2024品质总结报告集锦十二篇。

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品质总结报告 篇1

在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今日，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，就必须在增强创新本事的基础上，努力提高产品质量和服务水平。

那么我们该如何保证产品质量呢？

首先，从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，所以应当从根本上尽量减少质量事故，降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。

没有最好，仅有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。

品质总结报告 篇2

品质教育学在南宁工作总结

品质教育学是一门关注个体内在品质发展的学科，注重学生全面素质的培养与提升。在南宁的教育实践中，品质教育学发挥了积极的作用，对学生的成长和发展起到了重要的推动作用。本文将就品质教育学在南宁的工作进行总结，从课程设计、教育方法和成果评价三个方面进行详细的探讨。

首先，在课程设计上，南宁的学校注重开设品质教育学相关课程。这些课程主要包括品德与道德、心理健康、人际交往、社会责任等方面的内容，旨在培养学生的品质素养和人文精神。教师们通过丰富多样的教学手段，引导学生自主学习和实践，提高学生的品质教育修养。此外，南宁的学校还注重培养学生的综合能力，开设一些与品质教育相关的选修课程，如公民道德与法制教育、心理健康与情绪管理等，进一步加强了品质教育学的实施。

其次，在教育方法上，南宁的学校积极探索适合品质教育学的教育方法。例如，通过课堂教学，教师们采用启发式教学、案例教学等方式，引导学生主动思考，培养学生的创新意识和解决问题的能力。同时，学校还注重学生的实践和社会参与。例如，组织学生参加社会实践活动，开展志愿者服务等，让学生亲身体验与实践，充实自我，提高品质。此外，南宁的学校还注重培养学生的领导力和团队合作精神。通过设置学生社团和学生会等组织，让学生在实践中锻炼领导能力，提高团队合作意识，促进个体品质发展。

最后，在成果评价上，南宁的学校采取了多元化的评价方式。除了传统的考试和测验外，南宁的学校注重对学生的综合素质进行评价。例如，设立品德评价系统，对学生的道德行为进行评价和激励；组织品质教育学作品展示，展示学生的创造力和表达能力；开展品质教育学科活动，评选优秀学生和优秀班集体等。这些评价方式既可以激发学生的积极性和创造性，又能够全面和准确地了解学生的品质发展情况，为品质教育学的改进提供有效的反馈。

总之，品质教育学在南宁的工作中发挥了重要作用。南宁的学校通过合理的课程设计、多样化的教育方法和多元化的成果评价，促进了学生品质的全面发展。然而，品质教育学的工作仍然面临一些挑战和问题，例如学校资源不足、教师专业发展等。未来，我们应进一步加强教师培训和学校资源建设，不断完善品质教育学工作，为学生的全面发展提供更好的保障。

品质总结报告 篇3

各市、县(区)农牧局，厅机关有关处(室、局)，厅直属有关单位：

为了提高农产品质量安全监管水平，切实加强我区古尔邦节、中秋节期间农产品质量安全监管工作，决定召开农产品质量安全监管工作会议，现将会议有关事宜通知如下：

一、会议时间、地点。

时间：8月30日(星期二)下午15:00。

地点：农牧厅二楼多功能厅。

二、会议内容。

安排节日期间农产品质量安全工作;布置畜禽水产品抗生素、禁用化合物及兽药残留超标专项整治行动。

三、参会人员。

各市、县(区)农牧局主管局长、科长、执法大队队长、检测中心主任;厅兽医局、畜牧局、屠宰办、种植业管理局、渔业渔政管理局、饲料办主要负责人;区农产品质量安全中心、农业部农产品质量安全监督检验测试中心(银川)、农科院农业部枸杞质检中心、宁夏回族自治区水产技术推广站、区兽药饲料监督所、农技推广总站、园艺技术推广站、畜牧站、环保站、区动物卫生监督所主要负责人。

