物联网方案解决专员工作总结
发表时间：2025-05-09物联网方案解决专员工作总结(集合十七篇)。
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的物控专员年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物联网方案解决专员工作总结 篇1
作为一名物联网工程专业的大三学生，在第二学期的实训周里，通过实训上机课程，我获得了许多宝贵的经验和成长。以下从几个方面进行总结。
在技术掌握方面，实训上机让我对物联网的感知层、网络层和应用层有了更深入的了解。熟练掌握了多种传感器的使用方法，能够准确采集环境数据；在网络层，学会了不同通信协议的配置和应用，确保数据稳定传输；在应用层，能够利用开发工具构建简单的.物联网应用界面。
实践操作环节，通过实际搭建物联网系统，从硬件设备的连接到软件的调试，每一个步骤都让我更加熟悉物联网系统的构建流程。遇到设备不兼容、信号不稳定等问题时，通过不断排查和尝试，提高了解决实际问题的能力。
团队协作方面，与小组成员分工合作，共同完成复杂的实训任务。在交流和协作中，充分发挥各自的优势，有人擅长硬件调试，有人精通软件开发，相互学习，共同进步，不仅提高了工作效率，还增进了彼此的友谊。
创新思维培养上，在完成基础实训任务的基础上，积极思考如何优化系统性能、拓展系统功能。尝试引入新的算法和技术，提升数据处理速度和准确性，这种创新的尝试让我对物联网的应用有了更广阔的想象空间。
自我学习方面，实训过程中遇到了很多超出课本知识的问题，这促使我主动查阅资料、学习新知识。不断拓宽自己的知识面，提升了自主学习的能力。
时间管理角度，实训周任务紧凑，需要合理安排时间。制定详细的计划，按照优先级完成各项任务，这让我学会了在有限的时间内高效地完成工作。
通过这次实训周的上机课程，我在技术能力、团队协作、创新思维和自我管理等方面都有了显著的提升，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
物联网方案解决专员工作总结 篇2
一、实习公司
xx教育科技有限公司是国内物联网领军企业--xx科技集团（深市x股上市公司：xx）下属子公司，成立于20xx年，致力于面向全国高校进行产、学、研的校企深度合作，是xx科技集团回报社会、回报教育的直接执行者。
xx时代教育科技有限公司依托xx科技集团深厚的物联网产业背景，与高校合作成立校企联盟，形成全新的物联网教育体系和研发体系。该体系致力于打通人才供应端和人才需求端两个系统，实现人才培养和市场需求无缝链接，助力高校培养出一系列物联网高端人才、创新型人才及实用型人才。满足社会对科研、生产、建设、管理、服务的各种类型人才需求。
二、实习岗位
PC端开发，开发一套PC端温湿度变送器数据采集系统
三、实习项目要求
PC端温湿度变送器数据采集系统。本系统通过xx和xx模拟量采集模块提供电源输入。温湿度传感器的温度和湿度输出线分别接到KLM4514 485模拟量采集模块的通道1和通道2（通道具体接线可以更换）。温湿度传感器的输出为模拟量的4-20mA通过输入至485模拟量采集器后转换为数字量。xx采集模块与PC之间通过485转232模块进行连接。PC端应用程序以xx协议标准通过向485模拟采集模块上温湿度传感器对应的地址和通道发送数据读取命令后，xx采集模块读取相应的数值后返回给PC端应用程序。
四、任务完成情况
本系统旨在PC的.xx平台下通过xx串口实现远程环境温湿度的实时监控。整个项目所有要求圆满完成，完成了winform版的开发，并在此基础上增加了wpf版的开发，实现了在PC平台上通过485模拟采集器获取远程温湿度信息。整个项目包含设计文档及使用文档、源代码，设计文档记录了一整套项目设计概要、流程和规范，使用文档详细描述了用户如何使用的一本说明书，源代码是整个项目的编码实现。
五、自我鉴定，成果描述
本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在团队中，我会以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与团队共发展共进退，在项目中体现自己的价值，发挥可以发挥的全部。
物联网方案解决专员工作总结 篇3
一、物联网概述
物联网的概念最早是由xx大学于xx年提出的。早期的物联网是依托射频识别技术等的物流网络，是指将各种信息传感设备，如xx装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网结合起来而形成的一个巨大网络。目的是让所有的物品都与网络连接在一起，方便识别和管理。
20xx年x月，讲话把物联网领域的研究和应用开发推向了高潮，xx市率先建立了“感知”研究中心，科学院、运营商、多所大学在xx建立了物联网研究院。
物联网把新一代技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，在这个整合的网络当中，存在能力超级强大的中心计算机群，能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。
二、物联网的结构划分与特征
1、感知层：全面感知、利用xx、传感器和二维码等随机地获取物体的信息，包含物理层x和x层。
2、网络层：可靠传递，通过各种电信网络与互联网的融合，将物体的信息实时准确地传递出去。
3、应用层：智能处理，利用云计算，模糊识别等各种智能计算技术，对海量的数据和信息进行分析和处理，对物体实施智能化的控制。
三、物联网的应用场合与典型案例
物联网用途广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、环境监测、路灯照明管控、景观照明管控、楼宇照明管控、广场照明管控、老人护理、个人健康、花卉栽培、水系监测、食品溯源、敌情侦查和情报搜集等多个领域。 例如：
1、城市租赁自行车
在xx等地有不少“城市租赁车”网点，凭一张用户ID卡，不到xx秒就可以完成刷卡取车的全部过程，而还车也同样简单，这就是运用物联网技术在城市交通领域除交通卡之外的又一个应用创新。
2、与移动互联结合的智能家居
智能家居使得物联网的应用更加生活化，智能家居控制系统具有网络远程控制、摇控器控制、触摸开关控制、自动报警和自动定时等功能，普通电工即可安装，变更扩展和维护非常容易，个性化与智能化的家居环境带给每个家庭不一样的便捷体验。
3、参与式城市建设
息由传感器产生、搜集，然后自动（可以是主动的也可以是被动的）上传至某个区域节点或中心节点。而“参与式感知”则更加注重“人”的参与，数据由用户创建、筛选或者控制，然后上传。也就是说“参与式感知”以人为主，用户出于个人或经济兴趣，有意识的响应感知需求，用户既是数据的提供者又是数据的消费者。
