负责人年度工作总结。

在撰写范文时，我们需要注意以下几个方面：

首先，要确保范文的选题符合读者的需求，具有一定的实用性和可操作性。

其次，范文的结构要合理清晰，包括开头、主体和结尾，使读者能够快速理解文中的内容并掌握主旨。

第三，范文的语言要简练明了，避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子结构，以免影响读者的理解和阅读体验。

第四，范文要体现作者的独特观点和思考，可以适当进行个人化的表达，但也要注意保持客观中立，避免偏见和主观色彩过重。

最后，要注意范文的逻辑性和连贯性，要确保段落之间的过渡自然流畅，思路清晰有序，使读者在阅读过程中能够理解作者的论证和推理过程。

通过注意以上方面，我们可以写出更好的范文，提高自己的写作水平，并且对于写作感兴趣的人也能够从范文中得到启发。

负责人年度工作总结 篇1

【年度总结】

尊敬的领导：

首先对公司领导的精明决策表示钦佩与感谢，感谢公司给予我这一年的锻炼与机会。回顾过去一年的工作，我深感自己在个人能力和团队管理方面有了显著的提升，同时也意识到自己仍然存在不足之处，还需不断努力提升。

一、工作业绩回顾及分析

1.1 积极推动部门目标的实现

在过去的一年里，我根据公司的发展战略，创新思维，制定了明确的目标并制定了详细的执行计划。通过与团队的密切配合，我们成功完成了公司下阶段的发展计划。同时，我们也持续不断地优化工作流程，提高工作效率，并通过优化团队结构，进一步提升了团队的综合素质。

1.2 加强对市场信息的分析与研究

在过去的一年中，我积极关注市场情况，保持与市场的紧密联系，及时获取行业动态以及竞争对手的信息。通过对市场信息的及时分析和研究，我指导团队制定出更加合理的市场策略，有效改善了市场营销工作的效果，并为公司创造了可观的经济效益。

1.3 提升员工工作积极性和士气

作为分公司负责人，我始终注重对团队成员的引导和关心。定期组织团队的培训和座谈会，帮助他们了解岗位目标、提高工作技能，并制定了有效的激励措施，提高了员工的参与度和工作积极性，有效降低了员工的离职率。

二、存在的问题及改进方案

2.1 沟通不足导致信息传递滞后

在过去的一年中，由于工作压力较大，我没有足够的时间与团队成员进行充分沟通，导致信息传递滞后，影响了工作的协调性和高效性。因此，我计划在新的一年中加强与团队成员的沟通和反馈机制，及时了解团队的需求和问题，确保信息的快速传递。

2.2 缺乏创新思维和团队协作

尽管我们在过去的一年中取得了一定的业绩，但我认识到自己在创新思维和团队协作方面还需加强。因此，我计划在新的一年中培养和激发团队成员的创新能力，通过团队建设和合作，进一步发挥团队的整体优势，促进工作效率和工作质量的提升。

2.3 学习与自我提升不够

虽然我在过去的一年中通过积极学习和参加培训，提高了自己的专业能力，但我认识到自己在学习与自我提升方面还有不足之处。因此，我计划在新的一年中继续学习，提高自己的综合素质和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。

三、工作计划和目标

3.1 加强团队建设和协作

在新的一年中，我将积极推动团队建设，加强团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。同时，我将建立良好的激励机制，激发团队成员的创新能力和工作积极性，以实现公司的发展目标。

3.2 提升个人能力和管理水平

在新的一年中，我将不断提升自己的个人能力和管理水平。我计划参加更多的培训和学习，加强对领导力和团队管理的学习，提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应公司发展的需要和挑战。

3.3 开拓新市场，提高市场占有率

在新的一年中，我将进一步加强对市场的研究和分析，找准市场需求和机会，创新市场营销策略，开拓新客户和新市场，提高市场占有率和销售业绩，为公司的发展贡献更多的价值。

过去的一年是充实而忙碌的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也意识到了自己的不足之处。在新的一年中，我将更加努力地工作，提高自己的能力和管理水平，为公司的可持续发展努力奋斗。

谢谢领导的支持和信任！

此致

敬礼！

负责人年度工作总结 篇2

一、本年度主要工作

本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。

天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套，“两翼”共设屋面及二次结构施工。

二、取得的成果与工作经验

天津梅江会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是天津重点工程，质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的服务，受到了指挥部、业主的肯定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量安全观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。

梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。

三、工作方法

在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分二、三区的监理工作，根据工程通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调事前、事中控制，严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。

