关系岗位轮岗发言稿
发表时间：2025-05-08关系岗位轮岗发言稿（精品22篇）。
交流轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。以下是小编为大家整理的轮岗交流发言稿（精选22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关系岗位轮岗发言稿 篇1
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸能在这里，与各位一起探讨和分享教师轮岗交流的意义和体验。作为一名教师，我深知轮岗交流不仅是提升教育教学能力的重要途径，更是促进教育均衡发展的重要举措。
教师轮岗交流，是一种全新的教育教学模式。它打破了学校之间的壁垒，让我们的教育教学经验得以共享，也让我们的教育教学视野得以拓宽。通过轮岗交流，我们可以学习到不同学校的教学特色，了解不同学生的学习需求，从而更加全面地提升自己的教育教学水平。
在我看来，教师轮岗交流的最大意义在于促进教育公平。在轮岗的过程中，我们有机会走进不同的学校，接触不同的学生，了解他们的学习状况和生活环境。这让我们更加深刻地认识到，每一个学生都是独一无二的，他们都需要我们用心去关注和引导。通过轮岗交流，我们可以将先进的教育理念和教学方法带到更多的学校，让更多的学生受益。
同时，教师轮岗交流也是一次自我挑战和成长的机会。在新的环境中，我们需要适应新的教学方式和学生特点，这需要我们不断提升自己的教育教学能力。通过不断的实践和反思，我们可以发现自己的不足，从而不断地完善和提升自己。
在此，我也想分享一下我的轮岗交流经历。在轮岗的过程中，我深刻地感受到了不同学校之间的差异，也收获了很多宝贵的经验。我学会了如何更好地与学生沟通，如何更好地激发学生的学习兴趣，也学会了如何更好地与同事合作，共同推动学校的发展。
最后，我想说，教师轮岗交流是一项非常有意义的工作。它不仅能够提升我们的教育教学能力，更能够促进教育公平，让更多的学生受益。我希望我们能够珍惜这次机会，用心去体验和学习，让轮岗交流成为我们职业生涯中一段难忘的经历。
谢谢大家！
关系岗位轮岗发言稿 篇2
为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质，促进公共资源交易效益最大化，根据公务员法等有关文件精神，经中心研究决定，在中层干部、工作人员中实行轮岗。现结合中心实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，着眼于优化干部队伍结构，提高干部队伍素质和活力，加强机关勤政廉政建设，促进工作作风转变，改善发展环境，进一步推动全市公共资源交易市场化改革发展。
二、轮岗目的
1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。
2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，有效地培养出能够在公共资源交易工作中独当一面的复合型人才。
3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的`岗位”，即“以人为本”。
三、轮岗范围
此次轮岗的范围为中心各部室在职在岗中层干部及职工。
四、实施程序
1、由中心办公室提出交流轮岗人选和岗位；
2、征求干部交流轮岗部门负责人、分管领导意见；
3、召开中心主任办公会议讨论研究决定；
4、中心分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提 出有关要求；
5、中心办公室行文办理有关手续。
五、工作纪律
1、已明确即将交流轮岗的`职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育。经批评教育后仍拒不执行的，就地免职，不保留原职务待遇，调办公室进行待岗处理；根据本人需要，可提出辞职或自行联系单位外调，中心支持办理相关调动等手续。
关系岗位轮岗发言稿 篇3
为了深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我区干部队伍建设，为开发区的全面发展打好坚实的组织基础。党委决定，委机关中层干部实行轮岗交流和部分中层岗位实行竞争上岗。现提出如下实施意见：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想指导干部队伍建设，努力做到年青干部的培养与干部队伍结构优化相结合，统筹机关与基层干部队伍建设相结合，开发区工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善干部队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强干部队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，发展上有潜力的干部队伍，以适应开发区跨越式发展对高素质干部队伍建设的需求。
二、基本原则
这次委机关中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的正确原则。
1、坚持党管干部的原则。坚持按《条例》选人用人，注重群众参与和群众的公认度，同时把用人的民主认同与党委集体的决策结合起来；
2、轮岗交流原则。进一步扩大干部横向交流、机关与基层交流的力度，努力增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
3、量才录用，注重实绩的原则。坚持以实绩评价干部，造就干部能上能下的用人机制，注重实绩和实践来评价干部，努力减少领导干部以个人好恶用人的不良倾向。
4、优化结构，提高效能的原则。要使年龄、文化、性别结构、现任与后备干部结构更趋合理，机关活力更强，效能进一步提高。
5、坚持“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，注重专业化、知识化。
三、职位范围
（一）轮岗交流的职位范围：不小于职位的30%。
（二）竞争上岗的职位范围：正职4个，副职9个，各占30%和60%。
四、职位条件
（一）基本条件
1、坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，具有较高的政治觉悟和道德修养；
2、努力学习理论知识和文化、科学、业务知识，具有较好的政策理论水平和业务工作能力；
3、热爱本职工作，认真履行职位职责，完成目标与任务；
4、连续三年考核“称职”以上，身体健康；
5、具备竞争职位所需的其他任职资格条件。
（二）职位条件
1、正科级领导职务的职位条件
（1）具有较强的组织协调能力，能顾全大局，团结配合；工作思路清晰，善于把握工作重点，解决疑难问题；
（2）一般应任副科级行政领导职务两年以上；
（3）新任正科级者，年龄须在男45周岁（1959年1月1日后出生）；女40周岁（xx年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原正科级（含行政非领导职务或中级职称以上）者竞争转任正科级职位的，年龄须在男53周岁（1951年1月1日后出生），女50周岁（1954年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。
2、副科级领导职务的职位条件
（1）有一定的组织协调能力，熟悉所竞争职位的业务知识和相关知识，组织完成室处局长（主任）交办的各项工作任务；
（2）新任副科级职位的，年龄男、女均须在40周岁（xx年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原副科级（含行政非领导职务）或中级职称以上者竞争转任副科级职位的，年龄一般须在男50周岁（1954年1月1日后出生），女45周岁（xx年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。
（三）报名资格条件
凡申请科级职位竞争的，开发区委机关、乡、镇、街道国家公务员符合上述职位条件的均可报名参加竞争；在管委会机关工作的`企事业编制人员符合上述职位条件的也可报名参加竞争。
五、轮岗交流与竞争程序
第一阶段：准备动员阶段
1、成立轮岗交流与竞争上岗领导小组，建立工作班子；
2、确定轮岗交流的幅度，确定竞争上岗的职位；
3、拟定工作方案，报有关部门审批同意；
4、召开动员大会，进行思想发动。
第二阶段：组织实施阶段
1、公布职位。公布轮岗交流、竞争上岗的职位、报名条件。
2、公开报名。根据竞争上岗的职位和条件，采用个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法进行报名，填写《湖州开发区竞争科级职位申请（推荐）表》。