四、物联网的发展前景
物联网将是下一个推动世界高速发展的“重要生产力”，是继通信网之后的另一个x亿级市场。物联拥有业界最完整的专业物联产品系列，覆盖从传感器、控制器到云计算的各种应用。
物联网一方面可以提高经济效益，大大节约成本；另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。作为信息产业发展的第三次革命，物联网涉及的领域越来越广，其理念也日趋成熟，可寻址、可通信、可控制、泛在化与开放模式正逐渐成为物联网发展的演进目标。而对于＂ 智慧城市＂的建设而言，物联网将信息交换延伸到物与物的范畴，价值信息极大丰富和无处不在的智能处理将成为城市管理者解决问题的重要手段。
本次课程设计的技术具有短距离、低复杂度、低功耗、低数据传输率、低成本的特点。并且具有强大的组网功能，可以组成星型网、簇新网、网状网。可以作为协调节点、路由节点、终端节点，实现数据的传输。
物联网方案解决专员工作总结 篇4
作为一名物联网工程专业的大三学生，在刚刚结束的实训周里，我收获了许多宝贵的经验和知识。以下是我从几个方面对此次实训总结。
在技术应用方面，通过实际操作，我更加熟练地掌握了传感器的使用和数据采集技术。学会了如何准确地配置传感器参数，以获取高质量的数据，并且能够对采集到的数据进行有效的处理和分析。
项目开发环节，参与了从需求分析到系统设计再到实际开发的全过程。在这个过程中，我提高了自己的系统设计能力，能够根据具体的应用场景，设计出合理的物联网架构，同时也增强了自己的编程能力，熟练运用相关编程语言实现系统功能。
团队协作上，与小组成员共同完成实训项目，我们明确分工，相互配合。在交流和合作中，我学会了倾听他人的意见和建议，发挥各自的优势，共同解决遇到的问题，大大提高了项目的推进效率。
问题解决能力方面，实训中不可避免地遇到了各种技术难题，如网络连接不稳定、设备兼容性问题等。但通过不断地尝试和探索，查阅大量资料，请教老师和同学，我逐渐掌握了独立解决问题的方法和技巧，培养了自己不畏惧困难、坚持不懈的精神。
实践操作中，亲自动手搭建物联网系统的.硬件环境，进行设备的连接和调试，让我对物联网的实际应用有了更直观的认识。明白了理论知识与实际操作之间的差距，也更加注重实践中的细节和规范。
自我提升方面，通过这次实训，我清楚地认识到了自己在专业知识上的不足之处，明确了未来学习的重点和方向。同时，也锻炼了自己的时间管理能力和任务分配能力，确保在规定时间内完成各项任务。
在这一周的实训中，我不仅在技术和知识上有了显著的进步，还在团队合作、问题解决等方面得到了充分的锻炼。我会将这些收获运用到今后的学习和实践中，不断提升自己的能力。
物联网方案解决专员工作总结 篇5
在科技飞速发展的时代，物联网作为连接物理世界和数字世界的桥梁，正展现出前所未有的潜力和影响力。为了更深入地探索物联网的奥秘，提升自己在这一领域的实践能力，我参加了为期两周的模拟实训。这是一段充满挑战与机遇的学习之旅，让我对物联网有了更真切、更全面的认识。实训报告如下：
实训时间：大三下学期两周内
实训地点：xxx机房
实训目的：
1. 深入理解物联网的基本原理、架构和关键技术。
2. 熟练掌握物联网设备的安装、调试和配置方法。
3. 学会运用相关开发工具和编程语言，实现简单的物联网应用。
4. 培养分析问题和解决问题的能力，增强创新意识。
5. 提高团队协作和沟通能力，适应实际工作中的团队合作环境。
实训内容：
1. 学习物联网的核心概念，包括传感器技术、无线通信协议、数据处理和云服务等。
2. 进行物联网设备的实际操作，如传感器的连接与数据采集、网关的设置等。
3. 基于特定的开发平台，开发具有一定功能的物联网应用，如环境监测系统、智能安防系统等。
实训步骤：
第一周：
1. 开展理论知识的学习，通过讲座、视频教程和资料阅读，建立对物联网的基本认识。
2. 熟悉实训所需的硬件设备和软件工具，进行简单的设备连接和功能测试。
3. 分组并确定具体的实训项目方向，制定初步的`项目计划。
第二周：
1. 根据项目计划，进行硬件搭建和软件开发工作。编写传感器驱动程序、数据传输代码，实现数据的采集和上传。
2. 对开发的系统进行调试和优化，确保其稳定性和准确性。
3. 进行项目成果的展示和评估，总结经验教训，分享心得体会。
实训心得体会：
在这两周的实训中，我收获了许多宝贵的经验和深刻的体会。
首先，在知识和技能方面，我不仅充实了物联网的理论知识，还通过实际操作，将理论转化为了实践能力。从最初对设备的陌生到能够熟练地进行安装和配置，从简单的代码编写到实现复杂的功能逻辑，每一个进步都让我感到无比自豪。
其次，团队协作在实训中发挥了至关重要的作用。与小组成员共同探讨问题、分工合作，让项目得以顺利推进。在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，发挥团队成员的优势，提高了沟通和协调能力。
同时，我也深刻认识到在实际操作中会遇到各种意想不到的问题。例如，设备的兼容性问题、通信的稳定性问题等。但正是这些问题的出现，促使我不断思考、不断探索，培养了我解决实际问题的能力和坚韧不拔的毅力。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。在时间管理上还有待改进，有时会因为过于专注某个细节而忽略了整体进度。另外，对于一些新技术和新工具的掌握还不够熟练，需要在今后的学习中不断加强。
总之，这次物联网实训是一次极具意义的学习经历。它让我更加明确了自己在物联网领域的兴趣和发展方向，也为我未来的学习和工作打下了坚实的基础。我相信，这次实训的收获将伴随我在物联网的道路上不断前行，探索更多的可能。
物联网方案解决专员工作总结 篇6
转眼间XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的'轨道，保证了生产状况的良好。
针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;09年在试行阶段，有相当大的收获，在XX年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!
二、09年的PMC有效的改善工作：
1.制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
2.生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12月份PMC针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!
