植草施工方案
发表时间：2025-06-04植草施工方案。
为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的边坡喷播植草施工方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
植草施工方案 篇1
发包方（甲方）：_____________________
承包方（乙方）：_____________________
经双方友好协议，甲方将绿化工程确定给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下：
1、工程地点
昆山周市新镇横长泾路南侧
2、工程总造价
30000.00元（叁万圆整）。
3、工期
乙方确保在_____年_____月_____日开工，于_____年_____月_____日完工，工程标准达到合格率98%。
4、开工准备
甲方前期使施工现场具备施工条件，并在开工后继续负责解决该工程遗留问题；甲方在施工前准备好施工图纸、技术交底等工作；乙方接到图纸后，尽快做出材料计划、施工组织设计及工程进度计划报给甲方。
5、工程款支付
苗木栽植完毕，经初验合格后，付合同总额的80%，余款的20%在质保期结束后付清。
6、工程质量
（1）所栽苗木质量必须符合工程要求，不得擅自改变苗木品种、规格及质量，所有苗木必须经过甲方验收合格后方可栽植；
（2）施工过程中，乙方必须服从甲方的监督检查和质量管理，如因质量问题造成返工，其费用由乙方全部负责；
（3）乙方在施工中要精心组织，确保安全，如有事故发生，后果自负；
（4）乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物。
7、养护管理和质量要求
（1）大树及时支撑，支柱与树干相接部分应垫上防护物，以免磨伤树皮；
（2）栽植后及时封堰浇透水；
（3）及时中耕除草、施肥、修剪，确保苗木正常生长；
（4）苗木要及时防治病虫害；
（5）苗木管理期间，必须经常清理各种废弃物；
（6）乙方包栽包活（树死保更换，重新种植），在栽植完工后，要养护苗木15个月，其间发生的费用由乙方负担。
8、违约责任
甲方责任：
（1）甲方接到乙方的验收通知书后，及时按期组织验收，甲方推迟验收，其间每推迟一天偿付给乙方逾期违约金按合同总额0.1%处罚。
（2）甲方如未按合同规定的时间和数额支付工程款，其间每推迟一天按工程价款的`千分之一偿付给乙方逾期违约金。
乙方责任：
（1）工程质量不符合合同的规定，负责无偿修补或及时返工，由此造成的损失由乙方自行承担。
（2）乙方必须确保在工期内完成施工任务，除不可抗力因素经甲方同意外不能按期完成的，每推迟一天按合同总额0.1%处罚
9、合同的生效与终止
本合同自双方签字盖章后生效。竣工结算，甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后条款终止。
10、合同份数
本合同一式两份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执一份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。
11、本合同未经事宜，双方协商解决。
甲方：_____________________
乙方：_____________________
合同签订期：_____年_____月_____日
植草施工方案 篇2
甲方：___________(以下称甲方)。
乙方：___________(以下称乙方)。
根据____________市规划与建设局和____________绿化有限公司签订的工程。
施工合同。
甲方将____________绿化工程1标段的绿化委托乙方养护经甲乙双方协商达成如下协议：
一、养护项目相关情况。
养护项目名称：____________绿化工程1标段绿化养护。
养护地点：公路收费站至五明路。
养护面积：13000㎡。
二、养护期限。
养护期限自____________绿化工程1标段工程竣工后至该工程移交给____________建设局止。
三、养护职责。
1、承包和养护期限内，乙方应按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。
(1)修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。
(2)施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。
(3)除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。
(4)抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。
(5)病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。
(6)抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。
2、三年养护经费待养护期满后一次性付给乙方，由业主方____________建设局将原扣留的5%工程质量保证金通过移交验收后直接拔交给乙方。
3、对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳动力、材料设备和服务由乙方自行组织，由此产生的`一切费用由乙方承担。
4、承包期限内，本合同养护项目设施量发生减少及毁损的，乙方应及时补齐或修复，并自行承担所需费用。合同期限届满时，乙方应保证本合同养护项目设施量完好无损。未完好的，由乙方负责补齐或修复。届时，未补齐或修复的，甲方可自行或委托他人补齐或修复，费用由乙方负责。
5、乙方应定期向甲方汇报养护管理计划及有关措施。
6、乙方必须重视安全生产，确保全年不出安全责任事故。养护期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由乙方承担一切责任及损失。
7、根据合同的养护项目，三年养护经费为____________绿化工程1标段竣工后工程量(即___________元)的5%，合计养护费大写___________元整，小写___________元，承包方式为全额经济责任制承包。
四、考核验收。
甲方每月不定期采取普查与随机抽查相结合的办法，对乙方养护质量进行考核验收。
五、附则。
1、所有经费，甲方不再对乙方进行取费。
2、未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
六、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，经双方签章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
植草施工方案 篇3
一、项目经理
（一）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保业主下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。
（三）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（四）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（五）主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。
（六）定期向业主报告项目部工作。
二、项目技术负责人
（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；
（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位组织专门技术交底。
（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。
（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
三、项目副经理
