狼性读后感(必备15篇)。
中学范文网小编想向大家介绍一些与“狼性读后感”相关的知识，我们读了作者写的作品，其实不得不为主人公的而感叹。而读后感的描写最好突出一点，深入挖掘，写出自己的真情实感，您对这篇文章的评论或分享对其他人也会有帮助！
狼性读后感 篇1
一提到狼性，我们更多的是想到“横暴狡诈”“狼心狗肺”“狼子野心”“狼狈为奸”。很少有动物失掉人类如此的仇视！我们先来分析一下这些成语暗含的一些启示。 书中先容了几名插队的知青到大草原后，从内心的深处对草原狼、草原马、草原狼的认识，并联合自己成长的过程，历数了狼性在生命成熟以及历史变迁中不可或缺的地位。下面联合自己念书的感悟和在教学过程中体验，冒天下之大不韪浅论一下狼性的教育。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的个性——原始野性。即使当今的已司理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和乐成人士的共鸣。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的是没有什么区另外。这是指的那种宏大的“潜能”。 团队推许倡导的狼性文化，便是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的.拼搏精神。
“横暴狡诈”动物界中食肉的动物不少，狼却最适合这几个字。由于狼在猎食的过程中对于对手决不会心慈手软，它们的牙齿总是对准猎物的咽喉，随时预备置对方于死地。它们能长工夫的忍受饥饿，成为俄狼。饿狼更是横暴，由于这是生命存活的要求。如果仁慈就意味着死亡。所以一旦有机会它们决不会放过，一定要饱餐，未雨绸缪，迎接下一次长工夫的饥荒。所以它们是横暴的，是生命延续中自然赋予它们必不可少的武器。仔细思索狼更是狡诈的，换一个词也许是聪明的。对于蒲松龄小说中的狼的狡诈。我们都会心中发凉，一种四足动物竟然会使用“前狼假寐，盖以诱敌”。
书中先容了几名插队的知青到大草原后，从内心的深处对草原狼、草原马、草原狼的认识，并联合自己成长的过程，历数了狼性在生命成熟以及历史变迁中不可或缺的地位。没有任何理由读后感 没有任何借口读后感 下面联合自己念书的感悟和在教学过程中体验，冒天下之大不韪浅论一下狼性的教育。狼性管理读后感
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指看待工作中的困难要一个个地、绝不包涵地把它们克服掉、消灭掉；
狼性读后感 篇2
企业文化是现代企业管理的精神高度、发展方向和企业素质。狼文化倡导使命、目标、凝聚力和诚信。企业文化不能用一点企业福利和几句宣传口号来概括。沃尔夫企业文化强调企业战略战术、发展使命和目标。
就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼的策略往往比少的好。成吉思汗曾经率领10多万蒙古骑兵穿越欧亚大陆，依靠狼的战略、战术、凝聚力和战斗力。
发展目标在狼文化中起着非常重要的作用。目标决定企业的未来。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属，企业的使命和任务必须转化为目标。
狼组织的企业管理具有铁律性、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”，充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。
”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家，他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼铁的纪律到团队竞争，我们可以得出结论：只有齐心协力，才能达到1+1>2的企业效益和工作绩效。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼敏锐的嗅觉观察市场动态，分析企业如何在市场中定位？如何应变？
生于忧患，死于安乐。只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团ceo比尔.
盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。在现代市场的激烈竞争中，狼的管理意识就像一根强针，可以挽救管理松散的企业不被淘汰。
企业发展，以人为本。只有有一个有远见的管理团队，有一个有责任心和耐心的员工团队，我们才能有企业的发展和进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼的职业操守和责任心，知道一件事，但不要急于告诉别人你知道；不要急于告诉别人你不知道一件事。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下?
“满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。
狼性读后感 篇3
《狼性执行-企业如何打造卓越执行力》读后感
首先我读到一个问题：狼为什么强壮？
一、站好自己的位置，明确自己的职责。最直接的办法是制定岗位职责，明确岗位要求和职责，让每个员工知道该做什么和不该做什么。制度明确便能减少执行的摩擦，让执行变得更加快捷、有效。
二、执行之狼的特性：勇气、热情、决心。不管狼群还是企业中，有一群杰出而优秀的执行人才，能将领导的指示坚决贯彻，落到实处，才能体现出企业团队的执行力。
所以团队的底层成员决定了团队的执行。
有位智者说过：山不能过来，我们便过去。颤抖的狼不是好狼。畏缩不前的员工不是好的管理者。要时终使自己充满勇气，摒弃胆怯，坚定不移地实施企业领导计划。
一个有激情的人，不管他做什么，都会认为他的工作是神圣的职业，有强烈的兴趣。热情是内心的兴奋，它会让你充满兴趣、动力和激情去完成每一项任务。
在工作中肯定会遇到各种各样的阻碍，但是我们能有像狼捕猎一样，具备不大目的不罢休的决心，什么困难在我们面前便都是纸老虎。对与基础员工来说，提升执行力记住一项便可：有一个目标，和一个不达到目的不罢休的决心。
一个人的力量总是有限的，只有将所有人的力量合在一起，企业的整体力量才会得到提升，执行力才能得以体现，群狼只有紧密团结在头狼地指挥下，才能在日新月异的世界中生存、壮大。
狼性读后感 篇4
狼，犬良也，犬科中最优秀的品种。狼的优秀不是自己的优秀，而是一群狼和一个团队的优秀。狼群的特性，包括个体的特性，也包括了团队的特性。
沃尔夫团队的每个人都很有进取心，对团队忠诚。他们为了团队的利益不断学习，并使用有效的沟通来完成他们遇到的困难。以团队目标为核心，全面落实目标、任务和制度，形成氛围，共同解决问题。
团队需要头狼，头狼的选取是在不断进行中的，时刻迎接着其他内部的竞争，他知道不进则退的道理，他懂得他身上所背负的责任，他深知他的决定关系都狼群的生存。
狼的意义不仅仅是一个群体，而是一群相互合作、相互帮助的精英。狼从不在里面打架。他们有一个共同的目标。他们不愿平庸，追求卓越，为了成功而坚持不懈。
狼最好的学习方法就是分享。狼会在每一场战斗中总结，从失败中学习，在成功后分享。狼是无私的。他可以为球队牺牲自己。狼的力量令人恐惧，但狼的精神更令人敬畏。它成为辽阔草原的图腾。这就是狼的心态。