3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
4.订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由PMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!
5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。PMC经公司委派外训课程后，在09年10月提出>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部负责更新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!
三、XX年生产产量表：附表
四、物料控制：
1.清查库存，消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。PMC在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;在09年处理以下呆滞物料：PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，电话天线反射网(313x);φ7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹φ12铝管/14X14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)
2.物料管理：09年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本!(数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
六、09年不足之处：
1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且未彻底管控!
3.产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。
5.因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!
物联网方案解决专员工作总结 篇7
在大三下学期这个关键的学习阶段，为了将所学的物联网理论知识与实际应用相结合，提升自己的专业素养和实践能力，我参加了学校组织的模拟课程实训周。在这一周的实训中，我全身心地投入到物联网的世界里，期待通过实际操作和探索，更深入地理解这一前沿领域的奥秘。实训报告如下：
实训时间：
20xx年xx月xx日~x日
实训地点：
xxx学院实验楼
实训目的：
1. 加深对物联网概念、架构和关键技术的理解。
2. 熟练掌握物联网设备的安装、调试和操作流程。
3. 培养运用物联网技术解决实际问题的能力。
4. 增强团队协作意识和沟通能力。
实训内容：
1. 物联网基础理论的回顾与深化，包括传感器网络、射频识别技术、云计算等。
2. 基于特定物联网平台的应用开发，实现智能环境监测、智能家居控制等功能。
3. 对物联网系统进行性能优化和安全防护的学习与实践。
实训步骤：
1. 第一天，在老师的指导下，我们对物联网的核心概念和技术进行了复习，明确了本次实训的任务和目标。之后，熟悉了实训所使用的设备和软件环境。
2. 接下来的几天，我们分组进行项目实践。首先，搭建传感器网络，收集环境数据，如温度、湿度、光照等。然后，通过编程将数据上传至云平台，并进行实时监测和分析。
3. 在开发智能家居控制应用时，我们配置了智能插座、智能灯泡等设备，通过手机 APP 实现远程控制和场景联动。
4. 实训的最后阶段，对整个物联网系统进行性能评估和安全检测，查找潜在的问题并进行优化和加固。
实训心得体会：
通过这次实训，我收获了许多宝贵的经验和体会。
在知识和技能方面，我对物联网的理解不再停留在理论层面，而是能够实际动手操作，真正感受到了物联网技术的魅力和应用价值。从设备的连接到数据的'传输处理，每一个环节都让我对技术的细节有了更深入的掌握。
团队协作方面，与小组成员共同完成任务的过程中，我学会了倾听他人的意见，分工合作，发挥各自的优势，提高了团队的整体效率。我们一起面对困难，共同探讨解决方案，这种团队合作的精神让我受益匪浅。
同时，我也认识到自己在专业知识上的不足和实践操作中的一些问题。例如，在处理复杂的系统故障时，还需要进一步提高自己的分析和解决问题的能力。在编程方面，代码的规范性和效率还有待提升。
总的来说，这次物联网实训是我大学生活中一次非常有意义的经历。它不仅让我学到了知识和技能，更让我明确了自己未来的学习方向和职业发展目标。我相信，这次实训的经验将对我今后的学习和工作产生积极而深远的影响。
物联网方案解决专员工作总结 篇8
作为物联网工程专业的大三学生，在第二学期的实训周里，实训上机课程让我收获满满。以下从几个方面进行总结：
技术能力提升上，通过实训上机，我对物联网的关键技术有了更深入的理解和应用。在传感器技术方面，能够熟练配置不同类型的传感器，精准采集各类数据。在网络通信技术中，掌握了多种协议的设置与调试，确保数据稳定传输。而且在数据分析处理上，学会运用相关工具和算法，提取有价值的信息。
项目实践过程中，参与了多个实际项目的搭建与开发。从简单的环境监测系统到复杂的智能物流管理系统，每一个项目都让我积累了丰富的经验。在这个过程中，我不仅提高了自己的编程能力，还学会了如何从整体上规划和设计一个物联网系统，以满足不同的应用需求。
团队合作方面，与小组成员密切配合。我们共同讨论项目方案，明确各自的职责。在遇到技术难题时，大家群策群力，相互借鉴思路和方法。这种团队协作的经历让我明白了集体智慧的'力量，也锻炼了我的沟通和协调能力。
创新思维培养上，实训上机鼓励我们在项目中尝试新的想法和技术。我积极探索如何优化系统性能、降低能耗以及提高用户体验。这种创新的尝试不仅让项目更具竞争力，也激发了我对未来物联网发展的更多想象。
自我挑战环节，面对复杂的任务和紧迫的时间，我不断突破自己的舒适区。努力克服困难，按时完成各项任务。这让我在压力下学会了如何保持冷静，有条不紊地解决问题，增强了自己的心理素质和应变能力。
问题解决方面，实训中遇到了诸如硬件故障、软件兼容性等问题。我通过仔细排查、查阅资料和请教老师同学，逐步找到解决办法。这使我积累了丰富的问题解决经验，提高了自己独立处理问题的能力。
通过这次实训周的上机课程，我在技术、团队合作、创新和问题解决等方面都取得了显著的进步，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
