最新民宿规划设计（推荐十九篇）。
为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的工程项目管理方案，希望对大家有所帮助。
民宿规划设计 篇1
发包方(以下简称甲方)：________________
单位：______________________
联系电话：_________________________
承包方(以下简称乙方)： ________________
单位名称：________________
本工程设计人：______________
联系电话： __________________
施工队负责人：______________
联系电话：______________
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本省实际，甲、乙双方经协商一致，就乙方承包甲方的室内装饰装修工程(以下简称工程)的.有关事宜，达成如下协议：
第1条 工程概况
1.1 工程地点：__________________
1.2 工程内容：造型吊顶，造型隔墙
1.3 工程承包方式
(1)乙方包工、甲方包全部材料。
1.4 工程期限_____天;
开工日期_________年_________月_________日;
竣工日期_________年_________月_________日;
1.5 合同价款：本合同工程计算价款为(人民币)木工板按每张_____元，方料每捆_____元计算。
第2条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
3.1 甲方自行设计并提供施工图纸、施工标准、效果图，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份
第3条 甲方工作
4.1 开工前_____天，为乙方入场施工创造条件。包括：场地交接。
4.2 负责协调施工队与邻里之间的关系
4.3 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。
第4条 乙方责任
1、按图施工、需调整部分经甲方同意施工。施作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程;
2 严格执行本省有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境，不影响上下管道畅通;
3 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场，交付前应打扫卫生一次。
第5条 材料供应
7.1 乙方提供的材料，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
7.2 乙方提供一份材料进场进度计划给甲方，甲方可自行安排时间到场验收条。
第6条 工程款支付方式
11.1 由甲乙双方协商确定支付工程款方式，以文字详明：
在甲方对工程竣工验收后一周内结清
第7条 安全事项
在施工时必须加强安全管理、对于在施工过程中发生的一切不安全及人身伤 亡事故均由承包方负责，发包方不承担任何责任
第8条 合同争议的解决方式
双方发生争议协商解决不成时，按下列第1种方式解决：
1 向当地人民法院起诉。
第9条 附则
15.1 本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。
15.2 本合同签订后工程不得转包。
15.3 甲、乙双方直接签定合同的，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
15.4 合同履行完后自动终止。
第10条 其他约定条款
乙方需按甲方要求节俭物料基层以方料打框架包石膏扳为主要施工方式,杜绝用木工板打框及双层用料施工.其若违反约定施工方式造成甲方物料损失、一经发现：则承包款板材以50元每张、方料40元每捆计算,同时赔付甲方所浪费物料款。甲方有权单方从乙方承包款中直接扣除。3:承包时间不超过 天。逾期按每天赔偿甲方 元计算赔付。
甲方(签章)：______________ 乙方(签章)：______________
联系电话：__________________ 联系电话：__________________
_________年____月____日______年______月______日
民宿规划设计 篇2
县人大常委会：
为促进旅游产业发展，县人大常委会视察组于6月上旬至中旬，对全县旅游产业发展情况进行了视察。视察组先后听取了向坝乡、丰溪镇及十八里长峡管理局的汇报，实地察看了县内部分景区保护和开发情况，召开县直相关部门座谈会征求意见。现将视察情况报告如下：
一、旅游业发展现状
（一）旅游产业地位提升。近年来，县政府提出了建设“大交通、大水利、大生态、大旅游”的发展思路，积极培育壮大旅游产业，推动旅游产业发展，旅游产业地位得到提升。20xx年县政府先后出台了《关于进一步加快旅游产业发展的意见》、《关于进一步加强农家乐规范化建设和管理的通知》等相关产业发展政策，有关部门联合制定具体管理办法和制度，确保县政府政策落实，政策的出台和措施的实施，使旅游业发展有了制度保障和政策支撑。20xx年，全县接待游客73.1万人次，旅游综合收入4.04亿元，分别比上年增长32.5%、43.7%，充分显现了旅游产业对县域经济的辐射带动能力，展示出旅游产业的发展前景。
（二）旅游产业建设加快。一是旅游规划编制工作取得较好成绩，《竹溪县旅游发展总体规划》和关垭古长城、鄂坪水上公园等xx多个旅游发展规划先后编制完成，为今后旅游产业发展奠定了基础、提供了目标；二是基础设施建设逐步完善，交通瓶颈制约初步打破，连接县城与十八里长峡的水向公路有望缩短为3个小时，偏头山旅游公路、楠木寨旅游公路已经改造完成，旅游厕所、旅游标志牌建设正在进行，多条旅游公交线路开通，为居民游玩提供了较好的出行环境；三是景区景点建设加快，楠木寨景区一期已经建成，成为我县第一家有门票收入的景区，为后续其他景区建设起到了示范带动作用。百里景廊、百里果廊、鸡心岭、偏头山、关垭子、美丽乡村、十八里长峡等旅游项目的逐步开发建设，将进一步丰富竹溪旅游产品，增强竹溪旅游的吸引力。
（三）旅游发展潜力巨大。一是有丰富的旅游资源。独具特色的竹溪饮食文化在xx境内有口皆碑；山二黄剧种和向坝民歌分别被列为国家级、省级非物质文化遗产名录，是竹溪独有的民俗文化；关垭子古长城、偏头山、鸡心岭、甘宗祠等古迹遗址均有丰厚的文化传说底蕴；十八里长峡作为我国中东部切割最深的大峡谷，拥有独特的地质地貌，在周边地区有很高的知名度。二是有巨大的发展潜力。县域境内森林覆盖率高达76.8%，植被丰富、生态良好，是华中地区少有的“天然氧吧”，符合现代旅游消费者回归自然、亲近自然、体验自然的消费需求；从经济结构调整、发展方式转变方面看，国务院20xx年8月发布的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》明确指出“加快旅游业改革发展，对于扩就业、增收入，推动中西部发展和贫困地区脱贫致富，促进经济平稳增长和生态环境改善意义重大”，省人民政府2015年3月下发的《关于促进旅游业改革发展的实施意见》提出“把旅游业建设成为我省战略性支柱产业”，两个《意见》中分别释放出多项利好政策，这为我们发展旅游产业提供了有力的政策支撑。
二、存在的主要问题
经过近几年的不懈努力，竹溪的旅游业有了初步发展，县内居民周末游、郊区游逐步升温，县外游客从零散旅游到组团来竹溪旅游，景区建设实现了有门票收入的历史性突破，可以说取得了较为明显的经济效益和社会效益。但也应该看到，我县旅游业还处在基础较差、总量不大、质量不高的发展水平。
（一）认识不到位。得天独厚的生态资源没有得到有效开发，景点少、基础设施不配套，不能满足居民的`旅游需求。根本原因在于：一是缺乏现代旅游开发理念，对旅游产业的地位、旅游政策法规认识不足，认为竹溪发展旅游缺乏资金、景点特色不明，缺乏旅游产业开发信心。二是旅游协作意识不够强，旅游产业发展没有形成各方配合、齐抓共管的局面，在思想和行动上没有围绕推进旅游开发抓工作落实，丰富的旅游资源优势未能变成经济优势，旅游业的带动作用没有很好地发挥出来。
（二）产业不配套。一是旅游景点开发滞后。极具特色的十八里长峡，旅游发展规划尚未最终定稿，除一条穿峡而过的国道外，境内没有进行任何开发，古盐道、向坝民歌等历史民俗文化没有充分挖掘；346国道沿线片区建设同质化，特色不浓、看点不多，可参与性、可体验性不强，缺乏足够的吸引力；各乡镇正在开发建设的旅游景点多数进展缓慢，景点分散、品位不高、文化底蕴单薄，同时缺乏旅游标识标牌。二是旅游产业化水平低。接待标准和能力较低，没有专业旅游车队和旅行社，县城宾馆饭店档次不高、一次能接待上百人团队的宾馆基本没有，景点周边的农家乐规模小或仅限于提供餐饮，设施欠完善、经营无特色、服务不规范现象不同程度存在，娱乐、购物环节薄弱，没有一处集中展示我县丰富旅游商品的综合购物场所，也没有一台能够反映民俗文化、展示地方特色的歌舞节目，不能给游客留下深刻的印象。
