建材工作总结10篇。

建材工作总结(篇1)

秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声。回顾这一年来的工作，我在公司领导的正确指导和带领下、在各位同事的支持与配合下，一方面不断加强政治、业务学习，提高自己的政治觉悟和理论水平；另一方面，严格要求自己，自省自律，努力工作，并努力为职工办好事、办实事；通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行值长职责，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

员工凝聚力是搞好班组工作的前提，担任值长以来，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化、进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成各项任务。

加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作总结如下：

一、技术知识学习方面：

前期虽然没有投产，好多都在安装之中。但在工作过程中不断的学习，进入设备安装现场，了解情况排查问题，学习知识。首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，模拟试车、投料、中控与现场联系所有程序。

（1）进料工段确保物料的供应：对物料的品种、进料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好“跑、冒、滴、漏”问题，搞好设备卫生，确保了厂里的所有设备正常运行。

（3）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失、起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。

二、安全生产方面：

进入单机试车、联动试车、带料试生产阶段，牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划、周密部署、注意细节。

（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。

（2）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。

（3）确保全体员工人身安全。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1、增强班组凝聚力。作为值长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。值长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。

2、随着试生产的开始，成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们逐渐摸索了提高台时、降低成本的途径及方法，减少设备空转时间，减少跑、冒、滴、漏现象。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

首先我向公司的领导、师傅学习了企业的管理水平和领导能力，还向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，注重培养员工的工作和劳动技能，特别是挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；

其次，培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。五、小结金无足赤，人无完人，今后我会努力努力再努力，注重本班组的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。

我坚信，服从领导是克服困难的基础；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为来年的生产提高业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献！

建材工作总结(篇2)

销售建材的工作总结

在销售建材的工作中，我深刻地认识到，销售不仅仅是一种工作，更是一种态度和理念。售前需要准确的产品知识和专业的技术支持，在售后工作中，维护好客户关系，及时解决客户问题，使客户对公司品牌形象的信任度更高，质量信誉度得到了进一步提升，能让客户随时随地的感受到公司给予的温馨服务和关怀，大大促进公司销售量的提高。

首先，在销售建材产品前，需要具备对产品特点、优劣势及市场需求的精准掌握，区分处产品的定位赛道、市场空间和用户体验，充分了解客户要求，进行产品展示和简介，来提升产品的竞争力和知名度。其次，加强客户信息的收集和管理，适时与客户进行电话、短信、微信等多种渠道的联系，积极了解到客户需求并建立客户档案。同时，根据每一项销售业绩，不断调整和追踪客户信息，逐渐挖掘出潜在需求，开拓新市场。

其次，对于与客户的接触和交流，应具备良好的沟通动机、有效的方法和技巧。在与客户进行交流时，我们需要倾听客户的需求和意见，掌握到客户的关注点，并积极地提供建议和解决方案。在接待客户时，我们也应具备优秀的客情维护能力和沟通交流技巧，有效的洞察客户的心理活动、行为习惯和消费特点，建立和保持亲密的客户关系，在一个平等、和谐、互惠互利的合作关系基础上，相互促进和共同发展。

最后，售后服务才是至关重要的。售后服务并不仅仅指再次与客户取得联系，对各种质量问题进行妥善处理，及时跟进问题，调查并分析原因并与工程部联系解决问题。此外，售后服务还包括及时交接、验收，及时回收产品，维修等等。售后服务最大的价值在于，它可以帮助客户建立品牌的良好印象和信任感，使客户愿意再次购买同样的产品或去推荐我们的产品品牌。

综上所述，销售建材不仅仅限于推销产品，更重要的是维护好客户关系，为品牌树立良好形象。唯有以专业的素质、真诚的态度、高效的工作方式，才能帮助客户获得更好的体验，赢取客户的信任和口碑，促进公司的销售增长、品牌形象的提升和市场份额的扩大。

建材工作总结(篇3)

尊敬的公司领导，转眼间我来公司已三个月了，针对这三个月的实习工作，我在这里做个小小的总结。

对一个刚毕业于电子商务专业的大学生来说我很荣幸来到##，并能作为一名楼层临时负责人与##店一起起步。从来##店的那一天起，我就感觉压力很大，首先是对家具建材行业、家具商城招商是一窍不通，其次是进入了一个新的环境，需要一段时间的适应，再就是作为一名楼层临时负责人我感觉压力更大了。

