试用期工作总结怎么写必备五篇。

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试用期工作总结怎么写【篇1】

保健医试用期工作总结

一、背景

我是某医院的保健医，于去年加入该医院，并完成了一年的试用期。试用期是我适应新环境、熟悉工作岗位的宝贵机会。在此期间，我从事了各种保健医的工作，并不断学习提升自己的专业能力。通过总结这一年的试用期工作，我希望能够评估自己的表现，找出不足之处，并提出改进方案。

二、工作内容及成果

1. 定期健康体检：作为保健医，我负责组织和执行医院的定期健康体检计划。我与团队紧密合作，协调各项工作，确保体检工作的顺利进行。通过我的努力，的体检工作得到了病人的普遍好评。

2. 健康宣教：我积极参与医院的健康宣教活动，以提高公众对健康问题的认知和意识。我制定了一系列健康宣教资料，并通过讲座、卫生展览等形式向社区居民传播健康知识。在这些活动中，我努力提升自己的演讲和表达能力，以更好地与听众沟通。

3. 健康咨询：在医院的保健科，我经常与病人进行面对面的健康咨询，就他们的健康问题提供专业意见。我善于倾听，细心聆听病人的问题和需求，并以耐心和关爱回答他们的疑问。通过与病人的交流，我对他们的信任逐渐建立起来，使我可以更好地帮助他们。

4. 门诊工作：除了上述的工作内容之外，我还负责医院的保健科门诊工作。我与其他医护人员紧密合作，协调门诊工作，确保病人得到高质量的医疗服务。我主动学习保健医疗技术和门诊流程，以提供更好的患者体验。

三、成果评估

通过对我在试用期内的工作内容和成果进行评估，我认为自己的工作表现总体上是良好的。我得到了病人和同事的认可和赞赏，我的专业能力得到了进一步的提升。我在维护医院形象和促进病人健康方面取得了显著的成绩。

第一，定期健康体检中，我能够准确快速地完成体检工作。我与团队保持良好的沟通和协作，严格按照工作流程进行操作，确保体检结果准确可靠。同时，我也能够友善地对待病人，给予他们充分的关怀和安慰。

第二，健康宣教中，我制定的健康宣教资料得到了广大听众的认可和喜爱。我能够将专业知识转化为通俗易懂的语言，并通过生动的讲述吸引听众的注意力。我还积极参与与听众的互动，与他们分享自己的经验和见解。

健康咨询中，我吸取了以往的经验教训，学会了更加细心聆听病人的问题。我尊重每一位病人，并在给予专业意见的同时，也给予他们情感上的支持和鼓励。我能够准确评估病人的健康状况，并为他们提供合理的治疗方案。

门诊工作中，我能够与同事保持高度的配合和团队精神。我能够主动承担责任，及时解决病人的问题，保证医疗服务的效率和质量。同时，我也能够为患者提供温暖的服务，以缓解他们的病痛和焦虑。

四、改进方案

尽管在试用期内我的工作基本令人满意，但我也意识到自己存在一些不足之处。为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进方案：

第一，继续学习提升：我将继续参加相关的专业培训和学习活动，不断增加自己的知识和技能。我计划阅读更多与保健医相关的书籍和论文，以及参加研讨会和学术会议，不断更新自己的专业知识。

第二，注重沟通与协作：我将注重加强与同事和病人的沟通与协作能力。我计划加强与团队成员的交流，互相学习和借鉴经验。同时，我还将与病人建立更加密切的联系，关注他们的需求和反馈，以改进自己的服务质量。

持续改进服务质量：我将不断改进自己的工作流程，提高工作效率和质量。我将加强对医疗设备的了解和掌握，以更好地为病人提供医疗服务。我还计划加强对患者隐私和保密的重视，保证病人的权益不受侵害。

五、结语

试用期内的工作对于我的职业发展具有重要意义。通过一年的实践和总结，我在保健医工作中取得了不少成绩，并找到了自己存在的不足和改进的方向。我将继续努力提高自己的专业能力和服务质量，为医院的发展和病人的健康贡献力量。同时，我也要感谢医院领导和同事们的支持和帮助，他们在我试用期间给予了我很多的指导和鼓励。希望在未来的工作中，我能够更好地发挥个人的长处，为医院的发展取得更大的成果。

试用期工作总结怎么写【篇2】

试用期即将结束，端详自己三个月来的工作，总结三个月的得失，感受良多。三个月来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关怀、栽培和同事们的关怀支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。