3、资格审查。由轮岗交流和竞争上岗工作班子依据职位条件，对自荐和被推荐者进行资格初审，并报党委确定参加竞争上岗人员名单，张榜公布。
4、演讲。凡参加职位竞争的同志在一定范围内进行竞争演讲，介绍自己经历、德才情况及工作设想。
5、民主测评。对参加职位竞争的人员进行民主测评。
6、组织考察。根据竞争人员的德才表现、演讲成绩和民主测评等情况，择优确定考察对象并进行考察。
7、决定任命。按干部管理权限，由党委集体讨论决定干部的任用，并报市委组织部审批。
8、办理聘任手续，公布聘任文件，聘任期限为两年。
六、工作要求
1、加强领导。这次中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，在党委的统一领导下进行，并成立领导小组小新同志为组长，小澄、小珍同志为副组长，成员由小扬、小辉、小春、小喜、小兴同志组成，具体负责这项工作的组织与实施。
2、统一思想。这次轮岗交流与竞争上岗，要注意把中层年度述职测评与本科室评价相结合，把部分老同志退下来与青年干部的选拔培养结合起来，注重平稳过度，把委中层干部调整与明年基层换届结合起来，统筹考虑。广大干部职工要积极响应党委号召，支持这次活动，热心参与这次活动。
3、严明纪律。广大干部群众要严格遵守组织人事纪律，每个同志要正确对待组织、正确对待自己，公道正派。
关系岗位轮岗发言稿 篇4
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
感谢学校给予我们这样一个宝贵的机会，让我能够在这里与大家分享我关于教师轮岗交流的一些心得和体会。
教师轮岗交流，不仅仅是一种工作形式的转变，更是一种教育理念的传递和碰撞。在这个过程中，我深刻感受到了不同学校、不同环境、不同学生群体所带来的挑战和机遇。
在轮岗交流中，我体验到了不同学校的文化氛围和教育特色。每个学校都有其独特的教育理念和教学方法，这让我有机会从多个角度审视自己的教学工作，并从中汲取养分，丰富自己的教育经验。同时，我也看到了不同学校在教育资源、师资力量等方面的差异，这让我更加珍惜自己所在学校的教育环境，也更加明白教育均衡发展的重要性。
在与不同学生的互动中，我感受到了他们的多样性和独特性。每个学生都是一个独立的个体，他们有着不同的性格、兴趣、能力和需求。在轮岗交流中，我遇到了各种各样的学生，这让我更加深入地了解了他们的内心世界和成长需求。我尝试用更加包容和多元的教育方式去引导他们，让他们在学习和成长中找到自己的价值和方向。
当然，在轮岗交流的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。比如，如何快速适应新的工作环境和教学方式？如何与新的'同事和学生建立良好的关系？这些都是我需要面对和解决的问题。但是，我相信只要我们保持开放的心态和积极的态度，就一定能够克服这些困难，实现自我成长和提升。
通过这次轮岗交流，我深刻认识到教育是一项需要不断学习和探索的事业。我们需要不断更新自己的教育理念和教学方法，以适应不断变化的教育环境和学生需求。同时，我们也需要加强与其他学校和教师的交流与合作，共同推动教育事业的发展。
最后，我要感谢学校领导和同事们的支持和帮助。是你们的关心和鼓励让我有勇气接受这个挑战，也是你们的陪伴和协助让我在这个过程中不断成长和进步。我将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为教育事业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
关系岗位轮岗发言稿 篇5
各位领导，各位同事：
大家好！
我参加竞聘的岗位是资金存取岗。
我叫，大专学历，今年26岁，现再读大学本科，我于年参加工作并从事证券工作，我非常热爱这个行业，9年间，我从事过交割、委托、大户管理、资金存取、出纳等不同岗位的工作，在岗期间我自觉遵守单位的各项规章制度，严格按照国家有关法律法规和公司制度的规定，认真细致的做好每一项工作。工作中，我经历了证券市场的起起伏伏，也感受到了证券行业的压力和竞争的激烈，我一直不放弃努力学习的机会，在证券从业人员的考试中我取得了经纪业务、承销业务、证券投资基金三项证券从业资格。
20xx年在吉林国投报社证券部从事过交割、委托、大户管理的工作，工作中我特别注意服务质量，用对工作的热情还有责任心和事业心来要求自己，与客户沟通，为他们解决难题。年我被分配到吉林国投报社证券部一汽分部，新的环境给了我又一次学习的机会，10月份，新设了资金存取岗，我负责接柜工作，主要是客户资金日常的存取，无论是支取资金多还是少，都认真核对身份，金额，与复核员认真复核收付的金额做到无差错，通过周到优质的服务留给客户一份满意，一份信任。在年，我在资金存取柜台担任复核员的工作，这次要保管的现金量大，要求安全性高，这项工作不仅仅要求办业务时要细心，主要还是对风险的防范，保障股民资金的安全，所以在现金收付的时候我都会认真、仔细地清点每一笔款项，确保不收、付一张假币，同时复核取款人的身份，做到让股民放心，让领导放心，并做到全年无差错。
20xx年12月东风大街二部正式成立，由于领导对我的信任，我从存取款窗口调到财务部担任出纳工作，在出纳岗位上我的工作主要是：
一、日常的报销和重大的开支，我都严格按照国家有关现金管理制度的规定办理。
二、规范使用支票，及时与银行对帐。
三、严格按照规定，保管库存现金。
四、妥善保管保险柜的秘码、钥匙、有关印章及空白支票。
五、报税，每月的十号以前及时填报纳税申请办理缴税业务。
六、医疗保险缴存。
七、审核每月工资表并发放工资。
在进入托管期间后，我积极配合清算组对财务的审计和评估工作，加班对各类报表进行统计，上报数据，开立银行帐户等。在东北证券正式接收后，我在继续做好上述7项工作的同时还办理了医疗保险的更名，银行存款转账，及重新开立银行保证金帐户、自有资金帐户，每周、每月及时、准确的向公司上报各类报表。
对于本次竞聘工作，我选择的岗位是资金存取，因为这个岗位对于我来说不仅熟悉而且热爱，以往3年的资金存取经验和一年半的出纳工作，也使我对资金的安全性有了一定的风险意识。这个岗位工作的主要内容是办理客户保证金的日常存取，做好这项工作，如果没有扎实的业务工作基本功就不能给客户一种信任的感觉，所以我竞聘资金岗的工作目标是：一工作的细心、责任心让客户放心；二优质、高效的服务让客户舒心；三扎实的专业知识给客户信心。所以为了实现上述目标，我竞聘资金岗的工作设想是：一靠努力学习，不断提高自己的业务能力和服务水平，认真学习公司各项规章制度，严格要求自己，提高职业道德水平。二靠虚心听取其他同志的意见，吸取其他同志的工作经验，由被动的工作提升到主动的去工作，做到发现问题及时解决；三靠同志间的融洽相处，可以激发一个人的工作热情外，还可以让个人都工作愉快，提高工作的效率，也可以给客户一种温暖的感觉。
以上是我对自己几年来工作的一点总结和对竞聘资金岗的一点展望，我希望在竞聘岗位上能取得领导的认同和信认，以更好的面貌和信心来为营业部服务。
关系岗位轮岗发言稿 篇6
根据《关于东丽区中小学教师校级领导干部交流轮岗工作的意见》（津丽教〔2015〕17号）和《市教委关于进一步深化义务教育学校教师校长交流轮岗改革的通知》（津教教师函〔2021〕14号）文件精神，结合推进落实“区管校聘”工作要求，制定教育系统2022—2023学年度教师交流轮岗工作实施方案。
一、指导思想
以服务和促进教育均衡发展为目标，以提高教师队伍整体素质为核心，创新教师队伍管理的体制、机制，通过科学有序流动，调整、优化师资资源配置，缩小骨干教师在中心与薄弱（偏远）校际之间分布上的差距，促进各学科师资配备基本满足学校教育教学的需要，增强教师队伍活力，形成一支素质优良、结构合理、适应教育改革和发展的教师队伍，为办好东丽区人民满意的'教育提供有力支撑。
二、工作原则
开展教师交流轮岗工作要坚持合理流动、师资均衡、资源共享、立足长远、统筹兼顾的原则，促进教师由超编学校向缺编学校流动，由优质学校向薄弱（偏远）学校流动，达到一名优秀骨干教师带动一批青年教师的效果。
三、实施办法
（一）交流范围
所有教学单位，包括中小学（含育才中学）、幼儿园、少年宫、教师发展中心、职教中心。
（二）交流形式
1.调动交流（人事、工资关系随人到受援学校）。
调动原则：申请调动人员所在学校原则上是超编单位或是学科结构性富余的单位，且工作满五年以上，有合理的调动理由；调入单位须是缺编单位、急缺学科教师或专业人员；工作不满5年的教师、正在接受有关部门审查的教师，学校和教育局不受理调动申请。
2.优秀骨干教师的交流。
3.超职数聘任人员的交流。
4.中心地区的学校根据教师职称晋升条件，有计划的选派符合条件的教师到相对薄弱（偏远）学校顶岗任教交流。
5.集团化办学学校之间的交流。
6.学校之间的学科对等交流。
（三）交流期限
教师交流轮岗（调动交流除外）工作一般为两学年，交流期满后回原学校工作。2021-2022学年度交流的教师本学年度延续交流任教。