（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
（三）在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
（四）注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。
（五）对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
（六）督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
（七）负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）参与管理评审和内部质量审核工作。
（九）各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。
四、工程部
（一）工程部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。
（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。
（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。
（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。
（九）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。
（十）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台账，保存好签认后的记录单。
（十一）参加项目部组织的.质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十二）按规定上报质量、安全事故报告。
（十三）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。
（十四）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。
（十五）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（十六）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。
（十七）负责竣工准备工作。
五、安全部岗位职责
（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（五）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（六）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（七）严格履行职责，杜绝事故发生。
（八）负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
六、质检部岗位职责
(一)负责监督检查施工现场的工程质量。
(二)负责内部各分部工程检查验收工作。
(三)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
(四)协助施工班组做好质量保证资料的审查。
(五)负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
(六)负责建立质量验收台账。
(七)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收
(八)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
(九)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
(十)负责分项工程隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
七、财务部岗位职责
负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
植草施工方案 篇4
1、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2、项目成本控制措施
2.1组织措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的'预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。
2.2技术措施
2.2.1制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
2.2.2在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。
2.2.3严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。
2.3经济措施
2.3.1人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
2.3.2材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
2.3.3机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。
2.3.4间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
3、施工阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
3.1工程变更和现场签证的控制
在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。
3.2严格审核工程施工图预算
根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.3选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格是一口价。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。
3.5加强材料、设备的采购、供应及其管理
材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%-70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
3.6加强施工进度网络计划管理
在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。
3.7从技术措施上进行项目投资的控制
技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。因此，采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。
植草施工方案 篇5
一、实习的目的
通过接触和参与实际工作，丰富和拓展自己的知识，培养综合应用的能力，为以后去工作打下基础。
二、实习内容
参与测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程全施工过程的操作实践，学习各工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用相关工程施工规范和质量检验评定标准，学习施工过程中技术的处理方法。
三、实习简介
实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极咨询工人师傅，善于发现问题，在现场技术人员的帮助下，运用所学的理论知识解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有非常具体的了解。，同时对一些项目进行实际操作。