物联网方案解决专员工作总结 篇9
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人”的理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产，推进HSE建设
今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为确保公司今年4月份检修项目的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
加属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，多次发现事故隐患并及时排除。为安全生产营造一个良好的氛围。
二、积极组织培训，提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工xx均获得优异成绩。
组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创”劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查安全环保隐患，实现平稳高效；二诗司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工使用，提高技能水平；三是消防竞赛，让员工熟练掌握消防器材的使用方法，提升员工综合素质；四是安全生产月活动，组织员工开展安全生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的`盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理，加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司违章六禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动，构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，特别是水处理工边丽哲参加“公司20xx年员工技术技能竞赛”比赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增强了员工的素质能力，而且在班组内形成了互学互助的良好氛围。
今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手不足的情况下，本班水处理员工克服种种困难，相互助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。
认真进行安全宣教工作，每个班前会都进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报；积极配合公司，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。
积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参加公司交接班日记本仿宋字赛；7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展；8月份公司布贴画参展；11月份公司安全漫画参展并获优秀奖。
今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
物联网方案解决专员工作总结 篇10
物控部的工作在各位领导的支持和关心下，在各部门的协作下，本年度取得了较好的成果，也有一些问题需要改进。
一、年度总结
(一)工作成果
1.生产方面
推行《生产排程表》，理顺-生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理支配生产，在保证市场和客户需求的状况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满足度和降低客户投诉率。
2.培训方面
七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
3.物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户准时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。
原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理全都性的要求，提高仓库数据的精确度，加强物料管理，依据先进先出、平安节省等相关要求进行仓库管理。
五金仓：通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的平安，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS(化学品平安说明书Material Safety Data Sheet)。以便平安地对物资进行保管。
4.生产计划
目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特殊是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加精确、准时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再支配-车间生产半成品。
十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产状况，对-的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节省生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来支配生产。
(二)缺点与不足
1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家都会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出要求其协作完成的`工作方面仍旧做得不是很到位，这将会在肯定程度上影响工作完成的速度与质量。