如何杀死猎物是狼一直在追求的。为了更快地追赶猎物，它需要跑的更快，使用更好的技能。他练习过追逐猎物，每一次捕杀都是一次学习的机会。一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。
头狼带领一群狼，每条狼都是那么的优秀，每个队员都懂得服从是群狼的天职，当头狼一声吼叫，每个队员都在自己的职位上，在职责的驱动下自动奔跑，他知道他要捕捉猎物，他懂得运用技巧，他明白只有协作才能捕捉到猎物，他了解这场战斗可能出现的后果，但是他是一条狼，他必须冲，因为他把心交个了狼群，因为狼群养育了他。
狼性读后感 篇5
记得大学刚毕业找工作面试的时候，每当面世官在最后让我给自己一个自我评价时，我都会毫不犹豫的说出：我相信我一定能够成为一名出色的 IT 精英！！！不过现在想想，觉得自己当时真的是豪情壮志，但却并没有认真地思考过想成为一名出色的 IT 精英，需要具备什么样的精神和品质！
一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁赞叹不宜，随后的数月便为它着了迷！！！
坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。
狼之所以成为狼，从其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者的地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了它们的宿命。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。
狼有很强的团队和奉献精神。为了猎杀大型成群的牛、马、羊、鹿等食草动物，它们会侦察、设伏、交替进攻。在的美日军事演习中，面对美国的大型航母，日军采取了狼群战术对其攻击，取得了很好的战绩。
如果把职场比喻成丛林，那办公室就可以称得上人造丛林。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要在战略上藐视危机，在战术上重视危机。然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。
我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物不敢有些许的安逸和懈怠。自然界因竞争，无时无刻不在保持着一种适度的平衡。竞争，永远是一种王者的残酷游戏，狼尊重竞争的游戏规则，养成一种强者的心态，在面对挑战时永不服输，胜利便是狼永远的天条！而在对待自己所犯的错误时，狼并不会视为失败，而是将其作为成功的开始，检讨原因，吸取教训，一切不过是从头再来。失败算什么？在狼的字典里没有失败这个词。失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的不息追求。狼视失败为前进的阶梯，超然的一如既往！
自信是狼具有的另一个优秀品质。我们要相信自己是世界上独一无二的，只有秉承自己的本色，才能让优秀的基因像圣火般世代传承。要始终相信自己是一只头狼，因为只有自信才能逮到羊。
在动物界，狼并不是上帝的宠儿，无论在身体、速度、捕食武器等方面都不是绝对的占有优势。但为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会，狼必须具备比其他动物更大的忍耐和专注，坚忍不拔、不屈不挠是狼群的特点，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，获得的便是猎物。
人类更让狼学会了：只有以智才能赢得生存的权利，只有以谋才能主宰自己的命运。狼会制定充分的战略，通过相互间不断的沟通与合作，来实现狼族共同的目标。狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的，狼是不会一成不变的看待问题。运用大脑的智慧，才能事半功倍，轻松取胜。
狼会对一切不利于自己的敌人予以打击：我不知道什么是胆怯，什么是羞愧；我奔驰与人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，决不容情，在我们的世界里，没有情债，因为我们是狼！
事物发展的法则，永远是用进废退。这是颠扑不破的真理。动物如此，人类又何尝不是如此？一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，就应该未雨绸缪，主动出击，多一点生存的智慧和本领。诗人北岛曾写到：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。也就是说，要立于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。特别是职场中人，面对种种挑战，更应该具备狼的精神。
从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的人性、理性已经不符合时代的.步伐，只有大胆的想像，大胆的实践，大胆的探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。所以现在越来越多的企业呼唤狼性！！！
在许多优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势。海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递，还有加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构无一不以狼作为个人和团队精神和心灵世界中的图腾。作为一种灵异的形象表达了某种卓越企业文化的精髓。狼性情节的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归。
有位哲人曾说，人在风中，每个人都必须经受风的吹拂！每个置身职场的个人，在经历过狼性文化的熏陶之后，就应以狼为师，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到不凡的收获！当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者！
开卷有益，如果企业每一个员工都具有一些狼性，这必将是企业和个人之幸。河流和河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的汪洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越企业云蒸霞蔚的辉煌奇观！！！
狼性读后感 篇6
在当今社会，企业的生存环境就像狼一样。竞争不断，更谈不上发展，连基本生存都受到威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。
下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。
一、明确目标，前赴后继
