用印等入职手续办理。

（存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录。

（考勤账号开通、消除等管理，负责月底考勤数据汇总和整理，统计后录入考勤登记汇总表报经理审核，与财务对接。

（4）月底从经理处汇总和整理请假数据，统计后报经理审核，与财务对接。

（5）收取海外人才简历并建立台账，简历翻译后及时分发用人单位并安排面试各项事务；建立和完善海外人员劳动合同台账。

（6）网站素材翻译。

（7）及时更新集团总部行政级别和员工花名册。

正式入职20xx.07.28-至今

正式入职后，因部门职责分工需要，我的工作职责有了相应的调整，主要分为以下几块：

（考勤账号开通、消除等，负责月底考勤数据汇总和整理，统计后录入考勤登记汇总

表报经理审核，与财务对接。

（2）假期管理。负责日常请假手续管理，汇总和整理月底请假数据，统计后报经理审核，与财务对接。

（发起审批流程。

（签证等办理，国内员工户口、居住证协助办理。

（生日礼金、探亲等福利处理。

（6）集团及下属企业员工花名册月度更新及管理。

2、 关键绩效指标完成情况

（海外招聘协助差错率，权重50%。海外招聘：①在简历收到2日内翻译完成，每晚一天扣5分；②面试安排，被投诉一次扣10分；③因自己原因导致拟录用候选人不与公司签约的，每个扣20分；④猎头公司维护，海外猎头公司每年推荐简历数平均不得少于5人，国内猎头公司简历不得少于3份，少一份简历扣5分。

完成情况：①共收到海外人才简历电话和面谈，未收到投诉。③无新入外籍专家录用签约，协助续签原有专家3位。④截止到目前为止，我负责的海外招聘需求分别是亚太R&D技术总监和首席工程师。

（2）合同规范化管理，权重30%。集团总部签约的外国专家劳动合同管理，台帐中每少一人扣10分，合同到期未按合同规定提前天数汇报扣10分，因工作失误导致外国专家合同到期未能及时签约，每人扣20分，导致专家不与公司续约每人扣20分；延期续约，每人扣10分。

完成情况：外籍专家劳动合同台账已建立并完善，合同到期及续签工作已及时完成。无扣分。因此，合同规范化管理扣0分。

（离职管理，权重20%。新入职员工档案完整，根据公司规定，每少一项扣5分，入职前未协助办理并开通帐号扣5分；离职未按公司规定办理，每项扣10分。

完成情况：实习期内员工录用、离职管理已按考核指标完成。因此，员工录

用、离职管理扣0分。

（4）考勤管理，权重10%。每月x日前将上月度考勤汇总并提供给深圳分公司杨冬梅，每晚一天扣10分；考勤统计数据每错一人扣5分；新入职员工考勤数据于入职当天录入，每晚一天扣5分；私自修改本人及其他员工考勤数据，发现一次，此项分值扣完。