四、其他事项。

请各参会人员将参会名单于8月29日上午下班前报农牧厅农产品质量安全监管局。

电子邮箱：nxncpjgj@。

宁夏回族自治区农牧厅办公室。

品质总结报告 篇4

20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自我的职责与义务，以下就是我20xx年的年终总结：

一、个人总结

1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效

20xx加入xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。理解公司上级领导通知，加强我司的品质品控，必须要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来十分不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰巨，在今后，将会以职责心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

2、未到达计划的目标任务及其执行情景

半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自我的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自我所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担职责，用专心专注的态度，配合共赢的局格。

3、计划外工作任务及其完成情景

在工作中我们要先给自我规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和领导沟通学习，让自我在工作中有所更好的帮忙。

二、个人职业发展规划

在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不一样位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自我，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，仅有不公平的本事。没不公平的本事，仅有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标必须要细心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，期望公司领导供给更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时进，让我们的产品更上一个新的局面。

品质总结报告 篇5

2024年，对全公司产品质量工作进行了总体安排，并提出了今年的工作目标。根据总经理室提出的“一个降低、两个提高”的要求，结合产品质量工作的实际，为实现目标，公司确定了以技术进步为动力，以强化质量管理为手段，促进各项质量工作全面发展。在领导的支持和帮助下，我们对公司各部室产品质量工作进行了统筹安排，确定了工作目标和任务，通过全体人员的不懈努力，虽然公司在产品质量工作方面取得了一定成绩，但产品质量进一步提高的余地还很大，公司产品的整体质量水平还不够高，特别是部分产品的质量管理水平还不高，产品质量的一致性未能达到公司领导的要求。现就一年来的工作情况总结如下：

1.加强了技术基础工作，为提高产品质量奠定了基础。

（1）进一步健全和完善工艺法规，严格按工艺规程和岗位操作卡指导生产，使生产有章可循、有法可依。

（2）对各车间上交的工艺文件、报告表、记录表、台帐等认真检查，保证工艺文件准确、完整无缺。

（3）对有关设备的工艺参数及各部室的工艺参数进行了收集并填入相关记录中。

（4）各主要工段绘制了流程图，为提高产品质量奠定了基础。

2.加强了质量监控工作，提高产品质量。

（1）由质检科会同有关部门，按公司制定的新的原辅材料进料标准及相关的检验标准，对原材料及半成品进行逐项检验，不合格者不准进厂。

（2）加强了计量工作，由专人对各种计量器具进行管理，使误差控制在允许范围之内。

（3）对成品按标准逐项检测，不合格者不准出厂。

（4）坚持每月对产品质量进行检查，对生产部门的质量指标完成情况予以检查、统计，并将结果上报总经理室。

3.加强了车间现场管理，落实各项管理制度。

（1）由公司质检科联合生产部，对车间的现场管理进行检查、督促、指导，使车间的现场管理有了很大改观。

（2）对各项管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的行为及时制止，并予以考核。

4.加强了各部门的协作配合，促进了质量工作的发展。

（1）公司各部室在质量工作中的密切配合是提高公司产品质量的重要保证。

（2）加强了各部室之间的协调配合，使公司质量工作上了一个新台阶。

二、存在的主要问题。

1.2024年，公司产品质量虽有所提高，但产品质量进一步提高的余地还很大，特别是部分产品的质量管理水平还不高，产品质量的一致性未能达到总经理室的要求。

2.有些部门制度虽有，但执行不力，如不加以重视，产品质量进一步提高的余地将会受到影响。

3.有些部门之间配合不够协调，遇事相互推诿，办事效率不高。

三、2024年的打算。

1.继续加强技术基础工作，为提高产品质量奠定坚实的基础。

2.继续加大产品质量监督检查力度，促进产品质量不断提高。

3.加强和促进企业的各项管理，进一步协调好各部门的各项管理工作，提高企业整体素质，以适应瞬息万变的市场经济。

以上是一年来的工作总结，望总经理室给予批示。

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品质总结报告 篇6

品质班长年终工作总结

一年的时间转瞬即逝，回首过去的工作，品质班长不禁感慨万千。在过去的一年里，品质班长在岗位上努力工作，努力发挥自己的作用，为公司的发展做出了积极贡献。下面就让我们来详细总结一下这一年的工作情况。