在白背狼管理的狼群中，一旦狩猎目标明确，整个狼群都会尽力达到目标。作为一个企业的中层管理者，在日常管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，对人负责。每一位员工只有深刻理解公司目标的实现和所承担的责任，才能为实现公司目标而不断努力。
二、纪律严明，高效执行
通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合企业管理实际，要求我们的管理者在制定制度的同时，对制度的执行情况进行监督，不让制度流于形式。对违反制度或不按公司制度执行的行为，要从严从重处理，使制度深入人心。
只有纪律严明、执行效率高的团队才能完成公司安排的工作，否则，公司的管理就不可能，也就没有光明的未来。
三、求同存异，团队至上
在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。作为一个团队，狼在日常狩猎决策中总是有不同的声音。此时，狼会认真倾听，求同存异，最大限度地维护整个团队的利益。只有确保团队的最大利益，狼才能生存和发展。这就要求我们在日常工作决策时，不要浮躁、冒进。
要耐心听取基层员工的不同意见，以公司和部门利益最大化为前提，经过深思熟虑、慎重权衡后作出决策。
四、了解员工，知人善用
企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。企业制度和决策作为规范企业员工的刚性标准，具有强制性和惩罚性。虽然工作或制度执行的结果很好，但并不意味着员工对此没有意见或看法。
此时，我们要在日常管理过程中建立顺畅的沟通机制，认真倾听员工的不同声音，积极安抚员工情绪，积极了解每位员工的特点和自身需求，然后根据实际情况合理安排每位员工，使每位员工尽可能发挥自己的优势。
五、合理激励，深挖潜能
头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。在当今物质社会，除了设立物质奖励外，还应设立其它精神奖励。为员工带来利益的同事也可以丰富员工的精神世界，合理引导员工的价值观。
六、居安思危，变应万变
企业的发展和社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅要带领团队在逆境中勇敢地克服困难，还要思考企业未来10年甚至20年可能面临的困难。此外，还要求我们的思想必须时终跟随甚至引领时代的变化，使企业在当前的变化中立于不败之地。我们身处一个不断变化的世界。为了实现自己的价值和梦想，我们必须不断变革，以确保我们服务的企业在不断变化中立于不败之地，从而实现自己的价值和梦想。
七、不断学习，提升自我
管理者不是天生的，只有通过不断的学习、努力工作和磨练才能实现。作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平。因此，在理解自己的职责时，我会积极利用各种时间来学习、提高自己，确保部门各项管理工作的顺利完成。
最后，我要感谢公司领导给我这本书，因为我不仅丛这一系列的书中学习和提高了自己，也看到了领导对我的期望和成长。为此，我会努力学习，通过各种途径和方法提高自己，使自己真正胜任当前的工作。
吴文召2015年2月27日
狼性读后感 篇7
团队的内在本质：
群体：在社会学上，是指由两个或两个以上相互作用的个体组成的群体。个体之间有稳定的关系和共同的目标。他们意识到他们属于同一个群体。夏令营小组和旅游小组都属于这个小组。
群体：指由两个或两个以上的人组成的群体，其成员在心理上相互依赖，相互影响，在行为上有共同的规范。
团队：通常是指由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同任务的员工组成的特殊群体。
与普通群体相比，团队有着自己的特点：
团队对集体的协作更为依赖；
责任更加重大；
工作成果既要个体负责，更要团队共同负责；
除了作为普通群体的共同利益和目标外，还有共同的承诺；
此外，一般小组由管理人员密切监督，工作小组往往具有自主权。
分阶段建设团队:
不是只有少数狼可以随意组建狼队。只有经过多次合作，才能在狩猎活动中形成默契，捕捉猎物。因此，队伍的形成不是一蹴而就的，而是分阶段的，经过几个阶段的磨合，才能够融为一体。
一般来说，团队的形成和发展经历了一系列相互磨合的阶段，大致可分为形成、冲击、规范、实施和终止五个阶段。
作为一个团队建设者，我们首先需要学习的是在团队创建的不同阶段做出不同的努力。
形成阶段：在此阶段，团队成员会提出一些试探性的问题：“任务是什么？
这项任务能够完成什么？我能够在团队实现自己的价值吗？我作出的贡献能够得到团队的认可吗？
你能给我提供什么样的支持？”
在这个阶段，作为一个团队建设者，我们必须明确自己的职责，能够清楚地告诉每个团队成员团队所确立的整体方向，并对团队成员提出希望。例如，他们应该制定自己的具体目标，并基本遵循会议日程安排。此外，团队构建者必须让团队成员知道，团队在做出决策时将考虑他们的需求和兴趣。
让他们知道，当他们完成工作时，团队将给予他们所需的资源、资金、信息技术设备和行政支持；让他们了解管理者对团队的期望和对工作方法的一些规定。
震荡阶段：在此阶段，团队成员会呈现恐后地争取那些能显示身份和有机会学到新技能的岗位。
在这个阶段，团队组建者应该鼓励团队成员对如何实现团队目标进行讨论；同时，应该表明自己是如何看待自身职责的，即团队成员能够提供什么样的帮助、组建者对io成员的技能和经验的依赖程度以及在带领团队的时候会遇到那些危机。
规范阶段：震荡期过后，团队开始进入规范阶段。在此阶段，团队公开和隐秘的“规范”就会建立起来，各种规范可能包括：
团队成员工作太忙的时候，开会会晚来一些；如果出现了某些问题，允许人们责怪管理层……作为团队管理者，应该让团队成员们通过观察知道哪些行为是团队管理可以接受的，哪些是团队管理不能接受的，然后这些行为就作为规范行成了。
执行阶段：过了规范阶段之后，就进入了执行阶段了。在这个阶段，团队一般都有很强的执行能力，能够承担相应的具体项目操作，一般来说，运输会比较成功。
终止阶段：执行阶段结束后，团队将因各种原因终止。这时候的团队斗志较低，每个成员都有自己的独立的志向，都面临着重新进入新团队的抉择。
团队成员中有的会选择离开，有的会继续留下。现阶段，团队要快速调整，以免影响企业在市场上的表现。
创建一支平衡团队
首先，在建立团队的过程中，我们的头等大事是找出有互补技能和经历的人。在此之前，我们可以列出完成任务所需的技能。例如，要组建一支团队来对一家分店遍布全国的连锁公司员工进行一次服务太对普查。
完成这项任务需要有一名有设计问卷经验的人来设计问卷，一名统计员来帮助整理和分析调查表中的数据，一名有进行电话咨询经历的人去进行电话咨询，一名有能力的管理者（必须有进行跨地区普查能力的经理）对这个团队进行管理。
其次，我们也应该认识到，这个团队的性别平衡将增加多样性的积极影响。通过对1000多个团队的研究，专家发现，一个团队中女性人数越多（不包括纯女性团队），每个人对团队运作的反映就越好。众多团队例会的录像表明，女性重视的是她们对任务的参与程度，而男性则更重视任务本身，把这两种现象结合起来的团队趋向于用更全面的方式来完成任务，这样，团队工作的软件和硬件两个方面就都得到了有效的管理。