2.员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参与培训，也是应付了事，不能实现业务学问水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，熟识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能制造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业进展的要求同步。
二、来年的工作规划
以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划：
1.目前，生产基本正常，在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。
2.MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，日后工作仍旧需要大力强抓，特殊是沟通方面，着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据精确性和准时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
3.部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源铺张。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
4.培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批判指导和支持。
物联网方案解决专员工作总结 篇11
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的'处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；
b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；
c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭客户投诉；
d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
物联网方案解决专员工作总结 篇12
实习是我大学生涯结束的标志，也是我步入社会，融入社会的开始。第一次感觉到自己的渺小，第一次感受到工作的辛苦与劳累，也体会到了辛苦工作后，得到他人认可的成就感。在经过这段时间的实习后，终于是让我成长起来，下面我将这几个月里的实习情况做一个总结：
一、实习时间
2021年x月x日
二、实习地点
xx市xx机器人教育学校
三、实习单位介绍
xx机器人教育学校是以开展机器人教育为主的，培养中小学生对于机器人的兴趣的一所民营机构。该教育机构开设有x家分校，遍布于xx市、xx市等五所城市里，是非常著名的一所学校。
四、实习内容
我就读于xx职业技术学院，所就读的专业是物联网应用技术，如今大学三年的时间已过，在离校之后，我通过本专业老师的介绍，在xx机器人教育学校里当一名实习老师。在通过简单的面试之后，我得到了学校的office，也开始了我的职业生涯。
虽然是一名实习老师，而且还是第一天参加这样的工作，但我并没有太过紧张与兴奋。在第一天上课之前，我就已经在家里练习了无数次了。学校里会将每个年级组分一个出好几个班，就像真正的学校一样，大致上是以三岁为一个阶段，划分为一个年级，我所教导的孩子大多数是十一岁到十二岁之间。
机器人教育，主要是以培养孩子们的兴趣为主。我作为学校里的实习老师，每天授课的内容是不需要自己准备的，而是由校方下发，然后让我们老师根据内容自行发挥。基本上我们都是以寓教于乐的方式在教导孩子们。一边带着他们玩乐，一边教他们一些简单的知识，组装机械人。
学校里的机器人组装是一门很孩子们欢迎的课程，在课堂上，我需要教授这些孩子们如何连接每一个机器人的关节，这些关节各有什么用处，又是处于什么样的工作情况。以组建机械臂课程为例，我们需要用到大致四个关节齿轮、五个扭矩电机、一根usb数据线、一个座台、一个机器爪以及一些连接部件。这是每一个小朋友都有的配件，除此之外，我自己还带了一台电脑和一些电池。
我先教他们如今将机械臂组装起来。
第一步是将每一个扭矩电机安装在基座上，然后将关节齿轮装上，每一个扭矩电机大小和普通玩具四驱车的电机大小是一样的，但是这个电机的扭力更大。然后通过关节齿轮的连接，将这几个基座互相勾连起来，组成一个侧着的“M”状。每个关节点都需要一个电机来进行转向工作。基座上的电机负责左右转到方向，而其它电机则是用来调整上下以及与物体之间的距离，机械爪由两个电机负责，一个负责机械爪的转向，比如有时候需要抓竖立的物体，那么机械爪要横着抓；如果是横着的物体，那么机械爪则需要转九十度方向。另一个电机负责机械爪的抓握。
在经过一个多小时的组装后，小朋友才全部装好机械爪，但也有想当一部分的'组装是失败的，比如电机卡主无法转动，我将每一个机械臂都检查了一遍，将这些失败的重新再组装了一次，因为无法正常工作的电机很容易烧毁。接下来就是通过usb数据线进行代码的录入了。由于每一个电机都需要供电，但是接线的方式很麻烦，所以由我自己来进行接线，但在接线时，我还是会告诉这些孩子们哪根线为正，哪根线为负，确保他们每个人都能听懂。将这些线接在一个单片机上，然后通过电池供电，用程序输入代码，凭借着电脑，我带着他们用这些机械臂抓起来一个空的矿泉水瓶。除了可以手动控制之外，还可以选择录入数据，就是先控制一遍机械臂，在这个时候记录下每一步里机械臂的工作，最后可以自动化运行。这些小孩子们在我的教导之下，对于机器人更感兴趣了，学习兴趣更加高涨。
五、总结
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我在xx机器人教育学校后，由于表现优异，在一个月后，学校就决定将我转正了。我很喜欢这段时间里的工作，对于这些孩子，我也很喜欢。未来，我想我会在这里和他们相处很久的时间吧。很感谢xx机器人教育学校给了我这次机会，也很感谢我的老师，是他们教导了我，我才能在工作里如鱼得水一般。
物联网方案解决专员工作总结 篇13
时光荏苒，进入可能公司已有一年半之余，告别了20xx年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。
XX年的上半年担任办公室文员一职，由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段，分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台电话转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。