完成情况：每月考勤汇总按时完成；考勤统计数据错误两人，扣10分；新入职员工考勤数据于入职当天已准时录入；无私自修改考勤数据行为。因此，考勤管理扣10分。

3、 战略导向指标情况

请领导考核。

4、 不足与成绩

（谨慎。

（2）成绩。暂无成绩可言，工作仍需努力。

5、建议

本人入司短，资历尚浅，仍在不断的学习中，希望能够加强自勉，向领导和工作上前辈们靠近！

报告人：

20xx年x月x日

第二篇：人事部门年度工作总结报告

新年献辞

各位同仁：

送走了年，我们迎来了年！在此，我祝行政人事系统的各位同仁工作顺利，万事如意！拥有更多的健康、平安、快乐、财富！！

20xx年我们的战略是：

1 人才战略。各位人力资源工作者，都应该清楚谁是公司的人才，谁是公司的支柱，他们的绩效如何？他们的待遇如何？如何做好服务？

2 学习型组织。这是一个老话题，也是一个永恒的话题，但对于天海还是一个新问题。我们必须通过学习和培训提高企业的整体素质。

比武，选拔、选拔！人才脱颖而出！

协作、促进、发展，最终实现企业和个人双赢！

为实现以上战略，我们设置了一些项目，通过实现这些项目来达成我们的战略。希望大家关注这些项目：

1 KPI及绩效研究报告；

激励员工激情； 创新大会； 组织结构及流程研究报告；研究百年老店、汽车行业、同行业的组织结构和业务流程；

3人才战略计划

4 人力资源计划，特别是建立人力资源数据库的工作；

5 职业发展计划；

6 劳动效率计划；

7学习型组织方案；

8 残疾人补偿金方案；

9行政人事系统团队建设。

相信，经过我们共同的努力，天海集团的企业文化和人力资源工作将会登上一个新的台阶！ 谢谢！！

下半年行政人事工作的指导思想篇三

下半年开始了！行政人事系统各模块必须有明确的工作计划，是能够操作的、数据化的，而不是空洞的、笼统的。下半年各方面工作，我的指导思想是：

1 战略

战略管理包括经营计划、目标管理和高级管理人员绩效评估。是办公室工作的核心。 经营计划，是公司经营战略之总纲，必须认真研究，反映公司实际，反映最高决策者思想，是在大量调查研究基础上形成。绝对不能在年初编好，全年不去过问。如何考查经营计划的执行情况？每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表综述，各种通知通报会议纪要都可以检查经营计划的实施情况。每季度各分公司应有经营计划评审应有目标实现之趋势分析。

目标管理，目标制定要科学，定义要明确，特别是跟踪表格要科学，合理的统计周期、统计流程，要通过统计分析推进目标不断改进。如何管理和考查目标的完成情况？每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表分析，各种通知通报会议纪要都可以检查目标的完成和改进情况。依据上述资料编制每月KPI数据表（目标监控表），每季度各分公司应有目标实现之趋势分析。

绩效评估，要形成绩效文化，要成为人才模具，要通过绩效沟通改进绩效工作。考核项目要集中在组织的主要目标上面，考核权重也要集中在主要目标上面，绩效考核要渗透到每一个班组，每月要运行，有各级绩效评估结论。每月目标监控、绩效分析，提交公司总裁。

经营计划、目标监控、绩效评估的运行要靠表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

2文化

企业文化不是一本手册而已，那是公司的理念和运行机制，这些理念要转化成为整个公司的行动。支持理念的是各种制度、程序，要归纳汇总定期检查其执行情况。其中，运营机制，特别是激励机制是文化的重要部分，要形成书面化的激励体系，成为员工拼搏向上的源泉。绩效评估、考核方案要体现以正激励为主的思想。

企业文化和激励的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

3 品牌

品牌管理包括商标、专利和著作权的管理。

首先是定期维护，保证天海拥有这些知识产权。其次是运行规则，商标权的使用和授权，专利的保护如何施行，著作权如何体现，应该制定书面化的制度、流程。再次策划方案弘扬这些无形资产。

品牌管理的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

4 组织

包括组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书。要研究同行业、著名企业的组织结构，定期提出研究报告，用最有利于企业发展的组织结构，解放生产力。每一个人都应该知道自已身处哪个组织，自已的职责是什么。每个组织以《组织手册》来描述。

组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书的发表要有人事标准化的表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

5 人才

人才战略是人力资源工作的重心！

包括人力资源规划、人才库、人员调度和人才政策。人力资源规划要基于公司的战略和目标，这是一个策划的过程，输入是公司战略目标、公司现状，输出是内招计划、培养计划和外招计划。每半年应提交一份人力资源规划，并严格实施。

每个组织的管理者应清楚谁是公司之人才！集团应建立人才库。

人力资源部门应让进入人才库的员工享受到人才政策的阳光。

要建立人力资源基地，包括内部培养、技校、学校、人力资源代理等各种社会资源为天海经营管理服务。

招聘和甄选的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

6 学习

创建学习型组织是企业永恒的.目标。

每年要提交一份年度培训计划。建立培训计划是一个策划的过程，输入是公司战略目标、计划，如研发计划，公司员工素质现状，输出是培训计划。这个计划应该是针对职类策划的，培训的目的是有针对性的提升员工素质，而不是组织了培训活动而已！

天海商学院是一个开展学习型组织活动的一个平台。

培训的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

7 发展

职业发展是人力资源工作的核心工作之一。包括绩效管理和人员选拔。

绩效管理是职业发展的基础。每个组织、每个人必须明确自已的目标，这个目标必须时时受到关注（按月跟踪），每个组织、每个人都必须有一个目标完成情况的评价系统（绩效评估标准），目标的完成情况必须得到评价（绩效评估结论）。每个人由他的上级给出评估结论和沟通。

职业发展包括干部选拔和专业人员选拔。干部选拔要有原则和标准，选拔过程要制定流程，关键步骤的控制点，规定选拔的方法和工具等。专业人员选拔要制定职业发展程序，一般包括理论测试、技能测试、综合评价几个方面，制订计划，每人每年都应该得到一次职业发展评估结论，作为员工职业发展之输入。

职业发展的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

8 激励

激励政策、薪酬、奖励都属于激励的范筹。

对于职业发展的员工应该有配套的激励政策，如评先、晋职、住房、补助等。特别是进入人才库的员工，应给予什么待遇。

集团要制定统一的薪酬政策，工资含量必须得到有效的控制。工资方案是薪酬工作的依据，要定期更新以适应于社会水平的发展。应定期评价员工工资的适宜性，其依据是各阶段的绩效评估、职业发展结论等。