进入新的环境，新的行业，首先需要调整我个人的心态，逐步地由粗到细的去了解家具商城招商的基本知识、理论、法律法规。从最初的商城卫生清理、公共通道的划分，到厂家展位的划分、测量，再到招商的进行以及厂家签订装修协议并入驻商城装修，最后到厂家上货、摆货，我经历了一个家具商城从无到有的整个过程，了解了一个家具商城的基本招商流程，并掌握了一些对商家的选择，展位划分及与商家沟通的基本知识。与此同时也学会了一些基本的管理方式方法，并学会了一些办事技巧。

对于一个家具城来说，招商是最重要的工作，##也不例外。招商前期的市场分析是招商工作的基础，要用科学的方法分析市场和招商优势的所在，吸引厂家的到来。##市地处北京、天津之间，交通便利，是一个飞快发展的城市，现有国家管道局、新奥燃气、中太建设集团、物产集团、好丽友食品公司等一些大型企事业单位为##的经济发展打下了坚实的基础，世界五百强沃尔玛、富士康又落户##，为##的腾飞加油助力。经济的发展带动了整体消费水平的上升，同时对家具消费也起到了很大推动作用。##市现在正缺少品牌的家居领头军，##的入驻正是弥补了这一缺憾。

招商期间对一些商家的选择非常重要。所谓的招商并不是所有商家都能入驻商城，这需要一个选择的过程。针对不同的厂家首先要分析其品牌的效应、产品的定位于特点，了解其市场影响力，择优招商。就##来说，大部分商家是由北京##过来，实力比较雄厚，品牌效应好，产品档次高。而##本地的一些厂家因实力或产品品牌不够硬而招淘汰。

招商期间对厂家展位划分一定要有全局意识，做好大的布局，从中灵活调配一些不合格的展位，努力做到布局合理化。依我个人来看家居商城大概可以分为套房，软体，建材。另外还有些如儿童家具，办公家具，橱柜、电器，小件（鞋柜、餐桌椅等）等一些小的.分支。就##店来看，大的布局为套房，软体，建材，其他一些小的分支穿插其内，形成了##最大规模型家居建材城。

招商的后期厂家开始入驻装修，虽说进入了招商后期，但是最难也最容易出现问题也就在这段时间。消防设施的整改与厂家装修交叉作业，形成了一种很困难的局面，但通过我主办方与消防和厂家的沟通与协调，厂家装修工作比较顺利的接近尾声。在这期间消防的整改、厂家装修用电、装修选材、装修站位尺寸都要把好关，并监督各个厂家装修的进度，努力发现并解决装修期间出现的各种问题，杜绝一切安全隐患，保证装修安全并能顺利按时完工。

当然在招商期间，作为一名楼层临时负责人我也遇到了很多问题。如一些有关家具专业性的、有关装修得、有关消防的等，后来通过领导的帮助与跟同事的沟通，问题一一解决。

虽说遇到了很多问题，但我也学到了很多东西。作为一名临时负责人，首先要对自己的楼层负责任，做事一定要先考虑后果，不能带情绪处理问题，作任何事不能冲动，尤其对一些棘手事情一定要冷静。其次就是掌握一些灵活的工作方式方法，学会对工作人员进行合理的工作分配，力争起到1+1〉2的效果。

俗话说人活到老，学到老。在##我会努力抓住每次机会，充实自己的知识宝库，锻炼自身的能力，为自己的将来，也为##美好的明天。

预祝##业绩辉煌！

建材工作总结(篇4)

我被安排在一办公室里，帮着打打下手，因为毕竟没什么我一来就能上手的，这都是需要过程的，平日工作也不是很忙，只有到月底办公室才会比较忙，因为要给工人算工资，记账、结账、报账、对账，在这一时间段和月初是比较忙的，剩余时间，也就是中旬是比较闲的。

