管理广播稿分享13篇。

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管理广播稿(篇1)

为做好农村土地确权登记各项工作，定远县吴圩镇精心组织，积极实施，六举措推进农村土地确权登记工作。

成立工作组织。镇成立由政府主要领导任组长的土地确权工作领导小组，分村成立由包村镇干牵头的技术指导组，各村民组成立由老党员、参加二轮分田的老农户及村民代表为成员的土地确权登记工作队，层层制定实施方案，落实确权登记人员，做到人员、方案、经费三到位。

做好人员培训。镇领导小组负责培训全体镇干和各村指导组，各村负责培训到村民组工作队，确保镇、村、组三级工作人员熟悉土地确权登记政策和程序，规范落实确权工作。

宣传发动群众。分村民组召开群众会议，发放土地确权登记颁证工作指导手册，讲清土地确权相关政策和目的.，通知外出务工人员返乡参与确权登记，对确实不能返乡的通知办理委托手续，动员群众积极支持配合土地确权登记工作。

规范工作程序。各村民小组对本组土地承包现状进行清理核实、登记造册，国土测绘部门对农户田块进行确界、实测，村民小组根据国土测绘部门公示无异议的测绘数据和本组基本情况填制农村承包土地调查情况表，经农户确认签字，进行公示，经公示无异议后报镇农经站确认申请确权登记。

强化经费保障。镇财政根据各村土地面积和工作量大小，核定确权登记工作经费，每村预拔5000元启动资金，保障工作顺利开展。

管理广播稿(篇2)

**企业开展管理提升活动

工作简报

第167期

**企业管理促进活动领导小组办公室2013年11月5日

**企业深化管理推进实施精益管理

有力夯实发展基础，持续改善经营业绩（二）

【按】华润集团****将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。在启动实施之前，华润集团立足于现有6s管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。

所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。现将《华润集团推行精益管理的实践》出版，供**企业参考。

打造业务精益构建体系精益

--华润集团双轮驱动推行精益管理

华润集团****（以下简称华润集团）为促进内涵式增长和实现战略落地，实现增长方式从要素投入向效率提升的转变，系统提升管理经营水平，于2012年启动实施精益管理。在现有6s管理体系的基础上，结合业务特点和优势，初步形成了推进精益管理实施的体系和机制。

1、 精益经营，系统支持，构建精益管理蓝图

华润集团基于对管理现状和运营水平的全面调研，确定了立足6s战略管理体系，不断提升业务精益与体系精益，全面加强组织能力，最终实现战略落地、管理能力提升和形成持续改善的精益文化的精益管理思路。

一是“业务精益”，构建精益价值链，提升主营业务市场竞争能力。首先，从主营业务价值链关键环节入手，通过推动重点精益项目，提升效率，降低成本，增加收入，不断改善关键运营指标。其次，将精益项目的单点改善逐步延伸至全价值链环节，通过寻找差异化优势、实施价值链重组或整合、促进内部产销运各环节协同，构建价值链系统优势。

同时，坚持以客户为中心，根据市场的变化和需求，进行价值链体系改革，不断提**值链管理的效率和质量。

二是“体系精益”，建立配套保障机制，持续推动精益管理。通过多年的管理模式探索，华润集团已经基本建成一套适用于多元化企业集团的闭环式战略管理体系——6s管理体系。它由战略规划体系、经营计划体系、管理报告体系、战略评价体系、战略审计体系和经理评价体系组成。

华润集团将推进精益管理的根基立于内部成形的6s管理体系，设计了与6s管理体系相匹配的精益管理规划、监测和评价机制，从而保障精益管理核心目标的实现。

三是构建支撑机制，加快精益管理的应用。华润集团同步建立了精益项目试点机制、精益人才培养与认证机制、精益宣传培训机制，组织开展基层企业“跬步行动”，为精益管理的深入推进营造了良好的文化氛围。

2、 围绕五项重点工作系统推进精益管理

华润集团按照设计好的精益管理蓝图，聚焦开展五项重点工作，即以精益规划定方向，以精益项目为抓手，以人才团队为支撑，以机制建设为保障，以“跬步行动”促文化，环环相扣，扎实推进精益管理。

（1） 明确方向，系统实施精益计划。

华润集团注重长期和可持续地实施精益管理。一是推动所属利润中心制定中长期精益管理规划，根据自身实际，完成战略解码，关注对华润整体战略落地的支持程度。二是通过标杆管理和价值链分析，诊断核心竞争力，确定精益关键项目，设定关键业务指标优化目标。

三是结合管理周期制定精益管理推进策略、步骤和方法，以及人才培养、宣传平台和评价激励机制等配套体系的建设方案。在此基础上，华润集团再进一步制定精益管理整体规划，并纳入6s管理体系中，保证精益管理工作持续系统推进。

（2） 突出重点，开展精益工程试点。

华润集团将推进重点精益项目，作为深入精益管理的起点。通过在精益业绩合同和精益规划的制定过程中对业务核心能力进行诊断，系统梳理并找到了管理短板和价值链上的瓶颈问题。经过多次研讨，华润集团层面最终确定了水泥营销渠道变革、万家**链整合提升、银行贷款流程优化、风电**运维体系建设等四个重点精益项目。

同时，所属各级单位也开展了经营情况和管理能力诊断，通过与行业标杆全面对标，梳理确定了重点精益项目，主要聚焦在成本费用控制、生产运营优化、市场开发加强及客户服务提升等四个关键环节。所属各利润中心借助精益管理、六西格玛等科学工具和方法深入推进，取得阶段性成果，各主营业务关键运营指标有所改善。

（3） 要培养人才，狠抓精益人才培养。

华润集团于2013年全面启动了精益管理内部人才培养与认证机制建设，旨在通过培养一批精益专家，带动一批精益项目的开展，进而影响一批人参与精益管理工作。一方面，制定《华润精益管理人才培养与认证方案》，系统构建精益人才的分级、培养、认证与动态管理机制。另一方面，规范认证流程，为不断培养、认证精益人才提供目标指引与操作规范，并以华润大学为实施平台，全面启动精益人才培训、认证工作，为持续推进精益管理奠定人力资源基础。

2013年，华润集团举办了首届精益管理黄带示范班、绿带示范班、首届精益带头人培训。公司还开设了绿带、黄带培训班。2014年，华润集团计划推出黑带与黑带大师培训班，进一步拓展精益引领人的培训，培养精益黑带专家30-50名，精益绿带500-800名，精益黄带300-5000名。

（4） 建立规则，建立精益管理的支持机制。

为确保精益管理的顺利实施，华润集团从组织体系、长期运作、推进三个方面建立了配套机制。

一是建立了精益管理组织体系。成立了由集团领导组成的精益管理领导小组，负责统筹、指导、推动、评价精益管理工作开展，并成立精益管理办公室。同时，各所属企业及基层业务单元也按照集团要求，由一把手牵头组建了相应的精益管理组织，负责推动落实精益管理具体工作。

自上而下的精益管理组织体系为精益管理的推进提供了有力的组织保障。

二是构建了精益管理长效机制。首先，通过战略规划分解制定精益规划，并将精益年度工作计划和精益业绩合同分别纳入商业计划体系与战略评价体系，强化精益管理的计划性和评价力度。其次，梳理管理报告的关键业务运营指标，并跟踪监控精益管理的进展情况。