7月份起，我从办公室文员岗位调离到物控计划部，担任物控部主管一职，负责物控计划。工作内容为：下达生产指令单、安排生产计划、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈”四个字形容。
“万事开头难”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控计划，并不是很熟悉生产业务的规则，更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我的第一个目标。
在王总的指导下和网上查询资料后，我将物控计划工作中的订单评审、生产计划安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料计划，物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难，也有说不尽的辛酸……总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到了管理生产计划，对于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我，我两头为难，结果总是不尽人意，我哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，我想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。
曾试图在接单前评估交货时间，但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，我打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，是从早8点到下午6点不间断的下订单，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生产计划。
接一个新的订单的时候，下达订单、安排生产计划、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等，这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的，只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来。每个工作都有苦与乐，我的`苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期。
产品总是无法按时出货，我每天都生活在深深的自责以及内疚当中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走、业务紧逼着要货等等因素，曾经一度让我感到无助，我害怕上班，害怕来到公司。我抱怨过同事，同事也同样抱怨着我，在这个岗位上，我受了很多的委屈，就像夹在中间的海绵一样，大家把所有的压力往我身上推，业务和工程承揽部门说：“这个东西我就这个时间要”，生产一线说：“做不出来，过几天再交“，业务和工程承揽部门又说：“我不管，反正我就是要这个时候要”，推来推去，所有的问题都集中在我身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，最后的结局便是两败俱伤，可是，凶过之后，我又开始懊悔，心疼别人，气自己不会忍忍，大家都是为了自己的工作。我很累，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，我一个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候，我又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭，诉说着自己的难处，他总是不厌其烦的开导我，教我如何去做，如何做得更好。哭过就好，至少释放了所有的压力，平复心情，擦干眼泪，面带微笑的重新走进办公室。在此，我要非常感谢王总对我的大力支持和鼓励，还要感谢所有帮助我的，配合我的，及不配合我的同事。是你们教会了我成长不会一帆风顺，工作不会事事顺心，是你们让我明白，压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的。喻昊曾经对我说：“小周，我感觉你的心灵很脆弱”，的确如此，但不要忘了，我是海绵，即便是被压扁了，也会恢复到原来的形状。
如今的我对工作抱有激情，我喜欢充实忙碌的工作。每天早上一踏入办公室，上班钤声还未响，同事们催促的声音就开始响起，小周，我要送货单，小周，我要用车。在喻昊和李江萍去上海参加展会的时候，我代接他的工作。物控、行政、业务、派车文件全部堆在桌子上，我一边忙生产，安排车辆，一边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳动合同，核算考勤，办理新进人员、离职人员的手续。另外我还帮李江萍做报价，做销售合同，接到电话的时候，我总是会埋怨他几句，埋怨归埋怨，对于他让我帮忙做的事情，我依旧会认认真真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上个月月底我参加协助仓库盘点，我像个男孩子似的爬上货架清点数量，与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内，我不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。一天下来很忙，一直到下班的时候，我常常会在想，我今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我的心里是轻松的，因为该做的工作，我都做完了，最主要是大家都认可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我说：“小周，你是继刘艳之后，咱们公司的另一个全能人物”，最让我感到欣慰的便是，上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重，下了班之后，大家依旧是朋友，有说有笑，有打有闹。工作中我年龄小、说话直，难免伤害了大家，在此，我诚挚的向您道歉，我来年会改的。
在这个公司我收获很多，体会很多，酸甜苦辣的滋味我都尝试过。可是看到公司一天一个变化、一天一个新起色，管理越来越规范，业务面越来越宽，尤其是杨总的理念确实很超前，公司的发展态势和后劲很足，我感到公司是有希望的，我会不忌畏，我会化压力为动力，与您们同甘共苦，共同建设一个新可能。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定会努力打开一个工作新局面。