在工作期间，我对我所在部门的大体工作流程有了初步的了解，从进货到出货，大体过程了解的差不多了，就拿钢筋说吧，先是进货，需与厂家签订购销合同、授权委托书，然后我们给卖家汇款，卖家给我们发货，货到后，经过过磅等一些附加流程验收入库，等卖家的发票过来后，会计做账，然后等月底再一起统计。对于往外卖，因为我们要根据市场的情况而赚取差价，所以要算好期间的成本，再加上加工费以及别的水电费，人工费等一些费用。然后再往外销售。销售的大体过程和我们进货基本是一样的，无非是我们做了卖家，跟买家签订了合同后，他们汇给我们钱，然后我们出汇票给他们并发货。流程并不是很复杂，但作为工作人员必须要细心，每一笔账都错不得，因为会计跟现金还有保管三人手里每人一份数据，而到时对账的时候，其中任何一方错了，就对不起帐来，查错误的过程会很麻烦，也有可能会耽误事。如果你在每月的15号之前交不上表去，那税务局就会扣你的钱，那不用说，你的经理就会扣你的钱，所以，每一笔账都要好好核对，半点马虎不得。

在学校的东西还没用上多少，学单证国贸的时候，用到了汇款，知道发票是怎么回事，学计算机的时候，知道怎么制表，再就是用到一些必要的数学知识，除此之外，还有很多在工作中涉及到的我不太会，细节问题我也掌握不好，所以还是需要学习的。但是有一点，拿专业知识来说，公司再利用电子这一方面还是差很多的，没有自己的网站，办公室里只有一台整天睡觉的电脑摆在那儿，无人问津。所以，在这一反面还是有上升潜力的，所以我觉得，如果我们的专业能够学好，说不定会起很大作用。

这次实践活动收获颇多，对于我来说，收获最多的地方可能就是仔细了，我本就是一个比较粗心的人，但是这次我所在的岗位，对于一个粗心的人来说太有难度了，步骤不能错，数字不能错，一旦错了就是件很麻烦的事，所以，我以后要时刻注意这个问题，改正这个问题，涉及到金钱的总是要仔细的。对于这样的规模不大的单位尚且如此，如果以后想进好点的企业，细心更是不可或缺的。

建材工作总结(篇5)

一、基本情景

乡共辖8个行政村91个村民小组，国土面积81.45平方公里，共有3300多户15000人，其中人均纯收入在2300元以下的贫困户有888户，3390人，计划脱贫277户1224人，使贫困发生率由22.6%降至14.4%。

二、工作措施

（一）精准扶贫到户

落实“5321”帮扶机制，结合“送政策、送温暖、送服务”工作，对有劳动力、想致富、无门路中的277户一类贫困户逐一落实帮扶单位、帮扶领导、帮扶干部、并按照“一村一策、一户一法”的原则，从技术帮扶、资金帮扶、信贷帮扶等方面，加大扶持力度。

（二）突出重点的原则

针对乡外出务工人口多，空闲土地较多的实际情景，进一步规范土地流转程序，将根据实际土地流转情景，引进老板选择一个土地较为集中，面积较大的地域发展蔬菜产业，以解决部分贫困人口的就业问题。各村根据实际情景，鼓励今年需脱贫的农户集中发展特色产业，实行分片分区分类型组建专业合作社，充分发挥专业合作社会的作用，尝试订单农业开发。

（三）技能培训帮扶

进取推进农民知识化工程，对各村贫困户发展的产业进行分类，定期邀请相应专业技术人员开展技术培训及实地指导，确保产业稳定发展，促进稳定增收脱贫。

（四）加大基础设施帮扶力度

重点突出五丰、坪岗、三个村的基础设建设。突出菖――五公路硬化，五丰村东西灌区修砌、万人千吨饮水工程等项目，实现以项目工程建设带动经济发展。

（五）充分发挥贫困农民的主体作用

经过开展扶贫攻坚政策宣传活动，对贫困户灌输“扶勤不扶懒”、要我干到我要干的思想。针对其有劳动本事、就业无门路、思想有依靠的特点，加强思想教育，帮忙他们转变就业观念，树立自强、自立的意认，并力所能及地给他们供给就业服务。