（四）交流程序
1.交流教师条件
以2022年8月底为时间节点，凡男50周岁以下、女45周岁以下，且在同一所学校连续任教6年及以上的教师。
2.交流比例要求
本校应交流教师人数为符合交流条件人数的20%（见点就入），应交流教师中的骨干教师人数为应交流教师人数的50%（见点就入）。
3.测算交流人数
各校统计本校骨干教师情况，骨干教师称号的范围是2020至2022年经过认定的骨干教师称号；按照交流比例要求，将测算人数及推荐人选填入《2022-2023学年度教师交流轮岗推荐表》；严格按照满教学工作量测算，上报学校的需求学科和富余学科情况。
4、教育局人事科汇总后，按照交流轮岗比例要求，结合各校学科需求情况，作出交流轮岗安排。
（五）交流期间的工资福利待遇
教师交流期间，奖励性绩效工资由接收学校发放，工资关系仍在派出学校，仍享受派出学校的其他福利待遇。
（六）交流期间的考核工作
交流期间交流教师由接收校负责日常考勤和考核，如实上报《东丽区教育系统交流教师工作月报表》和年度综合考评资料。派出学校要严格按照接收学校提供的考勤、工作考核情况，落实相关待遇。
交流教师在交流期间每月病、事假累计达到10天及以上，接收学校要将情况上报人事科，人事科将视情节决定该教师是否继续交流。
派出学校和接收学校的主要负责人如实上报交流教师的工作情况，不准瞒报漏报，一经发现将按照有关规定追究双方学校主要领导的责任。
交流教师在交流期间必须严格遵守所在学校的各项纪律要求，服从所在学校的工作安排。对不服从接收学校考核管理的交流教师，教育局责成派出学校按照《事业单位工作人员处分暂行条例》作出相应的处分。接收学校要做好交流教师所有材料整理存档工作，以备上级部门的检查。
（七）建立激励机制
将教师交流经历和业绩作为教师评优、评先、晋升职称等优先考虑的重要依据。
四、工作要求
（一）严格按照程序进行测算与推荐工作
各学校要对学校教师队伍进行分析梳理，召开行政会研究决定推荐人选，填写《2022-2023学年度教育系统教师交流轮岗推荐表》，上报人事科（本校教师的交流意向只作为参考，不作为最后交流的去向）。
（二）严格落实交流比例要求
按照测算出来的应交流人数和应交流人数中的骨干教师人数上报推荐名单。推荐的骨干教师必须是在人事科备案注册的教师（附件1的名单）。上一学年度的交流轮岗教师继续交流，计入本学年度学校推荐名单，按今年新的测算比例要求，人数不足的学校再补充新的推荐人选。
严格按照市教委对义务教育学校的要求，凡义务教育学校，无论超编校还是缺编校，必须严格按照“两个比例”要求完成推荐交流轮岗推荐工作。
（三）推荐的交流轮岗教师可以根据工作需要适当放宽条件。
（四）上报的数据要实事求是，不准弄虚作假，一旦查出将追究单位主要领导的责任。
（五）为保证交流轮岗分配工作顺利进行，新学期开学前交流轮岗教师能够按时到岗，各单位要按规定时间将需要上交的材料上报人事科（交流范围内的所有单位必须上报）。
1.上报形式：电子版通过QQ传给人事科，文件名格式为单位编号+单位名称+附件名；纸质版盖学校公章，主要领导签字，标注学校编号。
2.需要上交的材料：东丽区骨干教师情况统计表（附件1）、2022-2023学年度教师交流轮岗推荐表（附件2）、2022-2023学年度学科需求与富余情况统计表（附件3）的电子版和纸质版。欢迎来到专业的女性资讯平台！
关系岗位轮岗发言稿 篇7
为了使员工多岗位锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才，下面是岗位轮换实施方案。
一、目的：
激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的.兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，提高人才的利用效率。
二、轮岗范围：
1、在职人员（部长级以下人员）；
2、适用人群：
（1）有晋升潜力，有工作历练意愿的人员；
（2）技能有待提升的新人（已转正）；
（3）某个工作岗位工作时间较长的人员；
3、轮岗时间及员工安排
（1）开始时间：20xx年1月
（2）员工安排：每批次1-6个月
（3）轮岗比例：25%/次
三、轮岗方式：
1、本次轮岗以同职能业务类之间相互轮调为主；
2、工作经验丰富的资深人员，轮岗后，重点把公司政策、经验传承；其他人员轮岗，重在熟悉业务，学习成长；
四、轮岗步骤：
1、员工结合本部门15年工作规划、人员配置、自我兴趣等方面，选择合适的1-2个岗位进行轮岗报名
2、各部门将轮岗计划人员名单和轮岗计划报华东人力资源部XX处，人力资源部汇总并提出意见，报华东事业部总经理批准后决定。
3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，新岗位工作总结由原部门以部门为单位在次月6日前，随原部门工作总结一起上交。
五、轮岗考核期及轮岗期限
1、轮岗员工到新岗位有2个月的考察期，考察期内可有由原岗位人员协助解决该岗位核心工作。
2、轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。
3、轮岗期限为1-6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
六、轮岗薪酬
薪酬标准维持原标准，表现优异者可额外获得奖励。
七、轮岗流程
1、制定轮岗计划：岗位工作划分切块，制定详细推进计划表，设定时间节点；
（1）报名时间：12月10日-12月15日，完成轮岗报名
（2）审核及确认：12月16日-12月21日，确定15年轮岗人员名单，轮岗之前签订轮岗确认意向书
（3）轮岗前培训：12月22日-12月25日，工作流程、岗位职责、工作规范；
（4）工作交接：12月25日-12月31日，工作交接要详细彻底，部门主管对交接工作负有指导和监督责任；
（5）轮岗时间：20xx年1月1日
八、轮岗总结与评估：
1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》，对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人的表现进行分析，总结和评价
2、人力资源部以及轮岗部门主管共同总结报告以及日常考核发现的问题进行分析，总结轮岗经验，为今后轮岗提供有力的参考和依据。
关系岗位轮岗发言稿 篇8
在当今竞争激烈且充满变数的商业环境下，企业内部的活力激发与人才多元培养愈发关键。为打破岗位局限，拓宽员工职业视野，增进不同部门间协作融合，优化人力资源配置，充分挖掘员工潜力，让企业内部的“活水”高效流动起来，特制定以下工作方案。
一、目标设定
1. 员工能力提升维度：通过多岗位历练，促使员工掌握多元工作技能与知识体系，从单一业务专才逐步转型为综合型多面手，增强员工应对复杂工作场景、解决棘手问题的能力，提升其职场竞争力与专业素养。
2. 团队协作强化层面：打破部门壁垒，加深员工对各业务环节相互依存关系认知，搭建跨部门高效沟通桥梁，减少协作摩擦，凝聚团队向心力，打造协同高效的`企业运作生态。
3. 人力资源优化角度：精准洞察员工与岗位适配度，挖掘员工潜藏优势，实现“人岗相适、才尽其用”，为企业关键岗位储备适配人才梯队，同步盘活内部人力资源，规避岗位固化、人才闲置弊端。
二、轮岗原则
1. 人岗匹配原则：综合考量员工职业规划、技能专长、性格特质等要素，对标轮岗目标岗位所需胜任力模型，确保员工在新岗位能施展拳脚、发挥潜能，实现人与岗双向奔赴式契合。
2. 循序渐进原则：依据岗位难易程度、业务关联紧密度，合理规划轮岗顺序与时长，初期安排基础、关联强岗位过渡，随员工熟练度攀升，再拓展至挑战性岗位，助员工稳步扎根新领域。
3. 公平公正原则：构建透明轮岗选拔机制，明确轮岗资格、流程、考核标准，面向全体员工平等开放机会，依员工综合表现择优筛选，杜绝主观臆断、人情偏袒，保障轮岗工作公信力。
三、适用范围
本次轮岗涵盖企业核心业务部门（如研发部、市场部、销售部、生产部）基层与中层岗位员工，入职满xx年且近xx年绩效评估达良好及以上者优先纳入考虑范畴，针对部分技术壁垒高、需深度专业沉淀岗位，经部门负责人评估特殊对待。
四、轮岗周期与岗位安排
1. 周期设定：基层岗位轮岗周期为xx个月/次，旨在短期高效熟悉关联业务流程；中层岗位xx个月/次，确保深度融入跨部门管理与协作，特殊项目需求可弹性调整时长。
2. 岗位规划：
研发岗与市场岗双向轮岗，研发人员走进市场前沿洞察客户痛点、竞品态势，市场人员浸入研发流程明晰产品内核、技术壁垒，实现产品从实验室到市场无缝对接。
销售岗与生产岗交互轮岗，销售人员扎根生产一线把控产品品质、交付时效，生产人员投身销售前沿捕捉客户需求、市场风向，保障产销协同、供需平衡。
五、实施步骤
1. 前期动员筹备（第 1 周）：
组织全员宣贯会，详细阐释轮岗意义、目标、规则与流程，发放轮岗手册答疑解惑，激发员工参与热情、打消顾虑。
