企业人事个人工作计划九篇。
有哪些好的工作计划模板值得借鉴呢?为了确保工作计划的顺序性,工作计划的重要性可见一斑。工作计划是我们控制工作任务进展的方法,今天栏目小编在这里为大家带来了一篇关于“企业人事个人工作计划”的文章,请将本网页网址保存在您的书签或者收藏夹中!
企业人事个人工作计划【篇1】
公司人事工作计划是企业管理中非常重要的一环,这不仅关系到公司薪资福利、员工福利制度、员工培训发展、员工激励等方面,也关系到公司的战略和目标,因此要有一个详细的、具体的、生动的计划。
首先,薪资福利制度是一个企业能吸引、留住人才的重要因素之一。公司要根据市场行情和自身经济实力,制定有吸引力、合理科学的薪资福利政策,让员工有稳定的收入保障和一定的福利待遇。在此基础上,公司还要与员工签订正式劳动合同,让员工具有合法权益保障,保证用人单位和员工之间的权益和利益得到平衡。
其次,员工培训发展是公司持续发展的重要基石。公司要针对员工的专业技能、职业素养、管理能力等进行培训,让员工不断学习新知识、更新技能,掌握先进的管理理念和模式,从而为公司创造更高的价值和贡献。同时,公司还要建立健全的内部晋升机制,鼓励员工在公司内部发挥所长和实现自我价值。
第三,员工激励是增强企业凝聚力和活力的重要手段。公司可通过奖励优秀员工、个人和集体表现的形式,给予荣誉、奖金等激励,同时建立充分的沟通机制,使员工得到及时的反馈和认可,增强员工的工作积极性和创造性,激发员工的工作热情。
最后,建立完善的员工福利制度也是公司人事工作的重要内容。公司需为员工提供良好的工作环境和合理的工作待遇,如充足的工作时间、假期、福利等,还需为员工提供一定的医疗保险、意外保险等,关心员工的身体健康和生命安全,提高员工的幸福指数和工作满意度。
综上所述,公司人事工作计划是一个综合性工程,需要从方方面面考量,才能够制订出适合企业发展的计划。在制订计划的过程中,需要充分考虑企业的实际情况,符合员工的利益诉求,同时还要与市场进行对比和调研,确保制订出的计划更具可行性和实用性。只有这样,才能够在人事管理方面取得更好的效果,让企业更有竞争力。
企业人事个人工作计划【篇2】
新一年意味着新起点新机遇新挑战。随着大参林x同仁堂进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新挑战。-年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功企业源于卓越管理,卓越管理源于优异完善制度。随着公司不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。因此,建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业竞争,最终归于人才竞争。目前公司各门店部门人员综合素质普遍有待提高,尤其是各店长部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各门店部门工作,协助处理各种突发事件。年是-X拓展并壮大一年,拥有一支团勇于创新团队是为其发展保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点沟通多一点责任心强一点,我相信-X会越做越强。
工工作计划 篇5
根据 工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,我将从以下几个方面开展工作。
1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划
根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要
招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作
将在年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。
企业人事个人工作计划【篇3】
公司人事工作计划是一份全面规划公司人力资源管理工作的重要文件,旨在制定针对性的人事政策,推进公司人力资源工作的专业化、精细化和系统化。
一、整体规划
公司人事工作计划要从公司的战略规划出发,明确发展方向和目标,根据业务和部门的需要,制定合理的人力资源规划,并制订相应的人才策略,为实现公司的宏伟目标奠定坚实基础。
二、员工招聘
招聘是公司人事管理的起点,也是公司未来发展的重要保障。因此,公司人事工作计划要结合市场需求,制定合理的招聘需求,并通过各种渠道招募人才。同时,要加强员工招聘宣传,提高公司品牌影响力和知名度,吸引更多优秀人才加入公司。
三、员工培训
员工培训是公司持续发展和进步的动力。因此,公司人事工作计划要确立完善的培训体系,为员工提供系统化、专业化、有效的培训课程。在员工培训方面,要注重职业技能的培训和管理技能的培养,并通过晋升制度等激励措施,鼓励员工不断学习、提高自身综合素质和职业能力。
四、员工福利
良好的员工福利是公司吸引和留住优秀人才的重要保障。因此,公司人事工作计划要细化员工福利政策,制定切实可行的福利措施,并不断完善福利管理体系。同时,要加强员工沟通和反馈机制,了解员工需求和意愿,更好地满足员工的个性化需求。
五、人才管理
公司要做到精细化管理,必须通过人才管理来实现。因此,公司的人事工作计划要注重人才管理,在员工流动、晋升等方面制定合理的制度和流程。此外,还要加强员工绩效考评,建立科学的绩效管理体系,形成压力和激励机制,推动员工进一步提高工作能力和工作质量。
六、员工关系
员工关系是公司稳定发展的重要因素之一。因此,公司人事工作计划要注重员工关系管理,加强员工关系的沟通和协调,着重处理员工之间的矛盾和纠纷,建立健全的员工关系管理机制。这样,才能够确保公司的发展进程不受员工关系造成的影响。
综上所述,公司人事工作计划是公司人力资源管理中的重要文件,它规划了公司未来人事工作的方向和目标,确保公司在人力资源管理方面能够实现更好的专业化、精细化和系统化。随着经济的不断发展,人力资源管理也将愈加重要,加强人事工作规划,抓好人才管理,是公司能够不断取得成功和进步的重要保障。
企业人事个人工作计划【篇4】
一、人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好________年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
企业人事个人工作计划【篇5】
随着20xx年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面是4月的人事工作计划:
一、人员调配管理
本月重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹—事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,做好招聘工作计划,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症,并做好人事部门工作总结。
企业人事个人工作计划【篇6】
理好身上的人事工作对于我的个人发展以及公司的整体利益都是有着很大帮助的,因此在_月份即将到来的时候更应该要做好最为基础的人事工作,或者是针对于获取工作的遗憾而制定出相关的计划出来,至少现在的我已经能够感受到最近在工作上面似乎并没有过去那般顺利,所以说为了弥补遗憾更应该做好_月份的工作计划才能够完成对自我的升华。