同时，在运营一线的大区层面，促进精益管理与日常运营有机结合，优化关键绩效预警和精益项目自动生成机制，推广大区精益运营体系建设。

三是搭建了精益管理交流平台。通过精益**、精益简报和组织交流会等多种形式，普及精益理念和基本概念，总结推广精益管理优秀实践经验，相互促进，不断提升，最大化分享、应用精益管理成果。

（五）树文化，发动基层企业“跬步行动”。

管理广播稿(篇3)

今年以来，柳林镇党委、政府加强领导，强化措施，以提升辖区流动人口网格化管理水平为突破点，健全组织机构，完善工作制度，加强协调配合，辖区计划生育网格化服务管理水平显著提高。

坚持党政一把手亲自抓、负总责。成立了领导小组，将流动人口工作纳入人口计生责任目标考核范围，与社区建设协调推进。各级流动人口计生信息采集员划分责任区域，强化信息采集质量，及时更新流动人口婚育信息，形成了“分块管理、网格到人、责任到人”的工作模式。

划拨专项经费设立流动人口管理服务场所，配了专用电脑、打印机等办公设备以及计生专职工作人员，确保群众需求得到及时、高效办理。目前，全镇相继配备了计生管理员和协管员，有力地推进了流动人口自我管理、自我服务水平。

村居、社区工作人员实行全员网格负责制，分片包干，各负其责，在每个网格内落实流动人口计生工作 “四级管网”制，四级管理网格均由社区工作人员牵头负责，与网格内社区成员单位负责人、居民小组长等形成网格管理责任链，切实做到领导到位、认识到位、工作到位，保证工作的顺利进行。

结合辖区特点，做到人员、职责、任务、场所“四落实”。根据网格内新建住宅和人员变化，适时调整网格的服务管理范围，使流动人口计生管理责任人与管理服务区域、管理服务对象、管理服务时段全对应，形成了无缝隙、全覆盖网格化管理服务新体系。按照属地管理为主的原则，人口计生、公安、民政、人社、工商、教育等部门根据各自职责，建立健全流动人口计生工作联席会议制度和信息反馈通报制度。细化服务管理措施，将流动人口已婚育龄妇女发证率、持证率、验证率、建档率、查环查孕率、合同签订率列为重点管理目标，不断细化办证环节，规范办证程序，提高办证效率。

管理广播稿(篇4)

7月6日下午，我省在海口召开海南农垦国有农场农业用地规范管理动员会，红明等20个农场将开展农业用地规范管理工作。省农垦投资控股集团党委书记、董事长张韵声要求，垦区各级领导干部、特别是主要领导要敢于面对、廉洁担当、较真碰硬，以对农垦负责、对农场负责、对广大职工群众负责的态度，落实好农业用地清理规范工作，务必取得实实在在的成效。

据介绍，在新一轮农垦改革中，省委、省政府把清理土地承包租金过低、租期过长、面积过大作为解决分配不公最突出的问题来抓，通过清理“三过”切实增加无地和少地职工收入。此项工作先在东昌农场试点。经过9个多月努力，农场共收回农业用地3.1万亩，土地承包年收入由366万元增加到989万元，增长170%;采取分地或分利不分地的方式，解决55户无地或少地职工的生活困难问题。目前已完成合同换签3279份，换签率达99.6%，有力维护了国有农场的合法权益，为农场长远发展储备了宝贵的土地资源，为垦区集团化、农场公司化改革创造了条件。

在东昌农场开展农业用地清理规范试点成功的基础上，今年选择红明、东太、东升、东和、南海、中建、中坤、红光、红华、八一、岭门、南平、三道、金江、南滨、立才、乐光、山荣、龙江、乌石等20家农场开展农业用地规范管理工作，明年在全省所有国有农场包括市县管理的国有农场推行。主要调查土地底数、土地承包关系和收取土地租金等事项，重点围绕承包费过低、对外租赁合同管理不善、周边农民侵占及未确权土地久拖不决、农垦内部私垦私占严重、离退休职工仍承包土地、职工居民承包土地年限超过退休年限、农场财政供养管理人员承包农业用地、安置无地少地困难职工等八个方面的突出问题，在农场范围内有序开展农用地清理规范工作。

张韵声指出，开展农场农业用地规范管理，是一件利垦利民的大好事。要坚持公开公正原则，兼顾职工群众利益，对农场农业用地的使用情况进行全面的清理和规范，彻底解决诸如土地承包面积过大、租期过长、租金过低“三过”的突出问题，坚决打击权力寻租行为，建立规范合理的土地资源分配制度，保障广大职工群众合法合规、公平公正地利用土地资源发展生产、创收增收，构建农场和谐社会。

张韵声要求，各农场要学习借鉴东昌农场试点的经验和做法，结合本农场的实际情况，明确任务，明确重点，明确要求，按照一场一策的要求，认真研究、科学制定方案和进度时间表，区分不同情况，分类实施，依法依规推进农场农业用地规范管理工作。同时，要充分发挥正确的舆论导向作用，通过各种有效形式，广泛宣传开展农场农业用地规范管理工作的目的意义和有关政策措施，大力宣传东昌农场试点的成功经验，在垦区做到家喻户晓、人人皆知、个个理解，形成广大职工群众给力支持、积极参与配合的良好氛围。

张韵声强调，在开展农场农业用地清理规范工作的过程中，难免会遇到各种各样的难题。各农场要严格执行政策，严格按程序办事，尤其是主要领导要严明工作纪律，严格办事规矩，严格规范操作。农场是这次农业用地规范管理工作的责任主体，场长为第一责任人，各农场要成立领导小组，主要领导亲自挂帅、亲自部署、亲自抓落实，做好统筹协调和有序服务，严格按照规定的时间要求，抓紧抓好工作的落实。对清理排查过程中存在故意漏报、瞒报、调查排查不到位、对调查工作消极不主动等情形的，要坚决问责，严肃追究单位领导责任和有关人员的相关责任。

据介绍，省农垦国有农场农业用地规范管理工作领导小组下设7个工作组，各推广农场将参照东昌农场成立领导小组，各市县则要成立农民占用农场土地清理和场社土地确权领导小组。各包点责任领导要牵头，组织推广农场和相关市县，参照东昌农场模式，结合本地实际，制定农场农业用地规范管理第一阶段工作方案，尽快组织外业测量技术储备和内业整理准备工作。

据了解，工作第一阶段为外业测量阶段，主要问题是开展外业测量、审核合同文本，摸清底数、查找问题，并依据政策法规提出处理意见，拿出具体的工作方案。第二阶段是合同换签阶段，采取换签合同、收回土地、重新承包、内业录入整理和建立信息化管理系统等综合性措施，逐项落实改革任务。

此次行动是为了确保无地无就业有需求职工家庭得到基本田或基本生活保障，建立规范的农场农业用地管理制度，通过提高农业用地管理和利用水平，最大限度增加农场收入，激发职工发展生产的积极性，维护农场合法农业用地权益，制止违法侵占农场农业用地的行为，推进争议地等确权工作。按照部署，此项工作将力争于2017年1月底前完成。

管理广播稿(篇5)

工作简报

一、各省重要工作

【浙江公司开通基层党建手机平台彩信版】

9月8日上午，由中共浙江省委组织部推出的《浙江党建手机报》正式发布。浙江省委常委、组织部长蔡奇、浙江省委组织部副部长庄跃成、浙江公司总经理钟天华等领导出席启动仪式。浙江有限公司作为党建手机报的运营商，钟天华总经理与蔡奇部长、郭献文社长一起点击启动了“浙江党建手机媒体宣传平台”。由浙江公司承建的基层党建手机平台第一时间向全省6.7万名基层党员发出了第一份彩信版党建手机报。

