策划试用期总结。
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策划试用期总结 篇1
地产策划试用期总结
地产策划岗位一直是大众所向往的职业之一，因为该职业有着高薪酬、广阔的发展前景等优势。作为一名地产策划人员，我在试用期内成长不小，经历了许多挑战和困难，也收获了不少成果。
试用期开始前，我对地产策划一窍不通。但是在公司人力资源部的培训中，我深刻了解到地产策划的基本概念和常用工具，比如swot分析、五力模型等。我因此意识到每个项目的首要任务是要深入了解公司的定位、核心竞争力，以及市场环境，也要对目标客户群体进行充分的研究与了解。
在具体实践中，我遇到了很多问题。其中最大的一个是时间管理问题。因为地产策划需要同时处理多个繁重项目，所以如果时间安排不当，会出现质量和效率双双降低的情况。在面对这样的情况时，我决定学习时间管理方面的知识，如影响执行力的常见误区、如何制定更有效的计划等。同时，我还因此得到了锻炼承压能力，提升协调能力的机会。
除了时间管理问题，我还遇到了沟通不畅、信息收集不全面等问题。沟通不畅的原因诸如对地产策划的具体理解与活动执行中的差异，或是沟通语言的隔阂等。为了解决这个问题，我通过学会有效的沟通技巧，遵循明确的沟通渠道来打破隔阂。至于信息收集不全面，可能因为对目标客户的不熟悉或是对行业的不了解。在这点上，我通过思考、查询、收集、参加行业学术会议等多种途径来丰富知识储备。
通过解决这些问题，我发现对模型的分析和领域的掌握能够显著地提高工作效率和质量。同时，我基于SWOT分析和五力模型的分析深度，能够通过目标客户的追踪和分析，更好地满足其需求。
通过这段时间的实践，我发现细节才能影响到结果。地产策划需要持续关注市场，收集相关动态；汇总信息来源，进行深入的分析；在日后活动推广和执行过程中，注重每个细节点的处理，让整体过程变得更有效，更高效。
总的来说，在地产策划岗位试用期的过程中，我不仅掌握了该职业的基本知识和实践，还养成了积极进取、关注细节的习惯。我更加深入地认识到任何一份工作，都需要通过不断积累经验和灵活的运用知识，才能不断提升自己，实现自我价值。
策划试用期总结 篇2
成本控制部工作岗位职责为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。
一、成本控制部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。
2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。
3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。
5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。
6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。
8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的`土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。
9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。
11、参与对历史问题项目的三清理工作。
12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。
13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。
14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。
15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
16、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。
17、完成领导及本部布置的临时性工作。
二、成本控制部副部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。
2、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
3、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。
4、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
5、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
6、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