保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而怯懦、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严峻认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。

在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的三个月，有住/租户的装修施工，进出的人员多且简洁，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底毁灭在萌芽状态下，确保了小区的平安。

在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的'业务本领和强壮的体能素养，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢?所以我们始终坚持。

作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，把握消防学问，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和平安。

试用期工作总结怎么写【篇3】

单元长是公司内部重要的岗位之一，承担着组织、协调和管理工作的职责。在长时间的试用期内，我积极投入工作，不断学习和提升自己的能力，希望通过这篇工作总结来反思自己的不足并总结经验，以便为以后的工作打下坚实基础。

在管理能力方面，我通过参加公司内部的培训课程和与其他部门的沟通交流，逐渐掌握了团队管理、决策安排和资源调配等基本技能。在单位活动策划方面，我主动请教经验丰富的同事，并参与了多个活动的组织工作。通过这些实践锻炼，我逐渐提升了自己的管理能力，学会了合理地安排工作时间和资源，有效地解决了工作中的问题。

在沟通能力方面，我不断努力提升自己的口头和书面表达能力，使自己的观点更加清晰明确。在团队协作中，我善于倾听他人的意见，及时解决矛盾和问题，有效地促进了团队的合作和工作效率。同时，我也注重与其他部门保持紧密的联系，及时了解他们的需求和问题，并积极为他们提供支持和帮助。通过这些努力，我在团队中赢得了同事和上司的认可，提升了自己的影响力和个人魅力。

在问题解决能力方面，我学会了独立思考和分析问题的能力。每当遇到困难和挑战时，我会冷静地思考问题的根源，并带领团队一起寻找解决方案。我相信，在工作中遇到的问题并不可怕，关键是如何解决问题并从中吸取教训。因此，我在工作中注重记录和总结，及时调整工作方式和方法，以便更好地应对类似问题。

我还积极参加公司组织的培训和外部的学习交流活动，不断更新自己的知识和技能。我相信，持续的学习和自我提升是成功的关键之一。通过参加这些活动，我不仅学到了新的知识，还结识了许多优秀的同行，他们的成功经验对我有着巨大的启发和激励。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的管理能力、沟通能力和问题解决能力。同时，我也将继续关注行业的动态和趋势，及时调整自己的工作思路和方法。我相信，只有不断学习和进步，才能在这个竞争激烈的职场中立于不败之地。

在本次试用期内，我认真对待每一个工作任务，不断学习和提高自己，取得了一些成绩。但同时我也意识到，还有许多问题和不足需要进一步改进和提升。我将继续努力，不断完善自己，在以后的工作中展现更好的成绩和表现。我相信，只有持之以恒，脚踏实地，才能在这个充满机遇和挑战的职场中取得成功。