基层党建手机平台彩信版的发布是浙江公司和省委组织部在行业应用信息化合作领域的又一重要时刻。一直以来浙江公司充分运用ICT信息化手段宣传并推进党建工作，联合省委组织部共同创新党建工作新形式、新手段,先后开发了基层党建手机平台及领导干部网络学院等行业应用，以信息化支持和深化了党建工作的开展。

【黑龙江公司打造集团客户经理服务与营销过程管理体系】

为提高在全业务营运及多运营商竞争环境下的市场竞争能力，黑龙江公司从5个方面着力打造集团客户经理服务与营销过程管理体系，以提高集团客户经理的能力素质及执行力。

（一）打造科学合理、高效闭环的集团客户经理管控模式；

（二）建立省-地市-区、县公司三个层级层层督导的集团客户经理督导管理体系，强化各级管理人员的内部执行力，加强对客户经理工作过程的监督与指导；

（三）建立科学合理的、量化的过程绩效衡量指标和考核激励办法，对客户经理的工作计划、日志、走访、客户信息收集、驻点服务，以及竞争对手信息收集等工作过程进行量化考核；

（四）根据全业务运营的要求，制定完善的客户经理作业指导工具强化其执行力；

（五）研究通过IT系统实现对集团客户经理过程管理的支撑，实现目标管理、日常管理和考核管理，提高工作效率。

【辽宁多措并举全面推进“百万计划”落实】

辽宁公司围绕“保客户、促发展”，多措并举，全面落实“百万计划”各项工作内容，同步推进中小企业市场拓展和信息化覆盖工作，截至10月14日，辽宁公司“百万计划”有效客户到达数48287家，完成预算目标112%，其中新增有效客户比例达到52%，提前完成总部确定的“百万计划”全年目标。

精选目标客户，拓展空白市场，以集团客户清单摸底为基础，以产业集群、中高档写字楼等中小企业聚集区为营销载体，开展扫街扫楼行动，通过走访、驻点、推介会等形式加大宣传力度,集中开展客户公关.截至10月底，辽宁公司净增集团客户4.7万家，较去年底增幅45%；净增集团成员275万户，较去年底增幅50%。

加强政府合作，促进业务发展，与省中小企业厅签署了“实施方案级”的合作协议，共同开展“中小企业信息化百千万发展计划”，树立百家全方位信息化示范样板单位、千家在单领域的信息化示范样板单位，以及万家初级信息化示范样板单位。截至10月底，全省及各市已举办10余场信息化推介会，吸引2000余家中小企业参加；“百千万目标”分别完成70%、75%和120%。

开展营销竞赛，推广重点业务，针对无线商话、企业建站、集团彩铃等重点业务开展了专项营销竞赛，将营销目标层层分解和落实到基层单位及责任人，纳入日常绩效考核范畴，激发基层单位及员工的工作热情，促进营销效率提高。截至10月底，净增无线商话客户7447家、企业建站客户5386家、集团彩铃客户

2.7万家、集团V网客户4万家，分别较去年底增幅289%、100%、40%和134%。

实施组合营销，增强客户黏性，依托“动力100业务包”开展产品组合营销，实施交叉补贴的优惠政策，有效地促进了基础型业务的规模推广，客户在网黏性显著增强。截至10月底，净增“动力100业务包”客户1.75万家，较去年底增幅301%，77%的新增C类集团通过业务包实现了信息化解决方案覆盖。

细分目标市场，策略推广应用，针对仅有基础通信需求的集团客户，以“T+V”（即TD无线商话+集团V网）实现基础业务捆绑；针对有综合语音通信需求的集团客户，在“集团V网”和“无线商话”基础上，可以通过“移动总机”和“综合VPMN”业务实现固定和移动电话的应用对接；针对有互联网应用需求的集团客户，以“一级域名”为切入点，打包推广“企业建站”和“企业邮箱”业务；并通过“企业随e行”业务实现集团客户无线接入GPRS/WLAN网络；针对有B2B、B2C、B2B2C等营销服务需求的集团客户，重点推广“移动CRM”和“企信通”业务；针对有远程数据传输需求的集团客户，重点推广“M2M”和“集团E网”业务，扩大物联网应用规模；针对有信息化共性需求的行业客户，通过“动力100业务包”开展业务捆绑促销和交叉补贴；针对有综合解决方案需求的目标客户，重点推广专线承载的MAS、M2M等应用,并积极开发与企业内部系统对接的信息化深度应用。

完善自有渠道，拓宽营销手段，将营业厅等自有渠道作为集团业务宣传、营销和预受理的载体，在全省主要营业厅设立了“集团业务受理专区/专席”，打通前、后台对接流程，利用营业渠道开展集团业务的常态化宣传和推广工作。同时，加强集团客户经理业务培训，制作了“客户经理营销工具包”，进一步提升了客户经理的营销服务能力，为营销工作提供了有效支撑。

【河北保定分公司五个抓手推进中小企业信息化建设】

近日，保定分公司和市工业信息化局共同举办“助力两化融合，推进信息化建设”系列活动，从五个方面深入推进中小企业信息化建设。一是借力政府，整合资源。与政府主管部门建立密切联系，在政策、资金、示范工程等方面取得支持。二是集团客户市场与整体市场协同发展。依靠现有政策和资源，强化拓展中小集团客户。三是语音通信产品与信息化产品协同发展，提升全业务捆绑和服务能力。四是构建中小企业服务联盟。引入具有存量客户资源的联盟合作伙伴及全国甲级SA。五是以“动力100”系列产品为切入点，注重“借力”大市场、联盟伙伴与SA的作用，加强产品、渠道、服务、营销等各相关要素的协同，实现效益最大化。

二、信息化推进动态

（一）农村信息化

【安徽安庆分公司“财政补贴农民资金信息发布平台”项目取得阶段性成果】 “财政补贴农民资金信息发布平台”是为认真落实国家惠农政策，帮助广大农民通过手机实时了解、掌握、监控补贴资金发放情况的信息化服务平台。在市、县公司的共同努力下，经过几个月的设计、建设、试点、优化和推广工作，已在5县、4区财政局成功开通应用。该信息发布平台可完整记录并实时将每一笔涉农资金发放数据通过短信通知到户，广大农户可通过短信、WAP等方式，随时随地查询财政补贴信息。

目前，安徽安庆分公司与市财政局密切合作，在全市农民中大力推广应用该系统，业务将覆盖全市140余万农户。

（二）企业信息化

【上海“世博出租调度平台”电话调度业务突破百万次】

近日，基于上海公司专用APN的M2M应用——世博出租调度平台迎来了自世博会开幕以来的第100万次电调业务。

该平台由车辆调度系统和车载终端组成，通过叫车电话统一调度本市出租车，是移动业务在出租调度行业的典型信息化应用。上海公司的专用APN专线较传统专线在安全性和保密性上更强，大大降低了世博专用线路发生被盗用、破坏、或连接中断的可能性，同时也是节能低碳的运营模式。

（三）校园信息化

【河南商丘分公司搭建综合信息化平台深度捆绑全市教育系统】

河南商丘分公司与市教育局开展信息化合作，建设市、县、乡三级的教育系统城域网，并在此基础上搭建语音、互联网、移动办公系统、门户网站群及教育资源网平台。该项目覆盖商丘教育系统11个教育局，169个乡镇中心校，235个城区学校，3526个乡镇学校，10.5万名教职工。