各部门梳理盘点可轮岗岗位，明确岗位职责、任职要求，提交人力资源部汇总整合形成轮岗岗位库。
2. 报名筛选阶段（第 2 - 3 周）：
员工依据自身职业规划、兴趣专长填写轮岗申请表，详述意向岗位、申请理由及自身优势。
人力资源部协同用人部门，基于申请表与员工过往绩效、能力测评，按“人岗匹配度”打分排序，择优确定入围人员名单公示。
3. 岗前培训过渡（第 4 周）：
针对入围人员，由原部门与新部门联合开展岗前集训，涵盖业务流程、专业技能、团队协作等模块，原部门分享过往工作经验，新部门剖析岗位重难点、工作规范。
组织新老员工“一对一”结对帮扶，老员工贴身指导工作交接，助新轮岗员工快速上手，缩短适应期。
4. 轮岗实践阶段（第 5 个月 - 轮岗结束）：
轮岗员工正式到岗履职，定期（每周/月）提交工作进展报告反馈问题、收获；用人部门全程跟踪辅导，每月评估工作表现，及时纠偏赋能；人力资源部不定期回访，掌握动态协调资源。
5. 考核评估反馈（轮岗结束后 2 周内）：
构建“360 度”考核体系，综合新部门主管评价、同事互评、下属评价（中层岗位）、客户反馈（业务关联岗位）及自我评定，全面衡量轮岗绩效。
依据考核结果组织面谈，表彰优秀者激励持续奋进，针对问题点制定改进计划帮扶提升，同步收集意见优化轮岗机制。
六、配套措施
1. 薪酬福利保障：轮岗期间薪资维持原水平，对因岗位变动产生额外工作成本（如异地轮岗交通、食宿）依规补贴，福利跟随新岗位标准执行，确保员工权益无虞。
2. 职业发展支持：更新员工职业发展路径，标注轮岗成长轨迹，轮岗经历等同专业资质认证加分项，在晋升、评优中优先考量，拓宽职业上升通道。
3. 培训资源倾斜：围绕轮岗岗位核心技能、跨部门协作要点，定制专属培训课程，线上线下融合，邀请内部专家、外部讲师授课，赋能员工持续成长。
七、风险应对
1. 业务衔接风险：提前规划工作交接流程，明确交接清单、责任人与时间节点，老员工“扶上马送一程”，对关键业务设“双负责人”过渡，防业务断层、延误。
2. 员工适应风险：加强心理疏导与工作帮扶，定期组织交流分享会，让轮岗员工倾诉困惑、分享经验，对适应困难员工调岗或延长培训期，助其平稳度过适应期。
八、效果评估
1. 定期复盘（每季度）：对比轮岗前后部门协作效率（以项目交付周期、沟通频次等量化指标）、员工能力测评分数、岗位绩效数据，剖析成效与短板。
2. 长效跟踪（每年）：聚焦轮岗员工晋升、留任率，关键岗位人才储备充盈度，及对企业整体业绩贡献度，持续优化轮岗机制，让岗位交流轮岗成为企业发展“助推器”。
企业岗位交流轮岗工作是一项长期系统性工程，需企业上下协同发力、精细运作，在动态调整中释放人才效能、激活组织潜能，为企业高质量、可持续发展筑牢根基。
关系岗位轮岗发言稿 篇9
为推进股级干部交流轮岗工作，进一步提高全系统党员干部的素质和能力，加强党风廉政建设，提高行政服务效能，根据《党政领导干部交流工作规定》及南昌市国土资源局《关于切实加强全市国土资源系统党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》有关精神，结合全县国土系统干部工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
干部交流轮岗工作，要在局党组的统一领导下，严格执行《党政领导干部交流工作规定》以及中央、省、市一系列政策规定，按照干部管理权限和规定程序开展。要把推进干部交流轮岗与改进干部选拔任用机制，加强对干部的培养、锻炼结合起来；要通过交流轮岗，优化中层领导结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为营造风清气正的工作环境、加快全县国土资源管理事业发展提供坚强有力的组织保证。
二、工作原则
1、遵循民主集中、统筹兼顾、逐步实施、公开公平、客观公正、按章办事的原则。
2、交流轮岗按先正股级后副股级的原则有序推进。
三、交流对象：
1、在同一职位担任股级职务满3年的原则可以交流；满5年的，应当交流；满8年的，必须交流；
2、因工作需要、发挥干部特长需要进行交流轮岗的；
3、缺少基层工作经验或岗位单一的；
4、因其他原因，需要进行交流轮岗的。
四、实施程序：
1、由局人事股提出交流轮岗人选和岗位；
2、局党组与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；
3、征求干部交流轮岗部门分管领导意见；（迷你日记网 wWw.W286.COM）
4、局党组集体研究决定；
5、局人事股办理有关手续。
五、工作纪律
1、确定干部交流轮岗，须在广泛征求群众意见，有利于工作开展的基础上，经局党组集体研究决定。
2、已谈话明确即将交流轮岗的'干部，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
3、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。
对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。
关系岗位轮岗发言稿 篇10
为进一步深化干部人事制度改革，加强干部、职工队伍建设，提高工作效能，促进勤政廉政，结合本单位实际，特制定本方案。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部管理权限和规定程序开展。着眼于锻炼培养干部，增强干部、职工主人翁意识，促进人员流动，优化干部队伍结构，增强队伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率。为营造本单位旅游事业风清气正的发展环境，为创建工作的顺利实施提供坚强有力的组织保证。
原则：必须坚持有利于本单位事业科学发展，有利于各项工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持量才适用、择优上岗的原则；坚持个人服从组织的原则。
二、交流轮岗的适用范围
适用于本单位管理处中层正、副职干部，以及全体职工。
三、交流轮岗的方式
1、在处各部门不同岗位、同级别之间进行。
2、交流轮岗的形式主要是调任、转任。
四、交流轮岗的范围和条件
（一）在同一职位任职满5年的中层正、副职干部，必须进行轮岗交流。
（二）在同一科室由副职升任正职且连续任职满5年的，有计划的进行轮岗交流。
（三）在同一岗位连续工作满10年以上职工，有计划地进行轮岗交流。
五、交流轮岗的方法步骤
（一）调查摸底（11月1日至10日）。对中层干部及职工情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。
（二）制定方案（11月11日至20日）。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的.基础上，制定轮岗交流实施方案。经处党委研究确定后，报区人社局备案。
（三）组织实施（11月20日至12月30日）
1、动员部署。组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，宣布本单位轮岗交流工作实施方案。
2、推荐测评
（1）干部：首先由符合轮岗条件人员本人以记名的方式就交流去向进行选择性自荐，每人自荐2个岗位，然后根据自荐情况，由党委会研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任职岗位是否适应、基本适应、不适应三个等次，由处中层以上干部进行民主测评。
（2）职工：由各部门上报本部门职工岗位年限，以有自荐情况，在规定时间内上报至人力资源部。
3、党委决定
推荐测评结束后，党委召开专题会议，在认真分析民主测评结果的基础上，根据工作需要，作出干部、职工轮岗交流决定，并予以公布。
4、集体谈话
轮岗任职决定公布后，由党委同已轮岗交流人员进行任前集体谈话（干部、职工分开进行）。就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。
5、到岗履职
集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理。
六、下属公司可参照执行。
关系岗位轮岗发言稿 篇11
为进一步优化企业内部人才配置，提升员工综合能力，增强团队凝聚力与创新能力，促进业务交流与知识共享，特制定以下工作方案。
一、目标设定
1. 人才培养：通过轮岗，使员工能够熟悉并掌握不同岗位的工作流程与技能要求，拓宽视野，提升跨领域工作能力。
2. 知识传递：促进部门间信息与经验的交流，确保知识与技能的有效传承，减少因人员变动带来的知识流失。
3. 团队协作：增强员工之间的理解与合作，打破部门壁垒，构建更加紧密和谐的'团队文化。
4. 创新激发：鼓励员工在新的工作环境中探索新思路、新方法，激发组织创新潜力。
二、轮岗对象与周期