7、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。
8、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。
9、根据母公司下达的项目结算率考核指标，负责监督、检查下属单位结算工作进展情况，促进结算工作签证有效、资料齐全、及时办理。
10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。
11、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
12、完成领导及本部布置的临时性工作。
三、成本控制部科员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。
2、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同进行登记备案，并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。
3、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息库。
4、项目部外部及内部结算台账的登记及管理。
5、建立全新的成本管控报表并定期汇总上报，同时母公司成控报表每季及时编制、汇总及上报。
6、在本司建立的信息平台中录入本部的相关制度、管理办法、信息台账、实施情况等，并负责维护及管理信息平台。
7、及时报送和完成母公司成本控制中心布置的各种表格及相关工作。
8、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
9、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。
11、公司和部门合同、文件等资料的汇编和整理归档。 12、部门会议的准备及会议记录工作。 13、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
14、完成领导及本部布置的临时性工作。
策划试用期总结 篇3
客户服务部是公司对外联系的窗口，对企业创立品牌形象有至关重要的作用。客户就是公司的命脉，而客户服务部门又是联系客户与公司的桥梁，所以，做好客户服务工作，对公司而言，是非常重要的。如何才能做好客户服务工作?关键在於从客服代表的角度去提高服务的质量，从公司或厂家方面提高产品(服务)的质量。如果有投诉产生，尽快为客户解决问题，如果问题是客户自己的使用方法或其他方面出问题，则应指引客户正确的使用方法或为客户提供满意的解决方案。“客户至上”，永远是客服人员的第一理念。永远站在客户的角度去为客户解决问题，那麽公司的忠诚客户将越来越多。在具体工作中，制订适合自己公司的客户服务流程，规范客户服务部门的管理制度，定期为客服代表提供有必要的培训。关於投诉，永远是客户服务工作中的重点。根据以往电话回访数据，单次销售产品或服务，每100个客户中，有10-20个人会对产品(服务)感到不满意，在这10几个人中，打电话投诉的只有2-3个人。所以，一旦有客户投诉产生，必定是客户对产品(服务)感到非常不满，心裏有怨言。因此投诉必须马上解决，把客户的不满浇灭在初级阶段。如果客户觉得产品(服务)不够好，客户服务又不能帮他解决问题，那麽公司将永远失去这个客户。任何公司的客户都是一个一个积累来的。失去第一个，就会有第二个。
要做好客户服务工作，客服人员的心理素质和个人素质是关键。一个优秀的客户服务人员，应当在接到客户电话或者面对客户的时候，能让客户感觉到你是真心在为他服务，能让他从你的声音和表情，感觉到你很乐意为他去服务。不要带著情绪去接客户的电话或者面见客户，那只会将不好的情绪传染给客户，让工作更加难做。客户服务的重中之重：永远站在客户的角度上想问题，所谓“同理心”，就是要切身处地的理解客户的情绪，感同身受的体会客户的处境及感受，并应客户所需。一个优秀的客户服务代表，永远都是一个优秀的心理学家，感受客户所感受，想客户所想，从中探察客户的最终目的，并以此为导向，开展客户真正需要的服务工作，身为客服，这是要做的第一点。此外，良好的沟通能力，准确判断客户心理的能力都是客服工作必须的，无论客户是投诉还、是咨询，都可以从中了解到一些有用信息，可以引导客户的情绪，能有效的为客户提供他想、要的服务并让客户感到满意，可以让客户信赖，让客户感觉是有人诚心在为他服务。如果可以做到这，你就是一个专业的客户服务人员!
另外，除了心得之外呢，也养成了一些生活小习惯。
“到9点9啦!”，听到有人叫了一声，同事们纷纷站了起来向门外走了出去。乱七八糟的凳子，歪歪斜斜的桌子，这就是我们刚进公司时培训结束后，在培训室裏留下的场景。起身后，都要把自己坐的凳子归回原位;下班了，关上电脑，关上显示器，放好键盘和鼠标。已在公司工作一个多月的我，现在这些已经成为了我的一个习惯。初入公司，经理组织我们培训的一些礼仪、坐姿等礼节，使我们有了一个注重小节的良好开端。好几次上晚班时，看到下了班的经理在将摆放不整齐的凳子放好，帮没有关掉电脑显示器的员工关上显示器，将桌上的键盘和鼠标一个个摆放整齐。让我知道：想要做好一件事情，就要从身边的小事做起!