随着竞争形势的日益严峻，竞争对手不断加强对教育行业的渗透，并通过“家校通”、一卡通等进行挖潜。为更好的把控市场，稳定教育行业市场，河南商丘分公司将教育局移动OA和门户网站需求作为切入教育系统信息化的良好契机，为其量身定制信息化解决方案，并经过多方沟通协调，最终签署合作协议。该项目分两期工程实施：一期工程将建设统一办公平台，为市、县教委、各直属学校、乡镇中心校和乡镇学校等全市教育系统提供办公自动化应用，同时基于移动OA

平台利用移动SMS、WAP技术通过手机终端随时随地进行公文处理、接收和查看会议通知、接收邮件和留言、远程工作上报、查看单位联系录等工作。二期工程将建设教育资源信息平台、校园管理与校讯通、班级网、飞信群打通，实现系统高效融合。

该项目的实施，有力提升教育系统集团单位稳定度，遏制了竞争对手班班通工程、远程教育等项目，成为继行政效能监察系统后，又一信息化亮点工程，为后续大型综合信息化项目建设起到示范带动作用。

【安徽合肥分公司成功中标市校园视频监控系统项目】

9月10日，合肥市政府采购中心正式给合肥移动下达合肥市校园视频监控系统项目中标通知书，标志着合肥移动成功中标合肥市校园视频监控项目（第二包）线路部分。

该系统建设规模涉及市区中、小学及幼儿园共553个，新建监控点786个，本项目中合肥移动采用GPON光纤互联接入，为市局、分局、派出所之间提供光纤互联，前端监控点至派出所提供光纤接入，打造公安视频专用网。后期合肥公安将通过分期扩容和社会资源监控点整合等方式，将校园监控逐渐扩增至平安城市规模，同时通过系统应用平台将视频信息提供给公安网、政务网、教育网以及其他相关政府部门共享使用。

本次校园视频监控项目进一步增强了合肥移动在政府信息化建设方面的影响力，打破了竞争对手在政府信息化专线提供方面的垄断地位，推进合肥公司在用户光缆网方面的建设速度，为全业务竞争做好充足的资源储备工作，进一步锻炼了公司项目管理人员在大型政府投标项目中的投标能力，增进了项目管理经验，为全省视频项目建设提供成功样本。

【上海公司携手浦东新区教育局，助力校园信息化业务规模发展】

为进一步推进属地校园信息化建设，形成校园信息化业务的规模化发展，上海公司浦东分公司积极与浦东新区教育局开展合作交流，定期开展“校长论坛”，搭建与各校园建立联系的平台，寻求相互合作的契机。在共建浦东校园信息化方面，双方达成以下共识：

1、定期交流，挖掘各类合作契机。通过定期召开“校

长论坛”等各类交流研讨会，加强新区教育局与浦东分公司合作，实现信息高度共享，充分挖掘各类业务需求。

2、资源共享，共同推进浦东校园信息化建设。在新区教育局牵头下，分公司与各知名高校结队，及时解答信息化工作中存在的困惑，共享信息化工作的建议，共同推动校园信息化建设进程。

3、提供多元的信息化产品，提升新区教育工作的效率。双方以设为责任为先，为新区各学校提供优质的服务和信息化产品，力争成为全市校园信息化建设方面的领头羊。

双方的携手合作标志着移动信息化业务正式规模化进驻属地校园市场，为今后浦东分公司与各校园开展更深层次、更多元化的合作奠定了扎实的基础。

（四）其他信息化

【河北公司携手省民政厅推进全省社区信息化服务体系建设】

近日，河北移动与河北省民政厅联合发文，本着“政府支持引导、社会化运营”和“企业搭台、政府唱戏、人民群众得实惠”的原则，合作推进全省社区信息化服务体系建设。

双方将按照“资源共享、协同服务、便民利民、安全可控”的原则，合作搭建全省统一的社区信息综合服务平台，在全省范围内推进12349便民服务热线建设，实现社区服务联动机制，推进跨社区、跨地域提供便民服务。按照规划，年内将完成全省11个地市的社区信息化服务体系建设，开通政府公共服务平台、12349便民服务热线和老年人紧急救助服务；2011年，要将社区信息化服务体系延伸到全部县（市）的城区和部分发达乡镇，并以居民需求为导向，逐步开展社区安防、特殊人群看护、儿童定位等服务，并推进社区电子阅览室、信息亭、信息服务自助终端、多功能金融服务终端等设施建设。

【浙江公司参展环保产业博览会，信息化应用受关注】

由浙江省环保厅主办的全省性环保产业博览会于9月17日至19日在世贸会展中心举办。浙江公司作为唯一的通信运营商参加本次展会。浙江公司在展会上展出了手机刷卡排污、辐射源在线监测、掌上环保执法、环保管理综合平台、噪声在线监测等一系列环保信息化最新成果。

浙江省政府陈加元副省长、环保厅徐震厅长视察了展会，陈加元副省长充分肯定了浙江公司为环保信息化做出的努力，指示要把环保最新技术和移动的物联网紧密结合起来，把最新的物联网成果应用到环保信息化中去。

借本次环保产业博览会的机会浙江公司还组织各地市政企负责人陪同各级环保局领导到现场参观体验，引导客户将移动物联网技术应用到环保领域，这对各级政企部门争取环保信息化项目起到了积极的推动作用。

【安徽宿州分公司积极拓展中小型酒店行业市场信息化】

一是针对中小商务酒店点多面广、信息化需求旺盛的特点，在市场调研的基础上成立由行业经理和客户经理组成的行业专项拓展小组，深挖需求。二是巧妙利用三方业务和服务资源，将业务整合打包推广，已为14家酒店提供互联网专线接入和IMS电话业务，拓展5家酒店提供餐饮通、酒店通行业信息化应用，为2家酒店提供企业建站服务。三是联合商务局，定期进行酒店信息化产品推介，将体验渠道延伸到行业内部。四是根据酒店行业特点，利用互联网专线接入的方式为其提供上网服务，同时以WLAN建设为切入点，加快全市酒店WLAN覆盖。

管理广播稿(篇6)

在秋季开学之际，为加强校车安全管理工作，有效预防和杜绝校车安全责任事故的发生，提升司乘人员交通安全意识，共建安全、文明、和谐的交通环境。8月23日下午，红安交警大队在大队三楼会议召开全县120辆校车的驾驶员安全培训会，同时邀请了县教育局校车办领导以及5个校车公司负责人参加了会议。会议由分管校车的副大队长郭汉文主持。

培训会上，大队长祁六一通报了近期我市发生两起较大事故，以鲜活的案例、血的教训，告诫驾驶员、照管员加强校车安全管理的必要性、重要性。祁六一大队长强调：一要在认识上进一步提高。切实增强责任感和使命感，尽职尽责，严禁超员、严禁超速、严禁疲劳驾驶，确保师生乘车安全;二要在制度上进一步落实。校车公司、各校(园)要结合自身工作实际，进一步健全完善各项校车管理制度，制作好校车接送公示牌，落实接送车辆签发制，落实校车安全管理负责人跟车制，落实校车管理负责人、校车驾驶人、随车照管人员职责，按期足额购买校车保险，确实做到准驾相符;三要在职责上进一步明确。校车安全管理工作领导小组各成员单位、校车公司和各校(园)要严格履行各自职责，通力协作，密切配合，全面消除校车安全隐患，有效预防校车道路交通事故。学校、幼儿园负责人每学期开学前要与校车司机、照管员签签订校车交通安全责任承诺书，在开学前，对全部校车进行一次安全检查。对因工作措施不落实，监管不到位，交通安全隐患未消除而导致校车发生交通事故的，要依法依纪严肃追究有关人员的责任。

