最新物业工作总结。

物业工作总结(篇1)

物业客服年度工作总结

一、总结重点汇报

过去一年，作为物业客服的一员，我经历了多个挑战与机遇，积累了宝贵的工作经验。在这一年里，我深感物业服务对于提升业主生活品质的重要性，也深刻体会到工作的复杂性。在此，我简要汇报几个工作重点：

1. 客户关系管理：我始终将维护良好的客户关系作为首要任务。通过定期的沟通与回访，我努力确保业主的需求得到满足，同时收集业主的反馈，为物业服务的持续改进提供依据。

2. 服务品质提升：我参与了多次物业服务培训，旨在提高个人的业务能力与服务水平。我还积极提出创新性的服务建议，如增设自助服务设施、优化报修流程等，以提升整体服务体验。

3. 突发事件应对：面对台风、暴雨等自然灾害以及突发设备故障等情况，我迅速响应，协调各方资源，确保业主的生命财产安全得到及时保障。

二、工作亮点展示

在过去的一年里，我取得了一些显著的成绩：

1. 沟通协调能力的提升：在与业主、其他部门以及外部供应商的沟通中，我不断锻炼自己的协调沟通能力。通过解决各种棘手问题，我成功地维护了社区的和谐稳定。

2. 创新解决方案的实施：针对业主反映的停车难、绿化维护不足等问题，我牵头制定了切实可行的解决方案。例如，通过优化停车位预约系统以及开展定期的绿化知识宣讲活动，我所在的社区获得了业主的高度认可。

3. 团队协作精神的展现：在组织社区文化活动和节日庆典时，我积极发挥团队协作精神，与团队成员共同策划、执行多项活动。这些活动不仅丰富了业主的业余生活，也增强了团队的凝聚力。

三、往年工作总结借鉴

在回顾过去一年的工作的同时，我也认真总结了之前的工作经验：

1. 持续学习的重要性：过去，我曾因专业知识不足而在工作中遇到困难。通过不断学习和实践，我逐渐弥补了这一短板，提高了解决问题的能力。

2. 有效时间管理的方法：在面对繁杂的工作任务时，我学会了制定合理的工作计划并设定优先级。这使我能更高效地处理工作，确保重要事务得到及时处理。

3. 重视业主意见反馈：业主的意见是我工作改进的重要参考。通过积极收集和采纳业主的建议，我能更好地满足他们的需求，提升服务质量。

四、未来工作计划安排

展望未来，我将继续努力，做好以下几方面的工作：

1. 深化客户服务研究：我将深入研究现代物业服务的最新理念和技术，努力为业主提供更专业、更贴心的服务。

2. 拓展个人技能领域：计划参与更多的培训课程和交流活动，拓宽视野，增强个人综合能力。

3. 优化团队工作流程：我希望通过改进和优化团队工作流程，提高工作效率，为业主创造更多价值。

物业工作总结(篇2)

物业工作总结

一、

物业管理是指对一个园区、小区、楼宇或大型综合体进行综合性管理的工作。物业工作涉及到许多方面，包括设备维修、安全管理、环境卫生、客户服务等。本篇文章将详细记录一年来我所在物业公司的工作总结，以期对过去的工作进行回顾与总结，为未来的工作提供参考和改进方向。

二、设备维修

设备维修是物业工作的重要一环。在过去的一年里，我们物业公司投入了大量人力和资源来确保设备的正常运转。我们制定了一项定期维护计划，对所有设备进行定期检查、保养和维修。通过这项计划，我们成功地减少了设备故障和停机时间的发生，提高了设备的使用寿命和性能。我们还与专业维修公司建立了合作关系，通过合作提供快速响应和高质量的维修服务，确保设备的及时修复和恢复使用。

三、安全管理

安全管理是我们物业工作的核心之一。我们制定了一系列安全管理制度和规定，包括消防安全、交通安全、电梯安全等方面。我们为每一位员工提供了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。在过去的一年里，我们没有发生任何重大安全事故，这与我们对安全管理的重视和努力是分不开的。