三、存在问题

（一）缺少项目启动资金。村民贷款和上级的扶贫资金都要求村民现做出项目才能贷款和拨付扶贫资金，导致村民想要致富，有了可行的项目，却苦于没有启动资金。

（二）缺少脱贫致富的专业技术。留在村里的基本都是文化和知识水平普遍偏低的村民，他们对脱贫致富技术几乎一无所知。

（三）贫因群众缺乏长远眼光。农民对先进的扶贫项目在短期内看不到效果就有可能停下来，项目半途而废，缺少长远意识。

（四）村干部对扶贫工作不够重视。村干部觉得扶贫是一件吃力不讨好的工作，做得好，自我得不到实际的利益，坦白说就是拿不到扶贫资金，做的不好则受到上级的批评，种种原因导致他们对扶贫工作进取性不高，从而不重视扶贫工作。

四、工作提议

（一）明确职责

落实扶贫攻坚工作“书记工程”，实行乡村书记负总责工作机制。乡党委书记对全乡的扶贫开发工作负总责，各村支部书记对本村的扶贫开发工作负总责，构成“两级”书记齐抓共管扶贫局面。

（二）转变思想

乡村两级干部要转变扶贫就是要来钱、没钱来就办不了事的思想。要进取开展贫困户情景调研，掌握贫困户的详细情景。异常是要摸清贫困户的产业发展愿望，引导好贫困户相对集中发展同一产业。

（三）强化督查

乡党委、政府将成立脱贫工作领导小组，对各村的扶贫工作和扶贫项目进行进度跟踪，确保各项扶贫项目的狠抓落实。

（四）严格奖惩

制订出台奖惩方案对扶贫攻坚工作实行严格考核。根据年度实际脱贫人口比重进行奖惩经，从而提高村干部的扶贫工作进取性。

（五）集中培训

定期举办农业技术的培训和农民科学文化知识的培训，提高群众生产生活技能，逐步构成自我输血的本事。

建材工作总结(篇6)

建材配送部工作总结

一、前言

建材配送是是指根据客户的要求，对建筑施工所需要的各种建材进行配送工作。随着我国建筑业的飞速发展，建材配送行业也呈现出快速发展的趋势，作为建材配送部门的工作人员，我们需要在保障顾客利益的前提下，高效稳定地完成各类配送任务。

二、工作内容

1.订单处理

根据客户提出的建材配送要求，我们需要对订单进行处理。这包括客户基本信息的登记、订单交易的模式确定、配送费用的计算和确认等工作。特别是要对配送距离和产品重量的差别进行准确细致的计算。

2.库存管理

库存管理是建材配送中极为重要的一个环节，它直接影响到公司的经营效益。我们需要在及时跟进各业务区域的销售情况的同时，结合季节、市场状况等因素，较为科学和合理地安排建材库存量。同时，需要及时跟进各业务区域建材存货品质和数量的变化，

3.配送流程

建材配送流程是建材配送部门最直接的工作内容。每个建材配送人员都需要熟练掌握配载、出车、送货等流程，确保在最短时间内交付客户所需要的建材。

4.维护客户关系

在建材配送过程中，建材配送部门的工作人员一定要维护好客户的关系。因此，需要准确理解客户所需建材的品种，质量要求和配送时间等，根据客户的要求进行合理的调度，让客户的物资得到及时的配送。

三、工作亮点

1.优质服务

优质服务是建材配送的核心，只有提供优质的服务才能赢得客户的信任。我们建材配送部门要通过强化客户意识、提升服务水平等方式，提升自己的服务质量。

2.高效配送

高效配送是建材配送部门目标之一。我们需要对订单信息进行清晰明确的记录，并在遇到难解的问题时能够快速的解决，提高客户满意度。

3.精准准时

在建材配送过程中，我们需要用高度认真的态度，快速的处理客户的配送请求，以满足客户对于建材品质和配送时间的要求。精准准时的配送将成为我们建材配送部门的最大优势。

四、结论

建材配送部门是伴随着建筑工程进步而不断壮大的新兴产业，它直接关系到建筑施工的进度和质量。作为一名建材配送员，唯有严谨的态度，高效准时的工作，才能保证建材配送的质量和效率，并且心怀感恩的责任意识，才能协助完成伟大建造之梦。

建材工作总结(篇7)

建材配送部工作总结

一、工作回顾

建材配送部是本公司的一个极为重要的部门，主要职责是负责将本公司的产品及时、高效地送到客户手中。经过一年的努力，该部门工作总体顺利，业务规模大幅增长，为公司的业绩贡献了不小的力量。