1. 对象选择：优先考虑中高层管理人员、核心业务骨干及有潜力的新员工，确保轮岗计划对组织发展的正面影响最大化。
2. 轮岗周期：原则上每名员工的轮岗期限为6个月至1年，具体根据岗位性质、个人发展计划及业务需求灵活调整。
三、轮岗流程
1. 需求分析与规划：人力资源部门与各部门负责人共同识别关键岗位轮岗需求，制定详细的轮岗计划，包括轮岗岗位、人员匹配、时间安排等。
2. 沟通与动员：通过内部会议、邮件通知等形式，向参与轮岗的员工说明轮岗目的、流程、预期收益及可能面临的挑战，确保员工积极参与并做好准备。
3. 培训准备：为轮岗员工提供必要的岗前培训，包括新岗位职责、业务流程、工具使用等，确保快速适应新岗位。
4. 实施与监督：轮岗期间，由接收部门直接管理，人力资源部门定期跟踪评估轮岗效果，包括工作表现、学习成果、团队融合度等。
5. 反馈与总结：轮岗结束后，组织双方部门及员工进行反馈会议，总结经验教训，提出改进建议，并为后续轮岗提供参考。
四、支持措施
1. 导师制度：为每位轮岗员工配备经验丰富的导师，提供一对一指导，加速其融入新岗位。
2. 绩效激励：将轮岗表现纳入年度绩效评估体系，对表现优异者给予表彰或晋升机会，激励员工积极参与轮岗。
3. 心理关怀：关注轮岗员工的心理变化，提供必要的心理支持与辅导，确保轮岗过程对员工心理健康的正面影响。
五、持续优化
建立轮岗机制的长效评估与优化机制，定期收集反馈，根据实际执行效果调整轮岗策略，确保该机制能够持续适应企业发展需求，有效促进人才成长与组织发展。
关系岗位轮岗发言稿 篇12
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！
在这辞旧迎新的时刻，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关心的领导、同事们致以衷心的感谢！也向支持我们部门的领导和员工们表示最深厚的谢意！
我叫xx，现是针剂车间一名现场质量管理员。这些年在领导的亲切关怀和同志的精心帮助与指导下，刻苦努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。
从08年7月份担任现场QA到现在，因公司的产销形势不断变化，生产需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。如粗洗工序，在所有人看来，它非常简单，实际并非如此。生产时间长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。这种耗时费力的工作，导致人员频繁流动，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里十分着急，甚至寝食难安。如何改变这种随时可能影响质量的现状？经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了许多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒使用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。
其次是在灯检工序的可见异物控制方面。随着公司产销量加大，以及国家标准要求的'提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。开始许多员工不理解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量管理理念，纠正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺利进入市场。有时一个小样要返工6-7次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，继续工作，真有些不忍心。但为了公司产品不被市场淘汰，减少因可见异物的退货返工，以及公司的长久发展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率达到98%左右。通过市场反馈，退货率大大降低，所有这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的管理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极配合、努力是密不可分的。
以上这些小小成绩虽不足挂齿，但我认为一个人不论从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要善于学习、勤于思考、善于总结、敢于创新。为此，我决心从自身工作的实际出发，全身心地投入，坚定信心，面对任何困难和挑战都不会改变作为一名质监人员严谨的工作态度、认真的工作作风，我相信公司交予的这份工作一定可以做得更好，同时也希望大家继续给予我大力支持。
同事们，20xx年是充满希望也是收获的一年，我们要秉承公司的“正气、学习、创新、进步”的理念，我们一起忠实的履行自己神圣职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任，团结一心，以饱满的热情、十足的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，共创天圣xx的再一个辉煌。让我们共同祝愿天圣xx日新月异、蒸蒸日上，也祝愿各位领导及全体同仁们在新的一年里工作顺利，身体健康、合家幸福、万事如意！
谢谢大家！
关系岗位轮岗发言稿 篇13
为推进股级干部交流轮岗工作，进一步提高行政效能，激发干部队伍活力，根据中共分宜县委办公室关于印发《全县科级领导班子成员分工调整和正股级（中层）干部交流轮岗的意见》的通知（分办字[20xx]27号）精神，结合卫生工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加强干部队伍执政能力建设和党风廉政建设为目的，提高干部管理科学化水平，从严落实干部管理各项制度，对关键岗位干部实行重点管理，打造一支政治素质高、创新意识强、工作能力优、廉洁自律好的干部团队。
二、实施范围及交流轮岗对象
实施范围：全县各级公立医疗卫生单位及局机关各股室。
交流轮岗对象：县直医疗卫生单位职能科室主任；各乡镇卫生院院长；局机关各股室股长。
三、工作原则
1、以人为本原则。根据各单位实际情况，结合被调整分工或交流人员的专业、能力、经历、特长等综合因素，做到量才为用、人岗相适。
2、有序适度原则。从有利于干部队伍稳定，保证工作的衔接出发，有计划、有步骤地进行，做到统筹规划、突出重点、数量适当、有序实施。
3、服务大局原则。严格组织纪律，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。
4、依法办事原则。严格执行法律法规和党内规章制度，确保做到用制度管人管事。
四、交流轮岗要求
1、正股级（中层）干部在同一单位同一中层岗位任职时间连续满4年的，原则上不在原岗位继续任职，应当有计划地逐步轮岗；满6年的.，必须交流轮岗。
2、正股级（中层）干部在人事、财务、基建、项目审批、资金管理、执纪执法或其他直接管理人、财、物的中层岗位任职时间连续满4年的，必须进行交流轮岗。
为保证工作的连续性，原则上不同时调整正股级（中层）干部和分管该股室工作的班子成员。对个别专业性、技术性较强的岗位，经批准可以适当延长交流轮岗年限。
正股级（中层）干部交流轮岗要严格按照干部管理权限和规定程序，在单位编制限额和职数范围内进行。
五、实施程序：
1、由各单位提出本单位中层岗位工作人员的交流轮岗意见上报局党委。
2、岗位调换可以直接由单位领导班子集体研究提出调换方案，按干部管理权限报批后执行。
3、坚持公开、公平、公正原则，加强领导，周密安排，精心组织，稳妥实施，坚决杜绝交流轮岗工作中的`不正之风，确保交流轮岗制度取得实实在在的效果。
六、有关要求
1、确定干部交流轮岗，须在广泛征求群众意见，有利于工作开展的基础上，经局党委集体研究决定。
2、已谈话明确即将交流轮岗的干部，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
3、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。
关系岗位轮岗发言稿 篇14
一、指导思想和原则
1、指导思想：认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效，加快推动平度实现“跨越赶超、绿色崛起、富民强市”。
2、指导原则：坚持内部轮岗交流为主，同编制、同职级轮岗交流。统筹安排、人岗相适。
二、单位现有中层干部基本情况及符合轮岗交流的范围人员情况
根据市编制委员会确定我局的内设机构及职能，我局设“三科一室”。内设机构及中层干部职数如下：
办公室：主任1人；副主任1人
