一分钟读后感(锦集6篇)。
作品的读后感应从哪些方面入手？通过阅读作者写的作品，对一件事产生了新的看法时。写读后感应该写书里最打动你的部分，今天中学范文网要向大家推荐的是一篇名为“一分钟读后感”的文章，如果您对这个话题很感兴趣请关注我们的网站获取更多信息！
一分钟读后感(篇1)
我家有一本《宝贵的一分钟》这本书，是妈妈从汉唐书城买回来的，每天写完作业没事闲下就读这本书。一个月下来，我就读完了，我读完《宝贵的一分钟》后，懂得了一分钟的价值，我要珍惜每一分钟。时间就是财富。当我读完激光一分钟可以走一千八百万里路，最快的电子计算机一分钟能就能运算九时亿时，这巨大的数据使我惊讶的吐舌头。我想：在一分钟里能做这么多事，能为国家创造多少财富啊！
时间就是生命。医生在抢救垂危病人时，总是争分夺秒，从死神手里夺回生命。
时间就是胜利。在硝烟烟滚滚的战场上，指挥员必须及时的把握机会，哪怕耽误一分钟，都有可能招致可怕的后果。在熊熊大火之中，消防战士早冲上去一分钟，就可以阻止住火势的蔓延。
时间就是知识。伟大的科学家牛顿从小抓紧时间学知识；我国着名的画家齐白石，从不叫一日闲过，有几十年如一日地坚持作画，从不间断。
时间，是多么宝贵，我们因该抓紧每一分钟学习文化知识，做一个珍惜时间的人。
以前，我对一分钟并不在乎。浪费了不知多少个分钟，现在，我改掉了这个缺点。每天放学，回家就做作业。小朋友来找我玩儿，我对他们说，我必须做完作业才能玩儿呢！晚上，吃晚饭，还要看会儿课外书，不让一分钟溜走。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。我把这句名言作为我的座右铭。
一分钟读后感(篇2)
读完《人类的群星闪耀时》之《滑铁卢的一分钟》后，我的心久久不能平静：为拿破仑的失败扼腕叹息，为格鲁希的优柔寡断义愤填膺。思绪良久，得出一个结论：战争时，不怕狼一样的对手，只怕猪一样的战友。
文章开篇写道：唯强者方能掌握自己的命运，我们永远不要被动等待命运的垂青。整篇文章由此展开。
作者这样评价拿破仑：法兰西共和国第一执政(1799-1804)，法兰西第一帝国皇帝(1804-1815)，兼任意大利国王，莱茵联邦的保护人，瑞士联邦的仲裁者，是近代史上世界著名军事家、政治家。
众多头衔中的任意一个都可以让拿破仑进入历史教材，成为众人学习的对象，何况这么多!
文中多出流露出作者对拿破仑的敬仰与热爱之情：把他比作一头雄狮，打败普鲁士为雷霆第一击，向威灵顿的军队发起进攻称为雷霆第二击。他要将胜利的捷报作为醇美的烈酒，好让身后的祖国和流尽了鲜血，惶恐不安的法国人民沉醉其中，等等。这是拿破仑的梦想，也是他努力为之实现的.愿望。为此，文章写道：拿破仑的作战计划从来没有像这次那样严谨细致，周密妥当。他的命令比任何时候都要清楚明白。他反复权衡了进攻的方案，而且也充分估计到了他所面临的各种危险。
拿破仑考虑的那么详密周全，结果却功亏一篑，读到这儿，我只能仰天长叹：天不佑人。谋事在人，成事在天。
他的最关键的棋子——格鲁希元帅出场了。
作者议论道：有些时候，命运之神也会出于一种奇怪的心理将自己交托于一个芸芸众生中的泛泛之辈。当天降大任于这些渺小者身上时，他们内心深处感觉到更多的是惶恐不安而不是庆幸不已。他们总是哆哆嗦嗦地与命运之神的垂青擦肩而过。这是对格鲁希元帅的准确评价。
任用格鲁希元帅之前，作者这样描述拿破仑当时面临的局面：他的手中已无可用之人，他的那些元帅们，一半死于战场，其余几位早已厌倦了无休止，戎马倥偬的军旅生涯，现在正意兴盎然地呆在自己的家园中。于是，格鲁希的出场就有点诸葛亮的味道了：奉命于危难之间。只是，他缺乏诸葛亮的杀伐决断，由此导致拿破仑的失败也是在所难免。
格鲁希元帅有些彷徨不安地接受了这个命令。他从来不习惯独立行动。他隐约从自己部下那些将军的眼神中看到了对他的不信任。
滑铁卢的清晨，拿破仑命令炮手们发起进攻，比预定的时间晚了两个小时。而就是这两个小时，恰恰是致命的两小时!关乎拿破仑命运的一刻到了，从上午11时至下午1时，法国军团不停地向着英军高地冲锋，双方处于胶着状态，都渴望援兵的到来。两位元帅都心急如焚、焦躁不安。此刻的格鲁希元帅在哪里?