1、钢筋工程中钢筋的使用必须坚持使用前检验的原则；钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家标准复检合格后才能在工程中使用。钢筋现场加工，生产加工程序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。
2、模板及其支架应根据工程结构、荷载、地基土类别、施工设备和材料供应进行设计。模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，并能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力和施工荷载。浇筑混凝土时，模板和支架在混凝土重力、侧压力和施工荷载的作用下，发生膨胀（变形）、跑（位移）甚至倒塌。为避免事故发生，确保工程质量和施工安全，提出了模板及其支架的观察维护和异常情况的处理要求。
3、混凝土工程结构的强度等级必须满足设计要求。用于检查构件混凝土强度的试件应在混凝土浇筑现场随机选取。取样和样品保留应符合下列要求：
每100板相同配合比且不超过100m3的混凝土取样不得少于一次；
同一配合比的混凝土每班拌制少于100套时，取样不得少于一次；
当连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土至少每200m3取样一次。
每层楼，同一比例的混凝土，取样不得少于一次；
每次取样至少保留一套标准养护试件，保留的条件养护试件数量根据实际需要确定。
四、实习的主要任务
我们实习的主要任务是了解实习现场的施工类型，了解项目的性质、规模、结构特点和施工条件，了解不同机械设备的操作范围和操作程序，并索取更多我们不知道的知识。尽量参与和了解项目施工前和施工中的准备工作，参与进入施工现场的材料，收集相关技术资料，整理施工实习日记，完成实习。
我们应该了解或熟悉施工现场常用的机械设备的性能。带着各种疑问，我们走访询问，试图了解常用的机械设备。为了了解不同机械设备的操作范围和规定，针对施工现场看到的“双锥反卸式搅拌机”，操作人员仔细告诉我们，这是目前建筑工程中广泛使用的自落式搅拌机，搅拌操作主要是根据重力机理进行的。观察，我们可以看到搅拌筒的内壁焊接有弧形叶片。当搅拌筒绕水平轴旋转时，叶片不断将物料提升到一定高度，然后自由下落并相互混合。主要用于搅拌普通骨料塑性混凝土。为了有效控制成本，工长告诉我们正确的投料顺序是：石头、水、沙。因为排错顺序会造成浪费。
我们在现场看到了一位建筑空心砖的大师。据他介绍，空心砖具有良好的`保温性能，主要用于框架结构的非承重墙或填充墙，如阳台后的建筑墙体。应使用砌筑砂浆，孔洞应为孔洞（空心砖）的1/2，孔洞应相互错开，向下重叠（应埋少量配筋）。如果门窗应开在空心砖旁边，施工前应填三块实心砖。我们还问，为了节约用水，我们是否可以用生活污水来搅拌混凝土。师傅笑着说，混凝土也需要清水，因为污水会影响混凝土的质量。不仅是水，还有砂石的细度模数；对水泥等级也有要求。
这次实习最大的收获就是学会适应环境。通过这次实习，我已经适应了这种工地生活。虽然以后不用去工地上班，但是有了这段锻炼，以后无论做什么工作，都有一种吃苦耐劳的毅力，学会了适应环境。另外，我知道一些和工地上学校不同的问题，就是我知道作为工地上的技术员如何和工人沟通。通过这次实习，我对建筑学的相关知识有了更深入的了解。应该说在学校学习更多的专业知识只是理论上的，和实践还是有点差距的。这次实习对我的读图能力有帮助。我知道看地图应该注意什么，应该仔细计算。放线时应该从哪里考虑施工中的安全问题，从哪里考虑实际施工中的问题？达到施工和满足规范要求，实现设计和施工标准化。没有这个实习，可能只是在用书本上的理论知识，没有考虑太多的问题，更不可能去思考你看到的图纸能不能构造出来。工地虽然苦，但能学到的是一些现实的东西，能锻炼的是解决问题的实际能力。
植草施工方案 篇6
1园林施工管理中存在的问题
1.1设计水平不高
园林施工之前的设计是非常重要的一部分，对后续的施工质量有着很重要的影响，一个科学、合理的设计，才能保证施工有序的进行。在园林施工的前期，详细规划园林施工的细节，可以使园林施工的效果提前为园林施工人员所知晓。但是，现今一些园林施工前期的园林设计还存在很多的问题。首先，园林设计资金投入不足，有些地方负责园林施工的部门，觉得在后期施工中存在着很多不确定的因素，以至于前期的设计不需要那么完善，所以在前期设计的资金投入较少。其次，从责任意识角度来说，园林设计人员没有充分意识到园林设计的重要性，造成他们在设计时没有严谨的考虑，有的园林设计人员由于自身专业知识的限制，直接模仿其他园林，而没有结合园林所在地的实际情况，这样在实际的施工中就会存在很多的问题，影响施工的进度和质量。
1.2园林施工管理制度不够完善
从现今一些园林施工来看，园林施工管理工作的管理制度并不完善，其没有形成一个统一的管理标准和体系，没有形成质量管理制度和规范，很多园林工程在不同地方都有着不同的制度标准和要求，存在随机性的'特点，管理制度不健全，十分不利于后续施工的开展。
1.3园林管理人员综合素质有待提升
从目前我国的园林管理人员队伍的整体状况来看，我国园林管理人员队伍较为稳定，几乎每一个园林施工管理人员的职务都有一个相对固定的人员，这种相对固定的状态很好地保证了园林施工管理工作的有序进行，但是问题也随之而来，由于职位相对稳定，缺乏新鲜血液的注入，造成在这些职位上的人思想倦怠，工作不够积极，管理方法较为落后等弊端。另外，一些园林管理人员本来专业素质就不是特别高，在园林管理的过程中容易出现问题。园林管理人员的综合素质不高直接影响了园林施工和管理的整体质量。
2解决园林施工管理中存在问题的对策
为了更好地提高园林管理的质量，就要想出合理的对策解决这些问题，要想更好地进行园林管理工作，就必须在科学的思想指导下有效地开展管理工作,这样才能更好地提高施工的质量。
2.1以园林设计带动园林管理施工
结合现今园林施工中存在的一些问题来看，许多施工中的困难大部分是因为施工前期的设计不合理而导致，要想做好园林的设计工作，首先，要从意识上重视园林设计工作，在前期的设计工作上，相关政府部门一定要重视，要在经济上给予充足的支持。其次，在挑选园林设计人员时，一定要认真保证园林设计人员的专业素质过关，还要定期培训设计人员。再次，要切实保证设计人员的工作质量，强化他们的责任意识，制定一套合理的奖惩制度，以保证设计人员工作的积极性。从设计人员自身的角度来说，园林设计时一定要秉承严谨、科学的态度，切忌不要以次充好，造成后续的施工难以有序的进行，最终影响园林施工的质量。
2.2建立健全园林施工的管理制度
所谓建立健全园林施工管理制度，就是要对以前的园林施工管理制度进行升级和调整，随着时代的发展，完善园林施工管理制度，更加方便从多方面规范管理制度和标准，以便从大范围上做好园林规划管理工作，从而提高园林施工的质量。
2.3提升管理人员的综合素质
现今人才对于整个社会都十分重要，园林管理工作也需要有优秀的人才来担任，园林管理一定要不断地优化管理人员的素质，才能更好地发挥管理工作在园林施工中的作用。首先，要调整之前相对稳定的岗位制度，避免管理人员出现消极的思想，要不断吸收吸纳一些新的管理人员和新的管理思想，定期对管理人员进行培训（培训的内容一定要符合当下的需要），以不断提升管理人员的专业知识，还要制定一套合理的制度，以保证管理人员的工作积极性。然后，在招聘管理人员时，要做好筛选工作，坚决不能让专业素质不过关的人员进入这一岗位，保证在职人员的综合素质。
3结语
随着时代的发展，人们环保意识的不断增强，园林建设的面积也会不断扩大。但要想真正做好园林建设工作并不易。本文对我国园林管理工作中存在的问题以及对策对做了简要的分析，希望以后的园林施工管理工作要结合所在地的实际情况，制定合理的管理方法和体系，保证园林施工的顺利进行。
植草施工方案 篇7
随着环境保护意识的不断提高，绿色环保的边坡治理方式愈发受到重视。边坡喷播植草作为一种有效的生态修复手段，不仅能够增强边坡的稳定性，还能美化环境、恢复生态平衡。为了确保边坡喷播植草施工的顺利进行，达到预期的效果，特制定以下工作方案。
一、工程概况
详细阐述施工边坡的地理位置、长度、高度、坡度等基本信息，以及边坡的.地质条件、周边环境和植被现状。
二、施工准备
1. 技术准备
收集相关的地质、气象资料。
进行现场勘查，制定详细的施工图纸和技术交底。
2. 材料准备