监督指导科：科长1人；副科长1人
管理编研科：科长1人；副科长1人
史志科：副科长1人。
根据要求：“在同一科室或岗位担任中层正职或副职5年以上的，应进行轮岗交流，其中重点轮岗交流对象必须进行轮岗交流；实际工作岗位与任职备案职务不一致的，在实际岗位担任负责人5年以上的，应进行轮岗交流，其中重点轮岗交流对象必须进行轮岗交流”和“同一科室的正、副职一般不同时轮岗交流”的指导原则。我局拟对以下3名中层干部进行轮岗交流。
小琦，男，39岁，现任办公室主任，20xx年3月7日任史志科科长（负责办公室工作），20xx年12月10日任办公室主任。拟轮岗交流任史志科科长。
小磊，男，44岁，现任监督指导科科长，20xx年3月7日任监督指导科副科长，20xx年12月10日任监督指导科科长。拟轮岗交流任管理编研科科长。
小梅，女，37岁，20xx年3月7日任管理编研科科长。拟轮岗交流任监督指导科科长。
三、轮岗交流方法步骤及时间安排
1、制定轮岗交流方案（3月19日至3月21日）。
结合实际，研究制定本局中层干部轮岗交流实施方案，确定拟轮岗交流人选，3月21日前上报市委组织部干部科。
2、轮岗交流方案实施（3月22日至3月28日）。
市委组织部对我局实施方案和确定拟轮岗交流人选进行审核同意后，由我局组织实施。
3、办理相关手续（3月29日至3月30日）。
轮岗交流对象确定后，属于内部轮岗交流的，由党支部召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续。对跨部门交流的，由市组织人社部门召开中层干部轮岗交流集体谈话会议，集中办理调派手续。
4、总结检查（4月2日至4月10日）。
轮岗交流工作结束后，要认真做好总结，并以书面形式报市委组织部备案。
四、组织领导
成立局中层干部轮岗交流工作领导小组，局长徐明堂同志任组长，副局长陶瑞法同志任副组长，现任各科室负责人任成员。陶瑞法同志具体牵头负责组织实施。
1、根据批复的轮岗交流方案，要加强宣传教育，积极引导和鼓励中层干部参加轮岗交流。要精心安排，规范操作，营造公开、公平、公正的`轮岗交流工作环境。要做好深入细致的思想工作，保证干部队伍的稳定性和工作的连续性。要关心爱护轮岗交流人员，跟踪了解他们的思想和工作情况，加强教育、管理和监督，帮助他们解决实际困难。
2、严格执行轮岗交流纪律，不得借轮岗交流突击提拔或超职数配备干部，不得借轮岗交流对中层干部进行排挤或打击报复。被交流的干部必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排，经教育仍不服从的建议组织部门就地免职。
关系岗位轮岗发言稿 篇15
各位评委、各位领导、各位同事：
今天是我第二次站在竞聘的演讲台上，第一是为了积极参与，响应局党委的这一行动;第二是实行在任中层干部的责任;第三是经由过程竞聘演讲，也让各人对我有所体会。
起首，我很是附和如许的竞聘上岗。由于竞聘上岗，给了一切适宜前提的人，一次揭露自我的机缘，出格是让那些富有豪情、力争下流的年青人看到了前进的但愿。新陈代谢是性命最根基的特色，竞聘上岗也是适宜自然规律的，逝世水一潭会演变，青黄不接则挨饿，经由过程竞聘的情势促进了良性的新陈代谢，促进了我们筹算培育提拔局中层干部戎行的布局优化。
我叫xxx，本年47岁，现任质监站站长，我在修建设计院和质监站两个单位任务过，一向跟工程培育提拔打交道。岁月仓促，转眼间，我在筹算培育提拔局已任务了29年，虽然我还在适应新的情势，极力地开辟新的任务思路和编制，但我还是慨叹感染到状况已老化，眼睛也起头老花。人应当服老，固然说“家有一总是一宝”，这主假如针对任务履历来讲的，而对任务的精力和豪情，对我们筹算培育提拔局中层干部的梯队培育提拔，对长江后浪推前浪，对新陈代谢的自然规律，我已很焦炙地但愿把接力棒传递下往了。
我很是感谢这么多年的任务履历，由于这些履历让我晓得了任务和生活的意义，年夜白了人生的真谛，也让我具有了必然的任务才能，虽然做得还很不敷，但方针总算明白了。安康欢愉是人生的根蒂，毋忝厥职是任务的基本，朴拙扎实和极力贡献则是做人的原则，这些就是我的特色，也是我的寻求，更是我任务和生活的导向。学无尽顶，我会不竭进修，由于身上还有太多的错误错误须要修改，还有很多的茫然须要往融会。
本身此次竞聘的是正职，但我的心态很明白，做甚么都一样，竞聘的成与不成也是重要的，参与了，就是尽了本分，只假如任务须要，我都邑实行好责任。固然，从自我的角度来斟酌，我但愿有更多的年青人可以或许走上前台，本身则做好辅佐的任务。
祝贺我们筹算培育提拔局的竞聘上岗获得完竣胜利，再次感谢带领和同事们听了我的演讲，感谢各人!
关系岗位轮岗发言稿 篇16
各位领导，各位同事：
大家好！
我叫，首先，非常高兴我今天能有这个机会站在这个副股级干部的演讲台上，选择参加竞聘固然是为了能够为银行发展做出更多的一份力，同时，也是希望能有一个更好的、更广阔的平台来促进自身能力更好的施展和锻炼。“坚定的信心，能够使得平凡的人们，做出惊人的事业。”这是一位成功人士对自信的描述，相信大家也或多或少的听过关于自信的名句，成功始于自信，很多名言都有这样的总结。在“吸引力法则”中对此也有很好的概述，当一个人坚信着成功的信念，那么他有十之八、九会成功。所以，我选择了参加竞聘，选择了给自己这样一个信念，一个机会，成则固喜，败也不馁。
我竞聘的具体岗位是，成功与否，来源于大家的信任和理解，也来源于大家的评判和选择，希望能够得到你们的支持。下面我首先做一下自我介绍：我今年岁，大学本科学历，中共党员，职称。于年月毕业于银行学校城市金融专业，又于年月进入银行工作。年月我利用业余时间完成了专业的学习，年月我于银行单位职位。年月通过竞聘我又担任了银行大堂经理的职位工作至今。
通过思考，我认为自己具有以下优势：
第一，较为丰富的工作经验。通过多年的银行工作，和各个岗位的任职，我对银行工作有了较为深刻的理解和认识，也对大堂经理的使命意义有了更为清晰的理解。银行作为一个服务行业，其服务水平高下则是一个银行的立足之本，客户营销则是其发展之源。工作中，我踏实谨慎，有较好的大局观，能够做到凡是从银行利益和大局上出发考虑，也得到了领导和同事的信任。同时，在和其他部门以及同事的沟通合作上，我也保持着较为融洽的关系。多年的银行工作经历，不仅是对我人生阅历的丰富，更是让我的领导能力与组织能力得到了一定的锻炼，使得自己在银行工作中积累了更为丰富的经验和手段，游刃有余。
第二，扎实牢固的理论知识。由于工作需要，许多时候同样要涉及到理论上的知识和相关能力的掌握，我一直保持着工作中学习、学习中工作的状态，努力学习相关的业务知识以及管理办法。对自己平时的工作经常总结、反思，也从他人工作中借鉴学习，努力做到不懈怠、不停滞，不断丰富自身对银行工作中的各方面知识的掌握了解，从而完善自身。
对客户营销认识和设想：
客户营销工作同样是银行工作中的重点所在，是一个银行作为一个服务行业得以发展的根本所在。首先应当加强对大客户的资料信息收集工作。在很多国外银行的业务工作当中，收集大客户的基本资料并定期对其金融需求和资产现况进行了解记录是一个极为重要的流程。通过这样的方式分析了解各个客户的不同需要，并针对着不同需求为他们制定个性化的计划，与其共同确认财务目标。这就需要对客户详细资料的很好掌握以及客户人员的技巧了，这一举措充分体现客户和银行的双赢理念，实现银行和客户的双得益。同时，要紧抓潜在客户，具体可以从五个步骤实行：首先，无论是电话还是见面拜访，客户的第一印象尤为重要；第二步则是逐步建立信任；第三步则是让准客户愿意自愿见我们；第四个则是让准客户成为客户；最后则是通过对其日常维系服务，让其成为银行的忠实客户。另外，伴随社会的进步以及社会财富的不断累积，人们的消费观念同样在不断改变，从最初对物美价廉的追求已经逐渐转换到了“感性消费”时代，“感性消费”则是消费者在消费时更多的是需要得到一种心灵的满足。因此，如果银行要赢得更多的客户目光，应当针对各个客户的金融需求，为他们推出个性化的服务和产品，从服务水平等多个方面给客户以形成良好印象：节日的一个问候，优质的服务水平，贴心以及适合客户的一些推荐等等从这些方面、从细节上关注客户感受，给客户以舒适和心灵的满足，从而赢得客户的选择，以此扩展银行的客户群。不仅如此，回访制度的建立，服务人员的的选拔，日常客户维护的加强等等这些也都是提升银行客户营销质量的有效方式。这就需要我们在工作中不断观察总结，探究更多有效的方法来不断提升银行客户的营销工作。
“不可以一时之得意，而只夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”明朝文学家冯梦龙的这句话很好的表明了我的态度，如果今天能够竞聘成功，我将不负大家的支持和信任，不骄不躁、继续努力，发挥自身价值为银行创造更大的效益；如果今天竞聘失败，我也同样不会气馁，我将反思问题，总结经验，不断整合自身资源完善自身，来日再战，为银行工作争创佳绩。
谢谢大家！我的演讲完毕。
关系岗位轮岗发言稿 篇17
