关于元旦前台的说说(汇编67句)
发表时间：2026-06-26（1） 对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。
（2） 体现绩效的原则。
（3） 在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整(公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外)。
（4） 创造美好的回忆，与您共同分享温馨的时光。
（5） 会员赠送圣诞礼品包。
（6） 在酒店基本指标超额完成的情况下，班组基本指标完成、散客任务指标未完成，绩效奖金的XX%分配给已完成的班组，XX%分配给未完成的'班组。
（7） 每销售银卡会员卡一张提成XX元，金卡会员卡一张提成XX元，钻石会员卡一张提成XX元。
（8） 大小松树门框各一个。
（9） 一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。
（10） 酒店可根据实际经营情况的需要和变化，保留调整和修改《经济指标考核方案》的权利。
（11） 除领班以外的员工轮流顶班，即在B座上班一个月
（12） 材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。
（13） 提供立刻拍照相服务。(收费——会员免费一张)
（14） 上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500元/次。
（15） 因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。
（16） 供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。
（17） 不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。
（18） 彩灯8组。雪人一个;小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。
（19） 销售提成奖励
（20） 公开性原则。
（21） 孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个(为装饰物)。
（22） 圣诞花环大、中、小分别为2个、4个、3个。
（23） 及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。
（24） 体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
（25） 不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。
（26） 圣诞老人发放礼品。
（27） 圣诞老人大、中、小头分别为8个、10个、20个。
（28） 欢迎回家，您的到来是我们最大的荣幸。
（29） 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。
（30） 财务付款要制订制度。
（31） 基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
（32） 其他圣诞装饰物品若干(依据现场采购选样而定)。
（33） 白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。
（34） 供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。
（35） 圣诞歌曲光盘一张。
（36） 装饰，绿色植物;围花围。
（37） 在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
（38） 全面完成酒店下达的客房收入和会议室收入基本指标，部门所有员工在年底可享受双薪。
（39） 背景音乐播放圣诞快乐歌(玲儿响叮当)，或钢琴曲演奏。
（40） 屋顶无雪花装饰区域，采用放射状彩旗装饰。
（41） 交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元
（42） 所有领位着白雪公主服装迎宾。
（43） 凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。
（44） 相机(拍得力相机)一个，相纸20盒。
（45） 当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。
（46） 订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%，最高奖不超过200元。
（47） 柱子、墙面粘贴图象或围红幅。
（48） 现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。
（49） 不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10-50元/次。
（50） 圣诞快乐门标大、中、小各2个。
（51） 实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货(可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期)，所以我们计划进场的时间要准确一些;供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。
（52） 在酒店基本指标超额完成的情况下，两班组基本指标均完成、散客任务指标均未完成，绩效奖金按平分原则分配。
（53） 有条件于门口堆雪人，或者采用泡沫雪人装饰。
（54） 每月每班组AB座各上半个月，依次互换。
（55） 特价房、钟点房、白日房不参与提成。
（56） 公平性原则。
（57） 款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。
（58） 前厅部与酒店基本指标XXX万和散客任务指标XXX万同时挂钩。
（59） 当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。
（60） 因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。
（61） 由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额;由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。
（62） 若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。
（63） 货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%，最高罚款不超过200元。
（64） 销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。
（65） 赠送普卡会员卡基本任务量XX张/月/人。
（66） 市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。
（67） 当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。
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