二、业务拓展

该部门在过去的一年中，大力拓展业务范围，撬动了许多新市场，尤其是在农村市场的开拓上取得了不俗的成绩。我们通过与当地农村客户建立长期合作关系，为他们提供专业的产品和服务，赢得了广泛的信任和好评。此外，我们还积极开拓一些高端市场，建立起了与一些知名品牌的长期合作关系，进一步提升了本公司的品牌形象和市场地位。

三、人员管理

该部门的人员总体来说比较稳定，员工之间相互配合、协作默契，能够快速而高效地完成各项任务。我们注重员工的培训和职业发展，通过定期布置任务，组织培训和学习交流等方式提升员工的专业技能和综合素质，形成了一支具有强大执行力和创新能力的队伍。

四、仓库管理

作为建材配送部的核心之一，仓库管理一直是我们非常重视的工作。该部门通过严格的库存管理、仓储机制和物流分拣系统等方式，提高了仓储效率和作业质量，减少了损耗和浪费。同时，我们还积极引进新的物流设备和技术，使仓库作业自动化程度不断提升，大大提高了工作效率和准确率。

五、客户服务

作为建材配送部的重中之重，客户服务是我们一直追求的目标。该部门通过建立完善的客户信息档案，贴近客户需求，增加了与客户沟通的频次和质量。我们定期回访客户，了解他们的使用情况和意见反馈，以便及时为他们提供更优质的服务。同时，我们还建立了一套完善的客户投诉处理机制，及时解决客户遇到的问题和困难，保障了客户的权益。

六、总结与规划

回顾过去一年的工作，建材配送部完成了各项任务，实现了客户满意和企业效益的双重收获。但我们也清醒地认识到，整个行业的竞争越来越激烈，各种挑战与机遇并存。因此，我们必须保持高度警惕，时刻准备应对各种风险与挑战，大力开拓新市场，提高自身竞争力，争取更大的发展空间。我们相信，在公司领导的正确指导下，众志成城，以更高的热情和状态迎接未来的挑战和机遇！

建材工作总结(篇8)

我院坚持以中央新疆工作座谈会和自治区第八次代会精神为指导，按照“做好群众工作，促进发展稳定；转变干部作风，培养锻炼干部；实行民生工程，造福人民群众；抓基层打基础，加强基层组织”的四项任务要求，全面落实县委、县政府以及卫生系统党委关于包村扶贫工作的要求，深入基层摸实情，结合实际制定工作计划，落实帮扶工作任务，现将半年扶贫帮困工作汇报如下：

一、领导重视，周密部署，形成扶贫帮困的合力

我院按照《关开在全县深入开展干部赴基层转变作风服务工作的安排意见》泽党办发[20xx]4号文件以及卫生系统党委下发的《关于推动卫生系统各级干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的实施方案》泽卫党字[20xx]11号文件要求，立即召开院委支委会，研究部署扶贫帮困工作。成立了以支部书记董金华同志为主要负责人，副院长吐鲁洪艾力同志为副组长负责开展具体工作，各科主任为小组成员的领导小组，并制定了我院《关于推进人民医院党员干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的实施方案》以及人民医院扶贫帮困工作计划，做到层层落实。同时强调：一是要把包村帮扶工作作为我院的一件大事来抓，扶贫工作领导小组一年至少专题研究扶贫工作2次，扶贫工作领导小组组织

相关人员每年至少到扶贫点开展3-5次调查研究，了解情况；二是组织医疗小分队每月到3乡6村开展一次义诊活动， 在5社区每季度开展一次义诊活动；四是组织医院干部职工开展一帮一结对子工作；五是加大扶贫宣传力度，让本院广大医护人员都来关心、支持和参与扶贫工作，形成扶贫帮困的良好新氛围。

二、摸清情况，把握重点，着力提高扶贫工作实效

根据县委、县政府及卫生系统党委包村帮扶工作文件精神，我院党支部书记3次到3乡6村调查研究，广泛听取村领导班子及村民的意见，决定从村领导班子、党员队伍建设进行帮扶，对群众进行党的惠农政策、民族团结教育或开展义诊活动以及对贫困户进行物质及经济上帮扶，把扶贫帮困工作落到实处。

