公司劳动规章制度(必备5篇)。
在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的劳动纪律管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司劳动规章制度 篇1
20xx年，面对人力资源的短板，人力资源部需进行全面升级，重点确保部门工作与公司战略目标相契合，支持公司业务发展。这不仅要求人力资源部在日常管理中巩固基础，迈向更为规范化的管理阶段，更重要的是在现有模块管理基础上，着重梳理职位体系，提升员工能力，优化岗位绩效考核及薪酬设计，打造独特的管理特色。同时，通过引进和吸引专业与管理人才，形成公司在人员资源配置上的竞争优势，从而实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。
目前公司的人力资源制度尚不健全，将根据实际情况，明确组织架构，制定相应的人力资源管理操作流程体系，完善公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司的管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理流程、组织层次及上下级关系，并明确所有岗位的级别、职责、权限，建立岗位等级制度，为完善薪酬管理制度提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构及各岗位在管理中的位置、职能、工作任务、职责和必要的任职资格等，结合相关部门经理对各岗位工作职责进行修订。通过明确各岗位职责，进行岗位分析，评估工作量，分析管理过程中的组织需求人数，确定岗位编制，并优化内部人力资源配置，避免人力资本浪费。
4、制订绩效考核管理办法
在充分听取公司各部门意见的基础上，制定出符合我司管理实际的绩效考核办法，将其作为提升内部运营管理水平的重要工具。通过将考核结果与奖惩、任用、晋升及薪酬调整相结合，激发内部活力，以绩效为驱动力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。根据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现行薪酬管理制度，补充和完善其中缺失和不合理的部分。通过调整和修订，使薪酬管理更加合理，更能激发员工的工作热情，更好地体现薪资结构的吸引力。
6、建立人才蓄水池。
人才蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。
通过这两方面储备，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员主管经理总监总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。
7、干部管理。
完善干部选拔培养机制，注重选拔业务骨干，激发员工潜能，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，让优秀人才得以脱颖而出，为企业经营与快速发展储备充足且合格的后备人才，同时制定公司干部管理规定。
协助各部门通过考察、测试及面谈等方法识别关键岗位所需人才，整合资源并从中选拔核心成员，组建决策、管理和创新团队。通过承担具有挑战性的实际任务以及进行专业技能培训，提升团队整体能力水平。加大对关键人才的正面激励，增强其工作动力，同时以绩效考核为基础，对关键少数成员和核心团队实施末位淘汰机制，不断吸纳优秀人才，保持组织人力资源的活力，从而维护组织的核心竞争力。
8、全面实施结构化面试。
提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。
为增强人才引进的针对性和实效性，需对公司各部门的人才需求进行全面调查与摸底，并从公司发展的全局出发，遵循明确计划、重点招聘、总量控制、急需优先的原则，力争引进认同公司文化、经营理念及团队组织的各类人才。
吸引新人加入并确保他们能够留下来和发展。通过多种招聘渠道发布招聘信息，以提高招聘效果。具体来说，可以利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告和专业招聘网站等途径发布招聘信息。对于一线工人，重点是建立内部推荐渠道，以确保满足生产需求。
9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
从实际出发，为经验丰富的优秀技能人才充分利用内外资源，积极开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。
加大对外培训力度，有计划地选拔优秀专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣他们到国内相关企业学习，提升专业技术水平，为公司技术创新和技术改造提供智力支持。
10、绩效管理。
在公司战略目标分解的基础上，运用平衡计分卡制定公司目标并形成战略地图，将战略地图通过关键指标分解到各部门目标，再通过关键指标和关键任务确定各岗位的工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。
部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部根据公司xx年度的经营计划指标，分解制定了各部门经理级以上人员的业绩责任书，在充分沟通后及时完成了签订工作。同时，人力资源部在日常工作中加强对各项考核指标相关信息的跟踪、收集和整理，确保年终考核工作的顺利进行。
11、薪酬福利
人力资源部根据对公司当前薪资情况的掌握，迅速构建公司科学合理的宽带薪酬管理体系。通过对现有薪酬状况的分析，并结合公司组织架构及各职位的工作分析，提交公司薪酬设计方案草案。
根据已完成的职位分析资料，并结合对本地区同行业薪资状况及公司现有各职位人员薪资状况的了解，制定公司员工薪资等级、薪资结构（包括基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）以及薪资调整标准等方案。随后，提交公司薪资等级表，报请相关部门负责人审议并提出修改意见，最终呈报公司相关领导审核通过。
福利方面：完善并细化设立的福利项目：全勤奖、社会保险、每季度管理层聚餐、婚嫁补助金、年终（春节）红包、第十三个月工资等。
激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选与表彰、内部晋升和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队协作奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
二、员工关系
20xx年员工关系的重点工作包括：构建企业与员工的良好沟通渠道，组织员工活动，推广企业文化，规范员工劳动合同及人事档案管理，处理劳动矛盾、争议和纠纷，落实各项人力资源政策等。帮助各部门降低员工离职率，成为员工的贴心人，主动与各部门员工进行单独沟通，定期开展员工访谈和座谈会，倾听员工心声，解决实际困难。同时，对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门交流，将员工关系管理工作纳入日常例行工作中，并建立相应的考核评价机制，全面提升员工关系水平。
策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。
20xx年计划主要围绕体育、文化娱乐和技能培训展开。利用业余时间组织各类体育赛事和娱乐活动，力求在这些方面满足员工的`精神需求，从而稳定团队。对于员工工伤，要妥善处理，并和谐解决工伤纠纷。
三、企业文化建设
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为封闭，尽管已组建了通讯员队伍，但由于这些通讯员并非各部门的核心员工，难以掌握各部门的最新动态，因此无法成为公司内部信息的主要来源。
xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的媒介，是企业与员工沟通的平台。截至目前，公司已启动《巨江报》、企业QQ、宣传栏等渠道。在逐步完善公司内部信息来源渠道后，我们将确保微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏及公司网站的常态化运营。
3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹
通过采访和收集优秀员工的成长故事，广泛宣传他们的事迹，在公司内部塑造标杆文化，发挥典型的示范作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动较少，计划从20xx年起逐步增加员工活动，举办员工娱乐活动和技能大赛等，通过组织多样化的活动，营造活跃的内部氛围，增进员工间的交流，提升员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并定期更换内容，以展示公司重点项目和内部文化。
6、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
四、人工成本管控
根据公司的实际情况和成本内控管理要求、效益状况以及市场工资水平，制定合理的薪酬定位策略，建立灵活的薪酬体系，设计合理的薪酬项目结构及比例，并确保工资和奖金的发放与岗位所负责的成本费用控制结果挂钩。科学编制人工成本预算，对现有的人工成本存量和未来的增量进行合理预估，并严格遵守已确定的人工成本预算。
通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。
通过统计分析，实时掌握人工成本使用情况，及时调整人工成本策略，建立定期的人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。
五、内部团队建设
1、完成部门人员配备。
根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，xx年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。
2、建立详细的公司人力资源档案。
该档案应实行动态管理，以确保良好的使用功能。通过人员档案可以及时反映公司的人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩表现、培训经历、奖惩记录及职业发展计划等各项指标。
3、提升本部门作业人员专业水平。
人力资源部在组织各部门培训时，应注重提升员工素质，强化部门的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制和项目制管理。
人力资源部20xx年将部门年度目标细化至每位员工，确保每项工作都有明确的责任人、完成期限、质量要求及考核标准。同时，加强工作跟踪与落实，及时反馈结果，并根据实际情况调整工作目标，持续优化工作方法，以确保年度目标顺利完成。
根据公司的战略规划和人力资源工作需求，人力资源部将紧密围绕公司整体的工作指导思想和发展计划，结合实际情况，为确保全面完成公司下达的各项任务，特制定此计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
xx年人力资源部将在公司统一部署下，明确方向，勇于创新，持续改进，在总经理室的正确指导下，依据公司xx年的工作指导思想和发展目标，认真开展人力资源管理工作。构建完善的人力资源体系，优化员工招聘、培训、晋升及绩效考核机制，并加强人才引进和培养。确保人力资源工作充分发挥其应有的作用。
二、制定xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作得到有效发展，充分发挥其在企业中的重要作用，xx年人力资源部将严格遵循[公司]1号文件的精神，认真落实并完成公司布置的各项任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
xx年人力资源部将根据公司二五规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
公司将为各部门及各岗位制定部门责任制和岗位目标责任书，以明确和细化岗位职责与目标任务，从而考核并确定各部门的工作职责和内容。根据实际情况，还将编制部门目标责任状，以激发和约束每位管理人员和一线员工的责任心和紧迫感。年终将依据目标责任状的实际完成情况来进行考核。岗位责任制将公示上墙，接受各部门监督及公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。xx年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员的培训，全面提升课长的管理水平和业务技能，随后采用岗前培训及“一带一”的在职培训方式，系统地对员工进行有针对性的培训，从而进一步提升员工的整体业务能力。人力资源部将对每位管理人员及员工进行跟踪考核，并记录其培训情况及表现，建立档案。此举有助于公司储备人才并收集第一手资料。
同时，将选拔优秀的管理人员和员工进行外派参观学习。通过这种参观学习培训，使他们了解其他同行的优点，发现自身的不足，从而提升我们的管理水平和业务能力。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准及实施方案，优化绩效考核流程与内容，并根据各门店实际情况制定绩效考核表后下发至各店。
绩效考核流程:
构建绩效评估体系----细化考核指标----落实考核执行情况----编制薪资报表----年度绩效总结----兑现考核结果
绩效考核主要通过将销售业绩与员工薪酬挂钩，以提升和激发员工的积极性和责任感，打破平均主义，切实体现按劳分配原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的薪酬差距明显拉大。
6、制订
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求情况，持续培养和储备各类优秀管理人才，以满足企业发展的需要。xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过多种渠道引进和挖掘人才，对具有管理和运营能力的人才将予以大力吸纳。对于现有优秀员工，也将不断加大培训力度，并积极与一些专业人才公司建立合作关系，通过他们来寻找高素质的管理人才。
公司劳动规章制度 篇2
为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪律性，特制定《员工劳动纪律管理制度》。
1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，违者每次罚当事人20元。午餐时间未到提前就餐者视同早退。
2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元。
3、禁止员工酒后上班，违者每次罚100元。
4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50元。
5、各部门、车间必须在早7：50前组织召开班前会，8：00后所有人员需进入工作状态，违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗30分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。
6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要须经主管领导同意。违者可给予批评或处以50元次的经济处罚。
7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200-500元人次的罚款，情节较严重的处以500元以上罚款并直接开除，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。