精选优质草种，如黑麦草、早熟禾等，确保其适应性和发芽率。
准备种植土，要求富含养分、疏松透气。
购置保水剂、粘合剂、肥料等辅助材料。
3. 设备准备
配备专用的喷播机、水车、搅拌机等设备，并确保其性能良好。
4. 人员准备
组织经验丰富的施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
三、施工流程
1. 坡面清理
彻底清除坡面上的杂物、浮石、危岩等。
对坡面进行平整，修复凹陷和凸起部分。
2. 坡面加固
根据需要，安装锚杆、锚索等加固设施。
3. 挂网施工
铺设镀锌铁丝网或塑料网，用锚钉固定。
4. 喷播作业
将草种、种植土、肥料、保水剂等按比例放入搅拌机搅拌均匀。
通过喷播机将混合物均匀喷射到坡面上。
5. 覆盖养护
喷播完成后，采用无纺布进行覆盖，减少水分蒸发。
定期浇水养护，保持坡面湿润。
四、质量控制
1. 严格控制材料质量，对草种、种植土等进行检验。
2. 监控喷播厚度和均匀度，确保符合设计要求。
3. 定期观察草种发芽和生长情况，及时采取补播、施肥等措施。
五、安全措施
1. 施工人员佩戴安全帽、安全带等防护装备。
2. 在边坡周边设置警示标识，防止意外发生。
3. 对施工设备进行定期检查和维护，确保安全运行。
六、环保措施
1. 合理安排施工时间，减少噪音对周边环境的影响。
2. 施工过程中避免造成水土流失和环境污染。
3. 对施工废弃物进行分类处理，做到环保施工。
通过以上科学合理、绿色环保的施工方案，我们有信心打造出稳固、美观的边坡生态景观。
植草施工方案 篇8
建设单位：
施工单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
监督单位：
一、工程概况：
怀化市城东电力新苑B栋工程，位于五溪广场对面。本工程建筑面积约14623.88㎡，为框架剪19层。建筑物±0.000以下为地下室，建筑等级为二级，耐火等级为一级，设计合理使用年限为xx年。建筑总高为56.7m，室内外高差600mm。
二、施工基本情况：
本工程于20xx年xx月xx日经批准开工，于20xx年xx月xx日桩基砼全部浇筑完毕。由于地层存在溶洞、半边岩等复杂情况，影响了施工进度。
三、主要设计变更：
700mm及900mm桩径改1000mm；改变加筋箍形式及间距；桩顶标高有222.5m改223.1m等。
四、主要施工方法：
机械冲击成孔，泥浆护壁、泵送水下浇筑砼。
五、安全、文明施工情况：
我施工项目部认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字方针，采取了强有力的安全施工管理措施，注重文明施工。在整个施工中没有发生任何大小安全事故。
六、工程质量：
1、进场材料的质量控制：
所有进场材料均有出厂合格证，复检合格向监理报验得到同意后才予以使用。
2、工序的质量控制：
我施工项目部严格实行“三检”制度及质量奖罚制度，分工合作，责任明确，做到了上道工序的质量经监理及相关方验收合格后方才进行下道工序的`施工，把一切质量隐患都消灭在萌芽状态。
3、质量的检验及评定：
1）材料的见证取样、送检及检测报告情况：
水泥共取样送检3次，检验结果合格。钢筋材质送检两次，共13组，拉弯性能合格。钢筋焊接接头取样送检两次，共8组。
2）分部、分项、检验批工程的质量检验及评定情况：
桩基工程主要两个分项：钢筋笼及混凝土桩，各53个检验批。钢筋笼的主筋间距、长度、材质、箍筋的间距均经监理验收合格。除7#桩外其它桩的桩位、桩经、垂直度、桩顶标高均符合设计及施工质量验收规范的要求。
3）混凝土强度评定情况：桩基砼共53组标养试块，试压强度平均达32.8mpa，用统计法评定结果合格。
4）试验检测情况：
怀化市建筑工程质量检测中心对西都银座主楼基桩进行低应变动力检测的结果：桩身完整，未发现严重缺陷，桩基砼强度满足要求。
七、桩基子分部工程质量的自评等级为合格。
植草施工方案 篇9
为切实加强我库环境卫生管理，提升环境卫生质量，营造更为文明、整洁的库区环境，进一步提高粮库职工和小区居民的健康水平，特制定如下管理制度。
一、建立库区和居民区的保洁工作常态化，营造良好的工作环境和居住环境，合理规划绿化区域，美化库区，为创建卫生文明县城夯实基础。
二、建立卫生区分片负责制。按区域划分到各股室、厂、区，责任到人，结合“四无粮仓”检查，全面做好粮库的.清洁卫生工作，库区严禁堆放杂物，居民区的车辆及杂物等不得乱停乱放，保持道路平坦通畅，及时清理基建废料及垃圾，明沟和排水道要定期疏浚。
三、坚持仓区天天一小扫，七天一大扫，半月彻底扫，切实做到“仓内面面光，仓外三不留”。
四、粮库指定专人负责居民区及办公区域的清洁卫生工作，做到区域保洁到位，不留死角，清扫保洁率达100%。
五、公用厕所、洗手间坚持天天打扫，保持清洁无异味。
六、库区内严禁饲养家禽家畜，居民区的家禽家畜必须圈养。
七、居民区的生活垃圾应实行袋装集中投放垃圾箱。公共场所内，任何人不得乱扔烟头、纸屑、果皮等垃圾，不得随地吐痰，不得乱泼脏水。
八、坚持开展除四害工作，清除蚊蝇生地，堵塞鼠洞，设有毒饵洞和防鼠洞，定期组织杀灭活动。
九、绿化带指定专人负责，花木草坪要精心培育，定期施肥、浇灌，努力提高花木草坪的成活率；定期修剪，专门造型，严禁攀折和乱砍乱伐；平时做好防病防虫除草工作，越冬前要有防寒过冬的措施。花坛要经常保护清洁、整齐，严禁在花坛上堆放杂物。
十、粮库环境卫生管理领导小组对卫生责任区进行定期检查或不定期抽查，并评比计分，纳入年终工作考核范畴。
植草施工方案 篇10
1、目的
规范加强绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。
2、使用范围
适用于XX物业各管理处绿化工作的管理。
3、岗位职责
3.1绿化主管负责制定绿化养护方案，检查工作标准及规程。
3.2绿化领班负责做好对绿化养护工作的日常安排和使用农药过程中的控制，并做好相关记录工作。
3.3绿化工负责实施绿化作业标准。
4、工作流程
4.1绿化管理范围
各管理处辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的'养护。
4.2绿化工作管理规定
4.2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
4.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处定期检查和定量考核。
4.2.3进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等
的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向保安员和主管报告。
3.2.4爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使用状态。
3.3绿化养护过程安全规定
3.3.1在实施植保喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘进业户办公室，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。
3.3.2在使用机器时应采取安全措施，避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
3.3.3机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变和改动机器的防护罩。
3.4绿化管理检查规程
3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。
3.4.2绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题，重大事故及时提交管理处经理处理。
3.4.3管理处经理按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化主管提交的重大事情。
植草施工方案 篇11
摘要：
随着人们生活水平的提高，对环境的要求越来越高，园林绿化事业越来越受到人们的关注，城市的绿化质量也在不断提高。本文就园林绿化施工管理中存在的问题做了简单分析，并提出几点管理措施。