四、环境卫生

环境卫生是物业工作的外在表现之一。我们通过建立定期清洁计划和保洁巡查制度，对公共区域和绿化景观进行定期清洁和养护。我们加强了对保洁人员的培训，提高了他们的工作素质和服务意识。我们还积极组织居民参与环境卫生活动，倡导居民自觉、文明、环保的生活方式。这些努力使得我们所管理的区域保持了良好的环境卫生水平。

五、客户服务

客户服务是物业工作的核心之一。我们坚持“以人为本”的服务理念，将满足客户需求放在首位。我们建立了完善的客户服务体系，提供24小时热线服务，及时处理客户的投诉和问题。我们定期开展满意度调查，了解客户的需求和意见，不断改进和优化我们的服务。通过这些努力，我们取得了良好的客户口碑和信誉，吸引了更多的客户和合作伙伴。

六、改进方向

尽管在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足之处。我们需要进一步加强员工培训和素质提升，提高员工的专业水平和服务意识。我们需要更加注重细节，提高工作的精细度和专业度。我们需要积极借鉴其他物业公司的先进经验和管理模式，与时俱进，不断提升自身的竞争力和服务水平。

七、结语

通过对物业工作的总结，我们不仅可以对过去的工作进行回顾和总结，也可以为未来的工作提供参考和改进方向。我们要继续努力，提高工作质量和效率，以更好地满足客户的需求和要求。相信通过我们的共同努力，物业工作将取得更加出色的成绩。

物业工作总结(篇3)

管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

战略规划

对物业管理的理念进行战略性的转变。

天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

品牌建设

品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按ISO体系的有效动作

公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

二、形成以客户满意为中心的质量体系

自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标

公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

内部管理

一、人力资源

人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。

目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。

二、规章制度

入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。

三、维修方面

去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓XX多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。

四、保安方面

1、XX年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。

环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。

3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。

安静、优雅的学生公寓环境。

五、保洁方面

卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。

2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。

物业工作总结(篇4)

在我即将结束为期一个月的物业实习工作后，我想通过这篇文章总结一下我的实习经历，分享我所学到的知识和经历。

我要感谢整个物业团队，他们对我非常友好和支持。在实习的一个月里，我得到了许多机会学习不同方面的物业管理知识。我有幸参与了不同项目的管理和维护，了解了物业管理的各个方面。我学会了如何与业主和租户有效沟通，如何处理紧急情况，以及如何协调不同部门之间的工作。

在实习期间，我最大的收获之一是学会了如何处理突发事件。在我参与的一个项目中，突然发生了管道漏水的情况，我第一次面对这种情况感到手足无措。但是在团队的帮助下，我学会了如何迅速处理问题，找出漏水的原因并进行修复。这次经历让我更加了解了物业管理的重要性和挑战。

在实习期间，我还学到了如何有效地管理时间和资源。我意识到在物业管理中，时间和资源是非常宝贵的。我学会了如何合理安排工作任务和优先处理重要的事务。我还学会了如何与不同部门合作，充分利用团队资源，达到更好的工作效果。

小编认为，这一个月的实习经历让我受益匪浅。我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了自己的团队合作能力和应变能力。我相信这次实习经历将会对我的未来职业发展产生积极的影响。我希望能够继续学习和进步，成为一名优秀的物业管理人员。感谢这个机会让我成长，感谢这段经历让我更加热爱我的职业选择。我期待着未来能够在这个领域取得更大的成就。

物业工作总结(篇5)

尊敬的广场业户：

您好!

为提升广场物业的服务品质，促进业主对物业公司服务工作的认知度，保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权，现将我司监督并提出宝贵意见。

1月份工作总结

客服部

1、客服前台日常接报修处理同时跟进回访工作;

2、客服管家每天巡查服务区域，发现问题反馈相关部门进行整改;

3、对公寓楼的空置房窗户进行关闭检查;

4、客服管家方便业主上门收取物业费;

5、急业主所急，想业主所想，协调师傅第一时间帮业主进行户内维修;

6、每月的宣传栏图文并茂公示项目月度工作总结;

7、每月对部门员工进行专业知识培训;

8、配合项目清理服务区域积雪，方便业主出行。

工程部

1、整改部分未端空调不计量问题;