红安县教育局校车办领导传达了省、市有关部门对校车安全管理的相关要求，为进一步加强全县校车安全管理工作，提出了具体要求：一是努力使校车安全意识大提升。学校安全大于天，校车安全关乎无数孩子的`生命健康安全，要深刻认识校车安全管理工作的重要性，进一步统一思想认识，切实抓好这件事关千家万户和社会和谐稳定的大事。二是对校车安全管理进行大规范。坚持安全教育培训常态化，申购校车要程序化。三是监管力度要大加强。切实加大校车巡查制度。

会上，大队七里中队指导员吴红涛对全县校车驾驶员进行安全知识授课培训。

通过此次培训会，该大队与该县教育局校车办进一步探讨了工作方法，找准了工作的结合点。在下一步校车管理工作中，大队根据辖区实际，制定切实可行的全县校车监管方案，严格落实校车安全服务和管理责任。大队将加强对校园周边交通安全设施的排查，同时联合教育局不定期开展校车安全专项整治，不断加大校车交通安全宣传力度。

管理广播稿(篇7)

河南护理职业学院思政部于20xx年4月13日开展学习工作会，下午2:30，思政部张艳林主任于附属医院117团体活动室主持了此次会议，思政部全体教师参加。

会议传达了人事处考勤办法及请销假制度，进一步规范了全体专兼职教师的考勤纪律。同时，会议下达了学院开展运动会及“全省最美教师”的文件通知，鼓励各位教师踊跃报名。

张艳林主任传达了“关于做好全国优秀共产党员，优秀党务工作者、先进基层党组织推荐工作的预通知”，并选举产生张艳林为思政部“全国优秀共产党员”候选人。

会上，张艳林主任再一次强调了“青年教师带教”的工作精神，并收集了带教老师的带教、培养方案，进一步加强了青年教师的.培养工作。同时，全体教师共同学习了“师德师风考评办法”，作为思想政治教育工作者，本次学习进一步加强了思政部教师立师德树师风的工作理念。

会议最后，张艳林主任安排和部署了思政部近期的工作计划，组织开展了上学期补考评卷工作。通过这次会议，各位教师进一步明确了下一步的工作目标，在教学上和纪律上达到了自我监督的良好效果。

管理广播稿(篇8)

2012年第1期

（总第1期）

武钢管理促进活动领导小组办公室

目录【工作动态】

●公司召开管理提升活动动员会

【领导讲话】

邓崎琳总经理在公司管理推广活动动员会上的讲话

【学习资料】

●国务院国资委《指导**企业开展管理促进活动》

公司召开管理提升活动动员会

4月19日，公司召开管理提升活动动员会，传达国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，具体安排和部署公司管理提升活动。公司总经理邓崎琳在会上强调：要以此次管理提升活动为契机，切实练内功，打基础，推进管理创新，提高企业整体管理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础。

会议由公司党委书记王振有主持。公司领导胡望明、马启龙、张铁勋、陈鹏、黄德林、邹继新、张翔出席会议。

会上，胡望明传达了国务院国资委主任王勇的重要讲话精神，公司企业管理总监郭自祥对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。

为贯彻落实国务院国资委对**企业全面开展管理提升活动的工作要求，积极应对复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，进一步加强、改进和创新管理工作，提升整体管理水平，实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业目标，公司决定从今年4月份起，开展为期两年的管理提升活动。

邓崎琳总经理在会上强调，**企业全面开展管理改进活动，是国务院国资委作出的一项重要决策。各单位、各部门要认真领会精神，抓好贯彻落实，并做好以下三个方面的工作：一是必须从战略高度深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二是全员参与，突出重点，扎实推进；三是必须科学评价，严格考核，务求实效。

王振有书记对贯彻落实全会精神提出三点要求

一是迅速行动，召开动员会，统一思想，提高认识。各单位、各部门要认真组织学习邓崎琳总经理的讲话精神，再部署再动员，使广大干部职工充分认识到，提升企业管理水平是一项重要而紧迫的任务，充分认识没有一流的管理就不可能造就世界一流的企业，就不可能实现公司战略发展目标。

二是要精心组织，加强领导和全员职工，确保管理促进活动取得实效。各单位、各部门要加强对管理促进活动的领导，研究确定具体实实措施和工作方案。要加强对活动全过程的日常检查、指导和考核工作，充分调动各方面的积极性，齐心协力把管理提升活动抓好，务求实效。

三要加强制度建设，建立健全长效机制。各单位、各部门要把开展管理提升活动与建章立制工作紧密结合起来，深入开展调查研究，对有利于促进公司改革发展的具体措施，对行之有效的、有助于提升管理水平的具体做法，要进行认真的总结、提高，以制度形式固定下来。逐步建立全员积极参与、促进管理持续改进的长效机制。

邓崎琳总经理在公司管理促进活动动员会上的讲话

同志们：

全面开展**企业管理提升活动，是国务院国资委作出的重要决策。刚才，胡望明同志传达了国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，郭自祥同志对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。希望各单位、各部门认真领会精神，迅速行动，抓好落实。

这里，我再强调三点意见。

1、 要深刻认识从战略高度全面开展管理促进活动的意义。

王勇主任在讲话中对管理提升活动的意义作了全面、深刻的阐述，学习领会王勇主任的讲话精神，回顾公司“十一五”以来的管理改革实践，我觉得开展管理提升活动非常及时，很有必要，既是公司立足当前，积极应对当前严峻形势，“强身健体”，打牢基础，练好内功的现实需要，又是公司着眼长远，加快推进“三个转变”，提高发展质量和效益，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业的迫切要求。

2005年以来，公司高度重视企业改革和管理，先后组织实施了39项重大改革，有力地推动了管理创新。尤其是2008年以来，公司按照国务院国资委的要求，打基础，练内功，深入创建产品、技术、管理、节能环保“四个一流”，有效应对金融危机的严重冲击，取得了显著成效。公司“十一五”时期实现跨越式发展，跻身世界500强企业行列，在很大程度上得益于管理创新。

应该说，“十一五”以来，公司企业管理工作是卓有成效的。

但是，我们要清醒地看到，与国内外一流企业相比，与先进企业相比还有一些差距，与当前面临的形势发展要求相比，公司的企业管理工作还存在着一些问题。比如，管理效率不高，管理流程不畅，管理基础有些薄弱，成本、质量等技术经济指标与先进企业还有差距，考核工作严细实尚待加强等等，必须切实加以解决。

我们还要清醒地看到，钢铁行业的产能总量过剩和同质化竞争日益严重，使全行业进入微利时代，企业的盈利能力和竞争优势日益表现为内部管理水平等软实力。

我们更要清醒地看到，金融危机使欧美发达国家陷入严重困境，也使这些国家的理念发生重大变化，重新将以制造业为核心的实体经济作为国家经济增长的基础，倡导产业回归和“再工业化”，力图凭借其技术、管理、品牌和劳动者素质等优势，挤压新型经济实体制造业向高端发展的空间。国家间综合实力的竞争日益表现为企业之间的竞争。**企业是我国国民经济的顶梁柱，必须清醒地认识到我们肩负的责任和使命，在外部宏观环境异常严峻的形势下，从企业内部着眼，从提高管理水平入手，增强企业的国际竞争力。