另外，如果可能的话，要通过各种手段，如适当的奖励和激励机制来保证团队成员中老员工占相当高的比例。因为团队成员合作时间越长，对彼此的工作风格越熟悉，合作绩效越好。当然，世界上没有绝对的东西，我们不能否认，不时注入团队的新力量会给团队带来新的洞察力和活力。因此，如何平衡新老员工在团队中的比例，如何处理号新老员工之间的关系，也是团队建设者应该关注的问题。
高效团队原则
有经验的猎人都知道，狼群的组成有其固有的原则。如果没有原则，狼的力量就会大打折扣；同样，建立一个高效的团队也应该有自己的原则。
团队成员多样化
一个有效的团队应该由具有不同技能、知识、经验和专长的成员组成。
保持最佳规模
团队成员过多导致协调困难，成员过少导致负担过重。一般而言，理想的人数为10-12人。
正确选拔团队成员
有些人不喜欢团队合作，所以不应该被选进团队；同时，他们应该根据自己的技能来确定候选人，并注意技能的互补性，当然这里的技能不仅指操作技能，还包括人际交往技能。
培训、培训、再培训
为了使团队有效运作，成员必须具备所有相关的工作技能和人际交往技能。因此，球队必须重视训练。
澄清目标
只有当团队成员清楚团队的使命和目标时，他们才能为之奋斗。
把个体报酬与团队绩效相连
应当根据每一成员对团队的贡献来确定个体报酬，否则他们不会关心团队的成败得失。必须开发一整套具体的方法与指标来测量团队成员的绩效，这些测量工具不仅应考虑团队成员工作的最终结果，还应注意团队成员完成任务的过程。
鼓励参与
团队成员参与与决策的程度影响着他们对决策执行的正确程度。为使决策顺利进行，必须允许成员参与各项决策的制作、修改与完善。
提供支持
团队应让团队成员相信自己能够成功，为此上级领导要提供各种物质、精神支持。如果成员得不到支持与鼓励，他们就不可能全力以赴。
重视沟通
为完成共同的目标和任务，团队成员必须及时沟通、相互合作。
激发士气
当团队面临挑战时，成员反而会焕发斗志，所以当团队完成某项任务后，应该为团队设置更有挑战向的目标。
制定行为规则
有效的团队都有明确的规则，告诉成员允许做什么、禁止做什么，因而团队必须事先制定详细、具体的行为规则。
定期告知新事实
新鲜的事实与信息可能代表着一种挑战，可以使团队保持创新状态，常与外界交往，团队才不会失去进取精神。
承认与回报重大贡献者
对于那些为团队成功作出中答案贡献者，必须予以重奖，当然，奖励可以是物质的，也可以是精神的。
高效团队的原则比较多，所以，组建一个高效团队是十分艰难的；然而，高效团队的建立会给企业带来很大的进步，因此，我们仍然要努力创建高效团队。
我们可以试着根据这些特点来让我们的团队实现高效，有一种5w方法可以很清晰地帮助团队实现高效：
who（我们是谁）
where（我们在哪里）
what（我们成为什么）
when（我们什么时候行动）
how（我们怎样行动）
why（我们为什么）
我们是谁
团队成员深入认识自我，明确各自具有的优势和劣势，对工作的喜好处理问题的解决方式，基本价值观差异等，然后，通过这些分析，在团队成员之间形成共同的信念和对团队目标的一致看法，建立团队运行的游戏规则。
我们在哪里
每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力与要达到的团队目标之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么
以团队任务为向导，每个团队成员明确团队目标、行动计划；同时，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，以此创造成员兴奋的梦想。
我们什么时候采取行动
合适的时机采取行动是团队成功的关键。团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机进行分析与解决；团队面对内、外部冲突时应在什么时候进行舒缓或消除；团队在何时何地可以取得相应的资源支持；等等；这些都必须因势利导。
我们怎样行动
怎样行动涉及到团队运行问题，包括团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担不同的职责、履行全力协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么
这个问题目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成败与失败对他们带来的正面的负面影响是什么，以此增强团队成员的责任感和使命感。我们常常讲激励机制需要引入团队建设，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利对的增加以及职位的晋升等。
通过这五个方面的建设起来的团队虽然是高效的，但是还有可能存在一些问题，所以，我们有必要在团队运行过程中，对团队成员进行面谈或问卷等必要的测试，以明确已经或可能产生的问题，同时，对团队运行存在的问题进行分析，并向成员汇报，以确定共同的和重要的问题、主题，提出解决方案。
影响团队绩效的三大因素
一个人如果没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为恶一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体力量大于各部分之和。在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜能，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
什么因素可能会影响团队的整体效绩呢？
只有这个问题找到了答案，我们才能领悟到团队精神的本质特征。
在影响团队绩效的诸多因素中，以下三个方面需要我们特别注意：
公平因素
团队中的每一个成员都有公平的要求。公平可以分为程序公平和结果公平，一般来说，程序公平比结果公平更能对团队成员产生影响。
比如，百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三个人抱怨没有跑到第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。
程序公平是要给人以平等的机会，而结果公平是要给人以平等的结果。在满足程序公平的前提下，结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度不同，因而人们普遍能够接受；如果程序上不公平，那么就有可能导致秩序混乱。
狼性读后感 篇8
上篇目光如炬，透视狼性团队的共性
第1章具备优秀头狼的共性读后感1
第2章拥有明确的群狼目标读后感2
第3章具备优秀的狼群的特质
第4章狼在群体中的生存
中篇从内到外，做好狼性团队的训练
第5章从培养狼性开始
第6章猎杀能力最为关键
第7章狼群也有狼群的纪律
第8章协作是生存之道
下篇狼群至上，打造团队的狼性文化
第9章认同并融入狼群
第10章舍得为狼群奉献自己
第11章记住为一条狼的责任
第12章摆正心态才能捕好猎
第13章只有狼群才具备战斗力
摘录二：
在对抗中
我赢了，成了一头头狼
在我发出头狼的一声嗥叫时
狼群就把命运交到了我的手上
也把责任放到了我的肩上
此时我无路可退
只有奋勇向前
把心中的理想化为现实
才能对的起狼群对我的忠诚
......