物联网方案解决专员工作总结 篇14
1、根据成本核算相关制度要求跟综及管理存货的收、发、存等相关流程手续，确保成本核算制度得到顺畅执行，保证成本核算数据的准确性。
2、根据送货单审核入库单，审核要点：物料名称是否相符、物料编码和条码是否对应、金额、供应商、仓位、是否扣税、物料单位是否到可数最小单位，并签字确认。
3、根据手工领料单审核系统领料单，审核要点：名称物料是否相符、数量是否对应、审批手续是否完整、成本中心和公园项目是否正确，并签字确认。
4、在收发料的和制单的衔接过程中：物料和物料编码是否唯一性，如存在一个物料多种编码，要个仓储确定一个唯一编码。
一、根据金蝶的计价，跟踪盘点报告中的`物料单位成本，根据报损单和盘点报告的数量，计算各个门店的报损金额和本期耗用成本，每月编制各个门店的报损汇总和耗用汇总，提供给成本会计。
二、分析每月的采购单价的波动是否存在异常情况，如有异常需询问采购说明原因，每月提交物料价格跟踪报告。
三、负责参与物料盘点，跟综月末未耗用物料的退、领流程，确保物料的账实一致。
5、针对后厨的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。
6、针对前厅的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。
7、针对商品部的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。
8、针对仓储的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。
四、根据各个门店的报损单，核算报损成本，编制月度报损汇总表，提供给成本会计。
五、抽检各类物料，检验所有的固定资产并贴上固定资产标签。
六、每月在仓库封账之后，发送领料汇总表格餐饮部的前厅和后厨。
七、审核采购合同。
八、每半年盘点一次固定资产，并出具固定资产盘点报告。
九、及时更新固定资产台账，按照部门表，按照类别编号，每月和成本会计的固定资产台账比对，确保一致。
十、确认离职人员的固定资产挂靠。
十一、监督固定资产调拨是否走调拨手续。
十二、办公地点，根据工作需要在财务部和仓库流转，建议上午财务，下午仓库审单，有问题便于及时沟通。
以上工作，从9月1日开始全面实施。
物联网方案解决专员工作总结 篇15
一、实习背景
在科技飞速发展的今天，物联网技术已经成为了推动社会进步的重要力量。作为对物联网技术充满兴趣与好奇的我，有幸在xx公司进行了为期三个月的实习。本次实习旨在通过实际操作，深入了解物联网技术的原理、应用和发展趋势，为将来从事相关工作打下坚实的基础。
二、实习内容
1.物联网基础知识学习
在实习初期，我系统地学习了物联网的基本概念、发展历程、技术架构和关键技术。通过查阅相关文献、观看教学视频和参与讨论会，我对物联网有了更加全面和深入的认识。
2.物联网系统搭建与调试
在导师的指导下，我参与了物联网系统的搭建与调试工作。首先，我们根据实际需求选择了合适的`硬件设备，包括传感器、执行器、网关和服务器等。然后，我们按照设计方案进行了硬件连接和软件配置。在调试过程中，我遇到了很多问题，但通过查阅资料和请教导师，最终都得以解决。
3.物联网应用项目开发
在掌握了物联网基础知识和系统搭建技能后，我参与了物联网应用项目的开发工作。我负责的是智能家居系统的设计与实现。通过需求分析、方案设计、编码实现和测试验证等步骤，我成功完成了项目的开发任务。在实际应用中，该系统能够实现对家居设备的远程控制、状态监测和智能联动等功能。
三、实习收获
1.提高了专业技能
通过本次实习，我深入了解了物联网技术的原理、应用和发展趋势，掌握了物联网系统的搭建与调试技能，以及物联网应用项目的开发流程和方法。这些技能将对我未来的工作产生积极的影响。
2.增强了实践能力
在实习过程中，我参与了多个实际项目的开发与实践，不仅锻炼了我的动手能力，还提高了我的问题解决能力和团队协作能力。这些实践经验将对我未来的学习和工作产生重要的启示作用。
3.拓宽了视野
在实习期间，我接触到了许多先进的物联网技术和应用案例，了解了物联网在各行各业中的应用和发展趋势。这些经历不仅拓宽了我的视野，还激发了我对物联网技术的兴趣和热情。
四、总结与展望
本次实习让我对物联网技术有了更加全面和深入的认识，提高了我的专业技能和实践能力。在未来的学习和工作中，我将继续深入学习物联网技术，掌握更多的专业知识和技能，为推动我国物联网事业的发展贡献自己的力量。同时，我也将保持对新技术和新应用的关注和研究，不断拓展自己的视野和思路，为实现个人价值和社会价值做出更大的贡献。
物联网方案解决专员工作总结 篇16
在过去的一年里，作为公司的物控专员，我深感责任重大，同时也为能在这样一个充满挑战与机遇的岗位上贡献自己的力量而感到自豪。本总结旨在回顾过去一年的工作表现，总结经验教训，并为来年的工作提供参考和指导。
一、岗位职责回顾
库存管理：负责监控原材料、半成品及成品的库存水平，确保库存既满足生产需求又避免过度积压。
物料采购计划：根据生产计划制定物料需求计划，协调采购部门按时按量采购。
供应链优化：持续优化供应链管理流程，提高物料供应的及时性和准确性。
成本控制：分析物料成本，提出成本节约建议，协助公司实现降本增效目标。
数据分析与报告：定期收集、整理并分析物料相关数据，为管理层提供决策支持。
二、工作成就
库存周转率提升：通过精细化管理和预测模型的应用，成功将库存周转率提高了xx%，有效降低了库存成本。
采购效率优化：引入新的供应商管理系统，缩短了采购周期xx天，提高了物料供应的灵活性。
成本控制成效：通过谈判和供应商整合，年度物料成本降低了xx%，为公司节省了大量开支。
流程改进：主导并实施了xx项供应链流程优化项目，显著提升了工作效率和准确性。
三、面临的挑战与应对措施
供应链中断风险：面对全球供应链不稳定的情况，建立了多元化供应商体系，并加强了与供应商的沟通与合作，有效降低了风险。
需求预测准确性：为提高需求预测的准确性，引入了先进的预测工具，并结合历史数据和市场趋势进行综合分析。
内部沟通障碍：通过定期召开跨部门协调会议，加强了与生产、销售等部门的信息共享，提升了协同工作效率。
四、改进措施与未来规划
持续学习：计划参加更多关于供应链管理和物料控制的专业培训，不断提升自身专业能力。
数字化转型：推动公司物料管理系统的全面升级，实现物料管理的智能化和自动化。
供应商关系管理：深化与关键供应商的战略合作，探索更多共赢的合作模式。