8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发三日工资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，连续旷工7天或全年累计达30天以上者直接予以辞退处理，旷工7天扣罚一月工资并赔偿其因旷工造成生产计划秩序不能正常进行所造成的必要损失。
9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资，一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。
10、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。
11、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对经济损失进行赔偿。
12、员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响，可根据公司有关规定，对其作出警告、记过、降职、开除的处分，并记入员工个人档案。
13、存在以下违规行为的，公司可以给予罚款50元处理：
（1）员工出厂，除正常下班时间以外必须持有出门证（出门证需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记）。无出门证出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理。
（2）着装得体，禁止穿拖鞋上班（包括无跟凉鞋）。不合着装要求的，车间主管有权拒绝入内，班组不得安排生产作业。
（3）员工车辆（自行车、摩托车、汽车）不按企业指定方式、区域停放，乱停放的。
（4）上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待。工作时间内非业务需要，禁止工作时间用手机上网、玩游戏。
（5）不服从企业合理的正常调动和工作安排的`。
（6）不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成生产混乱的。
（7）未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正常的生产秩序的。重要的场合包括例如仓库、财务部门等。
（8）工作期间溜岗、串岗。离岗超过5分钟至30分钟内的视为迟到。
（9）工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动，大声喧哗干扰他人工作等的。
（10）没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的。
（11）不爱护公物，浪费企业机器设备、工具、物料，损失轻微的。
（12）员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的。
（13）操作机器、设备时，不遵守安全操作规程的。
（14）设备、工装使用过程中，如发现有异常情况，操作员工应按照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员处理，盲目操作的。
（15）发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措施，造成企业损失的。
（16）在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并根据损失大小给予记过以上处分。
（17）下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、窗的。
14、存在以下行为的，公司可以给予罚款100元处理：
（1）不经批准，擅自休假造成旷工的（矿工除扣发三日工资外，可视情节根据规定进行处罚）。
（2）在考勤上弄虚作假的。代打卡的，给予双方处理。
（3）无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的。
（4）接到生产或质量或安全等问题的整改要求后，未在规定时间内落实整改的。
（5）上班时间出厂，没办理规定手续，私自出厂的。
（6）没有物资放行单，携带有企业财产的。
（7）对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有威胁、侮辱，甚至产生身体冲突者。情节严重的，认定为严重违反企业规章制度。
15、存在以下违规行为的，企业可以认定严重违纪，造成损失的，可以认定重大过失予以辞退并处罚款200元：
（1）连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严重违反规章制度（旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本规定给予加罚）。
（2）工作期间打架闹事，严重影响企业正常生产秩序的。
（3）严禁酒后进厂返工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有权拒绝入内。
（4）违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉或利益的损失者。
（5）被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。
（6）盗窃、贪污或用职权营私舞弊，使企业蒙受重大损失者，应记重大过失。故意损坏企业财物，金额达到500元人民币或以上的。
（7）经认定煽动员工怠工的指使者。
（8）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工作任务造成严重影响，经企业提出后不改正者。
（9）泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。
16、有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励30-50元。立功，每次奖励100元以上。突出表现的，由企业另行研究给予奖励。
（1）弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者。
（2）助人为乐，拾金（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者。
（3）及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立功。
（4）根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功。
（5）企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉奖或立功。
（6）连续长期对使用的设备进行良好的保养，使设备长期处于良好的运作状况，得到设备管理人员或车间主任的确认。嘉奖或立功。
（7）非本属职能者，能发现产品的质量问题、生产过程问题，及时反映，消除产品隐患，避免企业出现损失者，嘉奖或立功。
（8）工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管部门提出并得以认定，嘉奖或立功。
（9）无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程，提高生产效率或者降低生产成本，节约费用。坚守企业利益，积极为客户、商户服务，得到客方的.一致好评。给予嘉奖或立功。
17、员工因违纪受到经济处罚、行政处分不服的，可在收到处罚通知之日起七日内向公司劳动争议调解委员会申请调解。
18、本制度适用于公司全体员工。
19、本制度自发文之日起施行。
公司劳动规章制度 篇3
一、目的
为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于项目部所有员工。
三、劳动纪律
1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：
(1)夏制工作时间：(5月1日至10月1日)
早餐：7：00时—7：30时
上午工作时间：7：30时—12：00时；
中餐12：00时—12：30时；午休12：30时—14：00时