集团制定统一的奖励方案，形成体系。分不同的职类，奖励方案也有不同侧重。

激励的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

9 关怀

每半年制定一个员工关怀计划。员工关怀的范围较广，与人有关的合理的、适宜的、现实的需求有关的方面的改进，都可以列入计划。

员工关怀计划的输入是员工满意度调查表及分析。

员工关怀工作要体现公司企业文化理念。

员工关怀的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

10 后勤

行使好以下职责，为经营管理做好服务工作。这些工作的开展应是规范的、高效的。 行政：环卫、土地房产、招待、低值易耗品（包括办公用品）、档案、医疗保健、食堂、班车、车队、集体宿舍。

保卫：治安、消防、纪律。

基建：建筑、安装、房产维护。

后勤工作的运行要靠工作计划（方案）和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

人事年终工作总结 篇9

人事个人年度考核工作总结

一、工作目标及任务

作为企业的人力资源部门，我们的职责是协调企业内部人员的各种关系，管理企业的人力资源。在过去的一年中，我们工作的重点是保障企业运营的稳定性和提升员工的工作效率，提高员工的绩效水平。

具体工作任务包括：

1. 研究制定企业的人才培养计划和培训方案。

2. 管理企业员工档案，更新员工信息，确保员工信息的准确性和安全性。

3. 统计公司的人力资源数据，根据数据进行分析，为企业制定相关人力资源政策提供数据支持。

4. 协调企业内部各部门沟通协作，保障企业的人员配合和运转。

5. 参与企业的招聘、面试、录用等人才招聘工作，确保岗位的招聘所需。

二、工作成果

1. 制定培训计划，提升员工的专业能力和能力素质。我们制定的计划不仅限于学术类课程，而是囊括了企业内部的各种培训课程以及一些行业的讲座。通过学习和交流，员工的知识面得到了拓展，个人能力和工作素质均得到了提升。

2. 完善员工档案，使员工信息的提供和查询更加方便快捷。为了加强员工的档案管理，我们建立了专门的员工档案系统，所有员工的信息都得到了妥善存储，保证员工信息的完整性和隐私性。

3. 点对点制定招聘方案。在过去的一年中，我们面临着短时间内需要大量招聘的挑战。为了提高招聘的效率，我们评估了每个岗位的工作量和对应的简历数量，以此为依据制定了不同的面试流程和标准化的考试内容。这样，每个求职者都能在公平公正的环境下得到面试机会，同时企业也能够更加准确地筛选合适的人才。

4. 搭建互通的良好内部合作平台。在工作中，我们意识到只有各个部门之间合作愉快，相互之间互通有无，才能够有效地实现工作目标。因此，在过去的一年中，我们鼓励和促进各个部门之间的沟通和协作，并建立了一系列互通的内部合作平台，提高了企业的工作效率和产出。

三、工作心得

1. 以数据为支撑，站在企业利益高度考虑。数据没有感情，数据才是企业决策的重要依据。因此，在过去的工作中，我们一直坚持以数据支撑，以数据作为工作目标制定和实现的主要因素。同时，也要站在企业的利益高度考虑，制定计划和方案要从整体利益出发。

2. 积极面对新环境和挑战，勇于承担责任。在这个时代，环境和工作情况在不断变化和更新，需要我们不断更新知识结构和工作方法。在这样的发展历程中，我们更应该以积极的态度面对新环境和挑战，同时，勇于承担责任，时刻为企业的利益着想。

3. 坚持以人为本，注重员工的职业成长。作为人力资源部门，我们的主要职责是管理企业内部的人力资源。因此，我们必须以人为本，注重员工的职业成长，鼓励员工学习、提升个人能力同时更好地适应企业的发展。

四、未来展望

在未来的发展中，我们将立足于新的市场环境和企业发展目标，不断提高自己的工作水平和管理能力，为企业增添值。我们会加强对企业的管理和协作，将各个部门之间的协调和合作进行更多次数和更深层次的交流和体验。同时，我们也将注重员工的职业成长，通过制定更有效的培训计划和培训课程，让员工更好地适应企业的发展，提高他们的个人技能和团队协作精神。最后，我们相信，在全体员工的共同努力下，企业必将开创更加美好的明天。

人事年终工作总结 篇10

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点

1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。

总结具体的工作成绩及存在的问题分析

1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看__年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。

6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。

7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。

8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。3月行政人事工作总结

9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班20__年行政人事工作总结20__年行政人事工作总结。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。

11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《___江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。

12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。

13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。

行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。

暮然回首，嗦着已成蚂：)。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，做事常粗心大意，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。