作为国家队，武钢必须肩负起责任，勇于担当。

因此，我们要站在战略的高度，深刻认识开展管理提升活动的重要意义，高度重视，加强领导，扎实推进管理创新，持续增强发展活力，实现科学发展。

2、 要全员参与，突出重点，扎实推进。

此次管理提升活动将历时两年，分四个阶段推进，涉及到企业管理的方方面面，既要做到广泛发动，不留死角，又要克服平均用力，抓住主要矛盾，突出重点。

一要抓住重点，突破瓶颈。只有抓住主要问题，找出管理的短板和瓶颈，管理促进活动才能取得实效。管理改进活动应着重从以下五个方面取得突破：

一是质量管理水平显著提高。牢牢把握提高钢铁主业质量效益的主方向，标杆挖潜，增强钢铁主业的市场竞争力；二是基础管理水平显著提高。要完善制度体系，优化管理流程，加快管理信息化建设，建立制度及流程的持续跟踪、反馈、检查机制，全面提升制度及流程的执行力，提高企业运行效率；三是实现管理体制和机制的创新和改革。

要建立和完善一整套对市场快速反应的市场化体制和机制，同时加强管理的创新和改革，降低采购和工序成本，扩大市场份额，提升产品**，实现企业效益最大化；四是集团管控水平显著提高。要实施管理流程再造，加大内部产业重组力度，构建产业板块，减少集团管理单元，完善管控模式，建立健全法人治理结构，适度放权，促进相关产业加快发展；五是要显著提高国际化经营管理水平。要继续大力实施“走出去”战略，不断缩小与国际先进企业在管理上的差距，防范风险，提升武钢国际竞争力，实现国际一流的战略目标。

二要全员参与，扎实推进。管理涉及到企业的每一个员工，必须广泛动员和充分参与。一是要从岗位职责、业务流程、管理制度、管理体系等方面全方位查找诊断，系统梳理，并对标国内外先进企业管理经验，找到差距，找出问题，真正发现企业存在的突出问题和薄弱环节。

二是坚持边检查边改进的原则，注重整改落实。要针对存在的问题提出解决办法和整改措施。要眼睛向内，分析原因、制定对策都要从“我”做起，不推诿、不找客观原因，从本岗位、本单位的管理流程、制度入手，不折不扣地进行整改落实。

三要明确责任，细化整改措施，层层分解，落实到具体责任人和责任岗位。每一个干部、每一个员工都要参加这次管理提升活动，这也是一个学习的过程。他们可以从这个活动中得到改善，得到良好的学习和锻炼。他们不能成为少数人的活动。他们必须参与其中。

四是注重总结完善，巩固成果。问题的整改不能实事求是，头痛医头，脚痛医脚。要分析问题产生的根源，从体制、机制、制度、流程上找原因，制定措施，并将整改的措施提炼转化成为管理制度与流程，切实做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，确保建立长效机制，真正提升公司管理水平。

三要加强协同，系统提升。管理是一个系统工程，各单位在开展本单位的管理提升活动中，既要重点突破本专业、本单位的重点难点问题，实现专项提升，又要注重加强协同，系统提升。随着公司“走出去”战略的实施，以及相关产业的大力发展，公司已发展成为跨地区、多元化企业集团，管理工作更加复杂。

所以，在这次管理推广活动中，一定要加强协调，指向区域。在清理问题、制订方案、落实整改的过程中，要打破部门、线、板的界限。要从管理的关键要素、环节和框架入手，站在公司全局角度，梳理制度流程，查找管理体系结构中的盲点、漏洞、矛盾和脱节之处，以及环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方，提出系统整改方案，从而提升公司管理体系的整体效率，实现管理创效。

三、必须科学评价，严格考核，务求实效。

此次管理促进活动能否取得成效，关键在于责任明确、考核科学、考核严格。因此，要抓住几个重点环节。

一要建立检查评价机制。公司组织制定二级单位检查考核办法，各单位组织制定车间、班组检查考核办法。公司重点检查各单位、各部门管理提升活动推进及落实情况，要看问题找得准不准，整改措施是否得力，责任是否明确，活动是否收到效果。

各单位、各部门应组织内部检查，重点检查车间、班组是否按规定开展活动，有无通过现场的现象。要通过及时检查评估，确保活动正常有序开展。

二要强化过程推进。加强工作指导，及时研究解决工作中存在的问题和不足，是有效开展管理促进活动的重要保证。机关部门是公司管理的主体，要坚持问题导向、持续改善的理念，以流程再造为主线，全方位推广运用现代管理方法，不断提升管理的科学化水平。

同时，要根据钢铁主业、相关行业和事业单位的不同特点，帮助和引导基层单位开展更有针对性的管理促进活动。基层单位要创造性地完善推进机制，切实做到推进措施到位、考核评价到位、活动讲评到位，使管理提升活动各项工作形成闭环。

三要严格考核。要充分利用各种宣传工具，召开现场推介会等方式，宣传典型案例，推广先进经验。对措施有效、成效显著的单位予以表彰。

要将活动实施情况与单位评先和领导考核挂钩。对未按进度完成或推进不力的单位和部门，按照有关办法纳入月度绩效考核、年度综合绩效评价、“创先争优”评比和“三个文明”评比等。

同志们，加强管理是企业永恒的主题，是企业永葆生机活力的不竭动力和源泉。我们要以此次管理提升活动为契机，切实练内功，打基础，推进管理创新，提高企业整体管理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开！

指导**企业开展管理促进活动

国资发改革〔2012〕23号

各**企业：

根据“十二五”时期**企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在**企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。

管理广播稿(篇9)

《XX简报》宣传工作管理办法

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。在这种观念下，公司办本着聚焦公司热点、贴近员工生活的办刊宗旨，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的舆论环境。特拟创刊每月一期《XX简报》，为更好地办好XX简报，服务公司工作要求，现对本刊宣传工作作如下规定。

一、专职通讯员的管理

1、通讯员的基本素质

（1）具备良好的思想素质，具有较强的新闻敏感性。

（2）热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门的工作。

（3）具有一定的写作能力，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

（4）具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和较强的学习能力。

（5）具有良好的团队精神、善于思考、勤于思考。

2、通讯员的选拔

公司各部门、车间至少选拔出一名专职通讯员负责本部门、车间的宣传工作。通讯员因工作变动等原因不再担任通讯员工作的，各部门、车间要及时选拔新的通讯员予以补充。

3、通讯员的职责和权利

工作职责

（1）负责收集、整理本部门（车间）的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件报送。

（2）及时上报本部门（车间）的新闻线索、信息。

（3）对本部门（车间）其他人员采写的稿件进行辅导和把关，帮助提高稿件质量。

（4）协助本部门（车间）做好宣传工作。

享有权利

（1）有机会参加公司组织的拓展培训。

（2）有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。

（3）有参加年度优秀通讯员评选的资格。

4、稿件的具体内容

（1）本部门（车间）贯彻落实公司领导要求，所开展的各方面工作。

（2）执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。

（3）生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

（4）公司经营管理、安全生产、科技研发等方面的新动态、新举措。

（5）有助于“公平、诚信、效益”企业文化发展的好做法、好经验。

（6）个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

5、稿件的形式

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

6、稿件报送要求

（1）新闻稿件及线索要真实、新颖、简练。动态性信息一般不少于300字，通讯类稿件一般不少于1000字，言论稿件一般不少于1500字。其它类型稿件要求主题鲜明，语言生动。

（2）稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，超过3个工作日，本刊原则上不予采用。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