我们常常在做某件事情的时候，总是有这样那样的唠叨，总在说“我以前”、“当初”，因为我们都没有好好的去想过，做这些事情的时候会和以前有什麽样的差别，我们想去做好、得到这样东西的时候，我们将要放弃了哪些东西?就像我们的工作，电话中的我们要热情、有礼貌、有耐心;用户也许会很凶、无理取闹甚至还会在骂你，你很委屈、很生气、不想再听他说话，还要与他一争到底!你想做好工作吗?想。你想做个优秀的客服代表吗?想。那就要抛开这一切，看清我们的选择，因为我们想做好这件事情。
策划试用期总结 篇4
安全员试用期规划总结
引言：
安全员是企业中扮演关键角色的职位之一，他们负责确保员工和资产的安全，维持工作环境的安宁与秩序。为了确保新任安全员能够胜任岗位，很多企业会设置一个试用期，对其进行考察和培训。本文将详细阐述一个安全员试用期规划，以确保新安全员逐步适应工作，并取得良好的成绩。
一、试用期目标的确定：
试用期是企业评估新员工表现的重要阶段，为了确保安全员能够适应工作，需要明确目标。目标应该包括但不限于以下方面：熟悉公司安全制度、掌握安全操作流程、了解现场安全风险，并能够独立分析和解决问题，提高员工安全意识和规范遵守情况，了解和遵循监管政策法规。
二、试用期培训计划：
为了确保新安全员能够胜任工作，企业应该制定一份详细的培训计划。培训计划涵盖的内容主要包括：公司安全制度和政策的介绍、安全设备和工具的操作培训、现场安全风险认知培养、应急处理流程的熟悉和模拟演练、法律法规的学习等。培训计划应该综合考虑新安全员的经验和背景，采用多种培训方法，如现场实操、案例分析、小组讨论等，以融合理论与实践。
三、试用期实操与考核：
除了培训，试用期还应该有实操和考核环节，以测试新安全员的实际操作能力和应对突发事件的能力。实操部分可以进行模拟演练，要求新安全员针对各种场景提出解决方案，并记录过程中的问题和不足之处，以供后续改进。考核应该基于试用期目标的设定，通过个人面试、书面测试、现场观察等多种方式，评估新安全员的成绩和潜力。
四、试用期辅导与反馈：
试用期期间，辅导和反馈是非常重要的环节。企业可以指定一名资深安全员作为新安全员的导师，定期与其交流和辅导，帮助其解决工作中遇到的问题。同时，企业也应该定期进行评估和反馈，及时提供正面和建设性的意见，鼓励和激励新安全员克服困难，不断进步。
五、试用期总结与决策：
试用期结束时，企业应该对新安全员的表现进行综合评估，并进行总结。根据综合评估结果，企业可以决定是否录用新安全员，并继续发展其职业生涯。试用期总结应该客观公正，突出优点和潜力，并提出改进意见。对于未能胜任工作的新安全员，企业应该给予明确的解释，并提供再培训的机会。
结论：
安全员试用期规划的目的是为了确保新安全员能够适应工作，并取得良好的成绩。通过明确目标、实施培训、实操和考核、提供辅导和反馈，企业可以为新安全员提供一个良好的学习环境和发展平台。试用期结束后的总结和决策，对于企业和新安全员都是一个重要的里程碑，能够为之后的工作打下坚实的基础。通过科学合理的规划和评估，企业可以培养出更多优秀的安全员，提升企业整体安全水平。
策划试用期总结 篇5
为切实加强对科级领导干部的民主监督，进一步推进党风廉政建设的深入开展，按照区纪发49号和_组发39号文件精神和要求，本人再次认真学习了党的十六大报告、新党章和“三个代表”生要思想学习纲要，写下5000多字的读书笔记，300多字的学习心得，特别是按照《党章》、《干部选拔任用工作条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》进行了重要对照检查，现将本人一年来廉洁从政情况公示如下：
《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中对领导干部提出了六条规定，通过学习和查比，自己认为自担任教育局领导以来，热爱党的教育事业，工作积极主动，做到了廉洁奉公，忠于职守，特别是作为副书记，协助书记分管党务，干部人事工作，遵守组织人事纪律，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在用人工作上做到了公平、公正。在平时的工作中能按照胡锦涛同志要求做到“二个务必”，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统和作风，从不讲排场，比阔气，更没有挥霍公款，铺张浪费，假公济私，化公为私。
本人从事分管纪检监察工作近十年，全系统党风廉政建设和行风建设工作跃上了新台阶，对照“十不准十做到”自己认为具备了纪检监察干部的基本素质，公正善良。积极支持纪检监察干部工作为他们的排忧解难。十年来没有瞒案不报，徇私舞弊等情况，做到了“十不准十做到”。wWW.f215.CoM