四、响应公司号召

依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。

五、建议

建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占领监理市场。

本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务。

负责人年度工作总结 篇3

市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，下半年来主要抓了以下几方面工作：

一、坚持服务宗旨，为企业办实事

坚持服务宗旨，进行调查研究，反映企业的意见和要求。全年走访30个企业，多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。

针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。

为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设以及建筑市尝房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。召开了发展外向型经济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。

会长还带领有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。

根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。企业资质就位81个、企业资质增项43个。并配合建管处、人事局组织专家对20__多名二级建造师执业资格进行了考核认定。

市建筑行业人才市场在日常招聘外，举办中小型人才招聘会46次。联合建设系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也基本满足了企业对各类人才的需求。

二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识

根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得20xx—20xx年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。

经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推荐优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。通过评比，大连市工程质量又有了一定的提高，受到了中建协、省建协的充分肯定。

三、加强网站建设，搞好信息交流

市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作计划。在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。根据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。同时我们积极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。对信息员进行技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评。并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于《建筑行业物资管理系统》、《建筑行业电子政务系统》的立项工作，并取得了一定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。

协会会刊《大连建筑行业科技》经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。

四、搞好各种培训工作

根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。今年1月份，在去年培训的基础上，与中建协工程项目管理委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自全国各地和本市400多人参加了培训。与中建协联合举办了工程总承包和代建制项目经理培训班。东三省及华北地区300多人参加了培训。与建设部信息中心联合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培训。11月底，还将与中施协联合，在大连举办工程建设企业高中级职业经理人免试认证培训班。还与大连礴海律师事务所联合，开展了送法到企业活动，到企业进行就地培训。协会还先后派律师到庄河及市内有关企业进行法律咨询活动，使企业加深了对最高人民法院《关于市审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》的理解，提高了建筑施工企业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的能力。协会还组织了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。今冬明春还将继续深入企业进行法律咨询和培训活动。还与辽宁锴亿律师事务所进行法律合作，成立了协会法律顾问办公室，为企业提供法律咨询活动。

五、做好其它各项工作

我们配合有关部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。5月份配合市劳动局对部分建筑企业进行劳动合同检查，还配合中施协组织企业对全国工程建设行业免试高级经理人进行了申报，首批23人获得证书。配合市建委组织有关企业对《建筑法》有关条款，如建设资金、竣工结算、工程监理等六条八个方面再次提出修改意见，协助法规处对《规范建筑市场秩序》提出了关于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚信体制等建设性意见。参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组织部分企业领导去美国、加拿大进行建筑市场考察。配合市建委科教处召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克广场举办的全市建筑节能宣传日活动。

并做好日常建设工业产品的备案及年检工作。为了做好建筑业10项新技术的推广工作，我们向企业印发了《建筑业10项新技术》，还印发了《卓越绩效评价标准》等有关资料300多份，为企业全面贯彻卓越绩效标准做好各种准备。配合市台办接待了宝岛中国华夏文经交流协会经贸代表团。还接待了青海、兰州、新疆等十几个省市的协会有关部门来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有关企业参加了在重庆召开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。并做了《坚持服务宗旨、增强自律能力积极开拓协会工作新局面》的大会发言，受到与会者的一致好评。

六、20xx年工作安排：

1、深入企业调查研究

针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业发展的税费问题开展专题调查研究。帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决策提供依据。

2、继续做好企业资质初审工作

在建委建管处的指导下做好企业资质就位、升级各种材料上报，审查、报卷等工作。

3、加强网站建设

根据企业需求，采取多种形式加强网站建设。扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立项申报及应用软件推广工作。

4、搞好各项评比工作

做好20xx年度国家鲁班奖、全国质量管理优秀成果、省世纪杯、省质量管理优秀企业等推荐工作，同时做好市优质工程星海杯及先进建筑业企业、优秀企业经理、诚信企业评比等工作。建立起社会信用评估体系。

5、搞好四新技术推广工作

配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产品备案及年检工作。做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。抓好企业自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。

6、做好各项培训工作

配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人、一、二级建造师、工程总承包项目经理等各项培训工作。

负责人年度工作总结 篇4

一、20xx年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结

成立联合科技研发中心。今年以来，我们积极开展与高等院校和科研机构的合作，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研究中心。

工程建设工法的开发与应用。根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》。我们积极与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。

建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。

建设部建质[规程要求，照搬照套类似工程，未进行认真编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，及时给予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过一定规模分部分项工程的专项方案，及时给予危险性较大方案的编制指导，并参与专家论证工作。