（三）政策不明朗。20xx年县政府出台的《关于进一步加快旅游产业发展的意见》虽然提出了一系列具体措施，但由于配套办法不够明确、责任划分不够具体，很多措施都没有得到很好的落实，提出的有关景区建设工作目标没有如期完成；特别是意见中提到的“加大投入、金融支持、税收优惠、土地供应”等支持政策，缺乏具体明确的操作办法，导致有政策、难执行，有优惠、难落实，有措施、难操作。
三、推动旅游业发展的建议意见
大力发展旅游业是竹溪今后经济社会发展的主出路，是建设“xx绿色崛起示范县”和“全省山区绿色发展示范区”的重要支撑点，必须围绕发展旅游业、壮大旅游业、做强旅游业来谋划。
（一）深化认识，科学规划。全县上下要牢固树立科学旅游观，着力实施旅游强县富民战略。一是立足生态优势，抓好旅游规划编制。结合“十三五规划”编制工作，按照发展全域旅游理念，开阔视野、创新思维，从把旅游作为支柱产业、先导产业、富民产业培植的高度出发，高起点、高水准、高品位的组织好全县旅游产业发展规划编制工作，强化旅游规划的统领力、执行力，开展基础设施建设、各项产业布局、历史文化开发等都要围绕旅游进行谋划。二是依托“两核”辐射，实施“三廊”串珠战略。十八里长峡、偏头山是竹溪两大核心景区，分别位居全县南北，十八里长峡特点在于良好生态、独特地貌，以山水绿色生态景观为主，对南部山区乡镇有较强带动力；偏头山优势在于集道教文化、慈孝文化、楠木文化为一体，以人文历史特色景观为主，对北部地区有较强带动力。要依托“两核”辐射，整合旅游资源，充实历史内涵，提升文化品位，把竹溪打造成休闲驿站、养生天堂和旅游胜地。在十八里长峡景区建设中，尤其要注重保护长峡自然风光，把向坝乡作为景区游客集散接待中心进行规划建设，使游客游玩在长峡、吃住在向坝。同时，要以“三廊”建设为抓手，合理布局各功能区块，搞好旅游节点建设，形成“三廊串珠”旅游景点带，做到点线面结合、步步有美景。
（二）加大投入，科学建设。一是强化政府引导。积极融入鄂西生态文化旅游圈，树立大旅游意识，项目围绕旅游申报、资金围绕旅游争取、工程围绕旅游建设，形成齐心协力、共谋旅游发展的工作合力，改善旅游产业发展大环境。二是加大招商力度。做好与北京市密云县旅游对接工作，学习密云先进经验，加强旅游项目包装与对外推介；围绕旅游产业大发展，出台旅游专项招商引资优惠政策，让客商清晰了解相关政策和办事流程，增强投资旅游信心。景点低水平的开发将对景区造成不可挽回的破坏，为此要注重引入有全新旅游理念、有资金实力的投资者来开发建设，既要超前思维、又不贪大求洋，既要谋求发展、又要注重保护，避免一哄而上、无序开发。三是注重文化建设。深入挖掘地方文化内涵，通过引经据典、搜集民间传说，对各景点、景观、景物进行编撰包装，充分展示竹溪独有的饮食文化、民歌文化、山二黄文化、朝秦暮楚文化、慈孝文化、三贡文化、道教文化等，营造浓厚的地方民俗文化氛围，提升旅游文化底蕴和旅游文化品位。在景区内配套建设特色文化传承平台，编演优秀精品剧目，增强景区的生命力和吸引力。
（三）明确目标，科学发展。总体目标是把旅游理念贯穿产业发展全过程，把旅游要素植入生产全环节，围绕全域型深生态旅游目的地打造，做好生态文章。一是发展观光农业，把旅游与农耕生活体验结合起来，实现农旅一体化，打造现实版“开心农场”。二是搞好片区建设，突出田园风光，彰显各地特色，防止同质化，让游客在各个片区有不同体验，增强郊区短线游的吸引力。三是完善旅游游步道、景区厕所、自驾营地、标识标牌等，为游客开展自驾游、生态游、探险游、科普游等提供必要游玩服务。四是注重旅游商品研发，在“吃住行游娱”基础上，突出“购”的要素，指导、鼓励和支持企业研发具有竹溪特色的生态旅游商品，建设旅游购物中心，着力发展电子商务，带动更多的群众参与旅游、服务旅游。五是搞好横向联合、内外联动，与周边地市县加强区域合作，共同打造跨区域特色旅游线路，实现优势互补、资源共享、利益双赢。
（四）健全机制，科学管理。一是完善《竹溪县旅游农家乐扶持办法》等制度，实行农家乐星级动态管理，鼓励发展集吃住一体、有农家风味的农家乐和农家宾馆，实现以吃农家饭为主向茶余饭后观赏民间艺术、体验农家生活转变，进一步促进农民增收。二是健全宣传机制，强化旅游产品营销。设立旅游发展资金，增加旅游宣传推介经费，利用省市电视台等主流媒体宣传介绍竹溪的丰富旅游资源；精心策划举办以旅游为主题的节庆活动、推介活动，积极参加各种旅游交易会、推介会；协调相关部门对外地来溪游客发送一条介绍旅游资源短信，在各大宾馆放置旅游地图、宣传册、旅游风光扑克，在竹溪政务网、竹溪新闻网开设旅游专栏，努力扩大社会影响。三是健全培训管理机制，依托县职业技术学校，加强旅游从业人员旅游相关基础知识、服务技能、本地民俗文化和风土人情、乡村旅游服务礼仪等方面的教育培训，提升服务水平；加强旅游执法队伍建设，加强旅游行业管理，规范旅游企业经营行为；开展优秀景区和优秀星级饭店、酒店、农家乐评选活动，引导从业企业争先创优，为游客提供优质服务。
民宿规划设计 篇3
进入公司以来，我就把"做一名优秀的财务人员"当作致力追求的目标。20XX年，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着"做一名优秀的财务人员"的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作。生活。学习以及思想等各方面情况汇报如下：
一、思想上积极上进。能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，通过广播。电视。报纸。书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。
二、工作中兢兢业业，尽职尽责。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律。法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
三、业务上不断积累，提高素质。随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的`主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律。法规。方针。政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。
做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。
1、用心。
在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化。标准化。做到了全面。及时。准确的反映。
2、创新。
对武汉公司和湖南公司的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。
3、负责。
加强个人责任心培养，认真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。
四、存在的问题和今后的努力方向。回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：
一是学习不够踏实；
二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进；
三是开创性的工作开展的不多。 针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。
民宿规划设计 篇4
近年来，县国资委紧紧围绕全县发展大局，充分发挥职能作用，不断强化国有资产管理措施，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，现将我县国有资产管理的有关情况汇报如下：
一、健全管理制度。xx年县政府出台了《县政府国有资产管理暂行办法》，首次系统全面地为我县国有资产管理明确了方向。xx年出台了《县行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》，对资产的转让、出售、划转、报损、报废等处置行为进行规范，制定统一的国有资产处置、申报、审批流程，使国有资产的处置行为有规可循，有效维护国有资产的安全和完整，防止国有资产的流失。
二、加强资产清查登记。建立健全资产登记制度，全面掌握国有资产分布与变动情况，将资产登记管理工作纳入国有资产监督的日常工作，为摸清“家底”提供基础性支撑。充分利用省行政事业单位资产管理信息系统，结合行政事业单位清产核资，对全县国有资产进行
清理登记，并实行动态管理，全面掌握全县国有资产占用、使用、保管、增减情况，为决策提供及时准确的数据。xx年、我县顺利的完成了行政事业单位国有资产清查及事业单位及事业单位所办企业国有资产产权登记工作。