品质班长在过去的一年里，积极践行公司的品质管理理念，始终把产品质量放在首位。品质班长不断加强对产品质量的监督和管理，建立健全的质量管理体系，加强对产品生产过程的监督和检查，确保产品质量符合国家标准和公司要求。同时，品质班长还通过举办品质管理培训班、组织品质检查等方式，提高员工的品质意识，促进整个团队的品质管理水平不断提升。

品质班长还加强了与管理层和其他部门的沟通与合作。品质班长既是上级管理层对质量管理工作的执行者，也是生产部门、销售部门等其他部门之间协调沟通的桥梁。品质班长通过定期举行品质例会、参加各部门的协调会议等方式，加强了各部门之间的联系与合作，解决了工作中的协调问题，提高了团队的整体绩效。

品质班长在过去的一年里，还着力提升自己的职业素养和专业技能。品质工作是一个技术含量较高的工作岗位，品质班长不仅要熟悉产品的生产工艺和标准，还要熟悉质量管理的相关知识和技术，了解最新的品质管理理念和方法。为此，品质班长在过去的一年里，积极主动学习品质管理相关的知识和技能，不断提高自己的专业水平和综合能力，为更好地完成工作打下了坚实的基础。

回顾过去的一年，品质班长感到收获颇丰，也意识到自己的不足之处。在新的一年里，品质班长将继续努力工作，不断完善自己的品质管理工作，努力提高产品质量，提升公司的品牌形象。品质班长相信，在公司领导的正确领导下，团队的共同合作下，一定能够为公司的发展做出更大的贡献。

一年的工作总结就是一个开始，新的一年已经到来，品质班长将继续保持良好的工作状态，不断努力，争取做得更好。希望在新的一年里，品质班长能够继续得到公司的支持与信任，为公司的发展贡献自己的力量。让我们共同努力，共同前行，共同创造美好的未来！

品质总结报告 篇7

一、引言

物业公司管理社区的工作是重要的，它涉及到社区居民的正常生活，安全和舒适的环境等诸多方面。物业行政品质工作是社区管理工作的基石，物业人员应以服务为宗旨，运用现代化技术，推行规范化管理，不断创新，全面提升行政品质，为社区居民提供更优质的服务。本文将对物业行政品质工作进行总结。

二、推行规范化管理，工作更规范

规范化管理是物业行业提高服务质量的关键途径之一，它可以调动每个岗位的工作热情，最大程度的发挥员工工作效率。对于物业企业而言，制定规范化管理制度和规范操作流程相当必要。

我们的物业企业，在工作中执行各部门管理标准。严格规定岗位职责，加强岗前培训，提高各部门工作素质。规范工作流程，消除信息壁垒和繁琐手续，实现工作高效自动化。通过建立规范化管理制度，减少人为失误和漏项，提高工作的标准化和规范化水平。

三、服务要亲切，沟通要畅通

服务始终是物业行业的核心竞争力，它直接影响到企业信誉和口碑。其中亲切的服务态度和畅通的沟通渠道是服务质量最重要的因素。物业人员应对每个居民一视同仁，以真诚服务打动多数群体，同时大力推进渠道多样和系统化的信息交流方式。

物业公司通过建立微信公众平台和物业公司的网站，在各类社交平台上进行信息发布，增加服务知晓度。跨部门分工，建立服务团队。化解居民的不满意和疑问，积极听取相关反馈和建议，优化服务体验。

四、创新为基础，服务不断更新

物业行业发展的趋势，是以服务创新为基础，推动工作模式的转型升级。创新实质上是一个涉及技术、流程、思维和能力等多个方面的综合性概念。

我们对于物业行业服务的创新经验有两点：

① 利用智慧物业建设管理系统，提高物业行业对社区信息的把握能力和数据分析能力。

② 通过运用智能化物业管理技术，解决不同居民对于维修保养和生活服务的差异性需求。“智能化家庭管家”是此方面的典型，可为各种居住场所自动定制服务，满足不同用户的需求。