因为不知敌人所踪，年轻的士兵正悠闲地、慢悠悠地行军，他们好像正行进在一个和平的国度中。当格鲁希感觉到脚下的地面突然传来一阵轻微的颤动，也听到大炮的声音，知道战争已经开始了。军官们不断请求出战时，这位元帅却有些犹豫不决，他习惯了服从命令，胆怯地死死抱定一纸命令不放，而无视众多军官们的请求。
读到这儿，我想起《孙子兵法》中写到：将在外，君命有所不受。如果格鲁希元帅能够违抗拿破仑的命令而去参战，那历史定当重写。可惜呀!我又想起另一句俗语：出身决定性格，性格决定命运。是啊，古往今来，有缺陷性格的人物误了多少大事：马谡因轻敌而导致失街亭，张飞因鲁莽而被部下所害，等等，不一而论。
面对固执的格鲁希元帅，热拉尔恳请带自己的一支部队和一些骑兵去奔赴战场。格鲁希却考虑了一秒。
然而这一秒，却决定了他本人的命运，决定了拿破仑的命运和世界的命运。
拿破仑发起的四次进攻都无功而返，他准备发起最后一次决定性的冲锋，他最后查看了一遍战场态势，在决斗中，他手中最后的预备队——老近卫军，步履艰难地向着山岗冲了上去。欧洲的命运现在就看这个山头的得失存亡了。
法国战败了，消息传遍各地。而格鲁希元帅对此却一无所知，任然不折不扣地，忠实地执行着那道让他追击普鲁士军的命令，虽然他也有关惴惴不安，忐忑不安。但......
拿破仑失败了，法国战败了，这一切都归因于一个优柔寡断的人物——格鲁希元帅。由此，我想起了三国时曹操的感慨:生子当如孙仲谋!
一分钟读后感(篇3)
阅读了美国20年来最畅销的管理学作品——《一分钟经理人》后，我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识，并对如何管理好自己，做自己的领导者方面也获益匪浅。其作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
书中用一种独特的方式（更多的是以对话的形式）告诉我们管理的“常识”，即“一分钟的目标”，“一分钟称赞”、“一分钟批评”，做到这样的经理才是书中所谓的“一分钟经理人”。的确，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！
目标是前提，是基础。它为我们指引方向，提供动力，使我们的生活并然有序。据哈佛大学一项广为熟知的调查数据显示，人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的持久与不持久所带来的人生结局是完全不同的。他们对一批人跟踪调查25年后发现，有3%的人目标清晰且长久，25年来这些人几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有10%的人有清晰的短期目标，他们大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，人生充实而有威望。有60%的人目标模糊，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。有27%的人人生几乎没有目标，他们都生活在社会的最底层，几乎都过着不如意的生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。由此，作为一名经理，首选要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标，带动和督促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标。工作目标模糊者，没有方向，没有动力，永远只能在生活的荆棘林里颠簸，停滞不前，其下属也只能是在黑暗中挣扎。
正如特尼尔先生所说的，制定一分钟目标很简称：
1.对目标的意见一致。
2.知道什么是有效的行动。
3.将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
4.经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
5.从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
6.看看你的行动是否与目标相符。
这也是值得每一个人去学习、去实践，最终成为第二个“一分钟经理人”。
一分钟称赞是通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力。也是为了让我们管理者随时注意到称赞、欣赏对于他人的激励作用。的确，人人都需要称赞。一些高明的领导者常常善用称赞的办法对员工施以激励，使员工足以在领导不在时坚持好好干，而这样神奇的效果正是我们每一个管理者所期待的，既然称赞欣赏他人可以让我们得“民心”，可以让下级毫无怨言地服从我们，那为什么我们还是要一味的“专制”？此外我们还可以自己称赞自己、做自己的领导者。即欣赏自己、称赞自己。善于欣赏自己、称赞自己并不是让自己妄自尊大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的清醒和智慧、一种情绪的自我愉悦，一种行为的正向激励。其结果必然是拓展自己的能力，提升我们自身的人格品质。这其中要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对的事情对目标的实现有怎样的积极作用，然后给予肯定和欣赏，并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充实。