三、结合我院实际，努力为扶贫点办实事、解难题

根据县委、县政府干部赴基层转变作风服务与维稳工作总体要求，按照包村帮扶工作要求，我院充分发挥医疗行业优势，为帮扶村办实事、解难题。主要做了以下几项工作：

1、3月初，我院派出副院长吐鲁洪艾力同志与一名工作人员驻村协助3乡6村领导班子开展各项工作，同时院支部要求副院长吐鲁洪艾力同志回院参加每周一次召开的院委支委会，反馈扶贫帮困工作开展的进展情况，以便更好的做好帮扶工作。通过半年的努力，6村领导班子的工作能力有了明显提升，确保了村内的稳定。

2、院领导每季度与对口帮扶村党组织召开一次对接会，商讨解决帮扶工作中存在的问题和不足，研究解决问题。为解决3乡6村部分贫困户的生活问题，我院购买面粉50袋，化肥15袋，拆合人民币合计6172元，于5月11日送到贫困户手中。

3、组织以上海援疆干部为主的10余人于20xx年4月D5月两次下乡为村民进行义诊，诊断出的病种有：心脑血管疾病、头皮肿瘤、关节炎、鞘膜积液、皮肤病、乳腺炎、贫腔炎、小儿发育迟缓等10余种病，咨询人数达20余人次，测血压80余人次，发放药品拆合人民币约900余元；组织医疗小分队于5月28日到五社区为社区居民进行一次义诊，咨询人数达60余人次，诊断出高血压、冠心病10余人次，免费为社区居民发放药品拆合人民币约300余元。

4、组织全院党员干部178人与帮扶村农户开展一帮一结对子工作，主要以科室为单位，按照泽普县人民医院一帮一结对子扶贫帮困工作人员名单与扶贫帮困排班表要求，每月下乡一次到指定的帮扶户家中进行支农、助农、教育宣传等工作。6D7月份，共计到农户家中宣传惠农政策、医疗保健知识约170户，职工个人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品，折合人民币累计约2500元。

5、按照五社区工作要求，院支部组织居住医院家属院的15名党员分别对和谐小区和滨河小区15户低保户进行一帮一结对子帮扶，并要求我院居住五社区的15名党员从5

月份开始，利用下班时间每月一次去指定的帮扶户家中了解情况，解决帮扶户家中的实际困难，对帮扶户进行惠农政策宣传及义诊帮扶，并要求党员个人每月将帮扶情况上报院支部。通过开展帮扶宣传工作，帮扶户对党的惠农政策，民族团结有了新的看法。

四、存在问题

1、由于我院底子薄，资金匮乏，难以满足扶贫点经费所需；

2、我院部分是汉族职工，一帮一接对子工作存在语言沟通困难；

3、义诊工作还需要进一步加强。

五、下半年扶贫工作打算

下半年，我院将进一步解放思想、不断探索，采取更有效的措施，加大包村结对帮扶工作力度，针对全院职工语言沟通困难的问题，我院将进一步加大双语培训力度，全面扎实的做好包村帮扶工作任务的落实。为扶贫点做更多力所能及的工作，使扶贫工作真正做到见实效，见成绩。

建材工作总结(篇9)

公司成立于，优质建材代理商;代理国际品牌;TOTO卫浴，科勒卫浴，原装进口韩国韩纳水槽，顺辉瓷砖，经过几年的迅速发展，公司已经国内品牌著名建材商。

尊重人才： 我们倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，为人才的成长与竞争提供一个良性的发展平台。因为企业的成功，都来自于每一位员工的努力，我们追求理想，实现梦想，我们尊重知识，创造价值，我们相信，只有尊重人才，才能激发个人的最大潜力，从而为企业创造价值。

重视人才：我们通过“公平、公正、公开”的选拔用人机制，科学的人才培养方法、有效的激励机制、优越的发展平台、完善的个人发展与培训机会、广阔的事业发展空间广纳良才，我们知人善用，信赏必罚，给予一方舞台，让你尽情施展才华。

唯才是举，唯能是用：优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力，我们提倡能者上，平者让，庸者下，以此来激发人的潜能和主观能动性，我们重“质”不重“形”，不拘微贱，任贤使能。

建材工作总结(篇10)