关键词：园林绿化；施工管理；问题；措施
一、园林绿化管理中出现的问题。
当前，我国的园林绿化工程施工管理方面还存在很多问题，如：
1、房地产开发商在建设小区时不够重视绿化的部分，参与建设的业主单位也不够重视绿化工程，因此，没有积极参与到施工管理中，导致园林绿化工程的施工过程无人管理而出现各种问题。
2、施工过程中，在管理上缺乏计划性，没有认真组织施工管理，园林绿化施工管理的意识薄弱，没有一定的管理规范和制度。
3、园林绿化工程的施工缺乏施工准则，施工工程没有专业的标准，使得园林施工的管理效果差。
4、管理意识差，施工的监督机制不完整，甚至没有监管，导致设计和施工工程不一致。
5、疏于对施工质量的管理和控制。
二、应采取的一些措施。
1、加强业主对园林绿化的管理意识。
业主在施工过程中从来不参与园林绿化的管理，在这方面的意识比较薄弱，而这种情况往往会导致施工的效果与设计预期的绿化效果不一致，达不到设计的要求。所以，业主要加强园林绿化工程施工管理意识，参与到其中来。业主单位可以去选择一些专业素质比较强的企业来施工，认真选择施工企业，调查核实企业的实力情况，仔细甄选出符合要求的施工单位，定好施工单位后，要时常和施工企业单位沟通施工情况，制定施工管理制度，加强对园林绿化工程的管理，只有加强施工管理，才能保证施工效果。
2、加强施工企业的管理意识。
施工单位是直接关系到施工效果的单位，因此，施工单位必须要加强园林绿化工程的'施工管理意识。第一，施工单位要负责任，要有服务意识，要以提高工程质量为宗旨，要为业主单位提供更高更好的服务，注重企业内部的管理，这样不但能保证施工的工程质量，同时，还能增强企业自身在行业声誉，从而在激烈的竞争中获得优势，站稳脚跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加强施工管理，以制度严格要求每一个施工环节，保证施工质量。与此同时，还要注意对施工员工的素质教育和技术水平的培训，提高员工的综合素质，施工才能更加顺利的完成，提高企业人员的水平能更好地保证施工质量，达到业主单位的园林绿化要求。
3、制定专业的绿化准则。
园林绿化事业越来越受到重视，也在高速的发展中，因此，必须制定园林绿化的准则。万事都要有行事准则，有了标准，一切按标准行事，绿化的质量才能有保障，有了一定的准则，施工管理才能规范，有条不紊地进行，因此，有关部门应根据当前的园林绿化的现实情况，来制定一些施工准则，用来指导施工进程，提高园林绿化工程的施工的质量。
4、要注重施工环节对设计的落实情况。
园林的设计是根据实地情形，由多个相关专业人员作出的设计图，艺术设计不仅呈现一定的美感，给人以视觉上的享受，同时，还讲究实际性，让人身在其中有舒适的感觉，因此，施工时必须要根据设计来进行，这就需要施工人员和设计人员及时沟通，保证设计和施工工程相联合，保证整个工程效果。
5、注重绿化工程的质量控制。
整个工程的质量中最重要的一环就是园林绿化工程的施工质量，如果园林绿化的施工质量有问题，那将影响到整个工程，并影响整个工程的一系列后续问题。因此，施工单位必须要有责任意识，要保证工程质量，业主单位也要加强施工管理，确保施工质量，共同提高施工质量，保证园林绿化的效果。
三、结语。
要提高园林绿化工程的施工质量，需要业主单位和施工单位共同加强管理，提高责任意识，共同进步，不断探索新的管理策略，这样才能提高园林绿化的水平，让人们享受更舒适更好的生活环境。
参考文献：
1、余春燕。园林绿化工程施工现场的项目管理探析[J]。建筑知识
2、杨永臣。园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J]。吉林蔬菜，2015（11）
3、邵泉水。园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施探析[J]。门窗，2013（12）
4、肖开云。园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]。中华民居（下旬刊），2013（3）
植草施工方案 篇12
发包方（甲方）：________________（以下简称甲方）
承包方（乙方）：____________________（以下简称乙方）
甲方将所承接的____路与____交叉东北角绿化改造工程的绿化种植工作承包给乙方施工，依照《中华人民共和国合同法》及其相关法律，为明确双方职责，确保如期保质完成本工程。甲、乙双方在自愿、平等、诚信的基础上，就的相关事项协商一致，并签订如下协议，以期共同遵守。
一、工程名称：
____市风景园林绿化管理局____路与____绿化改造工程。[检讨书大全 www.jT56w.com]
二、工程地点：
____市____区____路____角。
三、承包范围：
1、朝阳路与洞庭大道交叉东北角绿化改造项目的各种花草、树木的种植（包括洞开挖处理、吊装、种植、修剪、浇水、场地平整等花草树木种植的全部工作，其中还包括____棵桂花树的起苗运输工作）。
2、花草、树木种植的数量，详见朝阳路与洞大道交叉东北角绿化改造项目施工图及工程量清单。
四、承包方式：
由乙方包人工费，包施工吊车、机工具，包种植质量，包种植验收合格，包工期，包安全，包文明施工。
五、合同价款：
1、本工程合同价款为：大写____；（人民币）____元整，小写；￥____元。
2、工程完工后，经业主对种植验收合格后____日内一次性付清全部工程款。
六、施工工期：
1、自甲方通知乙方开工之日起____个日历日完工。
2、在此工期内乙方不能完工引起的，甲方损完全由乙方承担。因人力不可抗力而造成的工期顺延，可以相应延长。
七、开工准备：
1、甲方前期使施工现场具备施工条件，并在开工后继续负责解决施工中出现的'问题；
2、甲方在施工前准备好施工图纸、并组织技术交底等工作；
3、乙方接到图纸后，应尽快根据设计要求做好各项施工准备工作。
八、工程质量：
1、乙方确保按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82—99）施工，并达到本标准合格级。
2、施工过程中，乙方必须服从业主和甲方的监督检查和质量管理，如因质量问题造成返工，其费用由乙方全部负责；
3、乙方在施工中要精心组织，确保安全，如有事故发生，后果自负；
4、乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物。
九、违约责任：
甲方责任：
1、甲方接到乙方的验收通知书后，及时按期组织验收，甲方推迟验收。
2、甲方应如按合同规定及时支付工程款。
乙方责任：
1、工程质量不符合设计的规定及时返工，由此造成的损失由乙方自行承担。
2、乙方必须确保在工期内完成施工任务，除不可抗力因素除外。
十、其他：
1、本合同自双方签字盖章后生效。工程交工验收合格，甲方支付完毕工程款后合同终止。
2、本合同一式贰份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执一份。
3、本合同未经事宜，双方协商解决，协商不成可向合同签订地人民法院起诉。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
植草施工方案 篇13
1、目的
规范绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。
2、范围
适用于各项目绿化工作的管理。
3、内容
3.1绿化管理范围
各项目内的乔木、灌木、绿篱、攀缘植物、草皮、及其他植物的养护。
3.2绿化工作管理规定
3.2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从领导的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和项目安排的各项绿化工作，并由主管定期检查和定量考核。
3.2.3进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的.完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向相关人员报告。
3.2.4爱护绿化工具和设备，并做好工具的维护维修工作。
3.3绿化养护过程安全规定