2、VRV空调主机及部分内机电源线路安全检查;

3、接空调故障报修即时处理，确保冬季供暖正常;

4、锅炉后排烟烟道改造;

5、锅炉炉膛风压及烟气安全检测，确保安全经济运行;

6、为利安人寿大业主检查空调故障;

7、27F装修层及楼顶设备防寒防冻安全检查;

8、南坡道墙体脱落部分水泥粉刷;

9、南坡道墙体批腻子;

南坡道墙体刷乳胶漆出新;

写字楼门头顶棚填补结构胶;

负一楼水管井渗水修补;

南车辆入口地砖破损进行计划性修复;

南坡道墙体增设引导线;

地下停车场照明进行合理化调整增补;

雪前降温天气检查楼顶管道防冻及设备运行情况;

公寓楼计划性修补起翘墙纸;

地下停车场承重柱出新增设导向标识。

环境部

一、保洁本月工作小结：

1、完成广场地面冲洗;

2、完成酒店通道地面每周一次冲洗;

下雨天集中保洁清扫广场落叶;f215.CoM

中商员工通道顶棚清洗;

百叶窗清洗;

写字楼地毯循环吸尘清洗;

7、完成节前外围市政公园白色垃圾清理;

灰尘油推清理;

灯箱清洗;

完成节前公寓楼门前景观白石子清洗;

集中保洁绿化工完成外围广场积雪清理;

完成车库雪水、泥渍清洗;

完成车库地沟冲洗;

完成车库坡道冲洗;

完成车库设施设备卫生清理;

完成车库添置无人收费设备卫生清理工作;

完成车库、外围栅栏、水马清洗;

完成东广场中商装修区域日常地面清扫、清洗;

集中保洁、绿化完成A2栋27层业户空置房装修垃圾清理;

完成外围不锈钢隔离桩、车库人行出入口不锈钢墙面清洁保养;

完公寓楼天台、8楼平台卫生清理;

完成公寓楼写字楼层精细保洁;

完成公寓楼、写字楼、车库消防通道卫生清理;

完成日常公寓楼写字楼客货梯清洁保养;

完成公寓楼客梯厅吊灯灰尘蜘蛛网清理;

完成公寓楼层消防水箱卫生清理;

完成负一层设备层、A2六楼公共区域卫生清理;

完成案场、写字楼大堂石材养护跟进。

二、绿化养护本月工作小结：

1、完成8楼平台酒店区域花坛苗木补栽

杂物清园进行中

3、完成冬季黑麦草坪施肥养护

4、完成8楼平台草坪杂草清理

绿化带浇水养护

6、完成绿化带绿篱积雪清理

秩序部

1、按计划严密组织晨训;

2、严格管控非机动车停放;

配合消防部门临检;

4、擦拭收费岗设施设备及清理区域环境卫生;

5、规范整理路锥摆放;

6、广场区域日常巡查;

7、岗位风采;

8、部门品质自查;

9、收费维保单位工作见证;

高峰时段地库车辆指挥引导;

清理服务区域积雪;

配合监督中商场地卫生环境恢复、悬挂广告牌及施工现场安全管理;

完成临时性勤务;

管理层夜间查岗;

拾金不昧。

2月份工作计划

客服部

1、按照部门计划催缴公寓楼及写字楼20xx年往欠物业费，催缴公寓楼20xx年当期物业费及能耗费;

地下停车位及相关续费的办理;

3、前台日常事务的接报修及时跟进回访做好相关登记;

4、及时跟进新收房质保期内的相关维修;跟进公寓楼空调出风口的测量;

5、管家每天对服务区域进行巡查，发现问题及时报修相关部门进行整改;

写字楼包裹的接收、登记和发放;

7、组织客服进行相关专业知识的培训;

8、客服部1月份相关资料的存档及20xx年全年资料的整理归档;

9、项目1月份微信公众号的制作;

跟进酒店、运营部相关房态的确认及回款;

完成领导临时交代的其它工作;

做好春节假日的值班工作。

工程部

采暖锅炉月度检查维护;

2、整改部分未端空调不计量线路故障;