一、基本情况自全县精准扶贫工作动员会召开后，我镇按照县委、县政府的要求，认真落实会议精神，加强组织领导，严格标准程序，制定有力措施，全力打好这场扶贫攻坚战。

寺前镇辖18个行政村，156个村民小组，农业人口33712人，截止20xx年6月，全镇贫困户1779户，贫困人口6223人。我镇第一轮次贫困村为6个村，分别是醍醐、雷家圪鳌⒑图衣ァ⑽鞴邸⑽馄潞腿河村，共有贫困户710户，贫困人口2472人，其中3个村为20xx年换届后的合并村，具体由6个部门的10名干部进行包联帮扶。

二、具体做法

1、加强领导，落实责任。

为了确保此项工作的顺利开展，镇上成立了以党委书记、镇长任组长，其它班子成员任副组长，党政办、经发办、城建办等办公室负责人和部门驻村干部为成员的扶贫工作领导小组，全面负责该工作的组织开展。于7月16日组织镇村两级及部门驻村干部召开了工作对接会议，做好了工作队与包联村的衔接工作，并逐村落实了后勤保障，确保驻村干部安心工作。于7月23日召开了全镇精准扶贫暨部门联村、干部包户工作动员会议，下发了《寺前镇驻村帮扶工作实施意见》和《关于选派优秀机关干部到村任第一书记的通知》，转发了《澄城县机关优秀干部到村任第一书记管理办法》。镇主要领导不定期对第一书记驻村情况进行检查，要求村党支部对第一书记到驻村进行考核考勤，并作好记录，确保了对第一书记的监督管理。

2、制定计划，明确任务。

按照县委、县政府驻村帮扶工作的意见精神，围绕精准扶贫、美丽镇村建设、基层组织建设工作任务，结合我镇实际，在驻村帮扶动员会议上对机关驻村干部提出了明确要求。各驻村工作队员迅速深入一线，论证调研，制定了切实可行的工作计划。一是搞好贫困户建档立卡任务，由驻村工作队逐户走访贫困户，了解致贫原因和发展需求，完善《扶贫开发帮扶手册》，并逐户确定帮扶责任人；二是由驻村工作队协助村上制定发展规划和贫困户脱贫计划，落实了帮扶项目，夯实了帮扶责任，真正帮到根上、扶到点上，切实改变贫困村落后面貌、帮助贫困户脱贫致富。三是摸清基层党建的薄弱点，完善制度，积极组织落实村“三会一课”的召开，规范农村基层党组织建设。

3、强化措施，成效显著。

一个多月来，通过驻村工作队的辛勤努力和扎实工作，各村在扶贫帮困、美丽镇村和基层组织建设方面都取得了显著的成效。各村经过充分调研、征求群众意见、召开干部会议，制定了详实可行的十三五贫困村村内基础设施及基本公共服务建设需求计划，目前已汇总整理上报县扶贫办。同时，在帮联单位和驻村干部的协调下，吴坡村第一书记经过多方协调联系农业园区投入2万元对该村村级活动场所进行了装修，添置了办公桌椅，并在近期实施108国道至吴坡村3公里的道路硬化工程；县环保局协调1.5万元为西观村村部进行了维修改造，清运了多年沉积的垃圾；县经合局为雷家圪鞔逍滦1000米灌溉渠道，彻底解决了5组群众浇地难的问题；县编办为三河村添置了办公桌椅，并完善了相关制度。县人社局为醍醐村的20户重点帮扶对象协助解决5万元贴息贷款发展产业；县电信局为和家楼村今年考上大学的贫困学生每人发放贫困补助200元，并对村部广场进行修缮。

三、存在问题

一是机关干部的农村基层工作经验还不够丰富，引导农村产业发展的思路还需开拓。二是个别村集体经济薄弱，村民发展的意识不强，包联书记作为外来人员很多的想法和做法都会受到限制，不能很迅速的打开局面。三是一味的追求“输血”功能，只是积极协调对村上的道路、维修水利等基础设施方面的资金和项目支持，而忽视了“造血”功能，缺乏对产业结构调整，农民致富意识和科技培训等方面的加强。

四、下一步工作打算

在今后的工作中，我们将加强对驻村干部的考核和管理，完善“三联三包”工作机制，强化监督检查，以更加明确的目标、更加有力的措施、更加有效的行动，深入实施精准扶贫和精准脱贫工作，确保到20xx年全镇贫困人口实现全部脱贫。