三、盘活利用国有资产。我县一直高度重视国有资产的管理，不断增强监管责任，切实管好、用好国有资产，确保国有资产利益最大化。全面清理闲置的公租房、保障房、安置房。与其他相关部门配合，对历年来政府投资的公租房、保障房、安置房的建设、分配安置、闲置等具体情况进行全面清理、登记、核实，并将闲置的房屋全面移交给县国资委，经批准后同意分配、出售，确保国有资产不流失。目前已收回安置房住宅xx套，门面房xx套，车库及储藏室xx间。对县直有关单位清理闲置的办公用房，进行了重新登记分配，调剂给社区、县残联等部门使用，保证办公用房进一步合理，充分利用闲置资产，发挥国有资产最大效益。
四、规范处置流程。我县严格执行《企业国有资产法》、《县国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，把好关键点，确保国有资产转让、出借、出租等都按照规定的程序办理，保证国有资产处置行为依法、公开、公平、公正。
一是把好决策审批关。所有处置行为必须有单位或企业的内部决策文件，决策文件报国资委审批，涉及重大事项的必须报县政府批准。转让所出资企业国有产权导致不在拥有控股地位的，县国资委先组织清产核资，并委托会计事务所进行全面审计。
二是把好资产评估关。资产评估通过专业化手段对国有资产的现实价值进行评定和估算，为国有资产处置行为提供公允价值尺度。县国资委严格把好“资产评估关”，对应进行资产评估的一律要求进行评估，评估报告必须报县国资委核准或备案，作为国有资产处置价格的参考依据，为实现国有资产保值提供保障。
三是把好进场交易关。通过国有资产进场交易，充分发挥产权交易平台和公共资源交易平台的信息集聚和价格发掘功能，最大限度的`披露转让信息，为转让方与意向受让方搭建沟通桥梁，通过规范的交易模式，为国有资产寻找一个好“娘家”。我县国有资产出租、出售、产权转让、经营权转让等都是按照公开、公平的原则，统一委托县公共资源交易局或产权交易所，进行公开挂牌，保证资产处置公开，收入及时上缴国库。
五、加强国有资产收益管理。明确规定了行政事业单位出租、出借、处置国有资产等形成的收入属于国家所有，全部采用财政非税收入票据，收入全部上缴县财政，实行“收支两条线”管理。
六、下步工作：
1、继续完善制度建设。根据中央、省、市相关文件精神，我县要进一步完善国有资产管理制度，建立以资产产权管理为基础，以资产配置为核心，以资产处置为关键一整套可行有用的制度办法。
2、加强经营性资产管理制度建设。行政事业单位经营性资产管理是资产管理的重点，也是资产管理工作的难点。要加强经营性资产管理制度建设，逐步建立公共房产统一管理、公开招租的制度，防止低价出租、造成国有资产流失。
3、积极推行资产信息化管理。要进一步完善财政对单位的管理流程，规范单位资产基础信息体系，夯实单位内部管理基础。通过信息系统降低管理成本、提高管理效率、提高财政工作透明度、提高单位资产管理数据质量，创新行政事业单位国有资产监管手段，改进行政事业单位国有资产管理方法和模式。
民宿规划设计 篇5
20xx年就要过去了，自从从事厨房地方菜打荷一职以来，辛勤工作，认真对待对一件事，多次被评为集团先进个人，我知道这份荣誉实在是来之不易，心情无比激动， 首先感谢各位家人对我的信任与支持。
一、认真总结、吸取教训、把好质量
打荷员的责任非常重大，工作中起着承上启下的作用，与码菜部要协调好，与配菜员要配合好，打荷可以说是饭菜质量的关键，工作容不下一点点马虎大意，我每天必须提前早到搬餐具、加工半成品，从没有过一句怨言，工作中加班加点努力要求自己，不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关，从不感到厌倦。
二、厉行节约、相互监督、控制成本 省下的就是挣下的
能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，边角料可以做职工菜，这是我一直工作以来都遵循的原则，为了能更好的控制好我部的.成本，三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组，我管好自己，也监督好别人，回收了许多可以重新利用的物品、减少了许多不必要的浪费。
三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已
一道成功的菜品离不开全员的共同配合，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的，但是要想学的准、学的精，就得比别人多下几倍的工夫，我不服输，一点都不气馁，下班到书店买书学习，加班时练习，努力提高自己的业务水平，增强自身素质，争取自己不会被淘汰，不断学习、不断进步。
我一直兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层，同时也不断的提升自己的工作技能、技术，先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职，同时我不断在实践中寻找技巧、在技巧中总结经验、在积累的经验中不断的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的基础上，我逐渐地尝试掌握其他工作的技能，因为要成为一个部门的骨干只掌握一门工夫还远远不够。
总而方之，不害怕不会干，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去捣乱，有付出就有回报，今年有幸又被评为集团先进个人，我感到无比荣幸与自豪，再次感谢各位家人对我的支持、信任。
无需太多的承诺，说的好不如做的好，在新的一年里，我一定坚定信心，紧紧团结在杨经理为首的领导班子周围，努力、努力再努力，请领导放心，我一定不会让你们失望！
最后愿xx的明天更辉煌，更灿烂！
祝各位领导身体健康！万事如意！兔年吉祥！
民宿规划设计 篇6
煤矿建设项目管理制度是规范煤矿建设全过程的重要指导文件，旨在确保工程的安全、质量、进度和成本控制，以及环境保护和资源合理利用。其主要内容包括项目规划与立项、设计管理、施工管理、安全管理、质量管理、投资控制、环境保护、竣工验收和后期运营等多个环节。
内容概述：
1. 项目规划与立项：明确煤矿建设的目标、规模、技术路线、经济效益分析，以及与国家政策和行业标准的符合性。
2. 设计管理：规定设计单位的选择、设计过程的监督、设计变更的审批流程，确保设计的科学性和合规性。
3. 施工管理：涵盖施工队伍的选拔、施工计划的制定、施工过程的监督，以及施工质量和进度的控制。
4. 安全管理：设立严格的.安全生产责任制，规定安全教育、隐患排查、事故应急处理等措施。
5. 质量管理：建立质量保证体系，规定材料检验、工程质量检测、质量验收的标准和程序。
6. 投资控制：对工程预算、成本核算、资金使用进行严格管理，防止超支和浪费。
7. 环境保护：制定环保措施，确保施工过程中的噪声、废水、废气、固体废物等得到有效治理。
8. 竣工验收：规定验收的条件、程序和标准，确保工程达到设计要求和国家规定。
9. 后期运营：指导煤矿的生产运营，包括设备维护、人员培训、安全生产规程等。
民宿规划设计 篇7
甲方：XXXX
乙方：XXXX
经甲、乙双方共同协商，本着互利互助共同发展的原则，就乙方承包甲方《按摩部项目》达成如下协议：
一、甲方为乙方提供必要的设施、设备条件，供乙方女按摩技师开展SAP、松骨按摩相关服务项目。
二、乙方向甲方提供按摩技师暂时数量为：日上班人数不低于足底技师5人，松骨技师15人（根据营业状况随时保证增加技师数量），乙方负责技师的按摩技术培训，做到手法统一、技术娴熟，并按甲方要求保质保量，保证技师人数，技师定岗后，未经甲方同意乙方不能随意调换在场技师，如有技师离职须经甲方调查核实之后，乙方才能批准，如发现违规现象，甲方有权对乙方进行1000—2000元罚款。
三、甲方负责按摩部广告宣传策划、制作，费用有乙方承担。乙方负责制作配发按摩技师的统一工服，及上钟所需备品。工服款式、及上钟使用的备品质量，须经甲方审批之后方能使用。
四、签订此合同时乙方向甲方交纳人民币五万元整（50，000元）保证金，本合同效力终止时，如乙方无违约行为，甲方应如数退还乙方保证金。如乙方违反甲方的相关规定及要求，
甲方有权扣除相应或全部保证金。
五、甲乙双方大厅（足底、保健）项目利润分成：甲方占55%，乙方占45%；泰式松骨项目为：62元/钟。
六、乙方人员应遵守甲方的各项规章制度及服务规范，同时应配合其他服务人员做好对客服务，乙方按摩技师违反操作规范要求，给顾客造成人身伤害事故，由乙方承担全部责任。
七、乙方在甲方所获收益分成定为10天结算一次，由乙方负责人到财务部统一结算。
八、乙方每人每月向甲方交纳伙食费三百元（300元）
九、乙方按摩团队如遭客人投诉（因服务质量、服务态度），甲方有权给予乙方200—500元的罚款处理，客人按摩消费金额由乙方买单，并不给予支付提成。