3、空调水管井冬季安全复查;

4、锅炉供暖系统设备安全运行检查;

5、及时处理各种空调故障报修;

6、节前设备运行安全检查;

7、继续维修南出入口破损地砖;

8、北坡道墙面乳胶漆出新;

9、增设地下停车场引导标识;

27楼增加临时挡板。

环境部

(一)保洁工作计划

1、外围广场落叶循环清扫;

酒店通道地面冲洗;

3、公寓楼层消防通道玻璃幕墙清洗;

写字楼层走廊地毯清洗吸尘;

写字楼楼层精细保洁;

写字楼电梯厅吊顶灯罩灰尘清理;

写字楼客货电梯轿厢清洁保养;

地沟冲洗;

地面灰尘油推清理;

楼层消防通道、外围走廊通道、车库管道、灯具蜘蛛网灰尘清理;

公共区域、车库环境消杀;

天台设备层卫生清理;

外围明沟、雨水井卫生清理;

公寓楼、写字楼(含车库消防通道(1-3层)卫生清理;

一楼玻璃幕墙、的士港湾、百叶窗清洗;

公寓楼、写字楼、车库、酒店通道生活垃圾桶、果皮箱清洗;

A六楼公共区卫生清理;

外围不锈钢柱、车库人行出口不锈钢墙面清洁保养;

外围绿化带白色垃圾、杂物清理;

公寓楼、写字楼层客货电梯门槽卫生清理;

东广场走廊顶棚卫生清洗;

跟进公寓楼、写字楼石材养护;

月度抽查保洁在岗人数、考核及费用支付跟进;

环境部保洁月底资料整理归档。

(二)绿化养护计划

杂物清园防止病虫害越冬;

2、8楼平台花坛燕尾补栽;

补栽苗木浇水养护;

浇水、修剪、杂草清理等日常养护工作落实;

5、绿化带部分树木树枝修剪及枝叶清理;

6、维护资料整理归档。

秩序部

1、做好春节期间岗位值班;

2、组织实施节前消防安全检查;

3、配合西广场商家促销;

设施设备的巡检维护;

5、加强现场岗位工作状态的适时检查，加强岗位纪律监督;

规范护栏、路锥设置;

业主单位年会车辆停放接待;

8、做好室外建筑垃圾场实时监督管控，杜绝商家垃圾清运过程中产生的抛洒滴漏问题;

9、全力保障停车场无人收费系统运营;

召开月度部门工作例会;

每日地下停车场车辆进出高峰期，安排秩序员做好分流疏导，确保停车场运行正常;

严格管控中商施工区域;

培训全员处置突发事件能力，熟知相关流程;

根据公司运营部要求提交各类资料报表;

常态化保持防火门关闭，消防通道畅通;

严格执行外来人员、车辆询问登记，杜绝安全隐患;

部门各项培训、晨操训练按计划开展;

保持岗亭环境整洁、宿舍卫生达标;

常态化核查路面停车证;

监控人员与巡逻岗实时保持联动，重点关注电梯运行，杜绝公寓布草车、货物违规使用客梯。

雪天温馨提示

1、注意添衣防寒，预防感冒等疾病，同时注意在室内取暖御寒时注意保持通风;

2、尽量减少不必要的户外活动，如有外出请务必注意安全;

3、雨雪过后，路面湿滑，请注意行走安全;

4、雪天与冰冻天气外出行车请务必控制车速;

5、关好门窗，关注户外(如阳台，窗户)放置物品，加固易被大雪压坏的物品，妥善安置易受风雪影响的室外物品;

棚架、空调外机等易被大风吹动的物品进行检查，必要时应予以紧固处理;

7、出门请关闭家中水阀，以免水管冻坏爆裂。

物业工作总结(篇6)

物业工作总结

一、

物业管理是一个综合性的工作，涉及社区、住宅小区、商业大厦等多个领域。在过去的一年里，我作为物业工作人员，兢兢业业地履行了各项职责，多次面对了各种挑战和困难。通过总结自己的工作经验，我认为本文对于物业工作的总结有着重要的意义。