五、服务人员素质，下大功夫

物业服务具体到人，需要我们重视工作品质的提升，强化岗位培训的力度。我们认为，服务人员要具备较高的社会责任感和使命感，耐心真心，有敬业精神和爱岗敬业的情怀。

培训课程是在服务人员日常工作中进行的，把标准化管理和服务理念内容深入灌输，逐步形成服务的自觉和专业化。同时开辟学习交流的平台，增加小组的学习和互动效果。

六、总结

总的来说，物业行业的管理工作要求在不断变化和提升，为了满足不断发展的社区需求，我们需要全面落实各项规范化管理措施，在服务中注重实际效果和用户体验，充分利用智能物业建设和服务创新。同时，加强服务人员素质提升，增加服务人员的专业性和沟通能力，在平衡大型建筑物、灵活保障性服务等方面做出具有独特优势的贡献。目前物业管理企业的竞争压力越来越大，避免平庸、勇争前列的经营方式将提高企业的核心竞争力。

品质总结报告 篇8

2017年淮滨县农产品质量安全工作在县委县政府的正确领导和上级业务部门指导下取得了较好的成绩。县农业局认真贯彻实施《农产品质量安全法》和《河南省农产品安全管理条例》，坚持科学发展观，按照以人为本、安全第一、突出重点、兼顾全局的原则，以保障消费安全为基本目标，以强化质量管理为突破口，着力推进我县无公害农产品、绿色食品和有机食品等安全农产品生产基地和农业标准化生产基地建设。全县农产品质量安全水平有了进一步提升，对增强我县农产品市场竞争力，促进农业增效农民增收发挥了积极的作用。主要抓好以下工作：

一、农产品质量安全工作开展情况

1.加强农产品检测工作

一是瓜果菜等主要农产品100%纳入监测范围，进入定点批发市场、乡镇以上农贸市场批量销售的农产品100%纳入监测范围。二是百亩以上无公害农产品主要生产基地100%纳入监测范围。上半年抽检8个无公害瓜菜基地，产地环境符合无公害生产基地要求，合格率达100%。三是农药、种子、肥料等主要农业投入品100%纳入监测范围。四是外地流入到淮滨市场的蔬菜100% 纳入检测对象，凡是不合格的一律不准销售。

2.加强认、周密部署、明确任务、落实责任

加强组织领导，准备充分到位。农产品质量安全事关重大。农业局领导高度重视农产品质量安全，成立了农产品质量安全专项整治工作领导小组，负责统一组织实施和部署全县农产品质量安全专项整治工作，制定具体整治工作方案，落实了责任制，签订了责任状。

3.加强广泛宣传，扩大整治声势

上半年通过电台、宣传页、条幅等媒体大力宣传农产品质量安全整治行动工作动态，引导农产品安全生产、流通和消费。全县印发《农产品质量安全法》、《农产品质量安全实用手册》等宣传资料3500多份，组织宣讲团进村入户开展宣传，形成了浓厚的舆论氛围。在田间现场检测并在电视上播放，发放 “安全使用农药”宣传手册，共发放安全用药手册和《农产品质量安全法》1500多份，张贴挂图120张，张挂宣传条幅20多条，访问农药经销商和农民120多人。

4.加强农资市场清查力度，使农业投入品监管日趋规范

加强农资市场监管，规范农资经营行为是提高农产品质量安全的基础性工作。我们认真开展农资打假和监管工作，制定了详实的农资打假工作目标，对于违禁农药一律不得上市，发现一起查处一起，定期或不定期的对农业投入品市场清查，有力地保障了农产品生产的质量安全。