环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了PDCA活动，得到持续改进，及时处理了和职业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20xx年年度审核认证工作获得通过。

专家对浙江省20xx年度创钱江杯工作的指导，根据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。

二、20xx年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想

招聘力度，增强集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的需要，有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必须严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要，根据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建造师等工程技术管理人员不少于50人。对照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必须加强工程技术管理人员队伍建设，以增强集团公司科技研发力度。

2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建设部建质[20xx]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求组织专家论证工作，只有在与会专家一致同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险。

3、加强集团公司科技创新力度。20xx年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作，开展自主知识产权的研究工作，计划申报实用型专利和发明型专利四项。加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰项目部合作，计划联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，计划联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，计划联合申报省级工法四项。

4、加强集团公司信息化建设。公司将继续与浙江大学合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，计划在今年内建成一个平台，六大系统。

结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，积极开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力协助该项目部争取获得双龙杯的同时，积极进行钱江杯的申报工作。

环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进。

负责人年度工作总结 篇5

20年，是人力资源部收获的.一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数x人，人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过x节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“x”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

综合部主管年终总结5

各位领导、各位同事：

我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。

(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工

负责人年度工作总结 篇6

xx年以来，收费组在站领导的正确指导、统一部署下，紧紧围绕年度工作目标及工作会议精神，并以开展“双创”为契机，从加强政治思想学习、树立岗位形象、遵守工作纪律、强化征收力度两个方面做好工作。通过小组成员的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务，现就我组年度工作总结如下：f215.com

一、加强学习，创学习型收费组，树环卫文明岗位

积极参加环卫站组织的政治、业务学习，使我们在学习中不断得到提高和完善，努力向学习型收费组迈进。认真学习科学发展观，认真抄写学习笔记，撰写心得体会，深刻领会理论实质，在工作中认真践行。众所周知收费工作难度大，门难进、脸难看、话难听、人难缠。但收费组成员坚持做到，微笑面对，礼貌待人，耐心讲解。今天收不到，明天再去，明天收不到……直到完成征收任务为止。一年间，我们看过无数“黑脸”，听过无数冷言冷语，吃过无数闭门羹。然而，没有一个组员和工作对象主动发生争吵。全组成员以对工作的满腔热忱和极大的忍耐度既顺利完成了今年的征收任务，又树立了环卫工作人员的良好形象。

二、遵守纪律，强化征收力度，努力完成全年任务。

下午上班不迟到，凡外出工作组长带队、组员跟随，团结一致。按计划、安排上门征收。零星收费小组工作对象是县城街边小店，单位收费组工作对象是企事业单位。单位、店面多，各个情况不同，征收任务不等。两组成员分工明确、按时上岗。

票据、费用一致。坚决杜绝了看人情任意减征免征，收费不开收据的违纪现象发生。

住宅区清运垃圾并按照规定征收了相应的费用。

xx年已经过去，回首一年间，我们组对垃圾清运费的征收总额超过了去年，这些成绩离不开领导们的关心、支持，离不开全站所有成员之间的相互配合。我们相信，在站领导的正确指导下xx年我们的工作一定会有更大的进步。

负责人年度工作总结 篇7

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到南京XXXX公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、自我定位与工作业绩

1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的`学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

3、本人今年任职于XXXX工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：

①每月必做事项：

（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各技术人员轮流执行）

（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮流执行）

（3）每月奖惩制度执行

（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底

（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）

②每周完成事项：

（1）每周工作计划执行

（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行

（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）

（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

③每日完成事项：

（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）

（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目经理）

（3）技术员每日碰头会议执行

（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督

（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）

（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项

（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)

（8）每日对已作业段及时进行成本分析

（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行

在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。

二、个人职业发展规划

项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用量为5876.1T，节省1759.038T，占设计用量23.04%，中式沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量4369.5T，节省580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13设计用量499T，实际用量358.9T，节省140.1T，占设计用量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量为524.228T，节省166.899T，占设计用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！