下午工作时间14：00时—18：00时。
晚餐时间：18：00时—18：30时
18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）
(2)冬季工作时间(10月1日至次年5月1日)
早餐：7：30时—8：00时
上午工作时间：8：00时—12：00时；
中餐12：00时—12：30时；午休12：30时—13：00时
下午工作时间13：00时—17：30时。
晚餐时间：18：00时—18：30时
18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。
2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》，经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。
3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。
6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。
7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。
8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。
9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的`行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、请假及考勤制度
1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。
2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。
3、请假程序：
所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。
4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。
五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施
1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。
4、每月累计旷工3天以上(含3天)，扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工5天以上者（含5天），予以辞退。
5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款200元。
6、违反上述劳动纪律第2～8条的，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。
六、管理规定
1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。
2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。
3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。
公司劳动规章制度 篇4
为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项制度。
1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员，然后开早会(周六、周日除外)，宣导劳动纪律和生产事项。
2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班，配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等;严禁在车间禁烟区吸烟。
3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。上班期间严禁吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。一经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。
4、各小组师傅负责本小组一切生产按排、产品品质与劳动纪律，做好区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识;认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。
5、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。
6、爱护公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的.工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。
7、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费;严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。
8、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。
9、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。
10、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人。安全生产警钟刻不容缓、长鸣不息。
公司劳动规章制度 篇5
根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作
1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李xx、刘xx亦是如此。
三、培训工作
最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、薪酬绩效
1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、后勤工资对比(20xx年)：工种
名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系：
加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的.一个工作重点。
六、企业文化：
1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、办好20xx年春节联欢晚会。
3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：
1、招聘费用：市人才市场xx元，益阳市人力资源网xx元，益阳人才网xx元，JJ家具人才网xx元，大型招聘会xx元。
2、企业文化宣传：xx元。
3、培训费用：xx元(各部门外训)。
4、户外旅游(拓展活动)：xx元。
5、春节联欢晚会：xx元。
6、人力资源部工资：xx万元。
总计：xx万元
八、几点建议：
1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20xx年工作的关键;
2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事;
3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本;
4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向;
20xx年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力！
