一级造价师学习计划(锦集六篇)。
时间是箭，去来迅疾，成绩已属于过去，新一轮的学习生活即将来临，该为接下来的学习制定一个学习计划了哦。学习计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的工程造价学习计划，希望能够帮助到大家。
一级造价师学习计划 篇1
来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的'重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
一级造价师学习计划 篇2
面对新的一年的工程，我对于自己这份工作也有了新的计划，故此对个人工作计划的制定如下：
1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。
人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的`氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。
2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。
在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展。
一级造价师学习计划 篇3
一、 培训目标
1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有基本的识读建筑及装饰施工图的能力。
2、了解建筑材料的基本性能，能够按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。
3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。
4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步能力。
5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。
6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步能力。
7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑企业经营管理能力。
8、具备工程财务会计的.初步能力。
9、掌握Word、Excel、Cad等文字处理、 数据计算及绘图软件的应用。
10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步能力。
二、培训方式
理论教学应在多媒体教室进行。在教学过程中，应结合企业实际应用情况，遵循理论联系实际的原则进行讲授。同时为加强学员的基本技能和工程素质的训练。
一级造价师学习计划 篇4
1[问答题]某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目进行施工总承包(即EPC模式)的公开招标。招标工作的主要内容有：成立招标工作小组;发布招标公告;编制招标文件;编制标底;发放招标文件;组织现场查勘和招标答疑;投标单位资格审查;接收投标文件;开标;确定中标单位;评标;签订承发包合同;发出中标通知书。
该工程共有七家投标人投标，在评标过程中，出现如下情况：
(1)A家的投标报价与标底价格相差较大，且低于现实成本。
(2)B家的措施项目清单除不可竞争费外，其余均未报价。
(3)C家的投标保证金在评标过程中到期。
该工程有效标书经过评标专家的评审，其中A，B，C三家投标单位投标方案的有关参数如
表4-1所示。
【问题】
1.将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请说出合理的顺序。
2.A，B，C三家投标单位的投标文件是否为无效投标?说明理由。
3.若基准折现率为10%，试计算A，B，C三家投标单位投标方案的寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序。参考答案：
1.题中所列招标顺序不妥。
正确的'顺序应当是：成立招标工作小组;编制招标文件;编制标底;发布招标公告;投标单位资格审查;发放招标文件;组织现场查勘和招标答疑;接收投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签订承发包合同。
2.(1)A投标单位的投标文件应为无效投标。理由：投标人以低于成本报价竞争。
(2)B投标单位的投标文件不应为无效投标。理由：措施项目的内容，应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定。施工措施费由投标人自主确定，若无报价，视为已包含在投标报价中。
(3)C投标单位的投标文件应为无效投标。理由：投标保证金的有效期应与投标有效期保持一致。若投标保证金失效，则投标失效。
3.A方案的年费用：
ACA=[500x(P/F，10%，1)+480x(P/F，10%，2)+30x(P/A，10%，20)x(P/F，10%，2)-50x(P/F，10%，22)]x(A/P，10%，22)=120.4(万元);
B方案的年费用：
ACB=[520x(P/F10%，1)+550x(P/F10%.2)+20x(P/A，10%，18)x(P/F，10%，2)-60x(P/F，100%，20)]x(A/P，10%，20)=123.41(万元);
C方案的年费用：
ACB=[490x(P/F，10%，1)+490x(P/F，10%，2)+25x(P/A，10%，18)x(P/F，10%，2)-55x(P/F，10%，20)]x(A/P，10%，20)=18.8(万元);
ACB>ACA>ACC，C方案的年费用最低，为最优方案;其次是A方案;B方案的费用最高，在三个方案中是最差的。
一级造价师学习计划 篇5
某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于20xx年9月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标。招标过程中发生了以下事件：
事件1：招标人规定1月20-25日为招标文件发售时间。2月16日下午4时为投标截止时间。投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天。
事件2：2月10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有房间精装修的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日提交。
事件3：投标人A、B组织了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同组织联合体。
事件4：评标委员会于4月29日提出了书面评标报告：E、F企业分列综合得分第一、第二名。没有经过公示，4月30日招标人向E企业发出了中标通知书，5月2日E企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同，合同工期为2年。6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。
双方依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)及20xx版合同示范文本采用了单价合同方式，承包商包工包料。其中专用条款的部分条款约定如下：
1.开工前7天发包方向承包方支付签约合同价(扣除暂列金额)的8%作为材料预付款。
2.开工后的第21天内发包方向承包方支付当年安全文明施工费总额的40%。
3.工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的50%计。
问题：
1.该项目必须编制招标控制价吗?招标控制价应根据哪些依据编制与复核?如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉?
2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。
3.事件2中招标人做法妥否?说明理由。
4.事件3中投标人做法妥否?说明理由。
5.请指出事件4的不妥之处，说明理由。
6.该合同条款有哪些不妥之处?说明理由。
参考答案
问题1：
1. 因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制价，所以该项目必须编制。
2. 招标控制价应根据下列依据编制与复核：
(1)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)和相应专业计量规范;
(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法;
(3)建设工程设计文件及相关资料;
(4)拟定的招标文件及招标工程量清单;
(5)与建设项目相关的标准、规范、技术资料;
(6)施工现场情况、工程特点及常规施工方案。
(7)工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价;
(8)其他的相关资料。
3. 投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。
问题2：
投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天的做法不妥当，按照有关规定：投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算。
问题3：
时间不妥。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
问题4：
不妥。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。问题5：
事件4存在以下不妥之处：
1. 未公示，4月30日招标人向E企业发出了中标通知书的做法不妥。因为按有关规定：依法必须进行招标的.项目，招标人应当处收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
2. 合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人必须在5月30日前与中标单位签订书面合同。
3. 6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金的做法不妥。因为按有关规定：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
问题6：
1. 预付款的约定不妥。因为：按清单规定，承包商包工包料的工程预付款原则上不低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不高于30%。而且应约定起扣方式、起扣额度及时间。
2. 安全文明施工费的支付约定不妥。因为：按现行清单计价规范规定，开工后的28天内发包方应向承包方支付不低于当年安全文明施工费总额的60%。
3. 进度款的约定支付不妥。因为：工程进度款按期中结算时，应不低于60%的总额，不高于90%。
一级造价师学习计划 篇6
某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元;主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。
签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：
(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的`工期缩短1个月，需技术措施费用60万元;
(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。
假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款(现值系数见表3-1)。
问题：
1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少?
2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?
3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。
(计算结果均保留两位小数)
【答案】：
问题1：
(1)基础工程每月工程款A1=1200/4=300万元
基础工程每月工程款的现值为：
PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89万元
(2)主体结构工程每月工程款A2=3960/12=330万元
主体结构工程款的现值为：
PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330×11.255×0.951=3532.16
问题2：
该承包商可采用以下三种加快施工进度的技术措施方案。
(1)仅加快基础工程的施工进度，则
PV基础=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.52万元
(2)仅加快主体结构工程的施工进度，则
PV结=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52万元
(3)既加快基础工程的施工进度，又加快主体结构工程
的施工进度，则：
PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19万元
由计算结果看出，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得较大收益。