试用期工作总结怎么写【篇4】

一、直播的本质是真实和陪伴，不是讲课

不同的内容形式，本质和优劣势都不同，先搞清楚再动手做。简单描述是这样：

文字的本质是记录或论证，优势是便于表达逻辑关系强、层级复杂的内容，关注上下文的关系和整体结构。

视频的本质是信息的高效率获取，优势是直观，表达和理解的效率都高，毕竟走的是视觉这条路。

音频的本质是陪伴，适合接收更简单的、不需要动用系统二的信息。

直播的本质：是亦师亦友的真实陪伴。

与音频不同，直播有视觉和听觉，还强调互动感。用户是在身心放松的状态下看直播，某种程度上是个消遣。

可能有人会说，自己就是为了学知识才看直播的。

不排除直播有很多分类，比如把课堂搬上直播，或者用直播来带货等等。这些都是直播的延伸，不在这次讨论的范畴内。

典型的直播，就是一个人或几个人出镜，对着观众唠唠叨叨，本质上都是陪伴。

哪怕主题是讲述某个知识点，或者用户有学习的需求，实际上这些都是表象，是外衣。不同的表象和外衣，把直播分成不同类型，也让用户有获得感。

但作为主播，或者内容策划人，你肯定不能往直播里塞真的课程。

举个例子，我曾经有几次直播，主题内容都很硬核。比如讲内容运营、社区经验、管理方法等。

之所以说硬核，是说知识的系统性和完整性。在这样的直播前，我准备的提纲大概就几千字。会分为一、二、三、四几个大点，然后每个大点里又分几层意思，每层意思又有案例。

这些内容用文字写出来，非常清晰，但用直播讲出来，乱七八糟，用户听的迷迷糊糊。因为塞进去的内容太多了，逻辑又很复杂，听着就很累很费脑子。

而且，大部分用户在看直播的时候都是松弛的状态，是应对不了这样的信息的，很多人就选择了放弃。

所以有几场硬核主题的直播，在线人数掉的比较厉害，人均观看时长也不高，而且这类主题用户一般插不上嘴，所以互动也很少，所有这些表象都会指向一个不好的直播效果。

在之后的直播里，我做了调整。每次只讲2-3个关键点，而且不再做层级拆分，效果就好了很多。

举例，有一期直播的主题是：这四点经验，让你在职场中成长更快。内容就四个关键点：远离负能量、多发言、会邀功、交朋友。在这一个半小时直播里，就说这四个点，摆事实讲道理，数据呈现的效果很好，互动氛围也很好。

其中「多发言」这点，大家的感触很深，也很有收获。在之后的很多天，社群还都在讨论这件事。

总结出这样的经验：

直播主题务必体现满满的收获感，让用户看到后就会垂涎三尺。但直播内容必须控制信息的厚度和复杂度，在唠嗑和讲课之间找到合适的分割点。

二、直播要互动，不要单向输出

这个道理，几年前我就知道了，也经常讲给别人听。如果自己没体会过，道理追究只是道理，停留在嘴边。

在很多年前，我曾经以为主播去回答评论区的问题，是非常低效的。

比如你的直播间有200人在线，有10个人在评论区提问题，主播念出来并回答。这就意味着只是与那10个人互动，把另外190个人晾在那里了，所以是低效的。

当然我这个观点是错的。

首先，用户要的是与主播面对面的感觉，以及在当下做出的即时反应。这就是直播虽比电视综艺粗糙很多，但也很有意思的原因。

用个不太恰当的比喻，用户看主播直播，就和我们去动物园看猴子差不多。

要的就是站在假山前，亲眼看着猴子跳来跳去。还特别想扔个东西过去（不许喂食！），看看猴子的反应。猴子为了取悦游客，会表演各种姿势和技能，这样围观的游客也会越来越多。

其次，用户的需求有趋同性，少数人的言论能代表大多数。

虽然200个人里只有10个人提问题，但这10个问题基本上能覆盖全部200个人的需求，用户需求有趋同性。

比如我的直播，核心主题就两个，一个是运营业务上的问题，另一个就是职场技能和个人成长。

在这两个核心主题里，大家其实提不出特别多样性的问题，累计去重后估计也就50个。比如，怎么向上管理、怎么跨行、用户体系怎么搭、活动怎么策划等。

如果有少数人在评论区里提问，其他人就等着听我讲就行了。要知道人都是很懒的，不仅是懒得打字提问，而是懒得思考自己的问题到底是什么，用一句话应该怎么描述。

有个抖音的朋友跟我说，看那些卖产品经理或自媒体课的主播，很多就是准备了50个用户经常问的问题，背下来，然后长期高频开播，反复讲反复讲，洗流量做卖课转化。f215.COM