根据县委办公室关于印发《关于开展重要岗位干部交流轮岗工作实施方案》文件精神，结合我局实际，制定本实施方案。
一、重要岗位交流轮岗原则
（一）党管干部、适才适用原则；
（二）优化结构、提高效能原则；
（三）积极稳妥、公平公正原则；
（四）编制控制、依法办事原则。
二、应列入交流轮岗重要岗位范围
（一）从事执纪执法、干部人事、财务、招标、采购工作职位；
（二）从事资金、资产、资源管理工作职位；
（三）其他需要列入重要岗位范围职位。
三、重要岗位交流轮岗对象
本方案所称重要岗位交流轮岗的对象是指，全局公务员、事业单位副科级及以上领导干部、重要岗位干部。
四、重要岗位交流轮岗条件
（一）局领导班子重要岗位交流轮岗条件
1.正职领导干部在同一职位任职满5年，或者在同一内设机构担任副职、正职领导职务满8年且担任正职领导职务满2年的，必须交流轮岗。
2.副职领导干部在同一职位任职满8年，或者在同一内设机构工作满10年且担任副职领导职务满2年的，应当交流轮岗。
领导班子一次性交流一般不超过班子成员的三分之一，主要领导成员和分管日常工作的领导班子成员一般不同时交流。距国家规定的退休年龄不足5年的，或者因健康及其它原因不宜交流的，可不交流或者暂缓交流；属于必须交流的对象，可区别不同情况对其工作进行调整。
（二）局重要岗位干部轮岗条件
1.正职股级干部在同一职位任职满10年，或者在同一科室担任副职、正职股级职务满8年且担任正职股级职务满2年的，必须轮岗。
2.副职股级干部在同一职位任职满8年，或者在同一科室工作满10年且担任副职股级职务满2年的，应当轮岗。
3.一般工作人员在同一科室工作满10年的应当轮岗，满8年的要有计划地轮岗。
本实施方案所指工作年限时间均截止于2021年12月31日。
五、重要岗位交流轮岗方式
本次交流轮岗包括交流和轮岗两种方式。交流是指按干部管理权限通过转任对公务员、事业单位副科级及以上领导干部、重要岗位干部跨乡镇、跨单位、跨部门调整；轮岗是指公务员、事业单位副科级及以上领导干部、重要岗位干部在本单位或工作部门内进行的岗位轮换。本次交流应当在机构性质相同的岗位之间进行，但不进行逆向交流。
六、重要岗位交流轮岗程序
（一）科级干部重要岗位交流轮岗程序
科级干部交流轮岗按相关规定开展，具体程序如下：
1.摸底调查（2021年12月20日—12月31日）。对本单位符合条件的人员进行摸底调查，确定是否为符合交流轮岗人员，并向个人反馈。
2.个人申请（2022年1月1日—1月10日）。个人填写《科级干部（一般干部）交流申请表》并上交局党组，其中凡符合必须交流条件的.人员应当主动及时完成表格填写上交。
3.研究提交（2022年1月11日—1月17日）。局党组根据交流轮岗条件及个人申请情况，经集体研究提出单位建议后，附《科级干部（一般干部）交流申请表》以正式文件报送至县委组织部。
（二）重要岗位干部交流轮岗程序
重要岗位干部交流轮岗工作由局党组负责组织实施，根据实施方案的要求，完成本单位重要岗位干部交流轮岗工作，全部工作需要在2022年1月25日前完成。具体程序如下：
1.制定方案（2021年12月20日—12月31日）。研究决定重要岗位名单，拟定重要岗位干部交流轮岗工作方案，提出拟交流轮岗人选名单。
2.预审备案（2022年1月1日—1月10日）。局党组提出拟交流轮岗的人选名单，按人事管理权限分别报县委组织部、县人社局预审备案。
3.研究决定（2022年1月11日—1月17日）。召开局党组会议，集体研究决定拟交流轮岗人选。
4.办理手续（2022年1月18日—1月25日）。对审核通过的拟交流轮岗人选，由主要负责人进行谈话，做好思想工作，按照管理权限统一办理到岗任职手续，并于2022年1月27日前，将一般干部重要岗位交流轮岗相关表格报送县委组织部，同时报送电子版。
七、工作要求
（一）提高思想认识。重要岗位干部交流轮岗工作，是促进干部合理流动，增强干部队伍活力，强化权力运行制约的一项重要举措，局机关各科室，直属二级机构要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，统一思想认识，积极配合参与，确保在整个交流轮岗过程中思想不散、秩序不乱、工作不断。
（二）精心组织实施。局成立重要岗位干部交流轮岗工作领导小组，下设办公室负责日常工作，加强宣传，精心安排，规范操作，密切配合，营造公平、公正、公开、透明的交流轮岗工作环境。要做好深入细致的思想工作，确保干部队伍思想的稳定性和工作的连续性。要关心爱护交流轮岗干部，跟踪了解他们的思想和工作情况，加强教育、管理和监督，帮助他们解决实际困难和问题，确保重要岗位交流轮岗工作的各项部署要求落到实处。
（三）严肃工作纪律。严格执行重要岗位干部交流轮岗工作程序和纪律要求，严格按照本方案确定的时间节点开展工作，不得以任何理由拒绝接受交流轮岗的决定，不得借交流轮岗超职数配备干部、排挤打击报复干部。对无正当理由逾期不报到的交流轮岗公务员、事业单位副科级及以上领导干部、重要岗位干部视为旷工，并依据相关规定予以处理。
关系岗位轮岗发言稿 篇18
为切实加强干部队伍自身建设，全面熟悉和掌握市场监管业务知识，建立公正、公平的用人机制，充分调动干部职工工作的积极性和创造活力，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律、法规，并结合我局的实际，对条件艰苦、特殊岗位的干部实行轮岗制度，特制定如下实施方案。
一、交流轮岗的指导思想
坚持党管干部、民主集中、人尽其才、适人适用的原则。通过干部交流轮岗，进一步深化干部人事制度改革，建立和完善干部交流轮岗制度，激发全局干部的潜能，充分调动干部职工的积极性和主动性，为全局工作提供人才保障。
二、交流轮岗的范围和对象
交流轮岗的岗位范围主要是指农村驻在监管所管理岗位和行政审批办公室工作人员岗位交流轮岗。
交流轮岗的对象是全局内设机构、派出机及事业单位所有符合条件的干部职工（不包括食品检验检测中心）。
交流岗位主要指男性干部职工年满55周岁以下的，在驻在农村岗位上循环轮岗。女性干部职工50周岁以下的，在行政审批办公室工作岗位上循环轮岗。本人志愿可以适当放宽年龄。
有下列情形的，可不轮岗交流或者暂缓轮岗交流：
1.涉及党和国家重要机密工作人员；
2.中层正职以上的人员；
3.其他原因不适合轮岗交流的。
三、交流轮岗的形式和方法
干部交流主要采取机关、市区驻在所、队和中心与农村驻在监管所及行政审批办公室之间轮岗的形式。轮岗人员的确定采取组织指派与随机的方式安排。
干部交流轮岗工作按照培养锻炼与选先任贤相结合的原则，建立全局交流轮岗制度，实行有计划的交流。全局内设机构、派出机构及事业单位岗位和农村驻在监管所及行政审批办公室之间的交流轮岗，符合条件的干部职工每一年轮岗调换一次，在本人自愿的情况下，可适当延长轮岗时间。
四、交流轮岗的相关政策
1.农村工作公务员享受乡镇工作补贴。
2.在轮岗岗位工作期满且表现优秀的'在干部使用上予以优先考虑。
3.在轮岗岗位工作期满且表现优秀的在同等条件下公务员职级、职称晋升优先。
4.凡是没有在轮岗岗位工作一年（含一年）以上经历的原则上不予提拔使用（包括正股级、副股级及支部领导）。
五、交流轮岗的纪律和要求
1.交流轮岗干部要坚决服从组织安排，对不服从分配，影响工作和造成影响的，党组根据情况做出严肃处理。
2.交流轮岗过程中严守“三不准”纪律：不准有短期行为，对工作应付了事；不准闹个人情绪，影响工作开展；不准无故请假旷工，轮期内，事假、病假累计超过20天或无故旷工超过3天，不算完成轮岗任务，要重新轮岗。
3.轮岗交流结束后，妥善安置工作单位。干部接到交流轮岗通知后，要尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新的岗位工作。
4.交流轮岗干部离职前，要留职两周，做好对新上岗人员的传、帮、带工作。
5.各科（室）、所、队、中心要高度重视干部交流轮岗工作，充分认识干部交流轮岗工作的重要性和必要性，通过轮岗交流推动全局各项工作更好地开展。
关系岗位轮岗发言稿 篇19
切实加强我局中层干部队伍建设，多岗位培养锻炼干部，提高中层干部队伍整体素质，提高工作效率，根据《关于做好全县机关中层干部交流工作的通知》（建组〔2019〕21号）的要求，结合实际，对我局中层干部轮岗交流工作提出如下实施方案：
一、指导思想和原则
深入贯彻落实全国、全省和全市组织工作会议和县委十四届六次全会精神，坚持组织决定和个人意愿相结合、交流人数与岗位数量相一致、工作能力与岗位需求相匹配的原则，健全科学规范、合理流动的选人用人机制，推进机关干部多方位交流、全方位历练，促进中层干部整体素质提高，激发机关中层干部队伍活力，为全县xx高质量发展提供人才支撑和组织保证。
二、交流对象
经排查，我局机关现有中层正职x人任职都已满x年，按文件要求都应交流，分别为：xxx（组织人事科科长）、xxx（办公室主任）、xxx（综合计划科科长）、xxx（财务审计科科长）。
三、轮岗交流方法步骤及时间安排