（3）稿件写作要认真负责，不得敷衍塞责，文字要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。重要新闻须先报部门负责人审核。

（4）除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写 和传真不予接收。

报送电子信箱：

公司内部邮箱：

7、通讯员考评办法

（1）对各部门年度宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据总分排序表、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进集体和个人。

（2）具体考评办法如下：

A、通讯员稿件每月不得少于2篇，体裁不限。

B、每报送1篇稿件为10分，本报采用1篇为20分，市级或省级以上报刊采用1篇为30分。一篇稿件多次被采用的累计加分。

C、每月未完成报送任务的扣5分；报送稿件严重失实，或抄袭他人作品的，一次扣10分。

D、通讯员连续两个月完不成报送任务的，部门总分扣10分，公司办有权取消该员工专职通讯员资格，并及时补充新的专职通讯员。

E、专职通讯员能按时参加宣传工作培训活动的，加10分。

F、专职通讯员的累计得分即为部门的年终总分。

（3）稿件奖励标准：

A、稿酬奖励：本刊按照稿件质量计酬，______元—______元不等。稿件如被市级或省级以上报刊采用的，本刊每篇另奖励______元。

B、稿酬形式：现金发放。

8、相关要求

（1）公司宣传工作由公司办负责，每半年考核一次。考核奖励和罚款经公司领导签批后，由财务部负责兑现。

（2）各部门负责人要高度重视宣传工作，保持专职通讯员队伍相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为专职通讯员进行业务学习、采写稿件以及了解信息等提供便利。

（3）专职通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高写作能力。工作中要善于观察，勤于思考、收集采写工作中发生的新鲜事、感人事，好的经验和方法，为公司的宣传工作和企业文化建设作出积极贡献。

二、兼职通讯员的管理

1、主管级人员

（1）主管为部门的骨干人员，具备第一时间获取部门信息的渠道。因此，主管有义务为专职通讯员提供新闻线索和信息，对专职通讯员稿件有指导和修改的权利，让本部门动态及时上报。

（2）主管为本部门的骨干人员，具备更高的新闻敏感和素质。因此，主管有义务采写更高质量的新闻，包括评论部门的管理举措，分析员工的工作动态，总结

提炼部门工作的好方法等。

（3）各部门主管级人员每季度投稿数量不得少于2篇（800字/篇），全年投稿数量不得少于6篇（以上报为准），主管级人员投稿数量将纳入公司对部门负责人考核。

2、部长、主任、经理级以上人员

（1）经理级以上人员为公司的中高层管理人员，负责部门的全面工作，对公司相关精神、政策、文化有更深的理解。因此，经理级以上管理人员应对部门宣传工作负责，有义务提供公司、部门的各类信息，指导下级搞好宣传报道。

（2）经理级以上管理人员有责任对本刊提出更好的建议和方法，如被采用，按新闻线索奖发放奖金。

（3）围绕公司领导指导精神和工作要求，经理级以上管理人员有责任提供深度新闻报道，其中包括公司发展畅谈、管理经验心得、企业文化评论、言论、营销策略分析等，从更高层面报道公司、部门的发展态势，促进公司、部门生产经营齐头并进，文化百花齐放的良好局面。

（4）经理级以上管理人员有责任按照本刊约稿要求提供稿件，每季度稿件数量不得少于1篇（1500字/篇），全年稿件数量不得少于3篇（以上报为准）。

（5）对经理级以上管理人员的宣传工作考核与公司对其绩效考核挂钩。

三、解释说明

1、本管理办法解释权归公司办所有。

2、本管理办法从颁布之日起执行。

公司办

2012年X月XX日

管理广播稿(篇10)

新干线家园物业管理工作简报2014年 第一期尊敬的新干线家园一区业主/使用人：你们好！在这春暖花开的季节里，新一期的物业工作简报又和大家见面了。在过去的2013年，我们的工作得以顺利开展和落实，离不开你们的关心和配合，是你们的关心让我们经常思考，也是你们的意见让我们不断进取。在此，诚挚的感谢各位业主对我们工作的支持和配合。同时，我们也看到了自身的不足，在新的一年里，我们会把日常服务和基础管理工作做的更好、让业主更满意，敬请各位业主的监督与指正：1、春节前夕，物业公司对园区各单元门张贴福字、春联，园区门口及休息厅悬挂红灯笼，令整个园区充满了节日的欢乐气氛；2、过大年，放鞭炮必不可少，为了降低火灾事故的发生。物业人员对园区周边枯草、垃圾、杂物进行了彻底的清理。同时，在鞭炮燃放点配备了灭火器及专人监管，这在很大程度上降低了安全隐患，保障了业主的人身安全；3、春节期间严防入室盗窃及抢劫案件的发生，物业安排增加园区及外围巡逻岗和巡逻频次，同时为安全员配备肩灯，增加了安全员的威慑力，起到了很大的警示作用；4、一月物业公司组织员工进行应急消防演习，使员工更熟悉紧急事件发生的急救措施和逃生方法，确保园区发生紧急事件时物业员工能够起到相应作用；5、一场瑞雪为园区披上了一件银白色衣纱，甚是好看。当然也给各位业主的出行造成了不便，为了减少跌倒摔伤事故的发生，物业全体工作人员顶风冒雪及时清理了园区主要干道的积雪，并在各单元门口张贴“雪天路滑 注意安全”的安全提示，降低了业主的出行隐患；6、园区自来水管道断裂，为了不影响业主正常生活用水，()工程维修人员加班加点抢修管道，通过大家的努力管道断裂及时的修复，保证了业主的正常生活取水需求；7、应霍营街道办事处的要求与支持，安排人员将垃圾分类宣传板摆放园区显眼处，鼓励业主对垃圾进行分类处理，减少环境污染，充分利用科回收资源。同时园区垃圾采取由垃圾桶直接装垃圾车运出园区的清运方式，彻底解决了困扰园区多年的垃圾临时中转站异味问题；8、11#1单元污水管断裂，工程维修人员及时的进行了维修，保证了各类污水的正常排出，避免了散水下沉及自行车库积水的事故发生9、为了让业主与物业公司的'沟通，使业主更全面的了解物业的工作内容，同时也使物业公司更深入的了解业主的需求，物业公司分别组织业主参观了园区设备机房、召开了2014年业主座谈会；10、依据《北京市物业管理办法》的相关规定，物业公司在园区公示了2013年度各项费用的收支情况及合同履行情况；11、3月25#、12#楼业主家分别出现了污水管堵现象，工程维修人员细究排查，及时的修复了被堵的污水管，有效的控制了污水反水的现象发生；12、春暖花开，园区里各类花草争相竟开成长，绿化人员及时的对绿植进行灌溉浇水；目前园区绿地存在较为严重的斑秃及杂草现象，物业公司正依据园区实际情况以及天气进行适当的补种与改造；13、近期由于园区周边小区治安事件的频繁发生，物业公司组织人员对园区、各单元楼道、及楼顶去进行安全排查，全面清理垃圾杂物，并在园区悬挂安全提示条幅，倡导业主切勿乱放垃圾，以免导致不必要的危险发生；同时加强了夜间的巡视检查力度；14、巡视园区，安全排查，针对底商车位车位锁坏损的车位进行修复及更换。15、按照昌平区的统一部署，物业公司参与开展了“昌平区住建系统安全生产绿色施工部署”的相关工作。新干线家园一区的物业服务工作需要大家的支持与理解，更离不开大家的热情参与和宝贵意见。我们真诚期待各位业主能一如既往关注我们的工作，为共同把小区建设成为一个美丽的家园献言献策。物业全体工作人员，愿为小区的美好建设，下最大的决心、尽最大的努力！我们坚信在各位业主/使用人和物业公司的共同努力与协作下，一定能把新干线家园一区营造成一个温馨而美丽的和谐家园。最后祝各位业主合家欢乐！吉祥安康！新干线家园项目物业管理部2014.5.5