十、乙方技师不允许在场内私自收取现金或索取小费，一经发现收取现金或索取小费，甲方有权对乙方处于1000—3000元的罚款。情节严重者直接开除，并扣除本技师的全部提成。 十一、严禁乙方分包转兑，如发生此类事情扣除乙方全部保证金和提成，并终止合同。
十二、如乙方单方面的取消、中断合同，应提前一个月通知甲方，否则将扣除全部保证金，并不支付所有提成。
十三、乙方自行管理按摩团队，内部出现任何意外事故，包括人身伤害，由乙方自行负责。乙方提供在场技师的有效证件（身份证）。
十四、甲方严禁乙方技师在承包期内从事卖淫等违法行为，严格遵守本公司倡导的'绿色服务宗旨。如发现乙方技师发生任何违法、违规犯罪行为，由乙方自行承担全部法律责任。并赔偿由此给甲方带来的所有损失。
十五、甲方扣除乙方每月2000元的招待费。
十六、此次合同附一份按摩技师《技师规章制度》一切对技师的管理、要求按《技师规章制度》执行，除此之外乙方人员无条件服从甲方管理，执行甲方各项管理制度。
十七、未尽事宜双方协商解决。
十八、本协议自双方签字后生效，本协议一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
十九、自日至年效承包期。
甲 方： 乙 方：
负责人： 负责人：
20xx年 月 日
民宿规划设计 篇8
按照县委“走基层、转作风、促工作”主题调研活动要求，以承办旅发大会为契机，推进我县全域旅游实现跨越发展，我们抽调部分人大代表组成调研组，先后听取了县旅游局的情况汇报，组织旅游企业及重点乡镇座谈，深入重点景区和在建旅游项目，对我县旅游业发展进行专题调研。现将有关调研情况汇报如下：
一、我县旅游产业的基本情况
1、我县旅游产业发展的现状。我县地处太行山东麓，总面积797平方公里，全县总人口20、1万人。境内旅游资源丰富，集山、水、洞、林、文物遗址遗存及生态观光农业等资源于一体，具有发展旅游业得天独厚的优势。以1990年崆山白云洞的对外开放为标志，拉开了全县旅游发展序幕，现已开发开放景区景点7个：崆山白云洞、天台山、蝎子沟、岐山湖、普利寺塔、丰乐园、绿岭核桃基地。先后获得了国家级风景名胜区、国家AAAA级旅游景区、国家地质公园、国家森林公园等九项国家级荣誉。全县有各类宾馆饭店以及农家乐200多家，旅行社和营业部6家，旅游从业人员5000余人。全年接待能力达50万人，客源市场以三小时经济圈为主，辐射到京、津两市及河北、山东、山西、河南四省的13个地市。22年来，先后接待各地游客近千万人次，实现旅游收入8500万元，带动社会效益5亿多元。今年十一黄金周和中秋节期间，全县共接待游客 6、7万人次，同比增长69、7%，再创历史新高。
2、主要工作成效和措施
（一）重视规划编制，指导科学发展。县政府投资70万元聘请浙江远见旅游规划设计研究院编制完成了《临城县旅游发展总体规划》。该规划是我县历史上第一个旅游发展总体规划，为全县旅游开发建设提供科学指导和法律依据。
（二）多方争取资金，加强基础设施建设。一是自筹资金688万元完成崆山溶洞景区生态停车场和天台山旅游专线硬化工程及后续工程，溶洞景区新停车场占地30000平方米，天台山旅游专线总长5、3公里。已于“五一”小长假期间投入使用。二是在县城主干道和景区内增设指示牌和说明牌38块，在崆山溶洞景区投资40万元新建四星级厕所一座。三是争取国家发改委“崆山白云洞自然遗产地保护工程专项资金”600万元，争取国家地质公园专项保护资金430万元。与石家庄客商徐子林签订投资4000万元的天台山合作开发协议，并参加省旅游局组织的深圳旅游招商发布会，对投资3800万元的邢窑文化博览园项目进行发布。四是对天台山景区步游路改造，新建步游路2507米。五是在景区周围栽植柏树、雪松、国槐、杨树、火炬等树木3406棵，栽植花卉3030株，在天台山旅游专线两侧栽植杨树10000棵。
（三）加强宣传促销，提升临城品牌知名度。一是每年春节期间开展“临城人游临城”惠民活动，临城人凭身份证游溶洞20元。通过电视宣传、张贴海报、马戏演出等方式进行宣传推介，扩大我县景区知名度。二是在省台天气预报节目投放景区广告，继续在省内七个重点地市的28家县级电视台开展常年宣传，同时在河北电视台、农民频道、移动电视开展为期一个月的春季宣传。三是广泛与省内外206家旅行社合作，制定专项奖励政策，巩固和拓展市场。四是开展中秋、国庆双节促销。实施景区与超市互动，围绕景区周边半径200公里，联合河北、河南、山东等省的41个县市区大型超市，通过超市海报、购物赠票等形式发放优惠门票50000张，推出“50元游遍临城”优惠促销活动。
二、影响制约我县旅游产业发展的主要问题
1、旅游开发缺少拳头产品，核心竞争力有待形成。
目前，我县旅游资源开发档次不高、规模偏小且分布散乱，旅游资源优势挖掘不够。岐山湖旅游度假区的“核心”作用尚须进一步发挥，基本上还是以观光游览为主，深层次的特色产品很少，没有形成具有轰动效应的拳头产品和具有较强吸引力的精品旅游线路。在乡村休闲游方面，由于乡村旅游同质化的问题突出，景区景点开发建设和旅游线路没有吸引力，加上受季节等因素影响，特色不够鲜明，消费链条短，很难吸引游客的眼球，往往是“过路客多、过夜客少”。
2、旅游产品业态单一，旅游配套有待完善。
目前，我县旅游资源开发仍以景区景点开发为主，基础设施还不完备，旅游产品业态较为单一，区域发展不平衡性和旅游产业链不发达等状况突出存在。在“住”的方面，没有一家国际知名的品牌酒店或大型集团式旅游饭店，个体饭店接待能力有限，吃、住主要靠县内消费为主；在“行”的方面，尚未开通城际及境内特色旅游公交专线，景区内没有专门的旅游车辆，不利于游客游览观光；在“游”的方面，旅游人才短缺，导游、讲解员学历偏低，业务水平不高，涉外导游目前还是空白，同时，旅游交通引导标识设置不规范，没有形成覆盖全县的旅游交通引导和标识系统；在“购”的方面，旅游纪念品等配套开发尚未形成规模，缺少能为散客提供咨询、报名、购物、旅游等一条龙服务的旅游集散中心；在“娱”的方面，旅游娱乐项目还比较薄弱，缺少能够反映特色的代表性文娱节目及其与旅游景点相衔接的演出场所，难以满足游客视听需求，与旅游目的地的要求有一定的差距。
3、旅游产业要素制约有待突破。
旅游管理体制有待健全。目前，我县旅游景点投资主体多且各自为政，旅游建设、管理的职责不够清晰，投融资能力相对较弱，与城区资源融合不够充分，没有形成统筹全县旅游资源、合力推进旅游产业发展的工作机制，难以统筹全县旅游资源的.开发和管理。受经济下行形势影响，政府无论是在旅游项目的投入上，在旅游发展的政策扶持上，在完善公共基础设施和形象包装、宣传促销上，还是在旅游人才培训上，与其他地区相比，都处于较低水平，土地、资金等要素对我县旅游产业健康快速发展的制约较为明显。
4、旅游资源与文化的融合有待挖掘。文化资源本应是我县发展旅游产业的优势所在，我县历史悠久，西汉初年置县，唐天宝元年改称临城县，有5000年的文明史和2200多年的建县史，文化积淀深厚，但目前，我县的旅游景区对文化内涵挖掘不够，未能将历史人物、历史遗迹和独特的文化有机融合和利用起来，旅游发展重资源轻内涵的现象比较普遍，文化内涵挖掘不深，缺乏有效的载体支撑。古迹资源较多，禀赋条件较好，但没有很好的开发与保护，可视性不强，有文而少景，有景而少物，没有很好的开发为旅游产品。
三、几点建议
1、实施规划引领。
规划是先导。旅游业发展必须以规划为引领，随着形势与情况的不断变化，要对现有的旅游发展规划布局进一步修编优化。规划修编要聘请有成功案例经验、市场嗅觉灵敏、实力雄厚的旅游规划专家和团队，在充分调查了解我县旅游资源禀赋，在确立“旅游目的地”发展大方向的前提下，突出比较优势，高起点、高标准，提炼出切合实际、个性鲜明、能引领我县旅游产业发展，促进旅游产业迅速成长的品牌主题,编制具有科学性、特色性、实用性的旅游发展规划。规划要明确旅游产业发展定位，着重突出留住游客的功能，完善山上游和住地游客娱乐要素，全力破解我县景区内游客滞留时间过短和季节性旅游难题。
2、发展产业联动。
要进一步创新旅游发展理念，跳出旅游来发展旅游，充分利用工业、农业和服务业等其他行业中蕴藏的丰富资源，通过发展工业旅游、城市旅游、商贸旅游、乡村旅游，最大限度地把相关产业的资源有效转化成为特色旅游产品，积极推动旅游业与一、二、三产形成联合发展的格局，与城乡建设、环境整治互动促进，拓展旅游发展空间，丰富旅游产品供给，推动我县旅游以文化观光旅游为主的单一领域向文化、休闲、生态、运动、体验等多领域旅游转变。要推进现代农业园区的景区化改造，发展农业观光旅游。
3、配套完善战略。
围绕旅游吃、住、行、游、购、娱六要素，加快完善旅游配套设施。一要加快旅游集散中心建设。二要大力发展旅游交通。加强旅游交通与区域交通干线、交通站场的对接，开通城际及境内特色旅游公交专线，优化旅游公共交通系统，不断优化完善旅游交通网络，以及重点景区配套的主要道路建设。加快建设、改造、提升主要旅游景区之间的道路、快速公交、交通标识、停车场和自驾车营地等。三要培育壮大旅游经营主体。积极培育高品质旅行社，引进品牌酒店管理公司，创建一批星级饭店和特色主题酒店，扶持一批经济型商务酒店。