成本节约创新：鼓励团队创新思维，寻找更多成本节约的.机会，为公司创造更大价值。
回顾过去一年，虽然面临诸多挑战，但通过团队的共同努力，我们取得了显著的成果。展望未来，我将以更加饱满的热情和专业的态度，继续为公司的发展贡献力量，期待在新的一年里实现更大的突破和成就。
物联网方案解决专员工作总结 篇17
时光荏苒，一年的工作已悄然结束。作为物控专员，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，围绕着物料控制的核心职责，努力保障公司生产运营所需物料的稳定供应，同时积极优化库存管理，降低成本，为公司的发展贡献了自己的力量。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概述
物料需求计划与采购跟进
根据生产部门提供的生产计划，结合产品的物料清单（BOM），精确计算各类物料的需求数量和时间节点，制定详细的物料需求计划（MRP）。本年度共完成xx份生产计划对应的物料需求计划编制，确保了生产所需物料的准确预估，避免了因物料短缺导致的生产停滞情况发生。
与采购部门保持密切沟通，及时将物料需求信息传递给采购人员，并跟进采购订单的执行情况。定期与供应商核对订单交期，对可能出现的交付延迟问题提前预警，协调供应商采取加急措施或调整生产计划，以确保物料按时到货。通过有效的跟进，采购订单按时交付率达到了xx%，有力地保障了生产进度。
库存管理与控制
负责物料的出入库管理，严格执行库存管理制度，确保物料的收发记录准确无误。每日对库存数据进行盘点和更新，实时掌握库存动态，及时发现并处理库存差异问题。本年度共完成xx次库存盘点工作，库存准确率保持在xx% 以上，为公司的生产决策提供了可靠的`数据支持。
根据物料的历史使用数据和市场供应情况，合理设定安全库存和补货点，避免库存积压或缺货现象的发生。定期对库存结构进行分析，针对呆滞物料提出处理建议，通过降价促销、与供应商协商退货或换货等方式，有效降低了呆滞库存金额。本年度呆滞库存金额较去年同期降低了xx%，库存周转率提高了xx%，有效释放了库存资金占用，提高了资金使用效率。
物料成本控制
参与物料采购成本的控制工作，与采购部门合作，通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格、优化采购批量、选择合适的采购时机等方式，降低物料采购成本。本年度在保证物料质量的前提下，成功协助采购部门实现了物料采购成本降低xx% 的目标。
对物料的使用情况进行监控，及时发现物料浪费现象，并与生产部门沟通协调，制定相应的改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训提高物料利用率等。通过这些措施的实施，物料损耗率较去年同期降低了xx个百分点，进一步节约了生产成本。
二、工作成果与亮点
保障生产物料供应及时性：在面对市场需求波动较大、供应商生产不稳定等诸多不利因素的情况下，通过优化物料需求计划和加强采购跟进力度，成功保障了生产所需物料的及时供应，全年因物料短缺导致的生产停工次数为零，确保了公司生产任务的顺利完成，为公司按时交付客户订单提供了坚实的保障，得到了生产部门和客户的高度认可。
库存管理优化成效显著：通过建立完善的库存管理制度和数据分析体系，对库存进行精细化管理，不仅提高了库存准确率，还大幅降低了呆滞库存金额和库存周转率。库存结构的优化使得公司的资金占用成本显著降低，同时减少了库存积压带来的潜在风险，提高了公司整体的运营效率和经济效益。
物料成本控制成果突出：积极参与物料采购成本控制和物料损耗管理工作，通过与供应商的紧密合作和内部管理的加强，实现了物料采购成本和物料损耗率的双下降，为公司节约了大量的生产成本。这一成绩的取得，为公司在激烈的市场竞争中赢得了更大的价格优势，提升了公司的市场竞争力和盈利能力。
三、遇到的问题与挑战
供应商问题：部分供应商存在交货延迟、质量不稳定等问题，给物料供应的及时性和稳定性带来了较大的影响。尽管通过加强沟通和跟进能够在一定程度上缓解这些问题，但仍然无法完全杜绝，需要进一步寻找更加可靠的供应商资源或加强对现有供应商的管理和考核。
需求预测准确性：市场需求的不确定性导致生产计划的频繁调整，从而影响了物料需求计划的准确性。有时候会出现物料采购过多或过少的情况，造成库存积压或缺货风险。提高需求预测的准确性需要与销售、市场等多个部门建立更加紧密的信息共享机制和协同工作模式，同时引入更加科学的预测方法和工具。
内部沟通协作：在工作过程中，发现与其他部门之间的沟通协作还存在一些问题，例如信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下和一些误解的产生。需要进一步加强跨部门沟通协作的流程建设和文化建设，提高团队整体的协作效率。
四、改进措施与未来计划
供应商管理优化：
建立供应商评估体系，定期对供应商的交货准时率、质量合格率、价格合理性、服务水平等方面进行综合评估，根据评估结果对供应商进行分级管理，优先选择优质供应商合作，并逐步淘汰不合格供应商。
加强与供应商的合作深度，与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展研发、质量改进等活动，提高供应商的供应能力和稳定性，同时也增强公司对供应链的掌控能力。
需求预测与计划改进：
加强与销售、市场等部门的沟通协作，建立定期的销售预测会议制度，及时获取市场动态和客户需求信息，共同制定更加准确的销售预测计划。
引入大数据分析和预测工具，对历史销售数据、市场趋势、行业动态等因素进行综合分析，提高需求预测的科学性和准确性。同时，建立需求预测的动态调整机制，根据实际市场变化及时修正物料需求计划，降低库存风险。
内部沟通协作提升：
完善跨部门沟通协作的流程和制度，明确各部门在物料控制过程中的职责和工作接口，建立高效的信息传递渠道，确保物料需求信息、库存信息、生产进度信息等能够及时、准确地在各部门之间共享。
加强团队建设，定期组织跨部门团队活动，增进部门之间的了解和信任，营造良好的沟通协作氛围，提高团队整体的协作效率和执行力。
五、总结与展望
回顾过去一年的工作，我在物料控制领域取得了一定的成绩，但也深知还存在许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和业务能力，持续优化物料控制流程和方法，积极应对各种挑战，为公司的发展提供更加优质、高效的物料供应保障服务。我相信，在公司领导的正确带领下，通过全体同事的共同努力，我们一定能够克服困难，实现公司的战略目标，创造更加辉煌的业绩！
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