管理广播稿(篇11)

5月27日上午，孝感市公安交通管理局直属二大队在孝南区卧龙中学召开校车交通安全联席座谈会，辖区政府领导、教育部门负责领导和孝南区俊杰校车服务公司及卧龙乡各中小学校、幼儿园等负责人及全体校车司机参加了座谈会。

会议详细讲解了关于《湖北省校车安全管理规定》的校车驾驶相关要求，就辖区校车交通安全管理工作进行了座谈交流。

会议首先组织学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《湖北省校车安全管理办法》等法律法规，对校车注册审核、安全管理内容进行了讲解，提高了校车驾驶员的安全意识、责任意识。座谈会还对学校、幼儿园和校车驾驶员提出了具体要求，要求各学校、幼儿园要全面落实“一车一档”、“上下学交接手续”，严守“两点一线”，强化“三抓一奖”。

最后，各职能部门结合各自岗位分别就进一步加强校车安全管理提出意见和看法，并听取了交警直属二大队东山头中队长陶建军对卧龙片区校车管理上的相关要求，对校车在合法运营中需要取得的相关合法手续等问题进行了展开沟通。同时也听取了卧龙乡学区和卧龙乡各幼儿园(学校)负责人关于辖区校车配备的基本情况和运营中存在的一些典型问题及运营乱象的建议。

会上，民警还通过近期发生的一些实事案列及视频资料，提醒广大校车司机朋友安全出车、理性驾驶。下一步，二大队将组织警力，组成多个专班，对辖区校车开展突击交叉执法检查，重点对校车许可、驾驶员资质、校车行驶线路和校车超员情况进行检查，规范校车安全。

管理广播稿(篇12)

关于成立简报编发小组的通知

各部室：

根据工作需要，经公司总经理办公会议决定成立简报编发小组。现将相关事宜通知如下：

一、小组成员及分工

XXX（组长）：主编

XXX（副组长）：副主编

XXX（成员）：文字编辑

XXX（成员）：美术编辑

XXX（成员）：校稿、分发

二、其他事项

（一）请小组各成员严格按照《简报编发工作管理办法》要求做好相关工作；

（二）今后，小组成员若有变动，自行调整，不再另行发文。特此通知。

附：《简报编发工作管理办法》

2014年3月5日

简报编发工作管理办法

第一章 总则

第一条为了切实加强公司宣传工作的管理，推动简报上水平、上档次，树立企业形象，特制定本管理办法。

第二条《简报》第一责任单位为编发小组。

第三条简报编发小组要健全简报的信息收集、编发工作管理制度，确保任务到人、责任到人。坚持“谁主管、谁负责”的原则，对其所摄像、撰稿的宣传稿担负起责任。

第四条各部门要切实承担起本部门新闻稿的交稿责任。本着“本部门有新闻，本部门交新闻稿”的原则，对公司发生新闻事件进行全程跟踪，注意观察报道动向，并及时将新闻稿报小组，不得迟报、瞒报、漏报。

第二章组织及职责

第五条公司成立简报编发小组（以下简称“小组”），小组主要职责如下：

（一）负责公司简报编发工作的组织和协调工作。

（二）制定、健全简报编发工作管理制度。

（三）及时总结小组成员工作情况，进行有效奖惩。

（四）及时结算新闻稿稿酬。

（五）总结简报编发工作情况，对供稿先进集体和个人进行3-

文秘组编。视新闻稿内容纳入相应栏目；X公司：主要为经营性事件、会议、活动等，不得少于X篇，归入“XXXX”栏目。

第八条稿件应使用word编辑，并将新闻图片直接嵌在word文件中。

第九条所报送稿件应要素清晰（即人物、时间、地点、经过、原因、结果），稿件内容应真实具体、观点明确、语言简洁。

第四章稿酬发放标准及奖惩

第十条稿件质量及稿酬结算标准

（一）、稿件的稿酬标准为：200字以内15元人民币/则；200字以上按15元人民币/200字标准付给稿费；照片稿件稿酬标准为5元人民币/张。

（二）、稿件根据质量付给稿酬，优稿优酬，具体按如下标准付给：

1、全额付给：修改量小于30%。

2、按稿酬标准的一半付给：修改量小于50%。

3、按3元标准付给：修改量大于50%，要素不清晰，仅相当于提供信息。

4、如出现多个供稿者供稿内容一样，择优选用，未被选用者按3元标准付给。

（三）、稿费实行季度结算，每季度末付给供稿者。第十一条奖惩

（一）奖励

部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于30%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币30元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币15元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，但修改量大于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币10元/则。

所有奖励均发至部门，由部门负责人分发。

（二）惩罚

如有迟报、漏报、瞒报情况发生，按如下标准进行惩罚：

（1）迟报：按5元/则标准进行惩罚。

（2）漏报：按10元/则标准进行惩罚。

（3）瞒报：按15元/则标准进行惩罚。

第五章附则

第十二条本规定由简报编发小组负责解释和修订。第十三条本规定自发布之日起执行。

管理广播稿(篇13)

松岭区行政绩效管理工作简报

第二十六期

松岭区行政绩效管理活动办公室，2012年8月27日

松岭区大力推进行政绩效管理活动

为了进一步加强行政绩效管理，提高工作效率，创造工作效率。8月24日，松岭区召开了“行政绩效管理工作推进会议”，认真总结了行政绩效管理工作开展情况，分析查找了工作中的问题和不足，研究部署了下部重点工作。同时，按照“求实、务实、抓落实”的原则，完善了《松岭区行政绩效管理工作责任追究制度》。

主要做法是：

一是要求各被评估单位开展好本单位内部的行政绩效管理工作，主要领导对区行政绩效办要求报送的材料必须亲自把关，高质量按时报送。对室内资料进行重新归档、归档，做到整洁、规范、统一。

二是要求各评估责任单位采取各种方式加强对指标的日常跟踪管理，防止出现年底指标完不成而搞突击或“放挺”现象。

三是要求承担地区评估指标的单位对所承担的指标进行认真研究，按月报送指标序时进度完成情况及分析，及时解决指标完成过程中发生的问题。

四是加大过程控制力度。区行绩办继续深入开展明查暗访，对工作严重滞后单位的主要领导和直接责任人要采取全区通报、诫勉谈话等方式进行行政问责。

五是加大宣传力度。组织各单位总结工作中的好做法、好经验、好成绩，向上级报刊投稿。

六是加强制度落实。对已制定下发的《月报告制度》、《定期通报制度》、《材料信息报送制度》、《松岭区行政绩效管理推进措施》、《松岭区行政绩效管理各项指标监管措施》等8项工作制度进行落实，避免制度停留在纸面上。要继续完善制度，按照工作要求建立新制度，大力推进用制度管人、管事。

七是加强工作创新和成果总结。对责任单位进行行政绩效管理工作指导，帮助基层单位搞好工作创新和成果总结，确定几个行政绩效管理工作搞得有特色、有成果、有经验的单位为示范单位，以此带动全区行政绩效管理工作水平的整体提高。

共印20份。