4、打造品牌拉动。
一要突出生态品牌。生态旅游资源不可再生、不可复制，是我县旅游业发展的“家底”和“金字招牌”，必须保护好、利用好、发展好、发挥好。首先，要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在旅游开发建设过程中遵循“严格保护，统一管理，合理开发，永续利用”的原则，自始至终把保持良好的生态环境放在首位，要尽快研究制定“保护政策”，加大对生态景区、古建筑、古民居、古树木和非物质文化遗产的保护力度。特别是对目前开发规划未敲定、开发条件不具备的，一定要先保护起来不被破坏，确保我县生态旅游业的可持续发展。其次，要按照县平原绿化的要求，大力开展植树造林活动，切实加强林地的管理保护，不断提升森林覆盖率，下大力气从严控制工业污染，切实保护好“蓝天、碧水、青山”这一宝贵资源。二要打造文化品牌。文化是旅游之魂，旅游有了文化，就有了灵气，就有了品位，就有了竞争力。在旅游发展过程中，要把我县独特的山水文化、邢窑文化、红色文化文化、民俗文化、古代历史文化融入到旅游产品中去，增强对游客的吸引力。要突出文化唯一性和差异性，深度挖掘民俗风情、地方戏曲、民间手工艺等非物质文化遗产，整理民间传说，凸显富有我县特色的文化元素。对于旅游项目，要主动注入文化内涵，整合各种旅游资源，设计合理的旅游线路，推出以文化特色为主的购物游、休闲度假游、红色文化游、康体运动健身游等多种线路，联合绿岭核桃、旅游美食节等大型主题活动，培育出一批具有较强市场影响力的核心吸引物和精品工程。
5、加强政策扶持。
县政府要进一步健全完善加快旅游业发展的相关政策措施，切实保障并逐步增加旅游发展专项资金，加大奖励扶持力度。同时每年应安排一定的用地指标，专项用于休闲旅游项目建设，并通过土地流转等形式，重点支持“大、好、高”项目。要创新投融资机制。要按照市场化模式进行投融资运作，按照“谁投资、谁受益”的原则，支持本地企业参与旅游开发，积极引进国内外的战略投资者、知名的旅游投资公司或品牌经营公司参与我县旅游开发，多元化、多方面促进旅游产业可持续发展，形成“政府引导，社会参与，多元投入，市场运作”的旅游经济发展机制，合力建好旅游投融资平台，为我县旅游产业发展注入源头活水。
民宿规划设计 篇9
为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：
一、总体要求
围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。
二、活动时间：
20xx年9月1日—30日
三、活动主题：
全国质量月活动主题：
打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：
提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：
（一）公司成立质量月活动领导小组
组长：
副组长：
组员：
（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：
（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。
（五）9月6—7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。
（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。
（七）在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。
（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19：30—21：00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。
（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。
（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。
（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。
（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。
（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。
（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的`“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。
（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度。
（十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。
（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处及时进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。
民宿规划设计 篇10
20xx年的工作已告结束，回顾一年来的工作，资产科在学院领导的关怀帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人员少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学院的各项工作任务的完成，也基本实现了服务、保障的原则。这些成绩的取得与学院领导及各处、科室的关怀帮助及支持是分不开的。现将资产科一年来的工作情况总结如下。
一、责任明确，树立意识。
资产科员工共三人，通过两年多的学习和培训，负责全院固定资产的配备、调拨和管理，服务意识逐步得到提高。在工作期间，根据学院的具体情况，在院领导的要求下较好的完成和保证了学院资产的管理、配发、调拨等各项工作。
二、合理安排，协调工作，统筹发展。
为了学院的发展及学院设施的正常进行，下半年给公寓配置公寓柜890组，连体床534套，公寓桌370张，公寓方凳1208张；为教室添置固定桌椅1680位，黑板52块，讲桌24张；完成了M9数码嵌入设备、电子电工通讯设备的验收及移交；完成了机房二426台电脑设备等其他材料的验收及移交。根据院领导的指示，给各系主任配置沙发、办公桌椅、茶几等办公设备9套，各系部配置办公桌110张。配合焊接中心对教学楼固定桌椅的加固和维修工作，并于十月份完成了动漫系和汽车系搬迁东门教学楼教学设施的配置和调配工作，及时对各项非采购科购买的物品进行仔细验收、登记和建账。把好质量关，认真做好入出库手续，从而保证了教学工作和新生住宿的正常进行。
三、整理内务
在七至八月份报到期间，在学院领导的要求下，对报到大厅进行了及时布置，做到设施到位，保证了新生报到工作的顺利开展和运行。今年新生报到期间，资产科又肩负着新生生活物品发放及行李寄存工作，在工作期间，我们明确责任，分工到人，做好工作流程安排，其中1人负责物品发放，1人负责行李寄存，1人负责全盘。根据学院精神，以校为荣，热爱西数，发挥主人翁精神，共发放生活物品4685件，在物品发放过程中，严格按照学院的相关政策规定执行，未接到一起投诉，做到库房物品分类明确，整齐有序；行李寄存处共寄存1359人次，累计存放行李2852件，未出现丢失及损坏现象，并在出现突发事件时能够沉着应对，忙而不乱。在报到期间出现过三次大雨，资产科全体员工及时抢救，集中堆放，并用雨布及塑料纸进行加盖，保证了行李无一淋湿和水泡；对个别未按时领取的行李及时联系两个招办，妥善保管。对新生及家长做到耐心接待，热情服务，得到了新生及家长的好评。报到结束后，及时对大厅各报到部门的资产进行回收，集中存放，并配合财务处对库房的物品进行了清点，账目进行了核对，做到账物相符，库存明确。
四、资产核对
20xx年资产科共调拨资产86次，办理入出库手续168次，配备及验收资产140余次，扣除因丢失资产10次，合计二千三百二十七元。配合机电系处理废旧物资及钢屑4次，合计一千五百三十三元，所得款项已交财务处。对20xx年固定资产账目进行调账工作，10年9月份对全院固定资产进行了初步的清产核资，全院建筑面积为26万平方米。全院资产核资如下：
1.公寓设施。架子床4292套，连体床2534套，六人间床400套，四人间公寓床266套，单人床96套，公寓柜（铁）3295组，公寓柜（木质）1125组，公寓桌2464张，公寓凳3802个，壁扇1833个，总价值为六百六十四万七千二百三十四元。