一个团队的领导者，如果没有崇高的理想，他就没有强烈的责任感。那么他就不可能带领团队走出一番新天地。对我们来说，判断一支球队是否优秀的标准是什么？
其实也就是看我们这个团队有没有较强的执行力，能不能把团队按照我们既定的目标前进，是否能够有高效的解决面临的所有的困难和阻最终实现我们团队的整体的目标，无非这几项。
执行力决定着企业的命运和团队的生存。一个团队需要有很强的执行力，所以至少他需要一个明确的目标和强烈的团队责任感。
如何让团队有强烈的责任感？在比尔盖茨曾经遇到的一次危机中，他是这么做的：他告知每个员工，我的企业离破产只有12个月啦，也就是告诫他的员工，如果企业再不能不断的进行创造和进步，也许一年后就不复存在，全体员工只有将能力还有将自己的精力全部的无限的投入，这样才能挽救我们企业。
这就是他所做的，也是他影响下属的方式。微软人总是把自己视为市场开拓者，创造一个潜在的大规模市场开拓者，然后不断尝试总结和调整。正因为他们这种不断的推旧陈新，这种机制，使竞争对手很难超过它不断的进行产品更新的速度，从而使企业达到一个行业的标准，而这个行为种责任感始终贯穿的微软经营的全过程，所以团队，是一群有着共同理想和责任感的人聚集在一起的组织，维系着共同的理想团队的组织领导者组成的。
每个卓越的组织领导着都是有一个强烈目标感的责任，如果一个平庸的人是不可能组建一个卓越的充满战斗力的团队，想要组建一个卓越团队，领导者必须就要拥有比团队的成员更远大的理想和更强烈的目标。团队的理想有多大，就要看领导者是否有“理想意识”，一个团队是否善于承担责任，关键看团队的领导是否具有“责任意识”。
读后感2：
高效的执行力，源于每个人对于团队的认同及依附，若你的队员对你提出的团队目标嗤之以鼻或者当个笑话或者是大话来看的，那么不好意思，要不你就**来，要不你就把这个队员给驱逐了，团队需要有团队的理想，这个“饼”有多大，在于你给你于你的团队畅想了什么样的未来，你对于你的队员的培训做了多少，你让你的队员了解了你多少？正如书中所说的，你是否具有了理想意识和责任意识，你是否将你团队的发展作为了自己的理想及责任,管理大师彼得.德鲁克出版的《管理实践》一书中，写着的三个石匠的故事，似乎与本文非常贴合，我认为这就是企业或者团队的“愿景管理”，管理者的责任是要让企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。
只有这样，企业才能处理好短期行为与长期战略的关系，用理想的激励来激发员工的积极性，最终达到企业的目标。因为从他们对问题的回答中我们可以看出，他们只关注眼前利益，对未来没有明确的目标，对工作的态度与第三种不同。可以说，之所以第一个和第二个遇到这种情况，是因为他们对工作没有明确的定位，更谈不上明确的目标，所以这是三个石匠的责任？
当然不是，若团队中出现这样的思想， 难道不是管理者的失责吗？工人是不知道他做的工作意义对于完工后的工程影响有多大，甚至不知道自己在做的东西成型后是什么，他只是拿着榔头敲，当我们赋予了他伟大的责任与意义后，那么他的工作完全会向第三个人一样，团队的执行，靠的不仅仅是领导者正确的抉择，还需要思想的导入，愿景的塑造。
狼性读后感 篇9
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行>培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的>企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
狼性读后感 篇10
最近，我读了李睿编著的《狼性团队》一书，感触很深。狼那种不达目的誓不罢休的坚韧，狼群在寻求目标时共同进退的团队精神，狼在群居时有秩序、守纪律，狼在捕猎时良好的心态和进攻中使用的各种策略都是值得我们学习和借鉴的。其实从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“适者生存，优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。
狼之所以在这个时代能引起我们的关注，是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争，自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶，而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强，在人类的仇恨中生存了这么长的时间，这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神激发的。为了求得生存，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认失败。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。它们所做的就是再次投身于眼前的工作，及时运用从实践与挫折中学到的知识，再次发起冲击。作为部门的一名负责人，我们应该不辱使命，采取各种方法，通过各种途径，教育和引导员工要想狼一样克服消极情绪，树立正确的人生观和价值观，正确看待和处理工作、生活以及所处环境中遇到的难题，只有这样才能在激烈的竞争中得到更好的生存和发展。
还有面对困境、挫折与失败时，狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态，不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多，但狼的一生是成功的。我们管理者应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神。同时，要像狼一样在实战中不断训练自己的捕猎技巧，在失败中总结经验教训。因为我们深知自己的职责和任务，我们就像一个乐队的指挥，更像团队的风向标，如果我们垮掉了，部门的员工就将步入我们的后尘，所以我们应具备直面失败的勇气，才能在挫折前屹立不倒，我们带领的这个团队才会有美好的未来。