3.3.1在实施植保喷洒时要采取预防措施，减少对他人的影响，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对人员或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。
3.3.2在使用机器时应采取安全措施，避免对他人造成伤害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
3.3.3机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变和改动机器的防护罩。
3.4绿化管理检查规程
3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。
3.4.2绿化主管按养护标准对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题，重大事故及时提交上级处理。
植草施工方案 篇14
甲方：______签订时间：______
乙方：______签订地点：______
根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方协商同意签订本合同，并以此共同执行。
第一条：苗木名称、规格、数量、金额（此表不够时，另附表）交货时间：______交货地点：______运输方式：______运费承担：______
第二条：施工内容
1、工程名称：______
2、工程地点：______
3、工程期限：本工程自______年______月______日开工于______年______月______日竣工
4、工程质量：______
5、验收标准：______
6、验收方式：______
7、承包方式：______
第三条：结算费用
1、起苗包装费：______%
2、装卸运输费：______%
3、施工种植费：______%
4、支撑护驾费：______%
5、现场管理费：______%
6、养护费：______%
7、税金：______%合同金额：人民币（大写）
第四条：付款方式
1、合同订立生效，预付款：______%
2、工程量过半，付进度款：______%
3、竣工验收合格，付款：______%
4、余款______%在______内付清。
第五条：其他约定甲乙双方共同约定
第六条：违约责任
1、甲方应按合同付款，不得借故拖欠乙方的各种应付款项，如逾期不付，甲方每天应按逾期款项的百分之五计算支付滞纳金。
2、如有一方违约，应承担支付______%违约金。
第七条：为了工程的'顺利进行，甲方委派______为现场负
责人，乙方委派______为现场施工负责人，全面负责工程质量、进度和安全文明施工。
第八条：解决纠纷办法
合同发生纠纷时，由甲乙双方协商解决，如协商不成时，按下列第______种方式解决。
1、提交仲裁委员会裁决
2、依法向人民法院起诉
第九条：合同双方签字盖章即生效。一式______份甲乙双方各______份。
甲方：______乙方：______
______年______月______日
植草施工方案 篇15
为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。
第一条 会计和出纳的职责
1、会计的职责：
（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。
（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。
（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。
（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。
（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。
（8）完成经理部领导交给的其他任务。
2、出纳的工作职责
（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。
（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。
（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（5）配合会计做好各种帐务处理。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密
（7）完成经理部领导交给的其他任务
第二条 财务部门的职责与权利
1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、财务部直接对项目经理负责。
第三条 财务日常工作办法
1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
8、发票张数多的.需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
11、出租车车票，视具体情况报销。
12、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。
18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
第四条 备用金及借款程序管理
1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。
2、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。
第五条 支票领用管理
1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。
2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
第六条 业务招待费和误餐费
1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
第七条 差旅费的报销
1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。
2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
第八条 计价单的开具
1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
第九条 工资核算
1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。
3、加班费计算方法：
（1）法定节假日加班，按下列公式计发加班费：
（本人月工资x300%）÷20.92天x加班天数
（2）法定节假日以外的加班，按下列公式计发加班费：
（本人月工资x200%）÷20.92天x加班天数x一定基数每月按8天计算加班费，法定节假日按国家相关规定执行。
4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
7、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
第十条 材料、固定资产核算
1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。
3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。
4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。
6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。
8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。
第十一条 车辆使用费和办公用品管理
1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。车辆使用费需先由行办主任审核签字。
2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