2.办公设施。各类型办公桌821套，沙发茶几60套，文件柜301组，打印机、复印机68台，办公电脑132套，空调34台，总价值为八十五万二千六百四十四元。
3.教学设施。固定桌椅23978位，活动连排椅1062位，黑板321块，讲桌191张，吊扇406个，单桌椅923套，电脑桌（木）360张，总价值为三百七十六万三千六百四十元。
4.图书馆资产累计为646850元，其中图书十万余册。
5.机房一有电脑1141台，另配有服务器、交换机等相关设备，累计资产为六百八十四万六千元；机房二有电脑426台，另配有服务器、交换机等相关设备，累计资产为二百五十五万六千元；软件教学系统累计19万元；一卡通系统计50多万元。
6.交通车辆共计21辆，总资产为三百四十七万零八百元。
7.供电系统变压器及电缆约二百多万元；供水供暖设备及管道约三百多万元；无负压供水设备一套计17.5万元。其他校园设施及绿化面积带树木共计约一千多万元。现还库存有待报废显示器203台，主机箱183个，打印机2台，空调1台，验钞机2台。根据资产科两年掌握的情况，学院总资产约为3亿多元，但仍有部分无形资产无法统计，实际资产远不止这些。
五、加强人员内部管理和制度建设工作是资产科管理工作的'根本保障。
因学院面积大，发展快，资产变动较为频繁，是做好资产管理工作面临的一大难题，加上各部门对资产管理及监管普遍不重视、责任不到人，对资产随意搬动及人员流动性大等问题，给资产管理也带来了一些问题，建议学院领导切实重视资产管理，各部门资产管理应配备固定人员及兼职人员。制定固定资产管理和完善资产管理的各项制度，要求各部门管好本部门的资产，责任到人，对所属资产的维修、报废和变动动向，按程序及时上报资产科，使固定资产的使用、变动、调配走上正轨。
虽然半年来我们做了一些工作，但是离院领导的要求还相差甚远，针对目前存在的问题，我们决心如下：接下来我们的工作重点将主要放在
1.将学院固定资产做进一步的细化管理；
2.做好办公用品和消耗品的使用和登记；
3.对学院各角落零散资产进行回收；
4.加强对资产的定期检查、复查、核对，使学院的资产不流失、不损坏。做到物清帐明、齐抓共管，合理利用，使各部门所使用的资产管理意识达到爱护学院资产同爱护自己的家产一样，共同做好学院固定资产的管理工作。
以上请学院领导审阅。
民宿规划设计 篇11
建设工程项目管理制度的`重要性体现在：
1.提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高项目执行效率。
2.保障质量：明确的质量标准和控制机制，确保工程达到预期效果。
3.控制成本：有效管理资金，防止浪费，实现成本效益最大化。
4.确保安全：严格的安全生产制度，保护人员安全，避免事故损失。
5.维护法律合规：遵守相关法规，降低法律风险，维护企业形象。
民宿规划设计 篇12
xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：
一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。
三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。
五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的`生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
民宿规划设计 篇13
一、行业概况
随着旅游业的快速发展，酒店业也迎来了快速增长的机遇。根据最新数据显示，全球酒店业市场规模持续扩大，预计未来几年内将保持稳定增长。同时，随着经济全球化的加速和人们生活水平的提高，酒店消费市场逐渐向高端化和个性化发展。
二、市场分析
1、需求分析
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，酒店市场需求也在不断扩大。特别是在一、二线城市和热门旅游城市，酒店需求量持续增加。另外，随着商务旅行和会议活动的增多，商务酒店市场也有着广阔的发展空间。
2、竞争分析
酒店业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名酒店集团和本土酒店品牌。国际知名酒店集团拥有强大的品牌影响力和全球资源，本土酒店品牌则具有本地化的优势和了解当地市场的能力。此外，随着共享经济的兴起，民宿和短租也成为了酒店业的竞争对手。
三、经营分析
1、营收分析
酒店的主要营收来源包括客房收入、餐饮收入、会议及活动收入等。客房收入是酒店的主要收入来源，而餐饮和会议活动收入也占据着重要地位。随着消费升级，高端酒店的客房收入和餐饮收入占比逐渐增加。
2、成本分析
酒店的主要成本包括人力成本、房产及设备维护成本、采购成本等。人力成本是酒店的主要成本之一，包括员工工资、社保福利等。另外，酒店的房产及设备维护成本也较高，需要定期维护和更新。
3、利润分析
酒店的利润主要来源于客房收入、餐饮收入和会议活动收入。在控制成本的前提下，提高酒店的客房入住率和平均房价，增加餐饮和会议活动的.收入，可以有效提高酒店的利润水平。
四、发展建议
1、提升服务质量
在激烈的市场竞争中，提升服务质量是吸引客户和提高客户满意度的关键。酒店可以通过培训员工、提升设施设备、优化服务流程等方式提升服务质量。
2、拓展产品线
除了传统的.客房和餐饮业务，酒店还可以拓展其他产品线，如健身房、SPA、商务中心等，以满足客户多样化的需求。
3、加强市场营销
酒店可以通过加强市场营销活动，提高品牌知名度和影响力，吸引更多客户。可以通过线上线下多渠道推广，开展促销活动等方式提高市场份额。
综上所述，酒店业市场潜力巨大，但也面临激烈竞争和挑战。酒店需要不断提升服务质量，拓展产品线，加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
民宿规划设计 篇14
出租方：（以下简称甲方）
身份证号码：
承租方：（以下简称乙方）
身份证号码：
乙方承租甲方 楼整套作为生活居住，甲乙双方经友好协商，一致达成以下协议：
一、甲方将其所在位于 的房屋 楼整套作为生活居住，出租给乙方使用，房屋租凭协议书。
二、租赁期限：自 _____年____月__日到____年____月____日止。
三、租金及付款方式:
1. 租金优惠至每季 元整（大写数字/元整），乙方在起租日前十天支付给甲方，押金为 元。
2. 租金先付后用，一季一付，在每季的`前10天将下一季的房租付清，协议书《房屋租凭协议书》。
4. 甲方在收到乙方租金（包括押金)后，应开具收据给乙方。
四、乙方履约事项：
1、乙方及时清付所使用的水、电、煤气等费用。
2、乙方保证不转租房屋，并遵守国家法律、法规和物业的管理制度，如乙方造成甲方房屋和邻居利益受损，甲方可以提前解约，除不返还预付的房租和押金外，还可进一步向乙方索赔和采取其它法律措施。
3、乙方发现水管、下水管道堵漏时，要及时疏通，或请专修人员来处理，费用由乙方负责。
4、为了消防安全和房屋设置，乙方不得在房内用煤球炉取暖、烧饭，不得用电炉用煤球炉取暖、烧饭，发现一次扣押金五百元（＄500元）。
五、甲乙双方任何一方在租赁期内解约，必须提前一个月通知对方，否则违约方应支付对方违约金 元。
六、租赁期满，甲方对协议书第四条和第五条进行验收，如无损坏，乙方也无其他违约行为，甲方应退还押金，否则甲方有权酌情扣除押金，并保留采取法律措施的权利。
七、本协议一式二份，经双方签字即生效。
甲方：
乙方：
电话：
电话：
民宿规划设计 篇15
工程名称：____________
工程地点：____________
设计证书等级：____________
发包人：____________
设计人：____________
签订日期：___________年_______月_______日
发包人委托设计人承担装修室内工程设计，经双方协商一致，签订本协议。
第一条本合同依据下列文件签订：____________
1.1《中华人民共和国民法典》《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2国家地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
1.本设计不包括园林、厨房和智能化设计。
2.本设计不负责建报图和竣工图。
第二条本合同设计工程的内容：____________名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。
第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件：____________
第四条设计人应向发包人交付的设计资料及文件
第五条本合同设计收费为_______万人民币。设计费支付进度详见下表。
1、设计费支付进度按提交设计文时间及工程进度所决定。