三、20xx年度工作计划

20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才

是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

负责人年度工作总结 篇8

HR工具箱-职位模版

技术经理

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、管理技术部门，组建团队，制定工作标准和流程；

2、负责公司信息系统的开发规划、设计、开发、维护；

3、对公司信息化建设部署策略提出方案，并进行实施和管理；

4、与其他部门部门沟通，收集整合需求，持续优化并完善应用系统；

5、联络外部技术合作伙伴，了解IT行业技术发展、应用平台和应用经验，为公司筛选合作伙伴；

6、指导程序员和界面工程师进行系统前后台建设规划，完成核心模块编写和升级。

任职资格

1、年龄：25-35，性别：不限，本科及本科以上学历；

2、计算机、信息管理等相关专业，三年以上同等岗位工作经验；

3、具备信息系统规划、技术架构设计、系统集成、经验；

4、熟悉微软开发体系，有asp，，sql server等系统的开发经验；

5、善于沟通，能与其他部门管理者合作，具备较强的学习钻研能力；

6、具有项目管理和开发团队管理经验。

负责人年度工作总结 篇9

一、工作情况

主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

三、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：

1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的`技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议

应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。

负责人年度工作总结 篇10

厨房负责人的年终总结

时光飞速而过，一年的时间转眼已过。回首这一年，作为厨房负责人，我深感责任重大，也深知厨房管理的重要性。在这个充满变化与挑战的一年中，我不断学习、努力拼搏，以最佳的状态和性能面对不同的挑战与机遇，最终取得了一定的效果和收获。

首先，今年厨房的安全、质量、效率均得到了提高。我们完善了各项制度，明确了工作流程和各岗位职责，落实了“四个意识”、注重“四个全面”。通过持之以恒的公开课、食品安全知识宣讲等多种形式的培训，全员加强了食品安全意识。在厨房餐饮卫生方面，我通过每日检查、定期消毒、设立卫生闸等措施，提高了卫生标准并保证了菜品的口感和品质。同时，在人事聘用、食品采购、物资管理等方面能够精准把控，不断优化采购流程，节约成本，也大大提升了效率。

其次，我带领团队建设凝聚力和执行力。我们深化了员工的工作任务和工作职责，明确目标，全员协调，每个环节相互协作，保证厨房的协调一致性和执行力。同时，在鼓励员工的团队精神和激励员工的个人目标之间寻求平衡，让每个员工都感受到自己所扮演的重要角色；同时，建立了员工积分制度，激发了员工的工作热情，不断提高了员工的作业效率。

第三，创新服务贵族化，增加增值服务。我们时刻关注顾客的感受和需求，并及时提供服务。为了增加餐厅的增值服务，我创新了餐品的供应方式、菜单的创新设计、创新宣传手法等，开拓了新的市场，实现了餐厅经济效益的提升。

在新的一年里，我有着更高的期望和更高的目标。首先是提高总体质量，在餐饮卫生方面和管理流程上不断完善。其次，与时俱进，更新厨房设备、引进新的菜谱，以更好的味觉享受满足食客的需求。再者，不断推广餐厅的品牌形象和质量，让意识到越来越多的顾客选择我们的餐厅成为习惯。

最终，我相信在餐饮业的竞争中，只有不断提高自己才能赢得市场和客户的口碑。作为厨房负责人，我将坚持实事求是、勇于创新的态度，不断完善自身的理论知识和实际能力，助力公司的发展，并与员工一起拼搏，确保公司的每一份成绩都是来自每一位员工的努力。

负责人年度工作总结 篇11

今年以来，在镇委、政府的正确下，镇环卫办公室围绕高铁新区建设大局，立足本职，扎实苦干，较好完成了辖区内保洁任务，城乡环卫一体化建设进程不断加快。现将工作情况和打算如下：

一、主要工作开展情况

是充实强化人员队伍。镇委、政府高度重视环卫工作，将环卫所列为财政全额拨款事业单位，向社会定向招聘专业保洁人员，环卫队伍得到进一步强化。目前，全所共有工作人员17人，其中，正式工2人（均为行政管理人员），临时工15人（均为保洁人员），有效满足了辖区环卫保洁需要。二是大力完善环卫设施。镇委、政府在财力相对紧张的情况下，不断加大环保工作投入，新上了一批环卫保洁设施，有效解决了我镇原来环卫设施不足的问题。目前，全镇共建有垃圾中转站1处；各村共建有垃圾收集点138处，平均每个自然村3个以上，全部采用半托管或自我服务等方式，定期将垃圾运送到市垃圾处理场集中处置，形成了较为完备的环卫保洁络。三是切实抓好日常保洁。根据辖区实际，建立长效保洁机制，围绕北辛东路、镇驻地、东木路等重点区域，将保洁区域分组划片、责任到人，每天早上6：:0-9:00、下午2:00-4：00，组织保洁队伍集中进行清扫，清扫保洁总面积达到22.24万平方米，清扫质量达到了部颁标准及上级要求，做到了垃圾日产日清，垃圾清运率和垃圾无害化处理率达到100%。四是认真做好工作保障。按照高铁新区规划建设需要，镇委、政府坚持将环卫工作作为提升我市窗口形象的重要工程来抓，划拨了专项经费用于开展环卫工作，做到了专款专用。今年又投资30余万元，添置了运输车、推土机、保洁三轮车、卫生箱等保洁设施，确保了环卫工作的正常运转。