第十二条 实施
1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自20xx年7月8日起实行。
植草施工方案 篇16
一、工程概况
1、建设单位：江苏宁靖盐高速公路有限公司；
2、工程名称：宁靖盐公司20xx年度江海路收费站员工宿舍及食堂改造工程NJY-FJGZ-2标段；
3、工程地点：曲塘收费站、姜堰北收费站；
4、工程规模：约人民币304万元；
5、设计单位：江苏省建设工程设计院有限公司；
6、监理单位：泰州开源工程设计咨询监理有限公司；
本工程主要内容：
曲塘收费站综合楼原建筑总建筑面积为1027.12平方米，原建筑为框架结构。宿舍部分根据要求重新布局，同时宿舍内新增独立间，并重新装修；走廊局部根据改造情况重新装修；一层北侧新增一间公共卫生间，重新装修；相应给排水、电气、通风改造等装饰施工以及保修期内的缺陷修复和保修工作等服务。
姜堰北收费站综合楼原建筑总建筑面积为1232.91平方米，原建筑为框架结构。宿舍部分根据要求重新布局，同时宿舍内新增独立卫生间，并重新装修；走廊局部根据改造情况重新装修；二层上人屋面改造成休闲茶吧与阳光房；相应给排水、电气、通风改造等装饰施工以及保修期内的缺陷修复和保修工作等服务。
自20xx年6月28日开始正式开工以来，在江苏宁靖盐高速公路有限公司基建办及现场组的严格管理、监理部的认真监理下，于20xx年9月10日完成标段所有施工内容及清扫工作。
二、项目组织机构
我单位接到宁靖盐公司20xx年度江海路收费站员工宿舍及食堂改造工程NJY-FJGZ-2标段中标通知书后，即按要求组建现场项目部和落实施工队伍。项目部的项目经理及项目负责人均有丰富的管理及施工经验，项目部管理班子由工作作风踏实、管理经验丰富、施工技术过硬、善打硬仗的人员组成。
三、工程质量管理
1）建立健全的质量管理体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的'岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2）抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
3）开展专项治理工作
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
四、安全文明施工，创建平安工地
抓好工作，项目部坚持“三同时，四不放过”，树立“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的观念，进一步建立、健全安全保障体系和规章制度，增强全员安全意识，强化安全措施的落实，落实冬夏季施工中“防火、防盗、防冻、防暑、防病”等措施。在工程建设过程中，始终将安全与质量放在首位，无伤亡与质量事故。具体措施如下：
（一）、安全施工措施
1、加强安全，提高全员安全意识；
2、安全工作责任到人，层层落实责任制；
3、运用经济杠杆来强化安全管理；
4、加大投入，确保安全防护全面到位，杜绝一切安全隐患。
（二）、文明施工管理
1、项目部设立文明施工领导小组，制定并落实有关措施，实行标准化管理，创建平安工地。
2、项目部安全帽统一发放，所有特殊工种操作人员持证上岗，从而使工地规范化、精细化，确保工地无安全及质量事故。
（三）、创建平安工地
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，综合开展“安全生产月”和创建安全文明施工达标化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为重点，落实各班组安全生产管理体系责任。强化施工管理，坚持科学施工，做好专项施工方案和专家论证工作，确保危险性较大的分部分项工程的安全施工。通过各项活动，提高工程质量、强化施工现场管理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全保卫措施、进一步加强文明施工、保证民工的合法权益。
六、结束语
宁靖盐公司20xx年度江海路收费站员工宿舍及食堂改造工程NJY-FJGZ-2标段在施工期间，得到了宁靖盐公司及各级领导的关心和支持，在监理部严格监理下，经过我单位的精心组织、精心施工，已按期、优质、全面地完成了施工任务，向业主交出了一份满意的答卷。在此，衷心感谢各位领导的关心和厚爱，今后，我们将继续努力，百尺竿头，更进一步，为宁靖盐公司项目建设作出我们新的贡献。
植草施工方案 篇17
甲方：______
乙方：______
为提高苗木种植、养护的成活率，明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。
一、工程名称：
______
二、工程地点：
______
三、工期要求：
自______年______月______日开始种植；到______年______月______日必须种植完成。（此时间段为苗木种植最佳时段）乙方必须按照苗木种植最佳时段进行种植栽培，由于乙方原因错过种植时机，所发生的损失由乙方承担。
四、苗木养护、乙方必须对种植苗木全程跟踪养护浇水、除草、修剪、施肥、松土、除虫等，养护龄期为18个月，养护期间苗木干枯、损伤，丢失均由乙方负责补齐。
六、工程范围：
1、按甲方提供的施工图纸区域内进行施工（包括洽商变更等内容）。
2、乙方负责所种植苗木采购、种植、栽培、养护等，确保乙方所种植苗木全部成活，不具备浇水条件工地由乙方租用水车协助。苗木种植期间甲方需要参与乙方苗木进场的检验、验收，对规格不符合要求、有问题的苗木可以拒绝验收、种植。
七、种植苗木综合（包干）单价（详见绿化苗木中标价格明细表）
八、种植苗木工作内容及质量技术要求：
1、乙方负责技术装备及人员的组织，并负责现场的安全文明施工措施准备、防范及工人的安全教育和业务培训。
2、具体做法详见设计施工图以及甲方的现场要求为准；
3、验收标准执行《山东省园林工程质量检验评定标准》详见附件
4、种植乔木胸径>15cm采用机械辅助，特殊情况由现场管理人员做协调决定。
5、地貌平整及造型土方量大的根据现场技术人员确认，可以采取机械辅助。
6、所有的场地、苗木种植洞穴以及苗木种植前对苗木根部必须进行喷药、除虫、杀菌处理，喷洒多菌灵及生根剂，所有药材均由乙方购买操作执行。
7、苗木种植红土必须进行土壤改良，红土、腐殖土、沙的拌合比例为：红土60%：腐殖土30%：沙10%，经过土壤改良后的种植土才能够用于苗木覆盖种植。
8、苗木进场种植前，必须对原有乔木、灌木、地被进行前期修剪，并整理原场地，特别是乔木要除尽树叶。此项工作是确保苗木吸水、保水成活的关键工序。
9、乔木种植内容包括：挖树坑；二次倒运；腐殖土、沙、种植土添加拌合进行土壤改良、填埋，开堰，乔木的支撑（小树苗采用门字支撑，大树苗必须采用四角支撑再加铁丝固定），树干包草绳，乔木二次搬运。
10、灌木球体种植内容包括：地貌平整，挖坑，二次倒运，腐殖土、沙、种植土添加拌合进行土壤改良、填埋，开堰，苗木的支撑，苗木遮阳。
11、种植地被内容包括：地貌平整，挖坑，二次倒运，腐殖土、沙、种植土添加拌合进行土壤改良、填埋，苗木遮阳。
12、草坪铺设完毕后，必须浇水碾压拍实，视地形、土壤情况撒沙。
13、当天进场苗木必须当天种植完成，及时浇透定根水，所有乔木必须进行修剪后才能够种植。确保所种植苗木灌透定根头道水，不能够因为施工而忽视苗木浇水。
14、乙方负责提供绿化养护必要的原材料和机械，例如：遮阳网、农药、肥料、腐殖土、河沙、撑杆、吊车等养护所需的其它原材料，并负责保管好所用器具。
15、乙方所派遣工人，必须熟悉园林绿化养护知识，在养护期间接收甲方监督和检查。
16、乙方所派遣零工小型工具及手持工具乙方自带（手推车、铁锹、洋镐、锄头、枝剪等），需要甲方提供工具时，必须签字借用，用完后完整、清洁归还甲方。
17、每天作业范围内的垃圾必须当天清扫、装运完毕，并运出施工现场。
九、养护苗木工作内容、质量、标准要求：
乙方完成苗木种植施工后经过甲方签字验收后次日，进入苗木养护期，为期十八个月。在浇水条件不允许的情况下，由甲方协调联系其他浇水设备。
（一）园林植物达到的养护质量新种植苗木最重要的养护质量指标就是确保所种植苗木100%成活率，此项标准也是本合同约定中最主要的标准。