2、上述设计费包干价，在本合同项下工程范围内，今后不随涉及内容及设计周期的改变而调整。设计费按双方签订合同约定数，按规定向发包人按比例收取。
第六条双方责任
6.1发包人责任
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6.1.1发包人按合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限_______天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限_______天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。
6.1.2发包人变更委托设计工程、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议或另订合同、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作时向设计人增付设计费。
6.1.3发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。
6.1.4发包人应为设计工作人员，提供必要的工作(电脑，办公桌、打印机)生活(住宿)及必要的.交通等方便条件。
6.1.5设计人提交的设计成果的知识产权归发包人所有。
6.2设计人责任：____________
6.2.1设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
6.2.2设计人采用的主要技术标准是：____________国家有关技术规范及当地技术标准。
6.2.3设计合理使用年限为_______年。
6.2.4设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。
6.2.5设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充,设计人按合同规定时限交付设计资料及文件。工程开始施工，如须向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收，则设计费或工资另行商议。
6.2.6设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。
第七条违约责任：____________
7.1在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金;已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
7.2发包人应按合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，逾期_______天支付，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。
7.3设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方协商解决。
7.4由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误_______天，应减收该工程应收设计费的千分之_______。
7.5合同生效后，单方要求终止或解除合同，应赔偿对方的经济损失。
第八条其他
8.1发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。
8.2设计人为本合同工程所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。
8.3本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。
8.4发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
8.5由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
8.6本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列种方式解决：____________
(一)提交仲裁委员会仲裁：____________
(二)依法向人民法院起诉。
8.7本合同一式_____份，发包人_____份，设计人_____份。
8.8本合同经双方签章第一天起生效。
8.9本合同生效后，双方认为必要时，到工程所在地_______管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
8.10本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
8.11其他约定事项：____________(也可另签补充协议)
发包人名称：____________设计人名称：____________公司
签证人：____________(盖章)公司代表：____________(盖章)
地址：____________地址：____________
身份证号：____________
日期：_________年______月___日
民宿规划设计 篇16
已经过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望未来，不禁思绪万千。在集团的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了长足的发展。现对20xx年工作总结如下：
一、加强业务培训，提高自身素质
在前台主管，领班以及同事的热心帮助下，我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我认真负责的做好每一项工作，积极主动的向其他同事学习更多的专业知识，以加强自己的业务水平。
二、“开源节流，控制成本”——从小事做起，从我做起
“开源节流，增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下，我们积极响应酒店的号召，开展节约节支活动，控制好成本。为节约费用，我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员使用，当xx房入住，当xx要带客人参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以减少欢迎卡的使用量，给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿，各种报表在尽可能的情况下都采用双面打印。通过这些控制，为酒店创收做出前台应有的贡献，也尽自己的一点微薄之力。
三、加强自身的销售意识和销售技巧，提高住房率
在部门领导的培训帮助下，我学到一些销售上的小技巧。怎样向客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价，如何向有预定的客人推荐更好的房型等等。在这里我要感谢我们的`部门领导毫无保留的把这些销售知识传授给我们。在增长我自身知识的同时，我也积极地为推进散客房销售做出我自己的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽办法让客人住下来，以此争取更高的入住率。
四、注意各部门之间的协调工作，和同事友好相处
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生些不愉快的小事。前台作为整个酒店的枢纽，它同餐饮，销售，客房等部门都有着密切的工作关系。所以在日常的工作生活中，我时刻注意自己的一言一行，主动和各部门同事处理好关系，尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的发展。
在这一年里，我成长了不少，学到了很多，但不足之处我也深刻地意识和体会到。
1、在服务上缺乏灵活性和主动性，因为害怕做错而不敢大胆去做。
2、遇到突发事件，缺乏良好的心理素质，不能冷静处理问题。
3、在大型会议团队的接待中不能很好的控制好房间。
新的一年即将开始，我将在酒店领导的带领下，踏踏实实，认认真真做事。积极主动配合领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力提高自身的综合素质，提高服务质量，改正那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展，为集团的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。
民宿规划设计 篇17
一、市场分析
1.1 客源市场