要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们想成为一个优秀管理者，就应该不断磨练自己，充实自己，在管理中总结经验，做到因材施用，尽可能发挥团队每一成员的潜能，扬长避短，协同工作。
一个团队要发展，就该拥有狼的这种协同合作团队精神。如今的时代，是一个充满竞争的时代，只有竞争才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能带领我们奋力拼搏，永往直前！
狼性读后感 篇11
这个星期六，学生们组织了一场篮球赛。那地方在我们的院子里。运动员都是我们学校的学生。它让我感悟到了快乐的感觉。
快乐之前总会激动，总会期盼，这场篮球赛引来了我无限的遐想：我们赢了，我投了十几个球，我的功劳最大；我一个人在比分悬殊的情况下替我们队争了光……虽然我知道不可能，但是我愿意多想想。
终于，它在时间的流逝中来到了我身边，约定好的时间到了，家里闹钟想了起来，我披上了我的“战衣”昂首挺胸的走进“战场”队员都到齐了，后勤也准备好了，第一节比赛开始，我并没有上场，我的打算是第一节“诱敌深入”到了第二节我再上，对对方“全力反击”第三，四节便可以“坐享其成”。球被抛上了天，双方队长争球，我队队长虽然猛，但与对方队长的身高悬殊还是很大，对方抢到了球，我队队员迅速回防，对方中锋行云流水的晃过了我方队员，迅速上篮，进了一个球，2比0，裁判记上了分，我方发球，运球后卫带着球过了中场，马上传给大前锋，他晃过对方防守队员来到了篮下，中锋早已在篮下等候，布好了“八卦阵”我队开始猛烈的进攻，不一会儿就将球送到了篮框里……一节下来，我们以18比26落后。队友们汗流浃背，队长正在部署第二节的计划。
第二节我要上场了，所以我要先去热热身，我先练的是抢篮板，队友用力投了一个球，砸到篮板弹了回来我纵身一跃，可能由于太有力了，球打到了我的指头，一种莫名其妙的痛涌上了我的心头，我捂着手指落了地，对友问我怎么样，我说我一定坚持的下来。随着裁判的哨声，我忍受着手指上刺痛的疼痛，走向球场，为自己默默地欢呼！
我队发球到了我的手里，我带着球慢悠悠的跑到了对方的篮下，这时，对方3个队员来“夹击”我心里想：我要把球传到一个没有人卡的队友手中，有3个人来卡我，我队一定有2个队友没人防。果然，队长没有人防，我马上把求交到队长手里，队长瞄准篮框，立即投了球，球进了，场下传来阵阵掌声。
对方发球，我们马上回防。对方来了一招远传，我本能的跟着球跑，球快落地时我跳起将球断下，抓住球，我的心里紧张起来，要是被抢走可就丢脸了，一个对友来接应我，我立即做了个假动作把球传给了队友，然后跑到了篮板下接应，队友们带着球过来了，他们拖住了对方，我一个人没人卡，不一会儿就接到了球，我冷静下来，转身投了球，投进了，我高兴的笑了笑，马上回防，我站在篮板下接球，他们果然来投球，我见他们没有投进便去，便跳起抢篮板，这时，我的指头又疼起来了，我痛苦的摔了下来，带伤回家了。
事后听说我们输了，虽然输了，但是我知道了跟大家在一起，是快乐的。
狼性读后感 篇12
《狼道—人生中的狼性法则》读后感
我懂得打退堂鼓，遵守狼的纪律，更有团队精神，善于沟通，善于独立思考，从不怯懦，努力奋斗，在逆境中生存，王者必胜，没有理智，没有前途。所以，我将永立于不败之地。
《浪道》是朋友推荐的，几经周折才最终在图书馆借到。第一次看到它，我觉得整本书的布局和构思都很精致，更符合我的兴趣。每一个主题先是阐述狼性精神，在从古代的例子中剖析狼性精神的特点，然后举出现在生活中或者企业中正面或者反面的例子，这样具体而且详细地解释了狼的每一种精神，便于理解，并且使读者印象深刻。
一、狼性精神
动物的自然法则是丛林法则，在狼性中最为突出。不只是因为它懂得进攻，更重要的是它懂得退却。它还有坚韧、无畏、忍耐的精神。
它永远都在打造着自己，让自己在自然界中变得更加“完美”。虽然它大部分时间处于一个孤独、荒凉、寂寞的环境中，但并不妨碍它得成功。相反地，正事那瞬间激情的爆发，它使出了最为致命的一击，将自己永远地定格在不败之地。
当一颗种子具有了十分顽强的生命力之后，无论在它的上面压上多重的石块，它总会找到破土而出的时候。如果一个人真的有坚强的意质和全面的个人素质，无论外部环境多么不利，起点多么低，他总能找到属于自己的机会。黎明前总会有黑暗。考验我们的是我们意志的品质。
但黑暗总会过去，而它只属于坚强的人。
现在的社会竞争是避免不了的，弱肉强食是永恒的真理，它如同天空一样古老而真实，信奉这个原理的人就能生存下来，违背这个原来就会处于不利地位。我们必须承认，世界属于强者，而弱者只能得到同情和怜悯，弱者永远的不到结果。
这就是真实的世界。
狼有所为，无所畏。尽管这在生活中或许人很难做得到，但这就是现实，要想在这个社会争得一席之地，就必须学会这样，***这样。
狼性忍耐：命中注定它们将处于孤独、荒凉与寂寞中，它便学会了忍耐，盘踞荒原一角，养精蓄锐，屏息以待，终究有一刻激情与体能将全面爆发，支持它那勇猛一击。能在孤独中完成岗位使命的人是个伟人。
如果你领略过真正的孤独与寂寞，而且你曾经用自己的力量战胜孤独寂寞，而找到自己的路，有了自己的创造与成就，你就可以相信，孤独与寂寞并不像你想象的那样可怕们因为它对你有激励作用。能够在孤独一个人的时候，不觉得孤单；在冷清的时候，不觉得寂寞；在空闲的时候，不会无所事是，依靠的便是内心的丰富与充实。
二、狼性品质
在所有的孩子中，质量是最重要的。它包括生活中最完美的纪律、团队、沟通和智慧。而狼却完全拥有了这些。不光如此，它还把这些品质做到了足够好的地步，让包括人类在内的所有动物都难以超越它。
在个人的成长过程中，我们应该学会“狼”智慧人生四则：
1、只要活着就会有希望。在这个世界上，只有一种人没有希望，那就是那些失去希望的人。
2、生活中的绕道智慧。只要我们记住方向，很多时候就算多绕几个圈子，也不失为明智之举。实现梦想的旅程没有捷径。也许这只是我们智慧的曲线。
3、把梦想坚持一生。我们可以把梦想坚持多长时间？口头的矮子可能没有，但是行动的巨人却寥寥无几。
梦想与现实差距过大，消除偶然的不确定因素，多数原因是我们随意放弃，以致走得太远，迷失了自我。滴水穿石。如果你一辈子坚持梦想，世界上就不会再有未实现的愿望了。
4、每天进步一点点。人生活中有太多大的目标，在实现的过程中，我们通常感觉到啊、难度比较大。但每天进步一点点，却不需要费尽力气。