1、苗木长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量（平均生长量待以后调查确定）。
2、叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；
3、枝、干健壮：①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；②无蛀干害虫的活卵活虫；③无介壳虫，④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。
4、措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。
5、行道树基本无缺株。
6、草坪覆盖率应基本达到100%；草坪内杂草控制在10%以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。
（二）养护标准要求
1、要求工人工作时，必须着黄色的交通马褂。
2、工人出工前带齐管养工具：锄头、松土撬棍、铁丝、铁锤等，并提前做好检查。
3、乔木浇水：一定要浇透根部，以渗透泥球50cm以上为准，必须要浇透叶面水和树干草绳。
4、浇水水压不能太大，不准冲树根，不准冲坏围塘，需要浇洒透乔木、灌木树干、树叶。
5、植被浇水：必须成喷淋式浇水，不能在植被上拖水管，浇水需均匀喷洒，地面渗水需超过5厘米以上。
6、松土要求：树塘内土壤必须松40—50厘米的深度，没有杂草，不允许出现直径3厘米以上的土块，任何情况下不允许破坏植被和苗木，必要时加入河沙和腐殖土改良土壤渗透性。
7、固定撑杆要求：
（1）直径6厘米的小树，撑杆离地面1.2米，撑杆深入地面20厘米，打门字撑；
（2）直径8—10厘米的树，撑杆离地面1.5米，撑杆深入地面20厘米，打门字撑和三角撑。
8、吊液要求：要求挂液袋必须牢固，针头深入树干，一般情况下挂三个月，如果没有液体了及时补充。
9、围塘要求：围塘的大小根据树木的大小而决定，高度不得低于10厘米，必须保证能蓄水。
10、施工场地内垃圾清检出来，收工前必须清理完毕，并运出施工场地。
十、工程期限及安全施工
（一）根据甲方施工进度情况统一调度安排；乙方必须无条件服从甲方的管理，不得无故拖延工期；如有违反乙方向甲方支付5000元/天的违约赔偿，并赔偿由此给甲方带来的全部损失。
（二）安全施工
1、乙方负责在其施工现场，完善施工安全措施，组织和实施的每一个施工环节都要达到安全施工要求，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，如发生安全事故，一切经济、法律责任由乙方自行承担、负责。甲方不承担乙方及其雇佣的工人和其他人员的人身损害赔偿或补偿责任。
2、乙方施工人员必须穿着由公司统一指定的背心，
3、乙方必须为现场的所有施工人员购买人身意外伤害保险，否则，所发生的安全施工事故赔偿由乙方全权负责。
十一、工程质量
乙方根据甲方提供的图纸资料及现场管理人员的要求进行施工，确保工程质量。
十二、工程价款结算
1、工程价款结算与拨付办法：甲方根据乙方实际完成的工程量，在工程完工后付清实际种植款的%；待苗木牙齐、叶茂付清实际种植款的
；剩余工程款在乙方苗木养护期结束并和甲方交接清楚后一次性支付。
2、甲方所支付给乙方的每一笔款项都包含农民工工资在内，因未付清农民工工资引起的所有纠纷由乙方全权负责并承担全部责任与甲方毫无关系及责任。
3、乙方派遣的劳务人员花名册需报甲方备案。
十三、双方权利及责任
（一）甲方的权利及责任
1、甲方在乙方施工过程中，为乙方提供技术指导及施工图纸。甲方有权利在乙方施工过程中对乙方的施工进行全过程监控，并可要求乙方对其不符合规范的.工程进行返工及罚款。
2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查解决应由甲方解决的问题。
（二）乙方的权利及责任
1、乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘查资料编制施工方案，并经甲方同意后施工、乙方应按照编制的施工方案严格组织施工。
2、乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由责任方负担，所出的任何安全事故均与甲方无关。
3、乙方必须遵守甲方的工作制度及管理办法，服从甲方工地代表的统一指挥；按甲方的要求及施工图纸进行施工。在施工过程中，乙方按甲方的工期，组织足够的人员、设备，以保证甲方的工期及工程质量。如乙方的施工不能满足甲方的工期及质量要求时，甲方可对乙方进行处罚及驱逐出场。乙方必须按甲方技术人员的要求进行施工，若擅自施工所造成的工程质量事故均由乙方自行负责。
4、为使工程按要求工期完工，乙方必须保证工人的数量，如果因为工人数量不够，乙方又不增加工人时，甲方有权外调工人，由此所产生的费用由乙方承担。
5、养护期结束乙方将苗木移交甲方时，必须确保苗木每个品种全部成活，苗木死亡时，如果是乙方责任导致苗木死亡，则苗木更换的所有费用由乙方承担。
6、乙方现场管理人员要求：
6。1乙方的进场主要负责人及相关资质、证件及劳务人员花名册需报甲方备案。
6。2乙方项目负责人：姓名：______职务：______
十四、合同纠纷
因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，可向当地仲裁部门协商解决。
十五、附则
（一）本合同自双方盖章签字后生效，合同履行完毕后自行无效。
（二）本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。
（三）本合同壹式三份，甲乙双方各持一份，存档一份，每份具有同等法律效力。
甲方项目负责人：______
______年______月______日
乙方项目负责人：______
______年______月______日
植草施工方案 篇18
随着社会对生态环境保护的重视程度日益提高，在工程项目中采用绿色、环保的施工方法已成为必然趋势。边坡喷播植草作为一种有效的生态修复和景观美化技术，对于改善项目周边环境、增强边坡稳定性具有重要意义。为了确保本项目边坡喷播植草施工的顺利进行，达到预期的绿色环保效果，特制定以下工作方案。
一、项目背景
1. 介绍项目的基本情况，包括项目名称、位置、规模等。
2. 阐述边坡的现状及存在的问题，如水土流失、边坡不稳定等。
二、施工原则
1. 遵循生态优先原则，选择适合当地生态环境的草种和植物。
2. 坚持绿色环保施工，减少施工过程中的资源浪费和环境污染。
三、施工准备
1. 技术准备
详细勘查边坡的'地形、地质和土壤条件。
制定针对性的喷播植草施工技术方案。
2. 材料准备
采购优质的草种，如狗牙根、百喜草等。
准备充足的种植土、保水剂、粘合剂、肥料等材料。
3. 设备准备
配备性能良好的喷播机、搅拌机、水车等设备。
对设备进行调试和维护，确保正常运行。
4. 人员准备
组建专业的施工队伍，包括技术人员、操作人员、养护人员等。
四、施工流程
1. 坡面清理
清除坡面上的杂物、石块、杂草等。
对坡面进行平整，修复坡面的裂缝和凹陷。
2. 排水设施设置
根据坡面情况，合理设置排水渠道和排水孔。
3. 挂网施工
铺设金属网或塑料网，用锚杆固定在坡面上。
4. 喷播作业
将草种、种植土、肥料等材料按比例混合搅拌均匀。
通过喷播机将混合物均匀喷射到坡面上。
5. 覆盖与养护
喷播完成后，用无纺布或草帘进行覆盖。
定期浇水、施肥、病虫害防治，确保草种的正常生长。
五、质量保证措施
1. 严格控制材料质量，对草种、种植土等进行检验。
2. 加强施工过程中的质量监督，确保喷播厚度、均匀度符合要求。
六、安全保障措施
1. 制定安全施工规章制度，加强施工人员的安全教育。
2. 在施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
七、环境保护措施
1. 施工过程中采取降尘措施，减少扬尘污染。
2. 合理处理施工废弃物，避免对环境造成污染。
通过以上工作方案的实施，本项目边坡喷播植草施工将在保证质量和安全的前提下，实现绿色环保的目标，为项目周边生态环境的改善做出积极贡献。
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