酒店的客源市场主要包括商务客人、旅游客人和会议客人。商务客人通常是因公出差或参加商务会议而入住酒店，他们对于酒店的服务和设施要求较高；旅游客人则是因为旅游观光或度假而选择入住酒店，他们更注重酒店的位置和周边环境；会议客人是因为参加会议或活动而选择入住酒店，他们通常需要会议设施和服务。
1.2 竞争市场
酒店的竞争市场主要包括同类酒店、民宿和其他住宿服务提供商。同类酒店通常是指同一地区或同一级别的酒店，他们提供类似的服务和设施；民宿则是指私人经营的住宿服务，通常价格较低但设施和服务质量参差不齐；其他住宿服务提供商包括青年旅舍、招待所等，他们通常提供简单的住宿服务。
1.3 潜在市场
酒店的潜在市场主要包括新兴的旅游目的地、新兴的商务中心和新兴的会议中心。随着全球旅游业的发展，一些新兴的旅游目的地如东南亚国家、非洲国家等成为了热门的旅游目的地；新兴的商务中心如中国、印度等国家也吸引了大量商务客人；新兴的'会议中心如迪拜、新加坡等城市成为了举办国际会议的热门地点。
二、酒店经营状况分析
2.1 客房入住率
客房入住率是衡量酒店经营状况的重要指标，通常以百分比表示。高入住率意味着酒店的客房利用率高，可以带来更多的收入；低入住率则意味着酒店的客房利用率低，需要采取措施提高入住率。
2.2 平均房价
平均房价是指酒店客房的平均价格，通常以每间客房每晚的价格来计算。高平均房价意味着酒店的客房价格较高，可以带来更多的收入；低平均房价则意味着酒店的客房价格较低，需要采取措施提高平均房价。
2.3 客房收入
客房收入是指酒店客房的总收入，包括客房租金、客房服务费等。客房收入是酒店的主要收入来源，对于酒店的经营状况有重要影响。
2.4 餐饮收入
餐饮收入是指酒店餐饮部门的总收入，包括餐厅、咖啡厅、酒吧等。餐饮收入是酒店的重要收入来源之一，对于酒店的经营状况也有重要影响。
2.5 其他收入
其他收入是指酒店其他部门的总收入，包括会议宴会、健身娱乐、商务中心等。其他收入是酒店的重要收入来源之一，对于酒店的经营状况也有重要影响。
三、酒店经营策略分析
3.1 提高客房入住率
酒店可以通过加强市场营销、提升服务质量、改善客房设施等方式来提高客房入住率。
3.2 提高平均房价
酒店可以通过提升服务水平、推出优惠活动、改善客房设施等方式来提高平均房价。
3.3 多元化经营
酒店可以通过开发会议宴会、健身娱乐、商务中心等业务来实现多元化经营，提高其他收入。
3.4 提升品牌形象
酒店可以通过提升品牌形象、加强品牌推广、提升品牌认知度等方式来提升酒店的市场竞争力。
综上所述，酒店经营分析报告主要包括市场分析、酒店经营状况分析和酒店经营策略分析。通过对酒店市场环境、经营状况和经营策略的分析，可以帮助酒店制定合理的经营策略，提高酒店的市场竞争力和经营效益。
民宿规划设计 篇18
监控项目管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保项目执行的高效、透明和可控，主要包括以下几个方面：
1.项目立项与审批流程
2.项目计划与进度管理
3.质量控制与风险管理
4.成本预算与财务管理
5.团队协作与沟通机制
6.监控工具与数据报告
7.评估与改进机制
内容概述：
1.项目立项与审批流程：明确项目启动的条件，设定审批权限，规范项目申请、评审和批准的`步骤。
2.项目计划与进度管理：制定项目时间表，设置里程碑，监控任务完成情况，及时调整计划。
3.质量控制与风险管理：设立质量标准，识别潜在风险，制定预防和应对措施。
4.成本预算与财务管理：预估项目成本，制定财务预算，跟踪支出，控制成本超支。
5.团队协作与沟通机制：建立团队合作模式，设定信息共享方式，确保沟通顺畅。
6.监控工具与数据报告：利用项目管理软件，定期生成报告，以便管理层了解项目状态。
7.评估与改进机制：项目结束后进行总结，评估效果，提出改进建议，持续优化流程。
民宿规划设计 篇19
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规之规定，结合装饰的特点，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上就乙方承包甲方发包的装饰工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：
第一条：工程概况
1.1 工程地点：______________________________________
1.2 工程内容和做法(见报价清单和施工图纸)
1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第______种承包方式。
(1)由乙方包工包料;
(2)乙方包工，甲乙双方各自部分包料;
(3)乙方包工，甲方负责全部供料。
1.4 工程期限______天。
开工日期________年________月________日
竣工日期________年________月________日
1.5 合同价款：本合同工程造价为(人民币大写)：__________
第二条：甲方工作
2.1 开工前____天，为乙方入场施工创造条件。以不影响施工。
2.2 负责提供水源、电源为乙方使用。
2.3 负责协调邻里关系。
2.4 如确需拆改原建筑物结构(包括梁、柱、板、墙等)或
设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。
2.5 施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作。
2.6 负责工程质量和进度的监督及竣工验收。
第三条：乙方工作
3.1 施工中严格执行有关工程的安全操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。
3.2 严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。
第四条：工程变更
工程项目及做法如需变更，双方必须协商一致，同时调整相关费用(见工程变更单)。
第五条：工程工期
5.1 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的.材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。
5.2 因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。因乙方原因造成工程质量存在问题的返工费用由乙方承担，工期不顺延。
5.3 施工过程中因停电、停水而无法施工的，工期顺延。
第六条：工程验收和保修
6.1 工程竣工后，乙方应通知甲方验收。甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续。
6.2 本工程自验收合格双方签字之日起保修两年。双方应在验收合格签字后，即填写工程保修单。
第七条：工程价款结算
7.1本合同生效后，甲方按下表直接向乙方支付工程款项：
7.2 工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料递交甲方。甲方接到资料后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签字。甲方应在签字后支付第三次
工程余款，以结清工程全部款项。
第八条：违约责任
8.1 凡因本合同双方当事人中的一方不履行合同或违反国家法律法规及本市有关政策，受到罚款或给对方造成损失的，均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的损失。
8.2 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的损失。
8.3 若因甲方工程款不到位，导致工程无法继续施工，所造成的一切损失由甲方赔偿，并由此造成的工期延误，乙方不负任何责任，工期顺延。
第九条：几项具体规定
9.1 施工期间，甲方将门钥匙____把交给乙方负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁一把，并由乙方当场负责安装，交付验收。
第十条：其它约定条款
第十一条：附则
11.1 本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。
11.2 甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲乙双方各持一份合同，合同履行完成后自动终止。
甲方： 乙方：
姓名： 单位名称：
(签章) (公章)
代表人： 法人代表：
(签章) (签章)
签字日期：___年___月___日 签字日期：___年___月___日
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