二、提升服务质量

作为物业管理人员，我始终以提升服务质量为核心目标。在平时的工作中，我及时响应业主的需求，尽可能地满足他们的要求。我注意与业主的沟通交流，关注并记录他们的反馈意见。我认真考虑业主的建议，并努力改进我们的服务，以提高他们的满意度。

三、保障安全与卫生

在物业管理中，安全与卫生是非常重要的方面。作为物业工作人员，我花费了大量时间和精力去保障整个社区的安全和卫生。我定期开展巡逻工作，确保大门、楼道、公共区域的安全。我协调清理垃圾，加强环境卫生管理，使整个社区干净整洁。同时，我也加强了与相关部门的合作，确保社区的消防设施运行正常，物业建筑的安全事故得到及时处理。

四、维护物业设施

为了确保社区的正常运营，我要经常维护和保养物业设施。我负责维修公共设施，如电梯、供水、供暖等，确保其正常运行。我也定期检查和维修物业建筑的设备和设施，及时处理故障，确保业主的舒适生活环境。

五、处理业主关系

良好的业主关系对于物业工作的顺利开展至关重要。在工作中，我积极与业主沟通交流，解答他们的问题和疑虑。我从业主的角度出发，尽力提供便利和帮助，增进业主对物业管理的信任和认可。我也不断加强与业主委员会的合作，听取他们的意见和建议，共同推动社区的发展。

六、应对突发事件

物业管理工作中经常会出现各种突发事件，如火灾、漏水、断电等。对于这些事件，我及时组织人员进行应急处置，保障业主的安全和利益。我积极与相关部门合作，提前做好预案，确保突发事件能够得到及时解决。

七、持续学习与提升

在物业管理行业中，学习和提升是必不可少的。我多次参加相关培训课程，学习新的管理理念和技能。我关注和研究行业的最新动态，不断提高自己的专业知识。通过持续学习，我能够更好地应对工作中的各种情况，并为社区提供更优质的服务。

八、结语

总结一年的物业管理工作，我深刻认识到物业工作的重要性和复杂性。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为社区提供更好的服务。相信在大家的共同努力下，我们能够共同打造一个宜居、和谐的社区。

物业工作总结(篇7)

2017年是***寻求发展的一年。在这一年里，***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念，遵循"业主至上，服务第一"的原则精神，根据***的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将2017年的工作总结如下：

一、2017年日常管理工作目标完成情况：

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：

"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备;

2)从严把好装修申请审批关，建立完善的.装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议;

违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态;

4)定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。

5)从20*年十月份起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

(二)小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，基本完成了公司安排的各项工作任务。

1)继续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效;

搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;

3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出小区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的安全才能得到保障;

灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;

5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，所有进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的安全系数。

(三)公共设施、设备的管理

小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，***作为广浩地产首个小高层住宅项目，由首期楼宇交付业主起，我们一直秉持的工作理念是："严把接管验收关，密切监控设备运行状态"，为此我们实施了以下管理措施：

设备的运行性能不如理想，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，基本上得到了整改;

2)在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进行专题研讨，再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善;

3)实施了设备定期巡检制度度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标;

物业工作总结(篇8)

上半商场物业工作总结

一、

商场物业是一个庞大而复杂的系统，牵涉到多方面的管理和维护工作。上半年的物业工作总结，旨在对过去六个月的工作进行回顾，并总结经验教训，以便更好地应对未来的挑战。

二、综述上半年工作

在过去的六个月里，上半商场物业团队承担了多项任务，包括日常维护、安全管理、租户服务和环境保护等。通过团队的共同努力，我们取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。

在日常维护方面，我们加强了商场设施的定期检查和维修工作，确保商场内的设备正常运转，为租户和顾客提供良好的使用环境。我们还积极与各维修单位建立合作关系，提高了故障处理的效率。

在安全管理方面，我们设立了24小时的物业值班制度，确保商场内外的安全。我们加强了保安人员的培训，提高了应急处置能力。我们还加强了对商场内各类设施的安全评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。

在租户服务方面，我们与租户建立了良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供有效的解决方案。我们定期召开租户会议，听取他们的意见和建议，以进一步提高商场的服务质量。