二、下步工作打算

下一步，随着高铁新区建设的持续深入，我所将牢固树立大局意识、服务意识、奉献意识，加强对环保队伍的培训和管理，强化对环保机制的执行和完善，在保洁质量上标准再提升，在保洁区域上范围再扩大，在保洁时间上节点再科学，切实为高铁新区建设营造良好的外部环境。

负责人年度工作总结 篇12

今年，在码头管理公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，本着为旅客服务的宗旨，停车场认真贯彻落实上月确定的工作思路和具体工作安排。年初，严格规范管理。 、完善基础管理、加强安全防范、提高服务质量、实现经营目标等方面，取得了一定成效。回顾半年的工作，主要有以下几点：

1．加强制度建设，完善基础管理

1、1月召开春节前安全工作会议，传达上级有关文件精神，安排好春节期间安全工作出差期间，完成了公司下达的各项安全防范、服务管理、三防工作目标。建立管理制度，制定安全、服务、设备等管理制度，调整部门岗位设置，制定岗位责任制，使安全停车工作有章可循，注重实效成果，规范工作流程。提高工作效率。同时，增加设备安全主管的工作职责，定期开展设备设施的管理、维护和维修工作。提高了设备??设施的完好率，为停车场的运营、安全和服务提供了保障。

2、停车场工作人员认真做好停车收费工作。停车费严格按照规定收取，不存在乱收费、乱收费的现象。设有导引器，对车辆进行分流引导，确保停车秩序，为乘客提供安全、整洁的停车环境。 20xx年1月至今，停车场进出车辆约60万辆次，停车费超过520万元。

二、注意现场管理，落实安全措施

确保停车安全是停车场工作的重点，停车场按照上级指示，进一步加强对安全工作的认识，切实增强安全停车的责任感和紧迫感，以便密切关注。明确安全防范工作要求，落实具体安全防范措施。

1.加强设备安全管理。为保证停车场设施设备的正常运行，停车场设备管理人员定期对充电系统设备进行维护和检查，规定车辆和人员进出的道路和方向；增加标志、减速带和其他安全设施。梳理停车场安全管理制度，进一步明确各岗位安全责任范围和工作要求，强化现场检查力度和频次。重点针对现有安全隐患实施整改措施。对违规和未按车位停车的违规行为，进行整改，对整改情况进行审查，确保整改落到实处，彻底消除安全隐患。

2、在公司的支持下，保证停车场投入安全设施。上半年采购了10件反光背心，以确保导游在夜间引导车辆的安全。更换6条减速带，增加4个引导停车标志；更换损坏的灯20个，购买损坏的充电系统配件2个，全面加固收费站雨棚，防止8级以上台风。进一步完善安全设施。

三、加强学习和素质，提高服务质量

1、停车场组织全体员工利用休息时间进行“现代安全管理” “培训和学习。

2.学习《大面积航班延误应急预案》，大面积航班延误时需要注意和各种应急处理方法。

3、加强服务质量建设，进一步规范商场、停车场规章制度，参加机场公司组织的礼仪培训，强化服务意识。重新梳理地面服务流程和服务标准，加强窗口服务人员规范化服务培训，从规范工作人员着装、仪容、行为入手，进一步明确服务礼仪和文明语言规范。六个月来，员工培训率达到100%，取得了不错的成绩。

四、工作存在的不足

虽然取得了一定的成绩，但我部门的工作还存在以下不足：

1、停车场设施设备受雷雨天气影响较大，对正常收费会有一定影响。

2、航班起降高峰期，由于车流量大，停车位紧张，造成一定的拥堵。

V.下半年工作安排

下半年，我部将进一步发挥优势，改善短板，拓宽思路，求真务实，尽最大努力做好我们的工作。我们计划从以下几个方面开展工作：

1.加强工作协调。根据公司领导年度工作要求，对下半年工作作出具体规划，明确工作内容、时限和要完成的目标。加强部门协调配合，将各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增强工作实效。

2、加强作风的培养。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、锲而不舍、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

3.进一步完善安全制度落实，加强巡查，确保安全停车零事故。

4.加强服务质量检查，创新服务与个性化服务相结合，有效提升停车场服务水平。