1、制定轮岗交流方案（7月上旬）
根据本实施意见的要求，结合实际，排出初步名单，研究制定中层干部轮岗交流实施方案，报县委组织部同意后组织实施。
2、集体讨论决定（7月中旬）
在充分酝酿沟通的基础上，召开党委会，集体研究干部交流事项。
3、材料审批及实施（7月下旬）
将方案和交流人选报县委组织部审核备案，待通过后及时办理相关手续。
4、工作总结（8月上旬）
对干部交流工作及时进行总结，形成专题材料，报县委组织部。
5、健全制度规范（长期）
建立中层干部交流常态化制度化工作机制，每年年初排出符合交流条件的机关中层干部人选，科学制定年度交流计划，报县委组织部备案。
四、组织领导
1、高度重视。要充分认识到做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到县委县政府的决策上来，把这项工作摆上重要日程。
2、精心组织实施。局将按上级的要求精心安排，规范操作，确保这次调整公开、公平、公正的轮岗交流工作环境。
3、严肃组织纪律。所有交流人员必须严格执行轮岗交流纪律，必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排的，将按有关规定予以严肃处理。
关系岗位轮岗发言稿 篇20
为深入贯彻落实市委要求，进一步推进人事制度改革，加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，提高行政效能，结合我镇实际，就做好我镇的中层干部轮岗交流工作，制定本实施方案。
一、指导思想
以全面从严治党为指导，优化干部结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为加快璜土城乡一体化建设、助推江阴创建全国文明城市提供坚强有力的组织保证。
二、基本原则
1、党管干部的原则。干部轮岗交流工作在党委、政府统一领导下，严格按照干部管理权限和规定的程序进行。
2、适才适用的原则。根据干部个人的思想状况、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实绩进行通盘考虑，尽可能将干部安排在适合其发挥特长的岗位上，实现人尽其才，才尽其用。
3、合理交流的原则。轮岗交流应保持单位和部门整体工作的连续性和稳定性。
4、编制控制原则。轮岗交流要严格执行机构编制管理规定，不得借工作人员轮岗交流之机超编进人或超职数配备干部。
5、回避的原则。工作人员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得轮岗交流到同一部门或有直接领导隶属关系的部门。
三、轮岗交流范围
1、镇党政机关和事业单位，在同一部门同一职位连续任职满5年的部门负责人原则上轮岗；在同一部门同一职位连续任职满10年的部门负责人必须轮岗（统计截止时间为2015年4月30日）；
2、因其他原因需要轮岗的；
3、年龄离退职不满二年的（男年满52周岁，女年满50周岁），或因身体健康等特殊原因不适合轮岗交流的，暂缓轮岗；
4、在轮岗交流的基础上，鼓励距退职年龄（市规定退职年龄）不满两年的人员自愿申请提前退职，退职后按正常退职规定执行。
四、轮岗交流实施步骤
第一阶段：准备动员阶段
1、成立组织。为确保此次轮岗交流工作的顺利进行，镇成立干部轮岗交流工作领导小组，组长由党委书记担任，副组长为党委副书记，成员为组、纪、宣、统委员，领导小组下设办公室，办公室设在组织科，组织委员兼任办公室主任。
2、宣传发动。各部门要认真学习相关文件，提前做好轮岗交流的宣传发动工作，使干部轮岗政策深入人心。
第二阶段:组织实施阶段
1、民主推荐。采取自荐与推荐相结合。
2、制定方案。根据民主推荐情况，结合实际，在充分沟通酝酿的基础上，制定轮岗交流方案。
3、民主测评。将方案报主要领导审阅后，经党委会研究确定轮岗岗位及人选，并进行民主测评。
4、党委决定。将轮岗岗位及人选测评情况提交党委会研究，确定轮岗岗位及人员，并按照相关规定和程序予以任命。
5、集体谈话。轮岗任职决定公布后，由镇主要领导同轮岗人员进行集体谈话，提出相关要求。
6、到岗履职。集体谈话后，轮岗人员在规定时间内做好工作交接，并迅速履行起新的工作岗位职责。
五、加强组织领导和纪律监督
1、此次干部轮岗交流工作在镇党委的领导下进行，镇干部轮岗交流工作领导小组负责对干部交流轮岗工作的宏观指导和组织协调，组织部门具体负责这项工作的组织与实施，纪委和督查办负责对工作进行全程监督。
2、要严肃组织人事纪律，任何部门和个人不得干预轮岗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制轮岗交流工作的实施。坚持个人服从组织原则，需要进行轮岗交流的人员，一经组织决定，要坚决服从，并尽快办理工作交接。轮岗交流对象无正当理由不服从组织决定，经批评教育仍不服从的，按有关法律法规，予以严肃处理。
3、因轮岗需要涉及其他条线中层任职变化的，必须服从轮岗工作需要，自觉积极配合。
4、在移交和交接时要注意做好相关档案的保密工作。
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切实加强我局中层干部队伍建设，多岗位培养锻炼干部，提高中层干部队伍整体素质，提高工作效率，根据《关于做好全县机关中层干部交流工作的通知》（建组〔20xx〕21号）的要求，结合实际，对我局中层干部轮岗交流工作提出如下实施方案：
一、指导思想和原则
深入贯彻落实全国、全省和全市组织工作会议和县委十四届六次全会精神，坚持组织决定和个人意愿相结合、交流人数与岗位数量相一致、工作能力与岗位需求相匹配的原则，健全科学规范、合理流动的选人用人机制，推进机关干部多方位交流、全方位历练，促进中层干部整体素质提高，激发机关中层干部队伍活力，为全县xx高质量发展提供人才支撑和组织保证。
二、交流对象
经排查，我局机关现有中层正职x人任职都已满x年，按文件要求都应交流，分别为：组织人事科科长、办公室主任、综合计划科科长、财务审计科科长。
三、轮岗交流方法步骤及时间安排
1、制定轮岗交流方案（7月上旬）
根据本实施意见的要求，结合实际，排出初步名单，研究制定中层干部轮岗交流实施方案，报县委组织部同意后组织实施。
2、集体讨论决定（7月中旬）
在充分酝酿沟通的基础上，召开党委会，集体研究干部交流事项。
3、材料审批及实施（7月下旬）
将方案和交流人选报县委组织部审核备案，待通过后及时办理相关手续。
4、工作总结（8月上旬）
对干部交流工作及时进行总结，形成专题材料，报县委组织部。
5、健全制度规范（长期）
建立中层干部交流常态化制度化工作机制，每年年初排出符合交流条件的机关中层干部人选，科学制定年度交流计划，报县委组织部备案。
四、组织领导
1、高度重视。要充分认识到做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到县委县政府的.决策上来，把这项工作摆上重要日程。
2、精心组织实施。局将按上级的要求精心安排，规范操作，确保这次调整公开、公平、公正的轮岗交流工作环境。
3、严肃组织纪律。所有交流人员必须严格执行轮岗交流纪律，必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排的，将按有关规定予以严肃处理。
关系岗位轮岗发言稿 篇22
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！
我是新入职员工xx，毕业于沈阳航空航天高校，特别荣幸作为一名新员工代表发言，同时，感谢公司给我们这学习沟通的机会。进入xx公司，是我们人生轨迹发生巨大转折点的开头，也是我们真正实现自己人生价值的开头。我们选择的不仅仅是一份工作，更是选择了一个不断进步的过程。虽然只有短短两周时间，但是进入公司后每一天都有新的启发，新的熟悉。从进入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的暖和。
花园式的厂区，洁净敞亮的宿舍是第一印象；领导的关怀和同事的热忱让我们感受到了亲人般的关爱；邀请父母参与新员工座谈会，129师旧址参观等系列入职支配让我们新员工消退了生疏感，快速融入到公司这个大家庭；公司系列规章制度的讲解，参观生产区等让我们对公司有了初步了解，厂级、车间安规培训与企业文化的学习让我们对将来的工作有了更深的熟悉。作为新员工，在将来的工作岗位上，我们需要学习的东西还许多，可能会遇到许多困难。我们情愿接受挑战，以乐观的心态，豁达的心胸，充足的'精力，投入到将来的工作，学习和生活之中。
我们情愿脚踏实地，在基层岗位中熬炼充实提高自己，尽快胜任自己的工作，并有所创新。我们会用高度负责任的态度为xx公司更加辉煌的明天而努力，也盼望各位领导和同事赐予我们新员，工作顺当！以上就是我的发言，感谢大家！
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