在今后的工作中自己一是要继续认真学习“三个代表”重要思想，进一步明确抓党风廉政建设的人，首先必须堂堂正正做人，做纪检监察工作的干部，首先必须是遵守纪律的干部，从事反腐败斗争的干部自己决不能有腐败行为。
1、带头坚持和贯彻党的基本路线，作促进先进生产力发展的模范。改革开放二十多年来，最重要的一条经验就是在理论上实事求是地确定了我国现阶段的社会主义是初级阶段的社会主义，是有中国特色的社会主义，并根据这个基本理论制定了我国的基本路线、基本纲领、基本政策，对生产关系进行了适当调整，从而使我国社会生产力得到了极大的发展.取得了举世瞩目的成就。因此我们应当毫不动摇地坚持和贯彻党的基本路线，牢记“发展才是硬道理”，坚持“三个有利于”，自觉作促进先进生产力发展，促进国家综合国力增强的模范。
2、带头学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和先进的科学知识，做代表先进文化发展方向的模范。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是人类优秀文化的精华，是我们党的指导思想和理论基础，自己应当深入学习，掌握其精神实质，用以武装自己的头脑，不断提高思想素质、政治素质。只有理论上成熟了，政治上才能坚定。同时自己还应当带头学习电脑知识，运用现代化的办公手段帮助自己改进工作，提高工作效率。只有思想、政治素质和科学文化素质都提高了，掌握了发展经济和为人民服务的本领，才能作促进社会生产力发展的模范，才能更好地实现和维护好人民群众的根本利益。
3、带头坚持党的群众路线，全心全意为人民服务，作实现和维护人民群众根本利益的模范。群众观点是马克思主义首要的观点，群众路线是我们党的基本路线和工作方法，因此自己在工作中应当多深入基层，多接近群众，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，真正把为人民谋利益落实到行动上。同时对自己从严要求，在经济发展、生活条件不断改善的情况下，继续保持艰苦奋斗、密切联系群众的优良传统和作用;在社会生活方式日趋多样化的情况下，做到自重、自省、自警、自励、堂堂正正做人，勤勤恳恳工作;在一部分群众先富起来的情况下，自觉抵制各种诱惑，保持共产党人的浩然正气，拒腐蚀，永不沾;在行使人民群众赋予权力的情况下，自觉接受党组织和人民群众的严格要求，严格管理，严格监督。在工作中反对形式主义，搞花架子，不做表面文章;个人利益服从集体利益，国家利益;做老实人，说老实话，办老实事，把代表人民群众利益落到实处。
策划试用期总结 篇6
地产策划试用期总结
在过去的几个月里，我有幸在一家知名地产公司度过了我的试用期。这段时间让我深刻理解了地产策划的复杂性和挑战性，也使我收获了许多宝贵的经验和教训。下面是我对这段试用期的总结和反思。
我认为最有价值的一点是机会与挑战并存。试用期一开始，我就被安排参与到了一个重要的地产项目中。这个项目规模庞大，需要考虑到市场需求、竞争分析、规划设计等多个方面。它不仅对我的团队合作能力和沟通能力提出了挑战，也要求我有良好的项目管理能力和创新思维。在这个项目中，我遇到了许多困难和障碍，但也正是这些挑战让我成长并找到了解决问题的办法。我学会了与团队有效合作，学会了从不同角度思考问题，学会了灵活应对不断变化的市场环境。
我在试用期中积累了丰富的专业知识和技能。地产策划涉及到多个领域的知识，包括市场营销、规划设计、财务管理等。在这段时间里，我参与了多个培训课程和工作坊，不断学习和提升自己的知识水平。我熟悉了地产市场的运作机制，学会了收集和分析数据，了解了市场需求和趋势。我也熟悉了相关法律法规和政策，学会了合理规划和运营项目。这些知识和技能将为我未来的工作提供坚实的基础。
另外，我也认识到了自己的不足之处，并努力改进。在试用期中，我发现自己在时间管理和组织能力上还有很大的提升空间。地产策划工作需要同时处理多个项目和任务，而我有时候会陷入工作紧张而忽略了合理安排时间和任务的重要性。因此，我意识到了自己需要加强时间管理和优先级的设定，以提高工作效率和质量。我也发现自己在团队合作中有时候缺乏主动性，更多地依赖别人的指导和帮助。因此，我开始主动参与到团队的讨论和决策中，提出自己的建议和想法，并尝试帮助和支持团队其他成员。通过这种方式，我不仅提高了自己的个人能力，也为整个团队的合作贡献了价值。
在试用期结束之际，我深感感激。我要感谢我的导师和同事们给予了我在这家公司发展的机会，并提供了无私的帮助和指导。我也要感谢公司的各个部门给予了我充分的机会参观和学习，帮助我更全面地了解地产行业。我将珍惜这段试用期的经历和所得到的一切，继续努力提升自己，成为一名优秀的地产策划专业人士。
小编认为，这段试用期的经历对我来说意义深远。它不仅让我了解了地产策划的复杂性和挑战性，也提供了一个宝贵的机会让我实践和提高自己。通过这段经历，我认识到地产策划并非一项容易的工作，需要全面的专业知识和技能，也需要灵活的思维和沟通能力。我将继续努力学习和提升自己，迎接更多挑战，在地产策划领域取得更大的成就。