5.加强农业标准化生产，提升无公害农产品生产

推进我县农业标准化建设是我县农业生产的重点工作，在市、县各级领导的高度重视和业务部门的关心支持下，为进一步加快推进农业标准化建设，县特产办紧紧围绕蔬菜产业标准化建设认真落实各项工作措施。蔬菜标准化生产以科学发展观为统领，建立健全产业标准体系、质量控制与监管制度为基础；以示范带动、逐步推进的总体思路，大力推进我县蔬菜标准化示范园区建设；围绕规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营为目标创建核心示范园区。我县蔬菜标准化建设核心园区500亩，引导区1万亩。根据淮滨农业标准化示范园区建设基本要求，按照“以实施主体为主，政府推动，示范带动，逐步推进，全面提高我县蔬菜标准化水平，提升蔬菜质量安全，保障蔬菜供应，实现农业节本增效，农民增产增收”的指导思想扎实开展工作，标准化生产已成为农民的自觉行为，成为提高蔬菜产品安全质量的有效手段。

二、存在问题和下一步工作打算

我局在农产品质量安全方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但工作中仍然存在着问题和不足。我们虽然对部分农产品质量安全进行全程监控，对于小麦水稻花生等大宗作物只能对认定了无公害产品的生产企业进行检测。但由于工作量大，时间短，经费不足，人员少，一定程度影响了我县农产品质量安全工作的全面深入开展。一是农产品追溯制度不完备；二是农产品生产过程中生产者记录，用药记录，销售记录不够完善；三是经营规模小，经营主体主要为家庭散户，标准化管理措施难以实施；四是人员太少和检测能力太低。根据以上问题，今后，我们要加大工作力度，全力以赴做好农产品质量安全监管工作。1、建立完善产品追溯制度。2、教育生产单位建立健全生产记录，严格产地准出。3、加快农产品监测站的双认证工作。派人员到外面去培训，掌握定量检测机器的操作，申请认证工作，保证在明年全面开展农产品全面检测。4、积极稳妥开展农产品质量安全认证，稳步扩大认证规模与范围，坚持标准，确保全年完成新认证的计划任务即无公害农产品3个，绿色食品1个。加大农业标准化推进力度，充分发挥龙头企业、农民专业合作组织的带动作用，加快农业标准化示范基地建设，提高标准化种植比重。5、结合乡镇农技中心建设，加快乡镇农产品体系建设进度，尽快构建布局合理、专业齐全、运行高效的检验检测体系。

品质总结报告 篇9

团务工作总结

经过2018年，动力车间团支部在公司团委和公司党委的正确带领下，从无到有，努力拼搏、奋发进取，充分发挥团组织的自身优势，切实抓好自身建设和新型基层团组织建设，使车间共青团工作迈出了新的步伐，取得了新的成绩。同时与时俱进，开拓创新，用心开展共青团的各项活动。

为加强车间共青团思想建设，增强党总支和团总支的号召力和凝集力。根据车间青年职工的特点，我车间组织观看了“厉害了我的国”教育宣传片，得到了较好的反响，青年职工都惊叹于我国现有的生产力及科技创新能力。加强对团员青年政治学习和爱国主义、群众主义的教育。用高尚的情操陶冶团员青年，用先进的文化引导团员青年。支部积极提高青年职工的思想意识，鼓励优秀的青年职工提交入党申请书，积极向党组织靠拢。

由于团支部今年才建立，在组织活动上主要以公司活动为主，在“五四长跑”等活动中，团支部积极进行宣传，青年职工都能主动参与进来，很多职工为了能拿到较好的成绩都养成了坚持跑步的好习惯。在开展公司“1带N”活动中，车间团支部积极响应公司，组织青年职工积极参与，认真解读活动内容及意义，并且定期对帮扶情况进行了解。车间支部内部商议帮扶方法，在不断的努力下“1带N”活动得到了较好的效果。帮扶对象在工作和生活上都有了一定的改变，培养了一定的兴趣。我支部一直严格执行学习制度，形成了以自学为主、集中学习为辅的长效学习机制，团员青年的理论素养在不断学习中得到了较大提高。 

最后，提出几点建议：

1、增强青年职工的技能水平，让人“走出去”，把技术“请进来”。希望能将基层优秀的青年职工、有想法的青年职工挑选出来重点培养，让他们出去进行专业的培训，学习更好的技能；对特殊的设备，将专业人员请进来，让职工对设备更了解，操作更顺手。