给自己留点空闲时间，每天快乐一点，生活得快乐和新鲜就会渗透到我们的生活中一点，从而拥有一个最佳的行走状态，争取更大的荣耀。
三、狼性准则
我们可以收到自然界的任何一种“惩罚”，我们甚至可以死掉，但我们绝对不会改变我们的气节。我们不会有狗的磕头，不会有猫的精灵的聪明，但我们有我们独特的自由和尊严。我们同样重视生命，但我们对生命有自己独特的理解。
冷静地面对每一次成功，专注需要冷静。真正的赢家是那些专注的人，那些能够保持头脑清醒，在鲜花和掌声面前冷静地寻找缺点，然后能够继续成功的人。
韬晦有度，进退有方
韬晦，即在形势不利于自己的时候，表面上装疯卖傻，给人以碌碌无为的印象，隐藏自己的才能，掩盖内心的真实抱负，以免引起对手或政敌的警觉。
韬晦的常用方法有：
1、在志向方面进行掩饰。
2、在才能方面进行掩饰。
3、在名望方面进行掩饰。
4、在生理方面进行掩饰。
5、故作病重垂危的姿态。
花要开到半开，酒要喝到半醉。凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是被人采摘而去，就是衰败的开始。不要把自己看的太重，不要把自己看的太重要，不要把自己当成救国救民的圣人君子，还要克制自己的尖利，遮掩自己的才华，做一个低调的人！
四、狼性追求
我们是动物中的灵长类动物。我们知道我们不能傲慢，但我们不能傲慢。我们做到了。我们被认为是残忍的，这是我们的天性。在我们的世界里，没有懒惰，没有表情，只有狂野的侵略。
没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；每个生命都是自然界的奇迹，必须把它的能量发挥至极致，才算没白活一回……
永争第一、敢于说“不”、自强不息诠释了狼性追求的全部。
企业要扩张，必须有三要素：一是敏锐的嗅觉，时刻注意周围潜在的商机，就像了解羊群的动向一样，随时了解用户需求的变化；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神，再强大的对手也有它的弱点，只要有坚持不懈必有收获；三是要群体奋斗！
“贪”、“残”、“野”、“暴”是狼性的四大特点，在团队文化中具体表现为：“贪”：对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索。
“残”：对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。
“野”：在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神。
“暴”：在工作的逆境中，不能对难关仁慈，在一个又一个难关面前要用粗暴的态度对待。
躺着思想，不如站起行动。无论你走了多久，走得多累，都千万不要在“成功”的家门口躺下休息。梦想不是幻想。人们应该认真考虑是要成功还是必须成功。
真正的人生之旅，是从设定目标的那一天开始的，以前的日子，只不过是在绕圈子而已。
ps：这本书案例丰富，涉及古今中外，与国内外名企的联系比较多，比较适合对管理、经济感兴趣的人阅读。其次还有修身、励志的作用，书中很多话语和例子都很鼓舞人心，看的时候会有心潮澎湃的感觉。
我觉得本书的缺点是，案例过于散杂，有些时候案例对主题的论述力度贡献并不大，让人感觉到有些牵强。
狼性读后感 篇13
对于狼，人们习惯性的往负面上评价的较多，但是近几年，电视剧里“狼爸”的形象让人记忆深刻，也陆续出现诸如《狼性法则》之类的书籍，“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。
《狼性中层》引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！一个企业的成功不仅取决于高层，还取决于中层的作用！
企业可持续发展的关键在于企业是否有一批懂管理、会管理、善于沟通、肯吃苦、务实、公平、诚实、勤勉、务实的中层管理人员。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
中层是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何让自己做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，我总结后觉得主要有一下几点：
1、先处理心情，再处理事情。大多数时候，中层管理者在工作中经常受到来自各各方面的压力。他们被上级骂，被同事误会，甚至被下属顶撞，被顾客骂。这时候不是：
发脾气！抱怨！你可一走开来解决这个问题。也许你会因为一时冲动而陷入被动。
先处理情绪，再处理事情，这样不会导致管理混乱和员工士气受挫。
2。我们不知道下属的弱点，但我们必须知道下属的长处。下属当中哪些人有哪些优势，有哪些优点，充分利用下属的优点，才能发挥其所长，激励其为企业的发展做出更大的贡献。
3、不与下属建立非工作上的关系。如果不注意角色的变化，过度的人际关系往往会削弱管理的正常功能。就像李赵离开的时候，因为她帮助了我，我一直很感激她，所以我没有注意到这些问题。最后，我的朋友经常不在，学校的任务也没有完成。中层要树立自己的威信，恩威并施是必要的。
4、做好表率。中层是一个重要的影响源。正人先正己，做事先做人。中层是下属心理的建设者。只有充满热情和热情，才能提高全队的整体战斗力。
5个。学会激励和授权下属，管理者的目标最终取决于下属。事必躬亲，不仅个人成为瞎忙的事务主义者，而且工作效率低，无法使下属得到锻炼，不能提高下属的积极性和主动性，中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。诸葛亮一直以为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”被世人传颂，而他却是最让人伤感的一代名相，如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能 “运筹帷幄、决胜千里”。
他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写!