当然我们应及时的表扬员工，具体地告诉他们做对了什么，告诉他们，自己在为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助，鼓励他们再接再厉。真诚而及时的表扬，会是你管理人员中成功的重要部分。
一分钟批评应该是及时的，当你看到或发现某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人。相信一般的管理者大都是，开始待人以严，然后知人善任，对于这种方式，经理们培训出了不少栋梁，取得了不少佳绩。而我们也不乏需要自我批评，即自己要每天都对自己的行为及时地作以反省、反思和批评，克服属于你自己的坏习惯，克服了坏习惯，剩下的就都是好习惯了。当然，人无完人，成功者之所以成功是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是批评还是自我批评都应该是在帮助人克服坏习惯，走向完善、走向成功！
总之，作为经理人，在对公司的日常运营管理中，一定要以人为本，关注每个人的行动和状态。要能知道员工在做什么，做得怎么样，根据实际的情况，确立月度，年度目标，使整个部门员工有一个明确的工作目标，关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者及下线人员的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。
一分钟读后感(篇4)
暑假里我读了《宝贵的一分钟》，读完后才知道一分钟竟然也有这么大的价值，我要珍惜每一分钟。
时间就是财富。当我读到“激光一分钟可以走一千八百万公里，最快的电子计算机一分钟能运算九十亿次时”，巨大的数据使我惊讶得直吐舌头。
时间就是生命。医生就是在和死神争分夺秒的较量中，挽救垂危病人的生命的。
时间就是胜利。在硝烟滚滚的战场上，战士们必须及时的把握住战机，延误一分钟都有可能导致可怕的后果。
时间就是知识。我国著名的大画家齐白石“从不教一日闲过”，他几十年如一日地坚持作画，从不间断。
在没有读这本书之前，我对一分钟可不在乎，现在才知道在一分钟里同样能做许多重要的事。真的不能小瞧一分钟。
时间是每一分钟组成的，是宝贵的。我们应该抓紧每一分钟学习文化知识，做一个珍惜时间的人。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，就让这句话作为我的座右铭吧！
一分钟读后感(篇5)
一分钟经理人的概念很好，与心理学的反馈很类似，我也曾经与一个老领导讨论过反馈的问题，当时的重点在于正面反馈与负面反馈的过程上，负面反馈的操作也只是到了给出建议的那一步，还差一步“相信你”的直接表达。而一分钟经理人的重点在于一分钟目标，一分钟变更，一分钟赞美，具体信息如下所述。
一分钟的目标
总的来说目标是可以提炼为一分钟讲完的，而目标的制定所需的时长就因人而异了。在现实项目中。游戏的时候很精神，工作的时候没有精神，就是因为工作没有目标，没有成就感。生活中很多例子都可以证明这个问题，
一分钟的变更
目标的指定与现实出现偏差的时候，花一分钟时间进行纠正，促使项目达到预期的结果。在之后还是要对执行人员表示信任。在这个过程中我们重点讨论的是事情，与人品或者能力无关，对事不对人这一点很重要，如果不是这样做的话，执行人员会认为我一直做错，会不会是我能力不足，还是离开吧，要是老员工会认为我犯了错，领导不相信我了，这个结果也是会有一段时间的影响，直接影响了项目的进展。所以在遇到问题之后我们分析问题，讨论出问题的解决方案，有精力的话给出避免的措施，最后不能忘了，说一句“我相信你的能力是远胜于此的”。
一分钟赞美
有一个很现象跟这个有点关系。项目负责人是那个监督者，抛球者是具体执行人员，只是在球的前面加了一层帘子，当玻璃球抛出去之后的时候跑出去，一共十个球，听到声音后监督者伸出两个手指，通常是说还有两个球没有打倒，这会让人感觉很没劲儿，如果告诉我们的是我们打中了两个，相信打球的人会很开心，下次自己都会督促自己打更多的球。对于新人更是如此。
一分钟读后感(篇6)
光会学习可不行，我们还要去阅读著名作者的好文章！
寒假里我也读了很多书《山海经》、《混血豺王》……这些书我都非常喜欢，可它们仍不能排在我的书榜第一名，而排在我的书榜第一名的是《一分钟破案》。
听完了这个书名，我就很好奇，有可以一分钟就破掉案的侦探吗？于是我的手就随着书香精灵的摇摆翻开了这本书……
这本书不仅故事很好看，而且人物简介我也非常喜欢！而我最喜欢的是里面一位姓夏名洛克的侦探，从名字上来听，我就能听出他是一个非常非常厉害的私家侦探！
翻开这本书的目录，我第一眼看到的就是《黎明前死神在召唤》。
这个故事主要讲的是夏洛克与他的助手柯小南一起去南方Q市原始森林。刚来到那里，他们就发现一位躺在树下的尸体，经过仔细的检查和明确的证据，夏洛克有知道凶手在哪儿了！
看完这个故事，我的心想，夏洛克真是太厉害了，不愧是夏洛·克福尔摩斯的一半！
如果你也想要去了解这本书的其他内容，就跟我一起翻开这本考验逻辑思维的书吧！