2、在公司组织活动的基础上，积极组织职工参加省市级的活动，例如马拉松、书画等活动，积极发掘公司人才。

品质总结报告 篇10

车间质量管理办法

第一章 总则第一条 目的

为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。

第二条 范围

本办法适用于深圳市宝能住宅科技集团有限公司（以下简称:住宅科技）及其下属子公司。

第三条 职责

（一）制造管理中心：负责制度的归口管理，具体包括：审核、发布、归档、检查。

（二）PS工厂生产运营部质量组：负责监督车间实施本办法，负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理。

（三）PS工厂生产运营部车间：进行质量监控，对生产工艺进行监督，处理生产过程中的质量问题；

（四）PS工厂生产运营部车间班组：操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放。

第二章 管理办法内容第四条 车间车间质量检验实行“三检”制度

（一）自检：车间操作者负责自检，作出是否合格的判断通过自我检验，对本工位产品的质量负责产品形成过程中，操作者本人对本作业过程完成的产品质量按照检验标准规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的判断。

（二）互检：车间操作者之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现；在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。

（三)专检:质检员负责产品件专检；产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特性进行专项检验。

第五条 各车间检验制度

（一）装焊车间：

（1)操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与质检员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。处罚细则详见附件1。

（2)生产班组长在生产过程中负责对所生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置.

（3)当班班长在抽检过程中发现严重不良，而操作者自检、互检未发现时，直接对相关责任人员给予50元以上200元以下的罚款，并进行通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资；

（4）当产品发生不良时，当班班长对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并承担相应的经济处罚；

（5)在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；

1）2件以下者给予警告处理，并车间通告；

2）2件以上5件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；

3）5件以上者处以100元以上500元以下罚款，，并全厂通告；

（6）在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；

1）如不良品可改作它用的，给予警告处理，并车间通告；

2）如不良品不可改作它用的，处以“产品价格X2倍” 的罚款；

（二）喷涂物流车间：

（1）喷涂、物流岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组长进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知班组长与质检员，协助班组长与质检员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。处罚细则详见附件1。

（2）在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；

1）2件以下者给予警告处理，并车间通告；

2）2件以上5件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；

3）5件以上者处以100元以上500元以下罚款，，并全厂通告；

（3）在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；

1）如不良品可改作它用的，给予警告处理，并车间通告；

2）如不良品不可改作它用的，处以“产品价格X2倍” 的罚款；

其他未尽事宜以质检组规定为准。

第六条 返修处理

（一）各车间负责对本车间生产的不良产品进行返修，并对返修后的产品进行质量自检，针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定的位置，填写合格标识（工程名称、规格型号、数量），并通知班组长及质检员对返修后的产品进行检验；

(二）班组长和质检员负责对返修后的产品进行质量判定，在返修过程中对返修产品进行抽验，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于车间主任，同时做好对返修产品的质量跟踪

（三）在返修过程中，因操作不当造成的产品报废，直接对相关责任人以“构件价格X2倍”进行处罚。

第七条 奖励

(一）能及时发现本工序产品质量问题的隐患，避免批量不合格发生员工，每举报一次给予奖励50元/次。

（二）发现工艺及技术文件等编写错误，避免产生严重后果员工每举报一次视其影响程度给予奖励50-100元/次。

（三）发现技术检验员将不合格品误判为合格，避免或减少质量损失者，视其影响程度每举报一次奖励50~100元/次。

（四）互检时发现上工序产品存在严重质量问题，避免不合格流入下工序者，每举报一次给予奖励20元/次。

（五）对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励50~500元/次。

第三章 附则第八条 解释权：制造管理中心拥有对本文件相关条款的最终解释权。第九条 生效执行：本规定自发布之日起生效。第十条 附件

附件1：PS工厂车间质量奖罚细则

附件2PS工厂车间质量奖罚单

品质总结报告 篇11

品质部转正个人总结

在过去的一年中，我所在的品质部门一直致力于提升产品的质量和公司的整体竞争力。我很荣幸能够在这样一个富有挑战和机遇的团队中工作，并在这段时间里取得了一些成就。在这篇文章中，我将详细介绍我在品质部门的工作经验和一些收获。