我自己有一次直播经历，挺有意思。开播前40分钟，我只顾自己分享，没有引导大家在评论区互动，也没回答问题，导致在线人数一直在下降。

我的小助理yoki在微信里喊我：注意互动！人都掉没了！

效果非常明显。在我转向回答评论区问题之后，在线人数迅速就回升了，还超过了最初的人数。这个数据的变化肉眼可见，3分钟内就有体现。

总结出的经验：

直播主线和脚本正常走，但要保持与用户持续的互动，要念和回答评论区的问题。

三、要有个人特征，不要千篇一律

之所以大家愿意看素人的作品，不是因为TA最好，而是因为TA是独一无二的。

所以，作为素人主播，关键要呈现出自己的个人特征。

个人特征和人设的概念类似，主要包括个体的性格和观点。每个人都具备这些，而且就是独一无二的，我们需要做的是不要可以隐藏和收敛，要释放和呈现出来。

最近我观察过几个比较火的自媒体，粉丝数都比我高很多，而且有清晰的人设，甚至商业模式也都是通的。但在专业技能上，都挺一般。

这几个自媒体，都是展现了多面的自我，甚至不得不拿出一些隐私出来分享，这样都会让自己的人设更饱满。而且他们的观点都很鲜明，表达出来也简洁有力。

这个逻辑是通的。

粉丝们追求的不是这个KOL有多么的客观冷静，也不是有深度有学识，这些性冷淡元素无法激发粉丝的热情。

粉丝要的是：对！你说出了我想说的话！你活成了我想象中的样子！你是我精神生活的寄托，给我力量！我希望看到你成长，愿意支持你守护你！

要达到这样的效果，就要把自己的棱角拿出来。千篇一律的表达是催眠的，拿不到这么多感叹号。

这个观点有点抽象，举几个具体案例：

1. 引入家人朋友

有一类短视频和直播内容，出镜的不只是主播自己，一般都有家人或朋友，让主播的个人特征更丰满。

比如，美食短视频内容是教你做菜，但一般儿子先出镜，表示想吃某菜，主播再开始做。这个简单的处理，给主播增加了孩子父亲的人设，内容也增加了亲情的元素，肯定比直接做菜要更受欢迎。

再比如，最近爆火的刘畊宏健身直播，他妻子vivi的存在，有点类似于谦之于郭德纲，对结果的影响几乎也是决定性的。

还比如，有的KOL是宝妈，就可以把妈妈的身份和创业者结合起来，这个立体的角色会吸引更多女性粉丝的共鸣。

2. 提出「反常识」观点

当下的任何一个问题，都被回答过无数遍，但用户们还在反复问着同样的问题。

如果还想获得关注，就需要有一些新颖的观点，最好是看起来反常识的。

比如，我直播里提到的四点职场经验，其中一点是「会邀功」。大家会觉得邀功这件事是偏负面的，会有抵触态度。但我提的邀功，实际上是向上管理的一种，是非常职业和合理的。

此外，我还提出过「不抱大腿」这样的观点，用户还是很有欲望去了解的。

要注意的是，这一定是自己真实的观点。切勿为了追求噱头，去做违背价值观的事，或者提供错误的导向，取了短期收益，丢了长期价值。

3. 表达情绪

正常的人，都有情绪，这是真实的一面，在直播中表现出来，能加深用户对主播的印象。

最极端的案例，就是电商卖货的直播间，两个主播因为降价吵了起来，甚至动手。当然，都是剧本。

另外还有一次，刷到一个女主播对着镜头泣不成声，在随后的3分钟里，她的直播间场观从两千涨到两万，亲眼所见。

这两个案例，都是情绪的表达。但过于极端了，建议还是别碰，掌握不好尺度会被官方处理。

我说的表达情绪，是正常的.范畴内的。

比如，遇到诋毁，变得愤怒；想起不愉快的事，变得激动；与连麦嘉宾讨论问题，针锋相对的时候语速加快，音量变大，等等。

总之，不要克制自己的情绪，适当的表达，反而会加深与粉丝间的连接。

四、连麦比单口效果更好

在很多人的认知里，这句可能是废话，是确定性结论。

只是我在想，如果主播单口能力很强，或者个人IP属性突出，用户都是为了看他来的，那么是不是单口比连麦更好。

这三个月来的经验，打消了我这个想法。

连麦，代表着观点的碰撞，哪怕两个人不会吵架，至少观点是有所区别的，可以让直播内容更丰满。

从感官上来说，单口的音色和说话频率是不变的，会带来枯燥感，导致用户从直播间流出。两个人连麦交流，就打破了这种枯燥感，甚至是催眠感。

而且，连麦对于主播来说，兴奋度也会更高。

连麦是看着一个人的脸，单口是看着一堆文字。试想一下，如果你是主播，哪个场景会更让你兴奋？

针对这个结论，我在做一件事：每周邀请一位资深互联网领域的好友，来我的直播间连麦交流。

我想把这件事长期持续的做下去。

因为从我的运营经验来看，很多事情的收益都是长期的，在势能积累到一定程度后才能看到。想拿短期收益的运营项目，大部分都会变形，会伤害长期收益，只是当下看不到罢了。

试用期工作总结怎么写【篇5】

时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到x公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受x公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对x公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责工程平台的开发进度治理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程，也增加了自己在工程治理方面的阅历，学习了许多方面的业务学问，全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对xx大局部业务做了深入的了解。评估方面，我主要了解等业务。固然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。

在已过去的工程实施过程中，我也发觉了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1、工程组的掌握力

由于我们当前的工程是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施规划任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关规划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多规划滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的.加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。

2、工程组的协作力

说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的工程组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进展简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要播送说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其工程或别人的影响?