在环境保护方面，我们加强了商场的垃圾分类和回收工作，减少了对环境的污染。我们还使用了更节能和环保的设备，降低了商场的能耗。

三、取得的成绩

在上半年的工作中，我们取得了一些重要的成绩。商场设备的故障率有所下降，设施的运行效率提高。商场的安全状况得到了有效的管控和改善。我们与租户的合作关系更加紧密，客户的满意度有所提升。商场的环保工作取得了一定的成效，为建立可持续发展的商业模式奠定了基础。

四、存在的问题和挑战

尽管取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。商场设备的老化和磨损问题仍然存在，需要进一步加强维护工作。人员培训和管理方面仍有不足，需要进一步提高团队的专业素质。商场的安全风险和环保问题仍需要我们持续关注和改进。

五、未来的工作计划

在下半年的工作中，我们将进一步加强商场设施的维护工作，定期检查和保养设备，确保商场设施的运行正常。我们还将加强人员培训和管理，提高团队的综合素质。我们将继续加强商场的安全管理工作，完善应急处置机制，并加强对商场安全隐患的排查和整改。同时，我们还将推进商场的环境保护工作，提高垃圾分类和回收的效率，加强节能减排措施的实施。

六、结语

上半年的商场物业工作总结表明，我们取得了一些成绩，但也面临了一些问题和挑战。通过总结经验教训，我们将更加明确未来的工作计划，不断完善物业服务，为商场的发展提供坚实的支持。

（注：以上仅为示例文章，实际情况可能有所不同）

物业工作总结(篇9)

现代物业管理规模的不断扩大及管理事务的复杂性,使得专业性的物业公司应运而生。物业公司物业管理权,是由业主的建筑物区分所有权发展而来。今天本站小编给大家整理了物业公司。

希望对大家有所帮助。

一、自身建设质量提高。

一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

(一)规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达10，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知。

岗位职责。

工作标准工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达10。

(二)规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达10。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

(三)规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率10，业主(住户)服务需求回访率达9以上。

同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)。

工作计划。

;工作计划完成率9以上，不合格服务整改合格率10。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

二、房屋管理深入细致。

一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

(一)交房工作有条不紊。管理处完成了10月底一期5联排业主的交房工作。我们积极和*公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。

(二)房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理，并分析渗漏的原因，并将资料上报发商。同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。至年底，整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成，完好率达9以上。管理处本着对业主负责的态度，对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查，统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。

(三)管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。

(四)日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告*公司有关领导，及时进行了修缮。

三、绿化保洁全面彻底。

我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年，绿化面积8x亩，维护树木120棵，消毒除害1x次。

(一)提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。

(二)保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。坚持每天按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。

四、安全保卫扎实周到。

*小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢得了较好的声誉。

(一)履行防卫职责。*小区保安中队2保安队员，严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。

(二)强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥演练水平。

(三)完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在*公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安，与*派出所、*社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保*公司工程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。

五、财务收费款实账明。

我处严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，合理控制消费性开支，节约经营成本。200x年收取服务费共计*元。

(一)账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则，对于每一笔进出账，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我处细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看，与财务部衔接流畅，没有出现漏报、错报的现象。

(二)收费管理及时无误。我处结合*小区的实际，遵循服务费协议收缴办法，认真搞好区分，按照*公司、业主和我方协定的服务费，协调关系，微笑服务，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。同时，协助*公司及时收缴施工单位的水电费。

(三)合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费。

六、下步需要改进和解决的问题。

一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量。

保证书。

等;也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全;更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。

二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，装修的业主有为别墅、公寓楼，均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事，我处正积极联系甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。

三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作。

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#本站楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。

今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。

在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。201x年，我处为公司获得了本站爱卫先进单位称号。

5、水电维护。

主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。

按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。

今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平。

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向。

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位;。

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;。

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面。

201x年x月x日保安员、因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退。这是我部一年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100﹪，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作。

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了一年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

4、警队管理：

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

小结：回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：

一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;。

二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;。

三是工作上还存在一些不如人意的地方。

所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。201x年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部201x年一年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

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