6、要有主见，不能做领导的“传声筒”。执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属。也许每个领导都喜欢听话的中层，但是在员工那里不单单是中层，而且是“管理”，管理绝不能仅仅是上传下达，必须对每一件事有主见，不能自己没有任何的思想和领会。
7、“言行一致以令诸侯”，作为中层管理者，言行一致，直言不讳才能得到下属的尊敬。如果管理者不遵守制度，下属就会步步效法。言行不一致的人在任何场合都会受到鄙视。
8、心胸开阔，不去推过揽功，勇于承担责任。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，中层管理者要想当好领袖，就要做坦荡荡的君子。
9号。作为企业的中流砥柱，要消除干扰，与企业同生共死，共患难，把企业利益放在首位。既要处理好部门和个人的利益问题，又要忽视时间、要求、质量和责任。
10、最后一点，也是最重要的一点，竞争时代，是团队致胜的时代，我们呼唤“狼性”，呼唤“狼性管理”!看过《狼图腾》的人都知道，草原狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。让“绵羊”变成“狮子”，其中最重要的就是“狼性精神”，也就是团队协作精神。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇敢的学习标杆，为低层次，终身学习，能读中上层。
前不久读的这本书，使我从中学到了不少东西。一个企业的经济指标迟迟不能完成，不是企业员工不肯干、不想干，而是企业的管理出问题了，确切的说是中层管理上出现问题。就像一间房子，房子不稳定了，说明房子的大梁出现问题了，而中层管理者就好比房子的“大梁” ，即中层出现问题了，企业的发展就会受到影响。
归根结底，中层问题是中层自身的问题，是思维方式的问题。企业中，常常会遇到中层在面对工作时讲的 “这个怎么可能完成” ，“那个方法行不通” 类似的话语，这样陈旧的思维方式往往会使员工按部就班、 安于现状，导致企业没有好的发展。所以企业要发展，中层就要变陈旧思维为创新思维。
中层除了要有创新思维以外，还需要树立“老板意识” ，即“人人成为经营者” 而不应该仅仅把自己看成一个企业的 ， “打工者” 思维的创新和意识的改变是企业发展的前提。
读过《狼性中层》后，让我意识到提高员工综合素质的重要性。企业的发展需要学习型员工，需要学习能力强、速度快、综合素质高的员工。只有这样，员工之间才会有竞争力，竞争才能促进发展。
因此，建议根据企业的具体需要，开展有针对性的培训。目前，公司开展的各种活动，包括讲座、读书等，其实都非常好。通过各类学习，能够知道自己的短板在何处，从而有的放矢，从自身短板出发，不断提高自我的管理水平。
结合自己的实际情况，当前工作的重点也是培训。成功的训练还能让自己摆脱日常琐事，在学习上不断提高，在更好的状态下适应新一轮的竞争。
狼性读后感 篇14
读了《狼性团队》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造'执行力团队'的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。一个优秀的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：'我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行>培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的>企业文化。
四、目标明确，前赴后继
反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
狼性读后感 篇15
读《狼性人生》有感
星期二我在学校图书馆里接到了一本很令我欣赏的书《狼性人生》，这本书讲述了在狼身上我们人类应该懂得的一些品质。
大多数人都认为狼是一种**、残忍、危险的动物。提起来就会有一种毛骨悚然的感觉。在大多数人眼里，狼总是那么不人道。很多年来，人类从来没有接受过狼的心，所以狼不会对自己的手仁慈，总是那么恶毒，总是被人为是最坏的。
其实在所有的动物中，狼是最真诚的，不管做什么，它们从不会欺诈，也不会做作，而是真面现实，不惧生死；狼是最自立的，狼在群居的时候，为了集体利益而可以把自己的利益置之度外，即使是单枪匹马的时候，它们也毫不畏惧。
俗话说，狭路相逢勇者胜。我们之所以要理解狼的生存哲学，是因为我们坚信这个时代是勇者与强者的时代。像无畏的狼一样，我们应该保留我们应得的，随时开辟新的领域。。