首先面对应聘者求职的面试工作应该要建立更为严格的审核机制,毕竟现在对于公司的发展来说不会缺少相应人员的入驻,比起招聘来说更为重要的还是思考如何才能保证公司的员工不会流失,过去成功招聘的员工可以很明显的地发现他们工作一两个月以后便会选择离职,这样的流失对于公司本身的运行以及自己的发展都是有着一定的阻碍,因此在_月份的时候宁肯淘汰更多的应聘者也不能够挑选一些好高骛远的人,我打算在筛选简历的同时更进一步向求职人员灌输一些公司的文化理念,这样的话便能够从他们的外在表现观察出是否能够适应自己应聘岗位的工作内容。
当然我觉得对于人事部来说除了网上发布招聘信息以外最好还是和一些高职院校建立固定的合作关系,即便得到的收益无法在_月份进行变现也能为以后应届生的求职工作做好相应的准备,当然我并不认为应届生在实习期结束以后不会有想要换工作的想法,所以除了这条看似稳定的招聘平台以外还是应该要从更多的方面进行着手,而且不管怎么样各大人才市场的招聘也应该要布置相关的人手负责相关的事项。
其实作为人事部的成员来说除了简单的招聘工作以外还应该要做好离职办理以及考勤工作,实际上现在公司的极个别员工身上已经出现了消极对待工作的情况,除了进行重点的观察与适当的提醒以外还是应该做好自己的本职工作,剩下的还是要看员工对待工作是否还像最初那般认真,每周最后一个工作日进行考勤统计的时候针对其中的异常情况应该要对每一个员工进行核实,确定不是因为打卡设备出现故障或者忘记打卡的行为以后再去进行汇总,至于一些文件的整理与打印应该要在不影响正常工作的情况下再去进行处理。
人事部的工作虽然所涉及的范围只有那么几块但都是比较重要的部分,对于_月份的人事工作来说最为重要的还是要吸取过去的一些经验不至于重蹈覆辙,因此还是希望人事部的工作能够在接下来的_月份能够打开一个新的局面。
企业人事个人工作计划【篇7】
公司人事工作计划是指根据公司人事工作的实际情况,合理规划和安排公司的人力资源,以提高公司绩效和核心竞争力的工作计划。本篇文章将从以下几个方面来详细探讨公司人事工作计划:
一、明确公司人力资源需求
公司人力资源需求是公司人事工作计划的重要基础。在新的环境下,公司需要制定更有针对性的发展策略,所以必须首先了解公司的资源需求,包括人员数量、岗位需求、绩效标准、培训计划等等。明确公司人力资源需求,可以使公司更好地发挥公司人才的作用,提高企业的竞争力。
二、制定招聘计划
招聘是公司实施人事工作计划的一个重要环节。公司需要根据实际情况,合理制定招聘计划,开展专业化、多层次的人才招聘,保证公司人才的可靠性和优秀性。其中,包括岗位信息公示、人才推荐、笔试面试、调查考察、签订协议等一系列流程,以确保招聘的公平公正和科学合理。
三、完善薪酬体系
薪酬体系是公司人事工作计划中的核心要素。薪酬体系的完善可以激励员工的工作积极性,增强他们的归属感和认同感。公司应结合实际工作情况,制定合理的薪酬计划,将员工的贡献和公司的利益相结合,建立合理的激励机制,同时可以管理绩效与奖惩,提高员工的工作热情和积极性。
四、建立培训机制
建立培训机制是公司人事工作计划的一个重要环节。作为企业的灵魂,人才的培养和发展非常重要。因此,公司应根据具体情况,制定相应的培训计划,鼓励员工学习和磨练,增强他们的业务能力和业务素质,提高工作质量和效率。
五、推行人才管理
推行人才管理是公司实现人事工作计划的一个重要环节。随着社会的变化,人才的需求和发展也在加速。因此,公司必须注重人才的管理,实行适合公司企业文化和发展战略的员工管理政策。特别是建立科学的绩效评估机制,落实人才容错的管理方式,并通过激励机制和培训发展,发挥人才的才华和潜能,达到快速发展的目标。
综上所述,公司人事工作计划几乎涉及到了公司所有的方面,其目的就是要提高企业的竞争力和盈利能力,同时要让员工的事业感和获得感得到保障和满足。因此,公司在实施人事工作计划的过程中,应注重细节,避免盲目性和表面性,才能更好地实现企业的目标和价值。
企业人事个人工作计划【篇8】
一、完成了XX年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结,完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了XX年度工资计划的制定工作,制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法,并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作,完成了上半年政治和业务学习记录工作,在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次,积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作,按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动工资统计台帐,严格规定劳动工资统计制度,及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了《三门峡黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》,目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定《三门峡黄河明珠(集团)有限公司员工手册》,目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作;
八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作;
九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法;
十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作;
十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作;
十三、健全伤亡事故统计报告制度,按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表,组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
企业人事个人工作计划【篇9】
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好,因此需要公司领导予以重视和支持。而我是公司的人事专员,更要做好自己的工作了。
20xx下半年工作计划:
1、完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,并通过各种渠道招聘人员,计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施,查找出原因并进行改善,尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗.
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员,应以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。