我们品质部门的主要目标是确保产品的质量符合行业标准和客户的期望。为了达到这一目标，我与我的团队紧密合作，开展了一系列质量控制和质量改进的活动。我们通过各种测试方法和工具，对产品进行全面的检查和评估。在此过程中，我们发现并解决了一些潜在的问题，提高了产品的可靠性和性能。

在品质部门的工作中，我学到了许多重要的技能和知识。首先是技术能力，我掌握了许多质量控制和测试方法，如统计抽样、六西格玛和故障模式与影响分析。这些技能使我能够更好地理解和应用质量管理原则，提高了我在品质监控和改进方面的能力。其次是沟通和协作能力，我经常需要与其他部门和供应商进行合作，以解决质量问题。通过这些合作，我学会了倾听和理解他人的需求，并寻求共同的解决方案，这对于整个团队的成功至关重要。

我还参与了一些质量培训和研讨会。这些培训和研讨会不仅使我与其他行业专家交流和学习，还为我提供了建立专业网络的机会。我从中结识了许多同行和导师，他们对我的职业发展产生了积极的影响。

在品质部门的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，由于我们使用的设备有限，有时我们无法完全满足测试需求。另外，面对日益增长的市场需求，我需要不断提高效率和快速解决问题。通过与团队的合作和不断学习，我逐渐克服了这些挑战，并为部门的成功做出了贡献。

在这段时间里，我也收获了很多。我意识到品质管理远比我想象的复杂和重要。在我加入品质部门之前，我只是简单地将质量理解为产品能否正常使用。通过亲身经历和学习，我逐渐意识到质量管理是一项全方位的工作，涉及到供应链、生产流程和客户体验等多个环节。我学到了团队合作的重要性。虽然我们每个人都有不同的职责和专长，但只有共同努力，才能取得优秀的成果。我也意识到持续学习和不断创新的重要性。在一个竞争激烈的行业中，质量标准和技术不断发展，我们必须保持敏锐的观察力和学习态度，以适应市场变化。

回顾过去的一年，在品质部门的工作经历使我受益匪浅。我不仅学到了许多专业知识和技能，还培养了积极向上的工作态度和团队精神。我相信这些经验和收获将成为我未来职业发展的宝贵资本，也将为公司的成功做出更大的贡献。

在未来，我将继续努力提升自己的专业水平和管理能力。我希望通过进一步深入研究和学习，成为一个卓越的品质管理专家，并在公司的发展中起到更加积极的作用。同时，我也愿意与团队成员分享我的经验和知识，帮助他们不断成长和进步。

我要感谢品质部门的领导和同事们对我的支持和鼓励。正是因为你们的帮助和信任，我才能在这个团队中取得成长和进步。我相信，通过共同的努力和团结合作，我们品质部门将继续为公司创造更大的价值，提升产品的竞争力。

小编认为，我的品质部转正个人总结展示了在过去一年中在品质部门的工作经验和成就。虽然我遇到了一些挑战，但通过团队合作和持续学习，我取得了一些重要的收获。我对未来充满信心，期待在品质管理领域取得更大的成就，并为公司的成功做出更大的贡献。

品质总结报告 篇12

新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，开发新品的战略思想”的引导下，公司的经营运作走上了健康车道。作为承担公司质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下方面的工作：

反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，继续发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的情况下，发展和动员在职人员主动学习，请外聘技术人员教导，从学习到掌握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同时配合焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

半成品、成品的检验，注重过程体系的监控，逐步完善产品检验项目标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供应部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，出现较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。

环境、职业健康安全管理目标体系审核工作，完成年度危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我

们必须及时更新日益增加的、更复杂的检测技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

质检部今年的目标是：顾客满意度用的放心。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了

解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

最后，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！